供应商管理程序

1、1目的的： 对对供应商商进行评评鉴和评评估，并并选择合合格的供供应商进进行原材材料、辅辅助材料料、机器器设备采采购，确确保供应应商提供供的产品品满足公公司的要要求。 2范围围： 凡凡与本公公司签约约和或或直接，间接提提供与原原材料、辅助材材料、机机器设备备的供应应商均适适用之。3定义义： 331供供应商：指为公公司提供供采购产产品和服服务的供供应方。 332供供应商的的开发：指为改改进供应应商的基基本质量量体系所所开发的的活动。 333本本公司的的原材料料：指生生产汽车车装饰条条、密封封件、滚滚压件和和冲压件件直接所所需用的的不锈钢钢带、镀镀锌钢带带、普通通钢带和和PVCC材料。 334本本公

2、司的的辅助材材料：指指生产汽汽车装饰饰条、密密封件、滚压件件和冲压压件间接接所需用用的胶水水、油漆漆、泡棉棉、纸箱箱、塑料料袋等。4权责责： 441供供应部负负责收集集供应商商并进行行评鉴，写出相相关报告告及进行行资料管管理。 442供供应商的的评鉴，评估与与采购会会同质检检部共同同实施。5作业业内容： 551评评鉴作业业实施 5511采购购材料的的分类：A类：产产品主要要构成材材料如：SUSS4300/3.4、SSPCCC、SEECC、PVCC、机器器设备等等。 B类：胶水、油漆、稀释剂剂等。 C类：其他如如：泡棉棉、包装装用塑料料袋。 5512对供供应商的的评定：本公司直直接采购购厂商由由

3、采购员员根据外外购，外外协件企企业的产产销状况况、质量量状况、作业管管理状况况、企业业管理状状况等情情况选择择合适的的作为候候选供应应商，并并填写供供应商基基本概况况表，报报部门经经理审核核。A类物资资供应商商基本概概况表经经部门审审核证实实后，报报总经理理或董事事长批准准。批准后的的A类物物资候选选供应商商由供应应部通知知其送样样或小批批量试用用。A类物资资小批量量试用经经质检部部承认不不合格报报告后，通知厂厂商重新新送样。A类物资资小批量量试用经经质检部部承认合合格报告告后，填填写A类类供应商商评鉴表表。本公司自自行采购购的B，C类物物资由供供应部直直接确定定，评定定并填写写BCC类供应应

4、商评鉴鉴表。评鉴作业业完成后后，供应应部将“ABCC类供应应商评鉴鉴表”呈经理理办经理理审核承承认。A类物资资的得分分须在666分以以上，BBC类类物资的的得分在在60分分以上的的可作为为合文 件件 名名 称称文 件 编 号号制作部门门版 本页 次供应商管管理程序序 QP/NNBZYY-066-03供应部 1.013 格的供供应商；评鉴结结果符合合标准的的供应商商，供应应部将其其纳入“合格供供应商名名录”登录，并将该该名录发发送质检检部、仓仓库。评鉴结果果不符合合标准的的供应商商，供应应部不对对其下订订单，并并应重新新选择供供应商。 52对已已纳入“合格供供应商名名录”的供应应商，欲欲增加其其

5、提供原原料种类类时，经经小批量量试用或或供应部部直接评评定承认认合格后后，将承承认资料料纳入该该供应商商卷宗即即可。 553采采购原材材料时必必须满足足政府对对有毒、危险物物品的限限制要求求和安全全规定。 554若若客户指指定供应应商时，供应部部应对其其进行资资料收集集，并纳纳入“合格供供应商名名录”中，同同时在此此备注栏栏中注明明如需从从其它供供应商处处进行采采购时，供应部部门应收收集供应应商的相相关资料料并提交交顾客批批准。 5541采用用顾客选选定的供供应商不不能免除除供方确确保供应应商的零零件、材材料和服服务质量量责任。 5542当客客户要求求时公司司按5.1条款款确定的的供应商商名册

6、提提交客户户相关部部门确认认。 5543对客客户指定定供应商商时，仍仍应按供应商商管理程程序要要求进行行考核，若判定定不合格格，可取取消资格格，并报报客户审审定。 555评评估作业业实施： 5551对AA类材料料评估如如下： 品品质占660分 品品质分类类（11不良良批数交货批批数）*60 交交期占330分 交交期分数数按期期纳入批批数交交货批数数*300 协协调性占占10分分 衡衡量厂商商能否及及时交货货及对我我公司提提出的抱抱怨给予予及时回回复： 评评分标准准：配合合不足44分，配配合稍不不足5分分，配合合一般66分，配配合较 好8分分， 配配合密切切10分分。在评评定总分分大于等等于90

7、0分以上上，采购购应在下下单时优优先考虑虑，在总总分大于于等于880分小小于899分的厂厂商应正正规下单单，在总总分小于于等于770分以以下，取取消此合合格供应应商资格格。 5522对BCC类材料料评估如如下： 由供供应部直直接评定定优、良良、一般般、差等等级。在在评定优优的供应应商采购购应在下下单时优优先考虑虑，在评评定良与与一般的的供应商商采购应应正规下下单，评评定差的的供应商商取消此此合格供供应商资资格。 5533对A类类材料评评定请部部门经理理、总经经理审批批，对BBC类类材料评评定请部部门经理理审核。 5544本办法法半年评评估一次次，并于于次月88日完成成。 56供应应商的开开发

8、5611供应部部应对AA类供应应商质量量管理体体系提出出改进要要求，使使其符合合QS990000第一部部分的基基本要求求。可采采取的活活动：对供应商商的质量量管理体体系进行行审核；要求未通通过ISSO90000认认证的AA类供应应商至少少在188个月内内通过IISO990000认证，并取得得其证书书。 5622若供应应商通过过QS990000认证，或已接接受被认认可的第第二方审审核，则则公司可可不必文 件件 名名 称称文 件 编 号号制作部门门版 本页 次供应商管管理程序序 QP/NNBZYY-066-03供应部 1.023 对其做做进一步步体系审审核。 5563所有有开发活活动应有有书面记记

9、录。 557供供应商工工序委外外加工过过程控制制： 5571当公公司选择择将某些些工序过过委托给给外部进进行加工工生产，且这些些委外过过程会影影响产品品特殊的的符合性性要求时时，由供供应部除除按5.1-55.5进进行评估估考核外外，供应应部还应应对委外外加工过过程供应应商进行行委外加加工过程程控制。 5572供应应部应要要求技术术部，质质检部将将被供应应商承包包的委外外加工过过程所需需的产品品加工技技术要求求、工艺艺文件、相关作作业指导导书、质质量检验验标准等等文件资资料编制制适合供供应商的的过程控控制作业业指导书书。 5573为确确保供应应商所提提供的产产品质量量符合公公司要求求，技术术部、

10、质质检部应应至少66个月一一次至供供应商进进行过程程控制评评估考核核和监督督。将评评估考核核和监督督的过程程和结果果记录于于供应商商过程控控制评估估考核表表中，以以作为对对供应商商过程控控制的依依据。 5574当对对供应商商进行过过程控制制评估考考核和监监督的结结果不满满足和符符合公司司要求时时，由技技术部、质检部部填写“纠正与与预防措措施处理理单”，按纠正与与预防措措施控制制程序要求供供应商进进行原因因分析和和提出纠纠正与预预防措施施或改善善对策，技术部部、质检检部根据据供应商商执行纠纠正与预预防或改改善的进度，进进行效果果验证，确认直直到此问问题得到到有效解解决和处处理。经经多方纠纠正改善

11、善仍无效效者，则则由技术术部、质质检部将将供应商商纠正改改善的结结果通知知供应部部，由供供应部按按本文件件规定对对其予以以取消合合格供应应商的资资格，重重新寻找找新的合合格供应应商。 558记记录的建建立与管管理 供应商商调查、评鉴、评估作作业建立立的文件件记录保保存于供供应部，保存期期限依供供应商名名册在籍籍的时间间为期限限。6相关关文件 无7相关关记录 771A类供供应商评评鉴表QPRR/NBBZY-06-03-01 772BCC类供应应商评鉴鉴表QQPR/NBZZY-006-003-002 773合格供供应商名名录QQPR/NBZZY-006-003-003 774供应商商基本概概况表QPRR/NBBZY-06-03-04 775A类供供应商材材料评价价表 QPPR/NNBZYY-066-033-055 776BCC类供应应商材料料评价表表 QPRR/NBBZY-06-03-06 777供应商商过程控控制评估估考核监监督表 QQPR/NBZZY-006-003