FT-GC-LC007工程进度管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：版本：11.0工程进度度管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人工程进度管理流程编号：FT-GC-LC00版号：1.0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页目标：确保项目目的工程程总体进进度和关关键节点点在满足足质量标标准和投投资控制制目标的的前提下下达到合合同要求求。适用范围围：适用于复复地集团团开发项项目在实实施阶段段的工程程进度管管理和控控制。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效

2、效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：3.1项项目工程程进度管管理控制制：是指指对整个个项目进进行通盘盘考虑，全面规规划，以以达到优优化各种种工序所所需的人人力、物物力、时时间。部门职责责项目部：根据项目初初步节点点计划和项项目总体体计划，编制制工程程月进度度计划，并落落实总工工期和节节点计划划控制措措施，对计划划落实情情况进行行控制，当实际际进度计计划发生生偏差时时采取有有效纠偏偏措施。工程管理理部：在工程程月度检检查中考考核项目目部月进进度计划划，审核核工程进进度变更更申请

3、进进行审核核。区域/城城市公司司主管领领导：审审批工程程一般进进度变更更，审核核工程重重大进度度变更（影响考核核节点累计计超过114天，含144天）。集团工程程管理中中心：审审核工程程重大进进度变更更。集团主管管副总裁裁：审批批工程重重大进度度变更。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出1.对进进度计划划实施监监控项目部根根据项项目初步步计划、项目目总体计计划和和工程实实际进展展情况，于每月月25日日前编制制完下月月工程程月进度度计划，报工工程管理理部审批批。项目部检检查当月月的施工工进度，每月330日之之前向工工程管理理部报当当月工程程月报。项目部对对没完成成当月施施工进度度，应

4、分分析影响响进度的的原因（如设计计变更、报批报报建、气气候、供供料材料料、施工工单位人人力及物物质资源源等）、采取过过的补救救措施及及下一步步相应的的赶工方方法，经经工程管管理部总总经理批批准后报报主管副副总。工程管理理部应定定期检查查施工进进度情况况，并考考核项目目部月进进度计划划，集团团工程管管理中心心不定期期抽查。当发现现实际进进度滞后后计划进进度时，应向项项目部发发出预警警。项目部在在接到工工程管理理部预警警后，应应分析滞滞后原因因及制定定补救措措施，并并将原因因和措施施在工程程联系单单规定时时间内书书面反馈馈公司工工程管理理部。项目部、工程管管理部项目工工程月报报2.调整整进度计计划

5、如设计变变更、气气候、材材料供应应等影响响施工进进度确需需改变进进度计划划，由施施工单位位提出调调整进度度计划报报监理单单位审核核，同意意后报项项目部。项目部综综合施工工单位调调整进度度计划及及监理单单位审核核意见，提出同同意或不不同意调调整进度度计划，报工程程管理部部审核。工程管理理部作出出判断和和建议后后，报区区域/城城市公司司主管领领导审批批。对于于重大进进度变更更（影响响考核节点点超过114天，含144天）由由区域/城市公公司主管管领导报报集团工工程管理理中心审审核，主主管副总总裁审批批。项目部应应每月更更新进度度计划，重大进进度变更更在生效效后7日日内及时时更新。项目部3.进度度计划变变更备案案项目部将将变更后后的计划划报工程程管理部部、营销销管理部部、审算算合约部部备案项目部权限及标标准步骤权限及标标准2调整整进度计计划项目部综综合施工工单位调调整进度度计划及及监理单单位审核核意见，提出同同意或不不同意调调整进度度计划，报工程程管理部部审核。工程管理理部作出出判断和和建议后后，报区区域/城城市公司司主管领领导审批批。对于于重大