QP740200供应商评审程序

1、文件号 QP7442010200版 次 1.0编写日期 2001-03-1001-04-29共 NUMPAGES 7页 第 PAGE 7页供应商评审程序编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 1.目的的建立供应应商评审审程序，以选择择出能够够满足公公司物资资需求的的的供应应商，并并持续监监督供应应商的交交货能力力和供货货质量。2.范围围适用于对对提供原原辅材料料及服务务的供应应商评审审及协调调评审作作业。3.定义义(无)4.职责责4.1 供应商商评审小小组负责责：评审审新供应应商；供供应商的的平时考考核。4.2 管理部部负责：提供供供应商来来货交货货期及质质量表现现；保持持合格供供应商

2、名名单并及及时更新新。需要要时，要要求供应应商对供供货质量量改进；对供应应厂商基基本情况况及产品品类型进进行评审审。4.3 品管部部负责：对供应应商的技技术/专专业能力力、质量量保证能能力/专专业经营营资格的的评审；向管理理部提供供来货检检验情况况。4.4生生产部负负责：对对供应商商的服务务/设备备能力进进行评审审。4.5 总经理理或其授授权代表表负责：对供应应商评审审结果的的最终确确认。 5.工作作程序5.1 总则5.1.1 管管理部应应对生产产所需的的材料供供应商按按照本程程序的要要求进行行评审（5.11.2所所出现的的情况可可除外），并进进行持续续的监督督，确保保采购的的产品符符合公司司

3、规定的的要求。5.1.2 特特殊的供供应商可可不经评评审直接接列为合合格供应应商。A.国家家法定的的部门或或机构：如计量量部门、海关、商检等等。B. 独独家经营营的供应应商； 客户指指定的供供应商。C. 取取得质量量体系认认证或产产品认证证（仅购购买该产产品时使使用）的的公司。 D. 海海外或市市外供应应商，经经样品承承认合格格而能提提供出货货质量保保证者。5.2 成立供供应商评评审小组组5.2.1 供供应商评评审小组组由总经经理或授授权代表表、管理理部、品管部部和生产产部组成成。5.2.2 供供应商评评审小组组运作：A. 由由管理部部主管负负责按需需要定期期、不定定期召开开会议，对新供供应商

4、评评审。B. 由由管理部部主管负负责在每每年年底底组织一一次对合合格供应应商进行行复审。C. 按按需要及及供货质质量情况况，复审审会议可可经常进进行。D. 评评审小组组可以因因供货质质量随时时召开复复审会议议。E. 评评审/复复审方式式可以是是召集评评审小组组成员开开会讨论论，也可可以是以以文件传传递，由由各评审审成员根根据资料料对供应应商评审审。5.3 供应商商评审程程序：5.3.1 由由管理部部主管负负责收集集新供应应商的资资料：A. 收收集资料料方法可可以是查查询、问问卷、实实地到访访、公司司小册、商业登登记、业业绩报告告，第三三者资料料或委托托验证等等；B. 评评审之前前，管理理部提供

5、供“供应商商调查评评审表”作为供供应商评评审的基基本资料料和供应应商质量量体系保保证依据据。5.3.2 评评审由供供应商评评审小组组依据“供应商商调查评评审表”对供应应商的供供货能力力，技术术能力，产品质质量，质质量保证证能力进进行评审审。5.3.3 供供应商须须经“评审小小组”确认通通过，方方可列为为合格供供应商，评审结结果有以以下几种种：A. 通通过新供应应商列入入合格供供应商名名单；B. 不不通过新供供应商除除非作出出改善及及再提交交评审，否则不不被采用用；C. 待待决定资料料不足，证据有有猜疑，改善观观察中，必要时时，待决决定可交交由总经经理或其其授权代代表作最最终审批批。5.3.4管

6、理理部负责责登录及及更新“合格供供应商名名单”。5.4 供应商商持续监监察5.4.1 供供应商评评审小组组应持续续对供应应商供货货质量进进行监察察，每年年依据管管理部提提供的有有关交货货质量和和交货期期方面的的资料，组织一一次对供供应商的的复审，监察的的目的是是确保供供货质量量，若有有异常时时，应提提出相应应的纠正正改善要要求。5.4.2 考考核评分分：每年由管管理部根根据供应应商交货货质量情情况，依依据供应应商交货货期对供供应商进进行考核核评分，计算如如下：A.每年年依据供供应商交交货期表表现由采采购人员员对供应应商进行行核算评评分，交交货期评评分按照照下列方方法计算算：交货货期得分分100

7、0累累计扣分分 交货货情况 延迟供供货1至3天 延迟供供货4至5天 延迟供供货6天以上上 评分分标准 每延迟迟一天扣扣0.55分 每延迟迟一天扣扣1分 每延迟迟一天扣扣1.55分注：由于于本公司司的原因因和不可可抗拒的的原因导导致延迟迟的除外外。B. 管管理部依依据供应应商每年年的交货货质量情情况，对对供应商商供货质质量进行行核算评评分，计计算方法法如下：到货质质量得分分(一次检检验合格格率2000)1000C. 综综合考核核评分：综合考考核得分分到货货质量得得分60交货期期得分40D.根据据考核评评分及总总体评定定,供应商商评审小小组可按按照下表表作出决决定。分供方级级别分 数评 价复 审结

8、论95很好增加采购购不须附附加条件件80-995好采购不须须附加条条件65-880良好限量采购购，须督督导改善善50-665差仅紧急时时采购，须另择择供应商商50不接受不采购，取消供供应商资资格，选选择新的的供应商商5.4.3 评评审结果果A. 对对评价为为良好（含良好好）以上上供应商商继续选选用，名名单保留留于合格格供应商商名单中中；B. 对对需改进进供应商商，管理理部主管管负责对对供应商商提出改改善要求求，供应应商名单单保留于于合格供供应商名名单；C. 对对多次要要求改善善而没答答复、没没行动、没有改改善的供供应商，评审小小组可将将此供应应商从合合格供应应商名单单中删除除，管理理部主管管负责更更新合格格供应商商名单。D. 否否决现有有供应商商时应考考虑：同同类行业业所能提提供的产产品质量量、市场场供求情情况及对对公司所所带来负负担：合合同约束束、物资资政策、需货情情况、转转换时间间/成本、质量成成本等。6.参考考资料6.1 采购程程序(QQP74401000)6.2 质量记记录控制制程序(QP44202200)7.报告告