q安全目标管理标准(doc 51)

1、PAGE PAGE 55第二章tc 附录安全目标管理标准tc 安全目标管理标准tc 安全文化化建设工工作执行行标准tc 三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 锻压机机床保养养标准tc 金属切切削机床床保养标标准文件名安全目标标内容及及标准tc 安安全目标标内容及及标准tc 安全文文化建设设标准模模式tc 机械设设备技术术试验标标准tc 车床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 锅炉主主机保养养标准tc 桥式起起重机保保养标准准tc 发电机机组保养养标准tc 锯机保保养标准准tc 机械压压力机保保养标准准tc 车床保保养标准准tc 全民所所有制施施工企业业机械设设备管理理规定tc

2、 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0001页码2-1一、安全全目标的的定义安全目标标指企业业在一个个时期内内围绕安安全目标标制定措措施、考考核细则则，层层层分解、落实；职责明明确，定定期考核核，奖惩惩兑现，达到现现代安全全生产目目的的科科学管理理方法。二、安全全目标的的内容1.工伤伤事故控控制指标标有：死死亡率、重伤率率、负伤伤频率、直接经经济损失失等。一一般以千千人死亡亡率、重重伤率来来计算事事故指标标。根据据行业的的特点，也有以以工作量量来计算算事故指指标的。运输：以以百万车车/公里来来计算事事故指标标。基建：以以百万元元产值

3、来来计算事事故指标标。2.工业业卫生指指标：主主要为尘尘、毒、噪音治治理的合合格率。三、安全全目标的的标准企业应遵遵循制定定安全目目标的原原则，以以本系统统内外部部的信息息为依据据，使安安全目标标具有可可靠性、可行性性、可比比性三条条标准。1.可靠靠性：将将本企业业近三年年的工伤伤事故系系统地逐逐一进行行分析，按人、机、环环境三要要素画出出因果图图，找出出原因，针对薄薄弱环节节，主要要采取预预防措施施，广泛泛深入地地在员工工中进行行宣传教教育，杜杜绝重复复事故，控制各各类事故故发生，制定最最佳安全全目标。2.可行行性：一一定要从从本企业业的装备备、环境境、人的的素质等等实际情情况出发发，防止止

4、脱离实实际制定定高指标标而挫伤伤员工的的积极性性。只有有制文件名安全目标标内容及及标准tc 安安全目标标内容及及标准tc 安全文文化建设设标准模模式tc 机械设设备技术术试验标标准tc 车床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 锅炉主主机保养养标准tc 桥式起起重机保保养标准准tc 发电机机组保养养标准tc 锯机保保养标准准tc 机械压压力机保保养标准准tc 车床保保养标准准tc 全民所所有制施施工企业业机械设设备管理理规定tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0001页码2-2定符合实实际具有有可行性性的目标标，才

5、能能调动全全体人员员的积极极性。3.可比比性：要要在可靠靠性、可可行性基基础上，增强现现代安全全生产竞竞争意识识，在本本行业、本系统统上下左左右都要要进行比比较，使使安全目目标具有有可比性性，以激激发员工工的荣誉誉感。四、安全全目标管管理的作作用1.合适适的目标标能够充充分激励励和调动动全体员员工的积积极性、创造性性，起到到导向作作用。2.以数数值为安安全目标标，责任任明确，便于检检查和考考核，对对企业和和责任者者起约束束作用。3.目标标管理有有利于加加强企业业全面计计划管理理，提高高管理水水平和经经济效益益，对促促进安全全工作科科学化和和员工素素质的提提高，将将起推动动作用。文件名安全目标标

6、管理标标准要求求tc 安全目目标管理理标准要要求tc 安全文文化建设设标准方方式tc 机械设设备装配配标准tc 钻床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 风扇式式磨煤机机保养标标准tc 门式起起重机保保养标准准tc 变压器器保养标标准tc 木工刨刨床保养养标准tc 自动锻锻压机保保养标准准tc 钻床保保养标准准tc 生产设设备安全全卫生设设计总则则tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0002页码2-1一、领导导支持、理解，并积极极实施安安全目标标管理1.在深深入了解解企业具具体情况况的基础

7、础上，制制定企业业的总体体目标，以及车车间、班班组基层层单位直直至个人人的目标标。2.管理理者要对对整个目目标进行行计划、指挥、组织、监督和和调节工工作，从从而能以以每个工工作人员员的最终终成果，考核评评价员工工的能力力。二、抓紧紧对各级级人员的的思想教教育，确确保全体体员工对对安全目目标管理理有正确确的统一一认识1.要使使中、下下级管理理者认识识到，他他们是企企业安全全管理中中主要的的管理、监督层层，是促促进目标标管理的的重要因因素。2.必须须克服安安于现状状、墨守守成规的的不良倾倾向，不不但要完完成自己己的管理理目标，还要对对全体员员工进行行督促、教育，充分发发挥他们们在目标标管理中中的积

8、极极作用。三、要抓抓好企业业的安全全管理基基础工作作这直接关关系到安安全目标标制定的的完整性性。例如如，为了了把员工工因工负负伤频率率指标和和保证措措施制定定的既先先进合理理又切实实可行，就必须须掌握历历年来事事故统计计资料和和对事故故起因、事故类类型、伤伤亡情况况等各类类分析结结果的资资料。诸如这类类事故分分析资料料、职业业病统计计资料、尘毒监监测情况况、危害害治理结结果等，均属于于安全管管理的基基础工作作，必须须抓好。文件名安全目标标管理标标准要求求tc 安全目目标管理理标准要要求tc 安全文文化建设设标准方方式tc 机械设设备装配配标准tc 钻床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标

9、标准tc 风扇式式磨煤机机保养标标准tc 门式起起重机保保养标准准tc 变压器器保养标标准tc 木工刨刨床保养养标准tc 自动锻锻压机保保养标准准tc 钻床保保养标准准tc 生产设设备安全全卫生设设计总则则tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0002页码2-2四、安全全目标管管理必须须全员参参加，每每个员工工都承担担一定目目标值1.通过过目标的的层层分分解、措措施的层层层落实实，来实实现全员员管理和和全过程程管理。2.将企企业的全全体员工工都严密密地、科科学地组组织在目目标体系系之内。五、实行行安全目目

10、标管理理要责、权、利利相结合合1.使每每个员工工明确其其在目标标管理中中的职责责。2.授予予每个员员工一定定的权限限，以便便根据实实际需要要和目标标责任处处理日常常管理上上的问题题。3.要根根据工作作成绩给给予他们们应得的的利益。六、处理理好完全全目标管管理与其其他管理理方法之之间的关关系安全目标标管理是是总括性性的管理理方法，它综合合性很强强，包含含了其他他各种管管理方法法。而其其他管理理方法，例如安安全生产产责任制制、安全全检查、安全技技术措施施计划、安全教教育以及及安全系系统工程程、人机机工程等等在应用用范围、管理内内容上受受到一定定的限制制，一般般作为实实现总的的安全目目标的一一种措施

11、施和手段段。文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准tc 安全生生产目标标管理制制度工作作执行标标准tc 新入厂厂人员的的“三级安安全教育育”标准tc 机械设设备购置置标准tc 铣床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 送引风风设备保保养标准准tc 皮带运运输机保保养标准准tc 高低压压配电设设备保养养标准tc 木工车车床保养养标准tc 锤保养养标准tc 镗床保保养标准准tc 电子工工业设备备管理办办法tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0003页码4-1

12、一、安全全生产目目标管理理总则1.安全全生产目目标管理理，必须须坚持“安全生生产人人人有责”的原则则，实行行分级管管理、分分线负责责。2.每一一级别都都要通过过对下属属的强化化管理，来确保保本级安安全目标标的实现现。3.管委委会每年年制定的的安全生生产目标标，是公公司安全全生产工工作的总总目标。4.管委委会通过过签定责责任状的的形式，分解下下达到各各直属公公司，并并由管委委会对安安全生产产目标完完成和达达标工作作进行监监督、考考核。5.各直直属企业业要把安安全生产产作为岗岗位责任任或劳务务合同的的重要内内容，把把本系统统、本部部门的安安全生产产指标分分解下达达给所属属部门，并对执执行情况况进行

13、检检查、监监督和管管理。6.各部部门主管管人员要要对部门门安全生生产目标标的实现现负全责责。二、安全全生产目目标内容容1.中、长期安安全生产产目标，由公司司管委会会制定，并按年年度分解解下达各各部门。2.管委委会主管管部门按按照公公司安全全生产目目标管理理考核评评价细则则，对对各部门门的安全全生产目目标管理理情况进进行考核核评价(以下简简称细细则)。安全全生产主主要考核核指标有有：(1)员员工因工工死亡指指标。含含事故起起数、死死亡人数数、千人人死亡率率、经济济损失指指标。文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准tc 安全生生产目标标管理制制度工作作执行标标准tc 新入厂厂人员的的“三

14、级安安全教育育”标准tc 机械设设备购置置标准tc 铣床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 送引风风设备保保养标准准tc 皮带运运输机保保养标准准tc 高低压压配电设设备保养养标准tc 木工车车床保养养标准tc 锤保养养标准tc 镗床保保养标准准tc 电子工工业设备备管理办办法tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0003页码4-2(2)员员工因工工重伤指指标。含含重伤事事故起数数、重伤伤人数、千人重重伤率、经济损损失指标标。(3)职职业危害害指标。含尘、毒、噪噪

15、声、高高温、体体力劳动动强度等等指标。(4)锅锅炉、压压力容器器爆炸事事故和重重大事故故指标。(5)生生产建设设项目“三同时时”审查验验收指标标。(6)安安全生产产标准化化达标指指标。含含考核验验收所确确定的优优秀、良良好、及及格评价价的比率率。3.安全全生产一一般考核核指标(1)安安全生产产基础建建设指标标。含安安全生产产长期规规划和短短期计划划、安措措经费提提取和使使用、各各类安全全生产专专题会议议和坚持持安全生生产“五同时时”等指标标。(2)安安全生产产规章制制度指标标。含安安全生产产责任制制和各项项规章制制度等指指标。(3)安安全生产产教育指指标。含含企业负负责人，中层以以上管理理、专

16、职职安技人人员、特特种作业业人员的的培训认认证和新新进员工工上岗前前的三级级教育等等指标。(4)重重大事故故隐患检检查整改改指标。(5)特特种危险险设备安安全管理理指标。含电气气、起重重设备、锅炉压压力容器器、厂内内机动车车辆、冲冲压剪切切设备、手持电电动工具具的检测测检验与与认证等等指标。(6)员员工伤亡亡事故处处理结案案率指标标。文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准tc 安全生生产目标标管理制制度工作作执行标标准tc 新入厂厂人员的的“三级安安全教育育”标准tc 机械设设备购置置标准tc 铣床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 送引风风设备保保养标准准tc 皮带

17、运运输机保保养标准准tc 高低压压配电设设备保养养标准tc 木工车车床保养养标准tc 锤保养养标准tc 镗床保保养标准准tc 电子工工业设备备管理办办法tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0003页码4-3三、考核核与评价价1.对公公司各部部门安全全生产目目标完成成情况的的考核评评价，采采取部门门自我评评价、管管委会考考核并抽抽查复验验的方式式进行。2.各部部门应根根据细细则进进行自我我评价，并于本本年度末末，将完完成责任任状况向向主管部部门提出出报告，申请考考核。3.对部部门

18、安全全生产目目标管理理考核与与评价的的结果，分为优优秀、良良好、及及格与不不及格进进行奖罚罚。四、奖励励与处罚罚1.对安安全生产产目标管管理成绩绩显著的的部门及及在安全全生产工工作中做做出突出出贡献的的个人，由公司司管委会会给予表表彰奖励励。2.管委委会把各各部门主主要领导导和主管管领导履履行安全全生产目目标管理理职责的的情况作作为绩效效考核内内容之一一，并予予以经济济奖励或或处罚。奖罚基基数为440000元，即即各项考考核指标标全部完完成的奖奖40000元，未完成成的罚440000元。3.在主主要考核核指标中中，实现现死亡为为零的加加奖15500元元，重伤伤为零的的加奖110000元(考核指

19、指标为零零的不加加奖)；死亡亡超标的的加罚220000元；重重伤超标标的加罚罚15000元；其他主主要指标标每有一一项没完完成的罚罚10000元。4.在一一般考核核指标中中，每有有一项没没完成的的罚5000元。5.对部部门专职职安技人人员的奖奖罚标准准，按其其所在部部门主管管领导奖奖罚标准准的800%执行行；兼职职安技人人员的奖奖罚标准准，按所所在部门门专职安安文件名安全生产产目标管管理制度度工作执执行标准准tc 安全生生产目标标管理制制度工作作执行标标准tc 新入厂厂人员的的“三级安安全教育育”标准tc 机械设设备购置置标准tc 铣床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 送引风

20、风设备保保养标准准tc 皮带运运输机保保养标准准tc 高低压压配电设设备保养养标准tc 木工车车床保养养标准tc 锤保养养标准tc 镗床保保养标准准tc 电子工工业设备备管理办办法tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0003页码4-4技人员奖奖罚标准准的800%执行行。6.各部部门要设设立安全全生产专专项奖金金，用于于奖励在在安全生生产目标标管理中中，做出出突出贡贡献的团团队或个个人，该该奖金允允许计入入企业成成本。7.提取取的数额额，实行行工效挂挂钩的企企业，不不得超过过挂钩

21、的的效益工工资基数数的0.2%；非挂钩钩的企业业，不得得超过标标准工资资总额的的0.22%，专专款专用用。8.实行行安全生生产目标标管理与与部门工工资总额额挂钩。9.部门门因工死死亡人数数每超过过规定指指标一人人的，扣扣除本部部门工资资总额的的1.55%；主主要领导导、主管管领导和和事故的的主要责责任者当当年不得得晋升工工资。重重伤每超超过规定定指标一一人的，扣除工工资总额额的2%。10.其其他主要要考核指指标每有有一项未未完成的的，扣除除工资总总额的11%。11.扣扣除的工工资总额额应用于于本部门门的事故故隐患整整改，或或尘、毒毒、噪声声、高温温等职业业危害的的治理。文件名安全目标标量化标标

22、准tc 安全全目标量量化标准准tc 特种作作业人员员安全教教育标准准tc 机械设设备资料料管理标标准tc 镗床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 循环水水泵机保保养标准准tc 叉式装装卸车保保养标准准tc 变频、变流设设备保养养标准tc 木工铣铣床保养养标准tc 弯曲校校正机保保养标准准tc 研磨机机床保养养标准tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0004页码2-1安全目标标的量化化对于目目标执行行有着非非常重要要的意义义，进行行目标量

23、量化应该该做好以以下工作作：一、整理理工作项项目首先从自自己担任任的职务务中，挑挑出比较较重要的的工作，这些重重要的工工作是使使自己的的职务成成立的要要件。然然后考虑虑要满足足这项要要求，应应该做些些什么工工作，最最后检讨讨为测定定评估成成果，应应如何加加以整理理此类工工作项目目。二、挑选选重点项项目考虑到与与上级目目标关联联的问题题，比较较容易择择定重要要目标项项目。可可以通过过各职位位的职务务说明书书中的职职位分类类或职责责中，找找到选出出重要工工作的线线索。三、重点点目标具具体化将目标项项目具体体化、定定量化，要考虑虑评定此此目标的的各种项项目，亦亦即如何何将此目目标项目目以具体体化方法

24、法来加以以评定。比如利利用进度度表加以以控制，或是利利用百分分比选出出最适合合此目标标项目的的单位。四、量化化重点目目标选定重点点目标的的具体数数值单位位后，以以此数值值来做目目标达成成度的基基准衡量量单位。对自己己工作的的实态应应有正确确的掌握握，尤其其对解决决文件名安全目标标量化标标准tc 安全全目标量量化标准准tc 特种作作业人员员安全教教育标准准tc 机械设设备资料料管理标标准tc 镗床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 循环水水泵机保保养标准准tc 叉式装装卸车保保养标准准tc 变频、变流设设备保养养标准tc 木工铣铣床保养养标准tc 弯曲校校正机保保养标准准tc 研

25、磨机机床保养养标准tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0004页码2-2问题的条条件要事事先整理理好，然然后才能能与自己己能力相相配合，设定目目标的努努力程度度。有具体化化、数量量化的目目标之后后，仍要要标明在在“何期间间内”应达成成“何种成成果”，以利利追踪与与考核。文件名安全目标标制定标标准要求求tc 安全目目标制定定标准要要求tc 经常性性安全教教育标准准tc 机械设设备调拨拨标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离

26、子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0005页码2-1一、循序序渐进，滚动发发展任何事物物都有一一个发展展过程。即目标标每确立立一次，就递进进一个层层次，实实现一次次飞跃。二、整体体并一，有机结结合1.目标标的统一一性目标的统统一性即即个人目目标与班班组目标标保

27、持方方向一致致、班组组目标与与区队目目标保持持方向一一致、区区队目标标与整个个单位的的目标保保持方向向一致，形成一一个以整整个单位位的安全全目标为为龙头、各具体体目标为为“链节”、首尾尾相接、融合一一体的“安全目目标连锁锁体系”。2.目标标的连续续性目标的连连续性即即在制定定目标时时，充分分考虑企企业生产产经营长长期规划划的要求求，做到到长远目目标和近近期目标标相结合合，立足足当前，着眼长长远，长长短目标标接续正正常，防防止目标标脱钩。三、先进进合理，切实可可行如果目标标值过高高，困难难过大，则可接接受性差差，会使使员工因因为目标标高不可可攀而畏畏难；若若目标值值过低，没有一一点难度度，则会会

28、使目标标失去先先进性及及对员工工的激励励作用。所以，目标的的设立，既不可可过高或或过低，也不可可高低简简单平均均。一般般说来，采用平平均加先先进的办办法比较较合理。文件名安全目标标制定标标准要求求tc 安全目目标制定定标准要要求tc 经常性性安全教教育标准准tc 机械设设备调拨拨标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc

29、 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0005页码2-2四、全员员参与，民主管管理在制定安安全目标标的过程程中，必必须广泛泛发动每每一个在在岗员工工的积极极参与，使其根根据自己己的工作作范围层层层制定定安全目目标。文件名安全目标标制定标标准程序序tc 安全目目标制定定标准程程序tc 安全“继续工工程”教育标标准tc 机械设设备保管管、退库库标准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗

30、车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0006页码2-1一、对企企业安全全状况的的调查分分析评价价应用系统统安全分分析与危危险性评评价的原原理和方方法对企企业的安安全状况况进行系系统、全全面地调调查、分分析评价价，重点点掌握如如下情况况：1.企业业的生产产、技术术状况。2.由于于企业发发展、改改革带

31、来来的新情情况、新新问题。3.技术术装备的的安全程程度。4.人员员的素质质。5.主要要的危险险因素及及危险程程度。6.安全全管理的的薄弱环环节。7.曾经经发生过过的重大大事故情情况及对对事故的的原因分分析和统统计分析析。8.历年年有关安安全目标标指标的的统计数数据。二、确定定需要重重点控制制的对象象1.现实实危险源源：指可可能发生生事故，并能造造成人员员重大伤伤亡，设设备系统统造成重重大损失失的生产产现场。2.危害害点：指指尘、毒毒、噪声声等物理理化学有有害因素素严重，容易产产生职业业病和恶恶性中毒毒的场所所。3.危险险作业。4.特种种作业：对操作作者本人人，尤其其对他人人周围设设施的安安全有

32、重重大危害害的作业业。文件名安全目标标制定标标准程序序tc 安全目目标制定定标准程程序tc 安全“继续工工程”教育标标准tc 机械设设备保管管、退库库标准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc

33、财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0006页码2-25.特殊殊人员：指心理理、生理理素质较较差，容容易产生生不安全全行为，造成危危险的人人员。三、制定定对策措措施1.制定定对策措措施应该该抓住重重点，针针对影响响实现目目标的关关键问题题，集中中力量加加以解决决，一般般来说，可以从从下列各各方面进进行考虑虑：组织织、制度度、安全全技术、安全教教育、安安全检查查、隐患患整改、班组建建设、信信息管理理、竞赛赛评比、考核评评价、奖奖惩等。2.制定定对策措措施要重重视研究究新情况况、新问问题，如如企业承承包经营营的安全全对策，采用新新技术的的安全对对策。要要积极开开拓先进进的管

34、理理方法和和技术，如危险险源控制制管理、安全性性评价等等。3.制定定出的对对策措施施要逐项项列出，规定措措施内容容、完成成日期，并落实实实施责责任。文件名安全目标标设定标标准方式式tc 安全目目标设定定标准方方式tc “四新”和变换换工种教教育标准准tc 机械设设备封存存标准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc

35、齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0007页码4-1一、从上上至下1.程序序采用“从从上至下下”的方式式，来磋磋商及设设定目标标，即先先由最高高管理者者公布总总目标草草案，然然后依次次分派为为部门目目标草案案及个人人目标草草案。若若各级主主管对分分派的结结果并无无异议，则总目目标即告告定案，部门目目标与个个人目标标也相继继确定。2.目的的下行设定定目标的的基本目目的是：(1)通通过信息息

36、的逐阶阶向下传传递，传传达具体体目标指指示。(2)促促成员工工对目标标本身及及其与其其他组织织任务关关系的了了解。(3)提提供目标标设定程程序和实实施的信信息。(4)对对下属提提供其目目标绩效效的回馈馈信息。(5)向向员工们们说明企企业经营营战略目目标，激激发员工工的使命命感等。3.作用用随着组织织内部变变革加速速，关系系的复杂杂化，协协调组织织内各管管理层次次的工作作，维持持组织及及其员工工之间的的密切联联系，变变得至关关重要。这就说说明，下下行沟通通必须成成为管理理者关心心的主要要信息流流向。4.缺点点并不是说说下行沟沟通可以以代替其其他沟通通。它也也存着一一些不利利因素。如：(1)由由于

37、带独独裁的特特点，容容易促进进权威，有损士士气。文件名安全目标标设定标标准方式式tc 安全目目标设定定标准方方式tc “四新”和变换换工种教教育标准准tc 机械设设备封存存标准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备

38、维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0007页码4-2(2)信信息的大大量下传传，受影影响的人人数逐渐渐增多，造成下下属负担担加重。(3)信信息自上上而下，层层传传递，往往往过程程迟缓，甚至发发生歪曲曲信息或或失误等等。二、由下下而上1.程序序采用“由由下而上上”的方式式，来进进行目标标达成的的程序，是先由由基层主主管考量量实际情情况，将将分派而而来的个个别目标标草案酌酌情修改改，并呈呈送直接接主管核核定后正正式确定定。因此此能满足足下属“自我实实现的需需求”，而使使其全力力以赴去去达成

39、目目标。2.作用用“由下而而上”设定目目标具有有启发性性，通常常利用于于民主的的氛围之之中。管管理者通通过这种种民主的的、有效效的上行行设定方方式，有有助于评评价下行行设定方方式的绩绩效，而而且有助助于了解解员工目目前所面面临的各各种问题题。通常常，上行行设定涉涉及员工工方面的的信息主主要包括括：(1)员员工的工工作绩效效与达到到目标的的程度。(2)员员工未能能解决和和当前所所面临的的问题。(3)各各种组织织改进意意见与建建议。(4)员员工对本本身工作作、同事事和组织织的态度度与想法法等。文件名安全目标标设定标标准方式式tc 安全目目标设定定标准方方式tc “四新”和变换换工种教教育标准准tc

40、 机械设设备封存存标准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0007页

41、码4-3三、协商商定案1.程序序“协商定定案”的方式式是先公公布目标标草案，经与各各部门主主管磋商商并获同同意后确确定的草草案，然然后部门门主管即即依据总总目标，设定目目标部门门的目标标草案，经与相相关主管管商讨，并获得得支持达达成的承承诺后定定案。最最后，各各级主管管依据部部门目标标，拟订订自己的的个人目目标草案案，经与与部门同同仁协商商后定案案。2.目的的(1)“协商定定案”是争取取时间的的需要。有时，为了尽尽快决策策，信息息必须超超越组织织层次的的级别而而进行传传递。(2)“协商定定案”是组织织内各部部门之间间协调的的需要。3.作用用前述“从从上至下下”、“由下而而上”是组织织内最正正式

42、、最最重要的的设定方方式。因因为信息息传递的的方向只只涉及上上和下，因此两两者可以以共同称称之为纵纵向设定定。这种种纵向设设定发挥挥作用的的同时，也给管管理者带带来了许许多问题题。如：因为上上行和下下行设定定经由不不同的管管理层次次，导致致信息曲曲解、失失真等不不良现象象；因为为纵向设设定涉及及了不同同层次的的管理者者，所以以必须考考虑权力力与地位位的影响响；高层层管理者者对待沟沟通的态态度，对对沟通成成败具有有直接影影响。“协商定定案”是对纵纵向设定定的有效效补充，是应纵纵向设定定的需要要而产生生的。它它与纵向向设定共共同组成成企业组组织内部部三位一一体的目目标设定定模式。文件名安全目标标设

43、定标标准方式式tc 安全目目标设定定标准方方式tc “四新”和变换换工种教教育标准准tc 机械设设备封存存标准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用

44、语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0007页码4-4总之，目目标的设设定包括括企业总总目标、部门目目标和个个人目标标的设定定，而目目标设定定的方式式也有不不同的种种类，包包括从上上至下、由下而而上和协协商定案案等，这这些方式式各有优优缺点，企业应应根据自自身情况况选择合合适的目目标设定定方式。文件名安全目标标展开实实施标准准tc 安全目目标展开开实施标标准tc 安全科科技活动动实施标标准tc 机械设设备报废废标准tc 其他机机床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工

45、机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0008页码5-1一、训练练主管人人员1.了解解目标所所属的目目标系统统编写目标标的人必必须首先先了解目目标所

46、属属的目标标系统，违背这这个前提提，就如如同在真真空中编编写目标标，制定定出来的的目标是是不协调调的、孤孤立的，而不是是作为部部门目标标或企业业目标的的一部分分来完成成的。这这个阶段段包括阅阅读指定定材料、进行小小组讨论论。2.了解解已采用用的目标标管理的的开展状状况(1)让让各级管管理人员员知道事事实上现现在本组组织已经经在采用用目标管管理，其其中包括括时间进进度表、采用的的理由，以及每每个人在在这一方方法中要要起的作作用，这这些都应应以定期期进度报报告形式式发表出出来。(2)随随着培训训的深入入开展，还应鼓鼓励高级级管理人人员经常常对下属属的管理理人员作作简要的的情况介介绍，以以利于下下一

47、步推推行工作作的开展展。二、对策策展开对策展开开，就是是制定实实现目标标的具体体对策。只有将将目标展展开，使使各层次次的目标标都有可可实现的的对策措措施，并并在实施施中落实实这些措措施，才才能保证证目标的的实现。对策展展开的过过程中，必须遵遵循以下下要求：1.突出出针对性性要在分析析现状和和目标的的差距，找出产产生差距距的主要要问题及及其主要要原因的的基础上上制定对对策，使使对策紧紧扣主题题，有的的放矢地地缩短现现状与目目标的差差距。文件名安全目标标展开实实施标准准tc 安全目目标展开开实施标标准tc 安全科科技活动动实施标标准tc 机械设设备报废废标准tc 其他机机床电气气设备三三级保养养质

48、量要要求及完完好标准准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0008页

49、码5-22.明确确具体只有制定定明确具具体的对对策才有有利于实实施和控控制，否否则这些些对策就就没有意意义。企企业应根根据对策策展开的的方法和和要求，在对策策展开的的基础上上，编制制对策展展开表，使问题题、对策策清晰起起来，并并明确实实施方法法、实施施时间和和实施责责任者。三、授权权要想使管管理人员员成功地地达成目目标，就就必须充充分信任任他们，激发他他们建功功立业的的欲望。达到这这个目的的的关键键，是让让他们真真正了解解为什么么要实行行目标管管理。必必须使管管理者明明白安全全目标对对企业、对他们们个人有有什么好好处。1.明确确授权的的作用(1)实实行授权权，可以以使下属属的管理理人员自自觉负

50、责责自己的的目标任任务，并并自行判判断处理理问题，自我教教育及自自我提高高，无疑疑是一种种有效的的在职培培训方法法。(2)通通过授权权，管理理人员可可以吸取取经验教教训，增增长才干干，发挥挥能力，以不断断提高他他们的管管理水平平。(3)由由于科学学技术的的进步，生产程程序复杂杂化，管管理任务务变得更更加繁重重。如果果上级管管理人员员必须处处理或决决定企业业中一切切大小事事宜，那那么会造造成上级级管理人人员负担担过重，精力分分散，从从而使工工作迟缓缓拖延，甚至会会造成决决策失误误，进而而影响企企业的生生产经营营成果。(4)权权限下放放以后，上级给给予下属属充分的的信任，采取“支持、文件名安全目标

51、标展开实实施标准准tc 安全目目标展开开实施标标准tc 安全科科技活动动实施标标准tc 机械设设备报废废标准tc 其他机机床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护

52、名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0008页码5-3商议、指指导、帮帮助”的办法法，促使使下属自自主地行行使权限限，积极极地进行行自我管管理，从从而自觉觉地达到到各自的的分目标标。2.了解解授权的的原则(1)根根据目标标授权时时，应该该根据目目标执行行者的目目标责任任性质与与范围来来确定其其权限的的范围与与程度。对于能能够使目目标执行行者自主主管理完完成目标标成果所所需要的的相应权权限，上上级都应应予以认认真地考考虑和委委任。(2)实实行授权权时，应应根据已已经明确确的目标标进行授授权。如如

53、果所设设定的目目标不明明确，职职责不清清楚，那那么就难难以确定定为实现现其目标标需要的的相应权权限。因因此，制制定明确确的目标标，根据据目标责责任实行行授权，是授权权的前提提。(3)上上级授权权者并不不能因为为实行了了授权，就完全全解除其其应负担担的责任任。上级级授权者者还应该该对被授授权者的的目标实实施情况况及行使使的职务务权限是是否妥当当担负监监督的责责任。3.确定定授权的的方式(1)单单项授权权单项授权权即只授授予决策策或处理理某一问问题的权权力，问问题解决决后，即即行收回回权力。(2)条条件授权权条件授权权即只在在某一特特定环境境条件下下，授予予下属某某种权力力，环境境条件改改变了，权

54、限也也应随之之改变。(3)定定时授权权文件名安全目标标展开实实施标准准tc 安全目目标展开开实施标标准tc 安全科科技活动动实施标标准tc 机械设设备报废废标准tc 其他机机床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管

55、管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0008页码5-4定时授权权即授予予下属的的某种权权力有一一定的时时间期限限，到期期应该收收回权力力。四、安全全目标协协商安全目标标协商是是上下属属之间围围绕目标标展开与与落实所所进行的的商谈与与讨论。1.了解解目标协协商的作作用(1)有有利于正正确地确确定目标标。大家家参与确确定目标标和分解解目标，这是目目标管理理全员参参与的体体现，通通过上下下属之间间的充分分协商与与研讨，可以正正确、适适当制定定总目标

56、标及各级级目标，有利于于目标的的实现。(2)有有利于正正确地理理解目标标。(3)有有利于建建立目标标体系。2.明确确目标协协商的过过程(1)调调查研究究，掌握握下属的的情况，包括能能力、素素质及其其条件，看所定定的目标标与下属属的这些些条件是是否相称称。(2)协协商的重重点问题题，都要要做到心心中有数数，使协协商时能能紧紧抓抓住重点点。(3)确确定合适适的协商商方式。(4)明明确协商商的目标标。在协协商中，上级对对于下属属提出的的困难和和意见，要认真真听取。确属需需要上级级解决的的问题，管理者者要及时时承诺，给予解解决。确属正正确的意意见，上上级要采采纳。文件名安全目标标展开实实施标准准tc

57、安全目目标展开开实施标标准tc 安全科科技活动动实施标标准tc 机械设设备报废废标准tc 其他机机床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc 木工钻钻床保养养标准tc 液压机机保养标标准tc 齿轮加加工机床床保养标标准tc 机械工工业企业业设备管管理规定定tc 备件管管理名词词术语tc 设备维维护名词词术语tc 设备修修

58、理名词词术语tc 设备管管理基本本用语tc 总则tc 财务部部工作职职责标准准电子文件件编码AQGLL-A002-0008页码5-5对于下下属不正正确和不不合理的的要求，要加以以说服、引导。这样，协协商才能能取得使使双方都都满意的的结果。3.目标标协商应应注意事事项(1)创创造良好好的协商商气氛，使协商商的气氛氛轻松、和谐、融洽，这样才才可以使使下属敢敢于讲话话，讲真真心话。(2)摸摸清问题题的症结结，弄清清意见分分歧的焦焦点，抓抓住要害害加以解解决。(3)先先听取下下属的意意见，后后提出方方案，使使下属感感到协商商的结果果反映了了自己的的意愿。五、明确确目标责责任明确目标标责任，是在目目标分

59、解解、协商商的基础础上，根根据部门门和个人人的工作作目标，明确目目标责任任必须做做到以下下几点要要求：(1)明明确目标标责任要要与各种种责任制制相结合合。(2)每每个层次次应在明明确目标标的基础础上，进进一步明明确个人人的目标标责任。(3)要要明确目目标责任任的内容容、质量量、数量量、时间间，使责责任具体体化、指指标化，以便于于执行和和考核。(4)根根据各层层次(部门)和个人人所承担担的目标标责任，授予适适当的权权力，并并分配实实现目标标所必需需的各种种资源。总之，企企业在确确定目标标、分解解目标之之后，要要将目标标层层展展开，制制定一系系列有效效措施，把目标标落实下下去。因因为再好好的目标标

60、，如果果不能有有效地落落实，也也只是一一纸空文文。文件名安全目标标执行组组织改善善实施标标准tc 安全全目标执执行组织织改善实实施标准准tc 安全管管理活动动实施标标准tc 机械使使用“三定”管理标标准tc 电子及及可控硅硅线路三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 其他机机床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 龙门刨刨床电气气设备三三级保养养质量要要求及完完好标准准tc 齿轮加加工机床床电气设设备三级级保养质质量要求求及完好好标准tc 磨床电电气设备备三级保保养质量量要求及及完好标标准tc 钠离子子交换器器保养标标准tc 小翻斗斗车保养养标准tc 焊接设设备保养养标准tc