电信管道组织设计

1、当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管道工程 施工组织设计 PAGE 21当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管道工程施工组织织设计当阳市昌昌盛建筑筑工程有有限公司司二O一OO年六月月二十六六日1. 编编制说明明及编制制依据1.1 编制说说明1.1.1目的的：认真真贯彻执执行公司司质量方方针，精精心组织织施工，确保工工程“高质量量、快进进度、低低成本”地完成成，坚持持“安全第第一，预预防为本本”的法则则，创造造更好的的经济效效益和社社会效益益。1.1.2内容容：本方方案主要要对该单单位工程程的施工工程序、资源配配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、进度度控制、质量安安全措施施等方面面进行叙叙述。1.

2、1.3实施施：本方方案作为为本工程程施工时时的原则则性指导导文件，具体施施工过程程中可因因条件变变化进行行适宜性性变更。本方案案由工程程技术部部负责实实施，并并进行书书面的、口头的的技术交交底。1.2 编制依依据1.2.1招标标文件及及工程设设计施工工图纸及及相关文文件。1.2.2国家家现行的的有关施施工质量量验收规规范、标标准。其 它它 文文 件件2. 工工程概况况2.1 现场施施工条件件与环境境2.1.1 工工程与周周围建筑筑物的关关联本工程位位于当阳阳市木店店陶瓷工工业园区区，为新新建通信信管道工工程，沿汉宜宜路侧布布置。全全长14478米米，需穿穿越荆宜宜高速公公路连接接线。2.1.2

3、施工工临时水水电现场施工工用水源源、电源源接入方方便。2.2 工程概概况2.2.1 建建筑概况况工程主要要内容为为8孔PPVC波波纹管安安装，全全长14478米米，管道道砼包封封，设224个砖砖砌人孔孔，2000钢管顶顶进过高高速公路路平面（长长2*660米）。2.3施施工条件件现场作业业平面比比较容易易布置。道路、交通条条件均具具备。2.4 主要工工程量一一览表名称土方( m33)砼( m33)PVC1110管管(m)砖砌体( m33)2000钢管顶顶管(m)数量16000210120000118001202.5 施工中中需重点点控制的的内容2.5.1 地地基验收收地基验收收应及时时进行。请

4、施工工单位组组织地勘勘单位现现场代表表、业主主现场代代表及监监理单位位现场代代表跟踪踪地基持持力层到到位情况况，以便便及时组组织地基基验槽。避免地地基暴露露时间过过长，使使其受雨雨水、大大气等因因素的扰扰动，从从而出现现反复清清理基底底的情况况。2.5.2顶管管施工选用优良良管材并并处理好好管子接接口顶管管施工是是十分重重要的。要按有有关规范范对管材材作现场场检查验验收，如如发现不不合格品品坚决予予以退回回。接管前再再次检查查管子接接头的承承插口尺尺寸，橡橡胶圈和和衬垫板板的外观观和质地地。确认认合格后后可在接接口处均均匀涂抹抹薄层硅硅油等对对橡胶无无侵蚀性性的润滑滑材料以以减少摩摩阻力。承插

5、接接管时要要保证与与上节管管的钢套套环同轴轴度，并并且加力力要均匀匀，应保保证橡胶胶圈不移移位，不不反转，不露出出管外。顶管结结束后要要按设计计要求在在管内间间隙处填填充弹性性密封膏膏，并与与管口抹抹成个光滑滑的渐变变面。密密封圈的的胶结应应在使用用前两天天完成并并检查其其牢固性性。3. 施施工部署署3.1 项目管管理目标标3.1.1 工工期目标标本项目根根据招标标文件要要求，工工期为330天（日历天天）。3.1.2 质质量目标标3.1.2.1 工工程质量量满足设设计、规规范规定定性能、安全和和可靠性性等方面面的要求求。3.1.2.22单位工工程质量量目标为为合格。3.1.3 安安全文明明生产

6、目目标严格按规规范要求求组织施施工；现现场施工工整洁文文明。3.1.4 环环境保护护目标环境保护护要求的的各项污污梁指标标控制规规定范围围内。3.1.5服务目目标建造顾客客（业主主、监理理、设计计、）满满意工程程，争创创顾客满满意度1100%。3.2 项目管管理机构构介绍3.2.1项目目管理机机构。为确保优优质、高高速、安安全、低低耗地完完成本工工程建设设任务，我公司司将选派派精干的的管理人人员和作作业队伍伍进驻现现场，负负责承包包任务的的实施。3.2.2项目部部主要成成员及各各职责3.2.2.1项目目经理项目经理理受企业业法人委委托，代代表企业业全面负负责履行行承包合合同负责责施工所所需人、

7、财、物物的组织织管理与与控制，负责施施工现场场的施工工组织和和协调管管理。对对质量、工期、安全、文明施施工及成成本目标标进行控控制。3.2.2.2 安安全经理理安全经理理作为履履行安全全生产监监督检查查职能的的负责人人，对项项目安全全生产工工作进行行监督检检查，督督促落实实，负有有监督、督促责责任，协协助项目目经理全全面负责责施工现现场的安安全工作作，保证证安全目目标的实实现。负责项目目安全管管理规章章制度的的建立并并不断完完善规章章制度。负责对项项目部除除项目经经理以外外的管理理人员、技术人人员的安安全业绩绩评估。负责对职职工及各各级作业业人员进进入工地地前安全全教育，负责组组织安全全宣传工

8、工作。负责组织织施工现现场每周周一次的的定期安安全生产产检查，班组的的安全活活动，专专项安全全技术负负责交底底的落实实情况，发现施施工生产产中的安安全隐患患，组织织制定措措施，及及时整改改。对上上级及安安委会提提出的安安全生产产管理方方面的问问题，要要定人、定时间间、定措措施整改改。负责组织织施工方方案中安安全的评评估预测测，安全全措施的的审定。主持安全全防护设设施和设设备的内内部验收收，发现现不正常常情况及及时采取取措施，严格控控制不合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用。对重大安安全隐患患及时采采取有效效措施（包括处处罚、开开除、至至到停工工等），针对安安全中存存在的隐隐患问题题及

9、整改改纠正指指令并建建综合整整改行动动，保证证所有隐隐患及时时得到消消除。发生事故故，启动动救援预预案，做做好现场场保护与与抢救工工作，立立即上报报双方项项目经理理及业主主安全负负责人，并组织织主持事事故的调调查，于于24小小时内将将事故书书面报告告交给业业主负责责人，认认真做到到“四不放放过”原则，处理事事故。及时上报报安全事事故，对对现场人人员表现现回顾，事故通通报、安安全培训训情况，安全奖奖惩情况况，隐患患整改情情况进行行总结。3.2.2.3施施工经理理协助项目目经理管管理现场场的施工工，主管管施工现现场的日日常工作作，对施施工直接接负责。根据工工程的要要求，负负责材料料设备和和工具的的

10、计划、采购、供应的的管理工工作。3.2.2.4项项目总工工主管工程程施工技技术、安安全技术术、质量量策划与与控制、质量记记录，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，各项施施工组织织设计和和施工方方案的编编制和交交底；组组织管理理四新技技术应用用的培训训、测量量、计量量和试验验检验、微机、工程的的技术复复核、隐隐蔽验收收、质量量计划、质量预预控、质质量检验验与评定定，施工工技术档档案等工工作。组织管理理进度计计划的编编制和落落实，组组织编制制材料和和机具设设备使用用计划，落实安安全措施施，确保保安全生生产的管管理。3.3 施工准准备3.3.1 入入场准备备 现三通通一平已已完

11、成，现场具具备开工工条件，随时可可组织开开工。3.3.2 技技术准备备1）组织织图纸学学习和会会审，尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。2）修订订和编制制施工组组织设计计、施工工方案及及作业指指导书等等，报业业主和监监理审批批认可。主要施施工方案案及作业业指导书书编制计计划见下下表。3）建立立测量控控制网。3.3.3 现现场准备备根据现场场的条件件和业主主的要求求进行现现场平面面、空间间的分配配和动态态化管理理。3.3.6施工工力量准准备根据本工工程的特特点计划划投入本本工程的的施工作作业班组组如下及及任务划划分如下下：。 (1)木木工班：承担放放线、支支模、加加固、预预埋螺

12、栓栓加固、预留孔孔洞设置置、拆模模、清理理、校正正、堆放放整齐等等。(2)钢钢筋班：承担钢钢筋加工工、制作作与绑扎扎，并负负责钢筋筋半成品品的运输输、堆放放及成品品保护。(3)砼砼工班：承担本砼砼的浇筑筑、振捣捣、养护护等施工工任务。(4)顶顶管机械械设备操操作班：承担管管顶施工工任务。4. 施施工平面面布置4.1 施工平平面布置置方案说说明根据工程程项目的的平面布布置情况况,我单单位将布布置砼搅搅拌站、钢筋加加工场、木工加加工场等等作为本本工程的的临时设设施。钢钢筋现场场加工安安装，砼砼现场制制作浇筑筑。因此此在水池池施工现现场只布布置周转转材堆场场及半成成品堆场场等，有有利于现现场平面面管

13、理。4.2 施工平平面布置置4.2.1现场施施工用电电由原料料调配库库配电箱箱接入，或由业业主指定定电源点点接入，设置配配电房及及配电箱箱，施工工用电从从配电箱箱接出引引至各用用电处，保证全全场有足足够的电电力。4.2.3 施工工用水由由业主指指定水源源点接入入，并装装表计量量，然后后通至各各用水点点，以供供生产和和消防之之用。4.3 主要生生产施布布置4.3.1钢筋筋加工棚棚 临时搭搭建钢筋筋加工棚棚。4.3.2木工加加工厂临时搭建建木工棚棚。4.3.3材料堆堆场材料堆场场布置在在水池周周围，布布置原则则是保证证施工作作业面和和施工取取用方便便。4.4 施工临临时用水水、电本程临时时用水、临

14、时用用电量均均较小，由业主主指定点点接入。5. 主主要施工工方法和和技术措措施5.1施施工测量量5.1.1工程程施工测测量将根根据业主主提供的的坐标点点和高程程控制点点，结合合总平面面图和施施工平面面布置图图，建立立适合本本工程和和检测的的平面控控制网和和高程控控制网。5.1.2各种种控制点点的设计计、选点点、造标标与埋设设均应符符合工程程测量规规范及业业主要求求。工程程开工前前由测绘绘工程师师编制详详细测量量方案。5.1.3现场场的平面面控制采采用水准准仪和经经纬仪进进行闭合合施测，高程控控制采用用水准仪仪，垂直直度控制制：其它它工程采采用一般般经纬仪仪，沉降降观测采采用精密密水准仪仪，根据

15、据初定、精测和和复测的的程序进进行。施施工期间间各控制制点应加加以妥善善保护，定期进进行检查查，防止止遭到损损坏。5.1.4 所有有仪器和和钢尺在在使用前前都必须须送计量量局进行行检定，检验合合格后方方可使用用。5.2钢钢筋工程程5.2.1 钢钢筋进场场须具备备材质证证书等质质保文件件，钢材材进厂后后，应先先进行外外观检查查，防止止有锈蚀蚀、裂纹纹等，然然后进行行见证取取样送检检，检查查合格后后，填报报材料报报验单，监理工工作师认认可后方方可投入入使用。5.2.2 钢钢筋下料料、制作作：钢筋筋在钢筋筋车间集集中制作作，按单单位、分分部、分分项工程程编好钢钢筋下料料表，车车间制作作人员按按下料表

16、表上的数数据尺寸寸将钢筋筋加工成成半成品品，分类类编号并并直接挂挂牌标识识，运至至现场绑绑扎，如如不能及及时绑扎扎的钢筋筋应有良良好的防防雨措施施，以免免锈蚀。5.2.3 钢钢筋的接接长：采用搭接接接头的的钢筋其其搭接长长度除设设计要求求外一般般级钢筋筋为35d，级钢筋筋为45d，相邻邻接头错错开1.30倍倍搭接长长度。5.2.3钢筋的的绑扎应应严格按按图纸进进行，保保证其位位置的正正确，间间距一致致，横平平竖直。5.3模模板工程程5.3.1 模模板的选选择：本本程均使使用厚118的木木夹板模模板。5.3.2 模模板支设设前，对对钢筋、埋件等等应会同同业主、监理、设计、质检等等有关人人员进行行

17、全面会会检验收收，合格格后，方方可支设设模板，模板在在支设前前应刷砼砼脱模剂剂。5.3.3 模模板支设设必须保保证轴线线、标高高、几何何尺寸的的正确性性。支撑撑要牢固固，模板板缝隙拼拼装要严严密，缝缝隙较大大的采用用胶带密密封。5.4砼砼工程5.5.1 砼砼在砼搅搅拌站生生产拌合合料，使使用人力力小车送送至浇筑筑点。5.5.2 砼砼在浇筑筑前应会会同各单单位进行行验收，并会签签隐蔽工工程记录录后方可可浇筑。5.5.3砼浇浇筑应朝朝一方向向顺序浇浇筑，砼砼的自由由下落高高度，控控制在22m内，超过此此高度采采用串筒筒料斗下下料。5.5.4 砼在在浇筑过过程中，应按要要求留置置砼标养养试块，注明工

18、工程施工工部位、日期、标号等等，对重重要构件件或设计计要求还还应留一一组按同同条件养养护。5.5.5 混凝凝土养护护：混凝凝土浇筑筑后，一一般结构构浇水养养护期不不低于77天。底底板浇筑筑后，为为了防止止因水化化热发散散造成收收缩裂纹纹，要求求模内养养护710天天后才能能拆模，拆模后后继续养养护，模模内养护护要求每每隔2小小时湿水水一次。 5.6砌砌体工程程 为确保保砌筑质质量，首首先要把把好材料料的进场场关，对对进场的的各种规规格砌块块要有检检验合格格证，并并要认真真检查其其外观质质量，看看是否有有缺棱掉掉角、裂裂缝等现现象，并并取样试试验是否否达到设设计要求求。砌筑筑砂浆配配合比经经试配确

19、确定，砂砂浆应随随拌随用用，严禁禁使用过过夜的砂砂浆。 砌体施施工前，先将基基础面或或楼面按按标高找找平，按按图纸放放出第一一皮砌体体的轴线线、边线线和门窗窗洞口线线，立好好皮数杆杆，每层层砌筑从从转角处处或定位位砌块处处开始，砌一皮皮，校一一皮，皮皮皮拉线线，检查查控制砌砌块标高高和墙面面平整度度。砌筑筑时做到到横平竖竖直，砂砂浆饱满满，接搓搓可靠，勾缝严严密。5.7 抺灰工工程5.7.1抹灰灰前应将将基层表表面清理理干净，并将墙墙面上的的施工孔孔洞封堵堵密实，对过于于干燥的的基层，洒水湿湿润。5.7.2为了了有效地地控制墙墙面的厚厚度和平平直度，抹灰前前先检查查基层表表面的平平整度，并用与

20、与抹灰层层相同砂砂浆设置置灰饼和和标筋，作为底底层抹灰灰和找平平的依据据。5.7.3水泥泥砂浆和和混合砂砂浆的抹抹灰层，须待前前一层抹抹灰层凝凝固后，方可涂涂抹后一一层。水水泥砂浆浆每层的的抹灰厚厚度控制制在5-7mmm，石灰灰混合砂砂浆每层层抹灰厚厚度控制制在7-9mmm。5.7.4抹灰灰用的石石灰膏应应用块状状生石灰灰淋制，淋制时时必须用用孔径不不大于333mmm的筛过过滤，并并贮存在在沉淀池池30天天进行熟熟化。使使用时不不得含有有未熟化化的颗粒粒和其它它杂质，以免未未熟化的的颗粒吸吸收空气气中的水水分而继继续熟化化，致使使墙面抹抹灰层爆爆灰和产产生裂缝缝。5.7.5抹灰用用的砂应应过筛

21、，不得含含有杂质质，且保保持色泽泽一致。5.7.6抹灰灰前送原原材料到到试验室室按设计计要求进进行配合合比的设设计。6. 雨雨季施工工措施由于本项项目施工工总工期期为300天，预预计施工工时雨天天较多，需要考考虑雨期期施工措措施。6.1 雨季施施工准备备6.1.1 雨雨季施工工前认真真组织有有关人员员分析雨雨季施工工生产计计划，所所需材料料要在雨雨季施工工前准备备好。6.1.2 项目目夜间均均设专职职的值班班人员，保证昼昼夜有人人值班并并做好值值班记录录，同时时要设置置天气预预报员，负责收收听和发发布天气气情况。6.1.3 应做做好施工工人员的的雨季施施工培训训工作，组织相相关人员员进行一一次

22、全面面检查施施工现场场的准备备工作，包括施施工材料料、临时时设施、临电、机械设设备、外外架防护护等项工工作。6.14 雨季季所需材材料、设设备和其其它用品品，如水水泵、抽抽水软管管、草袋袋、塑料料布、苫苫布等由由技术部部门提出出计划，材料部部门提前前准备，水泵等等设备应应提前检检修。6.1.5 雨季季前对现现场配电电箱、闸闸箱、电电缆临时时支架等等仔细检检查，需需加固的的及时加加固，缺缺盖、罩罩、门的的及时补补齐，确确保用电电安全。7. 质质量保证证措施7.1 质量保保证措施施从开工到到工程竣竣工、回回访、维维修，将将严格贯贯彻我公公司的质量、安全、职业健健康安全全管理手手册、质量量、安全全、

23、职业业健康安安全管理理体系程程序文件件，成成立施工工质量管管理小组组，建立立健全质质量管理理制度，使过程程质量得得到有效效控制，最终实实现质量量目标。7.1.1质量管管理制度度本工程实实行制度度化管理理，以保保证工程程质量。在本工工程中特特制定以以下质量量管理制制度：7.1.1.1工程程项目质质量负责责制度7.1.1.2技术术交底制制度7.1.1.3材料料进场检检验制度度7.1.1.4挂牌施施工制度度7.1.1.5过程三三检制度度7.1.1.6质量否否决制度度7.1.1.7成品保保护制度度7.1.1.8质量文文件记录录制度7.2 施工质质量控制制措施施工质量量控制措措施是施施工质量量控制体体系

24、的具具体落实实，其主主要是对对施工各各阶段及及施工中中的各控控制要素素进行质质量上的的控制，从而达达到施工工质量目目标的要要求。7.2.1施工阶阶段的质质量控制制措施施工阶段段性的质质量控制制措施主主要分为为三个阶阶段，即即：事前前控制阶阶段、事事中控制制阶段、事后控控制阶段段，并通通过这三三阶段来来对本工工程各分分部分项项工程的的施工进进行有效效的阶段段性质量量控制。施工阶阶段性的的质量控控制措施施详见施工阶阶段性质质量控制制措施图图。施工阶段段性质量量控制措措施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过

25、程 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制7.2.2各施工工要素的的质量控控制措施施7.2.2.11施工进进度计划划的控制制 在编制制施工总总进度计计划、阶阶段性进进度计划划、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应充分分考虑人人、财、物及任任务量的的平衡，合理安安排施工工工序和和施工计计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合理安安排各工工序的轮轮流作息息

26、时间，在确保保工程安安全及质质量的前前提下，充分发发挥人的的主观能能动性，把工期期抓上去去。 在施工工中应树树立起工工程质量量为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则应把把质量放放在首位位，工期期必须服服从质量量。7.2.2.22施工技技术的管管理措施施 施工技技术的先先进性、科学性性、合理理性决定定了施工工质量的的优劣。施工前前，专业业技术人人员应会会同施工工工长对对图纸进进行会审审，找出出施工图图纸中存存在的问问题，并并在正式式图纸会会审及设设计交底底时予以以解决。同时，根据设设计图纸纸的要求求，对在在施工过过程中，质量难难以控制制，或要要采取相相应的技技术措施施、

27、新的的施工工工艺才能能达到质质量要求求的施工工项目组组织技术术攻坚，并会同同有关人人员进行行深入研研究，编编制周密密的作业业指导书书，从而而在技术术上得到到保证，并在实实施过程程中予以以改进。 技术员员在熟悉悉图纸、施工方方案或作作业指导导书的前前提下，合理地地安排施施工工序序、劳动动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特别是是对一些些施工难难点、特特殊点，更应落落实至班班组每个人，而且应应让他们们了解本本次交底底的施工工流程、施工进进度、图图纸要求求、质量量控制标标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜

28、杜绝质量量问题的的出现。在本工程程中，将将对以下下的技术术保证进进行重点点控制：施工方方案、作作业指导导书；原原材料的的材质证证明、合合格证、复试报报告；各各种试验验分析报报告；基基准线、控制轴轴线、高高程标高高的控制制；沉降降观测；混疑土土、砂浆浆配合比比的试配配及强度度报告；砼的浇浇筑养护护；钢筋筋的制作作、绑扎扎。7.2.2.33施工操操作中的的质量控控制措施施 施工操操作人员员是工程程质量的的直接责责任者，故从施施工操作作人员自自身的素素质以及及对他们们的管理理均要有有严格的的要求，对操作作人员加加强质量量意识的的同时，加强管管理，以以确保操操作过程程中的质质量要求求。 首先，对每个个

29、进入本本项目施施工的人人员，均均要求达达到定的技技术等级级，具有有相应的的操作技技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同时，在施工工中进行行考察，对不合合格的施施工人员员坚决退退场，以以保证操操作者本本身具有有合格的的技术素素质。 其次，加强对对每个施施工人员员的质量量意识教教育，提提高他们们的质量量意识，自觉按按操作规规程进行行操作，在质量量控制上上加强其其自觉性性。 再次，施工管管理人员员，特别别是工长长及质检检人员，应随时时对操作作人员所所施工的的内容、过程进进行检查查，在现现场为他他们解决决施工难难点，进进行质量量标准的的测试，随时指指出达不不到质量量

30、要求及及标准的的部位，要求操操作者整整改。 最后，在施工工中各工工序要坚坚持自检检、互检检、专检检制度，在整个个施工过过程中，做到工工前有交交底，过过程有检检查，工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。7.2.2.44施工材材料的质质量控制制措施为确保工工程质量量，施工工现场所所需的材材料均由由材料部部门统一一采购，对本工工程所需需采购的的物质，进行严严格的质质量检验验控制，详见材材料采购购控制流流程图。主要采购购的措施施如下：采购物资资必须在在合格的的材料供供应商范范围内采采购，如如所需材材料在合合格的材材料供应应商范围围内不能能满足，就要进进行对其其他厂家家的评审

31、审，合格格后再进进厅采购购。物质质采购遵遵循在诸诸多厂家家中优中中选优，执行首首选名牌牌产品的的采购原原则。7.2.2.55施工中中的计量量管理的的保证措措施 计量工工作在整整个质量量控制中中是一个个重要的的措施，在计量量工作中中，我们们将加强强各种计计量设备备的检测测工作，并在当当地指定定权威的的计量工工具检测测机构（经业主主及监理理同意），按公公司的计计量管理理文件进进行周检检管理。同时，按要求求对各操操作程序序绘制相相应的计计量网络络图，使使整个计计量工作作符合国国家的计计量规定定的要求求，使整整个计量量工作完完全受控控，从而而确保工工作的施施工质量量。8. 工工期保证证措施8.1施施工

32、组织织保障措措施8.1.1为保保证计划划完成，我们将将选派干干过此类类工程并并具有丰丰富的现现场施工工组织管管理经验验的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，同时时选派经经验丰富富、精力力充沛、能吃住住在施工工现场的的施工经经理、项项目总工工程师。8.1.2严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以一次次成优的的良好施施工，获获取工期期的缩短短。8.1.3建筑施施工综合合性强，牵涉面面广、社社会经济济联系复复杂，可可能有难难以预见见的因素素而拖延延工期，为保证证工期在在结构施施工阶段段就要对对装修做做法认定定，材料料选定，样板确确定，进进行落实实，当然然这些工工作也需需要

33、业主主的密切切配合和和支持。8.2 计划保保障措施施施工进度度计划，针对不不同管理理层次分分别制定定控制计计划，实实行四级级计划管管理。一级计划划：项目目施工总总体统筹筹计划；其主要要内容结结合设备备、材料料、人员员的到位位情况，考虑现现场实际际而编制制施工总总体统筹筹控制计计划，并并报甲方方批准。二级计划划：项目目总体实实施计划划；根据据批准的的项目总总体统筹筹计划，按单位位工程或或工程分分部编制制横道计计划。它它是月、周计划划编制的的依据，也是机机具、人人员调配配的执行行依据，同时作作为项目目部各部部室和各各施工队队工作计计划和进进度控制制的依据据。三级计划划：月作作业计划划；项目目总体实

34、实施计划划，以月月为控制制时间段段，按单单位工程程分项活活动级，重要部部位到分分项级编编制的计计划，并并实行“三月滚滚动”。由专专业技术术人员和和计划人人员共同同编制，作为周周作业计计划的编编制依据据，指导导施工队队或班组组的施工工生产安安排。四级计划划：周作作业计划划；根据据下达的的月作业业计划，以横道道图或报报表形式式表示的的本周详详细工序序计划。实行“三周滚滚动”的计划划编制方方式，计计划深度度到工序序级，由由分管各各专业的的技术人人员编制制，下发发到具体体施工班班组执行行。8.3工工序管理理保障措措施 为最大大限度地地挖掘关关键线路路的潜力力，各工工序的穿穿插要紧紧凑，工工序施工工时时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段安安装预埋埋随时插插入，不不占用主主导工序序时间，装修阶阶段各工工种之间间建立验验收制度度，以确确保施工工空间、时间充充分利用用、同时时保证各各专业良良好配合合，避免免互相干干扰和破破坏，影影响施工工正常进进行，造造成工序序时间的的延长。8.4选选用优良良的施工工队伍及及提高施施工机械械化水平平8.4.1为确保保工期完完成，我我们将选选用公司司内部技技术素质质高的专专业作业业队伍，辅以具具有良好好合作基基础普