粮食局职工住宅楼工程建设监理投标书

1、粮食局职职工住宅宅楼工程程建设监监理投标文 件项目名称称：广西西区粮食食局职工工住宅楼楼工程 投标文文件内容容： 监理理投标文文件 投 标 人： 达华工工程管理理（集团团）有限限公司 法定代表表人或其其委托代代理人：日 期： 二二 0 0 七七 年年 三三 月月 二二十三 日投标文件件目录1、投标标单位营营业执照照复印件件2、投标标单位监监理资质质证书复复印件3、法人人授权委委托书4、投标标单位公公司概况况5、投标标单位技技术力量量6、监理理费报价价8、承诺诺派驻总总监及工工种人员员9、255层以上上建筑工工程业绩绩10、监监理工作作方案及及承诺11、其其他附件件资料营业执照照资质证书书法人授

2、权权委托书书企业名称称达华工程程管理（集团）有限公公司法定代表表人成立时间间19977.100公司类型型有限责任任公司注册资本本50000万元企业地址址北京市学学院路志志新路88号联系电话话010-6488015527企业营业业执照号号码注册号111x53邮政编码码1000012资质等级级及证号号甲级。建工工监企第第（0 xx4）号号承接范围围工程监理理、工程程咨询、工程招招投标代代理、工工程项目目管理开户银行行及帐号号工行北京京亚运村村支行营营业部0020 xx3监理资质质证许可可的业务务范围：主项：房房屋建筑筑工程 甲级增项：化化工石油油工程监监理甲级级 林林业及生生态工程程监理甲甲级 农

3、业综综合开发发工程监监理甲级级增项：市市政公用用工程监监理乙级级 机机电安装装工程监监理乙级级 公路路工程监监理乙级级矿山工程程监理乙乙级 铁路路工程监监理丙级级固定资产产及技术术力量集团公司司注册资资本50000万万元 实收收资本550000万元集团公司司现有国国家注册册监理工工程师888人，国家注注册造价价工程师师12人人，省部部级监理理工程师师1200人。其其中具有有高级技技术职称称的1882人。 公司司监理队队伍专业业配备齐齐全，有有建筑、化工、机械、电气、水利、农业、林业、生态、计算机机、投资资、造价价、经济济管理等等各类监监理人员员。达华集团团广西分分公司共共有各类类监理人人员74

4、4人，其其中国家家注册监监理工程程师7人人，国家家注册造价价工程师师2人、国家注注册咨询询工程11人，持持建设部部认可培培训证的的监理工工程师443人，监理员员21人。达华集团团广西分分公司自自19998年进进入广西西区以来来，先后后监理了了国家粮粮食储备备库、退退耕还林林、民建建及市政政等多项项大型工工程，获获多项好好评。投标人公公司概况况投标单位位技术力力量（部分注注册人员员表）序号姓名执业资格格证号注册证号号本专业1纺织工程程2自动化3电气4交通信号号5生产自动动化6基建储运运7建筑施工工8工民建9电气自动动化10石油炼制制11热工12安装13工民建14工民建15机械16经济17经济18

5、工民建19电气20机械制造造21工民建22煤化工23工民建24化工机械械25工民建26工民建27工民建28工民建29岩土力学学30电气31工民建32给排水33防腐34电子技术术35化工机械械36农业经济济37给排水38热能动力力39工民建40工民建41机械42工民建43土建44工民建45水工建筑筑46林区道路路与民用用建筑47土建48土建49土建监理费报报价书广西区粮粮食局：1 、经研研究贵单单位给我我公司的的建设设工程监监理邀请请函的的全部内内容,特特别是项项目简介介后，我我们热切切希望承承担贵单单位“职工住住宅楼”工程项项目的建建设工程程监理任任务。2 、我们们保证，如果我我们的监监理费报

6、报价被接接受及选选定我公公司完成成该项目目的建设设监理任任务，我我们将在在合同签签订后一一天内开开始着手手工作，并按业业主文件件的规定定和我们们的承诺诺履行合合同责任任和义务务。 3 、我们同同意在业业主确定定选择监监理单位位之前，本报价价承诺将将始终对对我们具具有约束束力并可可随时被被接受。 4 、在制订订并签署署及执行行正式合合同以前前，本资资料承诺诺连同你你们发出出的书面面中标通通知将作作为我们们双方之之间的约约束，是是合同的的组成部部分。5 、考考虑本工工程监理理的特点点，加之之我们承承接本项项目监理理工作的的诚意，我们决决定监理理取费为为：监理理费工工作范围围内的工工程结算算价1.0

7、0（百百分之一一点零）。 报报价单位位：达华华工程管管理(集集团)有有限公司司 法人授权权委托人人： 二七年三三月二十十三日承诺派驻驻总监及及各工种种人员项目施工工阶段拟拟派驻人人员表编号姓名性别年龄技术职称称专业拟担任项项目监理理职务执业证书书号从事监理理工作年年限1男34工程师工民建总监52男44工程师工民建建筑监理理师63男43高级工程程师工民建结构监理理师64男41高级工程程师电气电气监理理师75男35工程师给排水给排水监监理师56男34经济师工民建投资控制制师57男42工程师测量测量监理理师68男32工程师工民建监理员29女29工程师工民建监理员210男27工程师工民建监理员211男

8、27助理工程程师工民建资料员3在广西225层以以上建筑筑工程监监理业绩绩序号项目名称称层数结构类型建筑面积开工时间1广西军区区桃源招招待所职职工经济济适用房房工程11#楼26层,地下室室一层框架20000020055年5月月2广西军区区桃源招招待所职职工经济济适用房房工程22#楼26层,地下室室一层框架20000020055年5月月3广西军区区机关师师团职干干部经济济适用房房工程11#楼26层,地下室室一层框剪20066年3月月4军区机关关师团职职干部经经济适用用房工程程2、33#楼30层,地下室室一层框剪59144220066年3月月5北海枫林林蓝湾工工程26层，地下室室两层框剪378551

9、20066年9月月6贵港联邦邦大楼27 层层,地下下室一层层框剪45611720055年111月7北海千嬉嬉海景公公寓29层，地下室室两层框剪351112.5520055年122月监理工作作方案第一章、工程概概述工程名称称：广西西区粮食食局职工工住宅楼楼；建设地址址：南宁宁市建政政路188号；工程规模模：工程程总建筑筑面积3304445，地下一一层，地地上255层。工程主要要部分结结构为：框剪结结构。工程用途途及质量量要求：职工住住宅楼及及相应综综合配套套服务设设施，质质量要求求合格及及以上质质量等级级。监理服务务工作期期：预计计工期：2800日历日日。第二章、监理工作作范围及及内容1、监理理

10、工作范范围本工程监监理工作作范围为为：本项项目的土土建、水水电、防防雷、消消防、景景观、绿绿化等的的施工图图设计、施工准准备和施施工包括括的全部部工程监监理。监监理时间间为所签签订委托托监理合合同开始始至工程程保修结结束止。1.1 总监理理工程师师工作范范围总监理工工程师是是本工程程监理的的总负责责人，全全面负责责监理机机构的各各项工作作，组织织该项目目的监理理人员进进行监理理工作，其主要要职责如如下：1.1.1 确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；1.1.2主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；1.1.3审查查分包

11、单单位的资资质，并并提出审审查意见见；1.1.4检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对不称称职的人人员应调调换其工工作；1.1.5主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；1.1.6审定定承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划；1.1.7审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和工程结结算；1.1.8审查查和处理理工程变变更；1.1.9主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；1.1.10调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期；1.1.11组组织编写写并签

12、发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；1.1.12审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；1.1.13主主持整理理工程项项目的监监理资料料。1.2 总监理理工程师师代表工工作范围围1.2.1 负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作。1.2.2 按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。1.3 土建监监理工程程师工作作范围1.3.1在总总监的领领导下，负责各各结构物物的全部

13、部质量、计量和和进度监监理工作作，组织织指导旁旁站监理理工作。1.3.2审查查工程项项目的施施工组织织计划，提出各各项工作作流程及及质量控控制程序序。1.3.3审查查承包人人分项、分部工工程开工工报告，检查用用于工程程的材料料、施工工设备；对每道道工序、每个部部位进行行质量检检查和现现场监督督，实施施中间交交工验收收；系统统记录和和分析各各部位质质量成果果。1.3.4及时时向总监监报告工工程进度度情况，特别是是施工进进度有可可能导致致合同工工期延误误时，应应与总监监研究处处理措施施，并整整理报告告，供总总监作出出相应的的决定。1.3.5配合合测量工工程师对对结构物物基准点点、基准准线、基基准标

14、高高等资料料进行现现场交验验；配合合试验工工程师对对结构物物各部位位浇筑进进行质量量抽检、评定。1.3.6对结结构物设设计图纸纸和数据据进行必必要的复复核，纠纠正差错错、补充充漏缺，对重大大错误、漏项等等问题应应报计量量工程师师，以便便报总监监定夺。1.3.7随时时检查承承包人工工地安全全措施和和旁站监监理的人人身安全全保障。1.4 给排水水、电气气工程师师工作范范围1.4.1在总总监的领领导下，负责给给排水、电气工工程的施施工监理理工作。1.4.2熟悉悉掌握设设计文件件及施工工规范，正确理理解和解解释有关关设计图图纸。1.4.3初审审承包人人提交的的分项工工程开工工报告，检查用用于工程程中的

15、材材料和施施工设备备，按施施工程序序跟踪检检查，对对每道工工序、每每个部位位进行质质量检查查和现场场监督。1.4.4初审审承包人人提交的的施工技技术方案案、特殊殊处理方方法及施施工工艺艺；初审审承包人人提出的的设计变变更，提提出初审审意见。1.4.5组织织分项工工程验收收，审核核有关验验收资料料，审查查中间交交工申请请，并签签署意见见。1.4.6参与与重大质质量、安安全事故故的调查查和处理理，鉴定定和处理理施工中中的一般般质量事事故。1.4.7办理理总监委委托的其其他事情情。1.5监监理员的的工作范范围监理员主主要的职职责是协协助专业业监理工工程师开开展工作作，对承承包人的的各项施施工程序序、

16、施工工方法和和施工工工艺进行行有效的的控制，实行全全方位、全过程程、全环环节的监监理，包包括以下下主要内内容：1.5.1 检检查用于于工程的的材料、设备、现场施施工人员员及其它它施工条条件是否否与批准准的单项项工程开开工报告告相符合合。1.5.2 检检查各种种集料的的级配、砼配合合比及用用量与批批准的标标准试验验通知是是否一致致。1.5.3 检检查施工工方法和和操作工工艺，对对影响工工程质量量的方法法和工艺艺及时发发出警告告或做出出指正。1.5.4 进进行每道道工序或或单项工工程完工工后的检检查验收收。1.5.5 对对隐蔽工工程进行行覆盖前前的检查查，必要要时进行行开孔检检查。1.5.6 监监

17、督承包包人的试试样抽取取和控制制参数的的测定及及记录。1.5.7 观观察了解解影响工工程进度度和质量量的风险险、隐患患及外部部干扰的的信息，及时报报告专业业监理工工程师或或总监。、工程程监理工工作内容容工程建设设监理的的主要内内容：工程建建设过程程中设计计及施工工阶段的的质量控控制、进进度控制制、投资资控制、安全文文明施工工、合同同管理、信息管管理、施施工现场场的协调调与管理理等工作作。3、监理理目标3.1公公司质量量方针和和目标质量方针针：守法法诚信，科学监监理，优优质服务务，争创创一流质量目标标：监理理合同履履约率1100%；服务务控制到到位率1100%；一次次交验资资料合格格率1000%

18、。第三章、监理机机构及人人员配置置1、项目目监理机机构监理人将将根据工工程建设设监理的的需要,本着专专业配套套、人员员完备、各层次次监理人人员具有有相应工工作经验验和实际际工作能能力为原原则配备备现场监监理人员员，并根根据项目目进展情情况，进进行适当当的补充充和调整整。做到到专业齐齐全，组组织健全全，应变变力强，能适应应工程的的需要和和业主的的要求。项目监理理机构设设置如下下：监理公司总监理工程师总监代表业主设计有关部门施工单位电气安装监理组给排水监理组设备安装监理组造价、合同信息组土建、结构监理组2、监理理人员配配备广西区粮粮食局职职工住宅宅楼工程程，监理理工作各各阶段拟拟派监理理人员一一览

19、表阶段名称称： 施工工阶段 编号姓名性别年龄技术职称称专业拟担任项项目监理理职务执业证书书号从事监理理工作年年限1江建军男34工程师工民建总监建（京）监工字字第05511115号52周波男44工程师工民建建筑监理理师建（京）监工字字第05511116号63任吉刚男43高级工程程师工民建结构监理理师建（京）监工字字第02202440号64陈锡富男41高级工程程师电气电气监理理师建（京）监工字字第03308778号75劳家宜男35工程师给排水给排水监监理师建（京）监工字字第02202335号56周新生男34经济师工民建投资控制制师建造0611100004996557谭兴辉男42工程师测量测量监理理

20、师桂（南宁宁）4882768杜作琦男32工程师工民建监理员桂建教证证第J115000521129王利萍女29工程师工民建监理员桂建教证证第J1150005233210杨帅男27工程师工民建监理员桂建教证证第J1150005222211王俊亮男27助理工程程师工民建资料员桂建教证证字第JJ150001779号3第四章、自备监监理仪器器和设备备1、拟用用于本工工程的监监理仪器器和设备备表设备类别别设备名称称及型号号规格单位数量用途办公联想电脑脑台1文件处理理松下FTT9222CN传传真机部1联系CANOON数码码照相机机部1现场记录录CANOONIPP20000打印印机台1文件处理理交通汽车（北北

21、京现代代）辆1交通面包车（柳州五五菱）辆1交通通讯电话部1通讯手机部16通讯试验ZC3-A型混混凝土回回弹仪台1砼强度ZBL-R6330混凝凝土钢筋筋检测仪仪台1检测保护护厚度钢钢筋间距距、扫描钢钢筋分布布等报告接地电阻阻仪MSS23001台1接地电阻阻测试钳型表台1电流测试试手动试压压泵台1试压砂石试验验标准筛筛套2试验水泥标准准稠度检检测仪台1试验砼坍落筒筒个3试验安装检测测工具包包套2检测测量苏光-2238全全站仪台1测量电子经纬纬仪台1测量NAL1124水水准仪台1测量钢圈尺（30MM）把2测量钢圈尺（5M）把18测量其他常规检测测工具套4检查兆欧表台1检查第五章、监理工工作程序序1、

22、监理理工作总总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织施工验收参加竣工验收在单位工程验收纪录上签字、签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包商提交工程保修书协助建设单位组织施工招设标、评标和优选中标单位2、质量量控制程程序2.1工工程质量量控制的的基本程程序签发分部工程检验认可书监理工程师下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部分项工程施

23、工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场及审查实验报告审批开工申请 下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验证加倍复试或换材料承包单位督促检查质保体系运作监理审批签发工程检验认可书并在自检资料上签字附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表2.2 质量控控制的工工作任务务监理工程程师对施施工全过过程进行行检查、监督和和管理，制止影影响工程程质量的的各种因因素，使使承包人人提交使使用的工工程项目目符合设设计图纸纸、技术术规范及及使用要要求和验验收标准准的要求求。2.2.1工程程质量管管理部门门及责任任人管理理职责质量管理理部门及及责任人人主要职职能

24、职责责见下表表。质量管理理部门及及责任人人主要职责责职能总监理工工程师（总监代代表）主持制定定质量方方针、目目标，成成立质量量组织机机构，明明确岗位位职责，负责对对工程实实施全过过程的质质量管理理。监督检查查质量体体系的实实施。主持制定定项目监理规规划。组织制定定工程质质量体系系文件。协调质量量组织活活动，监监督检查查质量控控制内容容、措施施的落实实。处理重大大质量事事故，组组织中间间检查验验收。定期或不不定期召召开质量量协调会会。专业监理理工程师师对总监负负责，按按公司质质量方针针、目标标、监理理内容要要求，协协调质量量组织活活动，监监督、检检查作业业技术、质量措措施的运运行。汇总质量量信息

25、，及时提提出改进进意见。定期或不不定期召召开质量量协调会会，写出出监理周周报、月月报。旁站监理理。质量监理理工程师师编制监监理实施施细则。编制质量量体系文文件，监监督检查查技术、质量措措施的落落实。对总监负负责，协协调进行行质量动动态管理理，加强强质量事事故处理理的及时时性。监督检查查各工序序质量，负责质质检资料料收集管管理、信信息反馈馈监理员严格执行行质量检检验、检检测标准准规范，按设计计文件要要求施工工，及时时停止不不合格的的施工。关键工序序旁站监监理，做做好监理理日记，汇报当当日工程程质量情情况。及时收集集质检资资料和信信息反馈馈资料，做好质质量跟踪踪工作2.2.2工程程质量控控制的原原

26、则1）以施施工及验验收规范范、工程程质量验验评标准准等为依依据，督督促承包包单位全全面实现现工程项项目合同同约定的的质量目目标；2）对工工程项目目施工全全过程实实施质量量控制，以质量量预控为为重点；3）对工工程项目目的人、机、料料、法、环等因因素进行行全面的的质量控控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位；4）严格格要求承承包单位位执行有有关材料料试验制制度和设设备检验验制度；5）坚持持不合格格的建筑筑材料、构配件件和设备备不准在在工程上上使用；6）坚持持本工序序质量不不合格不不予确认认，下一一道工序序不得施施工。2.3 工程质质量控制制的方法法和手段段2.3.1 质质量控制制以事

27、前前控制（预防）为主；坚持质质量否决决权，履履行各阶阶段、各各工程、各工序序质量检检验签字字手续;2.3.2依据据设计文文件、有有关规范范、技术术标准、质量检检验评定定标准对对质量检检查项目目分类：一般检检查项目目，如管管子尺寸寸、标高高等。重重要检查查项目，如设备备一般外外观检查查等。关关键检查查项目，如设备备吊装、安装等等。2.3.3确定定质量检检查设备备2.3.4 对对工程的的关键工工序和重重点部位位施工过过程进行行旁站监监理；2.3.5建立立隐蔽工工程检查查制度隐蔽之前前，施工工单位应应根据工工程质量量评定验验收标准准进行自自检，并并将评定定资料报报监理工工程师。施工单单位应将将需要检

28、检查的隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前488小时提提出计划划报监理理工程师师，监理理工程师师应及时时进行隐隐蔽检查查，重要要部位应应会同业业主、设设计单位位共同检检查签认认；2.3.6严格格执行现现场见证证取样和和送检制制度；2.3.7坚持持“三检制制”质量检检查方式式。单位工程程竣工验验收程序序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改施工承包单位工程竣工技术文件资料 质量签证文件 ，工程结算资料各专业监理工程师组织初验 不合合格业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位 合格格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收 不不同意 同同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署

29、工程验收证书支付工程款差额办理工程交接使用、保修工程质量量事故处处理程序序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底、分析、填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工3、进度度控制程程序3.1 工程进度度控制的的基本程程序承包商编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包商编

30、制年、季、月制度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包商编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知，指示承包商采取整改措施3.2进进度控制制的工作作任务：工程项目目的施工工进度控控制从审审核承包包单位提提交的施施工进度度计划开开始，直直至工程程项目保保修期满满为止，其主要要工作任任务如下下： 3.2.1 编编制施工工阶段进进度控制制工作细细则施工进度度控制工工作细则则是在工工程项目目监理规规划的指指导下，由工程程项目监监理部中中进度控控制监理理工程师师负责编编制的更更具有实实施性和和操作性性的监理理业务文文

31、件，其其主要内内容包括括：1）施工工进度控控制目标标分解；2）施工工进度控控制的主主要工作作内容和和深度；3）进度度控制人人员的具具体分工工；4）与进进度有关关各项工工作的时时间安排排及工作作流程；5）进度度控制的的方法（包括进进度检查查日期、数据收收集方式式、进度度报表格格式、统统计分析析方法等等）；6）进度度控制的的具体措措施（包包括组织织措施、技术措措施、经经济措施施及合同同措施等等）；7）施工工进度控控制目标标实现的的风险分分析；8）尚待待解决的的有关问问题。3.2.2 审审核施工工进度计计划工程项目目开工前前，监理理工程师师应对总总承包单单位提交交的施工工总进度度计划进进行审核核4、

32、投资资控制程程序4.1 投资控控制的基基本程序序施工合同总价业主、承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审业主、设计、承包单位、监理 否否材料设备采购业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准工程施工承包单位 是是提出差价申请承包单位质量合格申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位 否否 否否 否否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师是 是 是索赔申请承包单位签认月付款凭证总监理工程师报送业主付款项目监理部索赔审核监理工程师否 是4.2投投资控制制的工作作任务：4.2.1工程程投资总总目标建设单位位与承包包单位之

33、之间签订订的工程程承包合合同中确确定的工工程合同同总价是是监理部部进行投投资控制制的目标标。根据据控制目目标，监监理工程程师应认认真审核核承包单单位编制制的概算算，并认认真审核核承包单单位编制制的项目目总费用用计划、年度、月度费费用计划划，并监监督其实实施。4.2.2工程程投资分分目标除了总目目标的确确定，还还应确定定分目标标控制值值，并根根据实际际情况，进行必必要的调调整。在在项目实实施中，将实际际支出值值与投资资控制的的目标值值进行比比较，并并作出分分析及预预测，及及时采取取有效的的控制措措施，确确保项目目投资控控制目标标的实现现。4.2.3工程程投资的的分解要对施工工投资总总目标从从不同

34、角角度进行行层层分分解，形形成工程程投资控控制目标标体系，作为实实施投资资控制的的依据。目标分分解体系系如下图图所示：XX工程造价工程B造价工程A造价按项目组组成分解解： .安装工程造价土建工程造价按承包单单位分解解： .装修工程造价基础工程造价结构工程造价按施工阶阶段分解解： .二期（年）工程造价目标首期（年）工程造价目标.一季度造价目标一季度造价目标按计划期期分解： .一月（旬）造价目标一月（旬）造价目标.从上图可可以看出出，工程程建设不不但要有有工程投投资的确确切总目目标，还还要有各各项单体体工程投投资的分分目标以以及按承承包单位位、施工工阶段和和不同计计划期划划分的分分目标。各目标标间

35、互相相联系，共同构构成工程程建设工工程投资资控制目目标体系系。其中中下级目目标受上上级目标标的制约约，下级级目标保保证上级级目标，最终保保证施工工进度总总目标的的实现。4.3 投资控控制的工工作方法法：4.3.1投资资控制的的主要措措施1）投资资控制措措施A、编制制施工阶阶段投资资详细的的工作流流程图和和投资计计划；施施工阶段段投资控控制的具具体工作作B、施工工阶段投投资控制制的技术术措施C、施工工阶段投投资控制制的合同同管理4.3.2确定定合理的的计量支支付方法法根据施工工合同，以及与与业主协协商，确确定工程程款的计计量方法法是按月月计量、按工程程量分段段计量，并按计计量方法法对投资资计划执

36、执行情况况检查、核实，使投资资处于动动态控制制状态。4.3.3将计计量工作作分为实实物工程程量计量量和费用用计量两两部分并并使计量量规范化化工程各计计量段完完成后必必须经监监理工程程师认可可质量后后方能申申报其工工程量计计量表。要做到到计量工工作程序序化，规规范化，才能使使计量工工作有条条不紊地地进行.5、保证证施工安安全的监监理控制制措施5.1 安全文文明施工工方法及及管理措措施5.1.1 现现场范围围内为搞搞好现场场的管理理，保证证施工顺顺利进行行，达到到预控目目标，必必须在业业主、监监理、承承包单位位的配合合下做好好文明施施工工作作。5.1.2 对对承包单单位进行行督促，要求承承包单位位

37、做好文文明施工工工作，要求承承包单位位有制度度，有管管理，始始终如一一。5.1.3 做做好总平平面图布布置的系系统管理理，管理理方法科科学合理理，组织织到位。5.1.4 施施工现场场临时设设施、机机具、材材料、半半成品、构件的的堆放、设备的的存放，严格按按总平面面布置图图的要求求，不得得占用道道路和安安全防护护设施。5.1.5 施施工现场场夜间施施工时，设有保保证安全全要求的的夜间照照明，危危险潮湿湿的场所所或容器器内的照照明必须须采用符符合安全全要求的的电压、保护措措施齐备备。5.1.6 施施工现场场的用电电线路及及设施的的安装和和使用必必须符合合安全操操作规程程，并按按施工组组织设计计架设

38、，布置合合理、整整齐、美美观，严严禁任意意接线接接电，一一经发现现立即整整改。5.1.7 检检查督促促承包单单位保证证施工现现场道路路畅通，排水系系统处于于良好使使用状态态，保持持场容、场貌的的整洁，随时清清理建筑筑垃圾。5.1.8 在在施工现现场和生生活区建建立和执执行安全全防火管管理制度度，设置置符合消消防要求求的消防防设施，保持完完好的备备用状态态。在容容易发生生火灾的的区域或或者储存存、使用用易燃易易爆器材材时，承承包单位位采取特特殊的防防护措施施，监理理重点监监管。5.1.9 施施工现场场及生活活区严格格禁止赌赌博，打打架斗殴殴等违法法乱纪事事件，加加强宣传传教育工工作。5.1.10

39、施施工现场场提倡文文明用语语，提倡倡不说脏脏话、粗粗话，创创建文明明现场氛氛围。5.1.11施施工现场场要求着着装整洁洁，统一一标识，符合现现场文明明施工需需要。5.1.12施施工作业业现场做做到工完完料净场场地清。5.1.13环境保保护管理理措施5.1.14建建立现场场施工期期间环境境保护管管理制度度，督促促承包单单位按着着环境保保护制度度去执行行，切实实落实制制度。5.1.15加强强对监理理人员和和承包单单位的环环境保护护教育，增强对对环境保保护的认认识，使使大家都都认识到到生态环环境是人人类和一一切生物物赖以生生存的基基本条件件，保护护和改善善生态环环境是我我国的一一项基本本国策。5.1

40、.16对对施工中中产生的的废油、废渣、废弃物物，做到到不随意意排弃，有条件件的进行行处理，无条件件的集中中妥善销销毁。5.1.17严严格控制制噪声的的污染，噪声应应控制在在当地政政府要求求的范围围内。5.1.18督促促承包单单位不要要将设计计材料等等乱丢、乱放。做到及及时清理理，保持持好施工工现场的的整洁。6、合同同管理及及信息管管理工作作任务与与方法6.1 合同管管理工作作任务与与方法6.1.1工程程合同管管理的方方针和目目标监理工程程师在合合同管理理中，既既能处理理日常的的合同事事务，对对承包合合同双方方又能起起到监督督和约束束作用，公正、独立的的处理合合同管理理事宜，协调双双方的合合同关

41、系系，及时时避免或或减少合合同履行行中产生生的争议议或纠纷纷，维护护业主、承包商商的合法法权益，保证合合同的正正常执行行。从而而使工程程顺利按按计划、造价、保质的的完成。6.1.2工程程合同管管理的原原则和内内容 监理工工程师采采用预先先分析、调查的的方法，经常跟跟踪合同同执行情情况和施施工中的的问题，及时通通过监监理通知知督促促和纠正正承包单单位不符符和合同同约定的的行为和和提前向向建设单单位和承承包单位位发出预预示，防防止偏离离合同约约定事件件的发生生。6.1.3工程程合同管管理中全全体监理理人员的的行为准准则1）工程程监理中中，只要要施工能能正常地地、满意意地进行行，承包包商可以以用他自

42、自己地施施工方法法。监理理人员应应注意在在任何情情况下都都不要指指令承包包商用监监理人员员自己的的方法去去完成工工程。如如果监理理人员能能够证实实承包商商的那种种方法是是有危险险的，有有可能造造成工程程的损害害时，则则可以提提出要求求或者以以书面形形式要求求承包商商自己对对可能造造成工程程损害的的施工方方法进行行纠正，或者对对已经造造成工程程损害进进行补救救。2）监理理工程师师在合同同执行期期间应不不受任何何行政命命令的干干扰，更更不能有有任何偏偏见，吸吸取业主主和承包包商代表表的合理理意见，严格执执行合同同是监理理人员的的最基本本准则。3）合同同执行时时，对于于承包商商希望转转包工程程的任何

43、何一部分分，监理理工程师师应对推推荐的分分包商进进行认真真审查，充分征征求业主主的意见见，以保保证合同同的顺利利进行。4）要求求承包商商对小的的缺陷进进行补救救比较易易于接受受，但如如果要求求工程的的主要部部分作出出改正，往往会会导致长长时期的的纠纷甚甚至索赔赔争论。因此应应做好事事前控制制和主动动控制。监理人人员与承承包商因因对工程程质量的的判断发发生分歧歧时，应应以合同同文件和和检测、试验资资料为依依据，用用科学的的数据以以理服人人，切忌忌感情用用事，或或凭个人人的看法法和经验验随意作作出决定定。5）无论论什么原原因，当当发现工工程质量量已经受受到危害害时，监监理工程程师应迅迅速地通通知承

44、包包商、业业主，然然后采用用劝告、提示的的方法引引导承包包商进行行纠正。当确有有证据证证明质量量已经低低于规范范要求而而承包商商又未听听劝告继继续施工工时，必必须果断断地指令令暂停施施工进行行检查。暂停可可以书面面或者口口头（事事后应补补充书面面）形式式通知承承包商。6）质量量的优劣劣既要以以试验和和测量数数据为依依据，还还应按规规范要求求对测量量和试验验数据进进行综合合评价才才能做出出结论。绝不能能因个别别数据不不符合标标准，就就做出质质量不符符合要求求的决定定。7）监理理工程师师在计划划监控中中仅告诉诉承包商商进度不不能令人人满意是是不够的的，还必必须有充充分的根根据去论论证，令令承包商商

45、信服地地了解进进度已经经缓慢，必须采采取措施施加快进进度。8）在工工程计量量时，工工程监理理人员应应严格按按合同条条款与计计量法则则进行。9）监理理人员必必须定期期地（每每周一次次 ）检检查和记记录承包包商工地地人员变变动和工工地情况况以及材材料和施施工机械械运转情情况，并并系统地地做好记记录，以以便在承承包商要要求额外外支付和和延长工工期时能能提供一一个有价价值地完完整记录录。10）监监理工程程师不能能超越业业主地授授权范围围而行使使职权，只能在在与业主主签订地地监理理委托合合同中中规定地地范围内内行使职职权。6.2 工程其其他事项项合同管管理设计变更更、洽商商的管理理的基本本程序承包单位提

46、出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批工程延期期的管理理的基本本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发工程延期审批表费用索赔赔的管理理的基本本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费

47、用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估 不不同意 不一致致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表7、信息息管理的的工作任任务与方方法7.1、工程的的信息管管理的方方针和目目标工程的信信息庞大大，复杂杂，因此此对于工工程信息息要求其其正确性性、精确确性、相相关性和和时间性性。监理理部通过过建立一一定的组组织机构构，对工工程建设设监理信信息进行行收集、加工、存储、传递、分析和和应用，使之成成为监理理工程师师控制工工程建设设三大目目标的基基础，并并为工程程的竣工工验收提提供详实实的资料料。7.2

48、 、 工工程的信信息管理理的内容容7.2.1 明确确工程建建设监理理信息流流程工程建设设监理信信息流程程反映了了工程项项目建设设过程中中各参与与单位、部门之之间的关关系，监监理工程程师应首首先明确确工程建建设监理理信息流流程,使使监理信信息在工工程建设设监理组组织机构构内部上上下级之之间及监监理部内内部与外外部环境境之间的的流动畅畅通无阻阻。工程建设设监理信信息流结结构业主承包商设计单位项目监理部（监理工程师）物资供应工程建设设监理组组织内部部信息流流程总监理工工程师 监理工工程师进度控制质量控制造价控制合同管理信息管理行政管理 基基层监理理检查员员各部门之之间8、组织织协调的的工作任任务与方方法8.1组组织协调调的目的的和原则则组织协调调的目的的和原则则：为确确保工程程项目正正常、有有序、高高效的运运行。坚坚持科学学、公正正、公平平、诚信信的原则则，待人人礼貌和和气，相相互理解解、尊重重，解决决问题有有说服力力。8.2 组织协协调的依依据8.2.1 与与本工程程有关的的合同及及合同性性文件。8.2.2 设设计资料料、图纸纸。8.2.3 相相关的标标准、规规范。8.2.4 相相关的纪纪要、洽洽谈文件件。8.2.5 国国家地区区相关的的法律、法