金泰丝路房建项目小施组-

1、招标项目现场组织机构情况1、现场组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人安全部技术部财务部物资部行政部施工员质检员材料员安全员22造价员测量组抹灰组吊顶组砌体组电气组通风组水暖组2、现场场组织机机构框图图文字详详述1.项目目经理：项目经理理负责履履行公司司对业主主的工程程承包合合同，对对用户负负责。负负责工程程项目的的施工技技术、质质量、安安全、材材料、后后勤等日日常管理理工作，对项目目部负全全面责任任，确保保施工过过程始终终处于受受控状态态。完善善工程项项目的组组织机构构，明确确人员职职责，建建立恰当当的激励励机制，充分发发挥参与与工程项项目建设设所有人人员的积积极性，落实项项目经理理部

2、人员员的岗位位责任制制。负责工程程的各种种材料采采购、运运输的领领导工作作，严格格控制材材料的数数量、质质量、价价格。按按定额含含量计划划用料、降低材材料成本本。督促检查查各部门门人员、操作人人员做好好生产过过程中的的各种原原始记录录，积极极配合甲甲方及监监理进行行资料管管理，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。2.项目目技术负负责人：协助项目目经理进进行质量量管理，负责本本项目技技术指导导工作。参与质质量计划划和施工工组识设设计的编编制，审审核施工工方案或或作业指指导。负负责各承承包方间间、班组组间、工工种间的的衔接与与平衡调调度工作作。3.施工工员：项目施工工员具体体负责项项目

3、的施施工技术术管理工工作，负负责施工工图、标标准图及及有关技技术资料料的联系系工作。做好测测量定位位放线、图纸尺尺寸，编编制技术术资料，对工程程技术质质量负全全面的责责任。熟悉施工工图纸及及技术资资料，参参加图纸纸会审、设计交交底，做做好图纸纸会审记记录及联联系会审审后的变变更通知知。在项目经经理的指指导下，编制单单位工程程的施工工组织设设计，各各分部分分项工程程的施工工方案，进行技技术交底底，督促促施工班班组贯彻彻执行。4.质检检员：质量管理理员负责责执行质质量标准准，协助助工程负负责人做做好施工工过程中中的质量量控制，发现质质量问题题及时解解决，消消除不合合格因素素。 检检查工程程质量，并

4、负责责核定分分部、分分项工程程的质量量等级。负责过过程检查查验评工工作，签签署预检检单、隐隐检记录录，对分分项、分分部工程程质量进进行核定定，填写写工程分分部分项项测点表表格，并并对核定定结果负负责。执行国家家和上级级颁发的的规范、规程质质量检验验评定标标准。负负责向项项目经理理、技术术负责人人提出工工程质量量存在问问题和改改进建议议，按系系统反映映工程质质量状况况。参与与做好日日常施工工的自检检、互检检和交接接检。参参与进场场材料的的质量审审核、把把关。5.材料料员：材料员由由项目经经理直接接指挥调调度，材材料员必必须按照照公司材材料管理理制度，负责项项目的材材料采购购、供应应工作。非职责责

5、范围内内的材料料采购价价格也可可帮助查查询，及及时向公公司提供供最新信信息。购购料按照照公司核核实后下下达的材材料计划划备料单单严格执执行按计计划购料料。及时时组织材材料供应应到施工工现场，确保工工程使用用。购料料要认真真核对名名称、规规格、型型号、数数量，注注重质量量，执行行“三比比”即：比质量量、比价价格、比比运距和和“四不不买”即即：没有有计划不不买、质质量不好好不买、价格不不合理不不买、买买批发、不买零零售。材材料购回回应及时时交库，及时结结算票据据。6.安全全员：安全管理理员负责责做好安安全施工工方面的的宣传教教育和管管理工作作，组织织与编制制安全施施工计划划和安全全操作规规程。搞搞

6、好安全全生产，对违反反操作规规程的有有权制止止，有权权处罚，进行整整改，并并及时报报告领导导，努力力使事故故消灭在在萌芽状状态之中中。经常常对基层层工人进进行安全全知识教教育，对对于违反反者轻则则进行批批评教育育，重则则进行罚罚款。负负责现场场安全防防护及各各种设备备的检查查验收，发现隐隐患，及及时解决决，做好好检查记记录。负负责现场场安全警警示牌、宣传标标语、灭灭火器的的布置与与回收工工作。7.造价价员：负责提供供工程中中合同或或施工协协议的具具体报价价或概算算，参加加合同评评审，准准确编制制本项目目工程预预(决)算及材材料计划划与汇总总表，配配合施工工部门搞搞好定额额用工分分析。3、总部部

7、与现场场管理部部门之间间的关系系详述1.人事事管理自自主权。项目都都有权自自主决定定其管理理班子的的配各，项目总总监可以以在公司司内部人人才市场场自行选选聘所需需的各类类经济技技术人员员，并与与其签定定聘用协协议；项项目总监监有权对对项目部部成员的的工作情情况进行行考核、奖惩，对聘用用期间不不能胜任任工作的的，可依依据聘用用协议的的有关约约定予以以解聘。2.作业业队伍选选择自主主权。项项目部承承接施工工项目后后，可以以在公司司内部劳劳务市场场，采用用招标方方式择优优自主选选择作业业队伍。作业队队伍选定定后，必必须先签签定用工工协议，后进场场施工。在施工工过程中中，对不不能满足足项目要要求的，项

8、目部部有权依依据有关关约定予予以清退退。3.项目目资金使使用自主主权。各各项目部部都在公公司内部部银行设设立独立立的资金金帐户，在保证证按“项项目目标标管理责责任书”的有关关约定完完成各项项上缴用用的前提提下，项项目部对对其帐户户下的工工程款拥拥有完全全的自主主使用权权，公司司不得无无故拆借借、挪用用和截留留，对确确需拆借借的，必必须通过过协商方方式，事事先征得得项目部部同意。4.项目目经营自自主权。在公司司授权范范围内，项目都都有权与与业主及及有关单单位部门门洽谈施施工合同同及设计计变更、工期顺顺延、工工程索赔赔等相关关事宜；按照项目目目标管理理责任书书的要要求，项项目部拥拥有承建建项目的的

9、施工生生产指挥挥权、技技术质量量管理权权、施工工进度控控制权、建筑材材料采购购权以及及项目成成本核算算等权力力；项目目部有权权自主决决定完成成各项承承包指标标后施工工项目剩剩余利润润的分配配和本项项目部成成员的薪薪酬及奖奖励办法法。投标申请请人（全全称并加加盖公章章）： 年 月月 日九、拟投投入项目目的主要要施工机机械设备备情况序号设备名称称规格型号号额定功率率（KW）或或容量（m）或或吨位（t）品牌及出出厂时间间数量到场时间间小计其中新购租赁自有1空压机Z-0.36/73kW201552自有开工前22天2电钻60100BVRR305WW201776新购开工前22天3电锤博世20000650W

10、W201666自有开工前22天4钻石钻孔孔机DD-2250EE2.4kkW201772新购开工前22天5电刨N19223B600WW201556自有开工前22天6电圆锯51033N17500W201662自有开工前22天7型材切割割机J3G-40002.2KKW201772新购开工前22天8曲线锯43000BV390WW201662自有开工前22天9修边机N37001440KKW201662自有开工前22天10云石机CM4SSB12400W201772新购开工前22天11手持砂轮轮机S3S-1255300WW201778新购开工前22天13电动拉铆铆枪SCT-B2002350WW201662自

11、有开工前22天14角向磨光光机95200B670WW201558自有开工前22天15砂纸磨光光机90355N130WW201662自有开工前22天16电焊机BX1-33006.4kkW201662自有开工前22天投标申请请人（全全称并加加盖公章章）: 年 月 日日 十二、针针对本项项目采取取的保障障措施综合说明明1、工程程概况1.1#楼建筑筑面积3364001.11（地地上建筑筑面积2265330），地上上四层（局部五五层），地下一一层，建建筑高度度26.05mm，总建建筑面积积约1000000。2.工程程质量及及工期要要求 质量要求求：合格格工期要求求:按要要求，在在90日日历天内内保质完完

12、成，具具体开工工时间根根据甲方方书面通通知为准准。 该工程程严格按按照国家家现行的的施工验验收规范范和质量量评定标标准检查查验收，严格按按图施工工，每完完成部分分分项工工程由乙乙方自检检后通知知甲方及及监理人人员检查查签认。作为有幸幸参加该该工程投投标的单单位之一一，为确确保工期期顺利进进行，保保证工程程的档次次及质量量，我公公司保证证积极配配合甲方方工作服服从甲方方及监理理公司的的管理。虽然该该工程技技术难度度大，施施工工期期短、质质量要求求高，只只要思想想上重视视，措施施上得力力，坚持持高标准准、严要要求，以以国家大大局和工工程大局局为重，就能克克服重重重困难，达到优优质高效效的目的的。2

13、、编制制原则针对本项项目采取取的保障障措施是是本工程程资格预预审过程程中的竞竞标条件件之一，也是我我公司中中标后在在本工程程施工全全过程中中指导各各项生产产活动的的文件，所以在在编制过过程中，我们注注重科学学合理性性、技术术规范性性、经济济安全性性、优质质高速性性。3、编制制依据本项目采采取的保保障措施施，根据据下列文文件编制制；1.国家家、省、市颁布布的现行行施工规规范、规规程及规规定等；2.本地地区的有有关规定定；3.本公公司质量量管理体体系文件件质量量手册、程程序文件件、作业指指导书。4、组织织施工的的总原则则及要求求1.坚持持执行基基本建设设程序，严格按按照竞标标工期要要求组织织施工，

14、发挥工工程效益益和基本本建设投投资效益益。2.加强强施工总总平面布布置管理理，合理理安排施施工场地地，科学学组织现现场文明明施工。3.加强强施工中中计划性性、克服服盲目性性，在确确保安全全生产，搞好工工程质量量的前提提下，节节约材料料，降低低成本，优质、高速、安全、文明地地完成施施工任务务。第二章 对本项目目的认识识本工程任任务繁重重，涉及及装饰装装修及安安装专业业，专业业性强，各专业业间的配配合必须须合理才才能保证证工期、质量的的要求。 本工程总总工期根根据建设设方下发发的工期期文件为为准。施施工进度度的安排排及工期期的控制制是组织织施工的的中心内内容，为为确保承承诺工期期的实现现，我公公司

15、将精精心统筹筹安排，从组织织上保证证进度计计划的实实施,从从措施上上保证进进度计划划的实现现。以本本单位先先进的管管理理念念和优秀秀的施工工技术，来确保保工程如如期竣工工、验收收交付使使用。建立完善善的质量量保证体体系，加加强工程程施工和和质量监监控的管管理，建建立质量量控制体体系：项项目经理理全面负负责工程程质量，专业专专职质量量检查人人员严格格执行质质量否决决权制度度，开展展班组自自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查，并把工工程质量量作为奖奖金分配配的主要要依据，优质优优奖，不不合格返返工并处处罚，争争创市优优质工程程。加强对施施工操作作工艺质质量控制制，逐级级做好技技术

16、交底底，使参参加施工工人员熟熟悉本工工程主要要特点、设计意意图和技技术要求求、质量量标准、操作规规程及质质量检验验控制点点，严格格要求施施工人员员按工艺艺要求进进行作业业，使施施工工艺艺标准化化、规范范化。加强对材材料、设设备和半半成品进进行质量量控制，采取相相应的技技术管理理措施，使这些些因素被被控制在在允许的的范围内内，严禁禁使用不不合格的的材料。及时办理理设计变变更和材材料代用用的审批批手续，由项目目工程师师会同设设计院、现场监监理及建建设单位位工程技技术负责责人共同同确定，手续完完备后方方可执行行。认真组织织隐蔽工工程验收收，由技技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后

17、后方可进进行下道道工序施施工。按规定搞搞好分部部（项）工程的的检查及及验收以以及施工工质量的的检查评评定。施工过程程中严格格按国家家及陕西西省有关关安全施施工规范范、规程程组织施施工，特特殊工种种按有关关特殊工工种操作作规程操操作，杜杜绝重大大伤亡事事故，进进场安全全教育率率达1000%。确保达到到省级文文明工地地称号，并努力力创建国国家级文文明工地地；本工程环环保目标标：创市市级“绿绿色施工工示范工工程”。第三章 施工组组织部署署1、施工工总体部部署1、现场场运输：内外装饰饰材料的的运输由由提升完完成。现现场水平平运输的的地面场场内运输输由机动动车完成成，楼层层间水平平运输采采用人力力手推车

18、车。2、施工工程序由于工程程班组较较多，必必须组织织好相互互之间协协调的关关系，实实行科学学管理，统筹组组织施工工，并充充分利用用时差，抓好关关键，以以保持均均衡生产产，按期期达到竣竣工要求求。2、组建建项目经经理部组建强有有力的项项目领导导机构本本项目经经理部，全面肩肩负起项项目经理理职责任任制。1.项目目经理部部的组织织形式项目经理理部是完完成一次次性工程程项目现现场施工工,经营营管理具具有弹性性的临时时组织机机构.一一般情况况下设三三组一室室:生产产安全组组,质量量技术组组,材料料设备组组,办公公室.亦亦可根据据项目部部具体情情况而定定,但应应事事有有人做.其人员员根据担担负工程程的特点

19、点和大小小,按需需要定员员设岗和和动态管管理,优优化组合合原则,由项目目经理,副经理理以及技技术负责责人和有有关技术术,管理理业务人人员组成成,其经经理部总总人数一一般不少少于现场场施工人人员总数数的5%.项目目经理部部人员由由公司统统一聘任任.项目目经理部部内的管管理人员员除直接接受项目目经理的的领导,实施项项目管理理外,还还要按照照企业规规章制度度接受企企业主管管职能部部门的业业务监督督和指导导。2.项目目经理部部人员组组成工程项目目经理部部的人员员组成:由公司司统一聘聘任或通通过公司司组织竞竞聘产生生,以科科学设岗岗定员为为依据,实行全全员,全全过程的的劳动优优化组合合.(1)项项目经理

20、理的产生生:项目目经理是是公司总总经理直直接任命命或通过过公司组组其身份份是公司司总经理理在工程程项目上上的委托托代理人人,直接接对公司司总经理理负责,同时接接受公司司各职能能部门的的协调管管理.(2)项项目经理理部专业业管理人人员的组组成:按按照系统统管理的的原则,由公司司有关部部门与项项目经理理共同研研究,在在公司系系统管理理部门内内招聘,并由公公司聘任任任命.项目完完成,退退回原系系统管理理部门,也可保保留继续续招标承承包新工工程。3.建立立项目经经理责任任制（1）落落实项目目经理责责任制 项目经经理是建建筑企业业法人一一次性的的授权管管理者，是工程程项目的的最高责责任人和和组织者者。项

21、目目经理是是否合格格是项目目管理成成败盈亏亏的关键键，是确确保项目目在预算算范围内内优质完完成并使使所有项项目干系系人包括括业主、员工，市民、行业主主管部门门、所在在地政府府等各方方能否满满意的关关键。实实现项目目管理需需要培养养和造就就一大批批懂法律律、善管管理、会会经营、精技术术、敢负负责、作作风硬、能公关关的综合合型的项项目管理理人才队队伍，需需要加速速项目经经理职业业化建设设，健全全项目经经理责任任制。 （22）加强强成本管管理 成成本管理理是现代代企业增增效的主主要管理理环节，也是项项目管理理的关键键。目前前，我们们的成本本管理，还滞留留于计划划经济与与市场经经济转型型期的薄薄弱点、

22、瓶颈期期，滞后后于现代代项目管管理的要要求。长长期以来来，由于于国有施施工企业业内部的的行政建建制，企企业内部部相同的的生产要要素用行行政手段段人为加加以分隔隔、分散散管理，把一定定力量的的人力、物力固固化在一一定层次次上，甚甚至一个个项目上上，造成成大量的的窝工浪浪费和闲闲置。工工程施工工当中不不注重成成本，年年末时把把多个工工程合在在一起，虚账真真算时有有发生。数据不不准，成成本不实实。深化化成本管管理，必必须建立立独立的的项目成成本核算算机制。在项目目经理责责任制中中，项目目经理主主要负责责成本控控制。 工程程项目成成本的控控制又是是企业进进人市场场价格竞竞争的关关键措施施，项目目法施工

23、工就是使使企业适适应市场场经济条条件下的的建筑市市场需要要为出发发点，把把企业内内部的人人力、装装备、原原材料等等生产要要素在工工程项目目上得到到最大限限度的合合理配置置，达到到成本最最小，从从而创造造出最大大限度的的社会效效益和经经济效益益，有效效地实现现成本控控制。4.施工工管理组组织机构构组建强有有力的项项目领导导机构 -本本项目经经理部，全面肩肩负起项项目施工工管理职职责。本工程的的施工现现场管理理由项目目经理总总体负责责，一名名项目技技术负责责人、一一名项目目副经理理，下设设项目部部各职能能部门；技术质质量检查查组；安安全与文文明施工工检查组组；专业业协调组组；各施施工段负负责人及及

24、各专业业工种负负责人；现场保保安等。5.施工工组织管管理人员员的配置置（1）目目的性原原则根据本工工程设置置的项目目组织管管理机构构，其目目的是为为了产生生组织功功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严格履履行工程程合同，按照“三控两两管一协协调”（即进度度控制、质量控控制、成成本控制制、合同同管理、信息管管理、组组织协调调）的内内容，进进行全方方位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，因目标标设事，因事设设机构编编制，按按编制设设岗位定定人员，以职责责定授权权力。（2）精精干高效效原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事）为为原则

25、，尽量简简化机构构，做到到精干高高效。人人员配置置要从严严安置二二、三线线人员，杜绝人人浮于事事，力求求一专多多能，一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着眼于于使用和和绩效相相结合的的，以提提高本工工程施工工水平、质量、效益。（3）管管理跨度度和分层层统一的的原则管理踌度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理下下层人员员数量。管理跨跨度大，所以接接触的人人员关系系就多，处理人人与人、人与事事的关系系数量相相应就多多，反之之则少。组织机机构设计计时，必必须有一一个适当当的管理理跨度。然而管管理跨度度又与职职能分层层有关。因此不不能理解解，层数数多，跨

26、跨度小；层数少少，跨度度就会大大。这就就要根据据领导者者的个人人能力和和施工项项目的大大小进行行权衡。本组织织机构在在设计时时，因对对根据本本工程的的工作和和所牵涉涉到的专专业内容容加以考考虑，其其人员设设置是相相当有针针对性的的。（4）业业务系统统化管理理原则由于根据据本工程程的施工工项目是是一个相相对开放放的系统统，由众众户型（子系统统）组成成，一个个大系统统，各个个子系统统之间、子系统统内部各各个单位位工程之之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存在这这大量的的全部，项目组组织形成成必须是是一个完完整的协协调、相相互联系系、相互互制约的的有机整整体，防防止产生生职能分分工，权权限划分分

27、和信息息沟通上上的相互互矛盾或或重叠。使项目目管理自自始自终终围绕总总目标实实行合理理分工及及整体协协调。6.项目目管理班班子的配配备项目部人人员组织织方面我公司将将派出施施工队伍伍的最强强阵容，前往本本工程，其中包包括项目目经理11名，项项目副经经理1名名，技术术负责11名，其其它施工工管理人人员均为为具有装装饰施工工管理经经验5年年以上的的骨干力力量，且且具有丰丰富的同同类工程程施工经经验，其其中施工工员1人人，质检检员1人人，安全全员1人人，材料料员1人人，预算算员1人人，材料料计划管管理员11人。并并保证所所有特殊殊工种均均持有上上岗证上上岗。根据该工工程的地地理位置置及施工工工期的的

28、要求，结合现现场实际际情况，我公司司组织成成立了以以项目经经理负责责的本工工程项目目部，实实施该项项目全过过程管理理职能，对工程程的材料料采购、加工、运输到到施工安安装进行行全方位位的管理理。以质质量、工工期、安安全为中中心，以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合建设方方、总包包方各项项工作，协调内内部系统统及外部部的工作作。7.主要要人员的的职责1.项目目经理主要负责责现场施施工和公公司内部部的协调调工作。在施工工现场有有绝对的的领导权权力，对对现场的的资金、材料、人工进进行科学学合理的的安排，根据工工程具体体进度情情况有权权合理调调配资金金。（1）制制定现场场施工进进度计划划；（2）与与甲方

29、、土建协协调并做做好施工工准备；（3）做做好施工工现场部部署，负负责项目目部的职职责分工工；（4）协协调公司司各部门门进度，负责本本工程的的安装质质量及施施工进度度；（5）参参加每周周工地现现场总协协调会，做好记记录并解解决问题题；（6）制制定现场场安装方方案，并并将现场场情况定定期以书书面形式式向公司司反馈。2.项目目副经理理项目副经经理在施施工现场场作为项项目经理理的代表表，负责责监督协协调现场场的施工工、设计计、供应应、财务务控制等等各方面面工作，与业主主、监理理、设计计院、厂厂商和总总包单位位联系协协商工程程有关问问题，监监督执行行检查规规程；认真领会会和贯彻彻公司及及项目经经理对工工

30、程制订订的整体体方案和和技术措措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关。对本工程程的工程程质量全全面负责责，领导导全体员员工按图图纸、施施工规范范进行施施工，并并进行全全员质量量管理的的教育，开展劳劳动竞赛赛，比技技术、比比质量、将质量量管理落落实到施施工中的的点点滴滴滴。严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实周例会会和月例例会。认真执行行总公司司的质量量规范及及各种技技术措施施，组织织自检、互检、主持质质量的检检查验评评、督促促工程验验收手续续的评定定工作。严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚

31、罚分明，支持质质检员、材料员员等的工工作，对对违反操操作规程程施工造造成质量量不合格格的情况况要认真真面对，及时采采取措施施，该返返工就返返工，该该报废就就报废，从大局局着眼，从长远远出发；同时，发生的的质量事事故要及及时上报报。（1）认认真组织织且落实实安全生生产规章章制度，对所承承担的工工程安全全生产工工作直接接负责；对施工工现场的的电气设设备安全全防护装装置，需需检验合合格后方方可使用用；（2）认认真组织织且落实实安全生生产规章章制度，对所承承担的工工程安全全生产工工作直接接负责；对施工工现场的的电气设设备安全全防护装装置，需需检验合合格后方方可使用用；（3）发发生安全全事故积积极采取取

32、有效措措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理；（4）项项目经理理不在施施工现场场的情况况下，由由项目经经理授权权项目副副经理全全面负责责项目经经理部日日常工作作，同时时对公司司负责。3.技术术负责人人全面负责责工程项项目施工工的技术术工作和和质量管管理工作作，对工工程项目目的技术术负责和和质量负负责；具具体主持持编制和和审定工工程的施施工组织织设计，审批分分部分项项工程的的施工方方案。（1）组组织技术术人员学学习和贯贯彻执行行各项技技术政策策、技术术规范、规程、标准和和各项技技术管理理制度。（2）主主持组织织图纸会会审和重重点部位位技术交交底，处处理审批批技术文文件。（3）组组织制定定相

33、关技技术措施施，从而而为保证证工程质质量和安安全生产产、降低低成本、加快进进度，改改进施工工方法等等提供技技术指导导，并监监督其贯贯彻执行行。（4）监监督工程程的质量量、安全全检查，处理施施工中的的技术、质量安安全及文文明施工工等方面面的违规规行为，对施工工生产者者的质量量、安全全负技术术上的责责任。（5）负负责技术术改进、合理化化建议，技术措措施计划划的实施施及时提提出技术术总结，领导技技术档案案和技术术资料的的整理，原始资资料的积积累，组组织绘制制竣工图图和定期期移交归归档。（6）负负责复查查工程测测量定位位、找平平、放线线，组织织工程质质量评定定工作，组织安安排隐蔽蔽工程验验收，分分部分

34、项项工程竣竣工验收收及质量量评定。对施工工中已出出现的问问题，组组织拟定定纠正和和预防措措施。（7）参参加施工工方案讨讨论，组组织学习习和会审审施工图图纸，弄弄清设计计要求。（8）贯贯彻执行行质量体体系文件件所规定定的职责责。4.质检检员负责班组组内的质质量自检检、互检检、经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，要要求分项项工程负负责人填填写质量量保证书书，方可可进行施施工。收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，用用以作为为奖罚和和工程验验收的重重要

35、依据据。按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济损损失如实实上报。验评工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题及及时予以以处理，对于发发生的质质量事故故及时处处理并如如实上报报。参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理。积极协助助领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实际际检验情情况进行行深入分分析，提提出质量量研究课课题，预预防质量量重大事事故的发发生。协助监理理、甲方方或设计计院进行行隐蔽工工程的验验收，在在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对

36、检验评评定的工工程质量量负责。坚持原则则，如实实反映质质量情况况，对隐隐蔽工程程质量事事故的，有权越越级反映映情况。正确处理理质量和和进度关关系，坚坚决抵制制因为抢抢工期而而忽视工工程质量量的现象象。组织开展展自检、互检和和专检的的评比，组织阶阶段验收收和完工工验收，主持质质量分析析会、并并严格实实行质量量奖罚措措施，提提高全体体员工的的质量意意识，从从而不断断提高工工程质量量。5.安全全员协助领导导做好安安全管理理工作，研究贯贯彻执行行劳动保保护和安安全生产产方针、政策法法令及规规章制度度。参加加审查施施工组织织和编制制安全技技术措施施计划，负责督督促有关关人员的的具体实实施。深入施工工现场

37、进进行安全全检查，善于发发现问题题，面对对隐患不不逃避，积极思思考应对对措施，找出问问题的根根源，寻寻求解决决办法提提出自己己的处理理意见。工作讲究究原则性性，树立立安全第第一的观观念，以以积极态态度解决决生产中中的安全全问题，制止违违章指挥挥作业，遇有严严重问题题时有权权令其停停工整顿顿，有面面对压力力的勇气气。有相相关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作。开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育。对工伤伤事故进进行统计计、分析析并上报报，参加加事故的的分析调调查及处处理工作作。在安全验验评中，严格掌掌握标准准坚持原原则，正

38、正确反映映实际情情况，对对隐瞒安安全事故故的现象象有权越越级反映映情况；一旦发发现不安安全因素素及隐患患，应及及时向有有关领导导如实反反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行。参参加工程程验收，定期总总结安全全管理经经验。6.材料料员按照设计计施工图图中的用用材要求求，准确确核对并并计算出出所需材材料的品品牌、规规格、数数量以及及费用，提交完完整准确确的材料料清单和和采购计计划，负负责控制制材料按按时进场场并自检检验收，配合监监理的工工作，通通知其对对自检合合格产品品的抽查查，确保保材料满满足质量量要求。提供材料料供应商商（包括括厂家）的营业业执照和和材料样样品、样样本、价

39、价格表等等资料，确认材材料供应应商的资资格和资资信情况况能满足足项目工工程所要要求的条条件。同种材料料应比较较其价格格、供货货期、售售后服务务方面择择优选择择合格供供应商，并与之之签定购购货合同同。确保主要要材料和和特种材材料的质质量，要要求供应应商、厂厂家及时时提供材材料的产产品合格格证和检检验报告告，并确确定其真真实可靠靠。按新购机机具清单单所列机机具名称称、型号号、规格格和质量量要求，采购合合适的机机具。负责入库库材料及及新工具具的登记记、标识识储存、维护、保存好好所有材材料的合合格证及及其他证证明文件件。严格格按材料料调配主主管的签签字发放放材料，并如实实登记。对仓库里里材料的的安全负

40、负责直接接责任。7.施工工员积极落实实公司管管理部门门的工作作思路和和重心，认真下下达各项项施工任任务，按按照施工工图要求求和有关关工艺规规范，按按计划安安排施工工，并按按时完成成每一项项施工任任务，保保证项目目工程经经综合评评价达到到预定的的质量标标准。主动协调调完成施施工进场场准备工工作，积积极创造造施工条条件，协协助项目目部开工工报告。各种资料料按类别别分开保保管，完完工后交交项目经经理送公公司工程程部资料料室归档档。位的的相关事事宜的交交接工作作等。8.预算算员（1）负负责工程程所有施施工图工工程量及及成本计计算；（2）负负责工程程经济签签证；（3）负负责实际际完成工工作量统统计及月月

41、进度报报表，施施工中期期支付报报表编报报；（4）编编制工程程施工预预算，负负责下达达工程成成本考核核指标，进行工工程成本本考核。（6）严严格预算算管理，控制财财政支出出。对预预算内资资金按计计划、按按进度及及时到位位；对没没有计划划、指标标的资金金严格控控制，不不开口子子，确保保预算平平衡。（7）负负责工程程结及参参加相关关结算、竣工会会议。9.资料料员（1）收收发、登登记和保保管设计计图纸、质量体体系文件件及有关关工程项项目的往往来文件件；（2）收收集、整整理施工工中所有有文件、资料，及时提提交项目目中所需需查阅的的资料文文件，并并负责收收回借出出的资料料（借阅阅资料需需经项目目经理签签字同

42、意意）；（3）各各种资料料按类别别分开保保管，完完工后交交项目经经理送公公司工程程部资料料室归档档。3、对投投入施工工人员的的控制措措施1.我们们首先要要选用素素质较高高的，并并有丰富富装饰施施工和室室内装饰饰经验的的劳动力力，利用用专业施施工队组组，以最最熟练、最直接接的方法法做到最最佳效果果。2.以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由专门门成立的的临时优优秀工种种评定小小组确认认达标即即可领到到本项目目奖金，奖目标标结果与与工人劳劳动收入入直接挂挂钩，施施行激励励制度。3.为工工人提供供良好的的住宿伙伙

43、食条件件。4.提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。5.对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工 的的特点，精干高高效的劳劳动组织织形式。4、计划划用于本本工程各各专业施施工班组组及相关关管理措措施1.吊顶顶安装班班组安装班组组工基本本是本公公司有多多年经验验的，本本公司工工人，实实施计件件或计面面积管理理法，责责任到人人，奖罚罚分明，必须一一次验收收通过。达到优优秀标准准，给予予奖励。返工自自负工费费，直到到达到标标准。2.木工工班组从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批精英英参与本本项目施施工，他他们大多多

44、是本公公司工人人，有多多年的高高级装饰饰经验。工人施施工实施施计件和和计面积积管理法法，职责责明确，自己对对自己工工序的全全过程负负全盘责责任，比比如石膏膏板吊顶顶顶棚由由轻钢龙龙骨吊设设、石膏膏板封装装、收口口全部做做好，均均由同一一班组负负责，自自检合格格后，交交由油漆漆班验收收接收，项目技技术确认认达到优优良标准准；不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止。3、油漆漆班组油漆工基基本是本本公司有有多年经经验的，本公司司工人，实施计计件或计计面积管管理法，责任到到人，奖奖罚分明明，必须须一次验验收通过过。达到到优秀标标准，给给予奖励励。返工工自负工工费，直直到达到到标准。为确

45、保施施工质量量，减少少人为因因素和现现场灰尘尘较多对对油漆质质量的影影响，应应尽量减减少现场场油漆量量，比如如木门可可在专业业工厂油油漆，全全部完成成后包装装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现场拼拼接钉紧紧后再修修补接口口，接口口适当做做油漆即即可。为为保证木木器的油油漆效果果达到最最高境界界，计划划在漆房房进行油油漆工序序，木工工、砂纸纸几道工工序完成成后在漆漆房进行行油漆或或喷漆，保证无无尘埃和和漆快干干，并不不受天气气的影响响，达到到工业化化产品效效果。现场施工工如遇天天气潮湿湿，油漆漆难干，应加入入适当化化白水或或用太阳阳灯辅助助施工。4、墙砖砖工匠班班选

46、用一级级泥水匠匠，参与与本项目目施工，主要负负责洗手手间墙面面抹灰，地面找找平，墙墙面砖镶镶贴工艺艺，从基基层的处处理到面面砖完成成均由单单人负责责一定区区域，实实施面积积管理法法，分清清界线，明确责责任，奖奖罚，必必须一次次验收达达到优秀秀标准，否则返返工材料料费、工工费均由由施工者者负责，一次通通过给予予奖励。5、特殊殊艺工人人包括玻玻璃安装装工、精精明五金金工，在在公司内内或从专专业供应应商挑选选合格者者参与工工序的施施工，确确保专业业水平。劳动力计计划表 单单位：人人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况1-300天31-660天61-990天91-1120天天121-1500天15

47、1-1800天水电工202035353020木工457595959565泥工356085857560电焊工101220201510油漆工254562605030安装工101515202010普工153540403810清洁工5510101230注本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础的的。1、劳动动力管理理劳动管理理的任务务是工程程施工过过程中，对有关关劳动力力进行计计划、决决策、组组织、指指挥；监监督和调调度，从从而协调调职工的的工作，充分发发挥职工工的积极极性，不不断提高高其劳动动生产率率。（1）充充分挖掘掘劳动资资源，合合理按排排和节约约使用劳劳动力。（2）正正确处理理国家、集体和

48、和劳动者者个人的的利益关关系，充充分调动动广大职职工的积积极性。（3）编编制劳动动力使用用计划，合理、节约、控制使使用劳动动力，改改善劳动动组织，完善劳劳动的分分工和协协作关系系，制订订劳动力力调配管管理办法法，挖掘掘劳动潜潜力。（4）建建立健全全劳动定定额管理理制度，确定合合理定额额水平，监督劳劳动定额额的使用用。（5）合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞好工工资分配配，正确确掌握奖奖惩制度度。编制劳动动计划，确定计计划期内内劳动力力的需要要量，随随着施工工过程的的进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。2、提高高劳动生生产率的的措施（1）开开展科学学研究，促进

49、技技术进步步。全面面开展科科学研究究工作，促进建建筑技术术的进步步。（2）提提高管理理水平，科学地地组织生生产。（3）改改善劳动动组织，建立相相应的劳劳动组织织，形成成有利于于个人技技术的发发挥，以以及工种种间的分分配和协协作的机机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加强职职工的文文化，技技术教育育，使所所有参加加生产的的职工都都能掌握握一定的的现代化化管理知知识和有有关的新新工艺、新技术术、新方方法。1、根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针，平行行流水，立体交交叉”的的组织形形式，确确保每一

50、一项计划划切实完完成。2、在项项目劳动动力配备备上，坚坚持“计计划管理理，定向向输入，统一调调配，合合理流动动”的原原则，尽尽各工种种责任，组织优优质高效效地施工工。3、在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍，如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极办法法，增加加劳动力力投入，适时延延长工作作时间，保证不不因劳动动力不足足而延误误工期。4、根据据工程特特点，在在劳动力力的安排排上，打打破常规规劳动力力安排模模式，抽抽调公司司较强的的基本劳劳动力，以满足足施工情情况灵活活安排、统一调调配，合合理配置置各种技技术人员员，加强强技术性性较强的的关键工工

51、种，以以控制质质量。5、在具具体施工工过程中中，关键键工序要要选择成成建制的的，能打打硬仗的的，并有有施工过过类似的的施工专专业队伍伍组成作作业层，给他定定任务、标准、时间，承担本本施工任任务，施施工过程程中不随随意抽调调到其它它岗位，保证本本工程工工期安排排。6、同时时根据工工程的使使用要求求及各工工序施工工周期，科学合合理地组组织施工工，形成成各专业业在分部部分项工工程、在在时间、空间上上充分利利用紧凑凑搭接，做好交交叉立体体仗，缩缩短工程程的施工工工期。7、另外外，根据据工程施施工实际际情况需需要临时时抽调机机动力量量投入到到本工程程的施工工工作中中，目标标是确保保施工工工期如约约完成。

52、4、施工工总平面面图布置置根据施工工平面图图，将工工作区划划分为材材料堆放放区、加加工区、生活区区、办公公区等。1.工程程施工现现场建设设单位能能保证供供水供电电到位。2.施工工用料原原则上都都是直接接进入工工作，这这就需要要精确的的材料调调配计划划作为依依托，及及时将材材料购进进到位，保证工工程施工工顺利进进行。3.大宗宗材料及及周转材材料根据据总包的的的施工工场地安安排放置置室外。4.施工工用水主主要是试试验用水水、清洁洁用水、职工用用水等，施工用用水由总总包指定定的水闸闸接入该该标段，给水管管道用镀镀锌钢管管沿四周周实墙布布设。5.消防防设施及及施工用用水的管管理：施施工消防防水系统统由

53、总承承包方统统一布设设，我公公司标段段范围内内的消防防水设施施移交我我公司管管理。6.根据据总平面面布置，在标段段设置33组二级级固定配配电箱，由二级级箱再引引出若干干移动的的开关控控制箱。7、施工工现场的的平面布布置是一一个动态态的管理理过程，随着工工程进展展、外部部环境的的变化，需要做做一些灵灵活的调调整，使使之更能能适应施施工的要要求，故故先做一一个工程程前阶段段的施工工平面布布置图，以后随随着工程程进展再再做适当当调整。8、临时时办公设设施：由由总统筹筹分配现现场办公公室455m2左左右，值值班室、医务室室20mm2左右右。9、施工工工人生生活基地地：我公公司将由由建设单单位协商商划分

54、一一块空地地或在工工地外部部区域租租用，搭搭建临时时住宿活活动板房房1055m2,配套以以必须的的生活设设施：厨厨房、（厕所、浴室均均为原有有）、医医护室、活动室室等使之之成为工工人生活活基地。生活区区平面布布置见附附图（生生活区平平面布置置图）10、材材料临时时堆场及及加工基基地；11、大大件材料料，无法法置于仓仓库的必必须设临临时堆放放地，做做好周边边围护和和铺垫材材料，设设专人守守护，临临时加工工工厂计计划需555m22左右。5、库房房为不浪费费临时用用地，我我公司将将严格按按照材料料进场进进料，做做到工地地不积累累过多的的余料。所有到到场材料料均放置置于现场场仓库内内，并注注意材料料的

55、堆放放规则，保持整整洁，不不同类型型的材料料应设标标志分类类堆放，预留运运物通道道，仓库库配备足足够的消消防器具具，设专专人集中中保管。计划需需求1220平方方米，其其它材料料堆放770平方方米，做做好仓库库的管理理的工作作，确保保进场材材料能有有序堆放放并得到到安全保保用途面积（mm2）位置需用时间间管理办公公室个45详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工医务室、值班室室20详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工库房（两两个）120详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工临时加工工厂55详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工其它材料料堆放地地70详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工宿舍105

56、详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工食堂45详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工卫生间、澡堂利用原有有详见施工工总平面面布置图图开工到竣竣工合计4606、施工工准备及及施工资资源计划划配置1.针对对本工程程的特点点，施工工准备主主要从人人、机、料、法法环五个个方面进进行充分分准备：“人”主要包包括：技技术人员员的准备备和劳动动力的准准备；“机”是是指本工工程需要要的机械械设备准准备：“料”是是指施工工材料的的准备；“法”是指施施工工艺艺、施工工方法，“环“是指施施工现场场准备，即：施施工现场场的临时时布置工工作，水水、电、路三通通工作等等。另外工程程管理、资料制制作等诸诸多方面面都必须须符

57、合业业主的规规范和要要求。故故在入场场后，首首要的工工作之一一便是接接受业主主在管理理、技术术及资料料等方面面的交底底，按业业主的要要求建立立一套与与之相应应的管理理机制和和资料控控制系统统，以保保证今后后在工作作更为顺顺畅，和和业主及及其它施施工单位位之间的的关系更更为协调调。由于于我公司司在施工工管理，资料信信息制作作管理已已按ISSO90001材材料标准准建立了了自己的的质量体体系文件件习惯于于按自己己的管理理模式动动作，因因此，为为适应接接受培训训的有设设计组、质检组组、计划划统计组组、材料料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是参加加业主召召开的有有关会议议，对已已形成文文件化的

58、的管理模模式进行行操作指指导，并并请业主主有关人人员进行行考核。对不适适应业主主管理模模式的管管理技术术人员坚坚决撤离离。另外外，应事事先与业业主明确确其提供供服务之之具体安安排。2.技术术准备（1）认认真领会会施工组组织设计计的各项项内容和和要求，组织本本工程项项目班子子成员及及施工作作业人员员进场，熟悉图图纸，与与相关专专业进行行技术协协调，作作好图纸纸会审工工作。（2）根根据施工工图纸及及时计算算各项工工程量，编制施施工方案案和整体体工程施施工组织织设计、项目质质量计划划，经业业主及监监理批准准后，在在施工中中严格实实施。（3）编编制切实实可行的的质量计计划和技技术措施施，根据据各阶段段

59、的特点点，制定定出预控控措施，确保受受控。（4）图图纸技术术交底确确认及现现场测量量放线进场后，会合甲甲方、有有关设计计师、监监理工程程师对图图纸进行行会审并并做详细细记录，在此基基础上，对有关关施工员员作图纸纸技术交交底，施施工员对对施工班班组进行行技术交交底，务务必使每每位施工工人员对对其施工工顺序、工艺、施工方方法及规规范要清清楚明了了。并按按公司质质量体系系文件要要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。在相关技技术文件件了解熟熟悉，吃吃透以后后应对施施工现场场进行测测量，并并弹出基基准线。测量的的主要内内容包括括：各楼层层的标高高、楼梯梯尺寸的的复测；构筑物物、柱梁梁、中心心线

60、复测测，并计计算出偏偏移尺寸寸；地面平平整度如如何，是是否需设设找平层层；砼墙、柱面垂垂直度如如何，是是否影响响墙饰面面施工等等等。测量时应应使用水水平测量量仪、经经伟仪等等光学测测量工具具，慎用用水管测测平。复测时必必须对照照房间位位置逐一一测量，并形成成测量记记录报告告，弹出出各类基基准线。测量记记录报告告，按业业主规定定的程序序审批后后，发至至各有关关部门。特别是是设计组组，将以以此作为为设计输输入之一一，成为为设计施施工详图图的重要要依据。测量设设备必须须校检，以保证证数据的的准确性性。测量量工作拟拟计划55天完工工。为此此测量人人员在入入场前就就必须对对工程图图纸非常常熟悉。测量工工