浅析我国中小企业欠薪的问题和治理措施-以建筑行业农民工群体为例

1、 PAGE5 / 5国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）劳动关系协调师论文题目：浅析我国中小企业欠薪的问题和治理措施-以建筑行业农民工群体为例编号：（ ）浅析我国中小企业欠薪的问题和治理措施-以建筑行业农民工群体为例摘要：自我国建设行业快速发展以来，农民工群体的欠薪问题一直都普遍存在于各个建筑企业之中。建筑企业对农民工群体欠薪的资金金额越来越高，涉及欠薪问题的群体越拉越大，这便导致了我国建筑行业的不和谐发展。薪资问题换言之，企业的竞争实质上就是人才和知识的竞争。而如何吸引和留住优秀的人才从而在一定程度上控制好合理的人力成本也成为了企业面临的重大难题。因此，解决建筑企业欠薪问题是我国社会

2、主义市场经济发展过程中不可忽视的一个问题。相关研究表明，企业薪酬体系的健全程度对一个企业吸纳人才的强度成正比，健全薪酬管理体系也有助于提高企业绩效和整体竞争力。关键词：欠薪 农民工 对策 一、相关理论概述 1、薪酬管理概念和功能1、薪酬管理的概念薪酬管理简单而言，就是用人单位对于雇员薪资的管理以及分配，将雇员的按劳所得及时地发放给雇员的一种管理行使。在这个管理的过程中，企业要不断地对雇员的薪资水平进行调整，既要符合市场的平均水平，也不能一概而论，要根据每一个雇员的岗位做出相应的薪资调整。2、薪酬管理的功能一般来说，员工对于薪酬的获得关系到员工对于自身工作的积极性，进而影响到一个组织能否取得成功

3、；另一方面，对于企业来说，薪酬是企业在运营过程中产生的最大的单体成本项目。因此薪酬管理的功能简单概括为如下三点：（1）分配功能。薪酬管理具有一定的分配功能，这主要体现在人力资源的分配上，薪酬管理加强了企业与雇员之间的关系，在保证企业绩效不断累计的基础上，让员工也可以得到合理的劳动回报。（2）保健功能。在企业薪酬管理的体制中，薪酬不仅满足员工对物质方面的需求，同时满足员工在精神及更高层次的需求。众所周知，在当前市场条件下，薪酬仍是企业员工获得收入，满足自身和家庭需求的主要来源。（3）激励功能。面对竞争激烈的市场环境，良好的薪酬管理能帮助企业留住人才，也能帮助企业激发雇员的主动性和工作效率。2、薪

4、酬管理的原则 公平性原则是薪酬管理最为主要的原则之一，公平性原则下，要求薪酬管理者能够合理、合法、且公平地对雇员的薪资进行分配和管理。其次，是激励性原则，激励性原则最为主要的目的是为了能够激发员工潜在的动力，薪酬管理需要结合雇员的实际业绩对其进行深入管理，而不单单是简单的对其薪资分配进行管理。 二、我国农民工群体欠薪问题的现状分析1、欠薪的金额高随着我国改革开放和经济的增长，建筑行业发展的加快，法规出台速度的提速，农民工群体的欠薪问题不但没有得到有效的遏制，反而是愈演愈烈，欠薪的数额越来越高，根据对2015年湖南地区Z企业的农民群体的薪资发放情况来看，在2015年1月农民工欠薪金额高达16万元

5、，2015年8月公司再次发生了欠薪的问题，金额高达28万元。公司欠薪的问题越来越严重，欠薪的金额越来高，这对于公司的整体发展和人力资源管理来说是不利的。2、涉及员工数量众多随着建筑公司的不断发展和壮大，建筑公司所需要动用的资金越来越多，如果企业的管理者和决策者没有良好地对资金进行管理，那么就极有可能出现欠薪的问题。然而，随着Z公司的不断发展，其员工数量已经高达100余人，在欠薪的问题上，公司内的农民工数量也不断地加大，由最初2015年首次出现欠薪问题中的18人，逐步上升到了32人，欠薪问题涉及的农民工数量在不断上升，这已然成为了公司亟待解决的问题。 三、建筑企业欠薪问题的成因1、薪资分配不平衡

6、，对内缺乏公平性农民工薪酬分配方面存在严重问题，与公司利益紧密相关的员工薪酬偏高，而通过58同城类似的招聘网站和软件进入公司的农民工薪酬普遍偏低且薪酬制度不够透明，面试时候对每个农民工薪酬方面的解释和入职之后的解释存在偏差，固定薪酬占大部分，农民工的薪酬模式大致都相同，缺乏针对性。在公司内部，员工与员工之间甚至是各部门之间在工作任务的分配上常出现互相推诿的情况，违反了薪酬分配的公平性原则。从而导致了薪资分配不均衡，少数人拿到了过高的薪资报酬，造成大多数人无法按照劳动报酬获取薪资，便产生了欠薪的问题。2、考核制度不合理，导致薪资难及时发放考核制度存在的问题主要是在对农民工的考核过程中存在的问题。

7、公司对农民工的考核存在经验主义的问题，即用以往的经验对被考核人员作出不合理的评价；其次，在对农民工进行考核的反馈不够到位，管理者更遵从自己内心原先就对被考核人员的设定，容易跟着感觉走，这就使得藏隍文化的考核结果无法被合理有效的运用到实际中。3、绩效薪酬与业绩脱钩，造成薪资金额不准确绩效薪酬与业绩脱钩是目前较为突出且需要马上解决的问题。主要体现在以下两个方面：一方面，绩效薪酬差距过小且绩效薪酬的设定不够合理，例如在某一个项目的绩效设定时，基础施工人员完成项目推广时的绩效薪酬大约只占项目的1.6%，流转的资金的30%的绩效薪酬只有10%属于农民工个人。另外，农民工群体的薪资浮动且弹性不足，有些企业

8、会设立奖金制度，但是往往与个人的表现有关，与业绩无关，这也就导致了薪资金额不明确的问题。 四、解决建筑企业欠薪问题的建议1、结合公司自身特点，设置合理的薪酬水平在设置薪酬水平之前企业需考虑本地区同行业的相似规模企业的薪酬水平，进行薪资调查并收集薪酬相关的最新的数据，对数据进行合理的分析之后结合企业自身的人力资源发展需求和企业战略需求进行薪酬水平的设置和调整。市场经济不断发展，市场人力资源的需求也会发生变化，藏隍文化也应当根据自身在不同时期的人力资源需求对薪酬管理制度进行合理的变化和调整。2、建立合理的绩效考核体系建立一个合理有效的绩效考核体系，是薪酬管理体系建设的重要环节。而合理和有效则是绩效

9、考核体系的根本目的。考核过程中应注意考核人员的主观印象，对农民工的考核应当进行多维度、多层面的考核，对年薪制和岗位技能工资制的农民工都进行上下级和同级及自我评价。3、引入监督机制，对薪酬管理体系进行监督农民工群体最为关注的便是薪酬的透明度，提升透明度的最有效的办法便是引入监督机制，这可以在一定程度上有效的减少薪酬系统运行过程中的不合理成分。对于建筑公司来说，最有效的监督方法莫过于各个利益相关者之间的互相监督和牵制。在薪酬透明化的过程中。五、结论针对欠薪问题，建筑公司方面，应该转变观念，确定合理的绩效考核指标和体系，制定合理的薪酬管理制度，这就要求建筑公司不仅仅要从管理者角度出发，节省人力资源成

10、本来提高建筑公司绩效，更重要的还是要结合农民工的角度，了解农民工的需求，了解他们的生活，找到适合建筑公司自身发展的薪酬管理制度，用合适的薪酬去激励农民工的工作热情，发挥员工的优势，从而解决建筑公司欠薪的问题。参考文献： （1）王豪.薪酬管理理论的演进J.消费导刊,2009(04).（2）胡丽虹.薪酬管理对人才的驱动作用探讨J.现代工业经济和信息化,2015(24).（3）T米尔科维奇，M纽曼著.董克用等译.薪酬管理M.中国人民大学出版社,2002.（4）杨浩.现代企业理论与运行M.上海财经大学出版社,2004-02.（5）Gary E.Roberts.Employee Compensation Management PrinciplesA.Servant Leader Human Resource Management,2014.（6）英约翰特鲁普曼(John E.Tropman).