价值链分析战略成本管理体系的核心

1、 管理类考前类行业类技能类在线学习超市客服QQ： 578207629 / 578209753 / 529254787 / 627358941客服电话：66185800 / 31381580 / 31381180 //值链分析战略成本管理体系的核心摘要在阐述战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析。关键词战略成本管理价值链分析1战略成本管理的基本概念和内容战略成本本管理（Strrateegy Cosst MManaagemmentt 即SSCM）是企业业为了适适应现代代变化了了的

2、经济济环境，在成本本管理中中引入战战略管理理，并把把二者有有机结合合起来的的新的管管理体系系与方法法。具体体而言，战略成成本管理理是一个个对投资资立项、研究开开发与设设计、生生产和销销售环节节进行全全方位监监控的过过程，主主要是从从战略的的视角来来分析影影响成本本的因素素，从而而进一步步发现降降低成本本的途径径，其目目标是营营造企业业的持久久竞争战战略（罗罗宾库帕）。在对战略略成本管管理内容容的划分分上，119922年Joohn KShaank 和Viijayy Goovinndarrejiin在创造竞竞争优势势的新工工具战略略成本管管理一一书中分分为三部部分：一一是战略略定位。即企业业如何在

3、在市场竞竞争中确确立自己己的优势势地位，这应该该成为战战略成本本管理的的第一步步。二是是价值链链分析。即将企企业设计计、生产产、销售售、发送送和辅助助产品生生产过程程中进行行的种种种活动，系统地地连接成成链状集集合体，对其中中的价值值流动进进行分析析。三是是成本动动因分析析。即对对引发或或推动成成本的驱驱动因素素进行分分析。2价值值链分析析应当成成为战略略成本管管理的核核心或枢枢纽价值链的的含义。价值链链的概念念是由美美国迈克克尔波特（Micchaeel OOEPorrterr）于119855年提出出的，波波特认为为，每一一个企业业都是在在设计、生产、销售、发送和和辅助其其产品生生产过程程中进

4、行行各种活活动的集集合体，所有这这些活动动都可以以用一个个价值链链来表示示。价值值链有三三个含义义：第一一，企业业各项活活动之间间都有密密切联系系，如原原材料供供应的计计划性、及时性性和协调调性与企企业的生生产制造造有密切切的联系系；第二二，每项项活动都都能给企企业带来来有形或或无形的的价值，如售后后服务这这项活动动，如果果企业密密切注意意顾客所所需或做做好售后后服务，都可以以提高企企业的信信誉，从从而带来来无形价价值；第第三，价价值链不不仅包括括企业内内部各链链式活动动，而且且更重要要的是，还包括括企业外外部活动动，如与与供应商商之间的的关系，与顾客客之间的的关系。价值链链分析应应当成为为战

5、略成成本管理理的出发发点之所以这这样说，是基于于以下认认识：任任何一个个企业(企业的的分部或或业务单单元)可可基于成成本领先先、标新新立异的的基本战战略来开开发市场场竞争优优势。但但无论在在直观上上还是在在理论上上，竞争争优势最最终来源源于：在同等等的成本本下为顾顾客提供供更多的的价值(如标新新立异)；在较低低成本下下为顾客客提供同同等的价价值(如如成本领领先)。归根结结底,为为买方创创造超过过成本的的价值是是任何基基本战略略的目标标。可见见,竞争争优势根根本取决决于企业业如何管管理相对对于竞争争对手的的价值创创造作业业。因而而,在特特定的战战略框架架下，有有效的成成本管理理需要从从企业内内部

6、拓展展到企业业外部更更广泛的的成本管管理空间间。企业业从上游游供应商商获取原原材料，进行生生产，产产品售给给下游企企业或者者用户，这些独独立而又又相互关关联的作作业形成成了企业业价值链链。价值值作业和和价值链链分析是是决定顾顾客价值值能否提提升或成成本能否否降低的的核心，是认识识企业现现有和潜潜在的成成本行为为与经营营歧异性性的源泉泉，是从从战略性性相关角角度对企企业成本本空间的的合理分分解与有有机链接接。在战战略成本本管理模模式下,价值链链分析成成为战略略成本管管理的基基本出发发点。传传统管理理会计将将成本空空间集中中在企业业内部，成本管管理视野野始于企企业支付付购买，止于企企业对外外销售，

7、其着眼眼点在于于购买与与销售之之间生产产制造的的增值最最大化。从战略略观出发发，其缺缺陷在于于：在采采购之后后开始成成本管理理与控制制失去了了与供应应商开发发关系的的种种机机会，以以销售作作为成本本管理的的终端导导致与顾顾客关系系开发机机会的丧丧失,事事实上与与顾客、供应商商关系的的开发同同等重要要。对顾顾客使用用成本的的明确关关注可带带来更多多的市场场份额和和准确有有效的产产品定位位，开发发出低使使用成本本产品是是取得竞竞争优势势的重要要武器。竞争战战略把企企业内部部结构与与外部环环境结合合起来，企业的的价值链链贯穿于于企业自自身价值值创造作作业和企企业外部部价值转转移作业业的二维维空间。供

8、应商商不仅拥拥有生产产和交付付企业所所必须的的外购输输入的价价值链(上游价价值)，而且他他们的价价值链和和成本行行为对企企业的成成本领先先或标新新立异地地位产生生重大影影响。此此外，企企业产品品通过许许多分销销渠道(渠道价价值链)到达买买方手中中。分销销渠道的的活动既既影响买买方也影影响企业业本身的的活动，企业产产品最终终成为买买方价值值链的输输入部分分(企业业的下游游价值即即买方的的上游价价值)。企业和和其产品品在买方方价值链链中的作作用，决决定了买买方的需需求。所所以，战战略导向向下的战战略成本本管理,不仅仅仅是取决决于对企企业自身身所参与与和控制制的企业业价值链链的理解解，而且且取决于于

9、对企业业的供应应商和买买方，甚甚至供应应商的供供应商、买方的的买方的的价值链链的理解解、区分分与协调调。价值链链分析集集中体现现了战略略成本管管理的特特点动态性及及纵向的的一体性性。战略略成本管管理要求求改变过过去那种种静态的的以单一一企业为为考虑对对象的成成本管理理方式。不应象象传统成成本管理理那样简简单以一一个时期期的成本本收益来来作为企企业监控控的重点点，而应应从更广广的一个个范围上上面去予予以考虑虑。现在在看来是是投入成成本过大大的项目目，将来来可能带带来丰厚厚的收益益。目前前可能是是较高收收益，将将来可能能成本会会上升。应该从从更长的的时间序序列上考考虑成本本问题，核心是是要能够够让

10、企业业保持可可持续的的竞争优优势。另另外，现现代企业业已经不不是传统统意义上上的单个个组织了了，企业业与外部部的联系系日益密密切。往往往上下下游企业业的兴衰衰会给企企业带来来巨大的的影响。所以成成本管理理问题已已经不单单单是一一个企业业的问题题了，还还应该考考虑上下下游企业业的相关关成本的的变动及及其带来来的影响响。企业业总是希希望上游游企业提提供的原原材料价价格越便便宜越好好，这样样自己可可以压低低成本，但如果果上游企企业没有有了合理理的利润润，可能能会使它它退出或或者倒闭闭，这样样会对自自己的材材料供应应造成重重大影响响。另外外企业都都希望自自己给下下游企业业的产品品价格越越高越好好，但这

11、这无疑会会加大下下游企业业的成本本。如果果下游企企业不能能有合理理的利润润空间，本企业业产品进进入市场场的通道道就会断断裂。如如果没有有良好的的市场体体系，对对本企业业的影响响也是不不言而喻喻的。所所以从这这个意义义上说，战略成成本管理理的特色色就是不不计一时时一家的的成本得得失，从从更长时时间和更更大范围围内考虑虑企业相相关成本本，核心心是以增增强企业业的可持持续竞争争优势为为先决条条件。3价值值链分析析的分类类及应用用产业价价值系统统分析任何一个个产业从从最初原原材料的的开发到到产品的的最终消消费，形形成一系系列不同同价值作作业的结结合产业价价值链，产业中中任何一一个企业业居于产产业价值值

12、链中的的一个或或多个环环节，每每一企业业既是供供方又是是买方。区分每每一环节节的成本本、收入入和相应应资产配配置以计计算每一一价值作作业的经经济效益益(资产产报酬率率)，有有助于了了解每一一环节对对应的供供方与买买方的力力量，有有助于企企业明确确开发与与供方、买方关关系的途途径，以以减少成成本、增增加歧异异性或二二者兼顾顾，从而而为产业业中不同同层次的的竞争企企业赋予予了潜在在的战略略意义。企业价价值链分分析企业价值值链显示示了总价价值是由由价值作作业和毛毛利构成成，价值值作业可可分为两两大类型型：主要要作业和和支持性性作业。主要作作业包括括：采购；制造；产品发发送；市场营营销；售后服服务。支

13、支持性作作业包括括：技术开开发；人力资资源管理理；基础管管理，包包括具体体管理、计划、财务、会计、质量管管理等。价值链链是由价价值作业业的内部部关系、作业之之间的关关系联结结而成的的一个系系统。这这些联系系使得各各价值作作业进行行的方式式与成本本相互影影响(如如高质量量原料可可减少售售后服务务)。企企业价值值链分析析就是通通过价值值作业内内部、作作业之间间关系的的开发,推进各各个价值值作业的的优化与与相互协协调，并并为实现现企业战战略目标标而进行行价值作作业之间间的权衡衡取舍。 竞争对对手价值值链分析析任何一个个企业都都不可能能超越其其所在的的产业价价值链。在整个个产业价价值链中中，它要要么是

14、一一个完全全整合型型企业、部分整整合型企企业、或或者单一一化企业业，彼此此互为竞竞争对手手。对于于完全整整合型企企业,通通过将内内部转移移价格调调整为市市价,评评估产业业价值每每一环节节的资产产报酬率率,以做做出自制制或购买买的战略略选择。对于部部分整合合型企业业,可以以确定前前向整合合或后向向整合的的可能性性。每个个企业面面对一系系列不同同的竞争争者(完完全整合合、部分分整合、单一化化企业),只有有了解整整个价值值链和调调节价值值作业的的成本动动因,才才能进行行有效竞竞争。综上所述述,价值值链分析析强调了了利润增增加或降降低成本本的四个个方面：同供方方关系；同买方方关系；企业内内业务单单元价

15、值值链之间间的联系系；业务单单元价值值链内的的过程联联系。在价值链链分析的的应用中中应注意意价值链链分析的的步骤和和核心：价值链分分析是战战略成本本管理创创造和提提高企业业竞争优优势的基基本途径径。分析析的一般般步骤为为：（）识识别价值值链，判判断价值值活动的的内容。要分清清出究竟竟价值活活动的环环节是发发生在采采购环节节，还是是生产，抑或是是销售环环节。是是因为原原材料价价格的提提高还是是因为劳劳动成本本的变动动。（）判判定每种种价值活活动的成成本动因因及它们们的相互互作用；这要求求我们能能把相关关的价值值活动进进行区分分，哪些些是企业业内部的的价值活活动，哪哪些是企企业外部部的相关关价值活活动；哪哪些是由由于上下下游企业业的变动动引起的的成本变变动，哪哪些是由由于竞争争对手引引起的成成本。（）通通过控制制成本动动因或重重构价值值链，制制定降低低成本的的战略；针对不不同的成成本驱动动因素才才能制订订不同的的成本降降低方案案。（）检检验成本本削减战战略的持持久性。分解价价值活动动的过程程一般在在业务单单元范围围内进行行，分解解的原则则通常为为：具有有不同的的经济性性；对经经营的差差异性产产生潜在在的影响响；