企业竞争力中国建筑业结构调整目标

1、PAGE PAGE 40企业竞争力：中国建筑业结构调整目标建筑业企企业调整整结构的的目标是是为了提提高竞争争力。本本章描述述了企业业竞争优优势，介介绍了企企业核心心竞争能能力的概概念。面面对新的的形势，面对巨巨大的机机遇和严严峻的挑挑战，企企业如何何提高竞竞争力？此问题题没有标标准答案案，但本本章分析析了增强强企业竞竞争力的的要素，提供了了企业重重组价值值链，进进行内外外部资源源整合的的路径，给出了了一些企企业调整整结构，提升竞竞争力的的实际案案例，以以期对广广大企业业的结构构调整实实践和发发展战略略选择有有所借鉴鉴和帮助助。一、准确确把握结结构调整整定位（一）企企业的核核心竞争争能力企业竞争

2、争力，即企业业的竞争争优势，也即企企业在市市场竞争争中胜出出对手的的长处。企业竞竞争力可可以最终终体现为为产品品品质和信信誉、为为业主提提供所需需要的饿饿、独特特的产品品和服务务的能力力和同品品质产品品的价格格优势。具体的的企业竞竞争力由由先进的的企业制制度和企企业运营营机制、创新技技术和工工艺、资资金优势势、人才才优势、优良的的企业管管理等要要素或这这些要素素组合构构成。用首创者者的话来来讲，企企业的核核心竞争争力是指指一个组组织中的的积累性性学识、特别是是关于协协调不同同的生产产技能有有机结合合的学识识。它是是一个企企业所具具有的在在本行业业独树一一帜的、难以复复制仿效效的能力力，可实实现

3、用户户看重的的、高于于竞争对对手的价价值，可可提供进进入广阔阔多样市市场的潜潜能，从从而形成成企业长长期利润润的源泉泉。核心心竞争能能力最易易集中在在知识、专利、管理创创新成果果等与人人和知识识有关的的方面。核心竞竞争能力力可以是是单个要要素构成成的，也也可以是是多个要要素构成成的。根据麦肯肯锡咨询询公司的的观点，核心竞竞争力是是指某一一组织内内部一系系列互补补的技能能和知识识的结合合，它具具有使一一项或多多项业务务达到竞竞争领域域一流水水平、具具有明显显优势的的能力。简单地地说，就就是企业业在经营营过程中中形成的的不易被被竞争对对手效仿仿的能带带来超额额利润的的独特的的能力。它是企企业在生生

4、产经营营、新产产品研发发、售后后服务等等一系列列营销过过程和各各种决策策中形成成的，具具有自己己独特优优势的技技术、文文化或机机制所决决定的巨巨大的资资本能量量和经营营实力。核心竞竞争力主主要包括括核心技技术能力力、组织织协调能能力、对对外影响响能力和和应变能能力，其其本质内内涵是让让消费者者得到真真正好于于、高于于竞争对对手的不不可替代代的价值值、产品品、服务务和文化化。其中中创新是是核心竞竞争力的的灵魂，主导产产品（服服务）是是核心竞竞争力的的精髓，核心技技术是核核心竞争争力的核核心。企业结构构调整与与企业竞竞争能力力的逻辑辑关系是是：“结构跟跟随战略略，战略略服务于于竞争能能力”。企业战

5、战略调整整，企业业经营管管理组织织结构必必须作相相应调整整。实际际中的企企业经营营管理组组织结构构不是一一成不变变的，而而是动态态发展的的。这种种动态发发展，除除了根据据外部环环境和内内部情况况的变化化而作出出调整之之外，更更多的是是表现为为根据战战略的调调整而调调整。有有什么样样的战略略，就要要有什么么样的组组织结构构；有什什么样的的组织机机构，就就有什么么样的机机制；有有什么样样的机制制，就有有什么样样的运行行效果。企业组组织结构构必须适适应企业业战略的的需要，才能实实现战略略目标。（二）增增强企业业竞争力力的实践践近些年来来，为适适应建筑筑市场需需求和市市场环境境的变化化，建筑筑业企业业

6、纷纷展展开了在在发展战战略指导导下的全全面结构构调整，包括产产权结构构调整、产业结结构调整整、产品品结构调调整、目目标市场场和承包包建设方方式的调调整，企企业资源源结构调调整、集集团内部部的企业业组织结结构调整整和市场场布局结结构调整整，通过过这一系系列的结结构调整整，增强强企业的的竞争能能力，形形成企业业新的竞竞争优势势。案例11：上上海建工工（集团团）总公公司进一步步深化改改革，提提升集团团核心竞竞争力上海建工工（集团团）总公公司以项项目总承承包为重重点，着着眼增强强核心竞竞争能力力，紧紧紧抓住市市场机遇遇，继续续保持在在超高层层建筑、标志性性公共设设施领域域的市场场高占有有率，进进一步确

7、确定集团团在超高高层和标标志性建建筑专业业施工、项目总总承包方方面的领领先地位位和市场场品牌，全方位位拓展市市政基础础设施土土木工程程施工领领域，在在超大跨跨度桥梁梁、超大大型水上上沉箱、超长距距离隧道道等专业业施工方方面形成成综合竞竞争优势势，继续续扩大在在磁悬浮浮、轨道道交通车车站和隧隧道项目目上的市市场份额额。有重重点的拓拓展国际际国内市市场，在在国际承承包、经经贸项目目、驻外外使领馆馆建设工工程中，形成独独特优势势，逐步步树立“上海建建工”的国际际品牌，加快进进入以高高技术含含量和内内地标志志性项目目为主的的目标市市场，实实现业主主延伸的的多样化化。在产业结结构调整整方面，建设四四大板

8、块块。一是是建筑主主业，建建设国际际一流品品牌；二二是积极极开发房房地产产产业；三三是发展展与建筑筑主业相相关的工工业，重重点是商商品砼、建筑构构件；四四是投资资，主要要投资市市政设施施领域，资产经经营，生生产经营营并举，促进综综合经营营规模的的较快增增长。形形成三大大利润来来源；努努力提高高建安、工业等等传统主主业的赢赢利水平平；以房房地产开开发为主主形成一一块带风风险的利利润来源源；通过过扩大投投资，形形成一块块较为稳稳定的收收益。形形成投资资与建设设、设计计与施工工、境内内与境外外一体化化的模式式，实现现发展速速度、规规模、效效益的统统一。“十五”期间，实现综综合营业业额10000亿亿，

9、净资资产收益益率大于于10%，上海海地区的的市场占占有份额额达到220%。通过若若反干年年的努力力，初步步实现国国际化发发展的跨跨越，进进入国际际2255强工程程承包商商30强强行列的的发展目目标。案例22：北京京建工集集团有限限责任公公司建设具具有国际际竞争力力的新型型企业集集团北京建工工集团有有限责任任公司制制定的集集团20002-20004三年年发展规规划，明明确提出出了集团团的发展展目标和和发展战战略：“坚持生生产经营营与资产产经营同同步发展展，继续续推进经经营方向向调整、产业结结构调整整、产品品结构调调整、所所有制结结构调整整，实施施人才和和科技发发展战略略，加强强管理，提高效效益，

10、把把集团建建设成为为智力密密集、充充满活力力、具有有国际竞竞争力的的现代企企业集团团。”20002年下下半年召召开集团团公司第第一次党党代会，又把未未来四年年的发展展目标确确定为“建设具具有国际际竞争力力的新型型企业集集团”。清晰晰的发展展思路，振奋人人心的发发展目标标，成为为团结和和带领职职工克服服困难、快速发发展的不不竭动力力。围绕总的的发展目目标和战战略，集集团展开开了“四项调调整”：一是通过过加大经经营力度度，调整整经营方方向。集集团公司司和子公公司两级级的自主主经营能能力有了了很大提提高，集集团实现现了由生生产型向向经营型型的转变变。体现现在：“经营第第一”的观念念在全集集团已十十分

11、明确确，企业业的一切切工作都都体现在在为经营营服务；从集团团公司到到各公司司，基本本形成了了健全的的经营组组织架构构和完整整的投标标报价体体系，多多数单位位经营人人员达到到40人人以上，研究市市场、进进入市场场的能力力大大增增强；巩巩固北京京市场，加快开开拓京外外和海外外市场的的方针得得到贯彻彻，在北北京不断断夺取标标志性建建筑、市市场份额额有所扩扩大的基基础上，京外市市场扩展展较快，今年上上半年新新签京外外合同额额同比增增长777%。二是通过过产业结结构调整整，制约约集团发发展的单单一的产产业结构构已经得得到改变变，在做做大做强强建安主主业的基基础上，装饰、房地产产、市政政路桥、地铁、环保等

12、等产业得得到了不不同程度度的发展展，新的的产业结结构已初初步形成成。其中中，装饰饰业产值值从20000年年为5亿亿元上升升到20002年年8亿元元，今年年上半年年为4.4亿元元；房地地产开发发商品房房销售收收入从220000年为44.3亿亿元提高高到20002年年5.77亿元,开复工工面积从从20000年的的12万万平方米米上升到到目前的的34万万平方米米;市政政路桥稳稳中求进进,三年年来年产产值保持持在1亿亿至1.6亿元元之间;进军地地铁领域域取得突突破,去去年底成成功打入入地铁55号线,今年投投标新的的标段前前景看好好;环保保业从无无到有,20002年实实现产值值92000万元元,今年年新

13、签合合同额有有望达到到2亿元元。三是通过过调整产产品结构构和资源源结构，盘活了了土地，减轻了了债务，更新了了产品，提高了了集团的的资产质质量和经经济质量量。集团团四个工工业企业业和材料料公司长长期处于于亏损或或微利状状况，债债务负担担沉重，职工收收入水平平不能与与社会发发展同步步提高。我们紧紧紧抓住住北京市市工业结结构调整整、城市市道路改改造、发发展经济济适用房房等机遇遇，本着着“有进有有退”、“有所为为有所不不为”的原则则，继建建机厂迁迁入林河河工业开开发区之之后，将将部分土土地盘活活，新建建了玻璃璃钢门窗窗生产线线和新型型搅拌站站；果断断关闭了了磨石厂厂和庐师师山庄；木材厂厂西迁至至卢沟桥

14、桥分厂，现厂区区用于经经济适用用房开发发；材料料公司压压缩规模模，用盘盘活土地地的资金金组建现现代物流流公司。这些调调整目前前正在进进行之中中。通过过这一调调整，集集团工业业企业将将解除全全部债务务，实现现轻装上上阵；经经过调整整或更新新的产品品结构将将更加适适应市场场。同时时，集团团也可获获得数亿亿元的土土地开发发收入，为进入入新的领领域，参参与奥运运工程建建设和国国际市场场竞争，提高国国际竞争争力，奠奠定了基基础。四是通过过调整产产权结构构，形成成了多元元化的产产权格局局，向现现代企业业制度迈迈出了实实质性的的步伐。案例33：北北京城建建集团：抓好结结构调整整，保证证集团持持续、快快速、健

15、健康的发发展指导思想想以邓小平平理论、党的十十五大精精神同志志“三个代代表”的思想想为指导导，以发发展为主主题，以以结构调整整为主线线，以改改革为动动力，以以追求企企业价值值最大化化为目标标，以服服务社会会为己任任，坚持持一业为为主、多多元经营营，积极极开拓国国内外市市场，大大力推进进企业制制度创新新、技术术创新、管理创创新和文文化创新新，实现现经营机机制和经经济增长长方式的的根本性性转变，增强企企业核心心竞争力力，保证证集团持持续、快快速、健健康发展展。（二）战战略目标标到20110年，把城建建集团建建设成为为以工程程总承包包为主，房地产产开发及及物业经经营管理理、高新新技术产产业并举举的，

16、产产业多元元化、经经营规模模化、管管理现代代化和跨跨地区、跨行业业、跨所所有制、跨国经经营的国国内领先先、国际际知名的的大型综综合性企企业集团团。加快结构构调整，构造合合理的产产业格局局集团机构构调整的的原则是是：坚持持有进有有退，有有所为有有所不为为，进而而有为，退而有有序。1、产业业结构调调整把主业、房地产产业做强强，高新新技术产产业做精精，其他他产业适适度经营营，有序序收缩。主业的调调整方向向。通过过集团内内部的业业务整合合及企业业的改组组、改造造，营造造不同层层次的市市场竞争争主体，培育集集团的核核心竞争争能力，实现产产业优化化升级。通过对工工程总承承包部、国际工工程公司司和设计计院的

17、改改组、改改造，创创建一批批智力技技术密集集型的工工程总承承包实体体，在不不久的将将来与国国际大承承包商相相抗衡。具体调调整方向向包括：（1）加强项项目前期期工作的的经济技技术规划划能力；（2）加强项项目施工工管理和和技术管管理能力力，积极极扶持并并合理利利用分包包公司；（3）提高市市场开发发能力，增强投投招标力力量；（4）增增强资金金运作能能力和应应用技术术开发能能力；（5）在在经营理理念、管管理方式式、用人人机制等等方面与与国际接接轨，成成为国际际化经营营的企业业。主业业的效益益要从目目前单一一方式转转变为多多元的赢赢利方式式。主业业的利润润不仅来来自施工工，而是是囊括了了可行性性研究、规

18、划设设计、咨咨询、施施工总包包管理、材料和和机电设设备采购购等。创创建总承承包型企企业是集集团培养养核心竞竞争能力力、走向向国际市市场的必必由之路路。从目目前看来来，这类类企业必必须要依依靠集团团公司在在资金、人才、技术、管理等等方面的的强有力力支持，才能够够发展起起来。因因此，在在产权关关系上，近期对对这类企企业应采采取事业业部、全全资或绝绝对控股股的形式式，同时时积极寻寻求与国国际工程程承包商商的合资资、合作作，初具具规模后后适时考考虑境内内外上市市。具有一级级施工资资质的大大型土建建和专业业公司，进一步步明确市市场定位位，通过过适当的的改组改改造，成成为大而而强、大大而专的的施工总总包公

19、司司和专业业施工公公司。具具体调整整方向包包括：（1）形形成房建建、市政政、道桥桥、安装装等几个个专业突突出、规规模大、竞争力力强的专专业化施施工公司司；（22）装饰饰业要迅迅速做大大，通过过扶优扶扶强，培培育出龙龙头企业业；（33）积极极开拓钢钢结构施施工领域域，用112年的的时间培培育出刚刚结构一一级资质质企业113家；（4）积极培培育具有有一级资资质的智智能化建建筑设计计和施工工队伍。在产权权关系上上，这类类企业的的调整方方向是：通过引引入国际际合作伙伙伴或国国内社会会法人股股，或者者企业经经营者群群体和职职工持股股会加大大持股份份额，改改变目前前集团公公司“一股独独大”现象，构造真真正

20、的股股权多元元化的现现代公司司制企业业。具有二级级以下施施工资质质的中小小型土建建和专业业公司，其未来来发展方方向是专专业和劳劳务分包包，成为为集团密密不可分分的生产产协作型型企业。在产权权关系上上，这类类企业的的调整方方向是走走民营化化道路。即通过过各项鼓鼓励政策策，使经经营者群群体或职职工持股股会持大大股，或或全部买买断股权权。房地产业业和物业业经营的的调整方方向。房房地产业业调整产产品结构构，在北北京重点点发展高高档写字字楼、商住住楼和成成片小区区、别墅墅小区等等。在立立足北京京的前提提下，逐逐步延伸伸房地产产开发市市场，积积极向西西部城市市扩展，有重点点的开拓拓大中城城市市场场。通过过

21、城建股股份公司司在集团团范围内内整合房房地产业业资产，统一营营销策划划，统一一品牌宣宣传，以以创精品品名牌，创最佳佳规模效效益为目目标，做做强集团团房地产产业。物业经营营管理企企业要通通过改制制、改组组、改造造提升企企业市场场竞争力力，创造造以提供供满意服服务为目目标的品品牌效应应。要进进入中高高挡物业业管理市市场，并并随着集集团工程程总承包包方式的的多样化化（如OO&M, BOOT,BBOO）,进入入大型公公共建筑筑、公用用基础设设施的经经营管理理和维护护市场。要通过过与国内内外优秀秀物业企企业进行行合资合合作等方方式，引引进先进进的管理理理念、管理方方法和管管理技术术。高新技术术产业的的调

22、整方方向。坚坚持两条条腿走路路，一是是以股份份公司为为主投资资于新兴兴产业；二是用用高新技技术改造造现有传传统产业业，实现现高新技技术与现现有传统统产业的的融合，提高科科技含量量。工业的调调整方向向。利用用高新技技术改造造现有工工业产品品，淘汰汰落后生生产能力力，形成成有市场场竞争力力的拳头头产品。继续发发展商品品混凝土土行业，适当投投入资金金以加快快设备更更新改造造及新产产品、新新工艺和和新技术术开发，成为环环保型和和智能管管理型企企业；扶扶持摸板板公司发发展，加加快实施施集团摸摸架体系系标准化化，成为为管理规规范和技技术先进进的专业业化公司司，占领领更大的的市场份份额，在在产权关关系上，公

23、司都都要引入入社会法法人股，或者加加大企业业经营者者群体和和职工持持股会的的股份，集团公公司由绝绝对控股股变为 相对控控股或参参股，鼓鼓励本企企业职工工集体买买断股权权。商贸企业业的调整整方向。商业零零售企业业，一是是积极寻寻找国际际大型超超市企业业为合作作伙伴，优势势互补以以求尽快快上规模模、上水水平、出出效益，集团公公司可以以适度参参股；二二是寻找找国内合合作伙伴伴，或者者加大企企业经营营者群体体和职工工持股会会的股份份。要政政策支持持、加快快建立集集团统一一的大型型设备租租赁市场场，减少少施工企企业设备备采购风风险，降降低机械械设备使使用成本本，提高高使用效效率。饭店业的的调整方方向。以

24、以提高经经济效益益为中心心，运营营好现有有饭店资资产，要要增强市市场竞争意识识，改善善服务质质量，提提高经济济效益。积极寻寻找饭店店业的优优势企业业，通过过合资、合作或或委托管管理等方方式，分分散经营营风险，提高经经营效益益。外阜阜饭店在在适当的的条件下下可整体体出售。产权结构构调整产权结构构调整与与产业结结构调整整相适应应，大力力推进股股权多元元化，对对现有的的控股子子公司要分层层次、分分步骤地地进行调调整，形形成全资资、控股股、参股股等多层层次的产产权结构构。国有和集集体小企企业，通通过改制制、剥离离等形式式，实现现集团公公司股份份的退出出；中型型企业，除明明确必须须全资或或控股的的以外，

25、集团公公司持股股比例一一般不超超过300%，具具备条件件的可一一次性退退出；大型企业业，除明明确必须须全资或或控股的的以外，集团公公司持股股比例一一般不超超过511%，通通过逐步减减持，部部分企业业可以全全部退出出。3、企业业组织结结构调整整企业组织织结构调调整与产产业结构构和产权权结构调调整相适适应，在在集团公公司之下下逐步形形成若干产业业集团，集团由由纵向一一体化向向扁平化化组织过过渡。人员结构构调整与企业组组织结构构调整相相适应，以“人随企企业走”方式为为主、多多渠道分分流人员员；依集团产业业发展需需要，多多渠道吸吸纳有一一定学历历层次的的适用人人才，构构造智力力、技术术密集型型的员工工

26、群体。二、积极极塑造企企业关键键竞争要要素（一）依依靠技术术构造独独特优势势1、技术术创新当今世界界，技术创新已已成为一一种潮流流，从全球范围围看，技技术创新可可以归纳纳为以下下主要特点：知知识资源源成为技技术创新新的第一一要素，传统的的生产要要素（劳劳力、土土地、资资本）已已逐渐失失去主导导地位；前沿科科技成为为创新竞竞争的主主要焦点点，高新新技术群群中的前前沿科技技是世界界瞩目的的制高点点；科技技成果成成为创新新的常用用形式；研究、发展、生产成成为完整整创新链链的必需需环节；技术协协调成为为重大创创新的必必要前提提；可持持续发展展成为创创新的基基础使命命；公司司并购成成为重组组创新能能力的

27、有有效途径径等。目前国内内众多建建筑企业业在同一一层次竞竞争，一一个重要要原因就就是企业业技术水水平档次次差距不不大，技技术特点点、特色色不明显显。对建建筑业来来说，通通过降低低材料和和劳动力力成本来来提高建建筑产品品竞争力力的发展展空间已已经在逐逐渐缩小小。强化化以技术术创新为为核心的的市场竞竞争力，才能提提高竞争争层次，形成独独具特色色的竞争争优势，提高建建筑生产产的附加加值，与与高新技技术接轨轨，己成成了建筑筑业持续续发展的的必然选选择。提提高建筑筑业企业业技术创创新能力力，可以以采取如如下的措措施：（1）建建筑业企企业应成成为技术术创新的的主体。即要成成为创新新决策的的主体，成为技技术

28、创新新投资的的主体，成为技技术开发发、研究究应用的的主体，成为技技术创新新风险承承担和利利益享有有的主体体。在大大中型建建筑业企企业改革革和改制制的发展展过程中中，推进进科技资资本向这这些企业业的重组组，增强强和促进进企业创创新的能能力。（2）注注重有针针对性的的建筑先先进适用用技术的的开发和和应用。根据目目前建筑筑业的现现状，建建筑业企业首首先要注注重研究究开发适适应当今今建筑业业生产特特点、适适合企业业承包工工程特点点的先进进适用技技术和实实用技术术。如北北京建工工集团提提出，科科技创新新要为集集团的产产业结构构调整服服务，为为承揽标标志性工工程服务务。明确确部署以以承包奥奥运工程程及大型

29、型标志性性工程为为目标，培育企企业的根根部技术术和专利利技术，组建一一个技术术中心，完善一一个标准准体系、创出一一批科技技新成果果，推出出一批精精品工程程，培养养一批科科技精英英。形成成了公司司以科技技发展委委员会为为龙头，以专家家顾问团团为支持持，以建建研院、设计院院为骨干干，以子子公司为为基础，与北京京市建筑筑设计院院密切合合作的集集团科技技创新体体系。加大对科科技的投投入，要要制定相相应规划划，确定定技术进进步项目目或项目目群。建筑业企企业应加加强与科科研院所所、高等等院校的的建筑企企业的合合作研究究与开发发。要重视知知识产权权的保护护，积极极申请具具有自主主知识产产权的专专利和工工法。

30、对于大多多数建筑筑企业来来说，应应当大力力引进和和积极采采用先进进的工程程技术、施工工工艺和机械械设备、手工机机具，不不断提升升企业的的技术水水平。如如要加强强对大型型特种施施工机械械设备、施工机机具的引引进、创创新和使使用管理理，目前前应重点点提高建建筑业中中小工具具机具、手工机机具器具具的机械械化程度度，尤其其是小型型手持工工具机械械化的创创新开发发和推广广应用，提高施施工作业业效率，降低工工程质量量过于依依赖操作作工人个个人手工工技能的的不可靠靠程度。2、信息息化的发发展阶段段随着通信信网络的的发展，以工程程项目为为核心，将地理理位置分分散于各各地的业业主，设设计人员员，施工工人员，监理

31、人人员及材材料供应应商等组组成一个个“虚拟群群体”，超载载各种障障碍（如如应用领领域，地地理距离离，不同同的计算算机应用用系统等等），在在Intternnet 网建立立协同工工作室，共同地地进行工工程项目目建设。这种并并行活动动要求各各方面工工程技术术人员可可以看到到集体努努力的结结果，并并不断地地朝共同同目标工工作。因因此，也也有人称称建筑业业IT（Infformmatiion Tecchnoologgy信息息技术）为ICCT（IInfoormaatioon aand Commmunnicaatioon TTechhnollogyy信息与与通信技技术）可可见Innterrnett 网对对解决

32、工工程项目目建设人人员间沟沟通问题题起到了了很关键键的作用用。建筑企业业信息技技术应用用大体上上可以分分为以下下三个发发展阶段段，而每每个阶段段企业的的生产方方式都发发生了变变化，使使生产率率提高。第一阶段段：主要要特征是是单项业业务应用用为主。包括企企业管理理与办公公室自动动化、招招投标、施工管管理与技技术、质质量与安安全等方方面。项项目中人人员的沟沟通比传传统手段段（电话话、传真真与会议议）增加加了E-maiil和Webb网站。大部分分发展中中国家处处于这一一阶段。 第二二阶段：主要特特征是除除了单项项业务应应用外，工程项项目建设设采用网网上虚拟拟工作室室作为项项目人员员间沟通通的主要要手

33、段，并部分分业务采采用电子子商务。美国、西欧、日本、南韩等等国已有有部分建建筑企业业进入此此阶段，发展趋趋势较好好。有人人预计在在近十年年内，这这种项目目建设方方式将成成为国际际标准。 由于于信息技技术发展展特别是是Intternnet网网通信技技术的发发展，西西方发达达国家已已把振兴兴建筑业业、塑造造顶尖建建筑公司司的希望望寄于工工程项目目协同建建设系统统上。对对每一个个工程项项目建设设提供一一个网站站，该网网站是专专用于该该工程项项目建设设，其生生命周期期同于该该项目的的建设周周期。该该网站应应具有业业主、设设计、施施工、监监理等分分系统，通过电电子商务务联结到到建筑部部件、产产品、材材料

34、供应应商，同同时具有有该项目目全体参参与者协协同工作作的管理理功能模模块包括括工作流流程，安安全运行行机制，信息交交换协议议与众多多分系统统接口。该项目目建设过过程中所所有的信信息包括括：合同同法律文文本、CCAD图图纸、订订货合同同、施工工进度、监理文文件等均均在该网网站上，还提供供施工现现场实时时图像。该网站站完全与与工程项项目建设设在信息息上同步步。因此此，也可可称之为为动态态网站。用于于工程项项目建设设的动态态网站的的提供有有二种方方式：一一种是大大型建筑筑企业自自己建设设具有上上述功能能网站，供自身身使用，其缺点点是企业业投资量量大，且且功能上上受限，一般局局限于自自身使用用分系统统

35、与固定定的建筑筑，产品品与材料料供应商商，另一一种是由由第三方方建立网网站，以以出租动态网网站方方式提供供。第三阶段段：这一一阶段的的主要特特征是采采用全集集成与自自动化的的项目处处理系统统(FIAAPP)。 FIIAPPP系统是是目前国国际上研研究开发发的基于于信息技技术的工工程项目目建设的的最高水水平。主主要是美美国提出出并在研研究之中中，据说说已有初初步原型型。FIIAPPP系统的的思路是是研究支支持集成成与协同同工作环环境的IIT模型型，该模模型支持持工程项项目的全全生命周周期，以以此模型型为基础础，完成成工程项目目建设集集成与自自动化（集成含含义还包包括人、机构、管理、资金等等）。3

36、、建筑筑企业信信息化内内容和条条件 （1）企业信信息化的的内容对企业信信息化内内容的认认识，许许多人认认为“购买一一些硬件件设备、联上网网、开发发一个应应用系统统并给以以一定的的维护就就是实现现了企业业信息化化”，这是是片面的的理解。企业信信息化虽虽然是要要应用现现代信息息技术并并贯穿其其始终，但信息息化的目目的是要要使企业业充分开开发和有有效利用用信息资资源，把把握机会会，做出出正确决决策，增增进企业业运行效效率，最最终提高高企业的的竞争力力水平。企业信信息化的的目的决决定了企企业信息息化是为为管理服服务的，所以，企业信信息化决决不仅仅仅是一个个技术问问题，而而是与企企业的发发展规划划、业务

37、务流程、组织结结构、管管理制度度等密不不可分的的。因此，根根据建设设企业的的发展要要求和信信息技术术的特点点，建设设企业信信息化内内容应为为：建立适适应信息息技术要要求的企企业生产产经营活活动模式式包括企企业的业业务流程程和管理理流程，完善企企业组织织结构、管理制制度等。以管理理模式为为依据，建立起起企业的的总体数数据库。该总体体数据库库分为两两个基本本部分，一个基基本部分分是用来来描述企企业日常常生产经经营活动动和管理理活动中中的实际际数据及及其关系系；另一一个基本本部分则则是用来来描述企企业高层层决策者者的决策策信息。信息化化必须有有数据的的支撑，如ERRP(EEnteerprrisee

38、Reesouurcee Pllannningg企业资资源计划划)系统统运行需需要大量量、有效效的基础础数据，这就需需要企业业在ERRP应用用前通过过强化管管理来确确保基础础数据的的准确性性。根据不不同类型型企业情情况，建建立起相相关的各各种自动动化及管管理系统统，如计计算机辅辅助设计计（CAAD）、计算机机辅助生生产（CCAM）、管理理信息系系统（MMIS）等。这这些各种种各样的的信息技技术及管管理系统统构成企企业信息息技术的的核心内内容，实实现企业业生产经经营活动动及管理理活动中中各项信信息的收收集、存存储、加加工、传传输、分分析和利利用，为为企业高高层提供供决策依依据。建立IIntrran

39、eet，提提供企业业内部信信息查询询的通用用平台，并利用用这一网网络结构构，将企企业的各各个自动动化与管管理系统统及数据据库以网网络的方方式进行行重新整整合，从从而达到到企业内内部信息息的最佳佳配置。联通IInteerneet。企企业可以以通过IInteerneet获取取大量与与企业生生产经营营活动有有关的信信息，充充实自己己的信息息资源，同时，还可以以向外部部发布企企业生产产经营等等公开的的信息。（2）企企业信息息化实施施条件国内外经经验表明明，企业业开展信信息化需需要具备备一定条条件，那那么企业业信息化化建设应应该具备备哪些条条件才可可能成功功实施呢呢？ 企业业要有信信息化的的内在需需求；

40、 要有有一个企企业信息息化的总总体规划划； 要有有基本的的技术和和管理基基础； 要有有自己的的技术和和管理人人才； 企业业信息化化要与技技术进步步、管理理创新和和观念更更新相结结合； 要选选择一个个好的合合作伙伴伴； 要有有一个信信息主管管来统帅帅； 要有有专门的的部门来来实现。4、建筑筑企业开开展信息息化需注注意的问问题（1）提提高认识识，增强强紧迫感感。事实实上，在在新的形形式下，企业不不开展信信息化就就没有出出路。（2）统统筹规划划，分布布实施。企业信信息化工工作是一一个复杂杂的系统统工程，不可能能一蹴而而就，必必须在总总体规划划下，本本着急用用先上的的原则，分布实实施。（3）处处理好引

41、引进、消消化、吸吸收、创创新的关关系。引进先进进技术产产品是手手段，消消化、吸吸收是关关键，自自主创新新才是目目的。信信息化建建设本身身就是创创新的过过程，在在技术创创新的同同时，注注重体制制创新和和管理创创新。注注重实效效，切勿勿为了信信息化而而信息化化。（4）制制定企业业信息化化方案必必须考虑虑几个原原则。效益原原则，包包括社会会效益、管理效效益和经经济效益益要。实用性性和先进进性原则则。循序渐渐进持续续发展的的原则。开放性性原则。弹性适适应原则则。安全可可靠性原原则等。5、企业业进行技技术创新新，开展展信息化化的实践践案例11上海海建工集集团及其其子公司司：注重重技术创创新，加加大技术术

42、投入上海建工工集团总总公司在在技术创创新的发发展模式式上，坚坚持自主主创新与与引进相相结合的的原则，注重体体现创新新的整体体优势，既重视视技术引引进和吸吸收，更更强调自自主创新新，获得得更多有有自主知知识产权权的技术术和产品品。在技技术创新新的组织织实施上上，坚持持集中力力量办大大事与走走市场化化路子相相结合的的原则，将集团团具有的的专业配配备齐全全的团队队优势与与高等院院校、科科研院所所取得联联合，提提高技术术创新的的效率，为集团团获得更更多大型型工程的的合同，并建好好这些工工程提供供强有力力的技术术保证。上海市第第四建筑筑有限公公司在强强化技术术的支撑撑作用，在逐步步建立创创新机制制方面，

43、以东方方艺术中中心等一一批具有有较高技技术难度度和知名名度的工工程为重重点，三三年中立立项研究究的科研研项目超超过四十十项，实实现三个个领域的的重点突突破。一一是实用用技术领领域，如如住宅成成套施工工技术、新型模模板技术术、新脚脚手架技技术。二二是核心心技术领领域，如如超高层层施工成成套技术术、超深深基坑施施工及环环境保护护成套技技术、特特种结构构及特殊殊工程施施工技术术。三是是总承包包技术管管理领域域，如对对大型钢钢结构集集成安装装、特种种幕墙、机电安安装等的的总承包包技术管管理，机机电安装装深化设设计及管管线综合合协调技技术。在在此基础础上使技技术管理理和技术术创新能能紧紧围围绕公司司的改

44、革革和发展展战略，服务于于经营结结构拓展展、效益益增长和和品牌的的提升，真正成成为企业业发展的的主导，不断提提升核心心竞争力力。案例22国华华国际工工程承包包公司：积极推推进信息息化建设设进程指导思想想继承发扬扬，博采采众长；统一规划划，分布布实施；特色高效效，顺应应潮流。总体目标标保证公司司管理模模式、业业务流程程的高效效运行；防范经营营风险，实现公公司利润润最大化化；实现公司司管理透透明化、程序化化和制度度化。1、关于于业务管管理系统统（1）主主要功能能实现项目目实施的的过程控控制；实现总部部对项目目经理部部的时时时监控，提高管管理透明明度；确保ISSO90000体体系真实实、有效效的运行

45、行；解决人员员更迭造造成的资资料和信信息遗失失问题；总部、项项目经理理部对员员工绩效效考核的的依据。（2）应应用效果果天津海河河大桥：工程质质量优良良率为1100%，安全全事故率率为0；天津轻轨轨工程：质量优优良率为为99%。2、财务务信息化化建设成成果实现了收收支两条条线管理理与资金金集中控控制；增强现金金收支管管理深度度，支持持远程监监控；加强成本本、费用用预算管管理；提高了整整体工作作效率。3、信息息化建设设20003年下下半年目目标公司网络络系统规规划及改改造；筹建、开开通公司司门户网网站；完善公司司财务管管理系统统；完善公司司业务管管理系统统；建立标准准体系信信息化系系统（包包括IS

46、SO90000、ISOO140000、OHSSAS1180000三大大体系）。4、门户户网站体体统总体体设想成为公司司的统一一信息门门户；成为构建建各个业业务系统统的统一一平台；由内网系系统和外外网系统统组成；内网系统统包括以以下子系系统：行政办公公系统；业务管理理系统；财务管理理系统；项目管理理系统；文档资料料管理系系统；标准体系系信息化化系统；5、标准准体系信信息化系系统的建建设目标标：实现贯标标体系电电子化、网络化化、流程程化。6、信息息化建设设20004年目目标建立全球球采购分分报系统统；建立企业业成本数数据库；建立投标标报价辅辅助决策策系统；局域网及及门户网网站升级级改造。（二）增增

47、强融资资能力占占领国际际市场随着我国国投融资资体制的的改革和和建设方方式的改改变，对对于工程程建设承承包方的的融资能能力要求求越来越越高，企企业的融融资能力力已经成成为现实实的重要要竞争力力。开展国际际工程承承包更要要求承包包商要有有雄厚的的资金作作后盾，按照一一般的国国际惯例例要求出出具银行行保函或或一定数数量的保保证金，并在工工程初期期垫付使使用。而而我国建建筑企业业在向金金融机构构提出申申请开具具保函时时，往往往由于企企业的财财物状况况不佳，或企业业产权不不清，无无法得到到银行保保函，错错失良机机。提高企业业的融资资能力的的主要途途径，一一是寻求求银企合合作的办办法，通通过企业业与银行行

48、建立伙伙伴关系系，解决决企业资资金问题题；二是是开展企企业合作作，使资资金得到到有效地地运用；三是通通过优势势企业上上市等办办法，向向社会筹筹集资金金；四是是是有条条件的企企业应积积极操作作BOTT方式，通过滚滚雪球的的办法提提高自己己的资金金运作能能力。此外，从从政府来来说，应应当启动动更加有有效的市市场清出出机制，改善建建筑企业业之间恶恶性竞争争的现状状，缓解解拖欠工工程款肆肆意发展展的势头头；约束束政府盲盲目的、随意的的投资行行为，减减少企业业为政府府投资工工程被要要求强制制垫资的的发生，这些措措施也是是改善企企业资金金状况的的重要方方面。没有融资资能力和和资金实实力的企企业，必必定会影

49、影响企业业的发展展速度和和发展水水平。案例国华国国际工程程承包公公司：以以融资能能力带动动企业的的科学管管理、规规模经营营，为顾顾客提供供增值服服务。国华国际际工程承承包公司司的发展展战略是是：充分分发挥中中信集团团优势，科学管管理，创创造精品品，树立立品牌，规模经经营，为为顾客提提供增值值服务，成为国国内外工工程承包包领域中中顾客满满意、员员工自豪豪的大型型承包公公司。“中信国国华”品牌战战略：集集团优势势+项目目融资+科学管管理+规规模经营营+增值值服务=“中信国国华品牌牌”经营策略略：增值服服务和项项目融资资为先导导，取得得工程总总承包，以工程程总承包包带动相相关业务务的发展展。参与与中

50、国政政府经济济援助和和国际金金融组织织贷款项项目的工工程总承承包，扩扩大国际际市场份份额，获获得相应应的稳定定收益。充分发发挥集团团优势，主动为为中信集集团投资资的项目目提供可可行性研研究和相相关的项项目前期期服务，力争取取得工程程总承包包。在确确保投资资收益的的同时，获得工工程承包包利润，实现集集团利润润最大化化。争取与与中信实实业银行行结为战战略合作作伙伴，提供服服务，为为其贷款款的基础础设施和和房地产产项目进进行可行行性研究究，力争争取得工工程总承承包。降降低银行行贷款交交易风险险，达到到“双赢”的目的的。努力为为中信资资产管理理公司提提供盘活活抵押资资产的项项目策划划和相应应的技术术支

51、持，力争在在盘活抵抵押资产产的项目目的建设设中取得得工程总总承包。在建筑筑领域与与国际接接轨的进进程中，配合政政府有关关部门的的推广国国际先进进的项目目管理模模式，以以求成为为首批国国家批准准的项目目管理公公司。与国际际知名工工程承包包企业合合作，提提高技术术和管理理水平，拓展国国际市场场，培养养国际型型管理人人才。与国内内外知名名的咨询询、设计计、施工工、制造造企业结结成战略略联盟，提升核核心竞争争力，实实现优势势互补、资源共共享、规规模经营营。以中中信集团团良好的的信誉为为依托，利用国国家鼓励励的出口口信贷优优惠政策策和商业业融资渠渠道，参参与国际际工程承承包竞争争，获取取更高利利润。（三

52、）实实施市场场战略扩扩大经营营领域市场开拓拓能力包包括：围围绕特定定业主的的需求提提供的持持久产品品供应、服务的的能力；二是就就某类或或某个产产品、服服务，向向多地域域、多用用户提供供，获得得较大市市场份额额的能力力；三是是就创新新的服务务品种，寻找用用户群，获得产产品、服服务增值值的能力力。也包包括这些些能力的的有机组组合。企业的市市场开拓拓能力取取决于企企业所提提供产品品的品质质、顾客客满意度度、拓展展市场的的战略、策略，所提供供产品、服务的的技术创创新含量量。这已已为众多多的企业业实际的的经验所所证实。一些企企业通过过优良的的质量、诚信的的经营，赢得了了用户的的信任，服务于于特定的的用户

53、群群，持久久稳定地地占据着着市场份份额；一些企企业通过过了解用用户的特特殊需求求并加以以满足，给企业业提供了了更为需需要的组组合服务务，占领领了市场场；一些些企业通通过锲而而不舍的的努力，追踪项项目，进进行市场场营销，开辟了了新的市市场，并并由一个个项目出出发，开开辟了一一方市场场；还有有一些企企业通过过企业收收购、兼兼并重组组进入或或拓展新新的市场场。此外，我我国建筑筑业企业业的发展展必须放放在经济济全球化化的大背背景下筹筹划，主主动加入入“走出去去”的行列列，在更更大范围围、更广广领域、更高层层次上参参与国际际经济合合作与竞竞争，也也曾为企企业开拓拓市场的的选择。这些企企业通过过对国际际市

54、场的的分析，确定主主要专业业市场和和区域市市场目标标；培养养企业的的国际工工程承包包人才；转变企企业机制制，使之之适合国国际化企企业的运运作规律律；学习习国际商商务经验验，更灵灵活的驾驾御国际际工程承承包市场场，许多多企业已已经创造造了很好好的经验验。案例11中建建国际：定位目目标市场场，实施施有效的的市场开开拓战略略（一）新新战略目目标中建国际际确立的的新战略略目标，就是实实现“一最两两跨”，即要要发展成成为最具具国际竞竞争力的的中国建建筑集团团；全球球经营跨跨入世界界5000强；海海外经营营跨入国国际承包包商前十十名。公司的核核心策略略就是服服务高端端市场，将有限限的资源源合理配配置到广广

55、阔的市市场中去去。高端端市场策策略主要要是指“大市场场、大业业主、大大项目”。按照市场场容量、市场增增长速度度、市场场风险在在国内外外确定了了几个重重点发展展地区，这些地地区就是是公司的的“大市场场”，长期期来说，公司必必须在每每一个主主要目标标市场上上的份额额占据前前三位。公司的目目标是为为国内外外、各行行业的优优秀客户户提供最最有价值值的服务务，这些些客户包包括世界界5000强企业业及其他他跨国公公司、国国内外优优秀企业业、各类类国际组组织等，这就是是公司的的“大业主主”。公司定义义的“大项目目”是指中中国市场场上合同同额50000万万元人民民币以上上的房建建项目和和80000万元元以上的

56、的基础设设施项目目，海外外市场上上合同额额10000万美美元以上上的房建建项目和和20000万美美元以上上的基础础设施项项目。（二）企企业进行行结构调调整的思思路和举举措1、调整整经营布布局国内地区区在未来来的几年年里，把把京津冀冀、长江江三角洲洲和珠江江三角洲洲定位为为重点发发展的市市场，把把山东（渤海地地区）、西北和和西南定定位为战战略发展展的市场场，公司司将向这这些市场场进行倾倾斜，使使之成为为新的经经济增长长点和利利润产出出点。对对于战略略发展的的市场，培育市市场资源源，开拓拓营销渠渠道，寻寻找大业业主、大大项目。对于等等待发展展的市场场，谨慎慎伺机进进入。海外地区区20002年对对驻

57、海外外机构，进行全全面盘查查，坚决决关闭和和停业了了33个个无经济济效益、无经营营前景、无战略略意义的的机构，占原有有机构的的61%；为了了整合资资源、集集中优势势，合并并了三个个机构；将两个个机构授授权工程程局经营营；保留留了144个自营营机构和和2个合合营机构构，基本本形成了了“重点突突出、管管理清晰晰、布局局合理、资源共共享”的战略略新格局局。2、调整整经营结结构国内工程程业务在在明确市市场布局局的基础础上，对对国内工工程业务务的经营营结构进进行了调调整和定定位。明明确了科科教文卫卫、国防防军事、使馆外外资、综综合开发发等板块块为细分分重点市市场和战战略市场场，把市市场开拓拓的重点点瞄准

58、了了政府投投资项目目、高科科技企业业、军队队系统、教育系系统、奥奥运建设设等极具具潜力的的新型市市场和外外资项目目。这种种经营结结构的调调整，紧紧跟了投投资导向向，适应应了市场场需求，有利于于扬长避避短，扩扩大市场场占有份份额。海外工程程业务在在海外工工程业务务方面加加大基础础设施和和大型公公共建筑筑项目的的跟踪力力度，加加快推进进国家优优贷、信信贷项目目的进程程，加强强经援项项目和政政府投资资项目的的经营质质量，为为下一步步经营发发展奠定定了比较较好的基基础。基础设施施业务220022年公司司新成立立了基础础设施事事业部，对全公公司的基基础设施施业务进进行归口口管理。明确了了路桥、市政公公用

59、、地地铁、轨轨道交通通、水利利工程等等板块为为细分重重点市场场和战略略市场。加速与与市政西西北院的的联动，推进设设计施工工一体化化策略。积极推推进进出出口银行行出口信信贷项目目、国家家开发银银行贷款款项目和和商业银银行贷款款项目，以融投投资带动动总承包包。（三）开开拓市场场的有益益经验1、致力力建设长长期合作作关系，稳定公公司市场场占有率率公司先后后与中国国建筑科科学研究究院、国国机集团团、中信信国安结结成了战战略联盟盟，与美美国汉斯斯公司、西图公公司、霍霍克公司司、英国国爱伊康康姆、日日本大成成公司、菲力普普霍尔兹兹曼、拜拜耳公司司建设了了长期合合作关系系。事实实上，公公司的长长期合作作战略

60、得得到了良良好回报报，在承承接了北北京拜耳耳药厂工工程后，陆续承承接了拜拜耳上海海化学工工业园二二期和三三期工程程；在成成功的为为万国公公寓项目目提供建建造服务务之后，配合汉汉斯公司司收购了了盛世大大厦，并并成为北北京公园园大道项项目的承承建商。正是通通过和更更多的强强者合作作，为更更多的有有实力的的知名品品牌业主主服务，让中建建这个品品牌更亮亮，让公公司的品品牌更优优，让公公司的含含金量更更高。2、全球球化视野野，本地地化行动动全球化的的视野，包括国国际化的的品质与与服务、全球化化市场、国际化化的人才才以及对对国际规规则的理理解和遵遵守。也也就是说说，不论论承包商商的来源源和属地地，首先先必