室内设计管理办法

1、室内设计管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 8 页 室内设计管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人室内设计管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 目的规范公司开发项目室内设计阶段的工作流程，加强装修管理阶段的监控，达到控制装修工程的质量、进度、成本的目的。适用范围适用于公司开发项目的室内设计专业各阶段设计管理。术语和定义无职责公司设计管理部/项目公司设计部负责编制室内装修设计任务书，并组织对室内装修设计任务书进行评审。负责室内装修设计单位的选择，负责室内装修设计

2、合同的起草、谈判、签订、执行。负责组织室内装修设计成果评审。负责组织室内装修施工图会审和技术交底。负责提出有关家私、饰品的建议，参与采购，参与摆放及验收。公司营销管理部/项目公司营销部负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。按权责参与室内装修设计任务书和室内装修设计成果评审。主责编制家私、饰品清单，负责组织家私、饰品采购，负责组织摆设及验收。公司成本管理部/项目公司成本部负责向设计部门提供设计成本控制建议和限额设计要求。按权责参与室内装修设计任务书和室内装修设计成果评审。参与室内装修施工图会审和技术交底。负责室内装修施工单位的选择。项目公司工程部按权责参与室内装修

3、设计任务书和室内装修设计成果评审。组织室内装修施工图会审和技术交底。负责室内装修工程的施工管理。参与家私、饰品摆设及验收。工作程序室内设计的前期工作装饰设计师参与建筑方案、户型、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见，特别是对建筑初步设计中涉及结构和机电等的室内布局提出主要评审意见。装饰设计师负责收集基础资料，包括但不限于：设计部门提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套图纸；营销部门提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向；物业服务单位提出功能需求及后期室内装修维保需求建议；成本部门提供装修成本建议；项目公司开发部提供规划指标、消防要求、环保条件等；工程部提供交场时间

4、范围。项目室内装修设计计划装饰设计师负责编制项目室内装修设计计划，纳入项目设计专项控制计划经设计部门负责人审批后执行。在建筑方案设计启动前选定室内装修设计单位；在建筑单体平面方案形成后，装饰设计师组织室内装修概念及方案设计；在建筑初步、结构及设备初步确定后，即进行扩初设计；在建筑施工图出图后进入装修施工图设计。售楼处/示范区的室内装修设计计划由装饰设计师根据项目策划阶段确定的售楼处/示范区专项计划细化补充编制，作为售楼处/示范区项目计划独立的专项计划之一。室内设计单位的选择室内装修设计单位选择与履约管理，由装饰设计师参照设计供应商选择管理办法执行。室内装修方案设计阶段管理室内装修方案设计过程管

5、理装饰设计师编制设计任务书按权责手册-研发设计组织各部门评审并最终审批。设计任务书应特别要求设计方对项目室内装修设计的核心思想、项目室内设计的主题、结合项目实际条件表现设计主题的设计元素等内容进行充分阐述和表现，并说明此设计方案成本的初步构成。装饰设计师将审批通过的设计任务书作为设计合同的附件，会同项目建筑安装等设计相关资料发给设计单位，由设计单位完成方案设计。设计成果评审：项目装饰设计师负责按权责手册-研发设计组织各部门参与成果评审。设计部门负责人主持项目室内装修设计评审会，负责对评审会上意见进行专业汇总，按最终评审意见开展下步工作。成本部门对室内装修方案设计成果进行成本估算，验证是否符合成

6、本目标，提出成本控制建议。方案完成后，由装饰设计师组织进行装修材料选样。室内装修扩初设计阶段管理设计单位按要求进行设计，并提交设计成果（包括补充完善的物料样板）。设计部门根据项目需要，必要时可组织设计相关专业、工程、营销参与中期评审。项目公司成本部根据扩初图纸和材料部品清单和样板等资料，对设计成果进行成本测算，验证是否符合设计目标要求，室内设计成本测算重点关注关键控制部品/点的成本构成，提供详细的分项测算，并在此基础上形成室内装修工程的目标成本。设计部门按权责手册-研发设计组织各部门参与室内装修扩初设计成果评审，按达成的最终评审意见填写设计业务联系单，经设计分管领导审核后通知设计单位修改设计。

7、修改调整完成的设计成果，由设计分管领导进行审批。扩初设计完成后，装饰设计师组织完成室内装修材料设备的选型工作。样板施工图设计公司本部负责时：设计管理部组织设计单位进行样板施工图设计，提交施工白图及物料清单。设计管理部组织项目公司成本部、工程部对样板施工白图进行评审，填写设计评审表，报公司总经理审批，根据评审意见，填写设计业务联系单，经设计分管领导审核后，通知设计单位修改。设计单位根据要求对样板施工白图进行修改完善，并提交正式样板施工图。设计管理部验证正式样板施工图及相关成果，报公司设计分管领导进行审批。项目公司负责时：项目公司设计部组织设计单位进行样板施工图设计，提交施工白图及物料清单。设计部

8、门组织项目公司成本部、工程部对样板施工白图进行评审，填写设计评审表，报项目公司设计分管领导审核、项目公司总经理审批，根据评审意见，填写设计业务联系单，经设计分管领导审核后，通知设计单位修改。设计单位根据要求对样板施工白图进行修改完善，并提交正式样板施工图。设计管理部验证正式样板施工图及相关成果，报项目公司设计分管领导进行审批。室内装修样板打样、样板施工和样板施工图的优化工程部组织设计部门、设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸会审和交底，如有修改意见提交设计单位进行修改完善。工程部根据确定的样板施工区域，提供满足施工条件的室内装修样板施工场地。如为甲供材料，本部物资设备部提供室内装修样板施工所

9、需的装修材料、部品及设备。工程部组织施工单位根据样板施工图进行施工。为保证样板的实际效果，施工单位在铺开作业面之前，可选择局部现场打样，如面砖的铺装等，由工程部对效果进行确认后，正式施工。施工完毕，工程部组织设计、营销、成本（若需要）、物业公司召开现场会，对施工样板房效果质量进行综合评审，提出相关评审意见，设计部门负责汇总意见并填写设计评审表。设计评审表经审批后，设计部门填写设计业务联系单通知设计单位按评审意见修改优化。大面积室内装修施工图设计修改完善后的样板施工图经设计部门负责人初审，并由其组织工程部、成本部、营销部、物业公司等部门审核后，按权责手册研发设计施工图项规定审批确认，设计单位提交

10、大面积装修施工图（包括调整优化后最终确定的大面积装修施工实施使用的物料样板）。项目公司成本部对施工图进行成本核算，做好招标准备工作。装修施工准备工程部填写装修施工进场条件确认表并确认。硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由成本部按工程供应商选择管理办法选择专业装修施工单位。工程部根据项目计划安排材料进场计划，并提供装修材料设备清单给公司物资设备部，由物资设备部制定采购计划并负责实施。大面积室内装修施工及竣工验收工程部组织施工单位进场施工，并负责装修现场施工的进度和质量控制。工程部组织室内装修施工单位进行图纸会审，根据需要进行图纸的深化及专项设计，经装饰设计师审核后方可进入正式施工。装

11、饰设计师根据室内施工的进度计划，随时到施工现场查看施工效果，检查是否存在不合规范和要求之处，对施工单位提供技术支持，必要时可组织设计单位与施工单位召开现场会议，解决施工中的问题。对发现与公司高品质要求不符之处，工程部应协同装饰设计师到现场提出处理措施，如改进施工工艺，细化图纸，制定施工节点做法，甚至重新施工等。（室内装修加补）装修施工工程完毕，工程部组织进行验收，验收意见填写入装修工程竣工验收单。如有问题，由工程部填写整改通知单给施工单位进行整改，直至合格。软装/饰品采购及摆设管理设计部门和设计单位结合硬装风格提出室内家私、装饰物品的相关建议，营销部编制家私、饰品清单，经成本部审核、项目公司总经理审批后，交由营销部采购。营销部主导，设计部门参与，完成家私、装饰物品的购置。营销部负责组织家私、饰品的摆设，设计部协助。摆设完成后，工程部组织营销部对家私、饰品摆设进行验收。支持文