XXXX公司管理制度汇编

1、PAGE PAGE 56XXXX置业有限公司管理制度汇编第一章 总 则第一条 总则则本手手册依据据中华人人民共和和国法律律及有关关规定，并结合合本公司司的实际际情况制制定。第二条 公司司各部门门工作职职责及组组织框架架高管层层主要职职责：一、董事事长的职职权1.审定定公司的的经营计计划和投投资方案案。2.审定定公司增增加或减减少经营营资本方方案，股股东决定定。3.审定定公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案，股股东决定定。4.审定定公司的的利润分分配方案案或弥补补受损方方案，股股东决定定。5.审定定公司内内部管理理机构的的设置。6.制定定公司合合并、分分离、变变更公司司形式或或解散的的方案，

2、股东决决定。7.聘任任或解聘聘公司总总经理、副总经经理、财财务负责责人并决决定其报报酬事宜宜。8.协调调疏通政政府主要要相关职职能部门门及主要要媒体的的关系。9.审定定公司近近期和长长远发展展规划。10.指指导经营营管理团团队的工工作。11.审审定经营营管理团团队提出出的建议议。12.审审定重大大经济合合同，签签署或授授权签署署主要经经济合同同。13.审审定和调调整副总总及以上上人员工工作职权权。14.审审定和签签署财务务报表和和财务支支出。二、总经经理岗位位职责1.负责责公司经经营管理理，主持持每周工工作例会会、年度度总结会会；主持持定期或或不定期期职工大大会。2.负责责经营管管理团队队建设

3、，协调、指导、督促、检查工工作任务务的完成成，考核核完成情情况。3.负责责召集经经营管理理班子制制定公司司年度、季度经经营目标标，报经经董事会会批准后后组织实实施。4.负责责召集经经营管理理班子制制定公司司规章制制度，报报董事会会批准后后组织实实施。5.负责责员工队队伍建设设，审定定中层干干部及员员工的聘聘用、培培训、晋晋升、奖奖惩、解解聘等事事项。6.负责责审定企企业文化化建设的的计划，检查落落实该项项工作。7.负责责协调与与开发项项目有关关的主要要协作单单位的关关系。8.审核核经济合合同，检检查、监监督执行行情况。9.负责责审核确确定开发发项目的的总体规规划。10.负负责审核核确定开开发项

4、目目的推广广思路、销售计计划，解解决销售售过程中中出现的的各项问问题。11.接接受董事事会安排排的其它它工作。三、常务务副总经经理岗位位职责1.在总总经理离离岗期间间，常务务副总经经理履行行总经理理职责，负责公公司的全全面管理理工作。2.在董董事会和和总经理理的领导导下，对对公司各各经营性性部门进进行管理理与协调调。3.协助助总经理理督促检检查公司司经营目目标、任任务的进进展和完完成情况况。4.在总总经理的的领导下下，多联联系，勤勤沟通，协调好好各部门门间的联联系。5.协助助总经理理协调解解决经营营管理中中存在的的问题，定期向向总经理理提出改改进的建建议。6.负责责安排指指导公司司各部门门经理

5、的的工作，并对工工作的完完成情况况进行检检查和考考核。7.具有有公司公公章使用用的审批批权限及及各部门门费用支支出的审审核权限限。8.接受受和完成成董事会会及总经经理交办办的其它它工作。四、副总总经理（主管开开发）岗岗位职责责1. 在在董事会会和总经经理的领领导下，积极完完成分管管的开发发部的工工作。协协调政府府各职能能部门和和公用事事业单位位的关系系，负责责办理“XX天城城”项目各各项报批批、审批批文件。2. 协协助总经经理督促促检查公公司经营营目标、任务的的进展和和完成情情况。3. 在在总经理理的领导导下，协协调处理理好各部部门对外外事务、处理好好各部门门外联事事务性工工作。4. 协协助总

6、经经理协调调解决经经营管理理中存在在的问题题，定期期向总经经理提出出改进的的建议。5. 负负责安排排指导开开发部所所有员工工的工作作，检查查和考核核工作完完成情况况。6. 负负责审核核开发部部的报销销单据；提出开开发部人人员的聘聘用、晋晋升、奖奖惩、解解聘的建建议。7. 负负责协调调项目所所需的各各项证书书、证件件。五、财务务总监岗岗位职责责1. 在在董事长长领导下下参与公公司经营营管理、主管财财会部、计财部部工作。 2. 拟拟定公司司财务管管理规章章制度，审批程程序，待待审批后后组织实实施。3.组织织财务人人员召开开财务工工作例会会，检查查、布置置工作，协调解解决工作作中的问问题。4.负责责

7、建立健健全房地地产销售售台帐、土地台台帐、固固定资产产台帐、岗位检检查记录录薄。5.负责责复核记记帐凭证证、帐薄薄等。6.严格格把握财财务用章章。7.检查查、分析析、落实实每月经经济运营营情况。各项收收入是否否及时入入帐。各项成成本、费费用开支支能否节节约，存存在什么么问题。应收的的各项款款项是否否收到。对每月月经济运运营情况况进行及及时汇总总分析，并每月月向领导导报告一一次情况况。8.参与与公司各各项招投投标管理理、审查查，对公公司董事事长负责责。9.负责责对公司司重大经经济合同同的审计计工作，负责定定期对成成本、费费用进行行分析。10.负负责各部部门的工工作协调调。11.完完成董事事长交办

8、办的其他他工作。六、工程程总监岗岗位职责责1.参与与公司经经营管理理，主管管公司工工程、预预算、合合同及工工程材料料采购工工作。2.负责责本公司司的合同同管理工工作。3.负责责工程管管理计划划编制。4负责编编制项目目工程施施工进度度、材料料采购、工程质质量、工工程费用用、管理理程序。5.编制制项目过过程管理理控制纲纲要。6.负责责协调合合作单位位的关系系，审定定计划合合作单位位提交的的方案、计划。7.负责责建立、健全公公司工程程管理质质量保证证体系，对工程程质量进进行有效效监控。8.参与与公司新新项目策策划、市市场客户户群定位位及项目目定位分分析。9.主持持招标工工作，审审定工程程招标文文件；

9、主主持工程程开标，议标工工作。10.负负责编制制招投标标运作管管理程序序。11.负负责编制制材料、设备采采购运作作管理程程序。12.审审定工程程预算及及竣工结结算资料料，审定定工程付付款凭证证。13.主主持编制制工程付付款运作作管理程程序。14.主主持编制制工程结结算运作作管理程程序。15.参参与公司司职工技技术培训训计划，协助人人力资源源部组织织实施；对主管管部门员员工进行行考核。16.起起草工程程部、预预算合同同部员工工考核标标准，负负责对主主管部门门内员工工进行考考核。17.指指导工程程、预算算合同部部经理、副经理理工作，对两部部门员工工的招聘聘、晋升升、奖惩惩、解聘聘提出建建议。18.

10、审审核工程程预算和和费用开开支。19.签签署并监监督执行行施工、采购等等合同。20.创创建公司司项目成成本控制制体系（详见附附件“系统框框架”）。七、营销销总监岗岗位职责责1.参与与制定公公司发展展规划、年度经经营计划划，并提提出合理理化建议议。2.根据据公司年年度经营营目标，组织营营销体系系内各部部门制定定年度销销售计划划及推广广计划。3.负负责策划划、销售售、客服服、资产产经营四四个部门门的日常常管理工工作。4.负责责年度营营销计划划的按期期完成和和执行工工作。5.负责责协调、管理销销售代理理公司、广告公公司、制制作公司司等合作作单位。6.负责责把握、审核策策划思路路及策划划活动执执行。7

11、.负责责审核、把握、监督年年度营销销费用的的使用和和支出。8.负责责协调各各项资促促进资产产商业经经营的按按计划开开展。9.负责责客户服服务制度度的完善善和活动动开展。10.负负责公司司品牌建建设和传传播及维维护良好好的媒体体关系。11.负负责指导导策划、销售、客服、资产经经营部经经理工作作，对主主管部门门员工的的招聘、晋升、奖惩、解聘提提出建议议。12.负负责营销销体系内内的人员员培训和和整个专专业素质质的提高高。13.对对上级主主管领导导负责。14.董董事长、总经理理授权处处理的其其他重要要事项八、办公公室主任任岗位职职责1.在总总经理领领导下，参与公公司经营营管理，主管公公司办公公室的工

12、工作。2.拟定定公司规规章制度度，待审审批后负负责实施施，检查查、监督督、考核核执行情情况。3.负责责公司办办公例会会召集及及会议纪纪要，检检查、督督办纪要要决定的的执行情情况。4.召集集办公例例会、年年度总结结和全体体员工大大会；拟拟定公司司培训计计划，待待审批后后组织实实施。5.负责责拟定公公司企业业文化计计划，待待审批后后负责实实施。6.指导导办公室室主任、副主任任、物业业公司主主要管理理人员的的工作，提出物物业公司司及公司司办公室室人员的的聘用、晋升、奖惩、解聘的的建议，待公司司审批后后执行。7.审核核主管部部门费用用的开支支。8.负责责公司人人事管理理，做好好员工选选聘、培培训、考考

13、评、奖奖惩工作作。9.负责责公司行行政管理理，对车车辆、办办公用品品及设备备、文件件档案、食堂、办公楼楼宇的安安全和正正常使用用实施管管理。10.协协助公司司主办的的重大活活动（如如开盘、开工、展销会会等），保障后后勤供给给。11.负负责公司司员工考考勤核定定。12.接接受领导导交办的的其它工工作。各部门门主要职职责：一、工程程部主要要职责工程部直直接承担担本公司司的工程程项目管管理任务务，其主主要工作作职责为为：1.工程程建设管管理按照国家家有关规规定，本本公司与与监理、施工单单位、材材料设备备供应商商等签订订的合同同要求以以及工程程的实际际情况，组织并并开展工工程管理理工作。2.负责责工程

14、项项目开工工前的准准备工作作及现场场布置策策划。3.工程程计划编编制组织编制制内部工工程总进进度计划划，设备备订货计计划，甲甲供材料料订货计计划，报报建计划划，分期期（年度度）付款款计划等等，审查查施工方方上报各各类方案案和计划划。4.为有有关单位位（本公公司其他他部门）提供技技术支持持参与项项目可行行性评估估；收集有有关信息息、资料料，了解解掌握政政策、法法规的要要求；编制设设计任务务书；编制招招投标文文件（技技术条件件），参参与招标标工作；参与确确定投资资控制目目标、质质量控制制目标，并跟踪踪管理；负责设设备、材材料技术术审核及及确认；提供对对承包（分包）商的考考察意见见，对其其资质、信誉

15、、资金、业绩及及能力等等进行初初审工作作；参与公公司建设设成本控控制体系系的编制制。5.工程程验收参与分分部工程程验收提提出意见见；参与主主体工程程验收提提出意见见；参与工工程初验验提出意意见；主办各各专项、专业工工程验收收；主持竣竣工验收收及工程程交接工工作；工程索索赔技术术审核；6.信息息、资料料管理项目全全过程资资料管理理；收集、更新技技术资料料及政府府各项技技术要求求；负责各各专业工工程技术术审图，提出各各专业意意见负责责与设计计院沟通通；审核施施工单位位竣工资资料；工程总总结；文件收收发记录录；信息返返馈。二、成本本管理部部主要职职责1.招投投标管理理2.合同同管理3.工程程量清单单

16、制订4.预决决算审核核5.建立立材料、设备供供应商及及建设安安装承建建商信息息库6.项目目经济评评估7.材料料设备采采购及评评估8.建立立市场价价格信息息库9.为有有关单位位提供技技术支持持（经济济分析）10.组组织拟订订招标文文件条文文11.参参与工程程索赔技技术审核核12.项项目专业业资料管管理13.组组织公司司建设成成本控制制体系实实施方案案三、总工工室主要要职责1.与设设计、监监理、施施工相关关部门协协调沟通通工程项项目建设设方面的的各种问问题，为为项目按按计划顺顺利进行行创造有有利条件件。2.编制制规划设设计、建建筑设计计、市政政、园林林等设计计任务书书，负责责规划、勘察、设计单单位

17、的选选定及协协议的签签订履行行。确保保各类设设计方案案合理、适用，建立对对各设计计单位的的设计文文件质量量的制约约机制。3.全面面负责工工程技术术管理工工作，参参加方案案设计、初步设设计及施施工图设设计的评评审、审审查、技技术交底底工作。4.负责责与建筑筑专业相相关的成成本、技技术、工工程过程程管理的的各项工工作。5.参与与工程项项目招标标工作，协助公公司选择择设计、施工、监理单单位6.定期期向公司司汇报工工程质量量、形象象进度等等方面的的情况，为总经经理决策策提供准准确、详详实的参参考依据据。7.为工工程部及及成本控控制部提提供技术术支持。8.落实实公司下下达的任任务。9.董事事长、总总经理

18、授授权处理理的其他他重要事事项。四、开发发部主要要职责开发部直直接承担担本公司司工程项项目的各各种政府府批文的的办理，以及配配套工程程的申请请工作，其主要要工作职职责为：1.负责责工程项项目开工工前期的的各种政政府批文文的办理理（1）建建设用地地许可证证及土地地证的办办理（市市规划局局、市土土地局）（2）消消防审核核的办理理（消防防支队）（3）文文物勘探探的办理理（市文文物办）（4）规规划许可可证的办办理（市市规划局局）（5）图图纸审查查的办理理（市建建委）（6）施施工单位位招投标标的办理理（市建建委）（7）施施工许可可证的办办理（市市建委）（8）预预售许可可证的办办理（市市房管局局）2.负责

19、责工程相相关配套套设施手手续的办办理（1）办办理自来来水安装装工程的的申请（自来水水公司）（2）办办理配电电工程的的申请（市电业业局）（3）办办理天然然气安装装工程的的申请（市燃气气公司）（4）办办理市政政安装工工程的申申请（市市政管理理处）3.报建建计划的的编制根据公司司的要求求及目标标，编制制报建计计划并逐逐步实施施。4.信息息、资料料管理（1）项项目开发发所办批批文的管管理。（2）配配套工程程资料的的管理。（3）收收集房地地产相关关的政策策、法规规、信息息等，为为公司决决策提供供有效政政策依据据。（4）文文件收发发记录。5.完成成公司总总经理和和主管副副总临时时交办的的其他事事宜。五、财

20、务务部主要要职责1.根据据国家颁颁布的会计法法、会计准准则、财务务通则等有关关财政法法规，和和国务院院、财政政部发布布的房地地产开发发企业会会计制度度，做好好各项会会计核算算工作，做到手手续完备备、内容容真实、数字准准确、帐帐目清楚楚，要按按时记帐帐、及时时报帐和和编制会会计报表表。2.根据据公司各各部门编编制的计计划，从从财务的的角度分分析、评评价，并并提出改改进的建建议意见见。3.负责责办理资资金筹集集、调拨拨、使用用、分配配和偿还还等手续续。提出出合理组组织使用用资金，挖掘增增收节支支的潜力力的建议议，待批批准后组组织落实实。4.草拟拟公司财财务管理理规定；工程及及采购审审批程序序；费用

21、用报批程程序，待待公司批批准后负负责实施施。严格格执行国国家规定定的各项项财务开开支范围围和标准准。不断断建立健健全各项项财务管管理制度度，如实实反映公公司的财财务状况况和经营营成果。5.负责责公司经经营、工工程项目目成本核核算，对对工程材材料和设设备采购购和营销销物料采采购进行行询价、监控；对重大大经济合合同进行行审计并并将监控控、审计计结果报报告董事事长、副副董事长长、总经经理。6.审核核按经济济合同支支付的审审批程序序是否完完善，检检查、监监督经济济合同的的执行情情况。7.按费费用报销销审批程程序办理理各种费费用报销销事宜，定期清清理债权权债务，堵塞漏漏洞，防防止损失失与浪费费发生。8.

22、按照照规定妥妥善管理理和安全全使用货货币资金金、有价价证券、印章、支票等等，按时时发放职职工工资资和各项项工资性性补贴。9.办理理交纳税税款和政政府规定定交纳的的其它款款项，在在认真进进行财务务监督的的基础上上，接受受财政、审计、银行、税务等等部门的的监督和和检查。10.做做好各类类资产的的分类核核算工作作。11.及及时收取取客户交交纳的临临时定金金、定金金和房款款，及时时办理按按揭款的的到帐，协助客客户服务务部催收收到期的的应收款款项。12.按按照规定定及时准准确的编编报各种种会计报报表和财财务分析析资料，搞好年年终财务务决算工工作。13.按按照国家家会计档档案管理理规定，做好财财会档案案资

23、料的的归集、汇总、整理与与归档工工作。14.会会计人员员调动工工作（或或因故离离职），要将经经管的会会计凭证证、帐目目、款项项和未了了事项，向接管管人员认认真办理理移交手手续，并并经会计计主管人人员监交交。六、办公公室主要要职责1.负责责公司本本部门的的行政管管理和日日常事务务，当好好领导的的参谋，协助领领导搞好好各部门门之间的的综合协协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2.加强强公司企企业文化化建设及及团队建建设。3.根据据总经理理批示精精神及有有关会议议决定，起草会会议纪要要及相关关文件。负责公公司的公公文、资

24、资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟通内内外联系系，保证证上情下下达和下下情上报报。4.负责责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。5.加强强对外联联络、拓拓展、公公关业务务，促进进公司与与社会各各界的广广泛合作作和友好好往来，树立良良好的企企业形象象。6.全公公司组织织系统及及单位工工作职责责，编制制人数的的规则，研讨、修订。7.各项项管理制制度（人人事、行行政管理理制度、印章、文档管管理制度度、合同同管理制制度、车车辆管理理制度等等）的建建议、推推行与修修订。8.公司司各项制制度落实实、执行行，推行行公司制制度化管

25、管理。9.负责责对员工工进行月月考勤统统计及劳劳动纪律律考评。10.对对公司车车辆用油油情况进进行审核核与管理理。11.每每月负责责对公司司固定电电话话费费的缴报报。12.对对公司办办公用品品及其它它物品的的购买、发放与与保管。13.对对公司车车辆的管管理及维维修。14.建建立员工工档案，定期组组织员工工培训。15.做做好工商商部门年年审工作作。16.做做好公司司卫生管管理工作作。17.对对公司属属固定资资产的物物品的使使用进行行管理。第二章一、员工工职业道道德规范范1.热爱爱公司，忠于职职守；2.遵纪纪守法，照章办办事；3.勤奋奋工作，公允务务实；4.廉洁洁奉公，勤俭节节约；5.严守守机密，

26、守口如如瓶；6.服从从领导，关心下下级；7.团结结协作，谦虚谨谨慎；8.仪表表端庄，礼貌待待人；9.热心心公益，崇尚文文明；10.完完善自我我，与时时俱进。二、仪表表仪容言言谈举止止要求公司司员工着着装整洁洁，佩戴戴胸牌，穿皮鞋鞋。夏季季男、女女职员不不得穿短短裤，更更不准穿穿背心，女职员员不可过过于坦露露，禁止止穿运动动鞋、布布鞋、拖拖鞋上班班。公司员工工以坐姿姿办公，不得在在办公室室站立、踱步影影响他人人，办公公时身体体不可东东歪西侧侧、前倾倾后靠、伸腰、耸肩。保持个人人卫生，勤梳洗洗、勤换换衣，上上班前不不吃异味味食物，保持口口腔清洁洁，头发发要常洗洗理整齐齐，不留留长指甲甲和涂深深色指

27、甲甲油，女女职员上上班不得得浓妆艳艳抹。上班期间间要保持持良好的的精神状状态、精精力集中中，无疲疲气、困困倦、心心不在焉焉等不良良行为，保持良良好的对对外形象象。提倡讲普普通话，尽量避避免使用用方言，注重声声调自然然、亲切切，把握握声量大大小。注重文明明用语，讲究礼礼貌待人人，不准准讲粗话话和脏话话、抱怨怨、讽刺刺的话，不开过过分的玩玩笑。保持办公公场地肃肃静和整整洁，不不允许大大声喧哗哗，乱扔扔杂物，桌面保保持整洁洁。会客时要要全神贯贯注，用用心倾听听，不打打断对方方说话。三、礼节节礼貌1. 接接待客人人来访时时，应礼礼貌热情情，细心心周到。注意不不骄不躁躁，不卑卑不亢，如有礼礼节不到到，应

28、向向客人致致歉。2.介绍绍相识时时，用语语要简明明扼要，亲切、柔和，先女士士，后男男士，先先上级，后下级级。3.接受受对方名名片应双双手接过过，看后后随即保保存好，以示尊尊重，不不可随意意丢在桌桌上和卷卷起来。4.握手手时，男男士之间间应真诚诚有力，并注视视对方；异性之之间应点点到为止止，或以以点头致致意。5.按长长幼、主主次宾客客依次有有序让座座、送水水，茶水水倒七分分杯。6.交谈谈中要注注意把握握讲话的的分寸，尊重对对方，不不讲过头头话，不不讲蔑视视和侮辱辱对方的的语言，谈话过过程中如如遇急事事需离场场，注意意讲明情情况并主主动说：“对不起起，有点点急事需需马上办办，请稍稍等。”7.送客客

29、人走时时要送出出门外，道：“再见”、“欢迎再再来”、“慢走”、“走好”等语言言；如遇遇长者和和重要来来宾应主主动打开开车门，并以手手遮挡上上框，引引导客人人入座。8.员工工相遇，应主动动问候致致意。9.同行行时，先先女士、后男士士；先上上级，后后下级（如上下下车，出出入门，上下电电梯等）。10.找找人要先先敲门，注意把把握节奏奏和轻重重，待对对方同意意后方可可进入。四、电话话接打1.来电电话时，务必在在三声之之内接听听。2.接听听电话时时先说“您好，XX置业业”，并将将电话内内容详细细记清，并与对对方校对对准确。如果对对方指定定找某人人，被找找人不在在，则说说“对不起起”，出去去办事了了，大约

30、约需时间，有什么么事情需需要我转转告吗？如找董董事长、总经理理、副总总经理并并询问电电话，根根据不同同情况处处理（公公司领导导电话不不得对外外公布），由事事情可以以转告、通知。3.接电电话要详详细记录录，并及及时将电电话内容容及时转转告，传传达到领领导及相相关人员员或所办办部门；及时处处理电话话所需办办理相关关事宜，以免误误事。4.在接接电话中中，中途途若需与与他人交交谈，应应首先向向对方致致歉，并并用手捂捂话筒或或按住保保密键。5.对外外打电话话接通后后，首先先讲：“您好”，请问问您是单位位吗？核核准后说说麻烦请请您帮助助找一下下，当当人接接电话时时，随即即说我是是XXXXX置业有有限公司司

31、，开开始通话话。6.在公公司不得得打私人人电话，确有急急事需打打电话，应简明明扼要，办公电电话禁止止聊天，打声讯讯台电话话。五、日常常行为1.自觉觉维护和和保持整整洁的工工作环境境，不得得随地吐吐痰，乱乱丢杂物物及随意意堆放物物品。2.咳嗽嗽、打喷喷嚏应侧侧身并以以手帕遮遮掩。3.办公公室内写写字桌应应摆放合合理整齐齐，桌面面文具搁搁置应有有序，不不得有杂杂物、灰灰尘。4.就餐餐时应井井然有序序，提倡倡节俭，反对浪浪费，注注意卫生生。5.茶叶叶应倒入入指定位位置，不不得倒入入水池，以免堵堵塞排污污。6.便后后冲水，以免影影响他人人使用。7.在办办公室内内不得脱脱下鞋子子，不得得把脚放放到桌子子

32、上。8.赴宴宴时应注注意仪容容仪表，准时赴赴宴，注注重礼节节，举止止文雅，饮酒适适量，不不得中途途退场。9.宴请请时确定定宴请嘉嘉宾，安安排好地地点和时时间，提提前发出出请柬，席位安安排要周周全妥当当，宾主主有序，注意调调节气氛氛，宴席席结束后后，应分分别把客客人送走走。10.接接待客人人时，注注意仪容容仪表以以示对客客人的尊尊重，注注意言谈谈举止，把握对对方，调调节说话话节奏，注意讲讲话分寸寸。11.公公司要求求员工224小时时移动电电话保持持开机，如因无无法联系系造成工工作滞后后，对责责任人给给予200元/次次罚款。第三章 考勤管管理第一条 工作作时间工作时间间分为定定时工作作时间和和不定

33、时时工作时时间两种种。1、定时时工作时时间:星期一至至星期五五8:330-117:330午餐时间间11:30-12:30根据工作作性质的的需要，公司有有权在不不超过法法定劳动动时间幅幅度内视视情况予予以调整整，并及及时通知知员工。公司部部门经理理级别（含经理理）以下下员工执执行定时时工作时时间。2、不定定时工作作时间：以下情况况实行不不定时工工作制：1工作作结果无无法按标标准工作作时间衡衡量的；2需要要机动工工作时间间的；3享受受公司个个案奖励励机制的的部门。销售人人员、高高级管理理人员（总监以以上级别别，含总总监）执执行不定定时工作作时间。第二条 考勤勤管理考勤是公公司管理理的基础础工作，是

34、计发发浮动工工资、奖奖金及福福利待遇遇的重要要依据。公司员员工考勤勤由办公公室负责责统计，每月55日前由由办公室室汇总，经董事事长审批批后报财财务部计计发浮动动工资。公司执行行上、下下班打卡卡制度，不得代代刷。（代刷属属欺骗行行为，严严重违反反公司管管理制度度，一经经调查发发现，代代刷者与与被代刷刷者均按按照旷工工一天计计入考勤勤；如发发现漏刷刷者，当当次按照照迟到或或早退计计入考勤勤。每日刷卡卡时间上上午8：30之之前，下下午5：30分分之后，如工作作时间变变更另做做调整。因公事外外出无法法按时打打卡的员员工（回回公司后后必须马马上打卡卡，不得得漏打），必须须提前一一天填写写“考勤情况况说明

35、审审批表”（表一一），经经相关领领导审批批确认后后报办公公室备案案；经理理级别人人员因公公外出无无法按时时打卡的的，填写写“考勤情情况说明明审批表表”（表一一），经经主管领领导或常常务副总总审批确确认后报报办公室室备案（如如果半天天未刷卡卡或一天天未刷卡卡，未及及时填写写“考勤情情况说明明审批表表”（表一一），造造成考勤勤统计缺缺误，按按旷工半半天计算算）。出差员工工行前、归后都都应及时时通知办办公室，并于外外出前填填写“因公/因私 外出请请假单”（表二二），经经主管领领导签字字后交办办公室备备案，做做未刷卡卡核算工工作的凭凭证，未未及时报报送或请请、消假假者，造造成考勤勤统计缺缺误责任任自负

36、。4、除重重病、意意外事故故等紧急急情况可可通过电电话请假假外，其其它情况况均由本本人办理理请假手手续。第三条 关于于加班公司不提提倡员工工加班，鼓励员员工充分分利用上上班时间间高效开开展工作作。部门副经经理（含含）以上上管理人人员加班班，不享享受加班班工资。普通员工工在五一一节、国国庆节、春节期期间被公公司安排排加班者者可领取取加班工工资或选选择调休休，加班班工资均均为双倍倍日薪（依据国国家规定定日薪）。普通员工工为更好好的完成成本职工工作而采采取的自自愿加班班不计算算加班工工资。第四条 迟到到、旷工工及其处处罚1、迟 到（1）未未按上班班时间到到岗，视视为迟到到。（2）月月迟到三三次（含含

37、）按旷旷工一日日论。（3）超超过上班班时间330分钟钟（含330分钟钟）按旷旷工半天天论。（4）公公司集体体活动不不按时、按点参参加视为为迟到。2、旷 工凡属下列列情况之之一者，均为旷旷工。（1）无无故不到到岗上班班者。（2）请请假未批批准，不不到岗上上班者。（3）不不服从工工作调动动，经教教育仍不不到岗者者。（4）月月迟到累累计3次次（含33次）以以上者。（5）违违反考勤勤制度，不服从从考勤人人员纠正正者。3、处 罚（1）迟迟到、早早退一次次，扣除除当月工工资200元。（2）旷旷工半天天（含半半天）扣扣发600元。（3）旷旷工超过过三天（含三天天）者予予以除名名，并扣扣发当月月工资。第五条

38、请假假及审批批权限公司副总总以上外外出办理理业务需需告知总总经理，各部门门人员外外出需告告知部门门经理。一般员工工请假一一个工作作日以内内，提前前一天填填写“休假申申请表”（附表表三）报报主管经经理审批批；三个个工作日日以内（含三个个工作日日）提前前两天报报分管副副总审批批；三个个工作日日以上者者提前三三天报常常务副总总或总经经理审批批。经理请假假三个工工作日以以内（含含三个工工作日）提前两两天报分分管副总总审批；三个工工作日以以上者提提前三天天报总经经理审批批。总监、副副总（含含）以上上级别人人员请假假，报总总经理（或董事事长助理理）审批批。注：以上上请假必必须于假假前将“休假申申请表”报公

39、司司办公室室备案，未及时时报送或或请、消消假者，造成考考勤统计计缺误责责任自负负。第四章 假 期第一条 相关关假期1.病假假（1）员员工请病病假或因因工伤请请医疗假假，经部部门经理理审核后后方可办办理请假假手续，病假每每天扣除除日薪的的50。病假假时间超超过一周周（含一一周），当月工工资发放放80工资；病假时时间超过过两周（含两周周），当当月工资资发放770工工资；超超过两个个月仍没没有治愈愈不能重重返岗位位者，公公司研究究处理。原则上上公司每每月给予予员工一一天的带带薪病假假。（2）医医疗期间间必须休休息治疗疗，不得得外出旅旅游、探探亲或从从事其他他活动，一经发发现，病病假期间间视为旷旷工处

40、理理，且公公司给予予书面警警告一次次。2.事假假（1）公公司实行行事假扣扣薪制，事假工工资扣除除额为：日薪乘乘以事假假天数。（2）公公司正式式员工、原则上上每年给给予3天天的带薪薪事假；超过33天者由由总经理理审批并并扣除事事假期工工资；超超过122个工作作日（含含12个个工作日日），取取消个人人绩效工工资；事事假超过过20天天者，公公司研究究处理。3.工伤伤员工确认认为工伤伤后，其其工伤期期间工资资照常发发放。确确认依据据为部门门经理证证明及医医院诊断断证明。三天以以内经部部门经理理审批后后办理手手续，三三天以上上需呈总总经理审审批。因因工致残残的，按按国家有有关规定定办理。4.婚假假必须本

41、人人提前十十五天写写出书面面申请，男255岁、女女23岁岁视为晚晚婚，凭凭结婚证证可享受受婚假十十四天，不符合合晚婚条条件者婚婚假为三三天。婚婚假者公公司发放放本人贺贺礼2000元（再婚者者不再发发放）；夫妻双双方均在在公司任任职的，贺礼按按一个人人的标准准发放。5.生育育假A、女职职员产假假：本人人提前330天写写出书面面申请，男266周岁、女244周岁及及以上初初育视为为晚育。女职员员非晚育育（独生生子女（含双胞胞胎）5个月月，晚育育（独生生子女（含双胞胞胎）6个月月，产假假以产前前、产后后休假累累计。产产假期间间，发放放70%工资。公司发发放本人人贺礼2200元元。B、男职职员护理理假：

42、带带薪假110天（限在女女方产假假期间）。公司司发放本本人贺礼礼2000元。C、如夫夫妻双方方在公司司任职，公司发发放一人人贺礼2200元元。6.哺乳乳假：小小孩一周周岁以内内，上班班时间给给母亲每每天哺乳乳时间一一小时（不含午午休息时时间）。7.丧假假：员工工直系亲亲属（父父母、配配偶父母母、配偶偶、子女女）去世世，可有有5天带带薪假。需到外外地治丧丧者视路路程远近近，经批批准可适适当延长长，公司司发放本本人慰问问金2000元。8.员工工受处分分期间的的待遇：员工违违反公司司制度被被停职检检查期间间，停发发各种工工资及补补贴。10.员员工参加加培训、成人统统考、外外出参加加公司培培训、考考察

43、期间间，工资资照常发发放。参参加成人人高考，职称统统考等考考试的员员工，凭凭准考证证给予办办理休假假申请，有薪假假学习不不得利用用工作时时间，不不得影响响正常工工作的开开展。9.所有有假期可可连续计计算，公公休日、法定假假日包括括在内，不另计计。第七条 假期期规定1.公司司实行每每周五天天工作制制，国家家法定有有薪假共共十天（元旦一一天、春春节三天天、国庆庆三天、劳动节节三天）。2.年休休假：凡凡公司正正式员工工工作满满一年后后，除国国家法定定假期外外可享受受七天有有薪年假假，年假假可以间间断休假假也可一一次性把把假期休休完，但不不可跨年年连续累累计年假假及半天天休假（半天按按整天计计算）。3

44、.年度度事假、病假累累计超过过10天天者，本本年度不不再享受受年假待待遇；员员工全年年事假超超过122天或病病假超过过24天天或病假假、事假假合计超超过244天者不不发放绩绩效工资资。第五章 员工工招聘及及入职、离职 第一条条 员员工的招招聘1.公司司员工招招聘由办办公室统统一负责责，各部部门提出出招聘计计划及招招聘具体体要求经经总经理理办公会会研究通通过后，由办公公室拟定定招聘计计划、发发布招聘聘信息。具体招招聘要求求包括：A、职位位、名额额 B、年龄 CC、学历历、专业业 D、专专业经验验 E、证证书及专专项技能能等。2.招聘聘基本条条件是德德才兼备备，坚持持学历与与能力相相结合的的招聘原

45、原则。以以品德素素质、最最高学历历、实际际能力、工作阅阅历四个个大的方方面进行行综合考考核。3.办公公室对招招聘信件件及应聘聘人员进进行初步步筛选和和初步面面试，审审核所招招人员是是否与应应招聘的的条件是是否相符符，主要要包括：A、身份份证原件件、复印印件 B、最最高学历历原件、复印件件 C、技术职职称原件件、复印印件D、个人人简历 EE、应聘聘人员自自述的成成绩证明明原件、复印件件4.面试试把握要要点：根据仪容容举止、语言表表达、反反应机敏敏度、工工作能力力、相关关经验及及思想品品德等综综合因素素考核应应招人员员是否具具备上岗岗条件。5.办公公室将面面试情况况汇总登登记，报报主管副副总审核核

46、后确定定复试人人员。6.复试试由办公公室主任任、用人人部门领领导及主主管副总总参与评评定，根根据相关关领导对对应聘人人员的最最终评定定决定复复式人员员是否录录用。7.确定定录用后后由办公公室通知知相应人人员报到到，并进进行试用用。第二条 员工工录用1.报到到接到录用用通知后后，请在在指定日日期到公公司办公公室报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与公司司办公室室取得联联系，另另行确定定报到日日期，否否则办公公室可以以视其为为自动放放弃该岗岗位，有有权另行行安排招招聘。报道时所所需提供供个人资资料：员员工报到到后，需需要向公公司办公公室出示示身份证证、学历历证明（毕业证证书、学学位证书书等）、婚

47、姻状状况证明明（结婚婚证）、提供公公司指定定机构出出具的近近期体检检报告、免冠彩彩色近照照（1寸寸、2寸寸各4张张）、与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、公司办办公室要要求提供供的其他他资料，并将个个人社会会保险缴缴纳情况况进行说说明、登登记。（3）办办理入职职手续：A、根根据公司司要求带带齐个人人资料，到办公公室填写写入职职申请表表（附附表四）；B、在办办公室领领取考勤勤卡其他他相关资资料；C、入职职后由办办公室进进行公司司制度培培训。D、由办办公室专专人负责责，将入入职员工工引见给给岗位部部门负责责人，由由岗位部部门负责责人安排排入职人人员的具具体工作作。2.试用用 1、员工工入职后

48、后试用期期为一至至三个月月，特殊殊人才经经董事长长审批后后可直接接转正。2、新入入职员工工试用期期薪资等等级表类别工资标准准普通员工工、初级级技术人人员18000元/月月部门副经经理、中中级技术术人员（含）40000元/月月部门副经经理、中中级技术术人员以以上50000元/月月3、转 正如果在试试用期内内缺勤33个工作作日（含含）以上上，转正正时间顺顺延一个个月。试用合格格并完成成入职培培训的全全部内容容（包括括公司管管理制度度培训及及岗位职职责、工工作权限限等），由员工工填写、提交转转正申请请（附表表五），执行转转正审批批流程。员工转正正时间以以每月55日为限限。员工工在5日日（含55日）以

49、以前办理理转正手手续，当当月按转转正后的的薪资标标准执行行；若在在5日以以后办理理转正手手续，当当月继续续按试用用期工资资执行，从下月月起改按按转正后后的薪资资标准执执行。试用期满满后，办办公室根根据其学学历、经经历、技技能、发发展潜力力、岗位位、试用用期考核核等及时时确定其其薪资级级别，报报总经理理审批后后执行。4、特别别提示当当你的个个人信息息有更改改或补充充时，请请尽快向向办公室室申报变变更或申申明，以以确保与与个人相相关的各各项权益益不受损损失，如如因个人人原因造造成工作作被动，自认由由个人承承担。例例如：（1）姓姓名、身身份证号号码；（2）家家庭地址址和电话话号码；（3）婚姻状状况及

50、家家庭成员员状况；（4）出现事事故或紧紧急情况况时的联联系人；（5）学历教教育；（6）公公司内的的特殊（亲属）关系；（7）业务合合作单位位内的特特殊（亲亲属）关关系；（8）其其他你认认为有必必要知会会公司的的个人信信息。5.雷 区公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利。请请务必保保证你所所提供的的个人资资料的真真实性。如有虚虚假，一一经发现现，公司司将立即即与你解解除劳动动合同，不再给给予任何何经济补补偿。员工离职职1、员工工辞职员工辞职职、普通通员工应应提前115天向向部门经经理提出出书面申申请（表表六），报主管管副总经经理批准准。部门副经经理（含含）以上上人员

51、辞辞职，必必须提前前1个月月向主管管领导提提出书面面申请。未提前申申请擅自自离岗人人员，公公司冻结结其当月月工资及及各种保保险、统统筹，并并有权要要求擅自自离岗人人员及时时回公司司办理辞辞退手续续。离职职手续逾逾期10天未未办理，公司不不再发放放其当月月工资。辞职人员员需填写写离职职审批表表、离职手手续会签签表（附六、七），待公司司相关领领导审批批后方可可离职，离职职审批表表、离职手手续会签签表两两个表格格交回办办公室存存档。2、员工工辞退员工有有下列情情况之一一者，公公司将予予以辞退退；A试用用期间不不能胜任任工作岗岗位者。B违反反国家法法律、法法规需追追究刑事事责任者者。C不服服从工作作调

52、整，不服从从管理者者。D公司司经营调调整裁员员。E严重重违反公公司规章章制度者者。F患病病及非因因工受伤伤医疗期期满后仍仍不能适适应原工工作岗位位者。G擅离离岗位造造成不良良影响者者。H. 因因工作过过失公司司给予二二次记过过者。除A、B、CC、E、G、HH外，公公司可根根据辞退退人工作作表现，考虑额额外补助助122个月工工资。3、办理理离职手手续员工辞职职、普通通员工应应提前115天向向部门经经理提出出书面申申请，报报主管领领导及办办公室批批准后，由办公公室报董董事长审审批。部门副职职以上人人员辞职职，应提提前一个个月向主主管领导导及办公公室提出出书面申申请，由由办公室室报董事事长审批批。辞

53、职获得得批准或或收到辞辞退通知知后，员员工应到到公司办办公室领领取员员工离职职会签表表（附附表七）。公司部门门副经理理（含）以上人人员离职职，需由由审计部部门审核核相关离离职手续续是否齐齐全及工工作交接接是否明明确后方方可离职职。员工离开开公司时时应将公公司代缴缴的有关关养老保保险金、医疗保保险以及及人事档档案管理理费按照照未供职职实际时时间如数数退还公公司。员工离开开公司时时因将公公司配备备的办公公用品、手机等等物品交交到办公公室入库库管理。如员工离离职前在在公司宿宿舍居住住，应在在离开公公司后的的一周内内搬出。实在有有困难的的，应按按照市场场价每月月按时缴缴纳房租租，但最最长不得得超过一一

54、个月。第六章 薪 酬第一条 薪酬酬政策1、为充充分发挥挥每个员员工的积积极性和和团队精精神，更更好的规规范本公公司员工工的薪资资、福利利及奖金金管理制制度，保保障公司司和员工工双方的的合法权权益，特特制定本本规定。2、本公公司有关关薪资结结构、薪薪资标准准、薪资资计算、薪资发发放，除除另有规规定外，均按本本规定执执行。3、本规规定适用用范围为为本公司司的所有有正式员员工，本本公司聘聘请的顾顾问人员员、临时时人员，视实际际情况另另行规定定。第二条职职务序列列划分1、行政政职务序序列总经理、副总经经理、总总监、部部门经理理、普通通员工。2、技术术职务序序列总工程师师、高级级专业技技术人员员、中级级

55、专业技技术人员员、初级级专业技技术人员员。注：技术术职务序序列以本本公司评评定为准准，国家家颁发的的各项职职称证明明可作为为一项参参考指标标。第三条 薪资及发发放1、公司司薪资实实行年薪薪制，年年薪包含含以下四四项：工工资、交交通补贴贴、通讯讯补贴和和个人应应缴纳的的社会统统筹。2、年薪薪标准（万元）：（1）普普通员工工、初级级专业技技术人员员：2、3、4、55；（2）部部门经理理、高级级专业技技术人员员：6、7、8； （3）副副总经理理、总监、总工程程师：116、118、220；（6）总总经理：30、40、50。公司根据据每位员员工的学学识、经经验、技技能、潜潜力发展展及担任任岗位职职务的责

56、责任轻重重、工作作难易等等综合因因素，初初步确定定每位员员工相对对应序列列中的年年薪标准准。公司司年薪要要求保密密管理，一旦发发现员工工之间存存在相互互透漏、询问薪薪金待遇遇的情况况，公司司将严肃肃处理，决不姑姑息。注：年年薪标准准在具体体制订时时不一定定取整数数。公司提提供车辆辆并负担担费用者者，其年年薪标准准由总经经理另行行确定。第四条福福 利在每位员员工的年年薪外，公司另另制订如如下福利利保障：福利项目目标 准准福利项目目标 准准春 节节价值6000元结婚贺仪仪200元元妇女节价值1000元（女女员工）生育贺仪仪200元元中秋节价值2000元丧 仪200元元员工生日日价值1000元第五条

57、 部门门灵活备备用金1、在年年薪外各各部门根根据职工工数量设设有不同同额度的的备用金金，此备备用金的的用途主主要有：部门员工工处理紧紧急事务务的打车车费及临临时加班班的奖金金或补助助。各部门员员工的办办公用品品费用（如：笔笔、定书书机、计计算器、笔记本本、收据据、三角角板、安安全帽等等），办办公室日日后仅负负责公司司各部门门日常耗耗材类物物品的控控制及购购买。各部门联联谊、聚聚餐费用用。价值在1100元元以内的的物品添添加（购购买后需需报办公公室登记记备案，入库管管理）。各部门定定额备用用金明细细清单：部门定额备用用金明细细每季度需需报帐金金额（33个月）工程部100000元/年25000元成

58、本管理理部80000元/年年20000元总 工 办60000元/年年15000元办公室60000元/年年15000元开 发 部20000元/年年500元元财 务 部60000元/年年15000元合 计380000元/年2、各部部门定额额备用金金的使用用办法本制度开开始执行行后，各各部门经经理负责责以借款款形式将将本部门门一个季季度的定定额备用用金一次次性借出出，并负负责日常常保管。每季度第第一个月月5日前前，各部部门根据据上季度度备用金金的使用用情况到到财务部部报帐，财务部部根据各各部门备备用金额额度做好好相关登登记、审审查工作作。财务部仅仅负责各各部门备备用金的的总额控控制，每每季度各各部门

59、备备用金使使用额度度由各部部门自行行掌握。各部门定定额备用用金由各各部门经经理保管管，根据据实际工工作需要要进行发发放。第七章 员工培培训与发发展第一条 新入入职员工工培训学学习1.新入入职员工工公司需需先培训训后上岗岗。2.新入入职员工工首先针针对公司司员工工手册及相关关业务进进行学习习，由部部门经理理负责培培训。3.上岗岗前学习习是决定定员工是是否转正正的重要要参照因因素。4.员工工转正时时需在转转正申请请表（表表五）中中注明公公司各项项制度及及相关流流程学习习情况。第二条 各项项培训的的组织、参与1.公司司鼓励员员工通过过继续教教育和培培训提高高自己的的工作能能力，并并为全体体员工提提供

60、培训训与发展展的机会会，以帮帮助他们们发挥最最大的业业务潜能能，提高高公司的的效率与与竞争能能力。2.员工工应对自自己的培培训与发发展负最最终的责责任，树树立终身身学习的的目标。3.公司司将不定定期组织织员工开开展各项项培训活活动，公公司员工工需根据据公司要要求按时时参加各各项培训训活动。第八章 违纪纪处分及及员工奖奖励第一条 违纪纪处分原原则员工应以以自律的的行为在在符合法法律规定定的范围围内无条条件的和和负责地地遵守工工作纪律律、维护护公司利利益，公公司通过过制定规规章制度度、提倡倡“自律”的方式式防止员员工的偏偏差行为为。第二条 违纪纪处分公司的违违纪处分分分以下下几种：书面警警告；书面