油田企业成本管理改进探讨

1、油田企业本钱管理改进讨论油田企业本钱管理改进讨论油田企业消费活动大体可以分为矿区的获得、勘探、开发与消费四个阶段，所以油田企业本钱一般包括矿区的获得本钱、油气资源勘探本钱、开发本钱和油气消费本钱四个部分。对处于开发后期的老油田来讲，油气消费本钱是油田消费本钱核算和控制中最重要的一部分，是油田企业本钱管理的核心所在，本文所指的油田企业本钱主要是指油气消费本钱。1油气消费本钱的内涵油气消费本钱是指用于操作和维护油气井以及有关的设备和设施所发生的各项费用。主要包括：材料费：指采油过程中直接消耗于油井、计量站、集输管线以及其他消费设施及日常消费管理所需的各种材料；燃料费：指采油过程中直接消耗本文由论文

2、联盟搜集整理的各种燃料；动力费：指采油过程中直接消耗的电力等；井下作业费：指为维持原油消费井和注入井的正常消费而采取各种井下作业措施，如压裂、酸化、补孔、化堵、修井等所发生的费用；维护及修理费：指为了保证油田地面设施设备的消费才能以及平安消费方面考虑，对油田地面设施设备以及辅助设备设施进展维护修理发生的费用；工资及福利费：指直接从事于消费的人员工资、奖金、津贴和补贴等及按工资总额的一定比例提取的职工福利费；厂矿管理费：指油气消费单位为组织和管理消费所发生的各项费用；其他还包括运输费、测井试井费、油气处理费以及税费等等。2油田企业现行本钱管理形式目前，石油企业主要是延续以前的本钱管理形式，采取预

3、算管理法。企业按照纵向管理体系，一般分为公司、作业区、采油区、采油井站四级，在公司、作业区及采油区都设有以主要负责人为主的预算管理委员会。预算的编制一般采用增量预算编制法，即以基期本钱费用程度为出发点，结合预算期业务量变化及相关本钱控制要求，调整有关费用工程来编制预算。首先，油田公司根据往年油气消费和本钱费用发生情况核算出平均吨油本钱这一指标，再结合油田将来各年的产量规划，核算出油田公司的总本钱，作为年度本钱管理的总目的。然后，油田公司根据各个作业区的配产情况将本钱指标分解核算到作业区，作业区按照归口管理、横向到边的原那么进展进一步分解，横向上按本钱构成内容及各部门职能分块、分项、分类，落实到

4、各职能部门，确定工程负责人，再按岗位明确各类的详细负责人，如此一来，使每个部门、每个人都负担起一定的指标，承担一定的经济责任。采油区接到本钱分配指标后，再根据本区的特点进展横向、纵向分解，形成更加细化的本钱管理制度。这样，经过层层指标分解，整个油田公司就形成了一个自上而下的横纵穿插的本钱管理系统，一个很好的上下衔接的本钱管理体系。3现行本钱管理形式的缺陷传统的预算管理形式对前些年油田企业本钱管理起到了很好的控制作用，但是就目前油田企业开发管理现状来讲，尤其是对于处于开发后期的老油田来讲，这种本钱管理形式存在一定的缺陷，主要表如今以下几方面：3.1油田勘探开发与本钱管理的矛盾日益突出由于油气资源

5、具有耗竭性、不可再生性的特点，随着油气勘探开发的不断开展，勘探区域条件越来越差，地质环境越来越复杂，发现的油气田的深度也越来越大，虽然开发技术程度有所进步，但油气消费的可操作本钱仍会不断上升。特别是油田开发到了中后期，含水不断上升、自然递减加剧，保持原油稳产增产的难度加大，各种开发消费矛盾日益突出，开发消费付出的代价更高，而本钱控制的难度那么越来越大，油田开发和消费经营管理中许多深层次的矛盾和问题日益凸现。3.2本钱控制的潜力逐渐减小在现有的本钱管理形式下，油田公司采取方案投资和本钱双向控制的方法，即每年初方案投资指标根据当年产能建立方案下达，本钱指标那么是在平衡总量的根底上分解下达，但由于当

6、年的投资到第二年就转为本钱，本钱总量会越来越大。同时，目前的预算管理只是局限于企业内部，尽管这几年油田企业倡导精细化管理、修旧利废等节约本钱措施，将挖潜增效的观念尽力贯彻到每个职能部门、甚至每一个人，但是目前油田开发已进入高含水开发阶段，本钱管理控制的空间已经非常有限。3.3不能充分发挥市场的调节作用随着经济全球化步伐的不断加快和我国市场经济的开展，石油石化行业已经步入全方位、多层次的开放开展阶段，国际石油市场的竞争日益剧烈，油田企业实现可持续性开展，就必须改变现行的管理方式。目前看来，油田企业的主要管理重点还是放在企业内部调控上，而对处于重要环节的供应商、承包商的监控力度还不够大，而且承包商

7、之间缺乏有序竞争，致使某些承包商浑水摸鱼、以次充好，给油田企业带来一定的损失，市场调节的功能未得到充分发挥。4本钱管理形式的改进面对目前复杂的消费经营形势，传统的预算管理形式与当前油气开发消费的矛盾日益突出，油田企业需要不断探究新型的本钱管理形式。承包经营管理是在传统预算管理形式的根底上，将承包商引入油田企业的本钱管理体系，形成工程组职能部门、基层单位、承包商三位一体的本钱管理形式。4.1承包工程的选择原那么实行承包经营的根本目的就是为了控制本钱费用的发生，在确定承包工程时，必须预测作业区自己经营和承包商承包所花费本钱之间的差额。一般情况下，作业区自己经营的本钱包括人工本钱、材料费、监测费、以

8、及交通费等其他费用，而对外承包工程费用主要包括外包费、监测费、监视费等费用，假设作业区经营本钱大于承包经营费用，那么说明对外承包工程可以降低本钱，有利可图，否那么应考虑继续保存该工程或者优化流程降低本钱。作业区是分公司的二级单位，必须遵守分公司的战略规划和政策规定。如某些大宗物资必须经分公司供应处统一采购配发，不能私自对外承包。在确定对外承包工程时，必须考虑分公司的有关政策规定。4.2承包经营各方的职责在承包经营工程中，工程组不再像过去那样把主要精力用在材料采购、资金结算等事情上，而应该充分发挥其监视管理职能，主要包括：根据作业区全年消费经营指标，结合作业区实际消费经营情况，对本钱工程进展衡量

9、评估，寻找适宜的对外承包工程；参与并监视承包商的选择，承包商的选择对承包工程的成功与否具有至关重要的作用，工程组应建立完好的承包商目录，并定期评估各承包商的实力及信誉；制定外包工作制度及结算流程，没有完善的对外承包制度及结算流程，很容易出现本钱管理的混乱，导致本钱增加，因此这是对外承包工程管理的根底工作。基层单位既是承包工程工作量的施行者，又是工程运行的监视员：首先，基层单位作为作业区消费的最前线，负责贯彻各项管理制度，合理调配工作量，以优化本钱管理；其次，基层单位工作人员直接与承包商接触，可以获得承包商作业情况的第一手资料，所以在积极配合承包商施工的情况下，应加强对日常消费运行情况的监视管理

10、；最后，基层单位还要和工程组做好沟通协调工作，发现问题及时向工程组汇报，工程完工后，对于承包商的施工情况要给予全面的评价。承包商是承包工程的详细施行者，为了到达利润最大化，承包商必须按照与作业区签订的承包合同，结合消费实际，积极采取科学有效的管理方法，在满足消费需要的前提下，不断进步效劳质量，降低施工本钱，以到达双赢目的。4.3承包经营管理的方式对于油田远离系统的边缘零散的油藏区块，在消费管理上，可以采取完好区块对外承包的形式进展经营，这些区块一般是工农关系相对复杂，开井率偏低，日产油量较低，且多为单井拉油点，投入本钱偏高，适于采取整体区块对外承包制。对于某些相比照拟独立、可以制定完善的监视标准、容易检测施行效果的费用工程，可以试行完好的费用承包经营方式。如对于常规性的设备维修费用、对于经常性的施工药剂费等，可以探究施行这种承包经营方式。作业区根据消费经营实际，不断探究新型开发管理方式，而这些开发管理措施并不一定是作业区擅长的管理工程，或者会缺乏比较专业的管理经历，此时，作业