浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式

1、浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步形式摘要海外物流通过业务重组、组织构造重组和企业资源管理系统重组，借鉴“及时制先进理念，实现了“一网三流的现代物流同步形式。建立在三“jit技术上的海尔现代物流，降低了采购本钱，进步了采购品的质量；库存和运转本钱进一步降低，高效精准的成品分拨缩短了供货周期。海尔物流已经成为海尔特色竞争优势的重要组成部分关键词物流jit技术流程再造一、海尔背景及jit介绍海尔作为国内著名，乃至世界知名的大型企业，以“质量过硬效劳到位出名于市场，在短短的16年时间里，从一家小型的电冰箱制造企业开展成为当今世界白色家电第一品牌，产品从白色家电，扩展到 、电脑等生活电器。海尔以“先

2、难后易的战略，坚持打海尔品牌出口，实现国际市场拓展。目前海尔已经在海外先后建立开展了60多个经销商，形成一个具有3万多个效劳网点的营销网络，遍布全球，产品出口到欧美、中东、东南亚等世界主要经济区共90个国家和地区。1.海尔的品牌战略海尔以“一个世界一个家作为其品牌战略的核心思想，长期以来坚持的是“有缺陷的产品等于废品的产品质量意识。“卖信誉而不是卖产品的品牌意识贯穿整个海尔集团，由上而下的灌输这种“追求品质的企业文化，并以品牌战略为根底制定了各种经营战略。海尔的品牌战略，主要有以下两点构成：1施行高品质的名牌战略早在海尔刚刚成立的时候就已经提出了“名牌战略的口号，其核心就是产品的高质量。通过花

3、巨资引进国外的现金技术，集中有限的资源进展技术研发，海尔逐渐在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势，并逐渐的把这种优势扩大，很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广阔消费者的信任。可以说，海尔就是通过坚持技术、质量上的高起点赢得广阔消费者的青睐。2强化全员质量意识和产品质量管理在海尔集团内部普遍认为，人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量本质上是职工素质的表达，抓质量应该首先从人抓起。2.海尔物流难以满足国际化战略需要海尔“创立世界名牌的国际化战略目的要求其持续批量产出高品质产品。而要实现大批量消费条件下产品质量的一致性，原材料供给是一个很重要的因素。这些要求主要表

4、达在供给的数量、质量和时间上：在数量上要确保持续不连续的供给，对库存有着较高的要求。高品质的要求意味着采购范围的扩大，因为要从最好的供给地点挑选最优质的材料，对采购本钱和配送效率有着较高的要求。时间方面的要求一方面是指原材料供给要及时，另一方面要求可以敏锐地把握消费者需求的变化，在尽可能短的时间内提供新的原材料。由于历史原因，海尔过去的物流状况不尽人意，与集团走国际化的总体战略存在着一定差距，物流重组势在必行。3.jit的内涵jit技术的中文意思是准时制技术，是一种管理形式。这种管理形式在准确测定消费各工艺环节作业效率的前提下，按订单确定的时间对消费实行控制，以消除一切无效作业与浪费为目的。二

5、、海尔物流改革及其流程再造分析1.物流改革的指导方针海尔集团针对企业内外部所处的环境和自身竞争实力的分析，制定了总体的物流战略，并在此战略的指导下制定了“两带一破的物流改革施行方案，即“以点带线，以线带面、全面打破的方针。改革首先从零部件库为切入点，通过引进立体高架设备，建立现代化零部件库；以现代化库存来推动采购配送物流及车间物料配送系统的改革，逐步实现jit采购和jit配送；最后推广到集团各事业部，同时建立jit分拨物流从而实现物流同步形式。海尔现代化物流同步形式详细表现为“一流三网，其中一流是指以订单信息流为中心，三网指的是以全球供给链资源网、全球配送网络、计算机网络为根底，三网同步循环流

6、动，从而为订单信息流的增值提供支持。2.同步形式的优势所在1根据订单进展采购，实现零库存“一流三网的同步形式对物资坚持采取按订单进展采购，真正实现零库存。在这种形势下，海尔的仓储不再是静态的储存物资，转变成一条流动的小河，按照订单采购消费必须的物资那么都构成了这条小河，不断的向前滚动，从根本上消除了物资在仓库内闲置，进而消灭库存。2具备快速满足消费者需求的才能海尔集团建立的全球供给链资源网络使其具备了快速满足消费者需求的才能，提升了海尔物流以下三个方面的竞争力：通过整合内部的资源，提升优化外部的资源；与供给商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系；施行并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术

7、。3配送覆盖面广，本钱低廉海尔所建立的全球配送资源网以现代化的配送中心为依托，大量采用先进的二维条形码识别技术、激光导引技术、rf与rfid技术等现代科学技术，辅以标准化操作、单元化流程、集装化技术、机械化和自动化的搬运形式，实现了专业的全球配送才能。相比整个行业的物流平均程度，改革后的海尔物流是平均程度的3倍以上。3.海尔流程再造分析海尔集团的流程再造首先从经营手段入手，把原来对上级负责的职能管理更改为对市场负责的流程管理，这样可以让管理更加贴近市场，有的放矢，从而根据市场快速做出反响。1成立“三流职能部门晋级管理形式针对市场负责的流程管理，海尔先后成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推

8、进本部，在各流程的内部施行了市场链咬合的管理形式，注重整个流程最优与同步工程，消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。2专业化和一体化相结合在坚持事业部制的根本框架内对事业部制进一步完善和改造，通过将各事业部的物流、信息流、资金流剥离出来，使用信息化技术手段，建立统一的、跨部门的物流、商流、资金流“三流一体的信息化平台，从而实现集团纵向职能管理和横向信息共享的有效结合。横向的物流、商流、资金流信息化平台在整个企业是一体化的；同时事业部按照产品大类纵向分布在整个集团，代表了制造过程的专业化。因此，经过改进以后的事业部很好地实现了横向一体化和纵向专业化的有效

9、结合，在企业内部防止了事业部之间的“大而全、小而全，既节约了本钱，又加快了反响速度。3实行现代化仓储管理海尔集团的物流改革以制约消费开展的零部件仓储开场，采用世界最先进的硬件和软件进展系统管理。设立库内器材标准化、供给商供货标准化，进步工作效率。通过适度集中存储，加大垂直空间的利用，进步仓储效率，降低仓库管理费用。通过管理自动化和柔性化进展库存科学化管理，推动施行erp系统，促使物流与采购订单的管理、消费方案内的调度和资金流的管理等方面相配套，实现仓库标准化和科学化管理。4建立标准化体系，进步物流效率在物流内部引入标准化管理，包括物流容器标准化和搬运机械化措施。首先在仓库内使用标准化、单元化的

10、容器，有利于运输和机械化搬运，进步物流作业的效率。其次把一直使用的不规那么部件都全部舍弃，引入标准统一的现代化仓储器材，加大空间利用率。最后在成品出库采用叉车和软包夹具，效率大大进步，并节省了人力。三、海尔现代物流同步形式的核心三个jit海尔物流的现代化同步流程主要是通过3个jit，即jit采购、jit配送和jit分拨物流来实现的。1.jit采购体系通过对准时化消费管理思想的演变，海尔建立了jit采购体系，负责对整个海尔集团进展原材料的采购，实现把适宜的数量、适宜质量的物品，在适宜的时间供给到适宜的地点中。利用优秀供给商网络和遍布各个行业的数万家供给商的信息库，海尔jit采购打破了地域的限制，

11、实现全球范围内寻找到适宜的产品。依靠其先进的零部件及整机检测系统，可以保证其采购产品的质量。最有其宏大的采购额大大增加其与供给商谈价议价的筹码，更加容易获得同行业最有竞争力的购置本钱，从而有效地降低物流本钱。海尔jit采购管理体系的核心思想是为订单而采购，其目的是降低物流采购本钱；在整个集团内部推行vi形式，通过与供给商建立战略合作伙伴关系，资源互补，实现双赢。目前，jit采购系统已经把50余个世界500强企业纳入到其供给商网络当中，开展全球化采购业务；同时也创新性的全面推进施行寄售采购形式。成熟、强大的jit采购除了为海尔本身提供效劳外，已经开展为向其他用户提供一站到位的第三方效劳。2.ji

12、t配送体系海尔的jit配送管理体系的战略目的是进步原材料配送的效率，其指导思想是“革传统仓库管理的命来开展现代的智能库存系统。目前已经建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心，对库存采取erp物流信息管理手段进展智能控制，从而实现jit配送形式。海尔的jit配送系统主要有车间物料配送的“看板管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统组成，通过对物流储存容器进展单元化、标准化、通用化的改革，物料运输实现全机械化操作，大大进步仓库的效率，深入表达了“以时间消灭空间的管理指导思想。目前，jit配送已经在海尔集团全面推广，通过使用电子标签，条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现现代的信息替代传

13、统的库存。引入信息化技术实现物料出入库自动记账，到达按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目的。3.jit分拨物流体系海尔整合集团内部的仓储、运输资源，以42个全国物流配送中心为根底，采用机械化、自动化操作和先进的信息化手段，创立jit分拨物流体系。设立成品库存管理系统，装货系统、运输系统、卸货系统等建立物流操作平台，串联消费与销售的物流，实现统一信息化管理的分拨物流，成功的执行并满足了企业内物流的需求，成为海尔物流在新经济时代下重要的竞争手段之一。在jit分拨物流体系中大力推动信息化进程，设定信息化为企业核心竞争力的重要推进措施。在分拨物流体系中同步推出无线扫描实现条码记

14、账，一是防止人工出错，二是进步工作效率；推出条码库存，一是进步库存信息的准确性，二是加大记录的信息量。依靠先进先出，“三定管理，最终到达“自己消灭自己，实现零库存。四、经营启示海尔物流重组和流程再造无疑获得了重大的成效，成为别人难以复制再现的特色竞争优势的重要组成部分，重组和流程再造以后的物流已经成为海尔集团的核心战略才能。海尔这种为订单牵拉而再造物流的形式，可以为企业及其管理者在企业改革、塑造核心竞争力中提供重要的经营启示。1.供给链管理形式和观念现代商务竞争将越来越多地表现为供给链与供给链之间，海尔物流的jit采购体系中的全球供给商网络深入的表达了这一点。传统的商场与商场或品牌与品牌之间的竞争已经过时，与适当的合作伙伴结成经营联盟，共同竞争已经成为大势所趋，要看到企业综合物流背后的供给链竞争，树立具有行业特色的供给链管理形式和观念。2.“及时制理念应用到采购、配送环节海尔物流在重组的过程中借鉴了“及时制jit:justintie的先进理念和运营形式，通过物流业务重组、组织构造重组和企业资源管理系统重组，把“及时制理念全面应用到原材料采购、原材料配送和产成品配送过程，形成了具有鲜明的海尔特色