浅议施工企业项目阶段的成本控制

1、浅议施工企业工程阶段的本钱控制论文关键词:施工工程本钱控制市场经济价格竞争论文摘要:在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强本钱管理、降低本钱是企业进步经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为开工验收后的本钱分析与考核阶段。从工程规划开场到开工验收后的本钱核算(对施工企业而言：即从中标签约开场到施工准备、现场施工、直至开工验收1每个环

2、节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。下面仅就施工企业单项工程工程的本钱预测、本钱控制、降低本钱的有效途径三方面引以阐述。一、加强工程合同的管理工程施工合同管理与招投标管理有着亲密的内部联络它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际调查中发现，有30的施工企业中标后，施工合同与甲方签订后，此“合同只是以文件形式转给资料管理员，而没有装备现场的合同管理人员，以配合工程经理根据合同的有关规定在承包商内部对原有的工作程序进展修改而防止习惯性和随意性等错误的发生。如图纸登记、下发程序；变更施行

3、程序；分包进度付款和现场签证程序；材料、设备、工程检查验收程序等，最终使得施工合同管理与招、投标管理在施行过程中严重脱节。因此在开工前要加强合同的管理。二、结合现场实际施工工艺对工程本钱的控制通过施工组织方案和各方面的专工程方案，有效的选择本钱是工程管理的一个要点。比方加强现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识。现场业主代表对现场现场签证要引起足够的重视和有造价管理控制意识并对签证工作既负责任也认真经方面核实后再签证，这样稚的内容与实际相符从而减少不必要的经济损失。对现场计价签证人员来说，对定额费用组成要相当的理解。假如现场签证人员不理解定额费用组成对定额中的各项费用工程的概念混淆不清，有些

4、签证把材料按市场价签证并列入直接费，这是不允许的。对设计缺乏有效约束。有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，部分用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进展多方案论证。设计管理力度不够，存在大量先施工，后出联络单现象资料中反映设计人员仅作签名，无相关意见。另外，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观，未考虑整个工程的节能情况因此给签证工作带来很大的费事施工单位提出许多问题，只考虑用料越来越好，未考虑本钱核算。现场签证日期与实际不符。当遇到问题时，双方是121头商定而不及时签证，事后才突击补办签证手续，这就违犯了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制的规定。现场管理人员

5、对企业工程本钱的控制是相当重要和必需的。三、机械及材料采购的控制机械方面尽理减少施工中所消耗的机械台班量通过全理施工组织、机械调配，进步机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，防止不正当使用造成机械设备的闲置：加强租赁设备方案的管理充分利用社会闲置机械资源从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程本钱还包括对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。首先是坚持按定额确定材料消耗量。实行限额领料制度：其次是改良施工技术推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进展功能分析，对材料进展性能分析，力求用低价材料代替高价材

6、料，加强周转料管理，延长周转次数等。其次是对材料价格进展控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进展调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购抖，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑奖金的时间价值。减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。四、做好施工预算、本钱和实际本钱的控制施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制，有企业定额的公司按照企业定额编制它将作民工程部的控制限额。工程总必须把各种费用的发生控制在该预算内。方案本钱，是根据指导施工的各项方案汇总形成的本钱，是事前和事中对施工实际本钱的估算和控制指标。在编制过程中应强调

7、不打破施工预算，假如实际情况无法到达，那么最终严格控制在中标预算以内。否那么工程肯定会亏损。实际本钱，是实际消耗的聚集，代表实际消耗程度。在实际本钱发生过程中，要时时和方案本钱作比照，用方案本钱考核实际发生本钱。实际本钱发生后要及时纪录，保证本钱资料的全面、完好、真实。五、施工工程本钱分析考核施工工程本钱分析是根据本钱方案对施工过程中实际消耗进展技术经济指标比照，检查方案的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改良施工方法管理手段。由于工程工程干变万化很少雷同。因此本钱分析应以分部分工程工程为分析的根本单位，对于工程工程影响本钱的可变程度作出影响程度大小的分析。这样，在工程工程未开场时，可以根据

8、现场调查的情况确定影响因素的种类与程度。在此根底上，分析历史数据找出其本钱的变动程度，可以比拟准确地估计出工程本钱，不但使本钱方案编制有了很好的根据，对于工程招投标工作也提供了准确的根底数据。在工程施工中，工程管理人员还要按月或按进度进展工程本钱分析，便于及时发现和纠正偏向。同时，按进度进展分析工作为工程的工期本钱摊销可以按实际进度确认工程总本钱费用的耗用程度，对工程的总本钱目的有比拟明确的估计，并且随着进度的开展，一步步地接近实际总本钱。在工程工程本钱分析时，工程管理人员首先在确定劳务费根底上，与实际中发生的奖励与惩罚费用相结合，再与方案人工费用相比拟，把人工费按分部分项工程划分后进展比照，从而确定了人工费比照分析差异。在材料使用中主要考察周转材料和主要材料的费用，分析费用变动的原因，从而对工程管理工作做出分析与评价。本钱分析的另一个重点是对采用新工艺先进施工方法的评价通过本钱分析，对工程管理人员计算出降低的本钱，并通过这一手段找出可以持续操作的固定流程，将新工艺优化后固定为消费工艺流程，在优化新工艺本钱后，找出稳定的工艺本钱消耗，以充实根底资料。完毕语为了获取正当的经济利益企业本钱管理作为最有效的手段必然会随着市场经济的开展而得到强化和开展，在施工工程管理中工程本钱管理作为重要组成部分，其地位和作用也日趋进步强化，