池州锤击预应力混凝土管桩施工组织设计

1、PAGE 1PAGE 43施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称： 前城御澜湾11#15#楼桩基工程 编号：致： 池池州市工工程建设设监理有有限公司司 （项目目监理机机构）我方已完完成前城城御澜湾湾11#155#楼桩桩基工程程 施施工组织织设计/（专项项）施工工方案的的编制，并按规规定已完完成相关关审批手手续，请请予以审审查。附：施施工组织织设计专项施施工方案案施工方方案施工单位位项目经经理部（盖章）项目经理理（签字字）年 月 日审查意见见：专业监理理工程师师（签字字）年 月 日审核意见见：项目监理理机构（盖章）总监理工工程师（签字、加盖执执业印章章）年 月 日审批意见见（仅对对超过一一

2、定规模模的危险险性较大大分部分分项工程程专项方方案）：建设单位位（盖章章）建设单位位代表（签字）年 月 日施工方案审批表前城御御澜湾111#15#楼桩基基工程，桩基施施工组织织设计已已于 220177年 02月20日编编制完毕毕，请审审批。编制人：（签字字） 项项目技术术负责人人：（签签字）项目经理理：（签签字） 年年 月 日日施工单位审批意见审查意见见：审查人：（签字字）： 年 月 日日审核意见见：企业技术术负责人人（签字字）： 施施工单位位（盖章章） 年 月 日日监理单位审批意见审查意见见：专业监理理工程师师（签字字）： 年 月月 日审核意见见：总监理工工程师（签字）： 监理理单位（盖章）

3、 年 月 日日前前前城城御澜湾湾11#155#楼桩桩基工程程锤击桩施工方案安徽卓昊昊建筑工工程有限限公司20177年02月20日目 录录施工总体体策划 第一节 工程程概况 第二节 施工工组织机机构 第二章 施工前前期准备备工作第一节 技术准准备工作作第二节 生产准准备工作作第三节 劳动力力准备 第四节 施工协协调配合合工作第五节 地下管管线勘测测工作 第六节 交通组组织方案案 第三章 施工平平面布置置图第四章 进度度计划及及保障措措施第一节 进度度计划安安排 第二节 工程程进度 的主要要保证措措施 第五章 资源源需用量量计划 劳动力计计划表 主要材料料进场计计划 机械计划划 施工技技术方案案

4、第七章 质量量目标设设计第一节 质量量目标第二节 质量量保证体体系 第三节 质量量管理制制度 第八章 安全全生产措措施 第一节 安全全目标 第二节 组织织机构第三节 安全全保证体体系 第四节 施工工安全控控制体系系第五节 安全全施工措措施 施工安全全用电 机械安全全措施 防火安全全措施 第六节 制度度保证 落实安全全生产责责任制落实安全全检查制制度 第九章 文明明施工及及环保措措施第一节 文明明施工及及环保管管理方针针目标 第二节 环境境保护组组织机构构及工作作制度 第三节 现场场布置、污染和和废弃物物管理措措施编制依据据本方案根根据池州州前城御澜湾湾11#15#楼施施工图设设计文件件，及国国

5、家有关关建设工工程的施施工规定定规程进进行编制制：a. 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GB5502002-220022）；b.建建筑工程程施工质质量验收收统一规规范（GB5503000-220133）c. 工程测测量规范范（GGB5000266-20007）；d建建筑地基基基础设设计规范范（GGB50007-20111）； e建建筑桩基基技术规规范（JGJJ94-20008）；f预预应力混混凝土管管桩（10GG4099）；h先先张法预预应力混混凝土管管桩（GB1134776-220099）；i建建筑机械械施工安安全技术术规程（JGGJ333-20012）；j施施工现场场临时用用电

6、安全全技术规规范（JGJJ46-20005）；k浙江江恒泰建建筑设计计院有限限公司设设计的桩桩基施工工图纸；第一章 施工工总体策策划第一节 工程程概况工程简介介池州前城城御澜湾湾11#15#楼楼桩基工工程位于于池州贵贵池工业业区，桩桩基采用用锤击预预应力混混凝土管管桩PHHC-AA4000(955)型管管桩，总总工程量量为6778根桩桩，计划划安排,1台DDD600型柴油油锤击机机进场施施工。工程要求求1、质量量目标：合格2、质量量保修期期：按国国家有关关规定执执行。技术措施施、测量放放线首先要根根据设计计图纸和和规划局局提供的的水准点点和控制制点进行行校核，在图纸纸上标明明。然后后利用全全站

7、仪进进行精确确测量放放线，复复核基准准水准点点和控制制点，并并根据施施工现场场的具体体情况放放出施工工桩位。、锤击管管桩施工工预制管桩桩采用锤锤击法施施工，投投入柴油油打桩机机1台。打桩过过程中，桩锤、桩帽和和桩身的的中心线线应重合合，当桩桩身倾斜斜率超过过0.88%时，应找出出原因并并设法纠纠正。当当桩尖进进入硬土土层后，严禁用用移动桩桩架等强强行回扳扳的方法法纠偏。施工节约约技术措措施我们将始始终站在在业主的的角度，树立工工程全局局观念，通过优优秀的人人才、科科学的管管理、先先进的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和工艺、科学的的策划和和部署、有效的的组织、管理、协调和和控制，使该

8、工工程成本本和造价价得到最最为有效效的控制制；同业业主、设设计院，监理公公司和工工程相关关各方共共同努力力，优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材料设设备选型型和工程程招标、现场施施工组织织、管理理、协调调与控制制等方面面，提出出行之有有效的合合理建议议与方案案，加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益的的效果。通过长长期的工工程实践践，我们们充分认认识到只只有整个个工程成成本和造造价得到到良好的的

9、控制，才能对对整个工工程有利利、对业业主有利利。第二节 施工工组织机机构组织机构构项目经理理部是本本项目实实施管理理者。在在该工程程施工中中，我公公司将按按项目管管理的原原理，组组织工程程施工与与管理，建立以以项目经经理为核核心的项项目班子子，实行行项目经经理负责责制，项项目班了了在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专业管管理层和和劳务层层组成。组织机机构图下下图：项目经理 ：刘庚泉技术负责人：陶永斌后勤部材料部财政部质安部工程部劳务层组织机构构职责 项目经理理及项目目总工均均为公司司从各部部门抽取取的精英英骨干，对工程程项目实

10、实施全面面管理，贯彻实实施公司司质量方方针，科科学地组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物等生生产要素素；负责责与公司司对应部部门、甲甲方、设设计单位位及其它它管理部部门的联联系；深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保工程质质量。工程部的的人员职职责为：编制施施工组织织计划，贯彻计计划的实实施。编制施施工总进进度计划划及调整整与修正正。确定各各种工种种期限。确定各各种交叉叉搭接顺顺序。劳动力力调配，施工机机具调配配。实施文文明生产产。材料部人人员工作作职责：编制施工工材料计计划。选择确认认环保材材料。组织材料料采购及及运输。施工现场场材料管管理。质安部管管理技术术人员工工作

11、职责责为：编制施工工控制计计划。检查施工工工艺及及是否规规范。处理设计计图纸中中不明，不详、不符等等技术问问题。防止与处处理质量量问题。组织内内部各工工种质量量检验。组织检查查施工项项目的安安全管理理。后勤部及及财政厅厅管理人人员工作作职责为为：编制施工工后勤计计划。资金计划划和资金金发放组组织工地地供水、供电、保障饮饮食供给给。负责工地地保卫工工作。施工前期期准备工工作第一节 技术准准备工作作组织图纸纸会审，及时解解决图纸纸中所存存在的种种种技术术问题。图纸会审审中三天天完成施施工组织织设计。由公司项项目部牵牵头，工工程部、质安部部、合同同预算部部组织项项目部有有关人员员进 行技技术、经经济

12、、安安全交底底。重点点项目、关键部部位编制制专门的的单项施施工方案案。序号施工准备备工作内内容负责部门门要求完成成时间1现场测量量控制网网施工组进场后第第1天2平整场地地施工组进场后第第1天3施工水、电设施施专业队进场后第第2天4图纸会审审项目部进场后第第1天5编制施工工组织设设计项目部进场后第第2天6成品、半半成品、加工品品计划施工组进场后第第3天第二节 生产准准备工作作要取得建建设单位位配合，及时办办理施工工许可证证及施工工标牌。根据规划划局确定定基准点点和设计计图纸进进行放线线，建立立轴线控控制网和和标高控控制网，认真复复核管位位置的准准确。在现场内内搭建办办公室、保卫、料具设设备仓等等

13、等，工工人宿舍舍按甲方方指定位位置搭设设。按照经审审核批准准的临电电、临电电水布置置图，建建立临时时供电、供水系系统，系系统敷设设完毕后后就依手手续办理理验收及及备案待待查。按施工组组织设计计确定所所需的机机械设备备进行检检查、保保养、作作进场准准备。第三节 劳动力力准备按照劳动动力使用用计划调调配人员员，安排排劳动力力进场，并对准准备进场场的劳动动力进行行安全教教育；对对工程所所需的各各技术工工种进行行培训教教育，取取得有关关上岗证证、资格格证后方方许其进进场从事事相应的的工作劳劳动力及及技术工工程人员员，进场场后，定定期对其其进行劳劳动安全全教育及及施工技技术总结结及教育育，以加加强工人人

14、的劳动动安全意意识，不不断提高高施工技技术，使使工程顺顺利进展展。第四节 施工协协调配合合工作我司将办办好开工工以及工工程开工工之前需需申办的的一切手手续，并并加强与与各主办办单位及及协助单单位、相相关部门门的联系系工作，为工程程的顺序序进行提提供有利利条件。做好开开工前的的宣传工工作，积积极与工工地附近近居民沟沟通，对对因施工工给居民民带来的的不便到到以歉意意，并挂挂牌表明明。第五节 地下管管线勘测测工作施工前经经过向有有关单位位联系、沟通及及现场目目视可见见情况，并在施施工前进进行地下下管线探探测仪，多了解解地下管管线情况况，以免免造成不不必要的的损失。第六节 交通组组织方案案掌握各交交叉

15、路口口交通转转向及车车辆流量量。在交交叉路口口设临时时导向盘盘，派专专人负责责交通疏疏导。施工机械械进出在在交叉路路口设置置明显行行施工标标志，以以防其对对该段效效能造成成影响。施工围蔽蔽附近设设置防撞撞标志，并设有有警示灯灯、夜间间主动发发出警示示标志。第三章 施工工平面布布置图现场平面面布置应应充分考考虑周边边环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下：现场平面面随着工工程施工工进度进进行布置置和安排排，阶段段平面布布置要与与该时期期的施工工重点相相适应。充分考虑虑文明施施工及环环保要求求，并符符合安全全规定，各种设设施布置置必须符符合安徽徽省安全全文明施施工的相相关要求求。在平

16、面布布置中应应充分考考虑好大大型施工工机械设设备的布布置、现现场办公公、道路路交通、材料周周转、临临时堆放放场地等等的优化化合理布布置。材料堆放放应设在在垂直运运输机械械附近，以减少少发生二二次搬运运。施工期间间制定详详细周密密的材料料供应计计划，计计划细化化到每周周、每天天、每个个时段，高专职职调度员员负责进进场材料料的统一一调度和和规划，以便对对大型机机具的使使用统筹筹安排。对施工工现场进进行动态态管理，及时理理地调整整和分配配场地。第四章 进度计计划及保保障措施施第一节 进度计计划安排排工程进度度计划的的依据为更好控控制工程程进度，保证在在规定工工期内完完成质量量要求的的工程任任务我公公

17、司将采采取以下下策略：确定工程程的施工工顺序，施工持持续时间间及相互互和合理理配合关关系，为为编制周周度、月月度生产产作业计计划提供供依据；为确定劳劳动力各各种资源源需要计计划和编编制施工工准备工工作计划划提供依依据。我我们编制制了施工工进度表表，随时时对施工工进度进进行检查查；工程工期期控制目目标一旦接到到甲方的的开工令令后，即即进入紧紧张的施施工准备备阶段，主要工工作内容容为：人人员组织织到位，大型设设备（打打桩机）进场，施工临临设的搭搭建，办办理开工工的一切切手续，熟悉图图纸。测量放线线在施工工准备之之后进行行，施工工全过程程跟进，确保不不因测量量滞后而而延误工工期。测测量由工工程负责责

18、人统一一指挥，保证关关键线路路上的工工序运行行，不得得随意拖拖后。具具体进度度安排及及工序搭搭接详见见进度计计划横道道图（下下页）：施工进度度计划横横道图 时间 (天) 工作内容24681012141618202224262830桩机进场场，定桩桩位材料进场场打桩施工工退场施工进度度计划的的实施方方法施工项目目进度计计划的贯贯彻安排各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统。重重点抓材材料到场场计划，保证每每天供应应桩管满满足第二二天施工工需要。层层下达达施工任任务书或或签订承承包合同同施工项目目经理向向施工队队和作业业班之间间分别下下施工任任务书，将作业业下达到到施工班班组，明明确具体

19、体施工任任务，技技术措施施，质量量要求等等内容。使施工工班组保保证按作作业计划划完成规规定的任任务。编制作业业计划为保障施施工进度度计划的的实施，把规定定的任务务结合现现场施工工条件。例如施施工场地地的情况况，劳动动力、施施工条件件、材料料情况和和实施中中的施工工实际进进度，在在施工开开始至全全过程中中不断地地编制本本旬的作作业计划划。使施施工计划划更具体体，切合合实际和和可行。施工项目目进度的的检查在施工的的实施进进度中为为控制进进度，必必须经常常定期地地跟踪检检查施工工实际进进度情况况，进行行统计事事理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划的关关系，并并据此对对施工进进行调整整。跟踪检查

20、查施工实实际进度度确定每日日进行一一次进度度检查，并按每每一台桩桩机进行行检查，认真填填写施工工日报表表。处理统计计检查数数据把施工日日报表汇汇总，指指出与计计划进度度具有可可比性数数据，以以便与相相应的计计划完成成重相对对比。对比实际际进度与与计划进进度通过比较较得出实实际进度度与计划划进度相相一致，超前，拖后三三种情况况。施工基础础上进度度检查结结果即时时处理若检查的的实际施施工进度度产生偏偏差对总总工期有有影响，马上采采取可行行的补救救措施，如增加加劳动力力、桩机机，加班班和调整整有关的的工作的的逻辑关关系，达达到缩短短工期的的目的。第二节 工程进进度的主主要保证证措施按业主指指定工期期

21、要求，确定各各阶段工工作日。在施工工管理上上实行责责任包干干，推行行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定奖金金，包材材料、包包工期、包安全全、包质质量、包包施工。充分利利用时间间和空间间，提高高作业效效率确保保提前交交付。应应做好如如下工作作：运用现代代化管理理方法指指导生产产、加强强动态管管理。充充分利用用已有资资源组织织材料、人力资资源的合合理配置置。保障障各阶段段施工的的连续性性，消除除窝工、停工现现象。优化网络络计划管管理，使使各工种种、各工工序实施施紧密的的交叉搭搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。考虑到现现场施工工条件及及施工总总进度要要求，各各

22、个单体体工程之之间，采采取平行行施工与与流水施施工相结结合的方方法，在在保证工工期的前前提下，各种资资源耗用用量相对对较小。合理配置置施工机机械设施施，提高高使用效效率，保保证各施施工班组组之间的的高度协协调，发发挥最大大的生产产潜力。尽量避免免不良气气候因素素对施工工的影响响。采取取有效措措施。强化项目目经理部部的领导导，健全全各项管管理制度度和岗位位责任制制，并将将其落实实到每个个部门和和每一个个成员，做到层层层落实实，责任任到人。采用先进进的施工工工艺，并努力力提高机机械化施施工水平平，使之之在确保保工程质质量的同同时，尽尽可能提提高生产产效率。制定详细细及切实实可行的的施工计计划，对对

23、其进行行动态管管理，使使现场的的各个部部门以及及各工序序始终保保持最佳佳工作状状态。做好管桩桩的供应应，加强强对打桩桩机具的的检查、维修管管理工作作，使现现场能够够均衡连连续施工工。与管桩生生产厂家家签定供供货协议议，尽早早完善材材料计划划，尽早早定货。根据多方方面的施施工情况况，制定定详细、切实可可行、全全面的进进度计划划来指导导、监督督施工，包括日日计划、周计划划等保证施工工在任何何阶段，都保证证充足的的劳动力力和机械械资源。使用先进进的施工工设备和和施工方方法，提提高施工工效力。资源需用用量计划划劳动力计计划为了满足足本工程程施工需需要，本本工程拟拟投入打打桩工（机长）1人，测量放放线工

24、11人，电电工1人人，杂工工4人。二、主要要材料计计划 本本工程需需用PHHC-AA4000(955)管桩桩数量见见实际打打桩情况况，每天天需要量量为2220米，运输采采用大型型平板车车运输。序号材料名称称单位总数量每天需要要量1PHC AB4400(95)米场地具体体情况220米米三、机械械计划 本本工程所所有大型型机械均均采用平平板车运运输进场场。机械械设备见见下表。柴油打桩桩机 DD660 1 自自有施工技术术方案一、打桩桩的施工工工艺流流程施工准备测量放线管桩分批进场监理验桩监理验收放桩位钉木契桩机就位试桩管桩起吊、对桩位调整垂直度桩顶放置桩垫套桩帽桩帽放锤垫打冷锤2-3击复查桩垂直度

25、接桩正式打桩收锤、测贯入度承载力估算竣工验收二、锤击击沉桩施施工流程程的主要要环节的的实施方方法 1）测测量放线线定桩位位测量放线线必须严严格把关关，反复复校核，务求不不出任何何差错。首先要根根据设计计图纸进进行室内内计算，对规划划局提供供的水准准点和控控制点进进行校对对，在图图纸上标标明。然然后利用用全站仪仪进行精精确测量量放线，复核基基准水准准点和控控制点，并根据据施工现现场的具具体情况况定出控控制网，并将复复核结果果和自己己设立的的控制网网交监理理审核。如监理理审核通通过，则则今后的的测量放放线均按按复核结结果及控控制网进进行。如如未获监监理认可可，则需需继续复复核，直直至监理理审核通通

26、过为止止，并以以监理最最终审核核通过结结果作为为施工放放线测量量的依据据。 经过监监理认可可的控制制点和水水准点要要用水泥泥砂浆固固定或在在其四周周用砖堆堆砌以严严加保护护，防止止发生偏偏位和变变形。 根根据复核核控制网网计算出出每条桩桩桩中坐坐标并利利用全站站仪放出出桩位。测量放放出桩位位后，用用25CCM长10木桩桩在桩位位位置打打入土中中，木桩桩中上部部用两道道红绳绑绑扎牢固固，留出出约300CM长长红绳在在地面，施工时时根据红红绳即可可找到精精确的桩桩位，以以防止错错、漏施施工。对对将要施施工的桩桩位用石石灰粉按按桩径大大小划一一个圆圈圈，桩位位放线后后的打桩桩过程中中，考虑虑到土体体

27、的挤压压移位，在打桩桩前需对对桩位进进行复核核。2）预制制管桩的的堆放与与验收预制管桩桩从管桩桩厂运输输过来卸卸至现场场堆放，地点选选择要根根据压桩桩的情况况和有利利于施工工减少二二次搬运运的原则则进行堆堆放。堆堆放现场场地要求求平整，根据地地面的坚坚实情况况，可用用枕木作作支点，进行两两点或三三点支垫垫。管桩桩最高堆堆放层数数三层，根据用用桩计划划，先用用的桩应应放上面面，避免免翻动桩桩堆。施工过程程中，现现场施工工计划负负责人根根据当天天桩机的的施工情情况统计计出第二二天可能能施工的的工作量量及配桩桩要求以以确定当当天晚上上的进料料量。管管桩每天天进一批批，现场场施工计计划负责责人及施施工

28、管理理人员要要准确确确定每天天的进料料量并报报监理工工程师。管桩进场场后，材材料员、质检员员根据规规范在求求严格检检查桩身身的外观观尺寸和和外观质质量，防防止断桩桩、严重重裂缝的的桩用于于施工，同时要要收集与与每批管管桩数量量相对应应的合格格证、产产品检验验报告及及出厂证证明等资资料。如如发现不不合格的的管桩严严禁使用用，并向向有关部部门报告告。管桩进场场时，如如有要求求需监理理工程师师在场接接收，质质检员需需会同监监理工程程师一同同验收。三、施工工机械的的配备根据本工工程现场场的实际际情况和和设计管管桩的类类型和数数量以及及施工经经验，本本工程采采用1台台DD660柴油油打桩机机进行施施工。

29、另另外，气气割工具具、索具具、撬棍棍、钢丝丝刷、锯锯桩器等等施工用用具；每每台桩机机配备一一把长条条水准尺尺，可随随时测量量桩身的的垂直度度。管桩的焊焊接 本本工程无无需焊接接。五、打桩桩的顺序序宜按下下列原则则确定：（1）根根据桩的的密集程程序，打打桩顺序序可采取取从中间间向两边边对称施施打；或或从中间间向四周周施打；或从一一侧向另另一侧施施打。（2）根根据基础础设计标标高，宜宜先深后后浅进行行施打。（3）根根据桩的的规格，宜先大大后小、先长后后短进行行施打。六、管桩桩施工控控制在正式打打桩之前前，要认认真检查查打桩设设备各部部份的性性能，以以保证正正常运作作。另外外，打桩桩前应在在桩身一一

30、面标上上每米标标记，以以便打桩桩时记录录。第一一节桩起起吊就位位插入地地面时的的垂直度度偏差不不得大于于0.55%，并并用长条条水准尺尺或其他他测量仪仪器校正正，必要要时，要要拔出重重插。施工过程程中，桩桩帽和桩桩身的中中心线应应重合，当桩身身倾斜率率超过00.8%时，应应找出原原因并设设法纠正正。当桩桩尖进入入硬土层层后，严严禁用移移动桩架架等强行行回扳的的方法纠纠偏。七、管桩桩的收锤锤 当管桩桩施打至至设计要要求的持持力层或或达到设设计要求求的贯入入度值时时，则可可收锤。贯入度度值的测测量以桩桩头完好好无损、柴油锤锤跳动正正常为前前提。贯贯入度的的测量采采用收锤锤纸进行行收锤测测验绘出出管

31、桩收收锤时的的回弹曲曲线，以以测出最最后贯入入度值及及回弹值值，以便便真实记记录和反反映收锤锤情况，有助于于保证和和提高打打桩质量量。八、质量量检查管桩基础础地工程程桩成桩桩质量检检查包括括桩身垂垂直度、桩顶标标高、桩桩身质量量，应符合下下列规定定：1）桩身身垂直度度允许偏偏差为55%；2）截桩桩后的桩桩顶标高高允许偏偏差为10mmm；3）桩顶顶平面位位置偏差差应符合合设计规规定九、施工工注意事事项及质质量保证证措施1、桩身身断裂（1）现现象：桩桩在沉入入过程中中，桩身身突然倾倾斜错位位，当桩桩尖处土土质条件件没有特特殊变化化，而贯贯入度逐逐渐增加加或突然然增大，同时在在桩锤跳跳起后，桩身随随

32、之出现现回弹现现象，这这时可能能是桩身身发生断断裂。（2）原原因1）桩节节的细长长比过大大，沉入入又遇到到了较硬硬的土层层。2）桩制制作时，桩身弯弯曲超过过规定，桩尖偏偏离桩的的纵轴线线较大，沉入后后桩身发发生倾斜斜或弯曲曲。3）桩入入土后遇遇到大块块坚硬的的障碍物物，把桩桩尖挤向向一侧。4）稳桩桩时不垂垂直，打打入地下下一定深深度后，再用走走架方法法校正，使桩身身产生弯弯曲。5）桩在在反复长长时间打打击中，桩身受受拉应力力作用，当拉应应力值大大于混凝凝土抗拉拉强度桩桩身某处处即产生生横向裂裂纹，表表面混凝凝土剥落落，如拉拉应力过过大，钢钢筋超过过流限，桩即断断裂。6）制作作桩的混混凝土强强度

33、不够够。桩在在堆放、吊运过过程中产产生裂纹纹或断裂裂未被发发现。（3）预预防措施施1）施工工前应对对桩位下下的障碍碍清理干干净，必必要时对对每个桩桩位用钎钎探探测测。对桩桩构件要要进行检检查，发发现桩身身弯曲超超过规定定（L/10000且20mmm）或桩桩尖不在在桩纵轴轴线上的的不宜使使用。一一节桩的的细长比比不宜过过大，一一般不宜宜超过440。2）在稳稳桩过程程中，如如发现桩桩不垂直直应及时时纠正，桩打入入一定深深度后发发生严重重倾斜时时，不宜宜采用移移架方法法来校正正。接桩桩时，要要保证上上下两节节桩在同同一轴线线上，接接头处应应严格按按照操作作要求执执行。3）桩在在堆放、吊运过过程中，应

34、严格格按照有有关规定定执行，发现桩桩开裂超超过有关关验收规规定时不不得使用用。2、桩顶顶碎裂（1）现现象：在在沉桩过过程中，桩顶出出现混凝凝土掉角角、碎裂裂、坍塌塌甚至桩桩顶钢筋筋全部外外露打坏坏。（2）原原因1）设计计时没有有考虑到到工程地地质条件件、施工工机具等等因素，混凝土土设计强强度偏低低，或者者桩顶钢钢筋网片片不足，主筋距距桩顶面面距离过过小。2）桩预预制时，混凝土土配合比比不良，施工控控制不严严，振捣捣不密实实等。3）混凝凝土养护护时间短短或养护护措施不不当，致致使钢筋筋与混凝凝土在承承受冲击击荷载时时，不能能很好地地协同工工作，桩桩顶容易易严重碎碎裂。4）桩顶顶面不平平，桩顶顶平

35、面与与桩轴线线不垂直直，桩顶顶保护层层过厚。5）桩顶顶与桩帽帽的接触触面不平平，桩沉沉入时不不垂直，使桩顶顶面倾斜斜，造成成桩顶面面局部受受集中应应力而破破碎。6）沉桩桩时，桩桩顶未加加衬垫或或衬垫已已损坏未未及时更更换，使使桩顶直直接承受受冲击荷荷载。7）锤重重选择不不当。桩桩锤小，桩顶受受打击次次数过多多，桩顶顶混凝土土容易产产生疲劳劳破坏而而打碎，桩锤大大，打击击力过大大，桩顶顶混凝土土承受不不了过大大的打击击力，也也会发生生碎裂。（3）预预防措施施1）桩制制作时，要振捣捣密实，主筋不不得超过过第一层层网片。桩成型型后要严严格加强强养护，在达到到设计强强度后，宜有113个个月的自自然养护

36、护，以增增加桩顶顶抗冲击击能力。2）应根根据工程程地质条条件、桩桩断面尺尺寸及形形状，合合理地选选择桩锤锤。3）沉桩桩前应对对桩构件件进行检检查，检检查桩顶顶面有无无凹凸情情况，桩桩顶平面面是否垂垂直于桩桩轴线，桩尖有有否偏斜斜，对不不符合规规范要求求的桩不不宜采用用或经过过修补等等处理后后才能使使用。4）检查查桩帽与与桩的接接触面处处及替打打木是否否平整，如不平平整应进进行处理理方能施施工。5）稳桩桩要垂直直，桩顶顶要加衬衬垫，如如衬垫失失效或不不符合要要求要更更换。3、沉桩桩达不到到要求（1）现现象：桩桩设计时时是以最最终贯入入度和最最终桩长长为施工工的最终终控制。一般情情况下，以一种种控

37、制标标准为主主，以另另一种控控制标准准为参考考。有时时沉桩达达不到设设计的最最终控制制要求。（2）原原因分析析1）探测测点不够够或勘察察资料粗粗，对工工程地质质情况不不明，尤尤其是持持力层的的起伏标标高不明明，致使使设计考考虑持力力层或选选择桩有有误，也也有时因因为设计计要求过过严，超超过施工工机械能能力或桩桩身混凝凝土强度度。2）勘察察工作是是以点带带面，对对局部硬硬夹层、软夹层层不可能能全部了了解清楚楚，尤其其在复杂杂的工程程地质条条件下，还有地地下障碍碍物，如如大块石石头、混混凝土块块等。打打桩施工工遇到这这种情况况，就会会达不到到设计要要求的施施工控制制标准。3）以新新近代砂砂层为持持

38、力层时时，由于于其结构构不稳定定，同一一层土的的强度差差异很大大，桩打打入该层层时，进进入持力力层较深深才能得得出贯入入度，但但群桩施施工时，砂层越越挤越密密，最终终则会有有沉不下下的现象象。4）桩锤锤选择太太小或太太大，使使桩沉不不到或超超过设计计要求的的控制标标高。5）桩顶顶打碎或或桩身打打断，致致使桩不不能继续续打入。（3）预预防措施施1）详细细探明工工程地质质情况，必要时时应补勘勘。正确确选择持持力层或或标高。根据工工程地质质条件、桩断面面及自重重，合理理选择施施工机械械、施工工方法及及打桩顺顺序。2）防止止桩顶打打碎或桩桩身断裂裂。4、桩顶顶位移（1）现现象：在在沉桩过过程中，相邻的

39、的桩产生生横向位位移或桩桩身上浮浮。（2）原原因1）桩入入土后，遇到大大块坚硬硬障碍物物，把桩桩尖挤向向一侧。2）两节节桩或多多节桩施施工时，相接的的两节桩桩不在同同一轴线线上，产产生了曲曲折。3）桩数数较多，土壤饱饱和密实实，桩间间距较小小，在沉沉桩时土土被挤到到极限密密实度而而向上隆隆起，相相邻的桩桩被浮起起。4）在软软土地基基施工较较密集的的群桩时时，由于于沉桩引引起孔隙隙水压力力把相邻邻的桩推推向一侧侧或浮起起。（3）预预防措施施1）清理理障碍，及时纠纠正。2）采用用井点降降水、砂砂井或盲盲沟等降降水或排排水措施施。3）沉桩桩期间不不得同时时开挖基基坑，需需待沉桩桩完毕后后相隔适适当时

40、间间方可开开挖，相相隔时间间应视具具体土质质条件、基坑开开挖深度度、面积积、桩的的密集程程度及孔孔隙压力力消散情情况来确确定，一一般宜两两周左右右。质量目标标设计第一节 质量目目标本工程严严格按照照ISOO90001质量量体系运运行，池池州前城城御澜湾湾11#15#楼楼桩基工工程质量量目标为为合格。第二节 质量保保证体系系完善的项项目组织织机构和和项目质质量保证证体系我公司将将根据本本项目的的具体情情况，科科学设置置项目各各部门，选派有有管理经经验、组组织协调调能力强强、有敬敬业精神神、技术术和作风风过硬的的管理人人员组成成项目管管理班子子，按照照企业的的基础上上管理模模式和IISO99001

41、1质量保保证体系系运作。项目将将建立完完善的岗岗位责任任制，在在项目开开工之初初或阶段段工程开开始时，制定项项目岗位位现任制制度，明明确领导导班子成成员的责责任，确确定每个个部门的的职责，最后落落实到项项目每个个管理人人员，并并签订相相应的岗岗位责任任状，与与个人收收入挂钩钩。本项目将将建立由由公司过过程考核核、检查查、控制制，项目目经理领领导，项项目总工工程师策策划并组组织实施施，现场场经理中中间控制制，专业业现任工工程师检检查和监监控的管管理系统统，形成成从项目目经理部部到各分分承包方方、各专专业化公公司和作作业班组组的质量量管理网网络。质质量保证证体系框框架图见见下图：部门经理总工程师现

42、场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部公司总部部对本项项目的服服务控制制工程前期期质量工工作的交交底与指指导为了保证证本工程程质量有有一个良良好的开开端，保保障质量量保证体体系严格格运作，在项目目开工之之后，公公司质量量保证部部对项目目进行交交底和指指导，包包括质量量计划的的编写指指导和如如何运行行实施及及要求、质量资资料、台台帐的建建立及要要求等。工程质量量考核包括工程程阶段考考核、季季度考核核和综合合竞赛评评比。质质量保证证部每季季度组织织一次工工程质量量全面检检查，检检查内容容包括质质量体系系运

43、行情情况、工工程实体体质量、资料台台帐情况况等，在在施工现现场对检检查情况况进行讲讲评，对对检查中中出现的的问题下下发整改改通知并并跟踪整整改通知知，形成成质量通通报。依依据检查查民政部部进行季季度、阶阶段考核核及半年年一次的的项目纵纵使管理理竞赛评评比。编制的创创优工程程的指导导实施文文件为更好的的指导本本项目质质量管理理及创优优工作，公司质质量保证证部将总总结编制制的质质量内控控标准、过过程精品品控制要要点、质量量计划编编制指南南等多多项指导导性文件件和手册册下发给给本项目目，指导导项目施施工。第三节 质量管管理制度度目标管理理我们对工工程和各各个分部部工程进进行目标标分解，以加强强施工过

44、过程中的的质量控控制，从从而顺利利实现工工程的质质量目标标。过程质量量预控项目开工工之初，编制项项目策划划、创优优计划、质量检检验计划划等。加强对图图纸、规规范的学学习：项项目将应应定期组组织技术术人员、现场施施工管理理人员以以及倪的的主要有有关人员员进行图图纸和规规范的学学习，做做到熟悉悉图纸和和规范要要求，严严格按图图纸和规规范施工工。同时时也给图图纸多把把一道关关，在学学习过程程中对图图存在的的总是及及时找出出，并将将信息及及时找出出，并将将信息及及时反馈馈给设计计院。施工前编编制施工工组织设设计、专专项工程程方案、措施交交底用以以指导工工程的施施工，应应体现施施组战略略的指导导性、方方

45、案战役役的部署署性、交交底战斗斗的可操操作性，做到三三者互相相对应、相互衔衔接、层层次清楚楚、严谨谨全面，符合规规范，使使之真正正成为施施工中可可以遵循循依靠的的指导文文件。做好培训训和交底底，增强强全体员员工的质质量意识识是创优优内的首首要措施施，项目目将定期期组织质质量讲评评会，同同时组织织到创优优内外交交困部单单位进行行观摩和和学习，并邀请请上级质质量主管管领导和和专家进进行集中中培训和和现场指指导。对对分各班班组长及及主要施施工人员员，按不不同专业业进行技技术、工工艺、质质量综合合培训。严格材料料供应商商的选择择，加强强材料进进厂检验验：施工工阶段采采用等均均将采用用全方位位、多角角度

46、的选选择方式式，以产产品质量量优良、材料价价格合理理、施工工成品质质量优良良为材料料选型、定位的的标准。材料、半成品品及成品品进场要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检验验，不合合格的立立即退货货。加强过程程控制以下为过过程质量量执行程程序流程程图：进入下道工序方案审批技术交底三 工 序 操 作责 任工 程 师进 行 初 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查 认 可 不合格不不合格不不合格不不合格实行挂牌牌制度：技术交交底挂牌牌；施工工部位挂挂牌；操操作管理理制度挂挂牌；半半成品、成品挂挂牌等。实行质量量例会制制度、质质量会诊诊制度，加强对对质量通通病的控控制。定期由质质量总

47、监监主持，由项目目经理部部及施工工现场管管理人员员和技术术人员参参加，总总结前期期项目施施工的质质量情况况、质量量体系运运行情况况，共同同商讨解解决质量量总是应应采取的的措施，特别是是质量通通病的解解决方法法和预控控措施，最后由由质量总总监以月度质质量管理理情况简简报的的形式发发至基础础上经理理部有着着领导、各部门门，简报报中对质质量好的的要给予予表扬，需整改改的部位位注明整整改日期期。对于施工工中出现现的质量量总是我我们将采采用会诊诊制度与与奖惩制制度相结结合的方方式彻底底解决。会诊制制度流程程图如下下：制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析原因

48、有关部门进行会检查核实6、奖罚罚制度我们在工工程施工工中将实实行奖惩惩公开制制，制定定详细、切合实实际的奖奖罚制度度和细则则，贯穿穿工程施施工的全全过程。由项目目质量总总监负责责组织有有关管理理人员对对在施作作业面进进行检查查和实测测实量。对严格格按质量量标准施施工的班班组和人人员进行行奖励，对未达达到质量量要求和和整改不不认真的的班组进进行处罚罚。第八章 安全生生产措施施第一节 安全目目标本标段工工程安全全管理目目标：杜杜绝重大大安全事事故发生生，轻伤伤事故发发生率控控制于千千分之一一，实现现施工全全过程安安全生产产。在本工程程施工中中，公司司将坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，贯

49、彻彻落实安安全生产产责任制制，严格格执行和当当地的安安全生产产法规，从组织织、制度度和措施施上落实实，诚恳恳接受业业主、监监理的指指导监督督，努力力做到安安全文明明施工。第二节 组织机机构建立由项项目经理理直接领领导的安安全管理理体系，项目经经理为安安全第一一责任人人，负责责全面管管理本项项目范围围内的施施工安全全、交通通安全、防火防防盗工作作。安全组织织机构图图如下：项目经理安全领导小组三防领导小组安全QC小组机械材料安全员料安全员质安组安全员后勤组安全员三防行动小组健全安全全组织，强化安安全机构构，充实实安检人人员，完完善工作作制度。建立以以项目经经理为组组长的安安全生产产领导小小组，负负

50、责施工工安全的的领导工工作；安全管理理部门督督促施工工全过程程安全，纠正违违章，配配合有关关部门排排除不安安全因素素，进行行安全培培训和教教育。专专职安全全员负责责安全管管理业务务，各工工序开工工前必须须作好安安全技术术交底工工作。各施工班班组设置置安全员员：各有有关业务务的安全全责任制制，形成成安全生生产保证证体系。（4）在在建立各各级安全全管理组组织和专专职人员员设置的的同时，明确项项目施工工质量安安全保证证部内聘聘用1-2名事事业心强强懂业务务的专职职安全员员，做做到每班班作业都都有安全全员，安安监人员员每天巡巡视及时时制止，班前交交代注意意事项，班后讲讲评安全全，把事事故消灭灭在萌芽芽

51、状态中中。第三节 安全保保证体系系施工监察施工中检查开工前准备施工总结安全技术交流施工中各种不安全因素的控制坚持和检查安全操作规程的措施坚持的检查施工安全挂片制凭借施工安全经验找出施工安全生产管理的弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩施工组织设计有安全技术措施机具设备状况合科安全要求施工人员经过安全技术教育方针：安全第一，预防为主。目标：无重大事故无违章作业安全风险抵押金制度伤亡事故罚和奖分制度表彰安全生产单位和个人制度上班安全生产制度机具设备安全检查制度安全无事故记录统计制度班前安全讲话制度开展安全日活动三级安全教育特殊工种时安全教育新工艺安全教育改变工种时安全教育建立公司、项目

52、部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理奖罚制度上班安全安全教育安全生产日常管理项目经理理部各分部人人员各班组人人员设备管理理人员安全生产产监察劳动保护护监察交通监察察安全监督部门党团组行政工会安全网齐共抓施工现场场必须设设置安全全防护措措施，必必须配备备足够的的消防器器材。在在各配电电箱旁必必须悬挂挂相关的的危险标标志牌。所有作作业人员员进场必必须佩戴戴安全检检查帽。施工人人员将严严格按有有关施工工规范施施工，做做好预防防监测控控制措施施，尤其其应注意意雨季的的施工安安全，做做好排水水措施。施工安全全控制体

53、体系工地安全生产领导小组工地医疗站质安部安全监察治安组施工区 明确各各级各类类人员在在施工活活动中应应承担的的安全职职责，做做到安全全生产事事事有人人负责，并使责责任落实实到实处处。把安安全生产产同经济济责任制制挂勾，做到奖奖惩分明明。安全施工工措施施工用电电安全A、施工工用电要要编制施施工组织织设计，并经主主管部门门批准后后实施。B、用电电由有相相关专业业资格的的持证专专业人员员管理，负责保保持所有有设备的的线路开开关箱，停用的的设备必必须接闸闸断，锁锁好开关关箱，搬搬迁和移移动用电电设备应应切断电电源，作作妥善处处理后进进行；对对用电过过程中发发现的问问题及时时报告和和解决。（1）严严格用

54、电电管理，现场临临时电线线路按施工临临时设施施用电安安全技术术规范要求布布设，必必须 由由持证的的专职电电工上岗岗操作，不得任任意拉接接电线和和电器设设备，采采用三相相五线制制(TNN-S)供电系系统，施施工现场场总箱、开关箱箱、设备备负荷线线路末端端处设置置两级漏漏电保护护器，并并具有分分级保护护的功能能，防止止发生意意外伤害害事故。各类电电器设备备均安设设安全保保险装置置，严格格执行一一机一闸闸一保护护，对电电力线路路、电器器设备经经常检查查、维修修、调整整并做好好测试、检查、维修记记录。（2）电电气设备备和线路路的绝缘缘必须良良好，各各种电动动机械接接地，接接地电阻阻不大于于4，电气气设

55、备及及线路检检修时，先切断断电源。 二、机机械安全全措施1）现场场机械设设备经检检验合格格后方可可投入使使用，所所有机械械设备的的安全必必须符合合有关验验收标准准, 现现场机械械设备的的使用操操作必须须符合有有关操作作规程，各种机机械要有有专人负负责维修修、保养养，并经经常对机机械运行行的关键键部位进进行检查查，保证证安全防防护装置置完好，设备装装置附近近设标志志牌及安安全使用用规则牌牌。2）机械械设备操操作人员员必须持持上岗证证，对现现场各类类机械操操作人员员施工前前，要进进行书面面安全技技术交底底。对使使用各种种机械及及小型电电动工具具得人员员，先培培训，后后操作，有专人人现场指指导，对对

56、违章操操作的人人，立即即停止并并严肃批批评。每每周由项项目经理理组织有有关施工工人员对对现场机机械安全全措施的的落实情情况进行行检查3）各种种机械设设备视其其工作性性质、性性能的不不同搭设设防尘、防雨、防晒、防噪音音工棚等等装置。三、防火火安全措措施贯彻“预预防为主主、防消消结合”的消防防方针，施工中中认真执执行有关关消防离离火管理理规定。落实“谁谁主管、谁负责责”的原则则，成立立消防领领导小组组，明确确任命工工程各部部门防火火责任人人，各司司其职。实行逐逐级消防防责任制制，并检检查执行行，处理理隐患、奖惩分分明。施工现场场和生浩浩区临时时设搭建建符合消消防要求求，水源源配置合合理，消消防器材

57、材按规定定配备齐齐全。第六节 制度保保证落实安全全生产责责任制在本工程程施工中中，我公公司将贯贯彻执行行安全生生产责任任制，从从领导到到施工工工人层层层落实，分工负负责，使使“安全生生产、人人人有责责”落到实实处。项目经理理对整个标标段工程程的安全全生产负负全面责责任。组组织建立立本工程程的安全全保证体体系，制制定安全全管理细细则，定定期主持持召开安安全生产产工作会会议，组组织定期期安全检检查，督督促下级级主管部部门落实实安全生生产工作作会议，组织定定期安全全检查，督促下下级主管管部门落落实安全全生产责责任制。项目总工工程师认真贯彻彻国家和和上级有有关规定定和安全全技术标标准，对对本工程程施工

58、中中一切技技术问题题负安全全责任。将安全全措施渗渗透到施施工组织织设计的的各个环环节中，并检查查执行情情况，组组织安全全技术攻攻关活动动，从技技术方面面提出安安全保障障措施。工区负责责人对所领导导的施工工项目的的安全生生产负全全面责任任。认真真贯彻落落实各项项规章制制度，认认真贯彻彻落实施施工组织织中的各各项要求求，定期期如开公公司安全全会议，经常组组织各种种安全生生产教育育，支持持和配合合安技人人员的各各项工作作，当进进度与安安全发生生矛盾时时，必须须服从安安全。施工员（工长）对所领导导的生产产班组的的安全生生产负责责。领导导所属班班组搞好好安全生生产，组组织班组组学习安安全操作作规程。对所

59、管管范围的的安全防防护设施施符合要要求负责责，对整整改指令令书组织织落实改改进，并并有权拒拒绝上级级不科学学、不安安全、不不文明的的生产指指令。生产班组组长认真遵守守安全规规章投放放有着安安全生产产指标，根据本本组人员员的技术术、体力力、思想想等民政政部合理理安排工工作，做做好安全全交底，对本组组人员在在生产中中的安全全健康负负责。组组织本组组人员学学习安全全规程、制度经经常检查查所管人人员及现现场的安安全生产产情况，发现问问题及时时解决或或及时汇汇报。安全人员员积极贯彻彻和宣传传上级的的各项安安全规章章制度并并监督检检查执行行情况。制定安安全工作作计划，进行方方针目标标管理，建立健健全安全全

60、保证体体系。协协助领导导组织安安全活动动制订或或修订安安全制度度。对广广大职工工进行安安全教育育，参加加组织设设计，施施工方案案的会审审，参加加生产会会，掌握握信息，预测事事故发生生的可能能性，深深入现场场分析研研究安全全动态，提出改改正意见见，制止止违章作作业。及及时填报报安全报报表，参参加伤亡亡事故调调查，对对事故责责任者提提出处理理意见。贯彻落实实安全检检查制度度定期安全全大检查查项目部每每月组织织一次定定期安全全大检查查，施工工队每半半个月组组织一次次定期安安全大检检查。每每次安全全大检查查由项目目经理总总工程师师负责带带队，质质安部、办公室室、机修修部、物物资设备备供应部部以及工工区