如何开好店面早会

1、如何开好店面早会 大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。 具体到早会这项工作，只有大家都理解到了为什么要开早会，早会的目的和意义是什么，才能去有效的执行，才能坚持下去，才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大积极意义。 早会如此，生活、工作也都是如此。目 录以往早会经营中存在的问题1早会的目的和意义2早会的队列早会做什么早会的辅助工具早会的流程早会的队列早会做什么早会的辅助工具早会的流程3456欠计划性随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。欠变化性形式单一，方法单调，思想单纯。

2、欠针对性准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；主持人照本宣科，员工呆若木鸡。欠纪律性缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。早会经营中存在的问题早会的目的信息传递工作安排建设团队、传承企业文化工作气氛营造员工指导、教育 企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通

3、知的，所以第二个非常有效的方法就是早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。 基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。早会的目的早会的目的 喝酒在乎心情，工作也是一样。员工每天的工作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必须会死气沉沉的，效率低下。 好的心情必然会有个好的结果。所以我们要通过早会的问候、

4、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；通过班组长的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威，紧紧围绕班组长的意思开展工作；通过员工的轮流主持，可以有效的锻炼每一位员工的公众演讲能力及沟通能力。 “一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻 得不偿失。 通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，

5、提升工作效率。早会的目的 可以进行新产品、新方法、新项目的说明，提高员工的技术与营销水平。另外，人只有接触一件事，才会对这件事有所了解，也才有可能学以致用；人都是“当局者迷，旁观者清”。通过早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台。早会的目的早会经营所涵盖的意义20个“有”有计划有准备有目标有方向有组织有新秀有把握有进度有气氛有士气有策略有方法有评估有改进有追踪有检讨有管理有活动有激励有奖励主持队列形式1早会的队列早会的队列主持队列形式2早会的队列主

6、持队列形式3早会的队列早会的队列早会的队列考勤管理 政令宣导 新闻简报 喜讯传达 竞赛公布 目标制定 士气激励 商品讲解 知识测验 信息传递 技巧培训 情感交流 市场分析 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 日志管理 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 员工辅导 解答疑难 视听教学 主任述职 情景话剧 奖项颁发 魔鬼训练 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 习惯培养四字原则：诱、逼、学、练早会做什么早会辅助工具月工作行事历安排早会的辅助工具早会策划书早会安排表早会反馈表早会歌曲光碟新员工资料调查表周早会小节书晨会评比表每月行事历安排1.公司下月工作重心2.公司下

7、月将有哪些活动，培训3.公司下月将有哪些推动方案、激励措施4.本部门现有的重点问题有哪些早会行事历1 、行事历必上墙，做到人人了解。2 、主持人与主讲人不能为同一人。3 、不要让心态不好的人主持或主讲。4 、行事历必须至少提前一周拟定好。注意早会策划书周早会反馈表1、反馈表要在 周一下发， 周五回收。2、对反馈意见 要及时归纳 、总结。3、反馈表不宜 下发太多， 对象要有重 点。（ 5人 左右）4、由功能小组 运作后，向 店长反馈。 注意早会歌曲光碟 爱让世界更美 感 恩 的 心真 心 英 雄 从 头 再 来朋 友 别 哭 钢 铁 的 心样 样 红 爱 的 奉 献爱 拼 才 会 赢 朋 友步

8、步 高 相亲相爱一家人我真的很不错 沉 默 是 金新员工资料调查表注意 请记住，每个新人可都得填喔！ 周早会小结书早会评比表1、以月为周期进行早会质量的评比为最佳。2、评比结果要对员工公布，并给予较好的 主持人以适当奖励。3、评比后一定要由优秀主持人做经验分享。要求六、店面早会的流程1、集合2、整队3、整理着装4、报数、点名5、喊口号6、跳晨操7、表扬表彰先进事迹,评选昨日之星。8、“奖励”犯了错误的员工。9、分头召开部门会议六、店面早会的流程1、集合 早会的集合方式，可以是多样式的，比如：三声哨集合、15秒铃声集合、各部门集体入场集合等，不管是那种集合的方式都要遵循一个原则：快、静、齐！六、

9、店面早会的流程2、整队 整队要迅速，要采用军事化整队的方式进行。六、店面早会的流程3、整理着装 整装可以有早会执行官逐个检查，或者是大家相互整装。六、店面早会的流程4、报数、点名 报数要讲究节奏，每一排的最后一名要说“完毕” 点名可以逐个点名，也可以分班组点名。 六、店面早会的流程5、喊口号 丽车源早会口号六、店面早会的流程6、跳晨操 早会的晨操一定要多样化，固定时间换着跳，或者不固定随机跳。 六、店面早会的流程7、表扬表彰先进事迹,评选昨日之星。 早会要以表扬和激励为主。 昨日之星的评比可以是大家推荐，也可以有各部门经理轮流跨部门的指定，还可以凭借昨天得到的“丽币”的金额来认定。六、店面早会的流程8、“奖励”犯了错误的员工。 “奖励”可以是多样化的，比如：“乐捐”、俯卧撑、下蹲、根据提示做动作、扮演动物、喊一些奇怪的口号等六、店面早会的流程9、分头召开部门会议 部门会议由各部门成员轮流主持，由部门经理对昨天的工作进行总结，对新的一天的工作进行分配，对目标的达成进行激励，对新产品进行介绍。早会是店面日常管理一项重要的会议，是情绪的开关，