一分钟经理人读后感1000字范文

1、一分钟经理人读后感1000字范文 一分钟经理人是有史以来最胜利的商业管理著作之一，下面是我为你整理了一分钟经理人读后感.，盼望能关心到您。 一分钟经理人读后感1000字 高校毕业以后，始终在行政管理岗位，也始终想要读一些管理类的书籍，但市面上那些动辄十几册的管理类经典实在提不起我的爱好。每每读到一些长篇大论，都是在第一章什么是管理这里就昏昏欲睡，戛然而止。 一分钟经理人是办公厅秘书长荐书活动中推举的，初拿到手，那纤细的手感让我感觉到这就是我要的简洁易懂的管理学书，这本书也果真没有令我绝望。大部分管理学的书都用极强规律、晦涩难懂的语言，描述一些极其专业的词语和概念(重点是一般都相当厚);这本书却

2、是通过一个小故事(对，一个)，把管理中最为精妙的东西讲透彻了目标、赞扬、更正(重点是全书加上名目、致谢一共才97页)。 本书应当可以算是管理学经典了，它供应了一分钟管理法的3个诀窍，揭示了此方法为何有效，并且鼓舞管理者成长为一分钟经理人。最令人感动的是，这本书可以几个小时就读完，但却似乎反复读几遍也读不完。 三个管理诀窍对应三条守则，最终目的都是实现结果。对于管理者来说，直接对比应用，应当可以得到肯定的效果。对于我们这种机关中的参谋人员，主要的站位是在下属层面，是被管理者的情形更多，需要我们从另外的方面去看待这三条守则。 一分钟目标就是要仔细领悟上级意图，主动达成目标共识。在当今时代，大部分下

3、属都无法精准领悟上级的意图，不是由于智商低而是由于立场和目的不同，这样就造成了对任务的理解不同。假如上级没有将目标意图明示，我们决不能坐以待毙，傻呵呵的等着批示，也不能曲解意图，乱搞一通，究竟出错了担当责任的是自己，而且也要对得起自己身在的岗位和工作职责。下级应当主动和上级沟通，在受领任务的时候就要尽量弄清晰、问明白，然后将自己所理解的目的复述给上级以确认。除了目标的共识，还要有统一的标准，这个标准必需是客观、明确的，有参考性的，这样不论是下属在执行还是上级在布置、评判的时候，都是在一种统一的规章下进行，更能促进意图的传达和任务的完成。 一分钟赞扬就是要仔细学习提高本事，主动进行宣扬推广。正如

4、书中所说，部分经理人会在布置新工作、支配新职位时会细致地观看下属，对正确的做法赐予鼓舞，从而提高团队效率。但是在当今这个快节奏的.，尤其是我们在机关工作，绝大部分上级都太忙太忙，他们根本没有时间也不肯定有机会去认真观看、关心一个菜鸟，给出相应的表扬。许多工作你只能根据自己的想法去摸着石头过河，少走弯路的唯一方法就是主动学习，多请示、多汇报。当对一件事情没有把握时，或者说很有把握但从来没实际操作过，就应当主动向阅历老到的同事或上级征询看法，说明自己为何要这么做、为何不那么做。要注意保持好自己的心态，假如自己的想法没有得到认可，要乐观反思争取下次的想法得到认同，不能歇斯底里自以为是，否则以后就没有

5、人情愿来教你了。同时，要留意宣扬推广自己，不能一味的厚积而不薄发，在积累了肯定阅历、学问、本事后，要发觉展现的平台，乐观参与能呈现力量的活动，并在活动中把握住机会，推广自己，在上级中呈现出正确的行为，得到上级的一分钟赞扬。 一分钟更正就是要学会自我反思和自我劝慰。大部分时候，上级只对你工作完成的结果做评价，或者说达成的实际效果做评价，但许多时候，详细实现的过程、达到的标准，只有你自己才是最清晰的。要在确认既有事实的前提下，分析自己所做的工作是不是根据要求、标准和方案执行的，分析错在哪里，详细的不足是什么，下一次要改进的方面在哪里。同时，最重要的是要学会自己舔伤口。假如遇到那种情愿给你指出问题的

6、上级，指出问题后还能教你怎么办，最终还能对你的努力做出确定的话，你的运气真不错。一般来说许多上级没有多余的时间来指导你和安抚你，习惯用批判来鞭策你。有一句经典叫你自己好好反省吧!。在自我反省的同时，肯定要自我安抚、自我确定一下，不能沉陷在失败的阴影中，从而影响下一次任务。自我感觉良好的人才会做出优秀的成果，上级假如遗忘了确定这个环节，我们就应当把自己从受训的阴影里拽出来，调整到最好的状态。 一分钟经理人读后感1000字 依据秘书长荐书要求，近日，我翻阅了美国作家斯宾塞约翰逊博士和传奇式管理询问专家肯尼斯布兰查德博士合著的一分钟经理人。读罢此书，感觉斯宾塞约翰逊博士被誉为最擅长用简洁有效的方法解

7、决简单问题的智者果真名不虚传。此书虽为一小册子，但它以精短的篇幅、通俗的语言、轻松活泼的对话形式化繁为简地阐述了管理学的精髓。一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟更正，通俗易懂、言简意赅、内涵丰富、适用广泛。无论是工作还是生活，它都给我启迪。 1、一分钟经理人与厅机关管理 翻开一分钟经理人之前，我想，此书能纳入秘书长荐书范围，肯定是经过深思熟虑的，与提升厅机关效能管理应当会有肯定关系。的确，读完此书，我对厅机关内部管理的一些制度和做法有了更多更深化的认知和理解，也更深切地感受到厅党组为推动机关效能提升和干部素养提高所付出的良苦专心。 书中一句话让我印象尤为深刻，即最好的投资就是把时间花在人的身上。推

8、动事业进展的关键是人。今年以来，为提升干部力量素养，厅党组请各位秘书长紧贴工作实际、抽出珍贵时间不辞劳苦地为厅机关干部讲课，并机制性地形成秘书长讲坛，这不正是厅党组把时间花在人身上的最好阐释?王群秘书长在厅机关反复提倡的一分钟管理法、一分钟内务管理，这不正是一分钟经理人所要求的每天都有目标体系、日清体系、激励体系的核心要义?秘书长办公会、厅务会定期听取各处室单位工作状况汇报，定期讨论事关厅机关干部群众关切身利益的重大问题，定期对重点工作进行调度、考核、评比、通报，这不正是一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟更正的经典运用吗? 2、一分钟经理人与自我管理 古今中外，一个人能否加快成长，与自我管理、自我

9、约束力量密不行分。 一分钟经理人所提倡的一分钟管理方法，其本质就是让管理对象学会自知、独立、自信、自律、自醒，最终目标就是实现自我管理、自我约束、自我成长。一分钟目标告知大家每天都要有合理目标，积小胜为大胜，绵绵用力，久久为功，且时刻不能遗忘目标是什么，完成期限，提示个人行为表现是否与目标全都;一分钟赞扬让人获得良好的自我感觉，使其时刻布满自信，正如书中所说，只有自我感觉好的人才能做出更优秀的业绩;一分钟更正关心大家提升自我发觉错误并订正错误、独立解决问题的力量，让人学会自查自纠、自省自警，适时反思自己的不足和差距，从而更有针对性地付出努力。由此可见，这些管理方法，既适用管理者对管理对象的管理

10、，也同样适用自我管理。 作为全省政府系统的首脑机关，省政府办公厅工作效率的凹凸，干部素养的好坏直接影响全省政府工作大局，关乎各级政府及部门在老百姓心目中的形象。作为省政府办公厅一名工作人员，我们更应当读懂弄通一分钟经理人精神实质，学会自我管理、自我约束、自我警醒，切实做到自知、独立、自信、自律、自醒。特殊是在工作中，应当时刻保持工作.，少发牢骚，多一些自知自信，多一些总结反思，多拜身边优秀人为师，努力提升工作效率和水平，争做人民满足公职人员。 3、一分钟经理人与小孩管教 家有小女初长成。作为父亲，我同大多数年轻爸爸一样，总盼望女儿有良好的行为习惯，有健康的身心体魄，有美妙的人生目标和规划。但现

11、实生活中，女儿少不了调皮、叛逆、固执，有时甚至有点蛮不讲理。其实，我和爱人并没有娇惯她，甚至有时还严峻批判她;对她身上的闪光点以及平常取得的每一点进步，我们虽看在眼里，乐在心里，但为了不让她过于得意，也往往比较吝啬表扬和赞许;她进入幼儿园后，我们总盼望把她的目标定得更高一些，报的各种培训班更多一些，但她看起来学得并不欢乐。读了一分钟经理人之后我才发觉，对待女儿训练，或许表面上我们综合运用了目标、激励、批判等多种方式，但实际上并没有把握真刚要领。 一分钟经理人告知我们:目标肯定要合理，最好引导孩子自己给自己定目标，让她学会自己管理自己、约束自己;面对孩子的进步，优点，应赐予更多表扬和赞许，让她感

12、受更多的自信;面对孩子的错误行为，不应当仅仅简洁的批判和指责，更应当指出错在哪里，鼓舞她今后可以做得更好，让她在发觉错误中正确熟悉自我，修正目标，增加信念，不断成长。扪心自问，我做到了吗? 一分钟经理人不仅对我工作不无裨益，对我如何当好一个父亲也是一本很好的教科书，我以为。 一分钟经理人读后感1000字 一分钟经理人这本书以叙述故事的方式，通过描述一位青年查找高效经理人为主线，逐一叙述了其中的神秘。一分钟管理的理念分为:一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判这三个决窍。 第一个决窍:一分钟目标 就是在一分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清晰目标是什么。这让我想起了平常每月做的工作方案，其

13、实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也肯定是念得完的，可是往往方案的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是方案目标了，但没有确定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排解其他因素，在书里也提到了新的方案到来，我们又制定另外一套目标，目标不是一成不变的，应当详细状况详细分析，除了要明确自己的目标，还应当自己解决问题，而不是一味地靠寻求关心。 在一分钟经理的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和商议，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的缘由，通过问自己查找问题的根源，以及解决的最佳方法。在我们平常的工作中缺乏的正是这种坚持，发觉了不能解决的问题就用不知道来搪塞，找不到问题的根本，制定

14、出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会消失的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。 其次个决窍:一分钟表扬 顾名思义是对下属在精神或物质层面赐予确定或赞扬，但真正做起来却并不是一件简单的事。每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带来肯定的财宝，不过员工的付出是否得到回报了?员工这样的乐观性和成果又能维持多久?物质上的回报当然会给员工带来更多动力，但精神的力气更是不能忽视的。 一个员工长期处于紧急压力中舍命地工作，有了成果上属却只是略微提了一下他的成果，而始终提到的却是他的缺点与不足

15、，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到，即使做的再好上属也会鸡蛋里挑骨头。这个问题是不容忽视的，或许我们平常所理解的表扬是在一个阶段后赐予适当的表扬或确定，但本书中所阐述的是在你发觉值得表扬的地方，立刻赐予表扬，立刻给员工信念，假如员工做了一件值得表扬的事我们没有准时的赐予表扬与鼓舞，而是等到月末再来进行，那么员工在受表扬之前并不真正了解上属对他的工作是持怎样的态度，从而信念就得不到长久的提升，就像吹气球一样，当我们发觉它漏气时准时地给它打气，那么信任它永久会飘浮在空中。 一分钟经理中的这个决窍给我的启发是:发觉成果准时表扬，把花费在找错误的时间用在找正确上，找到员

16、工做对的值得表扬的时候立刻进行表扬，而且这种表扬是精确性高的，不是表面上的精确并且要详细，这样的上属员工才会觉得他是专心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分;本书在让我们明白表扬的重要性后，又提出表扬只是在新的开头才存在的观点，缘由很简洁，当员工真正熟识自己的工作以后，可以进行自我评估与表扬，同时学会在工作中找出做的不对或不够的地方，由原来的被动变为主动，这样工作的效率也就大大提高。 第三个决窍:一分钟批判 看到这里再回顾之前一分钟表扬的决窍时，我开头有些迷惘，但认真想想其实这两个秘诀并不冲突，它就如自然规律那样是相辅相成的。然而在我们日常的工作中对下属犯的错误进行批判也是常有的事，但往往不是每

17、一次的批判都能够起到很好的效果，而且有时还会消失反效果。 本书中叙述的一分钟批判是同表扬一样详细、精确并且一针见血的对已经熟识了自己的工作的下属犯的错误进行指出，并提出人人都是潜在的胜利者，有些人只是才华未露，切不行被表象所迷惑的管理观念;另一个问题也是我们常常可能会遇到、也是最担忧消失的问题，处理不好很简单会由于这个失误而使自己和下属处于压抑状态，但一分钟经理决对不会让这种事情发生，他会在对下属批判过后连续对下属保持友善，并且让下属信任批判完全是为了他们好，他们是同一战线的，事实上他也是信任他的下属的，通过这样的方式建立起相互间的信任与信念。 不论是在生活中，还是在工作中信任对于任何人来说都

18、是特别重要的，聪慧的领导者会换位思索，员工受到表扬受到批判，自己都会感同身受，而不是置身事外说完就算，他们会从员工的角度动身来考虑问题。虽然批判是短暂的，但一分钟一针见血的批判足以让犯错的人无地自容，不盼望再犯同样的错误。表扬和批判完全是两种不同的心情，我们都知道事物往往具有两面性，同样道理，只有表扬和只有批判是不行能的，必需两者适当地相结合才能互补、相互作用，以达到最抱负的效果，因此再次论证这个两个秘诀并不冲突，而是相辅相成的。 最终说明白所谓的一分钟并不是真的全部事情一分钟内解决，它只是一个象征性名词，只是提示自己乃至每个人在最短的时间内做最有意义的事。在书中让我最感动的有两句话，第一句话

19、是:最有价值的一分钟，是投资于人的一分钟。这句话应当是每个领导者值得留意学习的，管理不止在于物，还在于人，凡事以人为本。其次句话是:人需要跟关怀他的人接触，盼望获得他人的重视。 每个人都渴望得到别人的关怀，只有关怀才能让人有平安感信任感，不懂关怀别人的人往往会被人视为冷漠无情，一个人只有得到别人的关怀，才会觉得受重视，这样才会燃起他的信念与盼望，没有信念何来动力，没有人和人的动力，工作效率如何能提高?胜利的企业不单要有精彩的领导者，更要有精彩员工，领导者是企业的核心，员工就是企业的根本。我想这本书最主要的目的也就是要提倡企业重视领导与人的关系，实现企业上下级的关系和谐和谐进展，使工作效率提高，

20、为企业争取更多效益，我觉得它所体现的精神不止可以运用于管理上，假如我们适当拾取其中有益的精髓，更可以运用于工作、生活中的其他方面，只要明白其中的道理，依据详细状况转变一下方法，在其他领域同样可以发挥重要作用。 一分钟经理人读后感1000字 肯。布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献就在于他的全部的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中把握管理理念，无论是声名显赫的谁动了我的奶酪还是这本与之齐名的一分钟经理人都是如此。本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。 小说看起来很简洁，一个渴望胜利的年轻人，盼望学会如何

21、成为一个胜利的管理者，他访遍许多经理人，有人注意结果管理，有人注意人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他访问了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。 成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点: 一、一分钟目标: 1、清晰阐述目标。 2、明确好的工作表现的标准。 3、每个目标用单独一页纸表述清晰。 4、常常性快速回顾目标。 5、鼓舞人们端详自己的表现，看与目标是否全都。 6、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。 在谈到目标之前应当先谈愿景，我们期盼成为什么样的人?我们期盼

22、做成什么样的项目?假如为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作?需要打成愿景的这些工作，就是目标。一分钟经理人并不是喜爱给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART和80/20两个法则，追寻到自己的目标。在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周工作方案，每个人都会自主自发的写下工作方案、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的特别紧密吗?我们的回顾频次是否足够多?在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们供应了足够多的支持?这些都是我需要去问自己的。 二、假如打成目标(或者目标的一部分)，那将做一

23、分钟赞扬。 1、赞扬正确的行为。 2、准时赞扬，并详细说明对在哪里。 3、表达你的喜悦。 4、缄默几秒，让对方体会这种喜悦。 5、鼓舞人们连续这样做。 这部分内容和布兰佳的另一本书鲸鱼哲学有许多相像的地方，通过鼓舞与赞美的方式让员工更加具备自信念并知道努力的方向。好吧，我必需承认，这部分始终是我最迫切需要改进的地方!假如有十道题，同学做对了九道，老师一般都不会表扬那做对的九道题，而是经常喜爱问，为什么错了一道题，是的，我就是那个老师。经常认为团队成员做对的那些事情是应当的，而特殊喜爱挑他们的错误，我必需学会如何赞美他人，作为团队中最重要的存在，我的鼓舞对于他们来说太重要!中国人往往对自己至亲至

24、近的人都是当面责骂背后夸赞，贾宝玉的父亲就是这么个热，我当年在看红楼梦的时候经常替宝玉叫冤，没想到，自己现在也成了贾父这种人。我打算从即日起，每周都去赞美团队成员至少一次，盼望自己能够早日改观。 三、没有打成目标，那将做一分钟更正 1、重新申明目标，并达成全都。 2、确认既有事实。 3、分析错在哪里。 4、表达你对这个错误的感受。 5、缄默几秒，让对方端详错误。 6、告知对方，他的实际力量比这强的多，你对他仍有信念。 7、更正完毕，整件事就过去了。 据说之前版本的一分钟经理人在这个地方写的是一分钟批判，现在改成更正了，更加可见布兰佳一以贯之的激励式管理风格。在一分钟更正的最开头，是从厘清目标做

25、的，假如管理者和下属对目标并没有打成全都理解，那么管理者会担当责任并重新梳理全都性目标。我想我这点做的真是不太好。回顾自己对团队的管理，假如消失由于目标不全都而导致工作进度被耽搁的状况，我往往喜爱把责任扣在团队成员的身上。我经常觉得他们不理解我说的那些目标，而遗忘了很可能是自己没有说清晰这个事实。一分钟更正的精髓在于前半分钟说的是事，后半分钟说的是人。我喜爱用批判而非更正，一旦开头批判又往往收不住，不能很好的把大事和心情分开表述，以典型的家长式的说教对团队成员进行无差别批判。今后保证严格根据一分钟更正的方法进行目标更正。我想关于这部分内容，我做的最好的就是最终一条了吧? 一分钟经理人用浅显的形

26、式表述了深刻的道理，简洁的方法不断的重复，也能打成想要的结果。我过去的管理思维和模式更像是重管理，盼望今后能够更多的用教练式和激励的方式进行团队管理，我自己就讲教练式管理的课程，必需做到知行合一，把我们的团队能够打成更加高效更加布满信任的团队，这是我将来的核心竞争力，这么好的团队成员不多见，我将时刻提示自己。 一分钟经理人读后感1000字 一分钟经理人这本书以叙述故事的方式，通过描述一位青年查找高效经理人为主线，逐一叙述了其中的神秘(个人觉得这也是本书与其书籍不一样的地方，也是吸引我的地方)。一分钟管理的理念分为：一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判这三个决窍。 第一个决窍：一分钟目标 就是在一

27、分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清晰目标是什么。这让我想起了平常每月做的工作方案，其实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也肯定是念得完的，可是往往方案的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是方案目标了，但没有确定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排解其他因素，在书里也提到了新的方案到来，我们又制定另外一套目标，目标不是一成不变的，应当详细状况详细分析，除了要明确自己的目标，还应当自己解决问题，而不是一味地靠寻求关心。在一分钟经理的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和商议，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的缘由，通过问自己查找问题的根源，以及解决的最佳方法。在我

28、们平常的工作中缺乏的正是这种坚持，发觉了不能解决的问题就用不知道来搪塞，找不到问题的根本，制定出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会消失的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。 其次个决窍：一分钟表扬 顾名思义是对下属在精神或物质层面赐予确定或赞扬，但真正做起来却并不是一件简单的事。每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带来肯定的财宝，不过员工的付出是否得到回报了?员工这样的乐观性和成果又能维持多久?物质上的回报当然会给员工带来更多动力，但精神的力气更是不能忽视的。一个员工长期处于

29、紧急压力中舍命地工作，有了成果上属却只是略微提了一下他的成果，而始终提到的却是他的缺点与不足，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到，即使做的再好上属也会鸡蛋里挑骨头。这个问题是不容忽视的，或许我们平常所理解的表扬是在一个阶段后赐予适当的表扬或确定，但本书中所阐述的是在你发觉值得表扬的地方，立刻赐予表扬，立刻给员工信念，假如员工做了一件值得表扬的事我们没有准时的赐予表扬与鼓舞，而是等到月末再来进行，那么员工在受表扬之前并不真正了解上属对他的工作是持怎样的态度，从而信念就得不到长久的提升，就像吹气球一样，当我们发觉它漏气时准时地给它打气，那么信任它永久会飘浮在空中。一分

30、钟经理中的这个决窍给我的启发是：发觉成果准时表扬，把花费在找错误的时间用在找正确上，找到员工做对的值得表扬的时候立刻进行表扬，而且这种表扬是精确性高的，不是表面上的精确并且要详细，这样的上属员工才会觉得他是专心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分;本书在让我们明白表扬的重要性后，又提出表扬只是在新的开头才存在的观点，缘由很简洁，当员工真正熟识自己的工作以后，可以进行自我评估与表扬，同时学会在工作中找出做的不对或不够的地方，由原来的被动变为主动，这样工作的效率也就大大提高。 第三个决窍：一分钟批判看到这里再回顾之前一分钟表扬的决窍时，我开头有些迷惘，但认真想想其实这两个秘诀并不冲突，它就如自然规律那样是相辅相成的。然而在我们日常的工作中对下属犯的错误进行批判也是常有的事，但往往不