广州温氏EAS项目实施案例模板

1、实施案例温氏EAS项目实施案例一、项目介绍企业概况1.1企业简介广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛 养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易 等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。 当前，在全国的20个省市、自治区开办了 100多家成员企业，,上 市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头，年销售收入117亿元，成为广东 省首家超百亿元的农业龙头企业，公司的肉鸡上市量居亚洲首位, 肉猪上市量居全国首位。集团现有合作农户30000多户，公司的 农户平均每户获利水平为31000多元,合计收益11.35亿元。1999年，温氏集团被广东省人民政府评为”农业龙

2、头企业”，及 被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2月集 团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后 科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广 东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣 誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第 九届、第十届全国人大代表。公司内部实行全员股份合作制，始终把”实现共同富裕、造福 员工、造福社会”作为办好企业的宗旨，把精诚合作，齐创美满 生活作为温氏企业文化的核心理念，全体员工精诚合作，各尽所能。1.2组织架构集团懂事会禽，内至育种公司太仓公司广西公司西南分公司_郁南公司和大地公司汉川公

3、司m田公司禹州公司U车岗分公司簕竹分公司营养部办公n猪内室高明销售部北山猪场冬 E* 111 1计划统计至史楼种鸡场以塘鸡场种鸡生产至驻外营业部市场调研室水台办公室销售部办公室财务室采购室温氏佳润食办公室右谷H-hnT牛肉猪场生物制剂室稔村服务部财务室生物制品研发室阳山分公司良洞编织袋鹤山分公司药品仓库船肉猪场大华衣水台猪场清远温氏办公室种鸡场牛冈服务部天堂猪场动保公司 公室动物保健品 厂生产部办公室思劳科研基地肉食品经营 部稔村生产技 术部集团办公室团财务稔村办公室水台分科研基地质检至预混料车间肇庆贮备库贸易公司集团后水台鸡场水甘孵化厂更楼饲料高明办公室更楼孵化,更楼服务部水台服务部太平销售

4、部太平服务部共成种鸡场共成孵化厂太平办公稔村卮勤部集团单位说明：1、左边的为集团公司的行政及技术性部 门，生产单位为试验性单位。2、左边的为生产经营性分公司，中间的分 公司属比较大区域管理性分公司。3、区域管理分公司下面为二级半单位，这 些二级半单位及最右边的分公司组成我们集 团公司的生产经营的主体，如果是养鸡及养 猪类的分公司我们习惯叫做一体化分公司。4、养鸡业一体化分公司属独立核算单位， 一般由以下三级单位组成：种鸡场（养殖种 鸡生产肉鸡的鸡苗，内部也独立核算，需要 单独出会计报表）、服务部（管理养户的生 产服服部门）、财务部（会计核算及与养户 结算的部门）、销售部（收购本公司合作养 户的

5、肉鸡并销售给客户）、饲料厂（生产公 司需要的饲料，部份分公司没有饲料厂则由 其它厂调拨）。5、股份公司是养猪业的分公司，养猪业的 一体化分公司与养鸡业一体化分公司基本相 同。股份公司以外也有养猪业的一体化分公 司，但都有股份公司的参股。6、乳业公司是包含奶牛的饲养及育种、源 奶销售、加工成品奶、成品奶销售。7、动保公司是包含禽畜药的生产、销售， 对内部分公司也有销售。8、佳润公司是肉鸡及肉猪的屠宰、加工、销售的企业，主要向内部分公司采购肉鸡及 肉猪兴分公司洞口服务部洞口饲料厂高村猪场清新分公司佛岗分公司育种公司石桥服务部总经理办 室温氏动物保健品公司办公室财务室肇庆奶牛场乳品厂英得奶牛场清远温

6、氏食经营管理模式及业务特点 2.1管理目标企业保持持续高速的发展，完成第二个五年计划，销售额将达 150亿，将达300500亿销售额。2.2管理诉求当前温氏独立法人单位已经有30多家，以养殖业为核心业务, 兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产 业链一条龙服务的大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲 料、药物、技术、生产（饲养）、销售6个环节，前5个环节由公 司（温氏在全国有100多个公司）和基地来做。需要解决具有鲜明 中国式养殖行业特征的公司+基地+农户的一体化养殖模式中的管 理问题。同时要解决多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有的管 理难题：上下游产业之间的内部供应

7、链衔接与协同问题，温氏是一 家以养殖业为核心、向上下游相关产业延伸的跨地区、跨行业的 大型企业集团,如何解决复杂的内部结算,内部资源分配,集中采购 等问题，四级管理架构下，全国100多个公司如何实现在集团层面 的信息数据集中，信息透明，统一管理的问题。2.3经营管理模式基于温氏行业的特殊性，企业本身具有的管理特质，企业的经营 管理模式如下：温氏集团以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制 品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性 集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产（饲 养）、销售6个环节，前5个环节由公司（温氏在全国有100多个公 司）和基地来做，种鸡由集

8、团的育种公司提供,部分常见的兽药及疫 苗品种由集团的动物保健品公司生产，大部分养殖公司的饲料原料 由集团或者其上级公司负责集中采购。作为养殖公司主营产品的 商品肉鸡，绝大部分由各养殖公司自行销售，公司坚持实行”公司 +基地+农户”的一体化养殖模式。2.4业务特点温氏集团的一体化养殖模式，旗下有众多的分支机构，具有如下 的业务特点：高度集权的组织管理从集团总部到底层机构共有一、二、二级半、三级管理级次, 机构众多,层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分支机构的 产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥, 体现高度的集权管理。生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送各级分支机构根

9、据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购, 统一结算，并按需配送给各级机构。除外,集团采购中心负责进行 供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等 采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提 升反应速度、降低采购成本。集团物资统一管理、统一调配各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享,集团总部根据 分支机构的库存状况、需求状况等信息,在集团内统一按需调配, 从而有效、合理地利用库存资源。”公司+基地+农户”的养殖模式一体化养殖公司的肉鸡（猪）饲养环节由专业户承担，专业化按 照公司的规范建设鸡舍,按照饲养规模交纳相应的定金后从公司领 取鸡苗,然后按照公司的饲养及防疫

10、规范进行饲养，饲养过程中所 需的饲养、疫苗、药物从公司领取并受公司监管,育成肉鸡全部 交公司收购上市。专业户实行”全进全出”的饲养模式，即前一批 鸡苗全部上市以后再从公司领取下一批鸡苗饲养,专业户与公司之 间的物料往来（即专业户从公司领取鸡苗、饲料、疫苗、药物以 及向公司提供的育成肉鸡）按照公司规定的定价记账,所饲养的肉 鸡全部上市以后与公司结算并以现金方式支取结算利润。信息化背景3.1上新项当前企业信息化状况温氏信息系统是随着企业的快速发展而逐步建设起来的，在上 金蝶EAS前企业信息管理方面的应用状况如下：基础财务管理：基础财务应用金蝶系统进行管理，有200多个 点,主要应用模块有总账管理、

11、报表管理、固定资产管理；结算中心管理:结算中心管理系统是自行开发系统；合并报表管理:合并报表是用Excel进行合并；养殖管理系统:养殖管理系统是华南农业大学92年开发的。内部办公系统及数据收集分析系统。随着企业的发展壮大，原有应用的信息系统与企业管理需求还 有较大的差距，出现了信息阻碍管理的滞后现象，主要表现在： 集团经营计划、经营业务、商品库存数据等信息滞后,给日常业务处理和经营决策造成较大障碍；家禽养殖经营业务缺少及时有效的控制手段，手工处理业务巨 大工作量且严重滞后，很难为养殖经营决策提供有力支持；饲料及其原材料的集中采购、集中配送在手工模式下很难实现信息的及时处理与传递，较大程度上影响了业务的正常进行； 家禽药品生产、销售控制薄弱，药品管理风险较大；内部、外部交易所发生的资金决算和资金控制手工处理重复工作,较易出错,且很难作到事前控制，加大资金风险。32上新系统的动因温氏集团以前的系统应用存在的问题：形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不 能及时响应决策层的需求。系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。难以满足集团公司的快速发展，难以支持上下流产业的发展需求。在这样的情况下