项目管理计划方案书

1、项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 - PAGE 59 -西柏坡国御温泉度假小镇管理服务计划书瑞和安惠惠项目管管理集团团有限公公司二零一三三年二月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc349806088 第一章项项目的管管理组织织 PAGEREF _Toc349806088 h 1 HYPERLINK l _Toc349806089 一、项目目管理范范围及服服务内容容 PAGEREF _Toc349806089 h 1 HYPERLINK l _Toc349806090 二、项目目管理模模式 PAGEREF _Toc349806090 h 2 HYP

2、ERLINK l _Toc349806091 三、项目目指挥部部组织架架构、主主要人员员配备及及岗位职职责 PAGEREF _Toc349806091 h 3 HYPERLINK l _Toc349806092 四、项目目管理期期限 PAGEREF _Toc349806092 h 111 HYPERLINK l _Toc349806093 五、项目目管理主主要工作作内容 PAGEREF _Toc349806093 h 111 HYPERLINK l _Toc349806094 六、项目目管理的的工作结结构分解解（WBBS）图图 PAGEREF _Toc349806094 h 13 HYPERL

3、INK l _Toc349806095 七、项目目管理责责任矩阵阵（OBBS）图图 PAGEREF _Toc349806095 h 14 HYPERLINK l _Toc349806096 第二章项项目的进进度控制制 PAGEREF _Toc349806096 h 17 HYPERLINK l _Toc349806097 一、进度度控制的的主要方方法 PAGEREF _Toc349806097 h 177 HYPERLINK l _Toc349806098 二、项目目进度控控制工作作流程图图 PAGEREF _Toc349806098 h 18 HYPERLINK l _Toc34980609

4、9 三、总控控进度计计划 PAGEREF _Toc349806099 h 199 HYPERLINK l _Toc349806100 第三章项项目的质质量控制制 PAGEREF _Toc349806100 h 22 HYPERLINK l _Toc349806101 一、质量量管理体体系 PAGEREF _Toc349806101 h 222 HYPERLINK l _Toc349806102 二、质量量控制流流程图 PAGEREF _Toc349806102 h 223 HYPERLINK l _Toc349806103 第四章项项目的投投资控制制 PAGEREF _Toc349806103

5、 h 24 HYPERLINK l _Toc349806104 一、投资资控制的的原则性性措施 PAGEREF _Toc349806104 h 224 HYPERLINK l _Toc349806105 二、投资资控制管管理流程程 PAGEREF _Toc349806105 h 28 HYPERLINK l _Toc349806106 第五章项项目的合合同管理理 PAGEREF _Toc349806106 h 29 HYPERLINK l _Toc349806107 一、项目目合同体体系架构构图 PAGEREF _Toc349806107 h 299 HYPERLINK l _Toc34980

6、6108 二、合同同管理主主要措施施 PAGEREF _Toc349806108 h 29 HYPERLINK l _Toc349806109 第六章项项目的安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc349806109 h 333 HYPERLINK l _Toc349806110 一、施工工安全管管理的控控制措施施 PAGEREF _Toc349806110 h 33 HYPERLINK l _Toc349806111 二、施工工环境保保护具体体措施 PAGEREF _Toc349806111 h 334 HYPERLINK l _Toc349806112 第七章项项目的信信息管理理

7、PAGEREF _Toc349806112 h 35 HYPERLINK l _Toc349806113 一、项目目管理资资料归档档范围 PAGEREF _Toc349806113 h 335 HYPERLINK l _Toc349806114 二、工程程档案管管理措施施 PAGEREF _Toc349806114 h 35 HYPERLINK l _Toc349806115 第八章项项目的风风险管理理 PAGEREF _Toc349806115 h 37 HYPERLINK l _Toc349806116 第九章项项目管理理初步报报价 PAGEREF _Toc349806116 h 422

8、HYPERLINK l _Toc349806117 一、工程程监理取取费依据据 PAGEREF _Toc349806117 h 44 HYPERLINK l _Toc349806118 二、工程程造价取取费依据据 PAGEREF _Toc349806118 h 47 HYPERLINK l _Toc349806119 三、招标标取费依依据 PAGEREF _Toc349806119 h 500 HYPERLINK l _Toc349806120 四、设计计取费依依据 PAGEREF _Toc349806120 h 533项目的管管理组织织项目管理理范围及及服务内内容1、服务务范围根据现场场现场

9、踏踏勘、原原始规划划图及相相关信息息，项目目管理范范围包含含别墅区区、体验验区、酒酒店区、在建区区及精装装修区，详见下下示意图图：2、服务务内容根据项目目特色及及我集团团公司服服务范围围、拥有有资质情情况，项项目管理理服务内内容拟定定如下：序号服务类型型资质情况况本项目项项目管理理服务内内容一设计咨询询建筑工程程设计乙乙级施工图设设计服务务二造价咨询询工程造价价甲级施工阶段段造价咨咨询服务务竣工结算算审核服服务三招标代理理建设工程程招标代代理机构构甲级招标咨询询服务四工程监理理工程监理理房屋建建筑工程程甲级全过程项项目管理理服务监理服务务（建议议当地监监理公司司）市政公用用工程乙乙级项目管理实

10、施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 项目管理理模式别墅区、体验区区、酒店店区、在在建区：采用建建设单位位与项目目管理单单位共同同组建管管理团队队，建设设单位负负责批准准、监督督等决策策职能，项目管管理单位位行使意意见、建建议和执执行职能能。精装修区区：建设单单位已完完成前期期主要管管理工作作，建议议项目管管理单位位组建的的团队融融进建设设单位管管理团队队，采用用由建设设单位主主导，项项目管理理单位配配合执行行的模式式。 项目指挥挥部组织织架构、主要人人员配备备及岗位位职责1、项目目指挥部部组织架架构不叫项目经理，改为指挥长、副指挥长项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 2、管理理单

11、位现现阶段主主要人员员配备序号姓名年龄专业职称资格证书书拟任职务务1张红楼41建筑设备备与环境境高级工程程师注册监理理一级建造造招标师项目副经经理（管管理方）2刘承斌34建筑电气气工程师工程部部部长3裴冬冬28工民建助理工程程师项目办资资料管理理师4牛艳伟30工民建助理工程程师现场工程程师备注：随随工程进进展情况况调配造造价、招招标部门门人员。3、岗位位职责加上：指挥长职责甲方参建人员职责：描述为：目前暂未确知参建人员数量、专业等，暂不编制，宗旨为分配至各个部门，项目副指指挥长经经理（管管理方）职责配合项目目经理（业主方方）的工工作，对对整个管管理方团团队人员员进行管管理；全面负责责工程项项目

12、的组组织协调调、管理理和监督督控制对对项目经经理和业业主负责责、对本本公司法法人负责责；确定项目目管理目目标，制制订管理理计划；监控并报报告项目目进展和和存在的的问题；建立与项项目经理理、业主主的沟通通渠道，并将项项目的委委托人的的意图及及时向项项目管理理部贯彻彻；负责施工工过程的的技术，质量，安全进进度的组组织控制制和管理理。保证证质量体体系有限限运行；成功实现现项目管管理目标标，争取取客户的的最大满满意度；组织编制制项目前前期工作作计划、工程项项目建设设总进度度计划、成本规规划书、工程项项目年度度资金使使用计划划、质量量计划、招标和和采购工工作计划划、沟通通计划等等；确定项目目的工作作分解

13、结结构、组组织分解解结构及及编码系系统，确确定项目目管理部部组织机机构和组组织形式式；检查监督督现场项项目管理理机构的的工作，根据工工程项目目的进展展进行人人员调配配，对不不称职的的人员进进行调换换；对项目实实施中的的各个环环节进行行调查、分析、组织编编写专题题报告和和阶段性性项目管管理工作作报告；设计部职职责施工图设设计，设设计优化化； 负责施工工图的发发放工作作；负责制定定设计管管理工作作策略和和阶段性性管理计计划；负责主持持设计协协调会议议解决施施工过程程中的设设计问题题；负责与业业主在技技术方面面的联系系，并被被授权与与业主的的技术联联络人一一起解决决设计过过程中发发生的技技术问题题；

14、负责组织织审查工工程设计计文件；负责组织织对设计计复查，组织设设计交底底工作；编写设计计管理总总结报告告；主持编制制详细的的设计管管理进度度计划，检查进进度计划划的实施施，并记记录实际际进度及及相关情情况，每每周向项项目经理理汇报进进度计划划的完成成情况；负责设计计变更的的技术可可行性和和必要性性的分析析；负责组织织项目实实施过程程中设计计变更的的管理工工作；负责安排排和指导导本部人人员的日日常工作作。工程部职职责审核施工工方提交交的计划划、方案案、申请请、证明明、变更更、资料料、报告告；审核施工工方上报报经监理理确认的的周、月月、年各各级进度度计划与与总进度度计划的的符合性性，对执执行情况况

15、进行分分析，分分析结果果和纠偏偏措施交交项目办办汇总，分析总总进度计计划执行行情况；负责项目目全过程程的安全全环保及及文明施施工管理理，深入入现场及及时发现现并处理理可能发发生或已已发生的的工程质质量问题题；组织分部部（分项项）工程程、单位位工程、单项工工程等分分期交工工工程的的验收、设备调调试及竣竣工验收收工作；检查、监监督并认认真做好好管理日日记；如如实填报报原始记记录；及及时报告告现场发发生的质质量事故故、安全全事故和和异常情情况；认真完成成项目经经理分配配的项目目要素管管理工作作，负责责将已完完的检查查资料、记录、文件等等及时交交给项目目办保管管； 现场进度度、投资资数据收收集及形形象

16、进度度描述汇汇总等工工作；负责对设设计、监监理单位位和施工工方的月月度考评评工作；把分组编编制的月月报、周周报、质质量报告告及部分分专项报报告进行行汇总；负责督促促施工方方工程实实体资料料的整理理归档工工作；工程洽商商和签证证的工程程量确认认工作；督促各方方及时审审核确定定施工方方案及变变更方案案。造价部职职责负责合同同管理，完成合合同起草草、合同同谈判、配合合同同签订、协助和和解决合合同争议议等与合合同管理理有关工工作，监监督施工工合同、监理合合同和设设备材料料采购合合同等各各类合同同的履行行情况；建立合同同动态管管理台账账，监控控合同实实施情况况，并对对合同重重点条款款（如：付款条条款）归

17、归纳汇总总；针对各单单位的合合同争议议、索赔赔等问题题，向项项目经理理提出初初步意见见；检查统计计每月项项目合同同、造价价执行情情况，并并整理汇汇总形成成合同专专项报告告；编制资金金使用计计划，统统计资金金使用情情况，定定期进行行投资分分析，编编制投资资分析告告；负责协调调管理业业主委托托的造价价管理单单位，审审核其上上报的各各种报表表，经项项目经理理签认后后报业主主；设计变更更、工程程洽商和和签证的的价格确确认工作作； 按形象进进度，定定期到施施工现场场拍摄施施工工艺艺资料，准确做做到施工工规范、施工方方案、图图纸三结结合。招标部职职责结合项目目总进度度计划编编制招标标和采购购计划；组织招标

18、标工作、设备材材料采购购；进行行设备选选型和购购买国内内外设备备的技术术把关；审查施工工单位、监理单单位报送送的有关关资格预预审文件件并提出出审查意意见；检查统计计每月项项目招标标、采购购工作运运行情况况，报综综合办公公室汇总总；代表业主主将招投投标情况况、中标标合同报报相关行行业主管管部门备备案。项目办职职责协助业主主办理项项目规划划、节能能、市政政外网综综合配套套、消防防、园林林、人防防、交通通、环保保、地震震等有关关手续报报批工作作；协助业主主完成招招标前期期准备工工作；档案管理理，负责责项目管管理过程程中形成成的各种种资料的的分类归归档工作作；信息管理理，负责责收集、整理项项目建设设过

19、程的的文字、照片、视频相相关资料料；负责与业业主有关关部门日日常协调调工作，负责现现场的日日常接待待上级检检查、形形象建设设和后期期保障工工作。制定对总总包、分分包管理理、监理理管理规规则；负责组织织项目管管理指挥挥部内部部会议；传达项目目经理的的指令，协调项项目管理理机构各各职能组组的工作作；编写汇总总项目经经理交办办的专题题报告；项目管管理的日日常文字字处理、行文；编制项目目总进度度计划，根据工工程部各各组提交交的分解解计划执执行情况况分析总总进度计计划执行行情况，对总进进度计划划进行实实时控制制；编制设计计、监理理、施工工单位月月度考评评实施细细则；负责项目目管理部部其他部部门及人人员的

20、日日常检查查工作；配合项项目经理理对人员员的调动动工作；负责晴雨雨表及所所有项目目形象进进度更新新及电子子版汇总总工作；负责项目目经理、业主指指令及文文件的上上传下达达工作；负责对对所有设设计、监监理和施施工方等等参建单单位的来来往文件件、信息息和指令令的接收收和传达达。项目管理理期限自现阶段段介入开开始，竣竣工验收收交付使使用止。项目管理理主要工工作内容容精装修区区为实施施阶段的的配合管管理，别别墅区、体验区区、酒店店区、在在建区贯贯穿整个个建设阶段段，主要要工作内内容如下下：1、项目目准备阶阶段：手续办理理：配合合建设单单位完成成建设、规划、土地、环保、消防、人防、市政、园林、电力等等行政

21、主主管部门门要求的的开工前前的各项项手续及及临水、临电、道路开开口等“四通一一平”工作；投资管理理：编制制项目目目标成本本；编制制招标工工程量清清单及控控制价，提供招招标依据据；确定定付款、结算原原则办法法；招标管理理：编制制招标总总体计划划，确定定合同体体系，拟拟定各类类合同模模板； 招标选选定总包包单位，签订总总包合同同；设计管理理：协助助方案设设计管理理；全部部或部分分工程的的施工图图设计及及优化。2、项目目实施阶阶段：现场管理理：质量量、进度度、安全全、文明明施工目目标的管管理和风风险控制制；对监监理单位位的管理理；对建建设主管管部门的的协调沟沟通；设计管理理：设计计变更管管理；二二次

22、设计计管理； 设计计人员驻驻场管理理；投资管理理：编制制分包工工程所需需招投标标清单及及控制价价，确定定投资控控制分解解目标；动态跟跟踪、纠纠偏；编编制资金金使用计计划、动动态调整整、分析析、提供供决策依依据；审审核设计计变更、洽商、签证；审核所所有合同同款额的的中期款款拨付； 招标管理理：所有有分包工工程及现现场材料料、设备备询价比比选、认认质认价价工作； 所有有有关合合同、协协议的拟拟定与签签订；信息管理理：过程程资料管管理、音音视频资资料管理理；3、项目目结束阶阶段： 现场管理理：竣工工验收；项目交交接；项项目运行行准备；投资管理理：审核核施工方方提交的的竣工结结算书；编制决决算报告告及

23、财务务成本分分析报告告；信息管理理：工程程资料归归档；项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司- PAGE 44 -项目管理理的工作作结构分分解（WWBS）图项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理理责任矩矩阵（OOBS）图项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司项目的进进度控制制一、进度度控制的的主要方方法(1)行行政方法法。通过过发布进进度指令令，进行行指导、协调、考核。利用激激励手段段(奖、罚、表表扬、批批评)，监督、督促等等方式进进行进度度控制。使用行行政方法法进行

24、进进度控制制，优点点是直接接、迅速速、有效效，但要要提倡科科学性，防止主主观、武武断、片片面的瞎瞎指挥。(2)经经济方法法。进度度控制的的经济方方法，是是指用经经济类手手段对进进度进行行控制，主要有有以下几几种：通通过对投投资的投投放速度度控制工工程项目目的实施施进度；在承发发包合同同中写进进有关工工期和进进度的条条款；通通过招标标的优惠惠条件鼓鼓励承包包商加快快进度；通过工工期提前前奖励和和延期罚罚款实施施进度控控制，通通过物资资的供应应进行进进度控制制。以及及其他相相关的经经济方法法等。(3)管管理技术术方法。进度控控制的管管理技术术方法主主要是规规划、控控制和协协调等管管理职能能手段。因

25、此，首先应应确定并并编制项项目的总总进度计计划和分分进度计计划；其其次在项项目进展展的全过过程中，进行计计划进度度与实际际进度的的比较，发现偏偏离，及及时采取取措施进进行纠正正；同时时协调参参加各单单位之间间的关系系。二、项目目进度控控制工作作流程图图三、总控控进度计计划基于待装装修区急急于交房房，故先先行建设设，在建建项目应应立即启启动，别别墅区、体验区区及酒店店区因施施工工作作面较大大，场地地干扰较较少，可可同时进进行施工工，但需需尽快完完善方案案设计，抓紧开开展施工工图设计计，期间间穿插施施工单位位的选择择及前期期手续跑跑办，建建议先行行建设体体验区及及别墅区区，可给给预购买买户提供供现

26、场配配套的同同时也可可增加别别墅区的的资金回回笼，酒酒店区待待入住率率提高后后提升品品位及回回笼资金金。总控计划划安排详详见下页页计划。（精装装修工程程按甲方方既定方方案实施施，我方方配合）项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司项目的质质量控制制一、质量量管理体体系为确保项项目按政政府批准准的项目目内容、标准要要求和设设计文件件建设完完成，保保证质量量符合国国家有关关工程建建设规范范、标准准和要求求，项目目建设管管理单位位将从总总体上构构建参建建

27、各方（监理、施工、材料供供应商等等）在内内的工程程质量保保证体系系，明确确各方在在各建设设阶段的的质量职职责和义义务，并并建立健健全本项项目的质质量管理理体系，明确项项目管理理人员的的岗位职职责，由由项目管管理人员员负责在在各建设设阶段督督促、检检查各方方及其人人员对其其职责和和义务的的履行。质量管理理体系框框图政府有关质量监督部门材料供应商现场管理组（现场管理人员）监理公司（监理工程师）项目管理部业主（质量监督人）技术管理组(各专业工程师)总包施工单位配套设施(市政水、电、气等施工单位)分包单位分包单位材料供应商材料供应商材料供应商二、质量量控制流流程图项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团

28、有限公司项目的投投资控制制一、投资资控制的的原则性性措施1.1对对工程造造价进行行主动控控制对工程造造价采用用主动的的、积极极的控制制方法，做到主主动控制制，即将将系统论论和控制制论的方方法用于于项目管管理，将将控制立立足于事事先主动动的采取取决策措措施，以以尽可能能地减少少以至避避免目标标值与实实际值的的偏离。1.2技技术与经经济相结结合进行行工程造造价的控控制从组织、技术、经济、合同及及信息管管理等多多方面采采取措施施控制工工程造价价。1.2.1明确确项目组组织结构构，明确确造价控控制者及及其任务务以使造造价控制制有专人人负责，明确管管理职能能分工；1.2.2高度度重视不不可避免免的设计计

29、变更方方案选择择，严格格进行施施工图会会审，严严格审查查监督监监理规划划、施工工组织设设计，深深入技术术领域研研究节约约投资的的可能；1.2.3动态态的比较较造价的的计划值值和实际际值，严严格审查查各项费费用支出出，采取取对节约约投资的的有利奖奖励等措措施。技技术与经经济相结结合是控控制工程程造价最最有效的的手段。因此，我们将将以提高高工程投投资效益益为目的的，在工工程建设设过程中中把技术术与经济济有机结结合，通通过技术术比较、经济分分析和效效果评价价，正确确处理技技术先进进与经济济合理之之间的对对立统一一关系，力求在在技术先先进的条条件下经经济合理理，在经经济合理理的基础础上技术术先进，把控

30、制制工程造造价的观观念渗透透至各项项组织管管理措施施和施工工技术措措施中。2、工程程实施阶阶段的投投资控制制措施：2.1落落实投资资控制目目标的管管理部门门和人员员，建立立计划值值与实际际值比较较的投资资控制工工作程序序，并采采用计算算机对投投资控制制进行管管理。2.2明明确目标标，做到到“三控制制”相互统统一；实实行质量量、进度度、 工工期投资资三控制制协调统统一的管管理。2.4做做好从工工程招标标开始到到竣工决决算中的的投资计计划值与与实际值值的比较较工作。2.4明明确职责责分工，做到责责任到人人。投资资控制并并非纯经经济工作作范畴，应从组组织、技技术、经经济、合合同等多多方面采采取措施施

31、，保证证投资控控制的实实现。在在此基础础上还应应加强投投资控制制的信息息管理，其中包包括对概概算、标标底、招招标文件件、投标标文件、合同文文件、各各种生产产统计及及财务报报表、验验工计价价单、设设备验收收单、各各种有关关投资控控制报告告和记录录的管理理等。2.5作作好实际际投入资资金与合合同价的的动态比比较。对对索赔、现场签签证、材材料价差差严格审审查把关关，并记记好台帐帐。3、工程程结算阶阶段的投投资控制制措施3.1配配合工程程竣工验验收作好好竣工决决算计划划并明确确专人负负责。3.2加加强管理理，及时时督促各各部门作作好竣工工验收的的决算工工作，对对发现的的问题及及时解决决。3.3内内外结

32、合合，加强强决算的的市价工工作。严严格审核核施工单单位竣工工决算报报表的正正确性、完整性性、合理理性；特特别要核核定工程程量及设设计变更更、现场场签证等等的落实实情况。在对竣竣工决算算进行全全面复核核时，还还要重点点检查决决算单价价与投标标时的清清单报价价是否一一致。3.4协协助作好好工程造造价审计计，审价价工作。3.5作作好缺陷陷责任期期的资金金管理工工作。4、现场场变更和和签证的的管理4.1工工程变更更的程序序(1)提提出变更更要求。施工承承包人、业主或或监理工工程师均均可提出出工程变变更的要要求。施施工承包包人提出出的变更更多数是是从方便便施工条条件出发发，提出出变更要要求的同同时应提提

33、供变更更后的设设计图纸纸和费用用计算；业主提提出设计计变更大大多是由由于当地地政府的的要求，或者工工程性质质改变；监理工工程师提提出的工工程变更更大多是是发现设设计错误误或不足足。(2)监监理工程程师审查查变更。无论是是哪一方方提出的的工程变变更，均均需先由由监理工工程师审审查批准准。监理理工程师师审批工工程变更更时应与与项目管管理单位位和施工工承包人人进行适适当的协协商，尤尤其是一一些费用用增加较较多的工工程变更更项目，更要与与业主进进行充分分的协商商，并最最终征得得业主同同意后才才能批准准。(3)编编制工程程变更文文件。工工程变更更文件包包括：工工程变更更令，主主要说明明变更的的理由和和工

34、程变变更的概概况，工工程变更更估价及及对合同同价的影影响；工工程量清清单，工工程变更更的工程程量清单单与合同同中的工工程量清清单相同同，并需需附工程程量的计计算记录录及有关关确定单单价的资资料；设设计图纸纸(包括括技术规规范)；其他有有关文件件等。(4)发发出变更更指示。监理工工程师的的变更指指示应以以书面形形式发出出。如果果监理工工程师认认为有必必要以口口头形式式发出指指示，指指示发出出后应尽尽快加以以书面确确认。4.2工工程变更更的估价价工程变更更不应以以任何方方式使合合同作废废或失效效，但对对变更的的影响应应按合同同条件进进行估价价。如监监理工程程师认为为适当，应以合合同中规规定的费费率

35、及价价格进行行估价。如合同同中未包包括适用用于该变变更工作作的费率率和价格格，则应应在合理理的范围围内使用用合同中中的费率率和价格格作为估估价的基基础。若若合同清清单中既既没有与与变更项项目相同同，也没没有相似似项目时时，在监监理工程程师与业业主和承承包商适适当协商商后，由由监理工工程师和和承包商商商定一一个合适适的费率率和价格格作为结结算的依依据；当当双方意意见不一一致时，监理工工程师有有权单方方面确定定其认为为合适的的费率或或价格。4.3工工程变更更、签证证流程图图二、投资资控制管管理流程程项目的合合同管理理一、项目目合同体体系架构构图二、合同同管理主主要措施施1、对勘勘察、设设计合同同的

36、管理理(1)做做好费用用支付的的管理。要求勘勘察、设设计单位位在勘察、设计合合同委托托合同签签订后向向业主提提交一份份合格的的履约担担保。随随着工程程的进行行，按勘勘察、设设计合同同约定的的计算方方法、支支付时间间与金额额支付勘勘察、设设计单位位的酬金金，不拖拖延，以以免支付付逾期违违约金，并由有有关人员员建立勘勘察、设设计费用用支付台台帐。(2)做做好合同同代替性性信件的的管理。建立勘勘察、设设计合同同管理台台帐或采采用计算算进行管管理，准准确及时时地记录录双方对对合同的的修改、增减勘勘察、设设计工作作量、变变更勘察察、设计计费等的的来往信信函、协协议的确确认情况况。(3)对对勘察人人员、设

37、设计人员员履行勘勘察、设设计合同同的义务务随时进进行检查查，对其其违约行行为进行行管理，督促其其按照合合同协议议履约。2、对监监理合同同的管理理(1)做做好费用用支付的的管理。要求监监理单位位委托合合同签订订后向业业主提交交一份合合格的履履约担保保。随着着工程的的进行，按监理理合同约约定的计计算方法法、支付付时间与与金额支支付监理理单位的的酬金，不拖延延，以免免支付逾逾期违约约金，并并由有关关人员建建立监理理费用支支付台帐帐。(2)做做好合同同代替性性信件的的管理。建立监监理合同同管理台台帐或采采用计算算进行管管理，准准确及时时地记录录双方对对合同的的修改、增减监监理工作作量、变变更监理理费等

38、的的来往信信函、协协议的确确认情况况。(3)对对监理人人员履行行监理合合同的义义务随时时进行检检查，对对其违约约行为进进行管理理，督促促其按照照合同协协议履约约。3、对施施工合同同的管理理1）施工工合同的的签订前前的管理理(1)在在招标之之前，通通过投标标资格预预审，对对承包人人的资格格、资信信和履约约能力进进行审查查，以筛筛选合格格的潜在在投标人人前来投投标。(2)在在工程招招标定标标之后，应做好好施工合合同的谈谈判签订订管理。在合同同谈判期期间，依依据招标标文件、中标人人投标书书及合同同通用条条款，逐逐条进行行谈判。对通用用条款的的哪些条条款要进进行修改改，哪些些条款不不采用等等等，都都应

39、提出出具体要要求和建建议，与与承包人人进行谈谈判。经经过谈判判后，双双方对施施工合同同内容取取得完全全一致意意见后填填入专用用条款，即可正正式签订订施工合合同协议议书，经经双方签签字、盖盖章后即即生效。(3)施施工合同同条款内内容除当当事人写写明各自自的名称称、地址址、工程程名称和和工程范范围，明明确规定定履行内内容、方方式、期期限，违违约责任任以及解解决争议议的方法法外，还还应明确确建设工工期、中中间交工工工程的的开工和和竣工时时间、工工程质量量、工程程造价、技术资资料交付付时间、材料设设备供应应责任、拨款和和结算、交工验验收、质质量保证证期、双双方互相相协作等等内容。2）施工工合同的的履行

40、中中的管理理施工合同同一旦生生效，对对双方当当事人均均有法律律约束力力，双方方当事人人应当严严格履行行。施工工合同的的履行应应遵守全全面履行行和诚信信履行的的原则。对施工工合同履履行的管管理主要要是通过过管理工工程师(项目管管理方代代表和总总监理工工程师)来实现现的，工工程师应应当严格格按照施施工合同同规定完完成发包包方的工工作和应应尽义务务，同时时对承包包方的施施工活动动按施工工合同的的规定进进行监督督、检查查、其具具体工作作有以下下几方面面：(1)在在工期管管理方面面。按合合同规定定，要求求承包人人在开工工前提出出包括分分月、分分段进度度计划的的施工总总进度计计划，并并加以审审核；按按照分

41、月月、分段段进度计计划，进进行实际际检查；对影响响进度计计划的因因素进行行分析，属于发发包人的的原因，应及时时主动解解决，属属于承包包人的原原因，应应督促其其迅速解解决；在在同意承承包人修修改进度度计划时时，审批批承包人人修改的的进度计计划；确确认竣工工日期的的顺延等等。(2)在在质量管管理方面面。检验验工程使使用的材材料、设设备质量量；检验验工程使使用的半半成品及及构件质质量；按按合同规规定的规规范、规规程，监监督检验验施工质质量；按按合同规规定的程程序，验验收隐蔽蔽工程和和需要中中间验收收工程的的质量；验收单单项竣工工工程和和全部竣竣工工程程的质量量等。(3)在在费用管管理方面面。严格格进

42、行合合同约定定的价款款的管理理；当出出现合同同约定的的情况时时，对合合同价款款进行调调整；对对预付工工程款进进行管理理，包括括批准和和扣还；对工程程量进行行核实确确认，进进行工程程款的结结算和支支付；对对变更价价款进行行确定；对施工工中涉及及的其他他费用，如安全全施工方方面的费费用、专专利技术术等涉及及的费用用；办理理竣工结结算；对对保修金金进行管管理等。4、材料料采购合合同的管管理1）材料料采购合合同签订订前的管管理(1)在在招标之之前，通通过投标标资格预预审，对对设备、材料供供货商的资资格、资资信和履履约能力力进行审审查，以以筛选合合格的潜潜在投标标人前来来投标。(2)在在工程招招标定标标

43、之后，应做好好材料采采购合同同的谈判判签订管管理。在在合同谈谈判期间间，依据据招标文文件、中中标人投投标书及及合同通通用条款款，逐条条进行谈谈判。对对通用条条款的哪哪些条款款要进行行修改，哪些条条款不采采用等等等，都应应提出具具体要求求和建议议，与供供货商进行行谈判。经过谈谈判后，双方对对材料采采购合同同内容取取得完全全一致意意见后填填入专用用条款，即可正正式签订订材料采采购协议议书，经经双方签签字、盖盖章后，材料采采购合同同即生效效。(3)材材料采购购合同条条款内容容应详细细写明各各种材料料的品种种、型号号、规格格、等级级、数量量等；应应写明材材料的质质量要求求和技术术标准，即性能能、规格格

44、、质量量、检验验方法、包装以以及储运运条件；应写明明交货期期限、交交货方式式及地点点、价格格条款。2）材料料采购合合同履行行中的管管理材料采购购合同一一旦生效效，对双双方当事事人均有有法律约约束力，双方当当事人应应当严格格履行。施工合合同的履履行应遵遵守全面面履行和和诚信履履行的原原则。对对材料采采购合同同履行的的管理主主要是通通过管理理工程师师(项目目管理方方代表和和总监理理工程师师)来实实现的，工程师师应当严严格按照照材料采采购合同同规定完完成采购购方的工工作和应应尽义务务，同时时对供货货方的履履约活动动按采购购合同的的规定进进行监督督、检查查、其具具体工作作有以下下几方面面：(1)按按照

45、合同同规定的的日期，督促供供应商按按期交付付材料，防止进进度拖延延。(2)按按合同规规定的标标准和方方法对货货物的名名称、品品种、规规格、型型号、数数量、质质量、包包装等进进行检测测和测试试，以确确定是否否与合同同相符。(3)按按合同中中明确规规定货款款的结算算办法和和结算时时间对材材料采购购已经履履行的部部分进行行按实结结算。项目的安安全文明明施工管管理一、施工工安全管管理的控控制措施施1、落实实项目安安全生产产制度1.1建建立健全全工程项项目安全全生产制制度。必必须建立立有符合合该项目目特点的的安全生生产保障障体系，参与项项目的管管理、监监理、施施工及相相关人员员都必须须认真执执行制度度的

46、规定定和要求求。工程程项目安安全生产产制度要要符合国国家、地地方、相相关行业业及单位位的有关关安全生生产政策策、法规规、条例例、规范范和标准准。1.2落落实安全全责任、实施责责任管理理。实施施安全生生产责任任制，以以制度的的形式明明确参与与项目的的各级领领导、各各职能部部门、各各类人员员在工程程实施过过程中应应负的安安全职责责。做到到“事事有有其主，人人有有其责”，实现现“纵向到到底，横横向到边边”。1.3施施工项目目应通过过监察部部门的安安全生产产资质审审查并得得到认可可。一切切从事生生产管理理与操作作的人员员，依照照其从事事的内容容，分别别通过企企业、施施工项目目的安全全审查，取得安安全操

47、作作认可证证，才能能上岗；特种作作业人员员还应取取得监察察部门颁颁发的安全操操作合格格证。2、项目目全员教教育2.1对对全体施施工人员员进行安安全教育育，增强强安全意意识和施施工安全全法制观观念，掌掌握并具具备安全全技术知知识和防防范能力力。2.2督督促施工工单位落落实安全全教育计计划，实实行培训训考核上上岗制。当前应应特别注注意做好好对民工工群体的的安全教教育工作作。2.3加加强教育育的管理理，增强强安全教教育的效效果，要要求安全全教育内内容要全全面，重重点要突突出，系系统性强强。必须须做到安安全教育育真实有有效。2.4加加强群众众性教育育。因该该工程均均为城区区内施工工，必须须做好对对周边

48、群群众的安安全防范范宣传和和教育。3、项目目安全技技术管理理3.1做做好项目目施工组组织设计计与技术术方案的的安全管管理。要要求施工工单位在在编制方方案时必必须考虑虑工程实实际，编编制可行行的安全全技术措措施。该该方案必必须报监监理，指指挥部及及监察部部门审批批，合格格后应严严格按照照该方案案实施。3.2施施工技术术交底的的安全管管理。在在开工前前和施工工过程中中，要求求并监督督施工单单位向施施工人员员认真进进行安全全技术交交底。3.3要要求施工工单位制制定标准准化的安安全作业业程序。坚决杜杜绝操作作者在施施工中行行为的随随意性、主观性性和不安安全性，在施工工项目安安全管理理中，必必须按照照科

49、学的的作业标标准来规规范作业业者的行行为，以以减少人人为损失失。4、项目目安全检检查4.1安安全检查查的内容容主要是是查思想想、查管管理、查查制度、查现场场、查隐隐患、查查事故处处理。4.2检检查的重重点以劳劳动条件件、生产产设备、现场管管理、安安全防范范设施、操作人人员的行行为为主主。4.3安安全检查查的方法法。采用用一般检检查法或或安全清清单检查查法。4.4安安全检查查应采取取定期检检查和不不定期抽抽查相接接合的形形式。4.5对对安全检检查的结结果必须须认真对对待，需需要整改改的必须须限定整整改完成成时间，落实整整改方案案和责任任人。二、施工工环境保保护具体体措施1、加强强工地文文明施工工

50、的宣传传工作、组织建建设参与与各方学学习河北北省、唐唐山市有有关法规规规范，提高认认识、统统一思想想、部署署任务、营造氛氛围，全全方面提提高建设设参与各各方的施施工环保保意识，使创建建“绿色环环保工地地”的思想想深入人人心。2、在项项目实施施过程中中，按照照创建“绿色环环保工地地、标准准化工地地”活动的的工作标标准和要要求，制制定具体体实施方方案，对对各建设设项目工工地进行行检查、考核。对不合合格的施施工现场场的相关关单位和和人员公公开曝光光和严肃肃处理。同时，对创建建“绿色环环保工地地、标准准化工地地”成绩突突出的，给予通通报表扬扬。3、经费费保障。本项目目法人将将认真按按市建委委关于于二0

51、000定额额安全文文明施工工增加费费分类计计取的通通知，保障施施工企业业合理收收取的安安全文明明施工增增加费及及时、足足额到位位。项目的信信息管理理一、项目目管理资资料归档档范围1、对与与本工程程建设有有关的重重要活动动、记载载工程建建设主要要过程和和现状、具有保保存价值值的各种种载体的的文件，均应收收集齐全全，整理理立卷后后归档。2、工程程文件的的具体归归档范围围和质量量应符合合河北北省建筑筑工程技技术资料料管理规规程（DBB13(J)335-220022）要求求，主要要范围包包括：2.1工工程准备备阶段文文件2.1.1立项项文件2.1.2建设设用地、征地、拆迁文文件2.1.3勘察察、测绘绘

52、、设计计文件2.1.4招投投标文件件2.1.5开工工审批文文件2.1.6财务务文件2.1.7建设设、施工工、监理理机构及及负责人人2.2监监理文件件2.3施施工文件件2.4竣竣工图2.5竣竣工验收收文件2.5.1工程程竣工总总结2.5.2竣工工验收记记录2.5.3财务务文件2.5.4声像像、微缩缩、电子子档案二、工程程档案管管理措施施1、认真真贯彻执执行国家家和省、市计委委、建设设厅、档档案局关关于档案案管理的的通知、规定。工程从从准备阶阶段到竣竣工全过过程必须须按档案案资料的的具体内内容，整整理立卷卷方法、填写程程序、纸纸张规格格、装订订等的要要求作到到规范化化和标准准化，使使档案资资料能够

53、够在工程程竣工后后，完整整、准确确、系统统地反映映出工程程建设活活动的全全过程。2、公司司总经理理、总工工程师负负责领导导、督促促公司有有关部门门以及监监理公司司、施工工单位认认真履行行各自职职责，定定期进行行检查、督促、及时收收集、整整理、归归档，确确保档案案资料的的完整、准确。3、档案案管理制制度为加强项项目建设设档案管管理工作作，充分分发挥档档案在建建设项目目管理、经营中中的重要要作用，根据建建设部关关于工程程项目档档案管理理工作的的有关规规定及我我公司的的业务特特点，制制定项目目档案管管理制度度。项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限公司 项目管理实施大纲 瑞和安惠项目管理集团有限

54、公司项目的风风险管理理工程项目目主要风风险控制制关键点点措施表表序号现象主要原因因阶段处理措施施1自行组建建指挥部部给工程程建设带带来极大大风险人员临时时招聘，招聘的的人员综综合素质质、业务务技术掌掌握程度度低；招招聘人员员能力是是否符合合工程需需要，是是否符合合建设单单位内部部管理规规定，存存在试用用期；人员磨合合需要时时间，给给工程管管理带来来极大风风险；加加大了企企业内部部人员的的管理强强度；个人代表表个人利利益；给给业主单单位声誉誉带来极极大风险险。竣工后人人员安排排问题；项目全部部阶段委托具有有相应资资质和能能力的项项目管理理公司2当地行政政部门、“地头蛇蛇”给工程程的影响响外地企业

55、业进入当当地，“人生地地不熟”造成的的 “被欺负负”现象。项目全部部阶段建立长期期沟通机机制，聘聘用当地地权威人人员为顾顾问。3前期手续续对工程程影响与政府有有关职能能部门协协调不够够前期阶段段提前与有有关部门门沟通，及时处处理出现现的相关关问题4报建延误误对工程程影响与政府有有关部门门及水、电、气气等单位位协调不不够报建阶段段提前与有有关部门门和水、电、气气、通讯讯等单位位沟通，及时处处理出现现的相关关问题5招投标工工作对工工程影响响项目较大大，招标标频率大大招标阶段段制定招标标总计划划、方案案、标准准招标文文件范本本及招标标流程，对招标标文件进进行评审审6设计效果果达不到到业主的的预期对方

56、案设设计单位位及人员员未精挑挑细选设计阶段段严把设计计单位及及人员资资质关，防止越越位、空空位及换换位7因设计标标准不统统一给工工程进度度和投资资带来的的影响项目涉及及商务酒酒店、别别墅群、汤池、景观水水系等，各设计计单位、专业设设计人员员设计标标准不统统一设计阶段段委托一家家施工图图设计总总院，由由设计总总院牵头头完成所所有设计计工作，并编制制不同专专业的设设计统一一标准。8设计方造造成的超超投资商业利益益的驱使使和按投投资收费费设计阶段段业主应公公开招投投标，事事前先定定标准，限额设设计，增增加超资资和节资资奖罚办办法，与与设计费费挂钩。9设计质量量有所下下降工期紧，设计单单位质量量及技术

57、术管理力力度不够够设计阶段段业主应与与设计订订立合理理工期，采取切切实的加加快措施施或现场场设计，并督促促设计单单位加强强三审制制、事前前控制及及过程控控制。可可请专家家咨询，聘高水水平的复复合型工工程师。10潜在的质质量隐患患设计图纸纸的可施施工性差差设计阶段段加大图纸纸会审审审查力度度11新的难点点和肓点点新规范与与新工艺艺、新标标准、新新材料的的大量采采用设计阶段段相关资料料准备宜宜齐全，考察论论证宜超超前，消消化要及及时12设计索赔赔与反索索赔时有有发生，延误工工期，影影响后续续工作设计缺陷陷和业主主要求的的设计变变更设计阶段段加强对法法律的了了解，明明确各自自的权利利与义务务，提高高

58、维权意意识；业业主应做做好前期期决策工工作，杜杜绝反复复的变更更。13审图中心心对设计计的经济济和优化化往往不不太关心心，难以以改变“少动脑脑筋，多多用钢筋筋”的现状状其职责偏偏重于建建筑最基基本的重重大安全全和使用用功能的的审查设计阶段段独立的第第三方进进行设计计优化、设计审审核或设设计监理理14项目群建建设在实实施过程程中项目目前期规规划混乱乱、达不不到文明明工地标标准项目涉及及商务酒酒店、别别墅群、汤池、景观水水系等，涉及参参建单位位较多。施工阶段段由管理公公司根据据项目使使用功能能等特点点编制详详细的进进度计划划，建立立可行的的场区运运输道路路布置示示意图，并与各各参建施施工单位位共同

59、规规划场区区平面布布置图。15项目群建建设在实实施过程程中结算算工作进进展缓慢慢涉及商务务酒店、别墅群群、汤池池、景观观水系等等，涉及及参建单单位较多多，造成成结算等等方式不不统一施工阶段段指定一家家造价单单位为牵牵头单位位，制定定统一合合同结算算条款，制定统统一调价价原则，制定统统一上报报时间及及结算计计划等，并逐一一落实。16项目群建建设在实实施过程程中容易易发生安安全事故故项目较多多，参建建单位及及劳务人人员数量量巨大，人员环环境复杂杂，临建建搭设密密度大。施工阶段段严格按照照国家、省、市市安全相相关规定定编制检检查办法法，并落落实。对对参建单单位严格格按照相相关规定定提出要要求，并并督

60、促落落实。加加大对施施工人员员的控制制力度，联合当当地派出出所，建建立人员员登记；场区增增设报警警路线指指示图；加大对对住宿密密集区及及工程本本身的防防火、防防盗、防防触电等等安全检检查力度度。17材料设备备采购风风险采购的材材料设备备品种、规格较较多，容容易造成成残次及及不合格格伪劣产产品的使使用施工阶段段建立材料料设备“认质认认价”管理办办法，建建立材料料设备准准入制度度。18监理单位位风险由于监理理单位能能力不同同、人员员素质不不同等给给工程造造成不利利影响施工阶段段公开招标标择优选选择监理理单位，招标环环节增加加对监理理单位业业绩及拟拟监人员员的考察察，施工工阶段落落实人员员与投标标相