公司的经营与发展

1、9）班 王学华1海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏 2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。

2、 2二、公司经营取得成功的因素(1)制定正确的战略 公司经营航标(2)依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 根本方法(3)诚信经营，树立良好的信誉与企业形象 重要因素二3 材料：某电子商务公司只用了6年时间，就以每年300的速度超越行业的所有对手。该公司在不断壮大成长的道路上有哪些成功的秘诀？ 公司坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，坚持“先人后企”的发展理念，并与众多供应商签署战略合作协议，成立诚信联盟。建立自有快递公司，提高库存周转率，节约了成本，从而提高了公司的竞争力，推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧。现在，公司获得总额达1.5亿

3、美元的融资，已收购某国外服饰网上购物商城，获得了更优质且更有影响力的国际品牌和供应渠道，正逐步从3C产品扩张到传统百货。 结合上述材料，运用已学相关知识，分析该公司成功的秘诀。制定正确的经营战略提升竞争力，形成自己的竞争优势注重规模效益，开拓新市场形象和信誉4答案： 坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，“先人后企”的发展理念，与供应商签署战略合作协议，制定正确的经营战略。 建立自有快递公司，提升公司的竞争力，形成自己的竞争优势。 成立诚信联盟，推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，解决消费者的后顾之忧，注重诚信经营，树立良好的信誉和形象。 获得融资，收购国外服饰网上购物商城，取得其国

4、际品牌和供应渠道，从3C产品扩张到传统百货，注重规模效益，开拓新市场。5三、企业的兼并与破产1、兼并：优势企业兼并劣势企业2、破产：扭亏无望的企业3、强强联合：合营或合作扩大规模，增强实力以优带劣，劣势转化为优势提高资源的利用效率，促进国家经济发展强化风险意识，改善经营管理，提高企业竞争力淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整增强市场竞争力获取更大经济利益6 2010年8月2日，浙江吉利控股集团宣布已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。对吉利来说，成功收购沃尔沃，让中国车走遍世界，也饱含了所有中国人的梦想。吉利收购沃尔沃的目的是什么？有何意义？7提示：

5、(1)优化资源配置、提高经济效益、增强企业竞争力。 (2)收购沃尔沃，可以扩大吉利集团的生产规模，增强公司的实力，提高公司和整个社会的资源利用效率，促进我国民族汽车业的发展。8本课小结：1.公司经营成功的因素：战略与定位 技术与管理 信誉与形象2.兼并与破产9 面对今年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有（ ） 调整经营战略，利用资源优势 依靠技术创新，维持低价竞争 加强品牌建设，扩展销售渠道 调整产业结构，提高产品质量 A

6、 B C D c10 2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于（ ）形成行业垄断格局 开拓国际市场加速资本周转 促进产品升级换代A B C D D11 飞亚达自1991年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是（ ）A、提高产品的科技含量 B、引进和依靠国外技术C、不断提高劳动生产率 D、加强国际交流与合作A12 2004年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为( )A、企业兼并 B、强强联合 C、企业破产 D、企业联盟B13 作业探究： 旺旺公司的