建筑工程安全员年终工作总结3篇

1、Word 建筑工程安全员年终工作总结3篇 一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我整理的建筑工程平安员年终工作总结3篇(建筑工程平安员年终工作总结范文)，供大家赏析。 建筑工程平安员年终工作总结1 我毕业于xx建设学校。然后进入xx建设集团有限公司工作。自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作支配，圆满完成工作任务。以下是身为建筑平安员的自己在今年的工作总结。 一、进行细心策划，建设文明施工现场 我们在学习借鉴其他现场平安文明施工管理先进阅历的基础上，对项目现场的平安文明施工总体布局

2、进行了细心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了平安文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流淌撒水车和固定吸烟点、健全了规范的平安警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣扬板。 二、加强教育培训，提高平安素养 我们实行办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对平安理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清晰的理解;实行办宣扬板报、违章曝光专栏、学问竞赛等方式加强平安舆论宣扬氛围，营造平安文明施工的气氛，达到增加平安意识和提高平安素养的作用。 三、坚持检查评比，做到奖罚兑现 在建立考核标准和考核方法的前提下，每月组织月度考核

3、评比，每季度综合考核结果兑现嘉奖。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且根据嘉奖标准准时进行奖罚兑现，对工作成果突出的安监人员也赐予肯定嘉奖，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好平安文明施工的乐观性。 四、硬化施工路面，搞好环境建设 为了制造一个清爽干净的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，每天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。 五、不断改进提高，实行闭环管理 为了提高平安文明施工管理水平，我们在实践中留意总结阅历，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次平安检查中发觉的问题都做到了件件有落实，事事有回音。使平安工作根

4、据达标考核的要求达到了闭环管理。 将来惟一长久的优势是，比你的竞争对手学习得更好。学习已经成为职场人赖以生存的手段。我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动。不断为自己充电，先后参与有关部门组织的各种专题培训。 以上是我的工作总结，虽有成果但是也发觉了自己在工作中的一些问题，我会不断总结，乐观提升自己。连续努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。 建筑工程平安员年终工作总结2 一年即将过去，在这岁末年初的日子里，现将一年的工作总结如下: 一、加强自身学习，提高业务水平 作为一名平安员感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量还有差距，所以要始终学习，努力提高自身各项业务素养

5、，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了很大的提高，保证了所管区域各项工作的正常运行。 二、平安管理方面 平安管理做的比较到位，检查力度也有所加强，每周制定了日检查和周检查方案，日平安检查比较到位，在日常平安检查的过程中真正做到让每一个职工时刻将平安牢记于心，在平安检查方面做到了全程跟踪全程检查，勤于检查准时发觉隐患准时整改，仔细履行好平安员职责，而且敢于同身边的担心全行为较真儿，使职工都熟悉到平安的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良

6、好氛围。 作为一名平安员，我就要让人人都来重视平安，肯定的遵章守法，要让职工熟知熟会岗位平安作业标准，按作业标准进行操作，严格执行各项平安规章制度，组织职工仔细学习平安有关法律法规，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，不折不扣地遵守平安操作规程，遵守平安生产之法，让职工清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。职工假如熟悉到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理，或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失。 三、班组管理方面 在过去的一年中乐观协作作业区、班组的管理水平有了肯定的提高，作业区、班组在不断的对平安作业标准进行审核和修改、不断的持续改进，职工的标准化作业执行

7、状况在加强，职工的操作技术水平不断在提高，职工的工作乐观性被充分的调动起来，目前作业区新入厂职工比较多，他们的平安意识比较差，这就要求我们对他们进行仔细细致的教育和培训，言传身教手指口述。 我深知只有提高管理水平，乐观协作作业区、班组加强对职工的平安培训，才能提高职工的平安素养，我会在以后的工作中着重解决提高班组职工综合平安素养，争取在较短的时间内让职工的综合平安素养有较大的提升。 四、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高管理水平，提高业务、工作水平，我深刻感受到平安的重要性，企业成于平安，败于事故。 1、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关

8、管理学问。 2、本着实事求是的原则，仔细履行职责，做到上情下达、下情上报，真正做好自己的本质工作。 3、加强与作业区、班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围，假如我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。 作为一名平安员，就更应当用一颗赤诚的心，去维护职工的平安和健康，用平安的规章制度和周到的服务为职工营造一个良好的生产环境，这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。 建筑工程平安员年终工作总结3 本人自20 xx年x月份来到项目部从事平安员岗位以来，始终严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职

9、责与义务，乐观检查现场施工，准时消退可控危急。一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，基本完成了领导支配的各项工作，现将个人一年来的工作状况进行总结如下: 一、20 xx年平安工作状况 1.平安制度制定与落实状况 东煤棚改项目x月x日正式开工，先后经受了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展状况，项目部先后建立健全了xxxx，为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际状况，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、施工现场平安文明管理违规惩罚规

10、定等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安进展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。 2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 在项目领导的带领下，严格按xx省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有:塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平

11、安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 一年以来，依据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了项目管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。依据施工进展状况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。 4.仔细开展平安生产月各项工作,营造平安文明施工氛围，创

12、建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，例如:平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教育效果。 5、依据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡察准时了解平安生产状况。把平安宣扬教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周

13、对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发觉问题马上整改，注意实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的担心全行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消退隐患。 7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 x月至xx月期间，xx项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安

14、文明文化氛围营造等方面，通过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应对，而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为乐观的“完善”。 通过外单位的多次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、思想汇报专题外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目平安管理水平。 二、20 xx年平安工作的感想与熟悉，工作中存在的问题与不

15、足 (一)8个月的平安员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 (三)8个月的平安管理工作经受，深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力度基本等于零，对于平安员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻平安隐患。 楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种.种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身 就存在严峻问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了平安观念。最终一个才看重平安，而且是出了平安事故后