企业管理企业战略管理课程教学大纲

1、企业战战略管理理课程程教学大大纲课程名称称：企业业战略管管理 / SStraateggic Mannageemennt课程代码码：03301112学 时：32 学学分： 2讲讲课学时时：288 讨讨论课学学时：44 考考核方式式：平时时期末末考试先修课程程：管理理学原理理、企业业管理概概论、市市场营销销学适用专业业：工商商管理、工程管管理、市市场营销销专业本本科开课院系系：管理理学院教 材：王方华华、吕巍巍.企业战战略管理理M .上海海财经大大学出版版社.20003主要参考考书：（1）王王玉.企业战战略管理理教程M .上海海交通大大学出版版社.20002（2）刘刘仲康.企业经经营战略略概论M

2、.武汉汉大学出出版社.20002一、课程程的性质质和任务务企业战略略是企业业根据其其外部环环境及内内部资源源和能力力的状况况，为求求得企业业生存和和长期稳稳定的发发展，不不断地获获得新的的竞争优优势，而而对企业业发展目目标和达达到目标标的途径径和手段段的总体体谋划。企业战略略管理是是一门综综合性的的应用学学科，是是管理类类专业本本科专业业课，专专为培养养管理类类本科学学生的企企业经营营战略的的基本理理论、基基本知识识和基本本技能而而设置的的，具有有较强的的综合性性、系统统性、理理论性、应用性性等特点点。二、课程程内容和和基本要要求战略管理理概论 战略管理理的概念念与特征征孙子兵兵法的的战略思思

3、想战略管理理发展过过程战略管理理指导思思想与宗宗旨战略的构构成要素素与制定定过程第一节 企业经经营战略略体系第二节 经营战战略构成成要素第三节 战略制制定过程程企业战略略环境分分析战略环境境的性质质与分类类宏观环境境分析行业环境境分析企业内部部环境分分析战略分析析工具企业战略略经营领领域分析析企业战略略经营领领域及其其结构确定战略略经营领领域结构构的原则则分析企业业战略经经营领域域的方法法企业总体体战略 发展展型战略略 稳定定型战略略 紧缩缩型战略略企业职能能战略 市场场战略 产品品战略 营销销战略 价格格战略 企业业人力资资源战略略 企业业文化战战略 其它它职能战战略企业竞争争战略 成本本领

4、先战战略 差异异化战略略 集中中型战略略 既成成本领先先又差异异化战略略战略的选选择、实实施与控控制 企业业战略的的选择 企业业战略的的实施 企业业战略的的控制本课程是是管理类类专业的的专业课课程，目目的是使使管理类类本科生生比较广广泛系统统地理解解企业经经营战略略的基本本理论和和基本知知识以及及经营战战略决策策的基本本方法，培养和和提高学学生正确确分析和和解决企企业经营营战略中中遇到的的各种问问题的能能力，并并力求体体现传统统管理理理念与现现代市场场经济要要求相结结合的特特色。在在课程教教学中必必须强调调思想的的先进性性、理论论的严密密性与方方法的实实用性之之间的有有机结合合，通过过理论教教

5、学、案案例分析析、课程程设计，达到课课程的基基本要求求。三、实验验（上机机、习题题课或讨讨论课）内容和和基本要要求第二章：一次习习题第三章：三次讨讨论；第五章：一次习习题，两两次讨论论第七章：一次习习题；第八章：一次习习题四、教学学时数分分配建议议课程内容容讲课实验习题课讨讨论课课程设计计上机小计第一章 战略略管理概概论22第二章 战略略的构成成要素与与制定过过程22第三章 企业业战略环环境分析析8210第四章 企业业战略经经营领域域分析44第五章 企业业总体战战略426第六章 企业业职能战战略44第七章 企业业竞争战战略22第八章 战略略的选择择、实施施与控制制22共 计计28432五、对学学生能力力培养的的要求1通过过本课程程的学习习，使学学生能掌掌握战略略管理的的基本原原理和使使用方法法；2通过过本课程程学习，使学习习能够理理论联系系实际，运用专专业知识识解决有有关问题题；3通过过本课程程学习，培养同同学分析析问题和和解决问问题的能能力。六、有关关说明本课程教教学过程程中要求求学生在在理论教教学案例例分析的的基础上上，选取取某一具具体企业业或行业