某粮油公司施工组织设计方案

1、谷城华茂农副产品销售有限公司1#仓库工程施工组织设计 PAGE 186谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工组织织设计编制单位位：湖北北北河建建筑工程程有限责责任公司司二零一一一年十二二月目 录录TOC o 1-1 n h z u HYPERLINK l _Toc113954477 第一章 编制说说明 HYPERLINK l _Toc113954478 第一节 编制说说明及依依据 HYPERLINK l _Toc113954479 第二节 工程施施工管理理目标 HYPERLINK l _Toc113954480 第三节 拟使用用的国家家及行业业主要规规范 HYPERLINK l _

2、Toc113954481 第二章 工程概概况 HYPERLINK l _Toc113954482 第一节 工程概概况 HYPERLINK l _Toc113954483 第二节 工程特特点与重重点 HYPERLINK l _Toc113954484 第三章 施工部部署及施工现现场协调调配合措措施 HYPERLINK l _Toc113954485 第一节 工程总总体策划划 HYPERLINK l _Toc113954486 第二节 施工管管理组织织机构 HYPERLINK l _Toc113954487 第三节 项目管管理人员员配备情情况 HYPERLINK l _Toc113954488 第

3、四节 施工作作业层的的组织形形式 HYPERLINK l _Toc113954489 第五节 总体施施工程序序 HYPERLINK l _Toc113954490 第六节 工程施施工准备备工作计计划第七节 施工工现场协协调配合合措施 HYPERLINK l _Toc113954491 第四章 施工现现场总体体布置 HYPERLINK l _Toc113954492 第一节 施工总总平面布布置原则则 HYPERLINK l _Toc113954493 第二节 施工现现场总平平面布置置及说明明 HYPERLINK l _Toc113954494 第三节 主要临临时设施施用地及及说明 HYPERLI

4、NK l _Toc113954495 第四节 施工现现场平面面管理 HYPERLINK l _Toc113954496 第五节 施工临临时用电电、用水水 HYPERLINK l _Toc113954497 第五章 工程施施工总体体进度计计划 HYPERLINK l _Toc113954498 第一节 施工进进度计划划说明 HYPERLINK l _Toc113954499 第二节 施工进进度计划划 HYPERLINK l _Toc113954500 第六章 劳动力力组织计计划 HYPERLINK l _Toc113954501 第一节 专业施施工队伍伍的组建建 HYPERLINK l _Toc

5、113954502 第二节 劳动力力计划 HYPERLINK l _Toc113954503 第七章 施工机机械设备备及主要要材料计计划 HYPERLINK l _Toc113954504 第一节 主要机机械设备备计划 HYPERLINK l _Toc113954505 第二节 施工机机械的使使用、维维修与保保养 HYPERLINK l _Toc113954506 第三节 周转材材料计划划第四节设设备、材材料质量量及进场场时间控控制措施施 HYPERLINK l _Toc113954507 第八章 基础工工程施工工方法及及技术措措施 HYPERLINK l _Toc113954508 第一节

6、施工顺顺序 HYPERLINK l _Toc113954509 第二节 土方工工程第三节模模板、钢钢筋、砼砼、砖砌砌体工程程 HYPERLINK l _Toc113954510 第四节 HYPERLINK l _Toc113954511 土方回回填 HYPERLINK l _Toc113954512 第九章 主体结结构施工工方案及及技术措措施 HYPERLINK l _Toc113954513 第一节 工程测测量 HYPERLINK l _Toc113954514 第二节 大型施施工机械械的选择择与安装装 HYPERLINK l _Toc113954515 第三节 模板工工程施工工方法 HYP

7、ERLINK l _Toc113954516 第四节 钢筋工工程施工工方法 HYPERLINK l _Toc113954517 第五节 混凝土土工程施施工方法法 HYPERLINK l _Toc113954518 第六节 砌体工工程施工工方法 HYPERLINK l _Toc113954519 第七节 门窗工工程施工工方法 HYPERLINK l _Toc113954520 第八节 脚手架架施工方方法 HYPERLINK l _Toc113954521 第十章 装饰施施工方案案及技术术措施 HYPERLINK l _Toc113954522 第一节 混凝土土整体面面层施工工方法 HYPERLI

8、NK l _Toc113954526 第二节 水泥（混合）砂浆粉粉刷施工工 HYPERLINK l _Toc113954528 第三节 外墙乳乳胶漆、内墙防防瓷及油油漆工程程施工 HYPERLINK l _Toc113954529 第十一章章 安装装工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc113954530 第一节 编制说说明 HYPERLINK l _Toc113954531 第二节 主要的的机械设设备和检检测仪器器配置计计划 HYPERLINK l _Toc113954532 第三节 给排水水工程 HYPERLINK l _Toc113954533 第四节 电气工工程第十二章章

9、钢钢结构安安装工程程施工方方案第一节 钢结结构安装装工程第二节 防腐腐涂料施施工方法法第三节 高强强螺栓安安装工程程第十三章章 道道路及污污水管网网工程施施工方案案第一节 道路路工程第二节 污水水管网工工程 HYPERLINK l _Toc113954535 第十四章章 确保保工期履履约的保保证措施施 HYPERLINK l _Toc113954536 第一节 进度计计划管理理的措施施与内容容 HYPERLINK l _Toc113954537 第二节 保证工工期的组组织措施施 HYPERLINK l _Toc113954538 第三节 保证工工期的技术措措施 HYPERLINK l _Toc

10、113954539 第十五章章 保证证质量的的技术组组织措施施 HYPERLINK l _Toc113954540 第一节 质量目目标 HYPERLINK l _Toc113954541 第二节 质量管管理保证证体系及及组织措措施 HYPERLINK l _Toc113954542 第三节 确保工工程质量量的技术术组织措措施 HYPERLINK l _Toc113954543 第四节 质量薄薄弱环节节的预防防措施 HYPERLINK l _Toc113954544 第五节 分部分分项工程程的防漏漏措施 HYPERLINK l _Toc113954545 第六节 成品保保护措施施 HYPERLI

11、NK l _Toc113954546 第十六章章 确保保“隆中杯杯”的加强措施施 HYPERLINK l _Toc113954547 第十七章章 确保保“安全优优良工程程”的保证证措施 HYPERLINK l _Toc113954548 第一节 安全生生产目标标 HYPERLINK l _Toc113954549 第二节 安全保保证体系及及组织保保证措施施 HYPERLINK l _Toc113954550 第三节 具体的的施工安全管管理措施施 HYPERLINK l _Toc113954551 第十八章章 确保保“文明施施工优良良”的保证证措施 HYPERLINK l _Toc1139545

12、52 第一节 文明施施工目标标 HYPERLINK l _Toc113954553 第二节 文明施施工组织织管理机机构 HYPERLINK l _Toc113954554 第三节 确保文文明施工工的技术术组织措措施 HYPERLINK l _Toc113954556 第十九章章 消防、节节水节能、扬尘污污染控制制措施 HYPERLINK l _Toc113954557 第一节 消防措措施 HYPERLINK l _Toc113954558 第二节 节水节节能措施施第三节 扬尘尘污染控控制措施施 HYPERLINK l _Toc113954560 第二十章章 施工工技术资资料归档档管理 HYPE

13、RLINK l _Toc113954561 第一节 施工技技术资料料的管理理 HYPERLINK l _Toc113954562 第二节 技术档档案的内内容 HYPERLINK l _Toc113954563 第二十一一章 工工程回访访和维修修服务第一章 编制说说明第一节 编制说说明及依依据一、编制制说明本施工组组织设计计是我公公司递交交谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程之之技术性性文件，是我公公司在本本工程施施工管理理中对工工程施工工的总体体部署。本设计计将作为为我公司司投标文文件的一一部分供供业主及及评委审审查，同同时也将将作为本本工程中中标后指指导工程程施工、实

14、现工工程总体体目标的的纲领性性文件，是我公公司中标标后各项项施工方方案及施施工技术术措施编编制的基基础。本本施工组组织设计计将在中中标后根根据业主主、监理理及设计计单位的的某些要要求进行行充实和和完善。本施工工组织设设计是根根据“谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程施工工图纸、招标答答疑会议议纪要”，针对对本工程程的特点点，并结结合本公公司同类类建筑工工程施工工经验所所编制。 二、编制制范围本施工组组织设计计主要编编制的是是本次工工程招标标范围内内的所有有设计图图纸的内内容。三、编制制依据（一）、谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程施施工招标标文

15、件；（二）、谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程招招标答疑疑纪要；（三）、谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程地地质勘察察报告；（四）、谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司新新厂区11#仓库库工程建建筑设计计图纸；（五）、与本工工程有关关的现行行国家及及湖北省省的有关关规范、规程和和标准及及强制性性条文的的规定；（六）、湖北省省现行的的安全生生产、文文明施工工的规定定；（七）、施工现现场及周周边实际际踏勘情情况。第二节 工程施施工管理理目标一、工程程质量管管理目标标质量管理理目标争争创“隆中杯杯”。二、安全全管理目目标安全管理理目标：确保无无重大

16、人人身、设设备安全全事故，确保安安全优良良工程。三、施工工进度目目标根据招标标文件中中建设方方对工期期的要求求按合同同实施 。四、文明明标化施施工目标标管理目标标：确保保市文明明优良工工地。第三节 拟使用用的国家家及行业业主要规规范拟使用的的国家及及行业主主要规范范汇总表表：类别名 称称编 号号国家建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001国家工程测测量规范范GB5000266-933国家建设工工程质量量管理条条例国务院第第2799号令国家工程建建筑标准准强制性性条文建设部建建标【220022】国家砼结构构工程施施工质量量验收规规范GB5002044-20002行业砼搅

17、拌拌施工技技术规程程JGJ/T100-955国家砼质量量控制标标准GB5001644-922行业砼及预预制砼构构件质量量控制规规范CECSS40:92国家砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-20002国家砼强度度检验评评定标准准GBJ1107-87行业塑钢门门窗安装装及验收收规程JGJ1103-96国家建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944-933行业建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-999行业建筑工工程冬期期施工规规程JGJ1104-97国家屋面工工程施工工质量验验收规范范GB5002077-20002国家建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB50

18、02099-20002国家建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20001国家电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准GB5001500-911国家电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GBJ5501669-992国家建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-20002国家电气装装置安装装工程施施工质量量验收规规范GB5002544-20002国家电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范GB5002599-966国家电气装装置安装装工程质质量检验验评定标标准JBJ223-996国家建筑安安装工人人安全技技术操作作规

19、程建工劳字字24号号行业建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规程程JGJ1130-20001国家民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB50035-20001行业施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-998国家建筑工工程文件件归档整整理规范范GB/TT503328-20001国家建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20002第二章 工程概概况第一节 工程概概况工程名称称：1#仓库建设单位位：谷城城华茂农农副产品品销售有有限公司司设计单位位：谷城城县建筑筑设计院院一、建筑筑概况谷城华茂茂农副产产品销售售有限公公司新厂厂区1#仓库工工程位于于谷城县县冷集镇镇。

20、本工工程的建建筑概况况如下表表：工程建筑筑设计概概况一览览表建筑面积积55000层数厂房一层层装饰外 墙墙水泥砂浆浆外罩外外墙涂料料和外墙墙砖饰面面楼地面细石混凝凝土地面面内 墙墙混合砂浆浆外罩防防瓷涂料料顶 棚棚外罩防瓷瓷涂料防水SBS防防水、加加气混凝凝土找坡坡保温、隔热屋屋面和彩彩钢板屋屋面少、水。门窗钢门窗墙体蒸压灰砂砂砖混合合砂浆砌砌筑二、结构构概况工程结构构概况一一览表基础类型型桩基础结构类型型排架结构构结构安全全等级二级抗震设防防烈度6度耐火等级级二级建筑物设设计类别别二类结构使用用年限50年砼强度垫层C10条形基础础C25柱基、构构造柱、圈梁C25柱、梁、板C25C30三、现场

21、场概况 本本工程施施工范围围内的三三通一平平已完成成，具备备开工条条件。第二节 工程特特点与重重点一、本工工程现场场我公司司将根据据现场的的实际情情况，在在施工期期间，进进行合理理布置，确保工工程施工工顺利进进行。二、本工工程在主主干道附附近，在在施工过过程中，如何有有效地控控制施工工噪音、粉尘，使其影影响降到到最低限限度，是是现场管管理的重重点。第三章 施工部部署及现现场协调调配合措措施第一节 工程总总体策划划一、总体体策划(一)、策划原原则本工程按按施工图图设计分分析，在在施工中中平面分分为三个区，分别组组织不同同班组进进行流水水施工，立面分分层组织织实施。我单位位将充分分考虑土土建与安安

22、装等其其他专业业工程的的施工配配合，按按照以下下原则，对整个个施工过过程进行行总体策策划。 确定关关键线路路，明确确施工程程序，精精选施工工方案，有序组组织施工工。对本本工程中中的框架架梁板柱柱混凝土土质量、卫生间间及外墙墙防水工工程、屋屋面工程程、钢结结构安装装等工序序，我单单位作为为关键与与重点工工序，作作为重点点控制，详细施施工方法法及质量量控制措措施详见见第九章章及第十十章施工工方法章章节。(二)、施工顺顺序施工顺序序总体安安排：先先地下，后地上上，再装装饰和安安装。关键线路路：基础础工程、主体结结构施工工、内部部粗装饰饰、二次次精装饰饰形成本本工程施施工的关关键线路路。水电电、消防防

23、等安装装工程的的预留预预埋随土土建结构构的施工工同步穿穿插跟进进。在装修、设备安安装调试试期间，以装修修工程为为主线，水电、消防等等工程进进行穿线线、设备备安装，精装修修等专业业分包工工程适时时插入；在外墙墙装修接接近尾声声时，开开始室外外竖向工工程施工工；最后后进行系系统的联联动和调调试，确确保工程程的顺利利交工。工程进入入竣工验验收阶段段时，重重点是进进行各专专业专项项工程的的资料收收集和整整理，并并保证各各单项工工程(如如消防)的专业业验收，为整个个工程的的一次性性验收奠奠定基础础。二、策划划实施目目标(一)、质量目目标精心组织织施工，确保达达到如下下目标：工程程合格率率1000%确保保

24、“隆中杯杯”(二)、工期目目标根据我单单位的技技术水平平和我单单位施工工同类工工程的经经验，并并针对工工程特点点及实际际情况，按照施施工总进进度计划划的控制制目标，精心组组织，合合理安排排，确保保按合同同工期完完成全部部工程施施工任务务。(三)、安全生生产目标标加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工人人员的安安全意识识，同时时加大安安全措施施费用投投入，购购置全新新的安全全用品，注重安安全防护护，脚手手架搭设设横平竖竖直，整整齐美观观，方便便实用，建筑物物四周满满挂安全全网，做做到封闭闭式施工工，确保保实现：杜绝绝人身死死亡事故故。杜绝绝重大机机械设备备事故。杜绝绝重大火火灾事故故。月

25、工工伤频率率小于11.0。确保保安全优优良项目目。(四)、环保与与文明施施工目标标严格按国国家、地地方、企企业的各各项规定定执行，确保达达到“五化”工地，确保文文明施工工优良工工地；硬化化：施工工现场区区域的道道路全部部硬化；净化化：施工工现场保保持清洁洁卫生，做到工工未完、料未净净、场要要清；绿化化：办公公区周围围开辟场场地，摆摆设盆栽栽花草、树林；亮化化：办公公区大门门设置彩彩灯，主主要通道道设置路路灯，夜夜间施工工照明充充分；美化化：临建建布置及及主要拟拟建建筑筑物、大大型设备备等按我我单位CCI形象象进行布布置。在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立全员员环保意意识，采采取有效效

26、措施，减少施施工噪音音和环境境污染，自觉保保护场内内公用设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。(五)、科技进进步目标标充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我单位位技术优优势，采采用目前前国内先先进而且且是我单单位多次次采用的的新技术术、新工工艺和管管理段，优质高高速地建建成本工工程。本工程计计划采用用的“四新技技术”项目如如下：粗钢筋连连接技术术；新型建筑筑防水和和塑料管管应用技技术；计算机应应用和管管理技术术；(六)、服务目目标信守合同同、密切切配合、认真协协调与各各方关系系，做好好总承包包的控制制与监督督，做好好“三项服服务”：施工前服服务：开开工前做做好现场场规划

27、布布置、施施工组织织总设计计的编制制、施工工资源准准备等。对设计计、设备备、材料料等提出出合理化化建议；施工中服服务：满满足业主主对工程程进度、质量、安全、文明施施工等方方面的要要求，服服从业主主的调度度与管理理，并积积极协助助业主方方进行现现场管理理；对于于业主单单项分包包协作单单位，本本着友好好合作的的原则，在施工工场地、工序交交接、机机具设备备等方面面，最大大限度地地为其提提供方便便。施工后服服务：按按照国家家标准和和合同要要求在保保修期内内及时进进行工程程回访及及维修。第二节 施工管管理组织织机构我单位在在本工程程上将严严格按项项目法原原理组织织施工，执行项项目经理理负责制制。配齐齐从

28、工程程开工至至交工整整个过程程中需要要的所有有职能部部门，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全面协协调、全全面控制制创造有有利条件件。 施工前，我单位位将组建建“谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司11#仓库库新厂区区工程项项目经理理部”，项目目经理部部在单位位总部的的领导下下负责项项目施工工任务的的具体实实施，整整个工程程的施工工管理机机构由总总部管理理层和项项目现场场管理层层(项目目经理部部)构成成。其中中，总部部管理层层由企业业法人、项目主主管及各各职能部部门组成成，现场场管理层层(项目目经理部部)则由由项目领领导和项项目管理理层组成成。一、总部部

29、管理层层在企业法法人授权权委托的的项目主主管的领领导下，对项目目实施业业务管理理与监督督，确保保单位总总部决策策的落实实，与项项目有直直接业务务联系的的主要职职能部门门有质量量、安全全、技术术等。二、现场场管理层层项目领导导层由项目经经理、项项目总工工程师及及项目副副经理三三人组成成，以项项目经理理为首的的领导班班子全权权组织该该工程的的生产诸诸要素。项目经经理是企企业法人人在本工工程上的的代表，具有决决策、人人事、成成本控制制、材料料与机具具组织的的权利，对工程程进度、质量、成本控控制、安安全、文文明施工工等全面面负责。项目管理理层由各专业业工长和和专业管管理人员员组成工工程技术术部、质质量

30、安全全部、计计划财务务部、材材料设备备部、安安装施工工部、综综合办公公室等五五部一室室，负责责项目各各项工作作的具体体实施。工程技术术部：由由项目总总工程师师负责，由土建建工长等等人组成成。质量安全全部：由由质量工工程师负负责，由由质检员员、安全全员组成成。计划财务务部：由由计划主主管负责责，由计计划管理理员和会会计师组组成。材料设备备部：由由材料主主管负责责，由计计划管理理员、材材料员组组成。安装施工工部：由由安装主主管负责责，由电电气工长长、给排排水工长长组成。三、项目目各成员员工作分分配与管管理责任任划分项目经理理部领导导及主要要部门管管理人员员工作分分配与责责任划分分如下 ：1、项目目

31、经理：主持编制制项目责责任管理理方案，确定项项目管理理的目标标与方针针。确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制定规规章制度度，明确确有关人人员的职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工期、进度决决策及变变更决策策等。与业主、监理保保持经常常接触，解决随随时出现现的各种种问题，替业主主、监理理排忧解解难，确确保业主主利益。2、项目目总工程程师在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量保证证体系的的建立，并进行行质量职职能分配配，落实实质量责责任制

32、。与设计、监理保保持经常常沟通，保证设设计、监监理的要要求与指指令在工工程建设设中贯彻彻实施。组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。组织有关关人员对对材料、设备的的供货、质量进进行监督督、检验验、认可可，对不不合格的的材料、设备坚坚决退货货。及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题，组织织安全管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工安全与与工程质质量。3、项目目副经理理全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合理调调配劳动动力资源源。保证项目目的生产产组织、生产管管理

33、和生生产活动动符合施施工方案案的实施施要求。负责项目目的安全全生产活活动，建建立健全全安全管管理组织织体系。重点做好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。进行施工工现场的的标准化化管理，确保本本工地达达到省文文明施工工优良工工地标准准。4、工程程技术部部在项目总总工程师师及生产产副经理理的领导导下工作作，具体体负责项项目的技技术管理理、质量量、安全全、计量量、试验验、测量量及资料料整理工工作。技术管理理的主要要职责是是：在项项目总工工程师的的领导下下，负责责编制施施工组织织设计和和各专项项施工方方案。完完成与项项目有关关的

34、计量量、试验验工作。负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。协助项项目总工工程师对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺新技术术的开发发研究。对项目目技术资资料进行行系统管管理。有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全过程程管理。合理安安排施工工搭接，确保每每道工序序管理，形成最最优质建建筑产品品。实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。协调各各分包施施工单位位的劳动动力管理理，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。有序序地组织织平面、立体的的各种材材料和设设备的运运输、

35、堆堆放等工工作。编编制合理理的进度度计划，确保进进度计划划科学管管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。具体负责责总承包包日常管管理工作作。协调调各分包包单位的的施工，确定各各分包单单位的进进场时间间，完成成时间、合理穿穿插施工工的工序序。监督督指导各各分包单单位的质质量管理理，确保保工程的的整体创创优。总总包管理理的相关关措施见见后面的的总包管管理章节节内容。5、质量量安全部部施工质量量及安全全的管理理职责有有：负责责合同中中有关质质量安全全的条款款以及国国家有关关法规的的遵守与与履行。对工程程质量和和安全实实施全过过程的控控制和检检查、监监督工作作；负责责对分部部、分项项工程及

36、及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力；负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作；负负责各种种质量及及安全记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作；对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。计量工作作是企业业生产和和管理的的技术基基础工作作，在本本工程施施工中，将根据据施工实实际情况况，设置置相应的的计量管管理机构构，配备备专职的的计量管管理人员员，开展展计量工工作。6、计划划财务部部负责项目目的计划划统计

37、、工程预预决算、成本核核算、财财务管理理等业务务。7、材料料设备部部按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的机械设设备与材材料。强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜绝设设备带病病运行。严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工，对不合合格材料料一律拒拒之门外外。实施工程程现场管管理材料料化，对对材料设设备的堆堆放安置置作科学学合理的的安排，使操作作现场的的工作环环境不影影响工程程施工质质量。8、安装装施工部部在安装项项目副经经理的领领导下，负责对对施工现现场水、电、暖暖通、风风等专业业的施工工，劳动动力组织织和日常常工作安安排

38、。并并负责其其日常技技术资料料的整理理和收集集工作。9、综合合办公室室负责项目目的人事事劳资管管理、外外部事务务管理、总务后后勤管理理、治安安保卫管管理及文文明施工工管理。第三节 项目管管理人员员配备情情况施工前，我单位位将配齐齐“谷城华华茂农副副产品销销售有限限公司11#仓库库新厂区区工程项项目经理理部”的项目目管理人人员，管管理人员员名单报报建设单单位和监监理单位位审批备备案。第四节 施工作作业层的的组织形形式施工作业业层主要要是指现现场一、二线的的施工人人员或班班组。本本工程的的各特殊殊工种将将根据专专业分成成若干个个班组，它们包包括机操操班、电电工班、焊工班班以及安安装工程程的各个个专

39、业班班组等，其他班班组有木木工班、钢筋班班、砼班班、瓦工工班等，这些班班组都是是由具有有较高操操作技术术和操作作经验的的我单位位自有职职工组成成。施工作业业层是施施工过程程中的实实际操作作人员，是质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者。故故我们在在考核选选取操作作人员时时的原则则是：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有类似工工程的施施工经验验。第五节 总体施施工程序序一、施工工阶段的的划分将每个单单体工程程按施工工顺序的的先后划划分为四四个阶段段：第一一阶段为为基础施施工阶段段；第二二阶段为为上部主主体结构构施工阶阶段，作作好安装装施工的的穿插工

40、工作，确确保主体体顺利封封顶；第第三阶段段为装饰饰、安装装施工阶阶段，该该阶段主主要是解解决各专专业、各各工种的的相互交交叉施工工工序交交接，确确保各专专业互创创工作面面；最后后为收尾尾阶段，整理好好各类交交工资料料，确保保工程顺顺利交工工。二、施工工总体思思路本工程标标段多、单层面面积较大大，我单单位将采采取整体体施工，分区作作业，组组织流水水、穿插插施工。根据施工工阶段的的划分，按照先先地下后后地上，先主体体后装修修，平面面分段，立面分分层，各各专业工工穿插进进行的原原则，首首先进行行基础和和上部主主体结构构按从下下而上顺顺序依次次进行；粗装饰饰工程按按照先天天棚、墙墙面后楼楼地面的的顺序

41、进进行，门门窗安装装随粗装装饰工程程适时插插入；安安装工程程预留、预埋、穿插于于整个工工程施工工阶段。另外，竖向工工程在外外墙施工工完成后后进行。第六节 工程施施工准备备工作计计划一、内业业准备(一)、开展调调查工作作拟开展的的技术调调整工作作主要有有：1、对气气象地形形和水文文地质进进行调查查：掌握握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气和和冬季的的施工措措施。2、资源源调查：由于施施工所需需物质资资源品种种多、数数量大，故工程程开工前前一个月月将对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实

42、实供需要要求。3、技术术调查：由于施施工用水水、用电电量均较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手动式式机具用用量多，因此对对水源、电源等等供应情情况应作作详细调调查，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点及及供电能能力及线线路走向向等 。(二)、做好与与设计的的结合工工作 由项目总总工程师师组织有有关人员员认真学学习图纸纸，并进进行图纸纸自审、会审工工作，以以便了解解设计意意图，做做到正确确无误地地施工。通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程；并针对对设计提提出合理理化建议议，阐明明我单位位对施工工技术工工

43、艺的观观点。进行图纸纸内部自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工程程的有关关图纸进进行审查查，掌握握图纸中中的细节节，并找找出图纸纸中的矛矛盾和错错误之处处。组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。参加图纸纸会审，由设计计进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。(三)、认真编编制施工工组织设设计由项目总总工程师师组织有有关技术术人员认认真编制制该工程程实施性性施工组组织设计计，作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。根据据施工组组织设计计的要求求，由各各专业技技术人员员进一步步编制详详细的、有针对对性的施施工作

44、业业方案。(四)、编制施施工图预预算和施施工预算算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额等等文件，编制施施工图预预算和施施工预算算，以便便为施工工作业计计划的编编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。(五)、建立项项目各项项管理制制度项目管理理制度是是项目管管理体系系的最重重要组成成部门，它是项项目管理理体系中中各要素素是否能能有效及及高效运运行的关关键因素素。本项目拟拟执行的的项目管管理制度度主要有有如下内内容，可可根据具具体需要要实施：项目生产产管理规规定项目成本本管理办办法项目技术术管理办办法项目安全全管理办办法项目计量量管理办办法项目劳资资

45、管理办办法项目文明明施工管管理办法法项目治安安保卫管管理办法法管理人员员的岗位位责任制制度项目办公公制度项目各项项管理制制度由各各部门负负责人负负责制订订，经项项目经理理部讨论论通过后后由项目目经理批批准实施施，一经经实施，对项目目全体管管理人员员具有强强制性约约束作用用。(六)、人员就就职培训训开工前，我单位位将提前前组织人人员进场场并进行行各项培培训，包包括质量量交底、技术交交底、安安全教育育以及各各种专业业技能培培训班等等方方面面面。我我单位准准备了一一套完整整的培训训工作制制度与方方法，而而且特别别重视与与高等院院校的科科技教育育合作，并组织织员工参参加各种种各样的的理论培培训与实实践

46、经验验研讨会会，使他他们有更更多机会会和途径径来提高高自己的的工作能能力。二、现场场准备在工程施施工以前前，我们们将以积积极的态态度向政政府各主主管部门门报送有有关申报报资料，争取以以最快的的速度办办齐所有有开工手手续。(一)、现场移移交根据工程程招标以以及现场场踏勘情情况，中中标进场场后将进进行现场场临建部部置。届届时，我我单位项项目经理理部将派派出以主主管生产产的项目目副经理理为组长长的现场场移交小小组，与与业主就就现场有有关问题题办理移移交手续续，经监监理认可可后，办办理复核核移交记记录。(二)、临时水水电管线线根据招标标文件，现场临临时水源源、电源源已布至至用地红红线内。我单位位已在施

47、施工平面面布置图图中就现现场的给给水、排排水管线线作了布布置，施施工准备备阶段我我们将按按平面布布置的要要求敷设设管线，保证满满足施工工生产、生活需需要；临临时用电电方面，具体用用电负荷荷情况及及现场临临电布置置在本施施工组织织设计“临时用用电方案案”中详述述。(三)、临时设设施准备备在工程正正式施工工前我单单位将完完成现场场临时设设施的施施工。现现场临时时设施主主要布置置有办公公室、现现场厕所所、食堂堂、临时时材料库库房和各各种材料料堆场，做到合合理布置置，统一一管理。临时设设施的平平面布置置详见附附图施施工总平平面布置置图。施工现现场四周周临建围围墙封闭闭，实行行封闭管管理，并并对外墙墙和

48、大门门抹灰、刷白，将工程程名称、建设、监理、设计、施工等等有关参参与工程程建设的的主要单单位进行行明确的的标识，实行统统一规范范的对外外宣传与与管理。(四)、劳动力力的准备备首先，根根据工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。其次，采采用劳务务招标的的形式选选拔高素素质的施施工作业业队伍进进行本工工程的施施工。竞竞标的主主要指标标是各自自承诺的的质量、安全、工程进进度、文文明施工工等。第三，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人树立立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安

49、法规。最后，搞搞好生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，必须做做好后勤勤工作的的安排，为职工工的衣、食、住住、行、医等予予以全面面考虑，认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性。(五)、材料准准备1、原材材料准备备本工程材材料为我我单位自自行采购购材料(业主有有特殊要要求除外外)。采采购材料料进场，我单位位将货比比三家，从质量量上、单单价上把把关，并并通过甲甲方及有有关部门门审批。在原材料料选择上上，将把把工作重重点放在在钢材、混凝土土原材料料、机电电设备的的选购上上。对于于钢材，首先对对生产厂厂家进行行把关，选定良良好信誉誉的国内内名牌厂厂家。对对于混凝凝土的供供应，

50、我我单位将将重点考考察砂、石的供供应地及及水泥、外加剂剂的选择择。对机机电设备备，将向向业主推推荐最优优秀的产产品供业业主选择择。2、构配配件的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构件配配件数量量，做好好加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划，组织织构配件件按计划划进场，按施工工平面布布置图做做好存放放和保管管工作。(六)、施工机机械准备备根据施工工方案的的施工方方法，拟拟使用的的大型机机械为：高速井井架2台，主主要用于于主体结结构的施施工；解解决浇捣捣混凝土土的垂直直运输问问题；解解决装饰饰材料、零星材材料垂直直运输问问题；砂砂浆搅拌拌机2台台，主要要

51、用于建建筑装修修工程的的砂浆搅搅拌。以上施工工机具设设备按施施工进度度的安排排，有计计划的组组织进场场，确保保工程施施工的顺顺利进行行。第七节 施工工现场协协调配合合措施 施工现现场协调调是一项项复杂而而艰巨的的工作，涉及的的面较广广，情况况又不同同，特别别是与各各标段及及不同工工种的交交叉施工工，为本本项目部部顺利展展开工作作，打好好漂亮的的冲锋战战！同时时也切实实减少建建设单位位的工作作强度，为建设设单位提提供优良良服务，根据以以往工作作经验，现将有有关协调调工作采采取以下下方案，以相互互配合。一 进驻驻现场前前根据施工工阶段不不同，在在进驻现现场前，主要做做好以下下协调工工作：1、根据据

52、申报的的临设面面积，及及时与相相关单位位联系，协调，并做好好有关解解释工作作，以获获同意。2、到当当地各部部门工程程施工时时的各种种配合工工作，征征询他们们对本单单位施工工提出何何种要求求及配合合工作，做到联联系在前前，落实实有效。3、到环环卫部门门落实有有关工地地生活垃垃圾等的的处置问问题。4、到当当地卫生生防疫站站、派出出所办理理有关证证件，如如卫生许许可证、健康证证、暂住住证等。5、到当当地劳务务部门办办理有关关证件。6、到相相关渣土土办（市市容办）办理有有关证件件。7、及时时与监理理、业主主联系，现场进进驻情况况，相互互沟通，使建设设单位及及时了解解工程进进度。8、及时时了解现现场障碍

53、碍物的所所属单位位，早协协调、早早搬迁、早开工工。二 施施工过程程中施工过程程中的协协调主要要集中在在工程实实质性问问题及施施工过程程中的横横向单位位的协调调配合工工作：1、图纸纸会审工工作。2、配合合其他工工种或横横向部门门进场时时的协调调配合，如提供供水准点点、中心心桩等。3、及时时联系建建设单位位进行中中间部位位验收。4、施工工过程中中协调化化解横向向单位间间矛盾。5、相邻邻施工单单位间施施工顺序序，工程程分界点点等的协协调。6、做好好重大办办、建设设单位等等组织检检查的有有关配合合、准备备工作。三 竣竣工验收收阶段竣工阶段段的协调调配合工工作主要要集中在在竣工验验收、出出场及扫扫尾工作

54、作，具体体如下：1、及时时向建设设单位申申请验收收，并做做好相应应的准备备工作。2、临水水、临电电的拆除除协调与与配合工工作。3、临设设的撤除除还耕工工作。4、工程程移交工工作及资资料归档档安排。第四章 施工现现场总体体布置第一节 施工总总平面布布置原则则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接影影响到工工程是否否能有条条不紊地地开，同同时关系系到整个个工程的的安全施施工管理理是否能能顺利进进行。我我们对施施工现场场平面布布置的原原则为：满足施工工的前提提下，尽尽可能满满足业主主的要求求；满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，尽可能能节约施施工用地地，减少少临时设设施投资资；在保证场场内交通通

55、运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运；在平面交交通上，要尽量量避免各各单位相相互干扰扰；符合施工工现场卫卫生及安安全技术术要求和和防火规规范。第二节 施工现现场总平平面布置置及说明明我方进场场后，将将按“安全文文明施工工现场”的形象象标准对对现有临临建设施施进行改改造和美美化，然然后我单单位将做做好监理理和我方方现场办办公室，生产工工人的食食堂和厕厕所，各各种材料料堆放区区。第三节 主要临临时设施施用地及及说明我单位进进场后，拟改建建的主要要临建为为值班室室、配电电房、管管理人员员的办公公室和材材料仓库库等。现现场将全

56、全部用550mmm-1000mmm厚C220混凝凝土进行行硬化。现场临时时设施用用地计划划表见下下表。现场临时时设施用用地计划划表用途面积(mm2)位置需用时间间食堂50m22现场厕所40m22现场配电房15m22现场材料仓库库60m22现场材料堆场场500mm2现场值班室25m22现场现场办公公室130mm2现场水泥仓库库100mm2现场职工宿舍舍300现场第四节 施工现现场平面面管理要保证完完成施工工任务，不仅要要求对施施工总平平面合理理的布置置，而且且要有科科学严密密的管理理措施：一、施工工平面管管理由项项目经理理负责，由主管管生产副副经理组组织有关关人员实实施，按按分片区区包干管管理，

57、未未经同意意不得任任意占用用。二、现场场道路均均作好路路基，并并进行面面层处理理，排水水沟一律律用砖砌砌保持畅畅通。三、现场场入口处处设警卫卫值班室室，挂出出入制度度、场容容管理条条例、工工程简介介、安全全管理制制度、质质量方针针、管理理机构网网络等图图牌。四、凡进进现场的的设备、材料需需出示有有关部门门所签的的放行条条，警卫卫进行登登记后方方可出入入，所有有设备、材料必必须按平平面布置置图指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放或或改动。五、施工工现场的的水准点点，轴线线控制点点，埋地地线缆，架空电电线应有有醒目标标志，所所有材料料堆场也也必须作作好标志志，并加加以保护护。六、现场场在出入

58、入口设经经警值班班，所有有人员凭凭出入证证或甲方方等有关关单位发发给特别别通行证证进出，无关人人员禁止止入内。经警全全天候值值班，特特别加强强夜间巡巡逻，防防止材料料被盗，维持良良好工作作秩序和和劳动纪纪律，禁禁止打架架斗殴等等行为发发生。七、施工工垃圾处处理，现现场施工工垃圾采采用层层层收集、集中堆堆放、专专人管理理、统一一搬运的的方法。楼层垃垃圾利用用运输机机械空余余时间搬搬运，由由专门班班组搬运运至堆放放地点，并及时时运出场场外。第五节 施工临临时用电电、用水水一、施工工临时用用电方案案(一)、用电设设备及照照明概况况根据理论论计算结结果，现现场临时时用电最最高峰总总需求为为1000KV

59、AA。为降降低建设设单位在在本工程程上的成成本，在在实际施施工时我我们将根根据现场场实际的的供电条条件采取取一系列列有效措措施，尽尽可能降降低总用用电需求求量。例例如，错错开大型型用电设设备的使使用时间间(注：理论计计算时已已经考虑虑了不同同期使用用折减系系数，实实际施工工时还应应进一步步错开，以适当当减少高高峰期用用电负荷荷)。总总之，现现场临时时用电总总需求量量原则上上不得超超过本工工程项目目投入使使用后的的用电容容量，并并尽可能能在建设设单位提提供的临临时供水水电条件件下进行行施工。(二)、临时用用电线路路的布置置现场导线线均采用用树杆式式架空敷敷设方式式。当特特殊情况况局部不不能架空空

60、敷设时时，可考考虑用铜铜芯电缆缆埋于地地下，但但要加硬硬质套管管保护。经过安安全通道道的上空空电缆也也要用50的的钢套保保护。导导线与电电杆上金金属支架架的连接接以及与与其它金金属物接接触处要要用瓷瓶瓶做有效效隔离；至楼层层的电缆缆沿内墙墙壁或柱柱面卡设设，每层层设一个个分配电电箱。线线路均按按“三相五五线制”原理敷敷设导线线。导线线均选用用橡胶铝铝芯导线线。(三)、负荷分分配本工程根根据现场场用电实实际情况况和实际际用电分分工，具具体分四四个线路路：1、1#线路：负责办办公室用用电、食食堂、厕厕所用电电、生活活区用电电；2、2#线路：井架、钢筋加加工房用用电；3、3#线路：负责现现场搅拌拌站