设施规划与物流分析课程设计

1、PAGE PAGE 29设施规规划与物物流分析析课程设计计报告姓名吴文文宾班级 B工工业0661 学号 0661011301101日期 20010.01.15 设施规规划与物物流分析析课程程设计胜利制制造有限限公司设设施规划划与物流流分析一、企业业调研1 企业业简介胜利制造造有限公公司创建建于20003年年，公司司是国内内产销规规模最大大、研发发能力最最强的专专业精密密结构模模组制造造服务商商之一，主要从从事精密密结构模模组的研研发、设设计、生生产和后后续改进进等全流流程服务务，产品品规格齐齐全，主主要产品品包括精精密金属属结构件件、精密密塑胶结结构件、Basse、精精密模具具等。220077

2、和20008年度度，公司司Basse产品品的全球球市场占占有率分分别达到到5.990%和和6.006%。公司在中中国、欧欧洲等地地设有生生产、研研发及其其它设施施，已获获得了全全球前十十大品牌牌电视厂厂商中七七家的供供应商资资质认定定，是全全球多家家著名品品牌电视视厂商的的供应商商。公司是中中国模具具工业协协会团体体会员、江苏省省高新技技术企业业、江苏苏省民营营科技企企业。公公司拥有有较强的的产品开开发、模模具研发发技术，具备先先进的模模具制造造设备和和检测设设备。目目前，公公司拥有有自主知知识产权权的专利利11项项，另有有10项项发明专专利、44项实用用新型专专利和33项外观观设计专专利已获

3、获得授权权通知。公司已已通过了了ISOO90001：20000质量量管理体体系认证证和ISSO1440011：20004环境境管理体体系认证证。公司实行行总经理理负责制制，全面面负责公公司的运运营管理理，下设设总经理理办公室室、研发发中心、业务部部、物流流部、制制造部、证券部部、行政政部、审审计部等等职能部部门。各各部门各各司其责责、协同同工作，保障董董事会下下达的各各项经济济、管理理指标的的有效完完成。在模具快快速发展展的今天天，中国国大陆模模具制造造业的前前景并不不快乐观观，主要要是模具具制造商商对模具具制造的的认识还还不够，对模具具新技术术的应用用力度不不大，对对在模具具制造过过程中模模

4、具标准准设计还还没有足足够的认认识，还还停留在在老的手手工制作作又一有有经验的的模具师师傅带队队的水平平线上，试观国国外发达达国家模模具制造造，把标标准化的的模具设设计放在在了最重重要的位位置上，其次是是设备，管理，有的日日本企业业设计人人员占到到了755%，让让加工的的人能更更专心做做他该做做的事，从设计计图上做做到按图图施工，用规范范的设计计来保证证模具加加工的速速度、质质量，避避免了重重复作业业，重复复反修的的难题，这样成成功的例例子实在在太多，就看我我们国内内但凡是是做的比比较大或或是比较较有名气气的模具具企业都都对设计计有相当当的重视视，譬如如：海尔尔、海信信，常州州华威，上海龙龙洲

5、，HHP、等等知名企企业，都都做到了了这一点点，并还还在不断断提高设设计实力力，在譬譬如：有有朋友说说浙江的的模具发发展很快快，设备备也比较较多、还还很先进进，就是是模具质质量更不不上，主主要表现现在余姚姚、黄岩岩、台洲洲等地方方，很多多的厂商商把模具具拿到这这些地方方来做都都失望而而归，但但这种状状况也正正得到改改善，很很多企业业也都意意识到了了这一点点。在塑料模模具设计计上，譬譬如该公公司就把把它放在在核心的的地位上上，现在在把他们们的一些些设计过过程简单单介绍：一般有有新的产产品过来来（样件件、图纸纸、三维维档案）等几种种形式，也有的的只有方方案、让让产品开开发部为为其开发发新产品品，首

6、先先必须确确定产品品的可行行，设计计合理，方可以以定下模模具方案案，在于于客户、模具设设计加工工、工程程部人员员一起讨讨论通过过方案后后，签字字确认；可以开开始模具具设计（出组装装图、三三维大分分割）确确认备料料，；经过再再次讨论论审核后后可以进进行细分分割和模模具零件件设计，出小料料，交审审图组效效验，在在设计的的过程中中图纸的的规范是是非常重重要的，有可能能最好排排上加工工工艺表表，进度度表，加加工表，跟进检检查表等等，才可可以保证证到设计计的可靠靠性。2 产品品工艺过过程分析析该公司生生产的主主要产品品包括精精密金属属结构件件、精密密塑胶结结构件、Basse、精精密模具具等。作作业单位位

7、共有111个，分别是是原材料料库，铸铸造车间间，热处处理车间间，机加加工车间间，精密密车间，半成品品库，组组装车间间，性能能实验室室，成品品库，办办公服务务楼，设备维维修车间间。（一）各各个自制制零、组组件工艺艺过程图1-11 挡挡环工艺艺过程图图（单位位：吨） 图11-2 滑环环工艺过过程图（单位：吨）图1-33 联联动器工工艺过程程图（单单位：吨吨） 图1-4 阀体工工艺过程程图（单单位：吨吨）图1-55 阀阀芯工艺艺过程图图（单位位：吨） 图11-6 阀套套工艺过过程图（单位：吨）图1-77 定子子工艺过过程图（单位：吨） 图1-8 转子工工艺过程程图（单单位：吨吨）图1-99 连接接块

8、工艺艺过程图图（单位位：吨） 图11-100 前前盖工艺艺过程图图（单位位：吨）图1-111 阀盘工工艺过程程图（单单位：吨吨） 图图1-112 限位柱柱工艺过过程图（单位：吨）图1-113 后盖工工艺过程程图（单单位：吨吨）（二）汇汇总形成成产品的的的工艺艺过程图图3 企业业组织结结构图二、工厂厂（车间间）布置置分析1 工厂厂布置的的原则工厂布置置就是依依据已选选定的厂厂址地形形，对组组成工厂厂的各个个部分，包括基基本生产产车间、入住生生产车间间、仓库库、服务务部门、公共设设施、绿绿化设施施等进行行合理布布置，确确定其具具体位置置，并相相应地确确定物流流流程、运输方方式和运运输路线线。工厂厂

9、布置必必须从系系统、科科学、规规范的角角度出发发，统筹筹兼顾，全面规规划、合合理部署署，讲求求整体最最优。一一般来说说，工厂厂布置应应该坚持持如下原原则：1.安全全原则。工厂布布置应有有利于保保证安全全和增进进职工的的身心健健康，为为职工创创造良好好的工作作环境，并与周周围社区区环境相相协调；应该符符合国家家相关安安全生产产的法律律制度，符合劳劳动保护护、环境境保护的的法令制制度，符符合文明明生产的的各项要要求。2.立体体的原则则。在技技术上可可行和资资金允许许的前提提下，应应尽量采采用多层层的立体体布置，以利于于有效利利用空间间和各种种场地，节约使使用生产产面积和和缩短厂厂内运输输距离，提高

10、经经济效益益。3.最短短距离和和单一流流向原则则。在符符合工艺艺要求的的前提下下，使原原材料、半成品品和成品品的运输输路线尽尽可能最最短，这这样可以以缩短生生产周期期，减少少生产费费用，加加强的保保持生产产环节之之间的联联系；另另外，使使生产流流程尽量量避免迂迂回和往往返运输输现象，使产品品能顺流流而下。4.弹性性原则。社会在在进步，科技在在发展，企业的的生产也也不可能能长期停停留在同同一个水水平上。因此，工厂布布置应留留有余地地，要考考虑企业业长期发发展的需需要，使使得日后后可能发发生调整整时，基基本生产产流程相相对稳定定，技术术改造和和扩充实实施不影影响或少少影响原原有布置置的生产产活动，

11、因调整整工厂布布置而发发生的费费用应最最低。2 车间间布置的的原则（一）车车间布置置的概念念 车间布置置就是要要按一定定的原则则，正确确地确定定车间内内部各组组成单位位（加工工段、班班组）以以及工作作地、机机床设备备之间的的相互位位置，从从而使它它们组成成一个有有机整体体来实现现车间的的具体功功能和任任务。 车间布置置一般分分为两部部分：一一是车间间总体布布置；二二是车间间的工作作地布置置。 （二）车车间总体体物流管管理的目目标和原原则 1. 车间总总体物流流管理的的目标 （1）物物流最短短的流动动路线 （2）最最大的灵灵活性 （3）最最有效的的面积利利用 （4）最最良好和和顺畅的的工作环环境

12、 （5）最最合理的的发展余余地 2. 车间总总体物流流管理的的原则 （1）车间总总体布置置方案应应使车间间内的建建筑物和和其他设设备的配配置满足足车间生生产过程程的要求求 （2）尽尽可能使使车间内内的物料料运输距距离最短短 这就要求求尽可能能避免交交叉运输输和重复复往返运运输，尽尽可能减减少物料料流量。因此，应尽可可能使厂厂房按生生产流程程的顺序序来布置置。 （3）尽尽可能使使车间总总体物流流紧凑 一般说来来，车间间物流紧紧凑，则则建厂时时的土方方工程量量就小，运输路路线、工工程管道道和道路路等的里里程也较较短，因因而基建建投资费费用就低低。为了了节约用用地，不不仅要提提高企业业的建筑筑系数（

13、厂房、建筑物物占地面面积在全全厂总面面积中所所占的比比重），还要提提高单位位建筑面面积的产产量和利利用多层层建筑物物的优点点。 （4）要要合理划划分车间间的区域域 尽可能按按功能或或其他条条件把车车间划分分为不同同的功能能区域，把相同同或相近近功能且且条件要要求相近近的生产产单位放放置在同同一个区区域内，这样便便于管理理，有利利于车间间的安全全和环境境保护。 （5）车车间的物物流要充充分考虑虑外部厂厂区环境境和周围围环境 应充分利利用各种种便利条条件，特特别是厂厂内运输输条件，生产过过程的流流向和运运输系统统的配置置应满足足货运路路线的要要求，保保证物料料输人和和产品输输出的方方便。3 具体体

14、车间分分配1.原材材料库22.铸造造车间33.热处处理车间间4.机机加工车车间5.精密车车间6.半成品品库7.组装车车间8.性能实实验室99.成品品库100.办公公服务楼楼11.设备维维修车间间4 车间间布置图图现状三、物料料搬运系系统分析析1 物流流分析胜利制造造有限公公司物流流强度汇汇总表序号作业单位位对物流强度度(t)物流强度度等级112122.94A21319.774O31423.886O42473.777E53434.335I63514.661O74553.999I84610.998O95663.448I106776.771E117892.005A128976.771E胜利制造造有限

15、公公司作业业单位物物流相关关表作业单位位序号1234567891011序号作业单位位名称原材料库库铸造车间间热处理车车间机加工车车间精密车间间半成品库库组装车间间性能实验验室成品库办公服务务楼设备维修修车间1原材料库库AOOUUUUUUU2铸造车间间AUEUUUUUUU3热处理车车间OUIOUUUUUU4机加工车车间OEIIOUUUUU5精密车间间UUOIIUUUUU6半成品库库UUUOIEUUUU7组装车间间UUUUUEAUUU8性能实验验室UUUUUUAEUU9成品库UUUUUUUEUU10办公服务务楼UUUUUUUUUU11设备维修修车间UUUUUUUUUU2作业单单位相互互关系分分析（

16、一）确确定作业业单位相相互关系系等级符号含义说明比例（%）A绝对重要要25E特别重要要3100I重要5155O一般重要要10225U不重要45880X负的密切切程度不希望接接近酌情而定定（二）作作业单位位相互关关系密切切理由表表编号理由1工作流程程的连续续性2生产服务务3物料搬运运4管理方便便5安全与污污染6振动、噪噪音、烟烟尘7人员联系系（三）胜利制造造有限公公司作业业单位非非物流相相互关系系表号序位单业作1原材料料库2铸造车车间3热处理理车间4机加工工车间5精密车车间6半成品品库7组装车车间8性能实实验室9成品库库10办公公服务楼楼11设备备维修车车间1原材料库库I/1O/1I/1UI/2

17、UUUUU2铸造车间间I/1UE/3UUUO/6UUO/53热处理车车间O/1UA/3A/3X/4UO/6UX/4O/54机加工车车间I/1E/3A/3A/3I/6UI/6UI/6E/55精密车间间UUA/3A/3E/3UE/3UUE/56半成品库库I/2UX/4I/6E/3I/6UUUU7组装车间间UUUUUI/6E/3UE/2U8性能实验验室UO/6O/6I/6E/6UE/3A/3I/2U9成品库UUUUUUUA/3I/2U10办公服务务楼UUX/4I/6UUE/2I/2I/2U11设备维修修车间UO/5O/5E/5E/5UUUUU3作业单单位综合合关系分分析根据物流流与非物物流相互互关系

18、的的相对重重要性取取m:nn=1：2胜利制造造有限公公司作业业单位综综合相互互关系计计算表单位对序序号作业单位位对关系密切切程度综合关系系物流关系系（权值值1）非物流关关系（权权值2）等级分值等级分值分值等级112A4I28I213O1O13O314I2I26I415U0U00U516U0U00U617U0I24O718U0U00U819U0U00U91100U0U00U101111U0U00U111122U0U00U1223U0U00U1324E4E412A1425U0U00U1526U0U00U1627U0U00U1728U0O12U1829U0U00U192100U0U00U202111

19、U0O12U212122U0U00U2234I2A410E2335O1A49E2436U0X-1-2X2537U0U00U2638U0O12U2739U0U00U283100U0X-1-2X293111U0O12U303122U0U00U3145I2A410E3246O1I25O3347U0U00U3448U0I24O3549U0U00U364100U0U00U374111U0E36I384122U0U00U3956E3E39E4057U0U00U4158U0E36I4259U0U00U435100U0U00U445111U0E36I455122U0U00U4667E3I27I4768U0U0

20、0U4869U0U00U496100U0U00U506111U0U00U516122U0U00U5278A4E310E5379U0U00U547100U0E36I557111U0U00U567122U0U00U5789A4A412A588100U0I24O598111U0U00U608122U0U00U619100U0I24O629111U0U00U639122U0U00U6410111U0U00U6510112U0U00U6611112U0U00U注：122为外购购标准件件胜利制造造有限公公司综合合相互关关系等级级划分比比例总分关系等级级作业单位位对数百分比（%）11，112A23.0339

21、，100E57.5776，7，8I710.6613，4，5O69.1000，1，2U4466.666-1，-2X23.033合 计661004作业单单位位置置相关图图（一）综综合接近近程度分分析胜利制造造有限公公司综合合接近程程度排序序表作业单位位代号12345678910111234567891011综合接近近程度66516135811534排序5571274371110（二）绘绘制作业业单位位位置相关关图5工厂总总平面布布置图方方案6方案评评价加权因素素法：编号评价因素素权重方案一方案二1物料搬运运效率及及方便性性84324322扩建可能能性7174283生产管理理的方便便性6162124

22、安全生产产5152105环境美观观53153156辅助服务务方便性性5315210合 计计80107方案一：该方案案中原材材料库与与铸造车车间及成成品库的的距离偏偏大，这这个方案案只设立立了一个个厂门，人流、物流都都交汇在在这里，所以该该方案不不是最佳佳方案。方案二：这个方方案的特特点是北北部的厂厂门承担担主要物物流任务务，南部部厂门承承担人流流任务。此外，在非人人流高峰峰期，两两个厂门门都可以以通行运运输车辆辆，使厂厂内、外外运输更更加合理理。所以以该方案案是最佳佳方案。四、库存存系统分分析1 现阶阶段企业业仓储系系统的现现状主要要体现以以下特征征（一）具具有明显显部门仓仓库的特特征。在在高

23、度计计划经济济体制下下企业所所需要的的物资只只能按照照企业的的隶属关关系进行行申请，经过综综合平衡衡以后，再按照照各部门门进行计计划供应应。而各各部门为为了储存存保管好好分配来来的各种种物质，就需要要建立仓仓库。于于是，层层层设库库的现象象层出不不穷，逐逐渐形成成了部门门仓储管管理系统统。在当当时来看看，企业业部门仓仓储的建建立为了了保证本本部门的的物资供供应，完完成本部部门的生生产建设设任务起起到了积积极作用用。但是是由于各各个部门门都是从从本部门门利益出出发，很很少顾及及其他部部门，再再加上相相互之间间缺乏沟沟通，又又没有一一个统一一管理部部门来进进行协调调和统筹筹安排，因此，出现了了目前

24、存存在的重重复设库库问题，物资流流通中转转环节多多，流通通渠道不不畅，库库存居高高不下，物资损损失浪费费大，等等等。（二）仓仓库的拥拥有量大大，但是是管理水水平较低低。究其其主要原原因，是是我们有有些领导导在思想上上对仓储储管理不不够重视视引起的的。常见见这样的的领导“手中有有货，心心中不慌慌”，他们们把主要要精力放放在如何何争取货货源上，一旦货货物到手手，往仓仓库里一一放，就就认为是是万事大大吉了，至于如如何管理理好库存存物资，就不太太关心。再加上上我国社社会上普普遍对仓仓库工作作存在一一种偏见见，认为为仓库不不需要知知识，也也不需要要技术，致使仓仓库人员员的素质质，尤其其是文化化素质不不高

25、。另另一方面面，仓储储机械设设备也少少，因而而仓储管管理水平平较低。（三）仓仓储技术术发展不不平衡。自改革革开放以以来，国国外先进进的仓储储技术传传入我国国，使我我国仓储储业发生生了显著著的变化化，特别别是自动动化仓储储技术传传入我国国以后，我国的的仓储技技术有了了较大的的提高。但各地发发展不平平衡，目目前我国国在仓储储技术方方面还处处在先进进与落后后并存的的状态。2 现阶阶段企业业库存管管理的策策略统一各种种原始单单据的格格式，统统一帐目目和报表表的格式式。删除除不必要要的管理理冗余，实现管管理规范范化、科科学化。程序代代码标准准化，软软件统一一化，确确保软件件的可维维护性和和实用性性。3

26、企业业现有的的仓储部部门的平平面布置置简图接收区订货提前区包装组合区装运组合区散货区散货区4 仓储储系统布布置和库库存策略略优化（一）仓仓库规划划目标：空间利利用最大大化；设设备利用用最大化化；劳动动力利用用最大化化；所有有物料最最容易接接近；所所有物料料得到最最好的保保护。（二）仓仓库的规规划需要要解决四四个问题题：储存存系统的的大小；对个别别货品的的储存和和拣货方方法；货货品储存存位置的的分配；达到一一定程度度的高效效率和高高水平所所增加的的成本。（三）实实现库存管管理有如如下优点点： （1）有有利于资资金周转转 因为在某某些特殊殊情况下下，可以以做到将将库存需需要的投投资额规规定为零零。

27、为此此可使经经营活动动更为灵灵活，把把用于建建立原材材料、制制成品、商品等等常备库库存所需需要占用用的资金金转为经经营其他他项目，这就有有可能使使经营活活动向更更新、更更高的阶阶段发展展。 （2）促促使生产产管理更更为合理理 这是因为为库存管管理工作作的目标标之一就就是必需需的物资资，即在在需要时时，按需需要量供供应。目目前生产产管理较较为混乱乱的主要要原因在在于一些些急需的的物资不不能及时时供应，要从根根本上杜杜绝此类类现象，就要认认真搞好好库存管管理。 （3）有有利于顺顺利地进进行运输输管理，也有助助于有效效地开展展仓库管管理工作作通过库存存管理，可将原原来零零零散散放放置的物物料整理理得

28、井然然有序，可使企企业的生生产环境境整洁一一新，实实现文明明生产。库存管管理工作作的好坏坏，对改改善企业业生产环环境将起起着举足足轻重的的作用。（四）对对于仓库库规划而而言，一一般要遵遵循下面面的原则则：（1）适适应性原原则首先，仓仓库规划划必须要要与国家家以及省省市的经经济发展展方针、政策相相适应，与工业业整体布布局结构构相适应应，与国国民经济济和社会会发展相相适应；其次，仓库规规划要与与企业的的窃求相相适应。（2）协协调性原原则仓库规划划要与地地方的整整个物流流网络体体系相协协调，否否则将会会造成资资源的浪浪费和设设施的重重复建设设。另外外，仓库库规划要要注意仓仓库的设设施设备备与当地地的

29、经济济发展水水平、生生产力发发展水平平和技术术发展水水平相协协调。（3）经经济性原原则 库规划中中要充分分考虑到到经济因因素的影影响，尤尤其是成成本问题题。仓库库的成本本主要包包括库场场的建设设费用、设施和和设备的的购置费费用、人人员工资资和运营营中的各各项费用用等。在在遵循经经济性原原则时，要以总总成本最最低作为为中心指指标。（4）战战略性原原则 仓库规划划要具备备战赂眼眼光。一一是耍考考虑全局局；二是是要考虑虑长远。局部要要服从全全局，眼眼前利益益服从长长远利益益。 （5）可可行性原原则仓库规划划耍充分分考虑到到建设的的可行性性，在兼兼顾以上上四条原原则的同同时考虑虑规划最最终的可可操作性

30、性。仓库库规划一一定要建建立在现现有的生生产发展展水平基基础上，要考虑虑到实际际的需要要，使规规划能够够最终实实现既定定目标。5 仓储储需求分分析（一）条条码批次次/唯一一化管理理该公司仓仓储物资资管理系系统采用用条码按按批次和和唯一化化管理的的混合模模式，对对于便于于唯一化化管理的的物资采采用条码码唯一化化管理，单位实实物对应应一张条条码来管管理。（二）出出入库管管理能按设定定的工作作流程快快速完成成物资的的入库、出库操操作。要要求能进进行各种种查询分分析，提提供各种种报表。在入库库时，按按编码规规则生成成并打印印物资条条码，完完成对物物资条码码的粘贴贴，同时时需要相相关部门门完成相相关操作

31、作(如出出、入库库单据的的制作，收货验验收单的的填报等等)。出出库时，根据相相应部门门流转过过来的单单据(如如出库单单等)，系统能能自动生生成相应应的出库库单，并并能指导导操作员员到相应应的货位位去完成成出库。（三）仓仓库盘点点管理要求新系系统能够够在盘点点管理上上能尽量量减少人人工工作作量，提提高工作作效率和和盘点及及时、准准确率。（四）作作业量提提取对每个作作业工人人和吊装装设备按按其具体体作业量量进行核核算，精精确仓库库成本核核算。（五）工工作提醒醒由于某些些业务单单据处理理不及时时往往会会造成整整个业务务链停滞滞不前，所以在在系统中中应该增增加工作作提醒功功能，按按预先设设定工作作流程

32、，业务单单据流转转到某一一用户处处，在该该用户登登录到系系统时，系统自自动弹出出待处理理业务提提醒，用用户根据据提醒即即可顺利利完成业业务处理理。（六）车车辆/车车皮管理理对来仓库库提货或或者送货货的汽车车和专用用线的车车皮进行行IC卡卡管理，实现车车辆/车车皮调配配的优化化。（七）仓仓容报警警对仓库库库容进行行时时监监控，对对达到库库容上限限的仓库库给予提提示。（八）客客户货权权实时查查询要求能开开通客户户端，满满足客户户对货权权的实时时动态查查询需求求。（九）数数字化调调度物资仓储储调度等等信息的的及时采采集、自自动处理理和统一一发布,达到最最优化的的仓储调调度管理理和设备备运行。6 运用

33、用WMSS后的管管理模式式（一）物物资入库库：1、送货货人持货货主、经经销商的的送货单单到业务务受理处处办理通通过WMMS生成成的收货货验收单单。2、送货货人持收收货验收收单到门门卫刷卡卡，调度度人员通通过数字字调度系系统调配配最佳收收货方案案，指定定收货作作业点。3、送货货员将实实物运送送到调度度员分配配的作业业点，等等待理货货员验收收。4、理货货员对核核对质和和电子收收货验收收单，按按照调度度中心指指令，将将验收后后的物资资堆码在在指定的的货位、垛位。5、理货货员验收收完毕后后将收货货验收单单返回到到业务受受理处，业务受受理员复复核收货货验收单单信息后后，通过过WMSS生成客客户存货货单，

34、并并将存货货单返还还客户。（二）物物资出库库：1、提货货人持货货主所开开提货票票据到业业务受理理处进行行防伪检检查，业业务受理理通过WWMS生生成发货货单。2、提货货人持发发货单到到门卫处处刷车卡卡，调度度人员通通过数字字调度系系统调配配最佳发发货作业业点。3、提货货人将车车辆开到到调度人人员分配配的作业业点等待待装货。4、理货货员核对对纸质提提单与电电子提单单，按照照调度中中心指令令，到指指定的物物资货位位、垛位位发货。5、装货货完毕后后，提货货人持发发货单到到业务受受理处结结算实际际发货数数量、装装车费用用费用，打印出出门证。7 运用用WMSS后的效效果分析析（一）该该公司实实施WMMS系

35、统统管理后后，有力力的规范范各部门门的业务务操作，提高各各部门之之间的协协作，彻彻底解决决了公司司货权管管理与实实物管理理混乱的的问题。（二）所所有业务务单据均均是在系系统中处处理和流流转，减减少纸质质单据的的管理，逐步实实现无纸纸化办公公。（三）WWMS中中引入OOA中的的“待办办事宜提提示”，有效进进行工作作提醒，解决业业务处理理不及时时的问题题。（四）通通过引进进WMSS公司差差错率由由引入前前的0.32%降低到到现在的的0.003%，保证了了公司运运行效率率。（五）在在使用WWMS后后，公司司的客户户满意度度由以前前的522%提升升到现在在的944%，大大大提升升了公司司竞争力力及对外

36、外形象。（六）在在使用WWMS后后，仓库库的全年年物资吞吞吐量由由60万万吨提升升到现在在的2000万吨吨，为公公司的发发展奠定定了坚实实的基础础。WMS为为公司的的仓储管管理提供供了最佳佳货物仓仓储处理理手段。通过WWMS对对有关数数据进行行采集和和处理，一方面面实现了了货权管管理与实实物管理理分离，消除了了管理中中重复管管理和交交错管理理，大大大提高了了仓库的的利用率率，可以以说为仓仓储管理理带来革革命性的的创新。另一方方面代替替原来人人工记录录信息的的操作，避免了了由于重重复、繁繁琐的人人工操作作所造成成的信息息错录，减少人人工核对对环节，提高了了工作效效率，保保障了信信息采集集的准确确性，使使之能准准确、及及时地采采集到过过