建立企业人工成本统计指标的重要性

1、建立企业人工成本统计指标的重要性我国统计制度将人工成本定义为：“企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动 力所发生的各项直接和间接人工费用的总和”。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财 务成本项目，所以称之为人工成本。人工成本总额是根据有关资料形成的综合性分析指标。目前，企业对人工成本各项目发生的数 额，仅依靠财务预算或根据国家有关规定的比例确定，还没有形成完整的统计指标体系。随着市场经济体制和现代企业制度的建立，企业人工成本管理进入了新的阶段。国家和一些行 业（包括建筑企业）已经开展了对人工成本的统计工作。由于人工成本统计起步较晚，人工成本统 计指标体系还不完整，统计概念还

2、不十分清晰，统计分析还处于初级阶段。所以建立企业人工成本 统计指标体系，分析企业人工成本变化趋势是亟待探讨的课题。一、建立人工成本统计指标体系是企业生存发展的需要在市场经济条件下，人工成本是商品价格的基础，是决定企业利润大小的重要因素。随着生产 经营的发展、人们生活水平需求的提高和福利范围的不断扩大，人工成本指标已经成为宏观经济调 控中的重要参考指标，是考察企业微观经济效益的重要参数，是关系企业多方位市场竞争中优胜劣 汰的重要因素，是国家制定相关政策的重要依据，也关系到广大职工的切身利益。因此建立科学、 完整的人工成本统计指标体系是十分重要的，是有利于企业发展的催化剂，其重要性在于：第一、建立

3、人工成本统计指标体系是企业参与市场竞争的需要。当前在市场经济下，企业人工 成本的压力很大，特别是建筑企业队伍庞大，市场竞争日益激烈，如果企业的人工成本在居高不下， 势必造成其生产经营成本过大，就不能在激烈的市场竞争中处于有利的位置，也很难生存下去。我 们国家已经加入世界贸易组织，在WTO背景下，必须保持人工成本优势，才能有利于企业生存和寻 求更大的发展空间；第二、建立人工成本统计指标体系有利于企业正确预测人工成本的变动趋势。企业可对行业人 工成本指标的未来变动趋势进行预测，及时采取应对措施。还可以从人工成本构成指标的因素入手， 通过指标层层分解，找出企业投入产出的合理比率，为企业规划提供决策依

4、据，提高企业管理水平；第三、建立人工成本统计指标体系有利于发挥人工成本的预警作用。人工成本的预警作用是对 人工成本指标过高的企业以示警示，关注竞争力。便于企业更好的了解其人工成本水平可能已对企 业竞争力产生严重的不利影响；第四、建立人工成本统计指标体系是加快企业从传统的人事管理向人力资源管理转变的需要。 企业必须向人是企业真正的资源转变，以人为中心，关注并开发人的潜能。因为人才资源的开发、 利用，关系到企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督和正确投入，若企业冗员太多， 必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长。二、人工成本统计的指标范围人工成本指标包括：“从业人员劳动报酬、非在

5、岗职工生活费、社会保险费用、职工福利费用、 职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本（如工会经费、职工子女借读费、员 工招聘和解聘费用、企业以其他形式支付给从业人员的有关费用等等）。在人工成本统计指标中社会保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费等是按工资总额的 一定比例提取的，具有一定的刚性，职工住房费用因房改各地有不同的规定。因此，控制人工成本 的关键在于控制工资总额，所以人工成本统计指标体系也是围绕人力资源、投入产出的关系而建立。三、人工成本统计分析指标人工成本问题是现代经济学，特别是劳动经济学研究的重要课题之一。建立人工成本统计指标 体系，是人工成本管理的基础，是完善劳

6、动统计指标体系的需要，也是企业全面观察人工成本水平、 人工成本构成和人工成本变动情况极其发展趋势的需要。常用的人工成本分析指标有三类：1、人工成本总量指标，2、人工成本结构指标，3、比率型 指标。1、人工成本总量指标：人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于不同企业 职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。人均人工成本表示企业职工的工资和保险福利水平，也可以作为企业向劳动力市场提供的劳动 力价格信号。如企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸 引力有多大等等。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人

7、均人工成本指标， 以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制。人均人工成本计算公式为：年人均人工成本二年人工成本总额/年从业人员平均人数月人均人工成本二年人均人工成本/12小时人工成本二年人均人工成本/年人均实际工作时数2、人工成本结构指标：人工成本结构指标是指人工成本各构成项目占人工成本总额的比例。它反映人工成本投入构成及各个构成部分的变动状况和优化程度。其中，工资占人工成本的比重是 结构指标中的主要项目，也是人工成本控制的关键。人工成本结构比例计算公式为：人工成本构成比例=人工成本项目总额/企业人工成本总额X100%。3、比率型指标：比率型指标是企业进行人工成本分析控制常用的指标，是一组

8、能够将人工成 本与经济效益联系起来的相对数。包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总 成本的比重。劳动分配率：劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工 成本。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。可以用来说明人工成本在同一企业在不同 年度劳动分配率比较和在同一行业不同企业之间劳动分配率比较相对水平的高低。从企业人工成本的来源来说，它是企业增加值的重要组成部分。一方面，人工成本依靠企业增 加值的增长；另一方面，企业增加值的增长需要通过人工成本的增长对人力资源的需求予以保障的 激励来实现。所以劳动分配率是确定人工成本与企业增加值的合理比例的关键指标。

9、劳动分配率计 算公式为：劳动分配率=人工成本总额/增加值X100%人事费用率：人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出。表示 企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。确定合理的人工成本水平就是确定企业本年度的人事费用率。由于企业外部环境随时在变化， 市场也会波动，企业内部经济核算周期与人工成本支付周期不一定一致，因此，年度之间的人事费 用率可能上下波动。如何在变动的情况下，确定和保持一个适度的人工成本水平，关键在于控制住 企业增加值、人工成本总额、劳动生产率、人均人工成本水平增量之间的动态比例关系。人事费用 率计算公式为：人事费

10、用率=人工成本总额/销售收入X100%劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，由于是相对数指标， 有利于国际、国内企业的人工成本水平比较。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有 机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异。因 此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。人工成本利润率：人工成本利润率是指企业投入的人工成本代价与企业最终获得的以利 润表现的经济效益之间的关系。该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的 全部报酬与企业利润之间的关系。在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人

11、工成本支出 所取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。人工成本利润率计算公式为：人工成本利润率=利润总额/人工成本总额X100%人工成本占总成本的比重：是反映活劳动对物化劳动的吸附程度。这一比值愈低，反映 活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。由于各行业要素密集程度不同，因此， 不同行业人工成本占总成本比重的差异很大。人工成本占总成本比重的计算公式为：人工成本占总成本的比重=人工成本总额/总成本X100%。四、企业如何做好人工成本统计分析工作企业人工成本管理是企业管理中的一个薄弱环节，企业人工成本统计分析工作更是薄弱

12、中的薄 弱。企业要立足市场，就要从战略上认识到人工成本是关系到企业多方位市场竞争劣汰优胜的重要 要素，那么企业如何从管理上优化人工成本的控制途径，重要的管理之一就是要做好人工成本统计 分析工作，为企业管理锦上添花。第一、认真开展本行业企业的人工成本统计调查工作。指导本行业企业加强行业人工成本比较， 进行总量分析和结构调整；引导其合理确定工资水平，因为企业控制人工成本的关键在于控制工资 总额；促使企业人工成本管理制度化、科学化，避免人工成本浪费，提高企业经济效益。第二、统计分析是人工成本管理的基础，企业必须坚持开展人工成本统计分析工作。（1）规范 人工成本信息采集制度，保证统计调查资料的真实性、

13、代表性和时效性，在采集相关数据时，要根 据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数，准确掌握这一点是十分重要的；（2）准确、及 时地报送人工成本统计报表，为人工成本管理提供全面的统计信息；（3）做好日常、历史资料的收 集和各种相关数据的积累，建立人工成本统计台帐；（4）运用数学原理分析实际指标与预定指标差 异的原因，结合企业生产经营状况，测算出人工成本最低和最高水平的承受能力，最终确定企业人 工成本的适度控制水平。第三、利用统计现代化的信息发布手段，使人工成本信息直接、及时、便捷地为企业服务。企 业要定期对生产经营正常的单位进行人工成本抽样调查，经过汇总、分析、整理后公布企业或按经 济类型划分的人工成本