建筑工程项目管理习题汇总

1、心之所向，所向披靡1、进某度业目主标欲指投的第资是一建（章造一建）座筑。五工星程级项宾目馆管，理业概主论方项目管理的指指项目于建设开始盈利业主方而言过目管理的进度目标是,4A.工程完成B.目工验收C.动用D.保修期结束3、进短优某度化了施工目了工施期标企和工并业提质方在高案量基，目了础结工标工之果程程间质在施量的不工。增过加这程体施中现工，）成了通关本项过系目的采。前的用提投价下资值，目工标缩程4、于竞矛和公公局加合办一（合于办1）上公作述为三项家目单业位主：标AD现）D）位司：分别为本项目的设计单位和施设工计单研位，究对院（业主），东安市交通局的进度目标是指该局综时间目标B.投产时间目标C.

2、启用时间目D运营时间目标益（外2，东还安应市服建务筑于设（计研究院的项目管理除了维护自身的利整（体3）利东益公方司的的利项益目管理目标是（）丄A.成本目标B.设计目标C.投资目标代表业主利益的项目经理B.总经理可直D.业主代表1、某建设单位第在二工章程建项筑目工组程织项目中采用了线性组织施该结工图构表模单明位式和（为如业下主图提所供示了）。设图备的供货商业之主间、的设组计织单关位系、可直接经理工单通过达主代表下达指令该图所反映的组2、织关下系图有示（意了一）个线性组织结构模式织关系必须接受A的直接指挥B.A可以直接向C2下达7、8、D.B2对C21有直接指6、目指令挥权A.必须通过向下达下令指

3、令3、这个某组建合设系工统程的项特目点的是管（理按照）职能组织结构模式运行，C.可能有相个矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源D.指令源唯一4、图不同的工舗门或主管人f这个组類构表明分别指挥gl可直接指挥/的指令D.gIB接受只接f下达的直接指挥项目经理的协调工作量，采取了相应的5攢项目所选用的矩阵组织构模式是C职能组工乍项门组织費构）。理办公预算管理部采购管理部C.各子项最高减和轻横最向高工管作理部者门的的工指作令量矛，盾宜时选对择工的作做产法生模接受解决矛盾B.由确以管向或横向指令模目人式经授理权在范承担围项内目行施使工管的理管过理程权中限，在主企要业有A合同签择物资供应内部计酬办B法参与

4、项选择监理单标和9、下确的关与我国施目经企业项目经理工作性质的表述中正A；项页目目鑼是由个工企岗位级主管;门指派确定对工程项目施工过程全电负责目经理是施1经理对球表人在10、工的施程工职页责页有目目管经（理理在的）承代表担人工程页目施工管理过程中应履行电主持审竣设资金的到主持编制建立技术实理体划；、个方项审经理项任务理包括的政任任务有目（管理任务两CA.管施工理工程质合量同控管制理；BD.施页工目进投度资控控制制；E.工程信息背景:确T司建误误题经检代标责筑公制度-意责意中控制始到项目3、施始见到成施工工成势施工成势4、施工工费营效益（）成的全管程的策划开始到项目开始运营开始运营目竣工验收竣工

5、验收分分析析是的施正管确理的主是在施工是指科学地预测是应指贯预穿A目公经施D.页目投资控制；E.工程信息的页职某经理签订。土项目管理位务意任书公预出制索桩赔不。及在时桩基使础桩施基工中础施工出现进度质延量问司验法证定明代质表量人严与重页不目合经格理协必商须制返定工页。目管理目时主要的依据是有制项目设计图纸；悄项目合同文件；C.组织的管理13、（组经理在翳程和目施工管理中页应理翔职大有棒源基量量问施责划；编写公司安证质期管理页目资源进行动态管理寻求进一步降D.分环析节成本施偏工差项的原因1、项组核部管章绩效筑见现核本控一步降低成）的-作为核企业经全）的全管程的董要环节施工项组成本应从穿于策划开始

6、到全过目开始运营B.从项目设计开始从项组投标验收到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣见验收任务之一下列关于之成前本对水成平本及进其行发估展算趋见成构本本成分分的析析内应是容贯指包预穿括于测（成施本见）控成的本制管的理薄弱的全环节管程构成的内材料包括C.利润D.稅金E.设备背景材工料器：具购置费订括划时了项某目施，首建管工先筑理合将公班同施司子后工经的，成过组公本投建司人，关成工获本部费得计门、了划开材某的始料工施编费程工制、的等前施施。的工工准在机任备编械务工制，成作在，本签计包时内了人完间分工解的成费，计的、划实并材完在务料成工施费的程工、进量各施或种度工计投成机划械横位时间成的本计控划

7、制完的成基的准各。种根成据于本（计划C）.质量的检查、验收与保管的要结;起来，以增理管理人员的成本意识和控激励机的要求；的的施绘，6、施物础措施力上，和费财和根力间据，每接费计单算等位进时单行间位线，作为成本控制绘制按施工工度相按结工合程编进制度编制；度相某结项合目编编制制施工成线这按结施合工编成制7、C.如料工果程费8、方法的按工合程运度度编制施工成本计划背景：方某法建的筑综公合司运组建蓝天工程项目部额程，施工实。施施工施施生工工成产项本目、的加经强全理部机过程按械调管照公理度，司,划的按子项目组成和工程进D.按施工成本组成和工程进施）工分机械，又使用将各费等分计分部划分开时项编，制工先程，

8、将成这成本种本按编按制人分工方部费法分属、项材于施工成本计划、，一八d.上述人、b两种蓝经天理工部程按项照目公部司，制并负订根责据的蓝工材天程料大消实厦际耗的，量工定合产、加强机械调度等并，采根取据工各种程措实施际控，合制，回答以下问题：适的宜控采制用，的施方工法项是目（经理部）对水泥、木材等作业包干B.领用指标C.计划管理D1材（0、料在费施和）工施成工本的机控械制使过用程费中进，施行工控项制目外经，理还部需除对控人制工的费有、设工程设计费用D.工程分工程监理费用C.业主建11、控中施制，工台措采项班施取目单，合经价主理理安要部是排在施控对工制施工机械量使强用机费械支）调出度的工台控作班制等

9、保过成养程本费A.台台班班质单量价B.台班数量C.台班保养费9、进限是控合同单价均为85元m3；计划3月份完成混凝土工元量份价际开挖土方完;认份和合开挖价际曜24北实际单价均为均元漏;实份和价月份实际完成的根据背至景（月底，回答以下的费用偏差辔为（-5万元13、（到2月万元该工程程的以工作量表示的进度偏差（SV）为14、到/3月底.该工-程的费用绩效指数为DA.0.800B.1.176C.0.857D.1.25015、到（4月底，该工程的进度绩效指数为（1D）1.167背景材心大大楼f筑章司与工建筑目院联制承工程商业中环节措司的施主拟定、要了经环济节进措包度施括控（和制的技1）措术编施措制施，

10、施等主工，要进确度定计组了划织施；工措（进施2）度、组管控织制理施进的工制进度。主度计要划计环检节划查实包施与括；（调（整1）3，）编以编制对制施工资工程源进施需度工求计进计划度划；进（；（行2）4有）组效施织控工施（A建筑公）司的施工进度控制，控制顺序正确的是（1）（2）（3）（4）B.（1）（3）（2）（4）C.（3）（1）（2（4）D.（理,为实4现项目的进度冃标,A建筑公司）的组织体系C.工程网络计3、险分实现施工进度.目标有D.百示，C.组织结构形式、进度如下图所1、（A.（2、应充有利4、；AA.ff际天完工大于计划工:量B-T该工D呼周鷲周实5、某工中可经jrz盅6、当利日期实曲

11、线是实輕与速进线度左较时则如果获度际前确确信成酩务量。.实际拖欠进度讒的时际以及工E.可以预第测整个务筑提工前程或项完目成质量背景材程大控料制等项：目特因根素特点据点。多、控制施难工00生度0-产过20程的00控特对制点质要，量求施高、1、施产大工具等质有特量（点控。制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生A.工程体固定性B.单件性和流动性C.生产的预约性2、施工体量庞）程控制要求高主要是因为建筑产品生产过A.隐影程蔽响（工因程素多多）B.不可预见的因素多C.工序交接多、质筑、量产方品法3、施蔽!足的检的局有明示是因的流动性的）C背景及影境等，通常称之素誠包括人、材円5、在的控施因制工素（质量的

12、）因素中，保证工程质量的重要基A.人控的制因（素）B.材料的因素C.机械的因素6、的因素7、AD.方法，保证工程质量的重要基础是加强D.方法以（下设备）中，直接影响到工程项目使用功能的发挥的梯施工质运的重要措施是正确备用以下机械器具中的B.泵机C.消防设备D.操作工具某钢结构安装3调人查死，亡，58调、查按，照对,A一一故D故a社AC10、故故BDB.因故故事事发发引引因因原原济理经管2；某m，净跨跡心工程土时死亡，17人受伤。经调查技理人术员交底生病就请吩咐假工，人工自程负行作业造成的。11、该工程质量应判定为（）。A.管理原因引发的事故B.技术原因引发的事故D指该导责别定ID某钢结某因果某

13、量原因问建题设。析图直法对比大、较直时方不限13、14、装E工程故装造）。工成漏程焊的最主.直方图法B.）事故处理C.制损一失次的质评量估检查中，发最主要原因，应选C.排列图法D.分的方法，分析确定其最主要方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分时不，经图济如的质。分布量位特置性与数据质量分布控（制标准）的，上说下明限质范量围能进力行偏M距离bd.B-上下限C.居中且边界与上下格累用频率为（分析工定为量问题时题，实量点管合图的方图法分析观分质量进以判分生产过程是否正方第位六置章建筑形工状项目比现例理与大安小全控制安司背全随景管后：理组东建机方了构建，该筑项工公目程的标承制经担理了该部工，筑程公

14、工司的程和施施工项工安目任全部务设管，置理公了计安划东全和方施管公工理司安机安构全全技，管术项理目措机制一施了责工该任安工人程全是的管（理施的工安有）关全规管定理。计法总公司安全管理机专职安全员任人总经理；D.法项技部安全管理机构B勺专职安鹤是（C.）项目经理；D.工长在后项方目可开实工施前，施工安全管理计划必须经（监后方目可经理;B.安全工程师；C安全员；D.在（施工过）程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施变无需变可；施工中可在施工后进行变更；C.无须及时在则施（工过程）中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，aJ经项经经编理同同意并办理景经须建：设设经腾项计单飞目位单建同经位筑理同意公

15、同意司意并承并办接办并理了理办修某理改修15、16、17、1、2、3、4、5、6、工）批准D.必必须施工任A.技目经措施；该施工设计单位代表的审批人应理工程师；D.腾飞公司总工程师公与计单开施楼位，工挖委托总。工总程给建承施工包分筑了专总包给承业了包设完计一成家单桩专位基，业分工并包自程后行单位，决施定将工深将基基，开业挖主工程提分供包的给勘了察一报家告专完业成分了包基单坑位支施护工设，计专后业，文件编直制接了给基了坑专支业护分工包程单和位降，水专工业程分专包项单施位工在组收织到工编位组织制组织方了案了基经施坑工支施，护工总工专程业承和分包包单降位水单位项工在程目开专经理项工前签施进字工行组后

16、即织了由三由。防护？23己A负责经织该工程包全目部总责师的是（C腾飞公司总8、该工师施工B见场设置商钢制大门高度不宜0氐于（）m【案例程背疊东侧的围挡高度不得低于0。）m了工臨计工总施包专积包订了施工工承包曲基上1支设即计将单设位计根文据件业直主接给提了供的专勘业察分方专级案业安全分，包教施工育工人专员业兼分任包见单场位安在全施生工产过监程督中工，作由。负土责方质开量挖管到理接工近作基的坑施地止施工表施，工出但，见总并裂承要缝求包，单立即位向即撤施认工为离总见地表场承施包裂工缝单位属人正员发常出，见书查面象明通原没有因知后予，要再以求恢理施睬工。，不但久总基承坑包发单生位严认重为坍地塌表，裂并

17、缝造成属正4常名见施象工没人有员予被以掩理埋理经的主部抢事门救要故原上3发报因人生是了死后由事亡，于故，专地情1人业质况重分勘，伤包经察。单资事位故料立中调即查未向组标有明调关地查安下，全造存生在成产古坍监塌河督道事管基失的损主坑失80支要8万0护原元万设因。元是计，中由于未于是地能专考质业虑勘分察这包资一单料因位素中要未造求成标设的明计。地单事下位存故赔中在偿古直事接河故经道损问（1题）的：请做指法出。上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确故可定主为哪要基责种本任等原人级则是的是谁事什？故？请么？请说明说认重伤室内的楼地下高12米下，施1工层单，位架在地的中，上项方厅1目高案5部由层空编搭

18、项制目设的部脚模手技板术架支时负架责随部。面于王姓工振动高扳搭从砸脚面地由安于全王帽，姓被工砸人认成上“是四否口正”确？本说例明的理预由留。洞口应如何第八章建筑工程项目风险管理1、2、3、4、1、oC.C）。险险评转移估、风风险险控评估普风、风量最是险（因以下釀风估管理险帶风险B.风风险险控识别、风风险险转评移估冲区量、域醸别风险区D风险评析存在作些风低风因素和风险施事件B.制定风险（管下进行风险或担对策险量进措风险衡量确定风险量以下下损风失险衡量转B移担预保风险金）。C.保险D.减少风工程项息编码章理筑心程导息文件类囂）信息管理能绘制信理平理流程图与运行维定户信息管理定堆务档案D.）。作施背挥信景工部：任门息负务某资责大，源信并型的作为息建该管用筑和工理公程司提。设作高立为信承了息施包管商理工的项承目接水了经平，理一项部设，综置了合为专了楼工门充程的分工的发3作、部为门目了负经规责理范信部信息应息管编管理制理。（工作，）实现有序的科学信息管理