工程质量考核制度样本

1、工程质量考核制度批准：刘志江审核：编制：1目的为确保国华黄骅电厂工程质量管理体系运转正常，规范工程质量管理 活动，坚持”六更”宗旨，建设一流海滨电厂，以过程中的精品来实现2X 600MW机组高水平达标投产、电力行业优质工程及争创国家级优质工程 的整体质量目标，国华沧电公司设立工程质量奖励基金，为保证其达到有 效激励、奖优罚劣的目的，特制定本质量考核制度。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。2适用范围参与国华黄骅发电厂工程2 x 600MW机组所有项目和系统建设的施工 单位、调试单位和监理单位。3依据3.1国华沧电的质量体系文件及有关的管理制度3.2黄骅发电厂工程施工组织总

2、设计3.3黄骅发电厂工程创优规划3.4火电机组达标投产考核标准（）国电电源218号3.5全国电力行业优质工程评选办法（）4考核内容4.1质量管理体系：承包商必须建立质量管理体系，以保证各质量要素得到有效控制，程序 运转正常，制度执行规范。4.2 质量目标：工程质量目标明确并分解落实，为达到目标值所编制的技术措施、质量 计划必先在开工伊始得到落实。并经过交底，以求在过程中得到切实执行。 4.3工程资源：所有工程资源投入，必先满足工程的需要，人员资质、机具状态、材料 质量，应得到充分保证。特殊作业工序、特种材料供应均须得到有效控制。 4.4工艺规范：加强施工现场工艺质量管理力度，严格遵循作业指导书

3、、质量计划、技 术措施的工序质量要求进行作业，提高工艺规范率，防止质量通病。4.5岗位培训：资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。健全质量教育培训制度，及时安排管理、作业人员接受专业知识的培 训以及质量意识、理念的更新提高,特别是工艺规范上的再教育。质量培 训年度计划应包涵此项内容。4.6质量检验：严格质量检验制度的执行，质检人员持证上岗，质量检验及时，评定 表、记录资料详实准确，并按统计要求及时上报统计报表。4.7不符合项处理：严格质量问题处理途径，设备、材料、工艺不符合项处理程序分别设 置，区别处理，并全部闭环管理。4.8工程实体质量：应符合设计、规范及验评标准的要求，

4、确保内在质量可靠、外观工艺 美观、调试技术指标先进，单项工程达到小精品工程的要求。4.9成品保护：树立成品保护意识，完善对成品的保护措施，加大对违章者的处罚力 度。4.10工序交接：须严格履行工序交接手续，工序验收未经过、技术资料不完整、无交 付与接受签证的此工序移交不得认可。不得将上道工序的质量缺陷转移至 下道工序。5考核办法5.1工程质量奖励基金分三部分进行考核：5.1.1考核各参建单位的工程质量管理水平，占基金总额的40%;5.1.2考核工程的实体质量（即施工内在质量、外表工艺和调试技术指标），资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。占基金总额的50%;5.1.3对在工

5、程质量管理工作中做出突出贡献的个人的特殊奖励，占基金总 额的10%。5.1.4依据各承包商获得的质量考核最终得分乘以其阶段质量考核总金额 数，确定其该阶段质量奖励份额。扣留部分滚入下次质量考核基金总额或作 为加大5.1.3条的奖励份额用。5.2工程质量管理水平考核奖按附表1进行考核，每月考核一次，每季度末 根据得分情况兑现一次奖金。被考核单位季度兑现奖金额=该季度工程质量奖励基金总额x 40% x 该单位季度考核得分率x被考核单位的合同工程量权重5.3工程实体质量考核奖按附表2进行考核，侧重于创小精品工程的项目, 考核奖在该工程完工并经验收达到要求后一个月内兑现。如工程质量未达 到质量目标要求

6、的，该奖金将不兑现。发生重大质量事故者除按有关规定进 行处罚外，对责任单位还将按拟定奖励金额对等处罚。6 执行程序6.1工程质量管理水平考核6.1.1由各施工单位按附表1-1进行自考打分后，报监理考核；监理根据日常 考核情况，核减并确认分数，将结果报GHCD工程部；工程部对得分进行复 核并考虑日常考核因素，得出最终分数，并计算所得奖金额，报GHCD主管 领导批准后由财务兑现。得分低于80分的不得奖。6.1.2对调试单位的考核表格另行制定。6.1.3对监理的考核由监理单位按附表1-2进行自考评分后，报GHCD工程 部，工程部根据日常考核情况，核定最终分数，并计算所得奖金额，报 资料内容仅供您学习

7、参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。GHCD主管领导批准后由财务兑现。得分低于80分的不得奖。6.2工程实体质量考核由各单位申报，监理和GHCD工程部对照工程质量 目标及附表2（已完成的项目）进行综合评议打分，确定得分率,根据得分 率计算所得奖金额，报CHCD主管领导批准后由财务兑现。得分率小于80% 的，不得奖。对未实现质量目标或出现重大质量事故的项目取消考核资格。 6.3对质量管理先进个人的特殊奖励由各单位申报，监理调查，GHCD工程 部核查确认并报GHCD主管领导批准后执行。对监理的个人奖励由GHCD 工程部根据日常考核因素进行综合评议确定，报主管领导批准后执行。6.4为体现奖优罚劣

8、，应加大对质量违章的惩罚力度，变损失性补偿（责任 单位无偿承担损失的恢复、补救）为惩罚性补偿（在损失性补偿的基础上 对责任单位追加经济处罚，以儆效尤），故特制定日常抽检考核规定（见第7 条）。6.4.1监理工程师发现有违反本制度的行为时，报告总监理工程师，经核实 确认后视情节严重程度开具罚单报GHCD工程部经理批准后执行。6.4.2当GHCD工程部专工发现有违反本制度的行为时，视情节严重程度 开具罚单，经GHCD工程部经理确认并批准后执行。6.4.3对质量考核的罚款上交GHCD财务部，充实质量奖励基金。7日常抽检考核规定7.1质量管理体系不健全，对该单位处罚500元。7.2验评未进行即转下道工

9、序者，罚款1000元。7.3质量计划未能及时实施、流于形式，有一项者对该单位处罚500元；各 级质检人员不到位，每少一人对单位处罚1000元。7.4末按设计要求施工，责令停/返工处理，并处罚施工单位10000元。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。7.5末严格按照施工工序施工、偷工减料者处罚100010000元。7.6同一违规事件被发第二次监理工程师通知单、质量管理通知单者，对该单位处罚10005000元，并视整改情况决定是否取消当季度奖考核。7.7发生质量事故除按质量事故处理制度处理外，并取消该季度考核，对 责任单位处罚50000元。7.8计量器具超期、不合格使用、焊接

10、材料末烘干使用、焊接场所作业 措施不当者，责令停工整顿，处罚责任单位10003000元。7.9对特种作业人员无证、未持证上岗者，发现一次（例）处罚责任单位 500元，另对该特种作业人员处罚100元。7.10对分项工程进行验收但未能经过，无正当原因末立即整改的，处罚 10005000 元。7.11属四级验收的项目，施工单位在要求验收前必须完成一、二、三级验 收且签字手续齐全，否则处罚该单位2001000元。7.12隐蔽工程未经验收而擅自封闭者，处罚施工单位10005000元 并由 其承担补充检测发生的一切费用。7.13末采取措施对成品进行保护或措施不当而导致对已完工程造成破坏， 处罚责任单位50

11、05000元。7.14施工单位对防止质量通病无措施,或措施不得力，或工程存在工艺水 平不高甚至明显的质量通病，对该单位罚款5005000元。7.15单机试运、整套试运期间若是施工单位原因所致某项目难以进行下去, 则对该单位罚款10005000元。7.16由于调试单位原因某项调试技术指标未达到质量目标要求，处罚调试资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。单位 10005000 元。7.17由于监理人员的工作不到位，或责任心不足导致某工程过程控制有明 显的失控现象或出现质量问题，对监理单位罚款1000元，对责任人罚款 200500 元。7.18监理单位现场监理人员数量难以满足工程需要，且人数低于合同约定 数，对监理单位罚款10003000元/人.月。7.19监理人员持证上岗数量低于合同约定数，则对监