实测实量管理办法

1、 PAGE 10 PAGE 11 公司实测实量管理办法第一章 主题内容与适用范围第一条 为加强在建工程实体质量，提升工程品质，建造精品工程，根据集团公司质量管理要求，以实测实量为手段，确保各项目部质量处于受控状态，对各分包单位定期考核，形成激励约束机制，特制定本实施办法。第二条 分公司所属项目部按xx集团工程质量实测实量标准化操作手册具体内容执行，本办法适用于分公司所有在建未竣工交验的工程； 第三条 通过对工程实体质量的实测实量，并将数据应用到项目薪酬考核体系，与工程部劳务分包评价选用、经济管理部门过程计价、付款相关联，有效提高管控工程实体质量，提升参建人员质量意识。第二章 工作职责第四条 分

2、公司职责 4.1 分公司成立实测实量督查小组。4.2 分公司技术质量部负责操作指引，建立实测实量督查档案等相关工作。4.3分公司实测实量小组负责对各项目不同施工阶段的实体质量进行随机抽测检验，验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施，并对抽测数据进行分析、汇总，下发季度实测实量通报，安排部署下一阶段的重点工作。4.4分公司实测实量小组建立分公司实测实量数据库，为工程部评价劳务队信用等级提供数据支撑，为项目绩效考核提供评测依据。4.5 分公司实测实量小组负责填写集团实测实量报表，定期上报集团质量部。第五条 项目部职责 5.1. 项目部设立实测实量小组，由项目经理任组长，项目

3、副经理（项目总工）任副组长，小组成员由现场管理人员组成。项目副经理（项目总工）负责牵头做好项目部日常实测实量工作的开展，检查过程实测实量记录。5.2 新开工程自项目进场后一个月内编制项目实测实量方案及计划。5.3 组织、落实项目实测实量自检工作5.3.1按照实测实量工作流程，对所有具备实测条件的实测区进行实测实量，并建立实测档案资料。5.3.2及时对实测数据进行比对分析。根据合格率变化趋势，查找原因并制定有效的整改措施，有针对性的对现场质量进行改进控制，达到实测实量为工程质量提升服务的目的。5.3.3 施工现场实测区域需做好标识，并在各楼栋（地块）入口区域树立实测实量公示牌，将楼栋（地块）实测

4、实量数据进行公示。（根据实际实测项次，按下图格式自行增减）5.3.4结合实测实量合格率情况对施工劳务队伍进行排名，并结合排名制定奖惩措施，督促劳务队伍对不合格部位进行整改。5.3.5 指定专人（质量工程师）每月30 日前向技术质量部报送当月实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。第三章 实测实量要求第六条 项目部必须配置必要实测实量检测工具，以满足实体检测需要。第七条 项目部实测实量必须与工程实体施工基本同步。结构实测项必须在模板拆模施工完成后5天内完成；装修及其它实测项必须在该层施工完成后5天内完成。第八条 项目部应逐栋逐层100%实测实量，对于各层实测数据合格率连续两次结构超过9

5、0%、装修超过95%时，可适当减少测区。按要求在平面简图上布置测点并编号，同时在测量部位进行明显标识，标明检测部位、检测指标、检测数据、检测人员、检测日期等。（标示参考下图格式，并根据实测项次增减）第九条 项目部应定期对所测得的实测实量数据偏差值进行原因分析总结，制定质量改进措施和预防措施，跟踪落实整改，不断提高质量水平。第十条 项目部在每个分项工程的实测实量之前，须做好实测实量的样板工作。包括实测实量平面测量点布设图、分户质量实测实量记录表以及实测实量操作展示，同时完善样板确认资料并留存。第四章 实测实量内容范围第十一条 实测实量内容分为结构、砌筑、装修、水暖、电气五个部分。11.1. 结构

6、部分实测项：钢筋工程：钢筋直螺纹丝扣、钢筋间距及位置；砼工程：结构表面平整度、垂直度、截面尺寸、轴线位置、砼楼板厚度、顶板水平度、层高、房间开间/进深尺寸、外观缺陷等、钢筋保护层大小、混凝土强度回弹（含构造柱砼）；11.2砌筑部分实测项：砌筑工程：表面平整度、垂直度、门窗洞口尺寸（重点为窗口压顶标高、门洞口过梁标高）等、轴线位移、后锚固件抗拔承载力；11.3 装修部分实测项 抹灰工程：室内门洞口尺寸、表面平整度、垂直度、房间开间进深、空鼓开裂等。 砼地面工程：表面平整度、房间净高尺寸、空鼓开裂等。饰面墙砖地砖：表面平整度、立面垂直度、阴阳角方正度、空鼓。防水实测项：厨卫间防水卷材纵横向搭接宽度

7、、附加层宽度，防水涂膜厚度。外墙保温：保温板窗洞口处粘贴标高位置、翻包网及鹰嘴条设置、粘结强度等。11.4 水暖工程实测项给水管道阀门：预留孔距偏差、水平管道纵横方向弯曲、立管垂直度、成排管段和成排阀门偏差； 排水雨水管道：坐标、标高、横管纵横方向弯曲、立管垂直度； 卫生器具：排水管口及横置管的纵横坐标、卫生器具排水管坡度 ；11.5 电气工程实测项开关面板安装：同一室内面板标高差、并列面板高低差、砌体墙电线管暗埋。配电箱体安装：配电箱安装位置偏差。第五章 取样方法第十二条 所有在建工程项目部按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元每一户型为单位进行100%的实测实量。对于各层实测数据合格

8、率连续两次结构超过90%、装修超过95%时，可适当减少测区。第十三条 分公司技术质量部实测实量小组每季度对在施项目进行1-2次实测实量工作，随机选择每栋每楼层的至少一个户型房间抽查，抽查涵盖所有劳务队，抽查比例为10%-20%。第十四条 住宅项目实测实量户型选择每层随机抽取，原则上客厅、卧室、卫生间、厨房、阳台、电梯间公共部分均要涉及。第六章 实测实量数据应用第十五条 实测实量数据中合格率可分为检测项合格率、总合格率两类：15.1 检测项合格率为规范要求偏差值内的合格点数除以所选检测项的全部检测数的比值（百分比）。15.2 总合格率为分项权重乘以分项合格率所得值相加的和总检测项数量的比率。第十

9、六条 分公司实测实量小组按季度对实测实量抽测结果进行汇总分析，并形成季度实测实量专项通报文件，内容包括但不限于：实测实量工作概况、季度检查重点问题、项目合格率排名等。第十七条 项目部应每月按项目部实测实量汇总表对实测数据进行汇总分析，并对本项目劳务队进行分级排名，按项目部制定奖惩措施进行处罚。第七章 实测实量档案建立第十八条 实测实量需建立实测实量记录档案及影像资料，以便真实反映施工过程中的质量控制。第十九条 项目部负责每天将实测实量数据录入电子文件，在每月30日发送至技术质量部备案。第二十条 项目部在项目各楼栋首层主要出入口位置，设置实测实量合格率公示牌，内容包括有楼栋编号、楼层、实测实量项

10、目、实测实量合格率及趋势折线图。安排专人定时将实测实量数据结果填入相应位置，便于施工作业人员实时把控工程质量情况。第八章 奖惩办法第二十一条 分公司每季度抽检实测实量合格率将分别纳入技术质量部考核项目质量部分的考核指标中，实测测量单项满分20分，具体得分为项目抽检总合格率与质量绩效考核中实测实量所占权重的乘积（得分保留小数点后一位数，四舍五入）。第二十二条 分公司每季度对参与实测实量的项目部进行分档，根据抽测实测实量合格率分为4档，每档对应的奖罚措施详见下表。检查类型实测实量合格率奖惩措施工程质量实测实量主体结构85-100不奖不罚7585（含85）处罚项目部500元6575（含75）处罚项目

11、部1000元65处罚项目部2000元装饰/安装85-100不奖不罚7585（含85）处罚项目部500元6575（含75）处罚项目部1000元65处罚项目部2000元第二十三条 实测实量抽检合格率与分包劳务考核评价挂钩。分公司技术部将实测实量情况纳入分包队伍评估记录表（技术质量管理）中，技术质量部每季度对劳务队进行一次考评打分，填写分包队伍评估记录表（技术质量管理）。连同工程、安全、经济管理部门按照相关文件对劳务队伍进行评价打分。第二十四条 项目部每月实测实量合格率与劳务队过程“月结月清”验工计价计价挂钩。分公司每季度实测实量抽检结果与当季度最后一个月项目验工计价挂钩。由分公司经济管理部依据实测实量抽检合格率及工程进度情况对分包劳务当月工程量进行预结算处罚。所有劳务队伍应对实测实量不合格的实体质量进行返修，返修后合格达到结构85%、装修90%的按当月工程量的100%进行最终结算，所扣除部分给予返还。第二十五条 项目部要严格按照本制度要求的时间、数量认真做好实测实量工作，加强对劳务队伍的指导和检查。25.1对于不测、少测、迟测、测法错误等行为，分公司检查每发现一次，处罚项目经理500元，项目副经理（项目总工）300元。25.2 对实测实量数据弄虚做假等行为，将对项目部处罚1000-2000元，对相关人员处以通报批评，计入季度绩效考核扣分项。25.3对于分公司抽测