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文档简介

1、管理层A员工绩效计划考核表姓名部门车间（室）职位工号考核项目（KPI+重点工作）KPI：定义重点工作：具体内容、时间、质量、成本、效果权重评分标准数据提供部门/人实际完成情况自评得分直接主管评分二级主管评分三级主管评分半年度KPI（60%）目标考核分数半年内季度目标任务考核百分表得分/260季度目标考核平均分/100*60企管部员工投诉次数考核期内查证因部门管理责任导致的部门内部员工投诉次数为0扣分项投诉1 次扣2 分，最多扣5 分公司领导一票否决项部门员工因职务违纪被纪检监察机关纪律处分、或因职务犯罪被司法机关判刑，部门负有管理责任的； 因渎职发生安全、质量、环境等重大责任事故； 因渎职发生

2、治安、泄密等重大责任事故； 违反计划生育政策； 公司认定的其它一票否决事项一票否决项发生一票否决项，当期绩效为C或者D 等公司纪委半年度重点工作（30%）工作态度（10%）责任心勤奋敬业、忠于职守、勇于承担责任、不借故推诿2.5 优（2.25-2.5）良（2-2.25）中（1.75-2）可（1.5-1.75）差（0-1.5）主动性主动意识强，无需领导反复强调、提醒、催促，能主动完成工作2.5 协作性顾全大局，组织观念强，与同事间相互配合、理解、支持，能立足岗位为其他部门提供热情周到服务并积极促进部门团结2.5 进取心认真对待本职工作，积极承担份外工作和新工作，主动参加公司组织的各类培训，善于学习，勇于迎接新挑战2.5 绩效计划确定被考核人确认直接主管确认绩效计划调整通用行为指标描述（加分用正数，减分用负数，无则写0）：分数小计评分人签名绩效总分=直接主管评分50%+二级主管评分30%+三级主管评分20%+通用行为指标评分，自评分仅作参考绩效等级被考核人确认备注：1、根据员工所在的部门及岗位职责提取的量化指标，由人力资源部组织制订、修订，在考核周期内容保持不变；2、半年度重点工作计划指公司领导交办的重点工作、配合公司整体决定的工作、影响部门职能提升的重大事项、支撑关键绩效指标完成的一些阶段

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