创新创业基础第03章创新与创新战略

1、第三章 创新与创新战略学习目标1.了解创新在不同层面上的价值；2.掌握创新的基本理论和主要类型；3.了解创新的时代特征；了解创新的基本过程；4.了解创新的几种主要模式；5.了解创新与竞争战略的关系；6.掌握创新战略制定的方法和工具；7.了解企业创新战略的选择；8.了解红海战略与蓝海战略的区别；9.掌握蓝海战略的六条原则。3.1 创新的价值3.1.1 创新与走出经济危机3.1.2 创新与国家竞争力3.1.3 创新与企业竞争力 企业通过技术创新可以获取不同的战略优势创新类型战略优势新颖型创新提供独一无二的新产品或服务能力转移型创新重塑竞争游戏规则复杂型创新增高技术学习壁垒，提高技术学习难度稳健设计

2、型创新延长现有产品及工艺生命周期，减少总成本持续渐进型创新持续降低成本及改进性能3.2 创新的内涵与类型3.2.1 创新的基础理论（1）熊彼特创新理论熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”，熊彼特进一步明确指出“创新”的五种情况：第一，采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性。第二，采用一种新的生产方法，以及在商业上处理一种产品的新的方式。第三，开辟一个新的市场。第四，获取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源。第五，实现任何一种工业的新的组

3、织。上述五种创新被概括为产品创新、工艺创新、市场创新、供应链创新和生产组织创新，经济发展就是通过多种创新形式打破旧均衡、推进新方式的“创造性毁灭”过程。3.2.1 创新的基础理论（2）德鲁克创新理论熊彼特是从经济发展的角度来研究创新，德鲁克不但从经济的角度，而且还从社会的角度来研究创新。最为重要的是，德鲁克为连续与变革之间的平衡提供了解决方案：创新。唯有创新才能在“动态不均衡中建立社会，只有这样的社会才具有稳定性和凝聚力”。德鲁克在一个社会生态学家的思考一文中写道：“经过多年思考，我认识到，变革也是需要管理的。实际上，我逐渐认识到所有机构无论是政府、大学、企业、工会，还是军队只有通过在其自身结

4、构中建立系统化、有组织的创新，才能保持连续性。这最终促使我写成创新与企业家精神一书（1985年），尝试把创新这一学科作为系统化的活动来管理。”3.2.2 创新的根本特征3.2.3 创新的时代特点（1）创新的高风险性创新有别于其他活动的显著特征就是其风险性特征，这主要是由技术前景和市场前景的双重不确定性决定的。这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。（2）创新具有协同性创新的协同性是指创新部门和主体之间实现要素互补、知识共享，行动同步和系统匹配。创新的协同性可以分为组织内创新活动的协同和组织间创新活动的协同。（3）创新的先发优势和先发劣势创新的目的是为了获得先发优势，但与此同时也会带来先发劣

5、势，这是一个事物的两个方面。虽然在某些情况下，由于先行者可以创建一个压倒性的优势，在某些情况下产品率先在市场上并不成功，使先行者获益的机制可以通过多方面的劣势加以平衡。这些先发劣势实质上是后发企业享有的优势。3.2.4 创新的类型（1）按照创新的对象分类（2）按照创新的程度分类（3）按照创新的变动方式分类（4）按照创新的来源分类3.3 创新的主要模式3.3.1 创新的基本过程3.3.2 基于科学技术的创新模式3.3.3 基于实践体验的创新模式3.3.1 创新的基本过程创新的成功还是技术和需求两种力量共同决定的结果。需求决定创新的报酬，技术决定创新成功的可能性及成本。早期线性的技术推动模式和市场

6、拉动模式都会极大的影响创新的成功率，对创新活动进行有效的管理，要兼顾市场需求和技术的可行性，因此就出现了技术推动和市场牵引的综合作用模式。3.3.2 基于科学技术的创新模式基于科学技术的创新模式，对研究开发活动的依赖性很高，内容研发是企业的战略性资产，很多发达国家实力雄厚的大企业往往采取这种创新模式为主。企业内部的开发活动企业核心技术领域创新性投资管理新生产模式变化了的市场结构来自创新的利润或损失3.3.3 基于实践体验的创新模式企业家或员工在产品生产过程中（或用户在使用过程中）遇到的问题，在企业现有技术能力的支撑下，通过研发或通过大学和科研机构的共同研发，寻求问题的解决方案，实现技术创新。在

7、寻求问题解决方案的过程中，员工（或用户）增长了技术知识或技术诀窍。如果这一过程相当复杂，问题的解决需要团队内容成员或不同团队成员的交互影响，从而产生许多新的共享技术经验和技术知识。企业内部+外部的开发活动企业非核心技术领域企业家、员工和用户解决问题创新性投资及外部联合研发学习、使用和互动等实践体验来自创新的利润或损失3.4 企业创新战略3.4.1 创新与竞争战略竞争优势成本特殊性成本领先差异取胜聚焦在低成本聚焦在差异取胜高差异和低成本的整合战略以广大市场为目标以专门市场为目标竞争范围的广度3.4.2 创新战略制定方法与工具主要方法与工具解释与介绍PEST分析政治与法律（politics & l

8、aw）、经济（economic）、社会（society）、技术（technology）环境要素分析波特五力模型行业竞争者、供应商、购买者、潜在进入者、替代者分析SWOT分析优势、劣势、机遇与威胁核心竞争力分析价值性，这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值。稀缺性，这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。不可替代性，竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。难以模仿性，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿、难以转移或复制。标杆分析法（benchmarking）又称战略竞标，也即将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企

9、业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。根据所针对的企业运作不同层面将标杆分析法分为三类，即战略层本公司的战略和对照公司的战略进行比较、操作层（成本和竞争性差异）和管理层（人力资源管理、营销规划、管理信息系统等）。能力地图能力地图是企业知识资源的图谱，其表示引导企业竞争优势的知识领域以及所具备的战略优势，并反映企业竞争优势获取的能力缺陷与瓶颈。通常能力地图的分析包含如下步骤：1追溯历史，明确企业过去的核心能力与运作领域；2确定企业发展的战略方向与领域；2梳理战略目标引导

10、下企业发展所需的能力与知识集；4根据步骤1和2明晰企业自身的优势与劣势，以及优势劣势对于战略目标的潜在影响；5评估能力要素对于绩效的影响，确定能力要素的重要性；6确定未来战略发展的核心能力要素及其提升途径；7确定提升核心能力要素的实践方案。3.4.2 创新战略制定方法与工具主要方法与工具解释与介绍4P产品（product）、工艺（process）、地理位置（position）和模式（paradigm）创新扩散分析依据创新源信息发布渠道信息接收效果五个环节的基本过程，扩散速度与扩散效果服从“S”形曲线分布规律。风险评估矩阵对不同创新项目的潜在收益与实施风险进行评估。制作表格，划分象限，两个坐标轴

11、分别代表项目的潜在收益（高或低）与实施风险（高或低）；将公司的创新项目依据潜在收益与实施风险放于评估矩阵中；根据结果对比潜在收益与实施风险，选择创新项目。技术预测预测某一技术在一定的时间框架内的进展并估计其实现的可能性。它一般是根据以往的趋势和某种限定条件预测某一技术未来特性的定量评价方法。常见预测方法：数学外推、计量经济模型、模拟预测、专家意见、前景预测法。技术路径图用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合

12、和前瞻性的基本特征。创新地图以企业创新需要的技术能力（利用现有的技术能力或需要新的技术能力）与商业模式（利用现有的商业模式或需要新的商业模式）为标准，形成颠覆性创新（新商业模式与现有技术能力）、结构创新（新商业模式与新技术能力）、常规创新（现有商业模式与现有技术能力）、激进创新（现有商业模式与新技术能力）四种战略。3.4.3 企业创新战略选择战略类型有利性不利性使用范围自主开发有利于建立自己的核心能力和优势开发投资大、风险大、周期长技术开发能力强、经济实力强或掌握了独特技术的企业合作开发减少开发投资，缩短开发周期，分散风险不能独占技术，合作方优势形成竞争对手开发难度大、投资大、风险大的技术领域、合作条件好的企业引进消化吸收节约开发投资，采用技术所需周期短，风险小易受技术输出方的制约与控制，不宜得到最先进的技术与先进技术存在较大“技术势差”的企业模仿风险小周期短，投资少技术处于被动地位，竞争力弱与先进技术有差距，技术、经济实力较弱，但有一定的开发能力3.4.4 蓝海战略（1）蓝海与红海（2）构思蓝海战略（3）蓝海战略的六个原则课后思考1.创新的价值从宏观到微观各层面的体现。2.熊彼特的创新理论