大面施工组织设计

1、PAGE 目录TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc395715345 第一章编制依据和编制原则 HYPERLINK l _Toc395715346 第二章工程概况 HYPERLINK l _Toc395715347 第三章施工总体部署 HYPERLINK l _Toc395715348 第一节施工工准备 HYPERLINK l _Toc395715349 第二节施工工部署 HYPERLINK l _Toc395715350 第四章施工工现场平平面布置置 HYPERLINK l _Toc395715351 第一节布置置依据 HYPERLINK l _Toc3957

2、15352 第二节施工工现场布布置 HYPERLINK l _Toc395715353 第五章施工工进度计计划 HYPERLINK l _Toc395715354 第一节施工工进度计计划 HYPERLINK l _Toc395715355 第二节保证证措施 HYPERLINK l _Toc395715356 第六章项目目管理机机构 HYPERLINK l _Toc395715357 第一节组织织机构图图 HYPERLINK l _Toc395715358 第二节建立立管理机机构 HYPERLINK l _Toc395715359 第三节部门门及主要要成员职职责 HYPERLINK l _Toc

3、395715360 第四节机构构高效运运作的保保证措施施 HYPERLINK l _Toc395715361 第七章资源源配置计计划 HYPERLINK l _Toc395715362 第一节劳动动力配置置计划 HYPERLINK l _Toc395715363 第二节主要要机械设设备配置置 HYPERLINK l _Toc395715364 第三节主要材材料供应应 HYPERLINK l _Toc395715365 第八章主要要施工方方案 HYPERLINK l _Toc395715366 第一节测量量控制 HYPERLINK l _Toc395715367 第二节土石石方工程程 HYPER

4、LINK l _Toc395715368 第三节边坡坡防护工工程 HYPERLINK l _Toc395715368 第四节污雨雨水工程程 HYPERLINK l _Toc395715369 第五节桥涵涵工程 HYPERLINK l _Toc395715370 第六节电力力浅沟工工程 HYPERLINK l _Toc395715371 第七节道路路工程第八八节深基基坑专项项方案 HYPERLINK l _Toc395715372 第九章关键键工序、复杂环环节技术术措施 HYPERLINK l _Toc395715373 第十章质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc395715374

5、 第一节质量量保证体体系 HYPERLINK l _Toc395715375 第二节质量量控制及及技术保保证措施施 HYPERLINK l _Toc395715376 第三节成品品保护措措施 HYPERLINK l _Toc395715377 第十一章章安全全文明施施工 HYPERLINK l _Toc395715378 第一节现场场文明施施工 HYPERLINK l _Toc395715379 第二节确保保安全施施工的技技术组织织措施 HYPERLINK l _Toc395715380 第三节减尘尘、防噪噪措施 HYPERLINK l _Toc395715381 第四节消防防保卫措措施 HY

6、PERLINK l _Toc395715382 第五节现场场施工维维护 HYPERLINK l _Toc395715383 第十二章章环境境保护及及控制措措施 HYPERLINK l _Toc395715384 第一节对城城市生态态的保护护 HYPERLINK l _Toc395715385 第二节对水水污染的的控制 HYPERLINK l _Toc395715386 第三节固体体废弃物物的遗弃弃 HYPERLINK l _Toc395715387 第十三章章地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施 HYPERLINK l _Toc395715388 第一节设施施保护措措施 HY

7、PERLINK l _Toc395715389 第二节沿线线地面建建筑设施施保护措措施 HYPERLINK l _Toc395715390 第十四章章季节节性施工工技术 HYPERLINK l _Toc395715391 附表一拟投投入本标标段的主主要施工工设施表表 HYPERLINK l _Toc395715392 附表二拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 HYPERLINK l _Toc395715393 附表三劳动力力计划表表 HYPERLINK l _Toc395715394 附表四计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图第一章编制制依据和和编制原原则一、编制制依据（一）、

8、成都市市龙泉驿区大面片片区南岛岛组团基基础设施施建设项项目招标标文件及及设计图图纸。（二）、现场调调查所掌掌握的信信息与取取得的相相关资料料。（三）、国家及及地方政政府有关关的法律律、法规规及相关关规定。（四）、国家标标准、施施工技术术规范、验收规规范及操操作规程程等。（五）、我公司司积累的的类似工工程施工工经验及及我公司司的各个个体系文文件、操操作手册册等。二、编制制原则（一）、认真贯贯彻党和和国家对对工程建建设的各各项方针针、政策策和各项项法律、法规，严格执执行建设设程序。（二）、遵循建建筑施工工工艺及及其技术术规范，坚持合合理的施施工程序序和施工工顺序。（三）、遵循协协调、均均衡、连连续

9、、经经济的原原则。（四）、充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，提高机机械化程程度，改改善劳动动条件，提高劳劳动生产产率。（五）、采用国国内外先先进施工工技术，科学地地确定施施工方案案，提高高工程质质量，确确保安全全施工，缩短施施工工期期，降低低工程成成本。（六）、尽量减减少临时时设施，合理储储存物资资，减少少物资运运输量，科学地地布置施施工平面面图，减减少施工工用地。（七）、充分运运用我公公司类似似工程项项目技术术资料和和施工经经验。第二章工程程概况一、总体体情况本工程为为成都市市龙泉驿区大面面片区南南岛组团团基础设设施建设设项目，位于成成都市东东部新区区大面及及三圣洪洪河片

10、区区，三环环路以东东，绕城城高速以以西，成成渝高速速以南，紫罗兰兰街以北北。包括括玉景路路（桩号号K0+40K088+944）红线宽宽度200m、洪洪源一路路（桩号号K011+000K006+42）红线宽宽度255m,本工程程包括土石石方工程程、道路工程程、污雨雨水工程程、桥涵涵工程、边坡防防护工程程、道路路照明设设施及电电力工程程、交通通、绿化化和最后后的竣工工收尾。二、投标标要求的的质量标标准合格格。三、工期期要求施工计划划工期为为150天。第三章施工工总体部部署根据本工工程总工工期要求求和现场场情况及及工程特特点，充充分利用用现场有有利条件件，合理理安排作作业面和和进度，做好施施工部署署

11、，并在在人力、机械设设备、材材料、技技术上提提供有力力保障，以做到到集中优优势、合合理布置置、重点点突破，达到保保质、按按期完成成施工任任务的目目的。第一节施工工准备为了确保保本工程程优质、高速、安全、低耗、圆满地地完成合合同规定定的各项项指标，根据本本工程特特点，做做好施工工前准备备工作，科学组组织，精精心安排排、计划划在先，保证施施工中各各项工作作的顺利利开展。一、技术术准备工工作1、做好好图纸会会审工作作，组织织工程技技术人员员认真熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查多专业业管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议。2、根据据本工程程的具

12、体体情况，编制切切实可行行的单项项施工工工艺措施施和施工工方案，重点阐阐明重要要项目的的施工方方法、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以利于于有效地地指导现现场施工工。 3、做好好技术交交底工作作。在工工程开工工前，与与业主联联系召开开施工配配合会及及设计交交底会。然后由由项目技技术负责责人根据据进度计计划向施施工员和和作业班班组交底底，重点点放在施施工方案案、技术术措施、作业指指导书、工艺标标准、安安全措施施等方面面，交底底必须细细致齐全全，并应应结合具具体操作作部位，关键部部位和施施工难点点的质量量要求，操作要要点，安安全要求求等进行行详细的的交底。

13、 4、根据据计划安安排提出出工程用用料计划划，施工工机具计计划，明明确各类类物资进进场时间间，做好好材料试试验、报报验及厂厂家资质质审查，通过后后及时进进行加工工订货工工作。二、工程程测量（1）、测量组组人员必必须持证证上岗，采取组组长负责责制，组组长选用用有经验验的人员担担任，下下设测量量员。（2）、主要测量量组仪器器和工具具配备：全站仪仪、水准仪仪、钢尺、塔塔尺等。（3）、开工前前测量准准备工作作：1)、对对所交的的中心桩桩和水准准点进行行复核，认真填填写测量量复核记记录，上上报驻地地监理工工程师进进行验收收。2）、验验收合格格后进行行中心桩桩的拴点点和临时时水准点点引测工工作。中中心桩的

14、的点应设设置保护护措施，临时水水准点应应设置在在固定可可靠的柱柱桩上，桩点设设明显标标志并妥妥善保护护。3）、测测量人员员应认真真学习复复核图纸纸，掌握握有关数数据并做做好内业业工作。4）、对对已建的的地下管管线的中中线和高高程进行行复核并并填写测测量复核核记录。5）、建建立临时时水准、测设和和恢复系系统，放放置管线线及构筑筑物中线线。6）、施施工完成成后应配配合有关关部门进进行竣工工测量和和验收工工作。三、现场场调查施工前进进行现场场调查及及物探工工作，调调查的主主要内容容为地下下物探测测、池坑坑土质、淤泥及及地下水水位实际际情况等等，并根根据调查查材料、物探资资料、图图纸会审审情况对对施工

15、方方案进行行修定。四、生产产准备（1）、办理开开工手续续，配合合拆迁工工作和建建设单位位协调有有关事宜宜。（2）、组织现现场调查查，并摸摸清影响响本工程程的地上上、地下下障碍的的数量、位置及及地下水水情况，组织施施工人员员进场。（3）、三通一一平及临临设的搭搭建工作作。（4）、做好土土方的挖挖、运、填、弃弃及平衡衡使用的的准备工工作。五、劳动动力组织织准备根据本工工程的特特点，为为保证工工程的顺顺利进行行，我公公司抽调调有经验验、会管管理的精精干力量量组成本本工程项项目经理理部，并并在全公公司范围围内挑选选优秀的的专业队队伍进场场。组建专业业性强且且技术突突出的专专业施工工队，以以“分工工明确

16、、责任到到人”的的原则，由项目目经理部部按进度度计划统统一指挥挥安排、密切协协作，保保证优质质、安全全、快速速、高效效地完成成所赋予予的施工工任务。根据工期期要求，按照劳劳动力计计划及劳劳动力进进场时间间，如期期完成准准备工作作。具体体见劳动动力计划划表。第二节施工工部署一、施工工原则根据本工工程情况况，工程程要求和和施工条条件，先先地下、后地上上，先深深后浅，尽量组组织流水水作业、平行作作业。二、设备备、人员员、材料料运到现现场的方方法1、本工工程所需需的各种种资源实实施动态态管理，由公司司统一调调配。施施工中当当某一部部位因诸诸多因素素受阻而而影响工工期，本本投标人人采取相相应措施施，如加

17、加班、增增加劳力力和施工工机械等等措施，确保工工期。先先行进场场的有挖挖掘机、装载机机、自卸卸汽车、压路机机、发电电机等机机械设备备和技术术、测量量、试验验、管理理人员以以及部分分技术工工人等人人员，在在收到中中标通知知后不久久就可以以组织、调配并并运送到到工地。2、设备备、材料料运到现现场的方方法：（1）、自卸车车等轮胎胎式自行行设备直直接由驾驾驶员驾驾驶到现现场，不不允许在在公路上上行驶的的机械、设备及及不可移移动的大大型设备备用平板板车拖运运到现场场。小型型机械设设备则用用汽车运运输，精精密测量量仪器、试验设设备由专专人护送送，用小小型客车车运输。（2）、使用商商品混凝凝土，由商混站站直

18、接运到到工地。三、 施施工力量量组织根据本工工程特点点，本工工程划分分为以下下几个单单位工程程：土石石方工程程、道路工程程、污雨雨水工程程、桥涵涵工程、道路照照明设施施及电力力工程、管道、交通、绿化和和最后的的竣工收收尾。，我公公司拟派派专业施施工队伍伍承担工工程的施施工，挑挑选素质质过硬、经验丰丰富、技术水水平高的的工人组组建专业业工班。四、 施施工作业业班次根据计划划安排和和工序穿穿插，充充分利用用有效时时间和空空间，合合理安排排作业班班次。五、 建建立现场场协调会会制度工程开工工后，除除了参加加业主组组织的协协调会外外，项目目经理部部每周还还必须组组织召开开一次内内部生产产调度会会，根据

19、据业主安安排和现现场情况况，布置置、检查查、协调调工程施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工以以及物资资供应等等事宜，及时解解决和处处理影响响工程质质量，施施工进度度和施工工安全所所存在问问题。第四章 施工工现场平平面布置置第一节布置置依据一、布置置的依据据：现场总平平面布置置是按照照招标图图纸和现现场勘测测情况，遵从国国家和现现有建筑筑工程施施工的有有关法律律和规定定。二、布置置原则根据施工工场区实实际情况况，在总总平面布布置时，充分考考虑下面面5个因因素：1、充分分利用施施工空地地、避开开拟建物物和场区区内须保保护的绿绿化地带带，合理理布置施施工设施施；2、总平平面布置置必须实实用、方方

20、便、快快捷；3、生活活区和生生产区分分开；4、减少少粉尘、噪音、水、废废弃物污污染；5、符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范。满足足市级文文明示范范工地的的要求。第二节施工工现场布布置一、生产产生活区区布置项目部建建立为满满足本工工程所需需要的生生产生活活及办公公用房，生产、生活、办公用用房全部部采用活活动房，施工布布置尽可可能避开开管线位位置。根据文明明施工的的要求，根据现现场实际际情况及及施工需需要，现现场施工工根据实实际分段段部份进进行打围围，根据据工程所所在的位位置和交交通通行行状况，实行全全封闭或或半封闭闭施工。设置美美观大方方的宣传传标语，管道沟沟槽基坑坑开挖附附

21、近，设设置醒目目的警示示标牌。二、施工工机械布布置施工用混混凝土采采用商品品砼，管道等等成品构构件不集集中存放放，直接接运至施施工现场场，根据据施工需需要分散散堆放，分批到到位。三、施工工用水施工用水水考虑用用市政自来来水。给给水管的的安装符符合给水水工程有有关规定定。四、施工工用电施工现场场由业主主协助提提供电源源，引入入新建的的办公生生活区及及施工作作业场内内，施工工现场需需用电时时，由临临时自配配电房内内搭接。同时自自备发电电机作为为备用电电源保证证电网停停电时以以备急用用。五、现场场排水现场设置置临时排排水沟，将施工工现场的的生活污污水、施施工废水水及雨水水等排入入就近的的污雨水水管道

22、中。在施工出出口设置置冲洗装装置，设设沉淀池池并派人人定期清清掏处理理，经过过处理的的工业废废水没有有沉淀物物方可就就近排入入污雨水沟沟渠中。六、施工工便道根据本工工程实际际，本工工程局部部为新建建部分，沿施工工区域设设置临时时便道，充分利利用红线线加宽的的范围，根据现现场施工工需要，进行场场地硬化化。第五章施工工进度计计划第一节施工工进度计计划本工工程首先先施工准准备，然然后进行行土石方方工程、边坡防防护工程程、污雨雨水工程程、道路工程程、桥涵涵工程、道路照照明设施施及电力力工程、交通、绿化和和最后的的竣工收收尾。第二节保证证措施一、保证证工期实实现的组组织措施施：1、组织织高效精精干的项项

23、目经理理部，对对工程施施工计划划的实施施进行组组织协调调，确保保工程顺顺利进行行。2、运用用网络技技术，跟跟踪调整整实施计计划，确确保每个个分部工工期实现现，以保保证总工工期的实实现。3、合理理地组织织好各工工种，各各专业的的穿插交交叉施工工。4、搞好好劳动组组织，集集中力量量，有计计划有步步骤地施施工。5、加强强材料的的供应管管理，保保证及时时按需供供应工地地。6、工程程开工后后立即召召开全体体施工人人员动员员会，统统一思想想认识，上下一一致，克克服各种种困难，保证工工期计划划的实现现。7、层层层签订工工期责任任状，工工期与经经济挂钩钩，谁影影响工期期，项目目经理部部有权采采取一切切必要措措

24、施，处处以罚款款，罚款款由责任任人承担担。二、保证证工期的的技术措措施：1、工程程中标后后，根据据施工图图预算，确定各各分部分分项工程程的人工工、机械械及材料料定额耗耗用，然然后根据据进度计计划调配配资源。2、做好好图纸会会审，将将图纸中中有关疑疑问及时时解决。3、及时时做好材材料、机机具、设设备等计计划，特特殊材料料提早计计划，保保证不耽耽误工程程施工。4、施工工时考虑虑各种不不同的应应急方案案。5、不断断吸取新新经验，积极推推广新技技术、新新工艺、新材料料、以提提高工效效，加快快施工进进度。6、为了了保证工工期的实实现，计计划主体体结构按按层次分分批验收收，以便便合理、紧凑安安排劳动动力第

25、六章 项目目管理机机构第一节组织织机构图图项目经理技术负责人质量员施工员造价员材料员土石方工程施工管道工程施工桥涵工程施工道路工程施工竣工收尾施工安全员边坡防护工程施工第二节建立立管理机构构一、项目目管理人人员的配配备如我公司司有幸中中标，将将高度重重视本工工程的建建设，公公司采用用全新的的管理模模式，成成立工程程总承包包项目经经理部，选派思思想好、业务精精、能力力强、能能融洽、合作好好的具有有丰富施施工经验验的管理理人员进进入项目目管理班班子，对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，对内建建立健全全的项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员

26、、材材料员、安全员、质量员员、造价员、等岗位位责任制制，由工工程项目目经理部部定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。二、建立立完整的的管理组组织机构构根据本工工程特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成。1、工程程领导小小组工程领导导小组是是项目施施工宏观观决策和和保障机机构，由由公司委委派一名分管管领导作作为工程程负责人人代表公公司领导导小组在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为项目目提供可可靠的保保障。项项目上的的质量安安全由公公司派专专职质量量、安全全工程师师各一名名负责对对该工程程的质量量和安

27、全全进行垂垂直监督督和监控控。2、项目目经理部部实行项目目经理负负责制，对工程程进度、质量、安全、文明施施工、合合同履约约全面负负责，并并协调各各专业分分包之间间的工序序搭接和和进度、场地、交叉作作业的相相互配合合。确保保工程按按照既定定质量、工期目目标交付付使用。项目经理理部由项项目经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设施施工管理理部、质质量安全全部、技技术部、材料设设备部、综合办办公室等等四部一室室，具体体行使项项目部各各部门的的职能。3、直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类型工程程经验的的各专业业班组。为实现现本公司司工期承承诺,施施工安排排

28、上采取取土方、给排水水、土木建建筑、设备安安装、道路工工程分阶阶段施工工，流水水作业。第三节部门门及主要要成员职职责一、项目目经理的的职责1、负责责项目部部的全面面工作，是本工工程总承承包的产产品质量量、安全全文明、工期、成本的的第一责责任人。2、负责责协调与与业主、监理单单位的关关系，及及时接受受业主、监理单单位和质质检部门门的相关关指令，并全力力组织资资源完成成。3、有权权对本项项目部的的机构设设置以及及项目管管理人员员的岗位位职责作作调整。4、有权权在公司司内部聘聘用管理理人员以以及解雇雇不称职职人员。5、有权权根据公公司相关关管理要要求建立立本项目目部的奖奖励和惩惩罚制度度，并严严格执

29、行行。二、技术术负责人人的职责责1、负责责与设计计院进行行联系；2、对业业主的要要求或资资料、文文件中可可能出现现的任何何错误、失误或或其它缺缺陷及时时通知监监督工程程师和业业主，并并提出解解决办法法。3、应用用计算机机管理技技术、对对统计汇汇总、报报表和文文字处理理、工程程造价、网络计计划编制制、财务务和会计计管理、计划统统计、劳劳动力管管理、工工程质量量管理和和文档资资料管理理等采用用专业单单项应用用软件进进行控制制和管理理。做到到计算机机资料管管理现代代化；工工作流程程标准化化；技术术管理规规范化。4、参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案；5、专业业班组按按施工图图纸施工工,

30、按规规范操作作并执行行标准进进行验收收；三、质量量员职责1、编制制质量教教育计划划；2、对工工人进行行质量、安全操操作规程程培训；3、督促促劳务层层按照质质量、安安全操作作规程施施工；4、检查查现场质质量、安安全并制制定、落落实整改改措施，消除和和处理质质量、安安全隐患患和事故故；5、执行行材料、设备、工程产产品的质质量检验验工作，对检验验产品负负直接责责任。四、安全全员职责责1、 在在项目经经理领导导下，全全面负责责监督实实施施工工组织设设计中的的安全措措施、并并负责向向作业班班组进行行安全技技术交底底；2、 检检查施工工现场安安全防护护、地下下管道、脚手架架安全、机械设设施、电电气线路路等

31、是否否符合安安全规定定和标准准。如发发现施工工现场有有不安全全隐患，应及时时提出改改进措施施，督促促实施并并对改进进后的设设施进行行检查验验收。对对不改进进的，提提出处置置意见报报项目负负责人处处理；3、 正正确填报报施工现现场安全全措施检检查情况况的安全全生产报报告，定定期提出出安全生生产的情情况分析析报告的的意见；4、 处处理一般般性的安安全事故故；5、随时时对施工工现场进进行安全全监督、检查、指导，并做好好安全检检查记录录。对不不符合安安全规范范施工的的班组及及个人进进行安全全教育、处罚，并及时时责令整整改；五、造价价员职责责1、项目目成本管管理；2、项目目预（结结）算；3、工程程量月、

32、季清单单统计及及进度报报表等。六、材料料员职责责1、负责责材料进进场时登登记、清清点及验验收；2、负责责堆码标标识以及及材料收收发和保保管。七、施工工员职责责1、在项项目经理理的领导导下，直直接负责责本工程程施工计计划落实实，并在在质量、工期安安全等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检查，使生产产顺利进进行；2、认真真熟悉图图纸，严严格按设设计图要要求，施施工组织织设计和和规范、规程组组织施工工，搞好好劳动力力、材料料机具设设备的合合理安排排和使用用，杜绝绝返工、浪费，保证工工程质量量，合同同工期的的实现，提高工工程综合合经济效效益；3、搞好好安全生生产现场场管理，争创标标准化文文明工

33、地地。坚持持按规定定填写施施工日志志。第四节机构构高效运运作的保保证措施施一、明确确项目经经理部的的责、权权、利1、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材料采采购权以以及资金金使用权权，享有有生产指指挥权和和待遇分分配权。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体项目目管理人人员有条条不紊、紧张而而有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有效促促进管理理上整体体实力的的强化提提高，使使项目经经理有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹较为复

34、复杂的环环节，项项目整体体做到下下活一盘盘棋。3、项目目经理部部设资金金专用帐户户，项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后支支付。4、为加加强竞争争机制，本项目目部的管管理人员员均受聘聘于项目目经理，并与项项目经理理签订工工作合同同，项目目经理有有权按合合同要求求解聘不不称职的的管理人人员及施施工作业业班组。5、项目目所需的的材料、机械设设备、周周转材料料等由项项目经理理部按工工程进度度自行配配置。公公司严格格管理、监督实实施。二、组织织保证措措施1、成立立由公司司总经理理为首的的工程领领导小组组，项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由公司司法人代代表授权权项目经经理处理理施工现现场一切切

35、事务。2、组建建强有力力的工程程项目部部，由项项目经理理选用思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目经理部部。3、建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、施工员员、材料料、机械械、质安安等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项目经经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化化激励与与约束机机制，实实施目标标考核，公司针针对本项项目制定定“工程程项目管管理责任任目标考考核与奖奖惩办法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。5、项目目管理部部加强同同业主、质监站站

36、、设计计院及监监理单位位的联系系，定期期召开现现场办公公会，重重点解决决项目的的技术、质量、进度等等问题。6、加强强劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技术水水平高，能打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期按时完完成。7、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提高工工作技能能。鼓励励参战人人员艰苦苦创业，同时提提高其福福利待遇遇，让他他们以旺旺盛的精精力积极极投入工工程建设设。8、项目目管理人人员一律律持证上上岗，押押证施工工，项目目管理人人员未经经业主同同意，中中途不会会更换。第七章资源源配置计计划第一节劳动动力配置置计划根据本工工程特

37、点点，作业业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑选技技术过硬硬、思想想素质好好的正式式职工带带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工作安安排采用用“施工工任务书书”的形形式。要要求签发发人和执执行人签签字，项项目经理理层作为为执行的的监督者者。施工工任务书书的工作作内容完完成后由由签发人人封闭并并签字，如未能能封闭必必须找出出原因并并对执行行人进行行处罚。结合施工工工序的的先后安安排及各各施工段段工程量量，确定定本工程程各施工工阶段建建筑工程程的劳动动力配备备。在劳劳动力配配备上采采取以下下几条组组织

38、措施施和原则则。劳务作业业队进场场前，由由公司劳劳资处和和项目共共同进行行综合评评估，项项目经理理择优录录取，与与其签订订合同，规定其其工期、质量、安全要要求，明明确承包包任务，工程量量结算方方式和奖奖惩的措措施。项项目经理理部还对对劳务队队引入激激励机制制，推行行优质优优价管理理方法。一、本工工程劳动动力组织织综合考考虑用工工特点，分阶段段进出场场施工。按照关键键线路划划分：1、土石石方工程程2、边坡坡防护工工程3、污雨雨水工程程4、桥涵涵工程5、道路路工程6、竣工工验收二、各阶阶段的劳劳动力安安排1、土石石方工程程施工阶阶段该阶段主主要任务务为沟槽槽开挖，道路挖挖填方、修建临临时场地地、场

39、内内硬化地地坪浇筑筑，投入入工种主主要为普普工、主主要土方方施工机机械司机机、砼工等。2：污雨雨水工程程该阶段主主要是沟沟槽的开开挖、管管道安装装、回填填和夯实实，投入入的工种种主要是是普工、砼砼工、挖机机和自卸卸车的司司机等。3、桥涵涵工程施工工阶段本工程采采取先下下后上依依次施工工的方法法。现场场组织模模板、砼砼、砌筑筑施工班班组及管管道安装装施工班班组，满满足施工工进度和和工种的的需要，现场主主要工种种有：模模板工、钢筋工工、混凝凝土工、砖工、架工、管道工工、抹灰灰工、维维修电工工、焊工工、挖机和和自卸车车的司机机等。4、综合合工程施施工阶段段该阶段主主要是电电力浅沟沟、边坡坡防护工工程

40、、交交通、照照明沟槽槽开挖及及回填夯夯实，UU型槽安安装和管管道安装装，投入入的工种种为普工工、砼工、专业业喷播草草籽工种种、维修修电工、焊工、挖机和和自卸车车的司机机等。5、道路路工程施工工阶段其主要工工种有土土方施工工机械司司机、普普工、砼砼工、等专专业工种种。6、竣工工收尾阶阶段其主要工工种为普工。第二节主要要机械设设备配置置根据本工工程施工工总体部部署以及及工程施施工特点点，施工工机械分分阶段配配备说明明如下。一、本工工程施工工阶段机机械设备备配备现场土方方施工包包括土方方开挖和和土方回回填，组组织相应应机械设设备进场场，进行行土方开开挖施工工，为下下一步工工程施工工创造条条件。二、拟

41、投投入本标标段的主主要施工工设备详见附表表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表三、拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备详见附表表二拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表主要材料料供应（一）、材料供供应安排排为确保本本工程材材料采购购质量及及供应保保障，我我单位采采取以下下几种形形式进材材料的采采购供应应。（1）、进行市市场调研研，选择择供货能能力强、信誉等等级较高高的供应应商邀请请招标。（2）、由项目目经理部部组成招招标组进进行物资资招标从从几家供供应商中中择优选选择不少少于3家供应应商供料料。（3）、对中标标的供应应商，在在供货过过程中，仍要进进行跟踪踪，如发发现供货货质

42、量及及供货料料力有异异常及时时采取措措施。（二）、材料质质量检验验（11）、材料料、物资资进入现现场后，由项目目经理部部材料员员负责验验证，核核对材料料、物资资的规格格、型号号、数量量及标识识，检查查外观质质量及运运输过程程中是否否损坏，并验证证随货的的技术文文件或产产品合格格证等，必要时时通知项项目技术术负责人人和项目目质量检检查员参参加。（2）、所有进进场的材材料、物物资均应应由经理理部材料料员做好好进场验验证记录录，验证证合格后后办理验验收单，并将进进场材料料、物资资的有关关质量证证明资料料，如产产品合格格证、出出厂试验验记录等等，按技技术资料料要求整整理后及及时转交交技术负负责人。（3

43、）、本单位位负责采采购的材材料，当当需要或或业主合合同中有有规定时时，本单单位采购购人员应应在物资资供应商商处对采采购材料料、物资资进行验验证，验验证的安安排及物物资交付付方法应应在采购购合同中中明确。若物资资在供应应商处交交付，验验证时本本单位项项目经理理部材料料员必须须参加，必要时时项目技技术负责责人和项项目质量量员协助助验证，项目经经理部材材料员负负责记录录和保存存。（4）、当合同同规定由由业主对对公司采采购物资资进行验验证时，业主或或其代表表可以在在施工现现场、物物资供应应商处对对采购物物资进行行检验，但该检检验不能能代替本本单位的的验证，在供应应商处也也不能作作为物资资供应商商对其质

44、质量进行行了有效效控制的的依据。（5）、验证中中发现的的不合格格品按有有关规定定进行处处理。（6）、分包商商自行采采购的物物资，本本单位项项目经理理部材料料员也应应对进场场物资进进行验证证，并做做好验证证记录。（7）、业主提提供物资资的验证证业主提供供的物资资，进场场后由项项目经理理部的材材料员负负责组织织验收。并单独独做好物物资进场场记录和和验证记记录。对对于有试试验要求求的物资资，无论论业主是是否已对对其进行行试验，均应重重新进行行取样实实验。（三）、产品标标识进场物资资由项目目材料员员作出标识识，分为为料牌和和料卡两两种形式式。（1）对对库存物物资使用用料卡加加以标识识，料卡卡应标明明物

45、资名名称、规规格、型型号、物物资分类类和验证证状态等等内容。物资入入库后，材料员员应立即即填写料料卡并悬悬挂或粘粘贴在醒醒目位置置。（2）露露天存放放的物资资使用木木制或铁铁制标牌牌加以标标识，标标牌应标标明物资资名称、规格、型号、物资分分类和验验证状态态等内容容。（四）、进货检检验和试试验（1）按按国家、行业或或当地建建设主管管部门的的规定，对必须须试验的的物资进进行进货货检验和和试验。（2）材材料员负负责在材材料进场场后244小时内内通知试试验员，试验员员按国家家现行有有关标准准的规定定取样，做好编编号和标标记、记记录，及及时同本本企业试试验室或或当地经经主管部部门认可可的其它它试验室室进

46、行试试验，按按时取回回试验报报告移交交项目技技术负责责人，并并将试验验结果及及时通知知材料员员。（3）未未经检验验及经检检验或验验证为不不合格的的材料不得得投入使使用。（五）、检验和和试验状状态。所有物资资进场后后均应作作出检验验和试验验状态的的标识。检验和和试验状状态分为为“待验验”、“合格”和“不不合格”三种。试验状状态应标标识在料料卡（牌牌）上，随验证证状态的的变化而而变换。（六）、不合格格物资的的控制进场物资资经验证证不合格格后，不不得用于于工程，并由项项目经理理部材料料员按下下列程序序进行控控制：（1）立立即作出出“不合合格”标标识，区区别存放放，并做做好记录录，妥善善保存验验证记录

47、录和资料料。（2）通通知原采采购人员员尽快与与供应商商取得联联系，商商定退货货等处理理办法。（3）项项目库存存物资在在贮存期期间发现现不合格格后，应应立即进进行标识识，区别别存放，并报告告项目经经理，由由项目经经理作出出决定，材料员员负责实实施。（4）分分包商自自行采购购的物资资出现不不合格时时，由分分包商作作出处理理，不得得用于工工程。（5）因因规格型型号不符符合而导导致不合合格时，应尽快快与供应应商协商商，争取取及时更更换或退退货。（6）不不合格物物资的处处理记录录由材料料员负责责保存。（7）业业主提供供的物资资验证不不合格时时，除按按规定做做好标识识和记录录外，应应及时通通知业主主，并与

48、与业主协协商作出出处理决决定。处处理决定定应做好好记录，除拒绝绝或报废废外，形形成书面面文件，经业主主签字（盖章）认可后后方可执执行。需需要时处处理决定定的书面面文件或或复印件件应提供供给项目目经理部部其它有有关人员员。（七）、周密的的进度计划划各阶须应应按期完完成，如如有拖延延迹象，应及时时分析原原因，采采取加速速材料供供应等措措施进行行补救（1）根根据每季季度计划划要求，项目排排出月、旬计划划，做到到以旬保保月，以以月保季季计划的的实施。项目经经理及各各专业工工长、内内业人员员都切实实履行各各自职责责，保证证进度计计划实施施。（2）编编制详细细的各种种资源供供应计划划，材料料部门及及时按计

49、计划提供供各种材材料，以以满足施施工进度度需要。（3）各各专业工工种，根根据进度度计划要要求，编编制各时时期作业业计划和和材料供供应计划划，且要要按计划划实施。（4）定定期检查查计划的的完成情情况，包包括工程程形象进进度，资资源供应应及管理理进展情情况。如如偏离计计划，应应及时纠纠正，使使其跟上上进度计计划。（八）、运用现现代管理理技术和和管理方方法，加加快工期期，提高高工程质质量，结结合我公公司现有有的科技技实办，对决策策、计划划、材料料、财务务成本等等进行全全过程管管理。第八章主要要施工方方案第一节测量量控制测点放样样前，认认真作好好内业准准备工作作，校正正仪器设设备，拟拟定施测测方案。现

50、场精精心操作作，对不不符合精精度测量量成果必必须复测测，决不不马虎了了事。主要采用用的仪器器设置及及工具为为：全站站仪、水水准仪、水准尺尺、钢尺尺、锤球球、塔尺尺等。1、轴线线测量首先对业业主提供供的导线线桩进行行复核，复核的的结果需需经现场场监理认认可。然然后按施施工需要要加密控控制网，为了确确保控制制网的可可靠性，所有的的控制点点都必须须设置在在施工作作业范围围以外的的适当位位置，并并且做到到各控制制点的通通视性良良好，符符合施工工需要。控制点点选定后后经实测测和导线线闭合差差计算把把整个工工程范围围内的控控制点坐坐标确定定下来，然后对对各实测测项目进进行详细细计算并并编制计计算表，供监理

51、理审核。控制网网的复核核和布置置，均采采用全站站仪。首先根据据平曲线线要素表表用坐标标法测设设要素点点的位置置，然后后用常规规测设法法根据要要素点位位置，按按施工需需要测设设线上各各点，直直线用通通视法、曲线用用偏视法法。为确确保测量量精度，尽量从从控制点点直接测测设平面面位置，测设完完毕后用用混凝土土保护轴轴线桩。2、标高高测设先按照施施工规范范结合实实际需要要加密临临时水准准点，并并定期进进行复测测。然后后根据施施工图要要求计算算各工序序、各部部位的设设计标高高，再按按设计标标高放样样并进行行复核。标高的测测设必须须按照纵纵断面图图、横断断面图来来进行放放样工作作，必须须充分考考虑线型型是

52、直线线还是曲曲线段（包括平平曲线和和竖曲线线），标标高点的的选择必必须结合合结构工工程的特特点合理理布置。因本工工程基本本上为直直线段且且通视条条件好，为便于于施工操操作。临时水准准点应设设立在牢牢固、稳稳定的物物体或构构筑物上上，测设设完毕后后必须进进行水准准点闭合合。闭合后的的高程进进行平差差调整，然后报报监理复复核认可可方可起起用。同同时对临临时水准准点进行行妥善保保护，在在施工阶阶段要经经常对临临时水准准点进行行复测，如有变变化及时时调整。3、测量量工作要要点（1）测测量工作作是保证证施工符符合设计计和规范范要求的的基本条条件，必必须高度度重视。为保证证工程按按计划进进行，每每半个月月

53、对主要要控制点点进行复复测。（2）设设置控制制网：首首先根据据业主提提供的水水准点和和坐标网网点，进进行校核核和定线线测设并并将测量量结果报报告给监监理工程程师，经经复核无无误后，作为正正式轴线线进行加加密，设设置控制制网。所所有控制制点均应应设置引引桩进行行保护。（3）对对业主提提供的永永久性水水准点，应进行行高程闭闭合核对对，在确确认正确确并得到到监理工工程师认认可后方方可使用用。（4）所所有保护护桩、引引线桩、导线桩桩、水准准点，必必须编号号并设置置在明显显、可靠靠、牢固固的地段段。第二节土石石方工程程一、土石石方开挖挖工程（1）场场地清理理场地清清理包括括植被清清理和表表土清挖挖，其范

54、范围包括括永久和和临时工工程、料料场、存存弃渣场场等施工工用地需需要清理理的全部部区域的的地表。植被清清理是指指开挖工工程区域域内的树树根、杂杂草、垃垃圾、废废渣以及及监理工工程师指指明的其其它有碍碍物。表表土清除除是指开开挖区内内的含细细根须、草本植植物及覆覆盖草等等植物的的表层有有机土壤壤。废弃弃物按照照监理工工程师要要求的开开挖深度度进行开开挖，并并将其运运至指定定地点堆堆放。在场地地清理过过程中必必须特别别注意尽尽最大的的实际可可能保护护清理区区域范围围外的建建筑物和和土体安安全。主主体工程程的施工工场地清清理，必必须根据据监理工工程师的的要求延延伸到离离施工详详图所示示最大开开挖边界

55、界或建筑筑基础外外测5mm的水平平距离。严格按按施工图图纸的要要求，根根据施工工所放出出的开挖挖线进行行施工，并根据据开挖的的实际土土质进行行调整开开挖坡比比，以保保证开挖挖边坡的的稳定性性，不致致于塌方方。基槽的的开挖料料可采用用边开挖挖边分层层筑堤跟跟随碾压压的程序序。开挖时时除监理理工程师师另有特特殊规定定和专门门书面通通知外，所有主主体工程程的基础础和边坡坡开挖，应在现现场进行行施工。在雨季施施工时，应有保保证基础础工程质质量和安安全施工工的技术术措施，防止雨雨水冲刷刷开挖完完成的基基础和边边坡。基槽开开挖时，基槽内内如果有有积水，应在浇浇筑尺寸寸外面一一定距离离处挖集集水井，用水泵泵

56、抽水，以降低低水位，以便于于浇筑构构筑物基基础。（2）土土石方开开挖在项目目部的统统一指挥挥下，根根据工程程技术组组已定的的开挖边边线，采采用挖掘掘机开挖挖、自卸卸汽车运运输、人人工修坡坡的方法法，由技技术人员员现场指指导并检检查验收收，保证证开挖合合格。结结合开挖挖方案和和实际情情况，全全面规划划开挖区区域的施施工道路路及排水水系统，做好工工作面的的准备工工作。修修好出碴碴道路，制定安安全措施施，在危危险地带带设立明明显标志志，保证证施工安安全。在在开挖过过程中，经常校校核测量量开挖尺尺寸、水水平标高高、边坡坡坡度等等符合施施工图纸纸的要求求。遵循循“自上上而下”的原则则，分层层分期开开挖、

57、逐逐步下降降的顺序序进行，对整个个工程的的土石方方开挖量量和填筑筑量进行行全面规规划，综综合平衡衡，做到到开挖和和利用相相结合，就近利利用有效效开挖方方量。开开挖土方方按业主主和监理理工程师师的要求求堆放在在指定场场地或填填筑项目目区内道道路。根据护护桩设置置图，恢恢复道路路中心线线。并测测量出路路基左、中、右右三点标标高，然然后根据据设计图图纸计算算出各桩桩号左右右两侧的的的挖方高高度、放放坡的宽宽度。确确定开挖挖线。然然后用白白石灰沿沿各桩号号的开挖挖点撒成成两条白白色边线线，以指指导挖掘掘机或装装载机进进行挖方方作业。挖方时时，应采采取边挖挖边刷坡坡的方法法。以免免挖方到到位后再再来清理

58、理边坡，如果边边坡较高高不仅不不安全，而且不不利于机机器作业业。挖掘包包括所有有土方挖挖掘和岩岩石挖掘掘，这些些挖掘在在划定的的界线内内进行，如图纸纸所示或或按工程程师指示示，（结结构挖掘掘除外）所有挖挖掘出的的土的清清除、运运输、适适当利用用和处理理，都要要依图纸纸上注明明的开挖挖线、水水平线、坡度、尺寸及及截面并并按工程程师的要要求去实实施。路堑施施工虽然然不象路堤堤填筑那那样有填填料的选选择和分分层压实实问题。但是，路堑是是由天然然地层构构成的，天然地地层受到到各种自自然的和和人为因因素的影影响，比比路堤边边坡更容容易发生生变形和和破坏。路堑边边坡的稳稳定与施施工方法法有着密密切的关关系

59、，例例如，施施工开挖挖边坡过过陡，弃弃土堆离离边坡太太近，施施工中排排水不良良，支挡挡工程未未及时做做好，都都会引起起边坡失失稳，发发生塌滑滑。路堑的开开挖方式式应根据据路堑的的深度和和纵向长长度，以以及地形形、土质质、土方方调配情情况和开开挖机械械设备的的因素确确定，已已加快施施工进度度和提高高工作效效率。从路堑堑的一端端或两端端按横断断面全宽宽逐渐向向前开挖挖，路堑堑深度不不大时可可以一次次挖到设设计标高高，路堑堑深度较较大时可可分成几几个台阶阶开挖，各层要要有独立立的出土土道和临临时排水水设施。分层横横挖使得得工作面面纵向拉拉开，多多层多向向出土，可以容容纳较多多的施工工机械，加快了了施

60、工速速度。在挖掘时时应利用用挖掘机机械把边边坡做好好，也就就是在挖挖掘的过过程中，边挖边边做坡。否则，一旦挖挖掘深度度过大机机械将无无法做坡坡，给施施工造成成困难。因此，在挖掘掘的过程程中，测测量人员员应该及及时按照照图纸要要求把边边坡开挖挖线放好好，并应应根据挖挖掘的深深度随时时指挥调调整开挖挖线，力力争利用用机械一一次做好好边坡减减少人工工的刷坡坡量二、土石石方填筑筑工程基础清理理完成后后，经监监理工程程师验收收合格后后，进行行土石方方填筑工工作。(1)填填筑：土土石方填填筑采用用装载机机挖、装装，自卸卸汽车运运输，推推土机结结合人工工铺土、洒水，震动碾碾压实，震动夯夯补夯的的方法施施工。