对项目工程部和施工单位的考评办法

1、对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综综合考评评得分达达到800-899分良好：综综合考评评得分达达到700-799分合格：综综合考评评得分660669分以以下不合格：综合考考评得分分59分以以下1.2考考评时间间：每月考评评一次，由区域域监控部部负责具具体实施施，集团团工程管管理部依依据区域域监控部部考核结结果对集集团所有有项目工工程部的的评分进进行统一一平衡调调整，作作为日常常管理巡巡查评分分。每年年度此项项评分按按季度权权重与年年度分项项指标评评分、与与集团区区域各相相关业务务部门配配合年度度评分、集团主主管

2、副总总裁及集集团董事事局年度度考核评评分各项项加权平平均后的的结果，作为各各项目工工程部年年度最终终综合得得分。1.3考考评对象象：各项目工工程部。1.4考考评办法法细则：1.4.1项目目工程部部年度业业绩考核核指标组组成：1.4.1.11项目工工程部年年度业绩绩考核指指标总权重表表：序号考核项目目权重考核部门门考核频率率1管理巡查查评分50区域监控控部 工程管管理部每月2年度分项项指标考考核评分分 20集团工程程管理中中心每年3与集团相相关业务务部门配配合评分分15集团相关关部门每年4集团董事事局及主主管工程程系统副副总裁年年度考核核评分15集团董事事局及主主管工程程系统副副总裁每年合计10

3、01.4.1.22项目工工程部年年度业绩绩考核得得分由管管理巡查查评分（权重550%）、年度度分项指指标考核核（权重重20%）、与与集团相相关业务务部门配配合评分分（权重重10%）和集集团董事事局及主主管工程程系统副副总裁年年度考核核评分（权重220%）组成。1.4.2管理理巡查考考核评分分（总权权重500）项目工程程部管理理巡查评评分工程程进度（分项权权重200分）、工程质质量（分分项权重重40分分）、成成本控制制（分项项权重220分）、工程程安全及及文明施施工（分分项权重重10分分）、内内部管理理（分项项权重110分）五项组组成，分分项权重重满分1100分分；另根根据项目目工程开开发建设设

4、规模和和难易程程度以及及鼓励项项目有效效开展成成本控制制工作，附设项项目工程程管理成成本节约约奖励加加分和工工程难度度调整系系数两项项，作为为项目工工程部管管理巡查查评分的的补充。分项权权重如下下：序号考 核核 项项 目目权重考核部门门考核频率率备注1工 程程 进进 度度20工程管理理部 区域域监控部部每月2工程质量量原 材 料 5工程管理理部 区域域监控部部每月3实测实量量 10工程管理理部 区域域监控部部每月4实体巡查查质量20工程管理理部 区域域监控部部每月5工程验收收5工程管理理部 区域域监控部部每月6成本控制制工程技术术方案审审核及报报审5工程管理理部 区域域监控部部每月7工程事故故

5、处理5工程管理理部 区域域监控部部每月8图纸审核核及图纸纸会审10工程管理理部区区域监控控部每月9工程安全全及文明明施工10工程管理理部 区域域监控部部每月10内部管理理对上级部部门指令令执行力力度5工程管理理部 区域域监控部部每月11工程资料料管理5工程管理理部 区域域监控部部每月12内部管理理 调调整系数数01.0集团工程程管理中中心 /行政中中心 每年13合 计10014项目节约约成本（奖励加加分 ）5集团工程程管理中中心 每年15工程难度度调整系系数1.0001.03集团工程程管理中中心 每年1.4.2.11工程进进度（220分）：(1)每每月工程程进度在在计划进进度800%以上的的，

6、按实实际进度度乘以220为得得分，如如实际进进度为计计划进度度的922%，即即得分为为92%20=18.4分；(2)每每月工程程进度在在计划进进度慢880%以以下的，按实际际进度乘乘以200再乘以以2/33为得分分，如实实际进度度为计划划进度的的78%，既得得分为778%202/33=100.4分分。1.4.2.22工程质质量（440分）：1.4.2.22.1原原材料（5分）：(1)按按规范对对所有进进场材料料（设备备）进行行复检（抽检），对有有关试件件及时送送检并及及时收集集回单，并按公公司规定定监督使使用推荐荐的正品品品牌材材料，在在非推荐荐品牌品品牌材料料方面每每出现一一家施工工单位次次

7、材扣00.5分分、主材材扣1分分，在假假冒伪劣劣品牌材材料方面面，每出出现一家家施工单单位次材材扣1分分、主材材扣2分分；(2)每每出现一一次“先施工工，后送送检”扣1分分；(3)未未按相关关规范要要求留置置试块的的，每一一组扣11分，现场不不按规范范要求见见证取样样、送检检的每次次扣1分分；(4)设设备进场场未经验验收用于于工程每每出现一一次扣11分；(5)现现场使用用不符合合合同、图纸或或规范要要求的材材料于工工程实体体上，每每次扣11分。(6)一一个计分分月份出出现三家家及以上上施工单单位使用用非推荐荐品牌材材料的，扣除该该项全部部分数。1.4.2.22.2实实测实量量（100分）：(1

8、) 检验批批汇总后后的合格格率总分110分为为得分（如汇总总后合格格率855%，此此项得分分为855%10=8.55分）。1.4.2.22.3实实体巡查查（200分）：(1)土土方未按按规定分分层开挖挖的；开挖过过程中造造成桩体体破坏的的；土方方回填前前未清除除基底、底模及及垃圾的；回填土土的土质质不符合合设计及及规范要要求的；回填土土的压实实方法及及压实的的质量应应不符合合设计及及规范要要求的；以上各各项每出出现一次次均扣00.5分分；(2)预预应力管管桩施工工时桩位位偏位超出出规范允允许范围围的；预应应力管桩桩接桩时时上下节节平面尺尺寸偏差差、桩顶顶的标高高达不到到规范要求求的；预预应力管

9、管桩施工工时桩尖尖和接桩桩的焊接接焊缝不不饱满的；焊完冷冷却时间间不符合合要求的的；垂直直度未控控制在规规范允许许范围之之内的；以上各各项每出出现一次次均扣00.5分分；(3)桩桩平面偏偏位超过过规范要要求的；管桩灌芯芯混凝土土和钢筋筋不满足足设计及及规范要要求的；基础、基础梁梁板垫层层厚度不不够的；以上各各项每出出现一次次均扣00.5分分；(4)钢钢筋的锚锚固长度度或搭接接（焊接接）长度度不足的的；主筋筋的搭接接（焊接接）接头头的位置置和数量量不符合合设计或或规范要要求的；剪力墙墙、柱竖竖向钢筋筋偏位5的；钢筋代代换没有有代换手手续的；钢筋保保护层厚厚度不符符合要求求的；梁的箍箍筋、柱柱的箍

10、筋筋及楼板板钢筋缺缺少的；以上各各项每出出现一次次均扣00.5分分；(5)剪剪力墙、柱竖向向钢筋偏偏位以上上的；每每出现一一次均扣扣1分；(6)模模板封闭闭不严密密、支撑撑不稳固固或刚度度不够的的；结构构构件的的形状、尺寸和和相互位位置与设设计不符符的；模板内内未清理理干净的的；以上上各项每每出现一一次均扣扣0.55分。(7)施施工时擅擅自更改改混凝土土标号的的扣2分分；商品品混凝土土浇捣时时随意加加水的；混凝土土外加剂剂未按要要求添加加的；以以上各项项每出现现一次均均扣1分分；拆模模时发现现混凝土土有蜂窝窝、麻面面、孔洞洞、露筋筋和裂纹纹等质量量缺陷施施工单位位擅自处处理的，以上各各项每出出

11、现一次次均扣00.5分分；(8)防防水工程程施工前前未按相相关要求求进行基基面处理理，就做做防水层层的，防防水材料料配比不不符合要要求的；防水层层厚度不不符合要要求的；防水保保护层不不做的；以上各各项每出出现一次次扣1分分；(9)后后浇带处处砼浇捣捣前拆除除支撑、模板体体系，每每出现一一次扣11分；(10)地砖、墙砖空空鼓现象象每出现现一次扣扣0.22分；(11)铝合金金门窗窗窗框边填填充不密密实；安安装时使使用木块块支撑门门、窗、箱后不不取出就就封于墙墙内的；每项出出现一次次扣0.5分；(12)墙体砌砌筑方法法不符合合规范要要求的，出现一一次扣00.2分分；(13)抹灰前前，甩浆浆质量不不符

12、合要要求的，出现一一次扣00.2分分；(14)钢筋内内使用木木支撑的的，出现现一次扣扣0.55分；(15)砌体拉拉结筋预预留（植植筋）数数量、间间距、长长度、弯弯勾，植植筋的强强度不符符合规范范要求，出现一一次扣00.2分分；(16)预制门门、窗过过梁支座座长度不不符合规规范要求求，出现现一次扣扣0.22分；(17)各种管管道安装装、预埋埋、防腐腐、固定定处理不不符合要要求，每每出现一一次扣00.5分分；(18)防雷、接地焊焊接质量量、固定定点、连连接点或或防雷处处理不符符合规范范要求的的，出现现一次扣扣0.55分；(19) 装修修石材色色差大的的，每出出现一次次扣0.5分；(20) 桩基基础

13、施工工无记录录或记录录不及时时、不正正确，扣扣0.55分；(21) 关键键工序施施工管理理人员、监理人人员不按按要求进进行旁站站扣1分分；(22) 打桩桩不进行行垂直度度检测，桩尖厚厚度不够够、直径径不够扣扣0.55分；(23) 屋面面瓦铺贴贴横平竖竖直、斜斜成线不不符合要要求的扣扣0.55分；(24) 使用用大型机机械野蛮蛮回填的的扣1分分，如大大型自卸卸车直接接往基坑坑倾倒；推土机机在地梁梁上碾压压推土等等，造成成柱筋变变形加扣扣0.55分，造造成地梁梁、基柱柱断裂的的加扣11.5分分；(25) 地梁梁标高控控制不符符合要求求，平整整度不符符合要求求的扣00.5分分；(26) 地下下室穿墙

14、墙管无止止水环的的扣0.5分；(27) 大体体积混凝凝土无方方案无专专门散热热措施扣扣1分；(28) 梁柱柱主筋数数量不符符合设计计要求、漏筋每每次扣22分；(29) 现场场钢筋大大量无铭铭牌的扣扣0.55分；(30) 内外外墙抹灰灰超厚不不挂网扣扣0.55分；(31) 剔凿凿混凝土土时割钢钢筋的每每处扣11.5分分；(32) 框架架梁、板板底贴红红砖的扣扣1分；(33)柱截面面夹砂或或强度不不符合设设计要求求扣1.5分；(34) 混凝凝土施工工缝留置置错误的的扣0.5分；(35) 后浇浇带等部部位止水水钢板厚厚度不满满足设计计要求的的扣0.5分；(36) 未按按审批的的施工组组织设计计，专项

15、项施工方方案进行行施工或或修改施施工组织织设计未未得到批批准而进进行施工工的，扣扣2分。（37）未提及及的内容容参照近近似条款款执行。（38）以上扣扣分为最最低标准准，如每每项更多多出现，可增加加扣分额额度。1.4.2.22.4工工程验收收（5分）：(1) 工程部部应督导导施工单单位应落落实“三检”制度，每道工工序完成成后，施施工单位位应落实实好施工工班组的的自检、互检和和专职质质量检查查员的专专检，经经三检合合格后报报监理机机构进行行验收。报验时时应提交交“工程报报验申请请表”（监理理表格）、相关关工序施施工记录录、检查查记录及及检验批批质量验验收记录录，违反反以上规规定的每每出现一一次扣2

16、2分；(2)对对重要的的工序要要进行双双控，施施工单位位应提交交“工程质质量检验验报验表表”（双控控表）经经监理机机构初验验后还应应报甲方方工程部部进行复复验，验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工，违反以以上规定定的每出出现一次次扣2分分；(3)桩基施施工过程程中旁站站不到位位的；验收时时建筑物物轴线偏偏位超过过规范允允许范围围的；土土方开挖挖前未对对桩基础础进行验验收或验验收马虎虎无正当当验收手手续的；土方开开挖时无无桩基础础竣工图图的；以以上各项项每出现现一次均均扣1分分；(4)未按公公司要求求做施工工样板间间和功能能样板间间而进行行施工的的每项/次扣22分；(5)分分部分项项工程已已

17、验收，后续工工序已施施工，但但无验收收签单扣扣2分；(6)分分部分项项工程已已验收，但工程程管理部部和区域域监控部部现场抽抽查其达达不到规规范要求求扣1分分；(7)分分部分项项工程未未经验收收合格，施工单单位进行行下道工工序施工工扣2分分；(8)单单位工程程未初验验（施工工、监理理）即通通知各方方验收，扣1分分；(9)单单位工程程已初验验（施工工、监理理），但但未通知知区域监监控部复复验的，扣55分。（10）未提及及的内容容参照近近似条款款执行。（11）以上扣扣分为最最低标准准，如每每项更多多出现，可增加加扣分额额度。1.4.2.33成本控控制（220分）：1.4.2.33.1工工程技术术方案

18、审审核及报报审（55分）：(1)主主动自审审并满足足自审深深度，同同时及时时报审，且积极极参加方方案论证证，不予予扣分；不及时时主动将将重大技技术方案案报审或或不参加加技术方方案论证证，按每每项目/次扣11分。1.4.2.33.2工工程事故故处理（5分）：（1）及及时（事事故发生生24小小时之内内为限，以下同同）上报报工程事事故，并并及时处处理，不不造成任任何经济济损失或或不良后后果，不不予扣分分；（2）及及时上报报工程事事故，但但造成轻轻微经济济损失及及影响（经济损损失在11万元以以下），扣扣1分；（3）及及时上报报工程事事故，但但造成一一定经济济损失及及影响（经济损损失在11100万元之间

19、间），扣扣1.55分；（4）不不及时上上报工程程事故，不管是是否造成成经济损损失及影影响，扣扣2分；（5）隐隐瞒工程程事故（不管是是否造成成经济损损失及影影响）或因工工程事故故造成重重大经济济损失（经济损损失在110万元元以上），全部部扣除该该项分数数。1.4.2.33.3图图纸审核核及图纸纸会审情情况（110分）：（1）新新建工程程施工图图一周内内（含一一周）送送与房地地产中心心审核，不予扣扣分(图图纸送审审时间为为房地产产中心收收到图纸纸为准,下同)；一周周三周（含三周周），按按每项目目/次扣扣0.55分；三三周以上上送达，按每项项/次扣扣1分。（2）新新建工程程施工图图项目工程程部应进进

20、行自审审，且在在两周之之内将自自审的结结果报区区域和集集团；未未在规定定时间上上报的每每项/次次扣1分分；在规规定时间间上报的的但自审审意见深深度不够够、马虎虎不认真真的每项项/次扣扣0.55分。（3）房房地产中中心对项项目已自自审的图图纸、技技术方案案进行审审核、优优化，如如前后成成本相差差在5%以内（含5%），不不予扣分分；房地地产中心心对项目目已自审审的图纸纸、技术术方案进进行复审审、优化化，如前前后成本本相差在在5%10%（含110%），扣00.5分分；房地地产中心心对项目目已自审审的图纸纸、技术术方案进进行复审审、优化化，如前前后成本本相差在在10%15%（含115%），扣11分；房

21、房地产中中心对项项目已自自审的图图纸、技技术方案案进行复复审、优优化，如如前后成成本相差差超过115%，全部扣扣除该项项分数。（4）开开工前一一周内进进行图纸纸会审，不予扣扣分；开开工后一一周内（含一周周）进行行会审，每项/次扣00.5分分；开工工后超过过一周进进行会审审，每项项/次扣扣1分；（5）图图纸会审审深度不不够，每每项/次次扣0.5分；图纸会会审资料料不齐全全，每项项目/次次扣0.5分；后期施施工因图图纸会审审工作不不到位造造成工程程事故的的，每项项/次扣扣2分；1.4.2.4工程安安全及文文明施工工（总分分10分分）1.4.2.4.1工工程安全全：(1)三三宝、四四口、五五临边不不

22、符合规规范的每每处扣0.11分；(2)施施工用电电不符合合规范每每处扣0.11分；(3)操操作人员员无证上上岗的每每人扣00.2分分(4)塔塔吊未经经验收合合格使用用扣2分。(5)工工地出现现一次工工伤事故故（重伤伤）并及及时（事事故发生生24小小时之内内为限）上报区区域监控控部和工工程管理理部（下下同）扣扣3分；(6)工工地出现现一次工工伤事故故（重伤伤）未及及时上报报（244小时之之内）扣扣5分；(7)工工地出现现二次以以上工伤伤事故（重伤）并并及时上上报扣除当月月全部分分数；(8)工工地出现现二次以以上工伤伤事故（重伤）未未及时上上报扣除两个个月全部部分数；(9)工工地出现现一人死死亡事

23、故故并及时时上报（4小时时内）扣扣除三个个月全部部分数；(10)工地出出现一人人死亡事事故未及及时上报报（4小小时内）扣除半年年全部分分数；(11)工地出出现二人人以上死死亡事故故并及时时上报，扣除半年年全部分分数。(12)工地出出现二人人以上死死亡事故故未及时时上报，扣除全年年全部分分数。（13）未提及及的内容容参照近近似条款款执行。（14）以上扣扣分为最最低标准准，如每每项更多多出现，可增加加扣分额额度。1.4.2.4.2工工程文明明施工：(1)材材料堆放放凌乱每每次扣00.1分。(2)施施工场地地混乱每每次扣00.2分。(3)施施工标牌牌缺少每每次扣00.1分分。(4)施工现现场未封封闭

24、管理理的；，入口未未设置洗洗车槽和和沉淀池池并配备备高压冲冲洗枪的的；驶出出工地的的车辆未未在洗车车槽内清清洗干净净的；排排水未经经沉淀后后排出的；施工现现场的排排水设施施不畅通通，场地地大面积积积水的的；施工工现场未未设置垃垃圾池的的；施工工现场出出现大小小便的；每项每每次扣00.1分分。(5)市政道道路上行行驶履带带式机械械的；在人人行道与与环境铺铺装面上上行驶任任何机动动车辆的的；不使使用灰槽槽而在水泥泥路面上上、楼地地面上堆堆放砂浆浆和混凝凝土的。天花、墙面抹抹灰时未未铺彩条条布保护护地面的的；在楼楼层施工工时未做做到工完场清的的；从高高空、门门窗洞口口倾倒垃垃圾、杂杂物的；成品（半成

25、品品）墙面面、地面面，安装完完成后的的门窗、水电设设施、电电梯、机机电设备备等未采采取有效效措施进进行成品品保护的的；每项项每次扣扣0.22分。（6）未未提及的的内容参参照近似似条款执执行。（7）以以上扣分分为最低低标准，如每项项更多出出现，可可增加扣扣分额度度。1.4.2.55内部管管理（110分）：1.4.2.55.1对对上级部部门指令令执行力力度（55分）：(1)对集团团、区域域发文执执行不力力的，每次扣11分；(2)对对工程管管理部、监控部部上月曝光图片片未在200号前反反馈意见见，扣11分；每每拖后一一天加罚罚0.55分。(3)每每月255号前未未将工程程实际进进度报表表包括销销售样

26、板板房进度度报表以以及安全全检查报报告反馈馈监控部部的扣11分；每每拖后一一天加罚罚0.55分。(4)对对工程管管理部、监控部部对工程程质量提提出的整改要要求落实实不及时时或有意意推脱的的每项/次扣22分。(4)对对工程管管理部、监控部部要求及及时反馈馈的事情情不及时时的扣11分；每每拖后一一天加罚罚0.55分。1.4.2.55.2工工程资料料管理（5分）：(1)无无施工许许可证、开工报报告、开开工报告告未签字字的，扣扣1分；(2)无无施工组组织设计计、专项项施工方方案或未未审批回回复，扣扣2分；(3)工工程资料料不完整整、完善善、资料料未与工工程进度度同步进进行、资资料与实实际不符符合、篡篡

27、改内容容的均扣扣0.22分。1.4.2.55.3内内部管理理调整系系数（001）：说明：此此系数乘乘一以上上两项全全年加权权平均分分为项目目工程部部内部管管理年度度得分。(1)项项目工程程部严格格遵守公公司廉政政制度，全年无无廉政事事件发生生，内部部管理调调整系数数为1。(2)项项目工程程部未遵遵守公司司廉政制制度，全全年发生生一人次次廉政事事件，经经集团相相关部门门核实后后，内部部管理调调整系数数为0.5。(3)项目工工程部未未遵守公公司廉政政制度，全年发发生二人人次以上上廉政事事件，经经集团相相关部门门核实后后，内部部管理调调整系数数为0。1.4.2.66项目工工程管理理成本节节约奖励励加

28、分（总分55分，考考核年度度末考评评）(1)项项目工程程部在各各技术方方案、施施工图纸纸送审同同时，通通过自审审后节约约成本在在原工程程造价的的5%以以上，经经工程管管理中心心相关部部门核实实确认，可酌情在成成本控制制的年度度加权平平均分基基础上加加0.55-5分分，但其其成本控控制得分分不超过过20分分；(2)项项目工程程部在各各技术方方案、施施工图纸纸送审同同时，通通过自审审后节约约成本在在原工程程造价的的5%110%；10%255%；225%50%，500%以上上。1.4.2.77工程难难度调整整系数（1.00011.033）(1)集集团工程程管理中中心根据据项目开开发规模模、工程程难易

29、程程度确定定。但其其各分项项得分不不超过其其权重分分值。(2)一一次开工工总建筑筑面积超超过500万平方方米，调调整系数数为1.01；全年累累计在建建总建筑筑面积超超过700万平方方米，调调整系数数为1.01;全年累累计在建建山地别别墅总建建筑面积积超过115万平平方米或或者平地地别墅总总建筑面面积超过过25万万平方米米，调整整系数为为1.001;超超高层建建筑总建建筑面积积超过110万平平方米，调整系系数为11.011;符合合两项条条件以上上的其调调整系数数为尾数数相加。1.4.2.88项目工工程部管管理巡查查评分季季度权重重表：季度第一季度度第二季度度第三季度度第四季度度合计月份一月二月三

30、月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月权重20%20%20%40%100%1.4.3年度度分项指指标考核核细则（总权重重20）：年度分项项指标考考核年度度末由集集团工程程管理中中心进行行考核，分项总总分1000分，由以下下四项组组成：序号考核指标标权重考核部门门考核频率率1最终产品品质量25工程管理理中心物物业管理理中心每年2工程管理理失误25工程管理理中心每年3半年度、年度开开发指标标备案完完成率25工程管理理中心每年4工程签证证25预算成本本部每年合计1001.4.3.11最终产产品质量量（总分分25分）：根据完成成产品的的观感和和精细度度、使用用功能、有无质质量缺陷陷、成品品保护等等

31、综合评评分。详详见物业业管理中中心验验收标准准。如如违反以以下各项项，每一一项扣00.11分，由各项项目物业业公司按按批次分分别评分分后汇总总，报集集团物业业管理中中心，由由集团物物业管理理中心和和集团工工程管理理部联合合核算评评分。验 收 标 准准一、 楼宇本本体验收收标准 1、主主体结构构：内、外墙墙不得渗渗水、开开裂；屋面排水水畅通、无积水水、不渗渗漏；出出口水、檐沟、落水管管安装牢牢固、接接口严密密、不渗渗漏。 2、楼楼地面面面层与基基层粘结结牢固，不空鼓鼓；整体体面层平平整，无无裂缝，无脱皮皮，起砂砂；块料料面层表表面平整整，接缝缝均匀顺顺直，无无缺棱掉掉角，粘粘帖牢固固，色泽泽均匀

32、一一致，无无明显色色差。 3、内内墙面： 抹灰面平平整，无无空鼓、面层涂涂料均匀匀，无漏漏刷；无无面层剥剥落，无无明显裂裂缝，无无污渍；块料（如如瓷砖）面层粘粘贴牢固固，无缺缺棱掉角角；面层层无裂纹纹损伤，色泽一一致；对对缝砂浆浆饱满，线条顺顺直。 4、顶顶棚抹灰灰面平整整，面层层涂料均均匀，无无脱皮，无裂缝缝，无霉霉点，无无污水痕痕迹，无无污渍。 5、卫卫生间、阳台地地面应低低于相邻邻地面至至少2厘厘米左右右，不应应有积水水，倒泛泛水和渗渗漏。 6、木木地板平平整牢固固，接缝缝连接牢牢固，色色泽均匀匀、油漆漆完好光光亮。 7、门门、窗：门、窗开开启自如如，密封封严密无无渗漏，无晃动动和裂缝缝

33、，零配配件齐全全，位置置准确，无翘曲曲变形；门锁、窗窗销连接接牢固，开启灵灵活；玻璃安装装牢固，胶封密密实，无无明显刮刮花痕迹迹，无损损伤；油漆均匀匀，色泽泽光亮新新鲜、完完整；电子防盗盗门、可可视对讲讲系统图图象清楚楚、通话话清晰、完好、无锈迹迹；不锈钢防防盗门光光洁，线线条顺直直，对缝缝严密、牢固；高档装饰饰门装饰饰完整。 8、楼楼梯、扶扶手：钢木楼梯梯安装牢牢固，无无锈蚀、弯曲，油漆完完好，色色泽均匀匀，表面面平滑；砼楼梯无无裂缝，无表皮皮剥落。 9、木木装修工工程表面面光洁，线条顺顺直，对对缝严密密、牢固固。 10、饰面砖砖表面平平整，无无空鼓、裂缝、凸起和和缺角，对缝平平直。 11、

34、油漆、涂料色色泽一致致无脱皮皮、漏刷刷现象。 12、漏电保保护安全全可靠，电器插插座安装装平整、牢固，符合“左零右右火”规定，电源已已接通正正常。 13、 有线线电视已已开通，信号良良好。 14、 开关关安装平平整、牢牢固，开开关灵活活，接触触良好。 15、 照明明安装牢牢固，完完好无损损，反应应灵敏，发光正正常。 16、 水表表（表前前安装截截止阀）、电表表、气表表安装牢牢固，读读数正常常，无损损伤。 17、 卫生生洁具安安装牢固固，配件件齐全，无污渍渍和刮花花，接口口密实，无渗漏漏现象，无堵塞塞，排水水通畅。 18、 给水水设施安安装牢固固，接口口密实，无渗漏漏、无锈锈迹、无无异味、流水通

35、通畅，有有足够压压力。 19、 地漏漏、排水水管道安安装牢固固，配件件齐全，接口密密实，无无渗漏现现象，无无堵塞，排水通通畅，完完好无损损。 20、 门铃铃、对讲讲电话安安装牢固固，操作作灵活，效果良良好。21、 防盗网网、晾衣衣架安装装牢固，焊接密密实，面面漆完好好均匀，无脱皮皮、锈迹迹，无裂裂纹、折折损。22、 暗埋线线管及走走向有明明显标识识。23、 开关、插座、照明、空调机机座等设设施应满满足使用用要求。 24、 其他他配备设设施要求求齐全、完好，型号与与设计相相符，状状态正常常。二、 公共配配套设施施接管验验收标准准 1、天天台的天天沟、落落水口畅畅通完好好；隔热热层、防防水层完完好

36、。 2、散散水坡无无下陷、断裂，与墙体体分离，坡度适适宜、平平整。 3、屋屋面避雷雷设施连连接牢固固，油漆漆完好。 4、路路灯、装装饰灯安安装牢固固，完好好无损，工作正正常；灯灯柱安装装牢固，油漆完完好。5、道路路：1）路面面平整，无水泥泥块，无无积水，无起砂砂、断裂裂；收缩缩缝大小小均匀成成直线；2）路牙牙石砌筑筑整齐，灰缝饱饱满，无无缺角损损伤；3）块料料面层拼拼砌整齐齐，平整整牢固，无明显显裂缝、缺棱掉掉角；4）交通通标识线线、路牌牌设置规规范，清清楚完好好。6、室室外消防防栓：1）消防防箱标识识清楚，玻璃完完好，箱箱内清洁洁干净；2）消防防设施配配件齐全全，摆放放整齐；3）消防防管安装

37、装牢固，标识明明显，阀阀门完好好，水压压充足。7、楼楼宇门牌牌、楼栋栋号牌安安装牢固固，标识识清楚。8、垃垃圾中转转站密封封完好，外表装装饰完整整，附近近配置供供水口。9、保保安岗亭亭安装完完好无损损，配件件齐全，标识清清晰。 10、道闸安安装牢固固，开启启灵活，标识清清楚，完完好无损损。 11、停车场场地面平平整，照照明充足足，交通通标识清清楚，安安全设施施齐全，排水设设施良好好。 12、单车、摩托车车棚安装装牢固，交通标标识清楚楚，安全全防护和和排水设设施良好好。 13、明沟、暗沟排排水畅通通，不积积水，无无断裂，沟盖板板安装牢牢固、平平稳。 14、沙井、检查井井、化粪粪池排水水畅通，池壁

38、无无裂缝，池内无无杂物。 15、护坡、挡土墙墙泄水畅畅通，砌砌筑牢固固。 16、台阶、踏步砌砌筑平实实、牢固固，无裂裂缝。 17、水池、水箱内内壁光滑滑平整，卫生清清洁，无无渗漏；水池、水箱检检查井盖盖板密封封良好，无渗漏漏、无锈锈蚀。 18、信报箱箱安装牢牢固，完完好完损损，标识识清楚，表面平平整光洁洁。三、 设备机机房接管管验收标标准如下下表（007年113号文文）：1、泵房房、锅炉炉房、空空调机房房：设备与墙墙必须保保持不少少于600cm的的安全操操作距离离，穿墙墙孔洞必必须用软软性填充充物封堵堵；设备布置置合理，有可靠靠接地，有维修修空间，必须考考虑震动动和噪音音对业主主的影响响；机房

39、门采采用不锈锈钢门；机房设设置须与与住宅保保持距离离减少噪噪音影响响，并有有较好的的防潮、采光和和通风； 水泵、风风机、空空调主机机、管道道必须采采取良好好减震措措施；水池通气气管应弯弯头朝下下有不锈锈钢细网网；水池溢水水流量须须与机房房集水井井排水量量设计一一致或溢溢水到室室外；机房地面面铺普通通地砖；水泵、空调主主机基础础四周用用瓷片做做10ccm*10ccm环状状排水沟沟自然坡坡度连接接到主排排水沟； 设备设施施油漆清清晰，管管道有介介质流向向标志；生活、消消防水池池入口有有不锈钢钢门、爬爬梯和防防蚊网，水池池池壁有水水位显示示；有高高、低水水位报警警信号到到消防监监控中心心；主要工作作

40、区域墙墙身1220cmm以下贴贴瓷片；天花、墙身刮刮至少两两道双飞飞粉面；配置气体体灭火器器和应急急照明灯灯；门内加装装50ccm高、5mmm厚有机机塑料板板，防范范小动物物；水泵房：应远离离住户或或设置于于地下，处于组组团较中中间位置置，设置置在地下下须做好好防潮措措施；中央空调调机房：设置在在酒店、会所地地下层，设备基基础、管管道采取取有效的的减振设设计，机机房做好好防潮措措施；冷冷却塔安安装位置置要利于于散热；通风机机传动装装置外露露部位及及直通大大旗的进进出口，必须设设置防护护网或其其它安全全措施。锅炉机房房：设置置在酒店店、会所所地下层层，保持持足够的的空气流流通，采采取有效效散热措

41、措施和防防火措施施；其他按专专业设计计要求。2、电房房、变压压器房设备与墙墙必须保保持安全全操作距距离，穿穿墙孔洞洞必须用用软性填填充物封封堵；禁止水管管穿过，防水符符合要求求，与住住宅较近近时必须须考虑震震动和噪噪音对业业主的影影响，否否则必须须采取有有效措施施；设置铝合合金百叶叶窗和不不锈钢细细网，取取消玻璃璃窗，如如不能空空气对流流则安装装排风机机，但须须注意防防雨和噪噪音；室外机房房的百叶叶窗以暴暴雨不进进水和利利于空气气流通为为宜，窗窗台铺设设瓷片高高于窗框框并向外外明显倾倾斜，使使雨水可可直接排排出窗外外；机房门采采用不锈锈钢门，门下半半部分采采用百叶叶和不锈锈钢细网网；电柜前后后

42、地面配配置绝缘缘橡胶垫垫；墙面面张挂约约60ccm*1500cm模模拟电路路图；配配置气体体灭火器器和应急急照明灯灯；地面、设设备基础础须水泥泥沙浆抹抹平、压压光；天天花、墙墙身刮至至少两道道双飞粉粉面；配置气体体灭火系系统或灭灭火器、应急照照明灯；变压器房房采用专专用气体体灭火系系统，须须考虑防防震、防防潮、防防噪；门内加装装50ccm高、5mmm厚有机机塑料板板，防范范小动物物；考虑降低低线路成成本，尽尽量设置置在组团团较中间间位置，采取有有效防水水措施，并采取取有效措措施减少少震动及及噪音影影响，注注意机房房隐蔽美美观；公变电房房配置标标准可低低于专变变电房，以供电电设计院院设计为为准；

43、其他按专专业设计计要求。3.电梯梯机房电梯机房房应在对对墙设置置防锈百百叶窗和和不锈钢钢细网，窗上端端采用预预制板伸伸出作为为挡雨，预制板板长度结结合设计计美观，可取消消玻璃窗窗；百叶窗约约80ccm*1200cm（横向安安装），中心安安装高度度不低于于1600cm，两窗为为对墙安安装，形形成空气气对流，使空气气流经电电梯控制制柜；如如对墙不不能形成成对流则则可采取取强制排排风措施施，但应应考虑防防雨和噪噪音；百叶窗间间隙以暴暴雨不进进水和利利于空气气流通为为宜，百百叶窗台台铺设瓷瓷片高于于窗框并并向窗外外明显倾倾斜，使使雨水可可直接排排出窗外外；机房门应应采用不不锈钢门门（当消消防规范范另有

44、要要求时按按规范设设计），门上端端采用预预制板伸伸出作为为挡雨，门下半半部分采采用百叶叶和不锈锈钢细网网，间隙隙以暴雨雨不进水水和利于于空气流流通为宜宜；门内加装装50ccm高、5mmm厚有机机塑料板板，防范范小动物物；地面、设设备基础础须水泥泥沙浆抹抹平、压压光并涂涂刷地面面漆，天天花、墙墙身刮至至少两道道双飞粉粉面；配置气体体灭火器器和应急急照明灯灯；满足通风风对流的的机房可可取消排排风机，如须安安装排风风机则排排风口必必须有防防止雨水水进入的的措施；电梯骄厢厢内电话话必须具具备三方方通话功功能（连连通到消消防监控控中心）；电梯设备备基础连连接墙附附近房间间不得作作为卧室室；尽量量降低设设

45、备基础础的承重重梁、柱柱对附近近住户的的影响，采取有有效减振振或隔音音措施；其他按专专业设计计要求。4、水/电表房房水表/电电表箱附附近必须须保持安安全操作作距离，穿墙孔孔洞必须须用软性性填充物物封堵；水表集中中设置在在室内时时须考虑虑防水要要求，有有排水地地漏；电表房禁禁止水管管穿过，防水符符合要求求；门窗窗采取防防雨水措措施；通通风、采采光、防防潮良好好；地面须水水泥沙浆浆抹平、压光；天花、墙身刮刮至少两两道双飞飞粉面；其他按专专业设计计要求。5、电缆缆/管道道井线缆、管管道附近近必须保保持安全全操作距距离；防水符合合要求；地面、墙墙身水泥泥沙浆抹抹平；电缆线无无裸露，线槽盖盖板严密密5）

46、其他他按专业业设计要要求。1.4.3.2工程程管理失失误（总总分25分）：(1) 因工程程管理失失误导致致经济损损失为项项目考核核年度内内工程总总造价的的0.55以下扣扣0.55分；(2) 因工程程管理失失误导致致经济损损失为项项目考核核年度内内工程总总造价的的0.551扣1分(3) 因工程程管理失失误导致致经济损损失为项项目考核核年度内内工程总总造价的的11.5扣2分；(4) 因工程程管理失失误导致致经济损损失为项项目考核核年度内内工程总总造价的的1.552扣3分；(5) 因工程程管理失失误导致致经济损损失超过过项目考考核年度度内工程程总造价价的2全部扣扣除该项项分数。1.4.3.3半年年度

47、、年年度开发发指标备备案完成成率（总总分25分）：根据半年年度、年年度开发发指标备备案完成成的百分分率乘以以总分225分为为实际得得分。1.4.3.4工程程签证（总分225分）由集团预预算部每每月工程程签证评评分加权权平均后后乘以225分为为实际得得分。1.4.4与集集团相关关业务部部门配合合评分（总权重重15）：由集团相相关部门门根据各各项目全全年与集集团相关关部门的的工作往往来的配配合情况况酌情评评分。分分项总分分1000分。序号考 核核 项项 目目权重考核部门门考核频率率1设计40设计中心心每年2合约、预预算20合约预算算部每年3物业20物管中心心每年4销售20营销中心心每年合计1001

48、.4.4集团团董事局局及主管管工程系系统副总总裁年度度考核评评分（总总权重115）：由集团董董事局及及主管工工程系统统副总裁裁根据各各项目全全年的情情况酌情情评分。2施工单单位考核核评分细细则及奖奖惩方案案：2.1施施工单位位考评办办法：2.1.1各项目目工程部部每月对对所属施施工单位位进行一一次考评评，区域域监控部部组织相相关单位位每半年年对区域域所属施施工单位位进行一一次考评评（集团团工程管管理部参参与），根据项项目工程程部每月月的考评评结合现现场巡查查考评，按相应应权重加加权平均均，评比比出本区区域的前前一、二二名及后后一、二二名施工工单位；获得前前一、二二名的施施工单位位可各获获得1000000、5000