景观步行桥施工组织设计

1、PAGE PAGE 56*景观步行桥施工组织设计施工组织设计景观步行行桥施工工组织设设计目录录一、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295919969 工程程概况 PAGEREF _Toc295919969 h 11.1 总体简简介1.2 设计简简介1.3 工程特特点与难难点二、 HYPERLINK l _Toc295919970 编制制说明 PAGEREF _Toc295919970 h 22.1编制依依据2.2 工程主主要应用用的规程程、规范范2.3 编制原原则及目目的 HYPERLINK l _Toc295919971 三、施工工部署安安排 PAGEREF

2、_Toc295919971 h 33.1施工组组织协调调3.2设立项项目创优优领导小小组3.3工程管管理目标标3.4项目部部职能3.5项目组组织机构构 HYPERLINK l _Toc295919972 四、项目目总体实实施方案案44.1设计总总体实施施方案4.2指导安安装总体体实施方方案4.3生产总总体实施施方案 HYPERLINK l _Toc295919973 五、现场场管理规规划55.1质量策策划5.2产品的的控制5.3物资搬搬运、贮贮存及工工程防护护的控制制5.4产品标标识和可可追溯性性控制5.5进货检检验和试试验的控控制5.6过程检检验和试试验控制制5.7成品保保护措施施5.8工程

3、技技术资料料及图纸纸管理 HYPERLINK l _Toc295919974 六、施工工准备66.1技技术准备备6.2 物资准准备6.3 劳动力力组织准准备6.4 施工现现场准备备6.5 施工场场外协调调 HYPERLINK l _Toc295919975 七、工期期目标规规划及施施工进度度控制措措施77.1 施工进进度计划划7.2 具体计计划及措措施 HYPERLINK l _Toc295919976 八、材料料供应及及管理计计划88.1 货物生生产计划划8.2 供货方方案8.3 质量管管理和检检验 HYPERLINK l _Toc295919977 九、施工工配合协协调99.1与业主主的配

4、合合及协调调措施9.2与监理理工程师师的配合合及协调调措施9.3与设计计单位的的配合及及协调措措施 HYPERLINK l _Toc295919978 十、主要要施工方方法及技技术措施施 PAGEREF _Toc295919978 h 1010.11木构件件工厂加加工制作作10.22脚手架架工程10.33测量控控制方案案10.44木材防防护漆的的涂刷10.55加工运运输安装装技术要要求10.66骨架及及面板安安装 HYPERLINK l _Toc295919979 十一、质质量保证证体系及及措施1111.11 质量量目标11.22 质量量保证体体系11.33 职责责11.44 主要要质量保保证

5、措施施11.55工程质质量通病病防治措措施 HYPERLINK l _Toc295919980 十二、安安全保证证措施1212.11 施工工安全管管理体系系12.22 项目目安全保保证体系系12.33 安全全生产因因果图12.44安全保保证措施施 HYPERLINK l _Toc295919981 十三、季季节性施施工措施施1313.11 雨季季施工措措施13.22 冬季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc295919982 十四、现现场文明明施工措措施及环环境保护护措施14 HYPERLINK l _Toc295919983 十五、消消防、保保卫措施施15 HYPERLINK l

6、_Toc295919984 十六、施施工合理理化建议议和降低低成本措措施1616.11 采购购方面16.22 构件件加工及及安装 HYPERLINK l _Toc295919985 十七、风风险分析析、防范范预案、紧急处处置措施施17 HYPERLINK l _Toc295919986 十八、解解决现场场情况特特殊性的的方案18 HYPERLINK l _Toc295919987十十九、售售后服务务保障19 HYPERLINK l _Toc295919988 附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备和检检测器具具表20 HYPERLINK l _Toc295919989 附表二:劳动力力计划

7、表表21 HYPERLINK l _Toc295919990 脚手架专专项方案案22 HYPERLINK l _Toc295919991 （一）、总体筹筹划 HYPERLINK l _Toc295919992 （二）、安全领领导小组组 HYPERLINK l _Toc295919993 （三）、普通型型钢悬挑挑脚手架架搭设一、工程程简介1.1总总体简介介（见表表2-11） 表22-1序号项目内容容1工程名称称成都麓湖湖项目DD路1号号景观步步行桥2工程地址址成都市双双流县华华阳镇3建筑规模模6建设单位位7设计单位位上海臻源源木结构构设计工工程有限限公司8监理单位位16合同范围围桥面木结结构部分

8、分(胶合合木骨架架及桥面面板)17承包方式式材料、施施工总承承包18合同工期期20122年一月月份上旬旬至20012年年4月份份上旬历历时约为为1000天1.2设设计简介介：1、工期期紧：本本工程根根据计划划，从施施工到交交工验收收共计1100日日历天，且恰逢逢春节假假日，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，且且明确各各工序的的最迟交交接时间间，以保保证工程程如期竣竣工。2、施工工难度大大：本工工程为景景观步行行桥，总总长约3300米米，弧线造造型多，定位放放线为关关键点，以确保保景观桥桥的外形形符合实实际要求求；且桥下下部地形形复杂，因此施施工场地地较为复复杂，各

9、各种构件件必须分分部进场场，并根据据现场环环境安排排材料堆堆场，尽尽量减少少材料的的二次搬搬运；须须合理设设计施工工设施方方案和安安装方案案，安全全、快速速的完成成施工，并保证证产品的的质量；木结构构在安装装过程中中，须做做好雨季季施工安安全措施施。3、构件件品种多多：本工工程因胶胶合梁构构件需工工厂加工工制作，然后装装箱运输输至工地地，各种种构配件件必须有有组织、有计划划按图纸纸要求分分类编号号，分段段统计，分批进进场，以以便现场场施工和和管理，小构件件及五金金须分类类打包做做到有条条不紊。二、编制制说明2.1编编制依据据：1、合同同、施工工图纸等等资料2 、我我公司现现有技术术水平、施工管

10、管理水平平和机械械设备配配备能力力3 、我我公司质质量体系系文件、质量手手册以及及同类型型工程施施工经验验2.2工工程主要要应用的的规程、规范：（1）木结构构设计规规范(GB5500005-220033) （2）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）（3）工程测测量规范范 (GB5500226-993)（4）建设工工程项目目管理规规范（GB/T5003266-20001）（5）木结构构工程施施工质量量验收规规范（GB5502006-220022）（6）木结构构试验方方法标准准（GGB5003299-20002）（7）建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ33

11、386）（8）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466888）（9）建筑工工程施工工现场供供电安全全规范（GBB501194933）（10）建筑筑施工高高处作业业安全技技术规程程（JJGJ880-991）（11）建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范（JGJJ1300-20001）（12）建筑筑施工脚脚手架实实用手册册（含垂垂直运输输设施）（13）建筑筑机械使使用安全全技术规规范（JGJJ33-20001）（14）手持持式电动动工具的的管理、使用、检查和和维修安安全技术术（ GB337877-833）（15）其它相相关的工工程规范范和技术术说明2.3编编制原则则及目的的：

12、我们将以以“为业主主提供最最优质的的服务”为基本本指导思思想，投投入我公公司最精精良的骨骨干施工工队伍，以最优优良的工工作质量量为保证，以以建造令令业主最最满意的的优质工工程为目目标，创创造绿色色的施工工环境，以严格格的成本本管理，最适宜宜本工程程的新技技术、新新工艺提提高质量量，最大大限度地地降低工工料消耗耗水平，保证业业主的每每一份投投入都能能获得满满意的回回报。我们编制制此施工工组织设设计目的的是提供供完整的的纲领性性文件，用以指指导工程程施工和和管理，确保按按合同优优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程的建建设任务务。三、施工工部署安安排3.1项项目组织织机构：我公司对对本工程程

13、的重要要性认识识深刻，如我公公司中标标，我们们将立即即组建一一个强有有力的现现场项目目经理部部。选派派管理能能力强、并主持持过类似似工程施施工，具具有丰富富施工管管理经验验的人员员担任项项目经理理；同时时抽调我我单位具具有熟练练施工经经验的队队伍承担担施工；项目经经理部选选派具有有多年施施工经验验的专业业技术人人员参与与施工。施工过过程中将将严格按按照质量量/环境境/职业业健康安安全体系系文件的的标准进进行施工工管理，实行项项目经理理负责制制。同时从全全公司范范围内保保证该工工程项目目的所有有人力资资源、物物资、资资金等要要求得以以实现。公司总总部与项项目部之之间采用用现代化化的通讯讯手段（包

14、括：Intternnet）进行连连接，由由于移动动通讯与与电脑的的结合，保证了了公司管管理层在在任何地地域都能能够与现现场保持持联系，能够随随时掌握握工地的的动向，并保证证与业主主和项目目部项目目管理机机构的联联系畅通通。项目目经理部部的组织织管理网网络和项项目部主主要管理理人员见见下页图表所示：质 量 员安 全 员施 工 员材 料 员设 备 员计 量 员预 算 员测 量 员资 料 员安 全 保 卫各 施 工 作 业 班 组公 司 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理项 目 副 经 理3.2项项目部职职能：建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落实施施工质量量控制责责任，各

15、各岗位各各行其职职。(1)、项目经经理：项项目经理理部在项项目经理理的领导导下组成成管理班班子，项项目经理理是质量量管理工工作的领领导者与与管理者者，是工工程质量量的第一一责任者者，应对对工作质质量管理理全过程程及其质质量结果果负责，合理组组织本工工程项目目生产要要素优化化组合，使施工工方法先先进，组组织管理理合理，精心组组织施工工。项目经理理的主要要工作包包括：1、贯彻彻实施公公司质量量方针和和质量目目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。2、根据据项目管管理组织织机构图图，项目目部建立立岗位责责任制，明确分分工职责责，落实实施工任任务。3、项目目经理全

16、全权代表表企业与与业主进进行联络络，以合合同条款款为依据据，全面面负责项项目实施施的组织织、领导导、协调调和控制制，对项项目的进进度、质质量、成成本、安安全等全全面负责责。在实实施过程程中，认认真执行行企业制制定的经经营战略略和策略略，认真真执行企企业制定定的项目目管理标标准。领领导项目目部成员员实现项项目目标标。4、维护护企业形形象和社社会信誉誉，批准准执行项项目质质量计划划，建建立项目目各项管管理制度度，签发发项目对对业主、监理、设计单单位等公公司文件件；5、控制制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转；选择择、评审审施工队队伍及专专业分包包商和材材料供应应商，审审核其资资质并签签定合同

17、同；6、做好好项目管管理人员员的人事事管理工工作；（2）、总工程程师：项项目总工工的主要要职责是是负责项项目的技技术、质质量管理理工作。总工程师师的主要要工作包包括：1、对项项目质量量目标负负主要责责任。主主管项目目技术和和质量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。2、负责责主持编编制项目目工程施施工组织织设计、质量计计划、环环境管理理计划及及重要分分项施工工方案、措施和和作业指指导书；负责主主持编制制施工总总进度计计划、月月施工进进度计划划和施工工总备料料计划，负责月月材料计计划的审审

18、核，协协助材料料室做好好材料、设备的的选型、定货工工作；主主持基底底验槽和和结构验验收以及及工程竣竣工验收收等工作作。3、对项项目工程程质量管管理及创创优活动动进行策策划、控控制、管管理及监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评议、整改及及工程质质量验评评，召开开质量专专题会；负责从从施工前前的质量量预控，到施工工中的质质量过程程控制，以及施施工完的的质量检检查验评评等全过过程质量量管理工工作；负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。4、制定定措施确确保工程程中测量量标识的的准确性性，对工工程建筑筑物定位位线、水水准点等等重要的的测量标标识亲

19、自自复检。指导、监督项项目经理理部文件件和资料料的控制制工作、质量记记录的控控制工作作。5、负责责编制项项目经理理部的日日常培训训计划；领导开开展QCC小组活活动和技技术、质质量攻关关工作，推行全全面质量量管理活活动，保保证工程程质量合合格率1100%，优良良率900%以上上；负责责组织项项目新技技术、新新材料、新工艺艺的推广广和应用用，及时时做出科科技总结结。6、加强强对劳务务队的质质量管理理，把施施工质量量与施工工队工费费紧密挂挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和分分包商的的选

20、择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量量”一票票否决权权。7、采用用新技术术、新工工艺，分分析经济济、技术术指标，优化施施工方案案，努力力降低施施工成本本，实施施好成本本节约计计划；（3）、现场经经理：现现场经理理的主要要职责是是负责项项目的进进度、安安全文明明施工管管理工作作。现场经理理的主要要工作包包括：1、在项项目经理理的领导导下，对对项目进进度目标标和安全全文明施施工目标标负主要要责任。按照施施工总进进度计划划要求组组织现场场施工，对施工工进度、现场安安全文明明生产、施工过过程中的的质量控控制及环环境保护护负总责责。

21、2、组织织施工中中所需劳劳务队伍伍、工程程分包商商、机械械设备租租赁商的的招标、评标工工作，通通过考察察评议选选择合格格的劳务务、工程程分包商商、机械械设备租租赁商，负责对对劳务队队、工程程分包商商、机械械设备进进退场等等工作的的全面管管理。3、认真真熟悉图图纸及施施工规范范，了解解施工动动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，对施施工任务务、施工工材料、施工机机械等的的完成（进场）时间、要求、标准具具体安排排，并落落实到人人。调整整人力物物力，确确保重点点施工。4、主持持召开每每天工程程协调会会，将计计划与现现场实际际进度进进行对照照，有问问题及时

22、时调整，保证工工程进度度。5、按上上级要求求和实际际情况布布置周、月、旬旬、季施施工生产产任务，检查工工作落实实情况；统一协协调现场场工程、技术、材料三三个部门门的工作作，协调调各业务务口的关关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾。6、对安安全工作作进行领领导，建建立健全全安全组组织机构构，作好好现场安安全及人人员的管管理工作作；负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理，抓好文文明施工工和环境境保护工工作；防防止浪费费，节约约材料。7、每星星期组织织一次工工程全面面检查，对施工工现场的的进度、质量、安全等等情况随随时做到到了如指指掌，常常组织现现场会，及时解解决发现现的问题题；带领领各专业业、各

23、队队完成各各种指标标，做好好上级检检查的现现场接待待工作；建立工工程施工工日志。8、为各各专业分分包商协协调现场场、机械械、水电电、库房房、办公公等条件件，为各各专业分分包商提提供良好好服务。（4）、质量部部：质量量部的主主要职责责是负责责项目质质量管理理工作。质量部的的主要工工作包括括：1、组织织隐、预预检和分分项工程程验收，对工程程的每一一分项分分部工程程进行质质量检查查和评定定；2、负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制，并制制定和组组织实施施纠正预预防措施施；3、负责责对进场场材料设设备的检检查、检检验工作作。4、工程程部：工工程部主主要职责责是进度度管理和和现场文文明施工工环

24、保管管理。5、工程程部的主主要工作作包括：6、与项项目总工工程师共共同编制制项目总总工期控控制进度度计划与与年度计计划，按按照年度度计划要要求，编编制季度度、月度度和周进进度计划划，并对对施工进进度管理理进行策策划和控控制，确确保总工工期的实实现；7、负责责对包括括其他承承包人在在内的工工程总体体施工计计划的安安排、日日常协调调和管理理，做好好各专业业工程间间的交叉叉作业综综合平衡衡工作；8、为业业主指定定分包商商作好配配合服务务工作。向业主主指定分分包商提提供足够够和无障障碍的工工作面、临时水水电接口口、所需需的脚手手架、垂垂直运输输机械（现场已已有）等等支持配配合；9、负责责现场总总平面布

25、布置、文文明施工工、环保保和成品品保护管管理工作作；（5）、安全部部：安全全部的主主要职责责是负责责项目安安全管理理工作。安全部的的主要工工作包括括：1、对所所有进场场人员进进行安全全意识教教育，建建立健全全安全管管理制度度；2、保证证各种安安全技术术资料和和基础台台帐齐全全，并按按时上报报。3、督促促各级各各类人员员履行安安全生产产职责，对特种种作业人人员持证证上岗情情况进行行检查，定期对对防护、外架、临电、机械进进行安全全检查，对发现现的问题题下发整整改通知知单并限限期整改改。（6）、物资部：物资部的的主要职职责是负负责项目目材料供供应和管管理工作作。物资部的的主要工工作包括括：1、负责责

26、工程施施工所需需物资的的供应工工作，执执行材材料管理理程序，按材料管管理程序序分工工采购供供应工程程施工中中所需材材料，负负责按材料管管理程序序对现现场物资资进行产产品标识识和唯一一性标识识，并对对其检验验和试验验状态进进行有效效性标识识。2、负责责安排、组织外外购产品品的运输输、现场场搬运、码放、储存工工作，并并做好记记录。3、负责责及时收收集、整整理相关关的材质质证明文文件，并并交技术术室存档档。4、负责责对项目目经理部部进场材材料的接接收记录录、标识识、存放放和发放放的管理理。5、商务务部：商务务部的主主要职责责是负责责工程招招标管理理、合同同管理和和成本管管理。（7）、商务部的的主要工

27、工作包括括：1、负责责工程分分包合同同、劳务务合同及及租赁合合同的起起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作，负责责项目经经理部合合同的管管理，监监控各分分包和材材料供应应商合同同履约情情况，定定期向项项目经理理汇报合合同履约约情况，全面兑兑现对业业主的承承诺；2、认真真熟悉图图纸，编编制工程程概预算算、年度度、季度度成本计计划及分分项工程程工料分分析。3、根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项费用用开支，及时编编制本月月工程成成本情况况汇总表表，并提提出节约约成本建建议，掌掌握本单单位过程程用工情情况，定定期向项项目经理理及有关关人员提提供成本本分析资资料；4、根据据工程进进度，办办理验

28、工工计价，负责向向业主提提交工程程进度款款请款计计划、资资金流量量计划和和月度请请款单，审核各各分包和和材料供供应商月月进度款款申请计计划，按按合同向向分包和和材料供供应商付付款；5、根据据变更洽洽商确定定变更计计价，上上报给监监理工程程师。审审核指定定分包和和指定供供应部分分变更计计量和计计价。办办理工程程结算；6、建立立工作台台帐，准准确记录录各种原原始数据据并整理理装订，妥善保保管。（8）、行政部部：行政部部的主要要职责是是负责项项目宣传传、行政政管理和和后勤保保障工作作。行政部的的主要工工作包括括：1、负责责项目部部的对外外公关协协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通、城城管、环

29、环卫、环环保、派派出所及及街道的的关系，为项目目施工创创造良好好的条件件；2、负责责项目安安全保卫卫工作，负责项项目门卫卫、值班班制度管管理；3、负责责项目劳劳动纪律律、考勤勤、请销销假管理理、办公公室标准准化管理理、员工工着装管管理、员员工胸牌牌管理、电话管管理、班班车管理理等日常常行政管管理工作作；4、负责责施工队队食堂、宿舍文文明卫生生、消防防、安全全管理，项目食食堂管理理及后勤勤保障供供应工作作；5、负责责项目临临时工的的管理，项目部部对内、对外宣宣传工作作；6、负责责项目对对外接待待工作。3.3工工程管理理目标：工期目标标：本工工程从220122年1月月上旬至至20112年44月上旬

30、旬，共计计历时月月1000天安全目标标：确保保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在3以内。文明施工工目标：确保成成都市建建筑工程程文明安安全工地地。消防目标标：消除除现场一一切消防防隐患。环境保护护目标：达到IISO1140001国际际环保认认证的要要求。3.7设设立项目目创优领领导小组组：为确保工工程质量量目标的的实现，在项目目开工之之初，建建立完善善的项目目管理体体系，成成立项目目创优领领导小组组，科学学设置各各部门，建立相相应的岗岗位责任任制，确确定创优优控制点点，编制制一系列列质量保保证体系系文件，如项目目质量计计划、创创优计划划、创优优控制点点、质量量检验计计划等

31、。项目各部部门的主主要职责责如下：工程部：（1）负负责对施施工队伍伍及专业业分包单单位进行行创优部部署，保保证创优优的实现现。（2）实实施工程程过程质质量监控控。严格格执行项项目质质量计划划、创优计计划、创优优控制点点并编编制质质量检验验计划，按照照国家规规范、标标准对施施工过程程进行严严格检验验与控制制。（3）本本部门质质量记录录的收集集整理，做到准准确、及及时、完完整、交交圈。（4）工工程成品品保护管管理。做做到职责责到人，管理到到位。技术部：（1）对对图纸、施工方方案、工工艺标准准的确定定并及时时下发，以指导导工程的的施工生生产。（2）编编制专项项计划，包括质量计计划、创优优计划、过过程

32、控制制计划、创创优控制制点等等，对工工程质量量控制进进行指导导与控制制。（3）对对工程技技术资料料进行收收集管理理，此项项工作由由项目总总工程师师主抓，确保施施工资料料与工程程进度的的同步。（4）负负责工程程创优资资料的收收集，工工程实录录的VCCD制作作；对重重点工序序的施工工过程及及新技术术、新材材料、新新设备的的应用情情况进行行详细介介绍。（5）制制作工程程实录：工程实实录做到到图文并并茂，对对工程的的地下室室结构施施工、主主体结构构施工、装修施施工、机机电安装装等施工工过程及及有关活活动进行行详实记记录，要要体现工工程的特特点与风风采。照照片收集集工作要要进行预预先计划划，要与与工程同

33、同步进行行。（6）加加大对工工程的宣宣传力度度：行政政部要与与公司宣宣传部加加强联系系，对本本工程的的施工进进度情况况及主要要活动、重要时时间及时时的对内内、对外外宣传报报道，以以扩大本本工程的的影响力力，提高高工程的的知名度度。质量部：（1）严严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量目标和和阶段目目标的实实现。（2）负负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导分包质质量体系系的有效效运行，定期组组织分包包单位管管理人员员进行规规范和评评定标准准的学习习。（3）参参与质量量事故的的调查、分析、处理，并跟踪踪检查。（4）负负责质量量评定的

34、的审核、分项工工程报监监理验收收工作和和质量评评定资料料的收集集工作。（5）负负责填写写月质量量情况报报表，上上报公司司质量保保证部。（6）监监督施工工过程、材料的的使用及及检验结结果，负负责进货货检验监监督，过过程试验验监督。（7）配配合监理理公司第第三方见见证取样样工作。物资部：（1）保保证工程程材料、半成品品的合格格，做到到优中选选优，为为工程创创优奠定定坚实的的基础。（2）对对工程材材料的验验证、复复试进行行监控，确保使使用合格格产品。（3）相相关资料料的收集集、整理理。3.8施施工组织织协调：工程施工工是通过过业主、设计、监理、项目部部、施工工队伍、专业分分包商、材料供供应商等等多家

35、合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确保各各方的工工作组织织协调好好。1、制定定图纸会会审、图图纸交底底制度在施工之之前，项项目工程程管理部部、技术术部和机机电安装装部的人人员核对对图纸，参加由由业主组组织的图图纸会审审，会中中确定的的内容形形成第一一份施工工文件。定期由项项目技术术部组织织对施工工队及专专业分包包商进行行图纸交交底。2、建立立周例会会制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业主、项目部部、施工工队伍、专业分分包商参参与的周周例会，会

36、中商商讨一周周的工程程施工和和配合情情况，解解决问题题。四、项目目总体实实施方案案4.1设设计总体体实施方方案：我公司在在接到本本项目任任务后，将抽调调公司技技术骨干干组成项项目小组组，由公公司总工工程师任任设计组组组长，展开本本工程的的施工图图深化设设计，节节点细化化设计，安装方方案制定定等工作作。4.2生生产总体体实施方方案：在业主发发出供货货通知书书之前，我公司司将落实实好所有有生产、加工胶胶合梁的的生产线线以及加加工连接接件的制制造厂家家。由于本工工程的工工期较紧紧，因此此对材料料尽可能能的组织织流水作作业。分分批进行行，流水水加工，运输，安装。争取按按时保质质的完成成工程任任务。当接

37、到施施工图后后，为了了争取时时间加快快进度，我公司司将优先先进行胶胶合木材材料表的的编制，尽快向向业主递递交要求求采购材材料的申申请。在在业主发发出供货货通知书书之后，制造厂厂家即可可进行胶胶合木梁梁生产加加工。胶合木梁梁加工验验收完后后立即运运抵构件件加工厂厂，根据据构件加加工详图图进行构构件成品品的加工工。与此此同时我我公司将将委托专专业的钢钢件制作作公司进进行钢构构件及连连接件紧紧固件的的加工，此过程程中加强强沟通，同时进进行批次次抽检核核查。确确保加工工质量，避免返返工，我我公司将将安排专专职技术术人员配配合加工工安装，在完成成部分构构件后先先期运输输安装。4.3指指导安装装总体实实施

38、方案案：我公司将将安排专专业技术术人员到到现场进进行安装装指导。安装前：我公司司技术人人员将促促使安装装单位使使之所需需机械设设备到位位，检查查材料供供应是否否到场，并对安安装班组组的技术术人员及及技术工工人进行行现场技技术培训训。安装过程程中：我我公司技技术人员员将到安安装现场场进行现现场指导导，配合合安装班班组顺利利完成安安装工作作，并对对安装工工程中出出现的问问题及时时予以解解决。在在一道工工序完成成后，我我公司技技术人员员将对所所作工序序进行检检查验收收，并对对不符合合设计图图纸的工工序要求求班组返返工处理理。决不不允许不不符合要要求的工工序进入入下道工工序。安装完成成后：我我公司技技

39、术人员员将再次次对所作作项目进进行质量量验收。保证做做到质量量百分百百，项目目无缺憾憾。五、现场场管理规规划施工现场场管理以以公司质质量方针针，项目目质量目目标为前前提，以以质量保保证手册册为依据据，按程程序文件件及作业业文件确确保质量量体系运运行，使使施工全全过程人人、机、料、法法、环等等生产要要素得到到全面控控制从而而创建样样板工程程。5.1质质量策划划：(1)针针对本工工程安装装施工合合同要求求进行质质量策划划，编制制质量计计划，质质量计划划原则上上按程序序文件的的内容，要求编编制，保保证其内内容与质质量体系系的所有有其他要要求协调调一致并并便于实实施操作作，确保保质量手手册的符符合性和

40、和适宜性性。(2)质质量计划划应对施施工准备备阶段、施工生生产阶段段及竣工工、工程程交付全全过程进进行有效效的控制制，根据据工程特特点、资资源状态态按计划划科学地地安排好好施工工工序，同同时确定定项目质质量目标标及分部部、分项项工程目目标，制制定进货货检验和和试验计计划、施施工工程程检验计计划、计计量器具具需用计计划、工工程半成成品、成成品保护护计划、统计技技术应用用计划、质量记记录收集集计划、重点抓抓住过程程控制中中的工序序环节并并制定施施工工序序控制计计划。(3)施施工组织织设计着着重于技技术组织织措施（施工方方案、资资源配置置、现场场布置），质量量计划是是结合标标准和质质量手册册的要求求

41、的系统统化质量量管理措措施，重重在对工工程的管管理。5.2产产品的控控制：(1)根根据合同同规定的的供货范范围编制制供货清清单，经经批准后后由项目目材料员员报送业业主与监监理，同同时项目目经理部部根据施施工进度度计划及及合同要要求，提提出产品品进场计计划，经经审批的的进场计计划由项项目材料料员一并并报业主主与监理理。(2)在在接受产产品时，由项目目材料员员组织有有关人员员按照供供货清单单及装箱箱单核对对物资名名称、规规格、型型号、数数量等，并进行行外观质质量检验验，同时时验证随随机技术术文件（出厂试试验报告告、合格格证、材材质证书书、产品品说明书书等），需进行行试验的的物资应应由业主主，监理理

42、等相关关人员共共同协商商取样交交有关部部门进行行试验。(3)经经检验合合格的物物资，由由项目材材料员进进行标示示，并办办理入库库验收手手续，建建立台帐帐。(4)检检验中发发现不合合格品（损坏或或不适用用），项项目材料料员应进进行标识识并隔离离，做好好记录，书面报报告业主主，并将将不合格格品退出出。(5)若若产品发发生丢失失或损坏坏，项目目材料员员应填写写“丢失损损坏物资资记录”并向业业主报告告。(6)对对到场的的产品设设立单独独库区，分类储储存，并并单独建建帐，按按材料、规格、种类等等分类存存放，并并做出明明显标识识。(7)物物资出库库时，由由项目材材料员、领用部部门共同同对物资资外现及及有关

43、技技术资料料进行验验证，合合格后办办理出库库手续。5.3物物资搬运运、贮存存及工程程防护的的控制(1)物物资搬运运时，搬搬运人员员应根据据物资重重量、外外形尺寸寸及其固固有的条条件要求求提出所所使用运运具及相相关人员员配备的的具体要要求和措措施。(2)物物资搬运运装卸过过程中，应避免免造成物物资变形形、残损损等，应应按物资资包装标标志进行行操作，对成组组配套的的物资，应按原原有组合合搬运装装卸，如如包装有有损坏时时，应立立即整补补加固。(3)物物资贮存存场地（库房、料场）必须满满足物资资贮存条条件，需需入库贮贮存的物物资不得得室外存存放，易易燃易爆爆，有毒毒的危险险品必须须妥善保保管，易易潮怕

44、淋淋的物资资应上盖盖下垫，易起反反应的化化学性质质特种物物资必须须隔离存存放，库库区物资资应分区区、分类类按不同同的规格格和尺寸寸存放，摆放整整齐，标标识清晰晰明显。(4)物物资入库库应建立立台帐，出库须须有发料料小票，库存物物资应帐帐、卡、物相符符。仓库库保管员员按规定定进行盘盘点和抽抽查。(5)对对需进行行防护的的部位应应做好记记录，并并定期做做好自检检自查，特殊情情况随时时抽查，对防护护部位的的防雨、防潮、防丢失失损坏应应制定切切实可行行的措施施并实施施。5.4产产品标识识和可追追溯性控控制：(1)产产品（物物资）均均以挂牌牌（卡）的方法法进行标标识。(2)施施工过程程（工序序）以记记录

45、或施施工日志志方式进进行标识识。5.5进进货检验验和试验验的控制制：(1)进进货检验验和试验验内容包包括：几几何尺寸寸检测、表面质质量检测测、特殊殊需要进进行理化化试验的的进行理理化试验验，对检检验合格格的物资资，由项项目材料料员办理理入库手手续。(2)对对检验不不合格的的物资，由项目目材料员员按规定定进行隔隔离处置置和拒收收，并做做好标识识和记录录，将不不合格物物资退回回原供货货商。(3)如如因工程程急需来来不及检检验和试试验的物物资，由由项目经经理批准准方可紧紧急放行行，紧急急放行的的物资必必须是可可追回或或可更换换的，同同时必须须做好标标识和记记录。经经试验检检测发现现不符合合要求时时应

46、采取取措施更更换或追追回。(4)项项目材料料员（库库管员）对受控控物资的的检验和和试验状状态按规规定进行行标识，标识分分已检合合格、以以检不合合格、检检验和试试验结果果待定级级未检四四种，四四种标识识状态的的物资应应分类存存放，标标识清晰晰明显。(5)用用于检验验，测量量和试验验的设备备，必须须在规定定的检定定或校准准周期内内且性能能良好，否则不不能使用用或降级级使用。5.6过过程检验验和试验验控制：(1)过过程检验验和试验验分为自自检和专专检两部部分。(2)检检验程序序：对已已完工序序，由施施工班组组进行自自检，项项目部质质检员复复检，合合格后填填写相应应的施工工技术资资料，确确认合格格后签

47、字字，向业业主/监监理部门门报验，报验确确认合格格后方可可进行转转序施工工，隐蔽蔽工程需需经业主主/监理理方代表表检验确确定合格格签字后后方可隐隐蔽或转转序。分分项工程程评定由由项目部部质检员员依据工工程质量量检验评评定标准准的要求求组织评评定，分分部工程程所含的的分项工工程检验验评定完完成，且且技术资资料基本本齐全后后，由质质检员负负责进行行评定，确定质质量等级级。(3)过过程检验验采用记记录形式式标识，记录中中应明确确标明优优良、合合格或不不合格字字样，必必须清楚楚地反映映过程所所处的状状态。(4)最最终检验验和试验验时，首首先要编编制最终终检验和和试验方方案，方方案中应应明确试试运组织织

48、、试运运流程、试运计计划、试试运的临临设计划划和物资资供应计计划，试试运中的的技术要要求和安安全措施施。最终终检验和和试验的的结果应应满足设设计文件件，国家家规范标标准及生生产流程程的要求求。5.7工工程技术术资料及及图纸管管理：本工程的的技术资资料和图图纸管理理将按照照竣工资资料编制制办法，收集、整理和和编制。(1)技技术保证证资料项目经理理部配备备专职技技术资料料管理人人员，负负责工程程从开工工竣工期期间的专专业技术术资料收收集、整整理和归归档，达达到技术术资料积积累与工工程同步步。资料料收集、整理将将根据分分部、分分项工程程进行，在资料料收集、整理过过程中，我公司司有一套套成熟的的模式，

49、这种模模式能够够达到档档案馆的的要求。(2)图图纸管理理图纸管理理作为受受控文件件来管理理，专职职资料员员负责收收录，并并有收、发记录录，对作作废图纸纸及时进进行标识识。设计计变更应应及时反反馈到图图纸上，作到和和施工同同步，以以满足工工程竣工工前竣工工图纸基基本完成成。(3)工工程竣工工验收竣工资料料及竣工工文件，由专职职资料员员负责收收集、整整理、归归档、保保存有关关工程进进度、质质量检验验、隐蔽蔽工程检检查、试试验报告告、测量量及量测测记录、障碍物物拆除等等所有工工程的原原始记录录、照片片、声像像资料等等；组织原施施工技术术人员编编制竣工工文件，履行审审查程序序，按要要求组卷卷；工程程竣

50、工验验收前，按要求求向验收收组织部部门提供供一套完完整的竣竣工文件件，接受受核查；履行法法定程序序，做好好竣工文文件的移移交工作作；竣工工验收。完成设计计图纸和和合同约约定的全全部内容容后，自自行组织织验收，并按国国家有关关技术标标准自评评质量等等级，编编制竣工工报告，由单位位法定代代表人和和技术负负责人签签字并加加盖公章章，提交交监理单单位审核核。竣工工报告包包含：已已完工程程情况、技术档档案和施施工管理理资料情情况、工工程质量量评定情情况等。竣工报告告提交监监理核查查，待监监理对工工程质量量等级作作出评价价，且竣竣工报告告经总监监理工程程师、监监理单位位法定代代表人签签字并加加盖监理理单位

51、公公章后，向建设设单位申申请竣工工验收。积极参参与工程程预验、初验、正式验验收、工工程评价价及工程程移交工工作，准准备好施施工记录录和工程程检查证证、竣工工文件和和档案资资料，作作好工程程实体外外观和实实体检查查的准备备。按整整改意见见，修复复缺陷。正式验收收结束时时，办理理竣工、结账、移交及及各项认认证手续续。若业主需需提前占占用已竣竣工初验验的单位位工程（尚未通通过正式式验收）我方予予以配合合，并办办理交付付手续。5.8成成品保护护措施：项目经理理部根据据施工组组织设计计、设计计图纸编编制成品品保护方方案，以以制度、交底等等形式明明确各阶阶段对成成品的交交接和保保护责任任，制定定各施工工阶

52、段的的成品保保护计划划，建立立健全现现场成品品保护制制度，以以采取有有效措施施对工程程进行保保护。(1)现现场材料料保护责责任由我公司司统一供供应的材材料、加加工完的的构件成成品、设设备进场场后，由由材料部部门负责责保管，项目副副经理和和安全保保卫部门门进行协协助管理理，发送送到施工工班组的的材料、成品、设备，由各施施工队伍伍负责保保管、使使用。(2)结结构施工工阶段的的成品保保护责任任现场施工工人员，必须严严格遵守守现场各各项管理理制度：不准吸吸烟。如如作业用用火，必必须取得得用火证证后方可可进行施施工。作作业人员员工必须须接受成成品保护护人员的的监督。项目经理理部制定定月、周周进度计计划时

53、，要根据据总控计计划进行行科学合合理的编编制，防防止工序序倒置和和不合理理赶工期期的交叉叉施工以以及采取取不当的的防护措措施而造造成的互互相损坏坏、反复复污染等等现象的的发生。项目经理理部对所所有入场场施工人人员都要要进行定定期的成成品保护护意识的的教育工工作，依依据合同同、规章章制度、各项保保护措施施，使施施工人员员认识到到做好成成品保护护工作是是保证自自己的产产品质量量从而保保证自身身的荣誉誉和切身身的利益益。(3)建建筑物、构筑物物的防护护不得随意意在已交交付安装装的建筑筑物、构构筑物上上开孔开开槽。任任何对结结构的再再处理都都应报设设计部审审核，允允许后方方可进行行。六、施工工准备熟悉

54、审查图纸消防安全措施临时供水供电建筑材料准备编制劳动力计划技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外协调季节性施工措施场地使用安排进行入场教育施工机械准备整理工艺技术61技技术准备备:熟悉和审审查施工工图纸(1)施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家相应规规范、法法律法规规要求；(2)施施工图纸纸与其说说明书在在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；(3)掌掌握拟建建工程的的建筑和和结构的的形式和和特点，需要采采取哪些些新技术术；复核核主要承承重结构构或构件件的强度度、刚度度和稳定定性能否否满足施施工要求求；审查查现有施施工技术术

55、和管理理水平能能否满足足工程质质量和工工期要求求，建筑筑设备及及加工定定货有何何特殊要要求等。6.2物物资准备备：(1)物物资准备备工作内内容.建筑筑材料准准备：根根据施工工的材料料分析和和施工进进度计划划的要求求，编制制建筑材材料需要要量计划划，为施施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积以及及组织运运输提供供依据。.构（配）件件和制品品的加工工准备：根据具具体施工工计划提提供的构构（配）件和制制品编制制相应计计划，同同工厂及及时沟通通，为组组织运输输进场和和确定堆堆场面积积、地点点提供依依据。.建筑筑施工机机具准备备：根据据施工方方案和进进度计划划的要求求，编制制施工机机具需要要计划。见表（主

56、要施施工设备备和检测测器具表表）.生产产工艺设设备准备备：按照照生产工工艺流程程及其工工艺布置置图的要要求，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输和确确定堆场场面积提提供依据据。(2)物物资准备备工作程程序.编制制各种物物资需要要量计划划；.确定定物资运运输方案案和计划划；.组织织物资按按计划进进场和保保管。6.3劳劳动力组组织准备备（见附附表1:劳动力力计划表表）：(1)建建立施工工项目领领导机构构项目经经理部：根据工工程规模模、结构构特点和和复杂程程度，确确定施工工项目领领导机构构的人选选和名额额,遵循循合理分分工与密密切协作作、因事事设职、与职选选人的原原则，建建立施工工经验丰丰

57、富、工工作效率率高的施施工项目目领导机机构。(2)组组建精干干的工作作队伍：根据采采用的施施工组织织方式，确定合合理的劳劳动组织织，建立立相应的的专业或或混合工工作队伍伍。(3)集集结施工工力量，组织劳劳动力进进场：按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组织工工人进场场，安排排好职工工生活，并进行行安全、防火和和文明施施工等教教育。(4)做做好职工工入场教教育工作作：为落落实施工工计划和和技术责责任制，应按管管理系统统逐级进进行交底底，交底底内容通通常包括括：工程程施工进进度计划划和月、周作业业计划；各项安安全技术术措施、降低成成本和质质量保证证措施；质量标标准和验验收规范范要求；以及设设

58、计变更更和技术术核定事事项等，都应详详细交底底，必要要时进行行现场示示范；同同时健全全各项规规章制度度，加强强遵纪守守法教育育。4.施工工现场准准备：(1)检检查确认认预埋件件位置、尺寸、标高等等制约因因素。认认真设置置灭火器器，确保保施工现现场、电电通、水水通、道道路畅通通、通讯讯畅通。(2)建建造施工工设施：按照施施工平面面图和施施工设施施需要量量计划、建造各各项施工工设施，为正式式开工准准备好用用房。(3)组组织施工工机具进进场：根根据施工工机具需需要量计计划(见见附表22)组织织施工机机具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并应进进行相应应的保养养和试运运转等工工作。(4)组组织建筑筑

59、材料进进场：根根据建筑筑材料、构（配配）件和和制品需需要量计计划，组组织其进进场，按按规定地地点和方方式储存存或堆放放。(5)做做好季节节性施工工准备：认真落落实季节节性施工工的施工工设施和和技术组组织措施施。5.施工工场外协协调(1)材材料加工工和订货货：根据据各项资资源需要要量计划划，同建建材加工工和设备备制造部部门或单单位取得得联系，签订供供货合同同，保证证按时供供应。(2)做做好各配配套工程程施工队队伍、劳劳务人员员安排。七、工期期目标规规划及施施工进度度控制措措施7.1施施工进度度计划（详见进进度横道道图）。为确保项项目按期期完工，采取以以下措施施：施工进程程控制图图7.2具具体计划

60、划及措施施：1、公司司接到开开工通知知书即开开始该工工程施工工准备，由工程程项目部部提交详详细施工工进度计计划，由由业主或或监理单单位审核核后确认认，并派派专人与与总包共共同办理理施工前前及施工工中各种种手续。2、在确确定工程程进度计计划后，为确保保工期目目标实现现，制定定以下详详细辅助助计划：A、周、月度工工程施工工实施计计划；B、材料料生产计计划；C、分部部工程施施工计划划；D、施工工机具调调配计划划；3、根据据具体的的进度计计划表，制定严严密的现现场用工工计划表表，根据据工程量量的大小小，技术术的难易易程度有有效地组组织各工工种人员员进场，合理分分工，切切实落实实好组织织计划。4、配合合