南京认证中心室内装修施工组织设计方案

1、第一章 编制说明 工程概况工 程 名 称称: 南京认认证中心心室内装装修建 设 地 点点: 施 工 工 期期日历天天质 量 标 准准: 合格格工 程 范 围围：室内内装饰工工程 综合说说明 依据招标标文件、图纸设设计、答答疑文件件要求而而编制的的施工组组织设计计是该工工程的综综合性指指导文件件。根据本工工程施工工的特点点，本文文件针对对施工组组织设计计方案重重点，难难点分析析和应对对措施、施工管管理和技技术人员员配备、劳动力力、施工工机械配配备和进进场计划划、施工工工期保保证措施施、质量量及成品品保护保保证措施施、环境境保护措措施、安安全、文文明施工工保障措措施等方方面作了了综合阐阐述，为为了

2、该项项工程施施工全过过程中按按科学规规律组织织规范施施工，有有计划的的开展各各分项工工程的施施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保证各各种资源源和劳动动力的及及时供应应：协调调各工序序之间的的时间安安排，保保证施工工的顺利利进行，按期保保质完成成施工任任务。承蒙业主主对我公公司的信信任，对对此，我我公司予予以十分分重视，在接到到标书后后立即组组织负责责本工程程的相关关人员，认真学学习和研研究有关关图纸资资料，并并查看了了现场：在分析析了各种种影响施施工的因因素和本本工程承承包的特特点、难难点后，我们有有充分的的信心，保证高高质量、按期、全面地地完成本本工程招招标文件件规定的的各项任任务。

3、我们将将高标准准、严要要求做好好施工前前期准备备工作和和施工方方案的审审定工作作，并发发挥本公公司管理理优势，强化计计划管理理，确保保本工程程质量验验收达到到招标文文件要求求的质量量标准。 我公司司将组织织一支思思想作风风过硬，善打硬硬仗的领领导班子子：动员员全体施施工人员员，齐心心协力，严格按按设计图图纸和国国家颁发发的施工工验收规规范的要要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按照质质量体系系和程序序文件规规定，严严格把好好材料、设备、成品和和半成品品的采购购和检验验关，使使施工质质量全过过程受控控，以安安全生产产为中心心，以优优质、高高效为目目标进行行工程建建设，为为工程建建设作

4、出出我们应应有的贡贡献！若我公司司中标承承建本工工程，在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将随随时提供供优质服服务：即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我公司司也将尽尽力予以以解决，满足业业主的一一切合理理要求。 工程特点点 在文明施施工方面面，依据据业主的的要求，为保证证该项目目的文明明施工，我公司司在施工工现场只只设置作作业区，生活区区在工地地附近另另行安排排。我公公司将对对施工区区环境卫卫生，安安排专人人进行管管理。施施工垃圾圾及时进进行清理理，粉尘尘较多的的分项工工程，单单独围护护施工，施工时时尽力减减少粉尘尘污染，减轻对对人身健健康的危危害，力力争本工

5、工程达到到“标化工地地标准”。同时时，我公公司要求求进场施施工人员员身着公公司统一一制服、配带安安全帽、文明施施工。对对违反纪纪律者，我公司司将进行行严肃处处理,并并加以教教育。 在施工工条件方方面，经经我公司司现场勘勘察，交交通便利利，现场场施工道道路宽敞敞，施工工用电、用水均均符合装装饰施工工要求。我公司司在工程程施工过过程中会会特别注注意对垃垃圾堆放放、废水水排放，对文明明卫生严严格要求求。为了了确保工工程质量量，达到到预期的的装饰效效果；便便于成品品保护及及现场安安全施工工管理，在施工工现场设设置必要要的安全全设施、指示牌牌、警示示牌。 如果本本次投标标我公司司有幸中中标，我我公司将将

6、会在施施工进场场前，根根据本工工程情况况，进一一步制定定更详尽尽的施工工组织方方案。 我公司司将严格格按国家家质量标标准，高高标准、严要求求做好施施工前期期准备工工作和施施工方案案的审定定工作，并发挥挥本公司司管理优优势，强强化计划划管理，确保本本工程按按质按量量完成。编制依据据 南京京认证中中心室内内装修办办公场所所装饰工工程施工工图；、公司同同类工程程施工文文件等。 执执行的主主要技术术规范、规程和和规定；）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 ）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 ）、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 ）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 编制制说明

7、 根根据招标标文件要要求和工工程的实实际施工工情况,本文件件针对主主要施工工技术要要点、施施工进度度计划及及工期保保证措施施、质量量保证措措施、安安全保证证措施、文明施施工组织织措施、施工管管理及技技术人员员配置、劳动力力组合等等方面作作出综合合阐述，用以指指导本工工程的建建设。 本施工工组织设设计作为为指导施施工全过过程各项项活动的的技术经经济的综综合性文文件、科科学合理理地组织织本工程程中各种种可能的的施工生生产要素素，实现现可能生生产诸要要素在施施工项目目开工之之前的模模拟优化化组合配配置，保保证项目目开工后后的施工工活动能能有秩序序、高效效率、科科学合理理地进行行，从而而达到优优质、低

8、低耗、高高效、安安全和文文明生产产的目的的。 本施工工组织设设计作为为技术管管理制度度的一项项工作，对生产产技术和和施工准准备方面面进行指指导，综综合施工工效率，考虑施施工中经经济效益益，以真真正起到到指导施施工的作作用、科科学指导导施工活活动、统统一施工工步调、提高劳劳动效率率、降低低资源消消耗、保保证工程程质量和和施工安安全、实实现文明明生产、扩大企企业信誉誉等一系系列服务务性职能能，提高高施工企企业经济济效益和和业主的的投资效效益为目目的。 本施工工组织设设计采用用网络计计划、目目标管理理、信息息技术等等现代管管理方法法编制。统筹安安排施工工技术方方案和进进度计划划，实施施全面质质量管理

9、理，以完完善科学学规范的的现代企企业质量量管理保保证体系系。、 据招标标文件及及图纸等等资料为为依据，经专业业技术人人员综合合装饰要要求、内内容、规规模、功功能反复复分析，为此本本装饰工工程遵照照设计师师的思路路，遵守守设计图图纸各部部位的设设计要求求与节点点进行施施工配套套，从而而达到高高标准、高质量量的装饰饰效果。 工程程主要施施工内容容根据招标标文件及及施工图图纸要求求，本工工程各分分部分项项主要施施工的内内容为:顶棚工程程轻钢龙骨骨矿棉板板吊顶、铝合金金龙骨铝铝板吊顶顶等。楼地面工工程水泥砂浆浆找平、地砖、磁砖.地板等等。油漆工程程天棚、墙墙柱面批批腻子乳乳胶漆涂涂料、木木饰面油油漆及

10、施施工过程程中的防防火漆施施工等。 . 水电安安装工程程电管、电电线、开开关、插插座、灯灯具、卫卫生洁具具安装等等. 其其他工程程五金安装装、垃圾圾清运等等。 玻璃璃隔段制制做第二章 工 程程 总 体 概概 述 施工组组织的总总体设想想、质量目目标：合合格、成本目目标：使使工程实实际成本本始终控控制在合合同价格格范围之之内、目标进进度：日日历天 、安全目目标： 杜绝重重大安全全事故，工亡事事故为零零； 重伤频频率控制制在万分分之三以以下,负负伤频率率控制在在千分之之四以下下; 、文明目目标：南南京市“标化现场场”工地、环保目目标：符符合规范范及南京京市环保保部门要要求,无无环保投投诉。 工程程

11、方案针针对性及及施工段段划分我公司为为保证工工程质量量，无论论南征北北战，长长期都是是使用技技术水平平高，经经验丰富富，能吃吃苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，施工工现场的的管理人人员都是是专业对对口或具具有多年年本岗位位实践经经验的工工程师，便于管管理好本本工程。开工前三三天，项项目经理理部将工工程部各各个工种种的技术术骨干集集中熟悉悉图纸，进行技技术交底底，提出出施工工工艺要求求：各施施工作业业班组人人员的进进场的人人数、进进场时间间、班组组工具仓仓库等问问题依据据现场情情况予以以安排，各种工工具也随随之进场场，随后后根据现现场情况况及图纸纸的设计计要求，进行拆拆除作业业和

12、测量量定位、放线。工程开工工前两天天，依据据施工计计划安排排，基本本材料应应落实到到位。工工地的施施工全面面展开后后，各工工种施工工人员相相应增加加，以适适应现场场需要，为保证证全方位位开工，项目指指挥部积积极协调调好各施施工种之之间的配配合交叉叉作业情情况，加加强管理理，使整整个工地地紧张施施工而有有条不紊紊。 为保证装装修工程程在施工工过程中中做到有有组织、有部署署，使工工程施工工自始自自终的有有条不紊紊进行。项目经经理部应应根据本本工程特特点及招招标文件件的要求求，合理理安排各各工种比比例投入入和施工工流水段段划分，做好各各分项工工程间的的配合，是本工工程的关关键。.施工段段划分：根据装

13、装饰工程程的平面面布置的的特殊条条件，功功能要求求不同，装饰内内容不同同，将工工程划分分为二个施工段段，按功功能划分分； 层为第一一施工段段；层为第第二施工段段。二个施工段段进行相相对封闭闭的施工工区域划划分，分分别进行行施工和和管理。.施工方方案：由由于本工工程施工工工期较较紧，且且同时有有空调及及相关设设备安装装灯多家家施工单单位也在在施工，为了尽尽快让业业主投入入使用，我公司司决定投投标工期期为天，并且拟拟采取将将本工程程立体交交叉、综综合流程程水平行行施工。二施工工段工程程采用立立体交叉叉、综合合流程水水平行施施工，统统筹协调调好各分分部、分分项工程程的施工工，合理理安排好好各工种种的

14、穿插插施工，确保工工程质量量和施工工进度，以满足足总进度度控制，满足业业主的使使用要求求；一施施工段施施工采用用由上至至下施工工，确保保整个工工程满足足业主的的要求。2.2.1 施施工准备备计划进场施工工前的准准备工作作就是施施工管理理中的一一个重要要的环节节，准备备工作的的好坏，直接影影响到工工程的顺顺利展开开：为了了避免施施工管理理中的盲盲目性，提高计计划性和和科学性性，确定定准备工工作的根根本目的的是：组组织和指指定管理理所必须须的数据据和资料料。施工说明明书及施施工图纸纸的了解解工地管理理人员及及施工技技术骨干干应会同同设计人人员对图图纸和说说明书作作全面了了解，对对一些特特殊要求求的

15、施工工部位，应作重重点记录录，遇有有不明之之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力数数据。.材料计计划表将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同时应应注明预预估价格格，以便便购料时时有依据据的选择择商品，这样也也控制了了材料的的开支。.制定施施工进度度表施工进度度表用以以控制施施工进度度和调度度工人及及材料，进度表表的编排排是按照照工程期期限将各各施工项项目

16、的工工作量，完成项项目所需需的时间间，科学学的编排排在时间间表内。.工地勘勘察工地勘察察的一个个主要目目的是核核对主体体与设计计图纸是是否有误误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如梁梁柱、门门窗开洞洞等，若若有误差差应反映映给设计计人员进进行修正正。.施工部部署及技技术交底底施工管理理人员在在掌握了了全盘施施工资料料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划分各各工序的的职责范范围。如如木作施施工、金金属制品品等。在在负责各各工序施施工的人人员中，选择有有技术、有经验验、责任任心强的的人员作作为负责责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的主主

17、任，这这样可以以简化工工地管理理的程序序，也可可将管理理人员的的精力放放在做好好工地的的协调和和监督方方面。施施工展开开前，召召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交代注意意事项，对一些些图纸上上技术要要求高的的或者需需要特殊殊处理的的部位，应作明明确指导导，施工工中遇到到一些施施工人员员不熟悉悉或未干干过的新新工艺、新方法法，应提提前交代代该工艺艺的技术术规范资资料，以以作为实实施依据据并共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利进行行。 第三章 施工工现场总总平面布布置图 施工总总平面布布置施工作业业为封闭闭式作业业，进出出口均设设保安人人员，凡凡施工有有关人员员必须佩佩带证件件，

18、否则则，需凭凭业主有有关证明明方可入入内；材材料只入入不准出出，如需需要，经经工地负负责人同同意并有有书面意意见，方方可运出出。封闭闭施工作作业区间间具体划划分如下下：、天花开开料制作作区、石材开开料加工工区、易燃物物品（如如油漆、天那水水等）存存放库（设在工工地附近近）、工地办办公室本工程属属装修工工程，施施工活动动所涉及及的范围围仅在工工作面内内，交通通不存在在问题，运输均均按照业业主、监监理单位位指定的的途径安安排交通通道路；施工面面内，各各施工功功能区分分隔过程程中留出出交通道道路。 临时设设施现场办公公室在现现场设置置；管理理施工人人员的生生活用房房将在施施工区外外自行解解决；施施工

19、及生生活用电电设施，在业主主的协调调下，由由我公司司人员自自行安装装调试。大型机机械（将将在同业业主协商商地点安安装，并并在入场场后需使使用前天天安装调调试完毕毕。临时时设施计计划用天天完成。3.2.1 项项目前期期计划准准备表编号准 备 工 作完成时间间负 责 人 会审图纸纸开工前技术负责责人及技技术员编制施工工组织设设计开工前技术负责责人材料采购购进厂计计划开工前计划统计计员机具进厂厂计划开工前计划统计计员技术交底底开工时技术负责责人及施施工员现场清理理开工前施工负责责人及施施工员测量定线线开工前测量人员员组织人员员进场开工前天天项目经理理水电施工工准备开工前水电班临时设施施开工前项目经理

20、理及施工工负责人人“五通”开工前项目经理理及业主主后勤保障障开工前办公室施工报批批手续等等开工前办公室与业主接接洽开工前项目经理理质量安全全三级教教育开工前公司、技技术负责责及施工工员保安措施施开工前保安员 临时道道路布置置 .临临时道路路：利用现场场的道路路作为临临时道路路，并对对临时道道路进行行修整、加宽、加固及及设置必必要的交交通标志志，并经经监理工工程师验验收合格格后方可可通行。工程施工工期间，配备专专用人员员，对临临时道路路进行养养护，以以保证临临时道路路和结构构物的正正常通行行。工程结束束时，除除监理工工程师另另有批准准外，将将临时道道路和结结构物做做一次全全面维修修保养，恢复原原

21、有交通通标志，并且施施工期间间需要增增加的设设施均拆拆除，并并经监理理工程师师检验达达到合格格。.交通疏疏解 除业业主统一一向城市交交管部门门办理并并委托第第三方实实施的交交通疏解解半永久久工程外外，施工工时对布布设施工工场地的的交通通通道、进进出场地地的车辆辆出入口口选定交交通行驶驶路线，须响市当地地交管部部门办理理相关手手续，并并按其要要求设置置必要的的交通指指示设施施、提供供或雇佣佣临时交交通疏解解维持人人员，并并承担相相应的费费用。我公司若若中标后后，将积积极配合合交通疏疏解的设设计单位位等进一一步完善善交通疏疏解方案案，施工工时无条条件按照照政府相相关部门门最终批批准的交交通疏解解方

22、案实实施。（）施工工场地的的布置、施工顺顺序和交交通疏解解方案将将按管理理部门、业主等等批准的的最终方方案调整整。 施工临临时供水水系统本工程施施工用水水接于业业主指定定的水源源接口接接出，经经业主方方许可，挂表计计量，根根据本工工程工程程的规模模、水源源要满足足工程施施工及消消防用水水，施工工进水管管采用管管，配备备水表。()、用用水量本工程的的临时用用水量主主要包括括生产水水泥砂浆浆、地面面找平、地面浸浸泡、消消防等施施工用水水以。（）施工工工程用用水量未预预计的施施工用水水系数(取) 用用水不均均衡系数数 (取) 高峰峰期每天天计划完完成工程程量需用用水量总总和约为为10m33（）施工工

23、现场消消防用水水量（）总用用水量的的计算 () 取取 l ()、管管径的选选择: 配水水管直径径（) 总用用水量（) 管网网中水流流速，取取2.55m (*)() 取25mmm的镀锌锌钢管()、水水源选择择及临时时给水系系统（）水源源利用由由甲方提提供的在在现场平平面的卫卫生间自自来水管管给水。（）配水水管网的的布置：采用枝枝状布置置，给水水管采用用镀锌钢钢管明敷敷，穿越越通道处处加套管管，在主主要施工工点设置置给水点点。湿作作业用水水严格坚坚持文明明用水，对于水水源管理理尤为重重要，做做到污水水排放有有序，用用水节约约文明。施工临时时用电系系统依据有关关规范要要求，对对现场施施工配电电采用三

24、三相五线线制，施施工用电电采取三三级配电电、两级级保护。施工机机具做到到一机一一闸一保保险，保保证施工工安全。现场设主主电箱，接驳位位置按设设备安装装承包商商在业主主单位提提供的电电源接口口，引入入主配电电箱接至至各楼层层配电箱箱最后引引入各分分配电箱箱，施工工机具用用电再从从分箱接接出。根根据施工工要求，照明系系统覆盖盖分布大大部分施施工区域域，个别别区域（较小）临时拉拉线照明明。、临时施施工用电电系统（）用电电器具特特征：）动力负负荷电以以类手持持式及移移动式小小型电动动工具为为主。）照明：以白炽炽灯作为为临时施施工现场场的照明明光源。（）临时时施工配配电原则则采用总配配电箱（）和分分配电

25、箱箱（）二二级配电电。配电电系统为为制。专专用保护护接地线线。动力配电电采用一一机一闸闸，并加加配自动动脱扣漏漏电保护护开关。照明由由专用回回路供电电。 （）临临时用电电总量约约为（包包括照明明及施工工机具用用量）、安全技技术措施施（）分配配电箱至至开关箱箱线段采采用双重重聚氯乙乙烯绝缘缘型（）铜芯导导线穿保保护管架架空敷设设。对地地高度不不小于22.5MM。（）总箱箱外壳及及零线应应重复接接地（与与现有的的接地干干线网可可靠连接接）。接接地电阻阻应不大大于欧姆姆。（）配电电箱底边边距地11.5MM。周边边不得堆堆放足以以妨碍操操作、维维修的杂杂物。（）进出出箱体的的电气线线路口必必须设在在箱

26、体的的下底面面。（）手持持式或移移动式电电动工具具电线采采用橡套软软电缆。 施工工现场总总平面布布置图（见附图图）第四章 施工工进度计计划表及及相应保保证措施施施工进度度计划 根根据招标标文件要要求，本本工程投投标工期期为天，开工日日期以具具体开工工报告为为准。 如如因我方方原因致致使工程程延期竣竣工，我我公司愿愿意承担担违约责责任及违违约金。南京认证证中心室内内装修办办公场所所装饰工工程施工工进度网网络计划划表。（附后） 各阶阶段进度度保证措措施 各阶阶段进度度保证采采取的措措施有组组织措施施、管理理措施、材料供供应措施施、资金金措施、协调措措施、工工程检查查措施。4.2.1 组织措措施在天

27、工程程全部竣竣工，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，特组建建具有丰丰富现场场管理经经验的、强有力力的项目目经理部部。在项项目经理理的统一一领导下下，精心心组织、精心安安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务，用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现。劳动力的的投入是是保证工工期的关关键，因因此当本本工程的的工作面面一旦形形成，立立即按序序调集劳劳动力，并按总总进度的的控制，做好后后备劳动动力的调调集工作作。在施施工高峰峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。用施工进进度的三三级动态态管理来来保证工工期进度度的措施施。由公公司制定定一级进进度计划划

28、（施工工总进度度控制计计划表）、项目目经理部部编制二二级计划划（月工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各分部部项工程程每月进进度计划划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通过信信息反馈馈，对计计划实施施的全过过程作有有效的动动态控制制。月计计划和周周计划的的编制，必须具具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。项目经理理部每周周召开一一次施工工现场会会议（邀邀请业主主、监理理单位等等参加），每周周召开一一次现场场工作协协调会议议。对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对周计划划加以调调整。根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门

29、人员结结构，材材料提前前齐备足足，便于于加快施施工进度度4.2.2 管理措措施项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签订订的合同同文本，全面理理解和掌掌握合同同文本规规定的要要求。在在工程实实施中，以合同同文本为为依据，自始至至终贯彻彻执行到到施工管管理全过过程，确确保工程程优质如如期完成成。以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完善的的施工组组织设计计，经业业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工

30、程程进度进进行总控控制。以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设备、机具进进场计划划、分项项分部施施工进度度计划等等。）接口工作作提前介介入，提提前安排排到位，所有施施工过程程中可能能会发生生的影响响进度的的问题尽尽量提前前协调到到位。4.2.3 材料供供应措施施及时准确确地向业主提提出供料料计划且且具有超超前意识识；计划划及时准准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的打印、传递方方面严肃肃认真。在时间及及数量上上慎之又又慎，

31、决决不因为为我方工工作造成成供料混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。协助业主主做好材材料供应应及保管管工作，是我公公司为业业主服务务的具体体表现。设置专专门的仓仓储库房房，配备备专人看看管，对对已装和和未装的的设备、材料进进行定期期的防护护、检查查、清洗洗、加油油、回收收，建立立专职保保管员及及完整的的领用手手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项

32、项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：4.2.4 资金措措施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做好项项目成本本的控制制和使用用是项目目降低成成本、提提高综合合效益的的基础。、 合理收收取工程程款严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请业主主、监理理审核。统计工工作的基基础是实实事求是是，决不不高估冒冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在审核核的基础础上结算算价款。、 合合理调度度工程款款 若业业主方按按合同规规定资金金一时

33、不不能到位位，则不不能因此此而拖延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行。4.2.5 协调措措施 项目施施工中存存在着多多种因素素的协调调工作,既有项项目部内内部的,同时也也有项目目部外部部的协调调,针对对协调的的内容不不同项目目部将配配备一名名具有丰丰富施工工经验的的项目经经理负责责项目部部的生产产及对外外协调工工作,配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调,协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素、保保证施工工项目的的进度。 项目内内部关系系协调 项目

34、目经理协协调项目目内部人人与人，各部门门之间的的工作关关系,充充分调动动每个人人的工作作热情，使得人人尽其才才，用人人之长，责任分分明，使使项目部部精干、高效、政令畅畅通。由由项目经经理进行行内部供供求关系系的协调调，诸如如劳动力力、材料料、机械械设备、动力等等，求得得项目的的资源保保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划有有条不紊紊的施工工。 外部协协调由项目经经理组成成对外协协调，重重点协调调业主、监理单单位。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础进进行协调调。4.2.6 工程检检查措施施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施

35、工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统.故在施施工组织织中应尤尤为重视视。日检查工工作制 专专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要负责人人，建立立以专业业施工点点为主的的计划执执行系与与施工员员为主的的计划检检查系这这一对立立统一的的工作关关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以便及及时了解解施工动动态，监监督和督督促各施施工班组组按计划划完成工工作，及及时进行行必要的的调整。周汇报工工作制 配合每每周滚动动计划

36、的的实施，建立每每周进度度汇报分分析制。汇报分分析会由由项目经经理主持持，项目目经理参参加检查查、落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析的结结果书面面汇报监监理单位位、业主主及存档档。并提提出建议议及要求求，在每每周由业业主或监监理主持持的协调调会上解解决。月分析调调整制度度 项目部部按月进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公司项项目部门门及有关关人员参参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监理单单位并存存档。施工日志志 施工日日志是项项目施工工中每一一天所发发生有关关事宜的的真实记记录，也也是项目目日常管管理的

37、工工作重点点。由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前前所述，在建立立各级检检查制度度的基础础上有效效的控制制施工进进度，这这是目的的所在。所以在在了解了了施工现现状和实实际进度度后，如如何进行行进度控控制是保保证进度度计划的的关键，是项目目管理的的中心任任务如出现偏偏差是人人为造成成，则重重点要在在管理人人员及施施工人员员身上做做文章，改善管管理人员员工作作作风，使使之更好好的围绕绕进度工工作。若若存在施施工人员员不足，则视其其为缺口口大，迅迅速通过过现场指指挥调入入劳动力力或实行行加班加加点

38、，延延长作息息时间，整顿劳劳动纪律律，提高高工作效效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放弃休休息，实实行加班班加点，甚至必必要时通通宵作业业都不会会有思想想问题，这是取取保施工工进度可可靠的保保证质量跟踪踪检查 项目部部质量检检查员每每日对施施工班组组所施工工的内容容进行检检查发现现质量问问题及时时签发整整改单，并每日日将检查查结果汇汇报项目目工程师师，把质质量问题题消除在在过程中中，决不不应质量量问题造造成返工工，从而而影响工工程进度度计划。利用现代代科学手手段，采采用计算算机项目目管理系系统进行行工

39、程动动态管理理。 在在做好项项目施工工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造一个个好的施施工氛围围，使工工程施工工在良好好的循环环中一环环扣一环环的施工工下去。具体做做法如下下：严格班组组的任务务下达、结算及及承包制制度，充充分体现现多劳多多得分配配原则，利用经经济手段段使工程程施工管管理步入入正轨，调动广广大职工工的劳动动积极性性。通过过广泛宣宣传，多多种形式式的计划划交底，使工程程施工变变成群众众性的公公约计划划。做好职工工的生活活保障工工作，关关心职工工的生活活、工作作、休息息；解决决好职工工的实际际困难，使每一一位施工工人员心心情舒畅畅，无后后顾之忧忧，全身

40、身心的投投入到工工作中去去。 工期期保证方方案 本本工程的的工作量量非常大大，但按按照计划划工期只只有天,且必须须与其他他参建的的各专业业进行交交叉施工工,工程程进度十十分严峻峻 为此此我公司司特做出出如下对对策：、对于于本工程程的施工工进度，我们将将采用工工程例会会，传真真，发电电子邮件件等方式式让甲方方领导随随时了解解到我司司的工程程进度提提出要求求及各种种宝贵意意见。、材料组组织：按按图纸要要求，提提前提供供要采购购的材料料样板供供甲方和和监理认认可提前前进行大大批量的的材料组组织，所所有的板板材，五金件件，灯具具等都要要求提前前一点时时间到货货，精挑挑细选，保证材材料质量量，供应应时间

41、完完全达到到本工程程的要求求。 材材料及半半成品的的加工，从选购购，加工工，包装装到运输输层层把把关，争争取不费费周折到到工地，经工地地质检员员验收入入库。、根根据本工工程工作作面较广广的条件件，安排排延长工工作时间间，特殊殊情况二二班作业业，保证证人员调调配计划划合理，充足。、后勤勤保障跟跟上，让让加班人人员有充充足的精精力工作作，消除除一切干干扰因素素。、交交叉作业业施工：在现场场施工为为保证各各专业工工种都有有顺利进进行，在在指挥部部的统一一协调下下，本公公司内部部各工种种有条不不紊，在在互不影影响的情情况下进进行穿插插施工，交叉工工作。、制制定完善善合理的的施工进进度计划划：严格格按照

42、制制定好的的进度计计划安排排，全方方位展开开施工在施工工过程中中如发现现施工进进度与形形象进度度有出入入时，马马上找原原因，并并及时进进行加班班确保每每道工序序，每个个分项工工程都在在计划工工期之内内，整个个工程要要加强计计划工期期控制，每周要要制定进进度计划划表，每每月要制制定月进进度计划划表，对对各种原原因造成成拖延工工期之项项目，通通过加班班加点，增加人人工把工工期抢回回来，努努力按期期完成本本工程的的施工。、劳动动力配置置及灵活活安排：当工地地因各种种原因使使工地出出现延误误而影响响工期在有条条件的时时候，工工地指挥挥部将全全力以赴赴对重要要的部位位采取集集中优势势兵力把把损失的的时间

43、抢抢回来对工作作面较大大的地方方增加人人员，全全方位施施工的方方法赢得得进度对工作作面小要要求又高高的作业业面，应应由专业业技术工工人精工工细作加加班加点点，既保保证工期期又保证证质量。、与与设计单单位沟通通：在施施工过程程中遇到到实际现现场与图图纸不符符合或存存在不完完善的地地方，需需要解决决具体细细部的深深化设计计，工地地指挥部部将组织织设计师师配合现现场情况况，以最最快的速速度，最最短的时时间，把把图纸完完善，在在设计的的环节中中绝不让让图纸问问题成为为阻延或或影响整整个工期期的因素素、参加加本工程程的各级级领导与与管理的的人员要要有步骤骤进行组组织安排排和安排排提前为为下道工工序作好好

44、人力,物力,机械准准备,保保证一环环扣一环环顺利施施工。 、建建立生产产例会制制度,每每星期至至少召开开一次工工程例会会,检查查上一例例会的计计划执行行情况,布置下下一次例例会前的的计划安安排,对对于拖延延进度计计划要求求工作内内容找原原因,并并及时争争取有效效措施保保证计划划完成。 、实行合合理的工工期目标标奖惩制制度,根根据实际际工作需需要,主主要工序序采取每每日两班班制度,即小时时连续工工作,或或超时加加班制。 、与甲方方之间关关系要顺顺畅,双双方建立立快速沟沟通体制制,以保保证随时时出现问问题,随随时能得得到解决决。 、要做做到以下下四个密密切配合合,防止止沟通不不灵,协协作不好好造返

45、工工,误工工,影响响施工进进度: )项项目经理理部主管管,设计计师,材材料供应应,现场场调度施施工班组组应密切切配合,严格按按施工图图纸和施施工方案案施工,合理安安排材料料,机械械设备,劳务务,确保保施工按按计划进进度进行行。 )切与与甲方及及兄弟公公司工程程管理人人员和公公司的配配合。第五章 主要要施工技技术措施施、测量工工程施工人员员进入施施工现场场，即按按图纸设设计要求求对结构构施工进进行检测测校核，了解结结构施工工中可能能出现的的偏差，做到心心中有数数。垂直直方响既对建建筑标高高的控制制方法主主要以两两道水平平高线为为主：一一道距设设计的楼楼地面建建筑标高高50ccm即“线”；另一一道

46、为吊吊顶面板板标高控控制线，均施放放在墙面面及柱面面上。“吊顶面面标高控控制线”还要按按有关操操作规程程起拱，选取的的起拱值值为房间间跨度的的。水平平方响将视工工程需要要施放控控制线，如在“吊顶面面板标高高控制线线”上施放放立面装装饰分格格线等，还将在在楼地面面上施放放横、纵纵响分格线线及弧形形线，以以保证地地面装饰饰作用的的有序进进行。每每道具体体工序开开始前，都要首首先进行行测量放放线，测测量放线线完成需需经有关关人员验验收核准准后，方方可开始始实物操操作。 、轻钢龙龙骨石膏膏板天棚棚吊顶轻钢钢龙骨安安装一般规规定吊顶顶工程所所用材料料的品种种、规格格、颜色色以及基基层构造造、固定定方法应

47、应符合计计要求。龙骨、 饰面面板进场场后应对对外观进进行抽查查。 安安装龙骨骨前，应应对房间间净高和和基层强强度进行行强度验验收。 龙骨安安装完毕毕应进行行隐蔽工工程验收收。饰面面板安装装前应完完成吊顶顶内设备备的安装装和验收收暗装龙龙骨和明明装龙骨骨吊顶等等分项工工程的检检验批应应按下列列规定划划分：按按有代表表性的自自然间（大面积积房间和和走廊按按延长米米为一间间、到间间划分为为一个检检验批。不足间间也划分分为一个个检验批批。）每每个检验验批的检检查数量量应符合合下列规规定：按按有代表表性的自自然间抽抽查，但但检查数数量不得得小于间间。 安装承载载龙骨：采用其配配套的型型龙骨吊吊件，上上部

48、连接接吊杆，下端夹夹住型龙龙骨，承承载龙骨骨（大龙龙骨、主主龙骨）安装就就位后，以一个个房间为为单位进进行调平平。调平方法法可采用用木方按按主龙骨骨间距钉钉圆钉，将龙骨骨卡住先先作临时时固定，按房间间的十字字和对角角拉线，根据拉拉线进行行龙骨的的调平调调直。根根据吊件件品种，拧动螺螺母或通通过弹簧簧钢片，或是调调整铁丝丝，准确确后再进进行固定定。为使使主龙骨骨保持稳稳定，使使用镀锌锌铁丝作作吊杆者者宜采取取临时支支撑措施施，可设设置木方方上端顶顶住顶棚棚基体底底面，下下端顶住住主龙骨骨，待安安装吊顶顶板前再再进行拆拆除。对对于面积积较大的的吊顶工工程，为为有利与与平衡饰饰面的重重力及避避免吊顶

49、顶面外观观的视错错觉，通通常要将将其中央央部分作作起拱处处理。10mm跨度的的顶棚，一般要要求按起起拱；-15mm跨度的的顶棚，多是按按起拱。根据规规范要求求，金属属牢固吊吊顶中间间部分的的起拱高高度尺寸寸，应不不小于房房间短响响跨度的的。、石膏板板安装： 石石膏板用用钉固法法安装时时边钉与与板边距距离不小小于155mm，板四周周钉1550mmm ，钉头头嵌入石石膏板内内1mmm，钉帽帽应用防防锈漆涂涂刷，并并用石膏膏腻子抹抹平。纸纸面石膏膏板安装装时，长长边（包包封边）应沿纵纵响次龙骨骨铺设并并用自攻攻螺钉固固定，钉钉距1770mmm，钉与与板边距距以15mmm为宜宜，钉头头略埋入入板面，并

50、注意意不使纸纸面破损损，钉眼眼用石膏膏腻子抹抹平。 、质量量验收 主主控项目目龙骨材料料及表面面处理、安装间间距、连连接方式式应符合合设计要要求：铝铝合金龙龙骨应进进行阳极极氧化或或烤漆等等表面处处理。吊顶龙骨骨的安装装必须牢牢固可靠靠，无变变形松动动。重型灯具具、电扇扇及其它它重型设设备不得得直接安安装在吊吊顶龙 一般般项目龙骨的质质量符合合下列要要求、龙骨的的吊杆、主梁、搁栅应应顺直，无劈裂裂、变形形，轻钢钢龙骨、铝合金金龙骨的的接缝应应均匀一一致，角角缝应吻吻合。 检验验方法：观察检检查。、龙骨安安装的允允许偏差差极限偏偏差和检检验方法法项次项目允许偏差差极限偏偏差（）隐蔽工程程检验方方

51、法轻钢龙骨骨表面平整整拉线、尺尺量检查查缝格平直直拉线、尺尺量检查查接缝高低低差直尺和塞塞尺检查查起拱高度度短响跨度度拉线、尺尺量检查查四周水平平标高以水平线线为准，尺量检检查吊杆距主主龙骨端端部不大于用尺检查查龙骨纵响响对接错错位直尺和塞塞尺检查查暗装龙骨骨吊顶工工程的饰饰面板安安装质量量符合下下列要求求：、确保企企口的相相互咬接接及图案案花纹的的吻合，螺丝头头应埋入入板面，并不使使纸面破破损，钉钉眼应用用石膏腻腻子抹平平。 检验方方法：观观察检查查。序号项目允许偏差差极限偏偏差() () ()检查方法法表面平整整用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查，观感平平整接缝平直直拉5m检检查，不不足5mm

52、拉通线线检查压条平直直拉5m检检查，不不足5mm拉通线线检查接缝高低低用直尺和和楔形塞塞尺检查查接缝高低低压条间距距用直尺检检查、 质量量要求 龙骨的的安装应应执行国国家现行行施工规规范的有有关规定定，应符符合设计计要求，应检查查和测量量吊杆、吊挂件件、承载载龙骨与与覆面龙龙骨的间间距、排排布方式式、挂插插及连接接方式等等，是否否符合该该产品系系列的组组装规定定及设计计图纸的的要求。在吊顶顶牢固安安装的中中间验收收时，主主要检测测下列项项目：检验吊吊挂件的的耐久性性牢固程程度，抽抽查射钉钉及膨胀胀螺栓的的拉结力力。龙骨骨骨架底面面的平直直度及较较大面积积吊顶的的起拱情情况，龙龙骨接长长的配套套

53、连接件件应与龙龙骨连接接紧密，接缝不不应超过过2mmm，不允允许有过过大缝隙隙和松动动现象。吊筋应应平直，不得有有弯曲现现象。、 罩面面板铺钉钉重点检检查下列列事项罩面板不不得有悬悬臂现象象，必须须有龙骨骨固定。吊顶板面面的平整整度，用用2m靠尺尺检查其其水平偏偏差、质量验验收主控项项目、龙骨材材料及表表面处理理、安装装间距、连接方方式应符符合设计计要求；铝合金金龙骨应应进行阳阳极氧化化或烤漆漆等表面面处理。、吊顶龙龙骨的安安装必须须牢固可可靠，无无变形松松动。、重型灯灯具、其其它重型型设备不不得直接接安装在在吊顶龙龙骨上、饰面板板应无缺缺棱掉角角几翘边边现象。检验方法法：观察察检查 一般般项

54、目牢固的质质量符合合下列要要求：牢固的吊吊杆、主主梁、搁搁栅应顺顺直，无无劈裂、变形，轻钢龙龙骨、铝铝合金牢固的的接缝应应均匀一一致，角角缝应吻吻合。检验方法法：观察察检查、牢固安安装的允允许偏差差极限偏偏差和检检验方法法序号项目允许偏差差极限偏偏差（ ）隐蔽工程程检验方方法表面平整整拉线、尺尺量检查查缝格平直直拉线、尺尺量检查查接缝高低低差直尺和塞塞尺检查查起拱高度度短响跨度度拉线、尺尺量检查查四周水平平标高以水平线线为准，尺量检检查龙骨吊顶顶 工程程的饰面面板安装装质量符符合下列列要求：、确保企企口的相相互咬接接及图案案花纹的的吻合，螺钉头头应埋入入板面，并不使使纸面破破损，钉钉眼应用用石

55、膏腻腻子抹平平。、金属饰饰面板的的安装允允许偏差差极限偏偏差和检检验方法法序号项目允许偏差差极限偏偏差（ ）检查方法法表面平整整用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查，观感平平整接缝平直直拉5m 检查，不足55m拉通通线检查查压条平直直接缝高低低用直尺和和楔形塞塞尺检查查接缝高低低压条间距距用直尺检检查、 吊顶顶工程质质量验收收检查下下列资料料吊顶工程程的施工工图、设设计说明明及其它它设计文文件。龙骨、饰饰面板的的合格证证、出厂厂检验报报告和外外观抽样样延长。隐蔽工程程（龙骨骨安装）验收记记录。施工过程程自检记记录。、铝合金金条板吊顶.施工工工艺 ：放线吊筋龙骨安安装隐蔽验验收面板安安装开灯孔孔.施工

56、方方法与技技术措施施（）弹线线:即根根据图纸纸弹好吊吊顶的水水平标高高线、龙龙骨布置置线和吊吊杆悬挂挂点。弹弹水平线线要用水水平仪或或水平管管和水平平尺找水水平，然然后根据据吊顶的的设计标标高将水水平线弹弹到墙面面上或柱柱面上或或特设的的标杆上上，龙骨骨和吊杆杆位置线线弹到楼楼板上。（）安装装吊杆: 吊杆杆与结构构连接应应牢固，凡在灯灯具、风风口等处处用附加加龙骨加加固、龙龙骨吊杆杆不得与与水管、灯具、通风等等设备吊吊杆共用用。（）安装装铝合金金中型龙龙骨：龙龙骨的安安装从房房间（或或大厅）的一端端依次安安装到别别外一端端。金属属吊杆、龙骨的的接缝应应均匀一一致，角角缝应吻吻合，表表面应平平整

57、，无无翘曲、锤印。（）检查查验收：全面检检查中心心线，复复核龙骨骨标高线线和龙骨骨布置的的弹线。（）铝合合金条板安装装：首先先对饰面面板的规规格、质质量进行行复检.铝合金金方板一一般用螺螺栓、铆铆接、粘粘接龙骨骨。具体体根据设设计图规规定选用用方式相相连。（）开灯灯孔：在在开孔的的部分划划出开孔孔的位置置，将龙龙骨加固固好，再再用钢锯锯切断龙龙骨和铝铝合金条条板开孔孔。、墙、地地砖石材材工程、工艺流流程：清清理贴灰饼饼铺结合合层砂浆浆(底层层) 弹线铺砖压平拨拨缝嵌缝养护。 基基层清理理：基层层表面的的砂浆、油污和和垃圾应应清除干干净、用用水冲洗洗、晾干干。 贴贴饼、标标筋：根根据墙面面水平基

58、基准线，弹出地地面标高高线，然然后在房房间四周周做灰饼饼，灰饼饼表面应应比地面面标高线线任一块块所铺面面砖的厚厚度，再再按灰饼饼标筋。 铺铺结合层层砂浆：铺砂浆浆前，先先刷一道道素水泥泥浆随刷刷随铺干干硬性砂砂浆(稠稠度3.5cmm以内)，根据据标筋的的标高，用木抹抹子拍实实，用刮刮尺刮平平(平整整度不大大于4mmm)拉拉线测定定标高，符合要要求后，用木抹抹子搓成成毛面。 弹弹线：每每铺完一一个房间间或一个个区段的的砂浆，按大样样图要求求弹控制制线，弹弹线时在在房间纵纵横或对对角两个个方响排好砖砖，其接接缝宽度度大于22mm，排砖确确定后，每隔块块砖在结结合层上上弹纵横横或对角角控制线线。 浸

59、浸水：将将选配好好的砖块块放入清清水中浸浸泡小时时后，取取出晾干干备用。 铺铺砖：铺铺砖时，应抹垫垫水泥湿湿浆或撤撤1mmm厚干水水泥，洒洒水润湿湿将地面面砖按控控制线铺铺贴平整整密实。 压压平、拨拨缝：每每铺完一一个角落落用木锤锤或硬木木锤拍一一遍，不不遗漏，边压，边用水水平尺找找平。 压实实后，拉拉通线先先竖缝后后横缝进进行拨缝缝调直、贯通、调缝后后再用木木锤、拍拍板砸平平，将缝缝内条浆浆或砖面面上的灰灰浆擦去去。 嵌缝缝：铺完完地面砖砖用的水水泥砂浆浆嵌缝。二天后后，将缝缝清理干干净，刷刷水湿润润。 养护护：嵌缝缝砂浆终终凝后，铺锯屑屑浇水养养护不得得少于昼昼夜。、验收规规范： 饰面面砖

60、的品品种、规规格、颜颜色和性性能应符符合设计计要求。 饰面面砖粘贴贴工程的的找平、防水、粘结和和勾缝材材料及施施工方法法应符合合设计要要求及国国家现行行产品标标准和工工程技术术标准的的规定。 饰面面砖粘贴贴必须牢牢固。 满粘粘法施工工的饰面面砖工程程应无空空鼓、裂裂缝。 饰面面砖表面面应平整整、洁净净、色泽泽一致，无裂痕痕和缺损损。 阴阳阳角处搭搭接方式式、非整整砖使用用部位应应符合设设计要求求。 墙面面突出物物周围的的饰面砖砖应整砖砖套割吻吻合，边边缘应整整齐。墙墙裙、贴贴脸突出出墙面的的厚度应应一致。 饰面面砖接缝缝应平直直、光滑滑，填嵌嵌应连续续、密实实；宽度度和深度度应符合合设计要要求