石化仓储项目设备工艺制作安装工程实施计划书

1、内部资料注意保密福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目部 实施计划书 项目编制制时间：20115年66月155日项目审核核时间：分公司审审核时间间： 公司领导导审核时时间： 贴审批后后的项目目实施计计划编制制任务书书粘贴审批批后的项项目实施施计划书书审批表表编制说明明1、根据据公司对对项目的的定位:2、为保保证全面面履行工工程合同同，充分分识别和和化解各各项风险险，圆满满实现项项目管理理目标，提升项项目管理理标准化化水平，特编制制本项目目策划管管理实施施计划。3、本实实施计划划根据总总公司项目管管理手册册、局局项目目管理标标准化手手册、公司本本工程项目管管理策划划书

2、、项目目目标管管理责任任书和和有关管管理文件件、工程程承包合合同及补补充协议议、施工工图、等等要求编编制而成成。4、本实实施计划划以工程程合同签签订或项项目进场场为起点点，至项项目办理理四方验验收、工工程交付付为止，覆盖上上述区间间的各项项管理活活动。5、本实实施计划划由项目目部各专专业系统统按照手册要求进进行编写写，主要要体现项项目履约约管控的的思路、措施、方法及及具体的的实施步步骤，已已达到完完美履约约、降本本增效的的目的。经汇总总后按程程序报批批，经批批准后执执行。并并作为项项目部全全面履约约的指导导性文件件。6、项目目部每月月对实施施计划及及阶段目目标完成成情况进进行考核核评估并并形成

3、记记录，结结合项目目实际及及时调整整、更新新实施计计划。7、项目目部实施施计划在在编制和和实施的的全过程程都必须须做好保保密的工工作，项项目班子子及各部部门负责责人人手手一册，做好保保管工作作，不得得外泄。8、因合合同暂时时未签订订、暂无无图纸，项目策策划为初初版,项项目部将将根据最最后确定定的合同同、图纸纸和项目目管理策策划进行行实施计计划的调调整和更更新。项目部实实施计划划书目录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc5832 一、提纲纲及要点点 PAGEREF _Toc5832 7 HYPERLINK l _Toc9769 二、组织织机构及及职责 PAGEREF

4、 _Toc9769 11 HYPERLINK l _Toc11100 1、项目目组织架架构 PAGEREF _Toc11100 11 HYPERLINK l _Toc12973 2、项目目部组织织机构图图 PAGEREF _Toc12973 20 HYPERLINK l _Toc1324 3、项目目部岗位位职务说说明书 PAGEREF _Toc1324 21 HYPERLINK l _Toc3269 4、项目目部管理理人员配配备计划划 PAGEREF _Toc3269 21 HYPERLINK l _Toc3945 5、项目目部人才才梯队建建设计划划 PAGEREF _Toc3945 22 H

5、YPERLINK l _Toc14114 6、项目目部培训训计划表表 PAGEREF _Toc14114 23 HYPERLINK l _Toc32056 三、项目目部合同同责任分分配（索索赔及反反索赔） PAGEREF _Toc32056 23 HYPERLINK l _Toc20134 1、合同同责任分分解表 PAGEREF _Toc20134 23 HYPERLINK l _Toc7421 2、项目目索赔与与反索赔赔识别及及对策实实施计划划 PAGEREF _Toc7421 28 HYPERLINK l _Toc8452 四、项目目环境及及风险控控制措施施计划 PAGEREF _Toc8

6、452 28 HYPERLINK l _Toc25336 五、项目目技术管管理实施施计划 PAGEREF _Toc25336 29 HYPERLINK l _Toc8561 1、项目目主要技技术方案案计划表表 PAGEREF _Toc8561 29 HYPERLINK l _Toc19895 2、工程程技术资资料管理理计划 PAGEREF _Toc19895 30 HYPERLINK l _Toc29636 3、主要要检测仪仪器设备备的优化化选择 PAGEREF _Toc29636 31 HYPERLINK l _Toc6956 4、项目目新技术术开发与与应用 PAGEREF _Toc6956

7、 32 HYPERLINK l _Toc18874 六、项目目设计管管理实施施计划 PAGEREF _Toc18874 32 HYPERLINK l _Toc15210 七、项目目生产管管理实施施计划 PAGEREF _Toc15210 33 HYPERLINK l _Toc27451 1、项目目生产与与进度管管理 PAGEREF _Toc27451 33 HYPERLINK l _Toc5718 2、工期期管理实实施计划划 PAGEREF _Toc5718 49 HYPERLINK l _Toc18891 3、 项项目总工工期控制制计划: PAGEREF _Toc18891 51 HYPER

8、LINK l _Toc9166 4、工期期控制管管理实施施计划 PAGEREF _Toc9166 55 HYPERLINK l _Toc16530 5、抢工工措施 PAGEREF _Toc16530 55 HYPERLINK l _Toc4625 八、项目目部综合合事务管管理实施施计划 PAGEREF _Toc4625 56 HYPERLINK l _Toc28065 1、项目目部综合合事务管管理计划划 PAGEREF _Toc28065 56 HYPERLINK l _Toc21621 2、项目目部重要要活动管管理 PAGEREF _Toc21621 64 HYPERLINK l _Toc1

9、3919 3、保密密工作计计划 PAGEREF _Toc13919 65 HYPERLINK l _Toc1188 九、项目目分包管管理实施施计划 PAGEREF _Toc1188 67 HYPERLINK l _Toc22584 1、工程程分包计计划表 PAGEREF _Toc22584 67 HYPERLINK l _Toc4864 2、劳务务分包管管理 PAGEREF _Toc4864 67 HYPERLINK l _Toc12304 3、专业业分包管管理 PAGEREF _Toc12304 70 HYPERLINK l _Toc26327 十、项目目物质采采购及料料具管理理实施计计划

10、PAGEREF _Toc26327 71 HYPERLINK l _Toc30217 1、物资资控制目目标管理理 PAGEREF _Toc30217 71 HYPERLINK l _Toc21906 2、控制制节点计计划 PAGEREF _Toc21906 71 HYPERLINK l _Toc22669 3、主要要物资需需求计划划 PAGEREF _Toc22669 72 HYPERLINK l _Toc20486 4、物资资成本对对比表 PAGEREF _Toc20486 73 HYPERLINK l _Toc30928 5、物资资采购与与管理策策划表 PAGEREF _Toc30928

11、73 HYPERLINK l _Toc24453 6、周转转物资采采购与管管理表 PAGEREF _Toc24453 73 HYPERLINK l _Toc7193 7、对分分包方物物资管理理表 PAGEREF _Toc7193 73 HYPERLINK l _Toc6259 十一、设设备管理理实施计计划 PAGEREF _Toc6259 74 HYPERLINK l _Toc5724 1、主要要设备需需求计划划 PAGEREF _Toc5724 74 HYPERLINK l _Toc31097 2、对项项目机械械设备及及临电临临水实施施方案的的编制计计划 PAGEREF _Toc31097

12、74 HYPERLINK l _Toc30176 3、对项项目机械械设备管管理的工工作计划划 PAGEREF _Toc30176 74 HYPERLINK l _Toc21983 4、对项项目临水水、临电电管理的的工作计计划 PAGEREF _Toc21983 75 HYPERLINK l _Toc8953 十二、质质量管理理计划 PAGEREF _Toc8953 76 HYPERLINK l _Toc28249 1、质量量管理计计划表 PAGEREF _Toc28249 76 HYPERLINK l _Toc18014 2、物资资进场验验收计划划 PAGEREF _Toc18014 76 H

13、YPERLINK l _Toc22869 3、工程程检验批批划分及及验收计计划 PAGEREF _Toc22869 77 HYPERLINK l _Toc13073 4、工艺艺试验及及现场检检（试）验计划划 PAGEREF _Toc13073 79 HYPERLINK l _Toc747 5、关键键部位控控制及监监测计划划 PAGEREF _Toc747 80 HYPERLINK l _Toc32096 十三、环环境管理理计划 PAGEREF _Toc32096 83 HYPERLINK l _Toc3173 1、环境境因素评评估及环环保管理理计划表表 PAGEREF _Toc3173 83

14、HYPERLINK l _Toc28380 2、节能能减排计计划表 PAGEREF _Toc28380 86 HYPERLINK l _Toc14545 3、环保保管理小小组 PAGEREF _Toc14545 86 HYPERLINK l _Toc26387 4、管理理措施 PAGEREF _Toc26387 87 HYPERLINK l _Toc22362 5、四节节一保管管理措施施 PAGEREF _Toc22362 87 HYPERLINK l _Toc30481 十四、职职业健康康与安全全管理计计划 PAGEREF _Toc30481 88 HYPERLINK l _Toc24893

15、 1、项目目重大危危险源识识别 PAGEREF _Toc24893 88 HYPERLINK l _Toc13810 2、项目目安全生生产费用用投入计计划 PAGEREF _Toc13810 91 HYPERLINK l _Toc28822 3、项目目消防工工作实施施计划 PAGEREF _Toc28822 93 HYPERLINK l _Toc32529 十五、信信息与沟沟通管理理计划 PAGEREF _Toc32529 93 HYPERLINK l _Toc7767 1、信息息及沟通通需求识识别表 PAGEREF _Toc7767 93 HYPERLINK l _Toc3733 2、信息息

16、管理计计划编制制 PAGEREF _Toc3733 96 HYPERLINK l _Toc2335 3、信息息管理目目标及内内容 PAGEREF _Toc2335 98 HYPERLINK l _Toc22370 4、信息息管理的的方式和和责任 PAGEREF _Toc22370 99 HYPERLINK l _Toc5087 十六、成成本计划划 PAGEREF _Toc5087 1011 HYPERLINK l _Toc1481 1、测算算项目计计划成本本(本章章节详商商务部目目标责任任书内容容) PAGEREF _Toc1481 1011 HYPERLINK l _Toc8795 2、项目

17、目盈亏测测算汇总总表 PAGEREF _Toc8795 1022 HYPERLINK l _Toc31840 3、项目目成本分分析表 PAGEREF _Toc31840 1022 HYPERLINK l _Toc2835 4、项目目成本控控制及措措施计划划表 PAGEREF _Toc2835 1033 HYPERLINK l _Toc17638 十七、风风险控制制计划 PAGEREF _Toc17638 1044 HYPERLINK l _Toc28952 1、项目目合同风风险分析析表 PAGEREF _Toc28952 1044 HYPERLINK l _Toc32047 2、项目目投标报报

18、价风险险分析表表 PAGEREF _Toc32047 1044 HYPERLINK l _Toc3539 3、项目目风险的的二次识识别及防防范表 PAGEREF _Toc3539 1044 HYPERLINK l _Toc18525 十八、资资金管理理及税务务实施计计划 PAGEREF _Toc18525 1055 HYPERLINK l _Toc29135 1、资金金策划管管理实施施计划表表 PAGEREF _Toc29135 1055 HYPERLINK l _Toc20212 2、工程程收（付付）款计计划表 PAGEREF _Toc20212 1055 HYPERLINK l _Toc1

19、5619 3、项目目现金流流分析表表 PAGEREF _Toc15619 1066 HYPERLINK l _Toc27793 4、税收收策划管管理实施施计划表表 PAGEREF _Toc27793 1066 HYPERLINK l _Toc4650 十九、项项目保安安管理实实施计划划书 PAGEREF _Toc4650 1077 HYPERLINK l _Toc24645 二十、项项目党群群工作实实施计划划 PAGEREF _Toc24645 1077 HYPERLINK l _Toc26161 二十一、CI管理理实施计计划 PAGEREF _Toc26161 1088 一、提纲纲及要点点项

20、目实施施计划书书提纲及及要点序号提纲要点概述述1组织机构构及职责责项目部组组织机构构由公司司根据工工程规模模以及合合同范围围以及专专业特点点进行确确定。并并根据项项目规模模设立相相关部门门以及人人员数量量，不同同岗位根根据公司司三个标标准有着着不同的的岗位职职责。2项目部合合同责任任分配（索赔与与反索赔赔）索赔：当当业主要要求完成成合同外外工作或或非承包包人责任任事件发发生时，项目部部生产经经理需要要按照要要求时间间提出现现场签证证。反索赔：适用于于项目对对业主反反索赔的的预防和和应对。项目部部全体管管理人员员有义务务随时自自查，发发现反索索赔隐患患及时上上报项目目领导。3项目环境境及风险险控

21、制措措施计划划开工前项项目部根根据工程程特点收收集与本本工程相相关的法法律、法法规、条条例、标标准、规规范，形形成本项项目环境境风险清清单形式式。开工工后255天内，项目部部整理出出环境管管理计划划，上报报给上级级环境管管理部门门审批。审批通通过后，项目形形成环境境管理小小组，项项目经理理为组长长，项目目生产经经理对项项目重要要环境影影响因素素的控制制情况进进行检查查与监测测，对检检查中发发现的不不符合项项进行整整改。并并在每一一个季度度将项目目环境管管理评价价进行上上报。项项目部应应根据项项目环境境风险监监理应急急管理方方案。4项目技术术管理实实施计划划图纸管理理与设计计变更、施工组组织设计

22、计与方案案、深化化设计管管理、示示范工程程与科技技创效、科技研研发与成成果、专专业分包包技术管管理；检检验、试试验、检检测与计计量；工工程资料料管理。5项目设计计管理实实施计划划项目总工工程师、总承包包技术设设计管理理部负责责管理深深化设计计的进度度、质量量等，协协调专业业之间的的交叉配配合环节节。6项目生产产管理实实施计划划每季度项项目安监监部对项项目安全全生产管管理情况况进行总总结、分分析，提提出下一一季度安安全监控控重点。在下季季度首月月5日前前报上一一级单位位安监部部。7项目部综综合事务务管理实实施计划划项目部党党支部书书记依据据项目目管理策策划书及现场场实际条条件，研研究项目目部综合

23、合事务管管理方案案，编制制综合合事务管管理计划划（ZZJSJJ-XBB-ZHH-0001），作为项目部部实施计计划书的组成成部分。8项目分包包管理实实施计划划项目管管理策划划书下下发后220个工工作日内内完成。项目部劳劳务管理理工程师师负责编编制劳动动力需求求计划表表、劳务务管理风风险点防防控措施施表、劳劳务人员员培训计计划表，项目部部成本工工程师负负责编制制劳务成成本测算算，项目目部后勤勤保卫负负责编制制后勤管管理规划划。项目目部生产产经理、商务经经理、项项目副书书记审核核，项目目经理审审批后实实施，同同时报公公司（分分公司）工程部部备案。项目部部分管领领导组织织计划编编写人员员对项目目全体

24、管管理人员员进行交交底。9项目物质质采购管管理实施施计划项目物资资计划分分为物资资需用总总计划（开工55-155台内）、物资资需用（月度）计划、物资需需用（日日常）计计划、物物资退场场计划四四种类型型。项目目施工生生产用的的主要大大宗物资资（钢材材、周转转料具等等）必须须提报物物资需用用总计划划；物资资需用（月度）计划累累计不能能超过相相应的物物资需用用总计划划；物资资需用总总计划一一般按专专业进行行细分提提报；安安装物资资、设备备、半成成品加工工类计划划，必须须有相关关的图纸纸和技术术交底，并确定定项目技技术协调调人；装装饰材料料计划，必须有有业主所所确认的的色板或或样品。10项目设备备管理

25、实实施计划划项目开工工前，根根据项目目实际需需要，对对本项目目所需要要的设备备编制设设备需用用总计划划。设备备进出场场要有记记录，做做好设备备养护工工作，并并由专业业设备操操作人员员进行操操作作业业。11质量管理理计划开工前，根据项项目特点点编制好好本项目目的质量量实施计计划书，并严格格本工程程的质量量实施计计划书进进行本工工程的质质量控制制。12环境管理理计划开工前，收集项项目当地地的环境境法律法法规，形形成清单单形式，上报上上级部门门。项目目部成立立环境保保护小组组，针对对本项目目的环境境进行控控制。13职业健康康与安全全管理计计划项目部在在经理部部指导下下完成本本项目的的职业健健康安全全

26、管理计计划，并并进行上上报。项项目部成成立安全全生产管管理小组组，对本本项目的的安全生生产情况况进行监监督控制制。14信息与沟沟通管理理计划项目部信信息化工工作内容容包括项项目信息息的收集集和管理理，项目目综合管管理系统统的应用用，项目目计算机机网络系系统、远远程监控控系统、视频会会议系统统和其他他现场管管理信息息系统的的建设和和应用。15成本计划划项目部商商务经理理牵头，相关责责任工程程师配合合，根据据项目目管理策策划书、项项目目标标责任书书、项目商商务策划划书有有关成本本控制要要求、结结合目标标成本测测算，通通过施工工方案优优化、分分包方案案优化、材料采采购及控控制方案案优化、管理费费用优

27、化化、签证证索赔方方案优化化措施，测算项项目计划划成本，编制项目成成本控制制及措施施计划表表。项项目计划划成本是是项目目部实施施计划书书的内内容及工工程管理理依据。项目部部成本工工程师在在开工之之初进行行首次成成本测算算，每季季度进行行项目实实施过程程中的成成本测算算，根据据现场实实施情况况不断完完善，保保持成本本计划的的时效性性、指导导性。并并要有成成本动态态管理以以及分析析。进一一步做好好本项目目成本控控制工作作。16风险控制制计划项目开工工前，项项目部整整理好关关系到本本项目的的风险项项，并对对其进行行分析，作出解解决方案案。17项目现金金流管理理及税务务实施计计划分公司财财务部牵牵头负

28、责责所属项项目现金金流量预预算编制制，下达达编制通通知，明明确编制制方法、时间和和要求。项目技技术部按按月编制制施工计计划。项项目商务务部计算算工程量量、编制制分层施施工图预预算。项项目财务务组织编编制“项目资资金收支支计划”。项目目财务组组织现金金流量策策划。根根据企企业管理理标准化化手册中现现金流量量预算的相关关规定，按月编编制“预计项项目月度度资金存存量目标标”，对比比“项目资资金收支支计划”，找出出预计资资金结余余（缺口口），牵牵头组织织项目部部人员召召开资金金策划专专题会，结合商商务策划划，制定定切实有有效的资资金策划划措施，编制项目现现金流量量分析表表、项目资资金平衡衡方案。项目目

29、现金流流量预算算和策划划书上报报公司（分公司司）财务务部，公公司（分分公司）审批后后下达“项目资资金管理理目标责责任书”。18项目保安安管理实实施计划划项目治安安保卫管管理工作作主要包包括项目目财产安安全、日日常治安安、防火火防盗、防止毒毒气及恶恶劣天气气等，以以及现场场出入口口的管理理，协助助配合现现场物资资进场验验收管理理。项目目党支部部书记是是治安保保卫工作作第一责责任人，全面负负责项目目的治安安保卫工工作；项项目综合合部是治治安保卫卫工作责责任部门门。项目目综合管管理部门门负责制制定保安安巡视检检查和值值班、物物资设备备进出场场登记规规定。项项目综合合管理部部门应根根据项目目突发事事件

30、应急急预案中中的职责责分工，参与劳劳务纠纷纷及突发发事件的的应对处处置工作作。项目目综合管管理部门门进行每每日、每每周及每每月保安安检查，公司（分公司司）对项项目部的的保安工工作不定定期进行行检查与与考核。项目部部应要求求劳务队队成立治治保小组组，建立立治安、防火管管理等制制度。项项目安全全部牵头头、综合合管理部部门配合合定期开开展消防防安全知知识教育育培训、消防演演练、消消防安全全检查。19CI管理理实施计计划严格按照照公司的的CI执执行手册册进行本本工程的的CI布布置。编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间20155.6.15时间20155.6.20时间20155.6.20二、组织织机构及及职责

31、1、项目目组织架架构1.1 现场组组织机构构设置（1）现现场组织织机构设设置指导导思想结合国际际工程承承包的管管理机制制，本工工程项目目拟采用用项目管管理的模模式，即即通过建建立科学学的以责责任工程程师制为为主、以以总部职职能部门门服务为为辅的项项目管理理制度，完善从从质量、技术、计划乃乃至成本本和合约约方面的的管理程程序，实实现对项项目发包包人的承承诺。同同时，根根据工程程的特点点和需要要，充分分优化组组合社会会资源，择优选选取国内内外一流流的专项项供应商商进行供供货或施施工，以以确保工工程的实实施质量量达到一一流标准准。1）总部部服务控控制公司建立立了完善善的管理理体系和和决策机机构，对对

32、项目进进行全方方位的监监督、调调节、完完善的服服务和有有效控制制，使项项目管理理规范化化。2）项目目授权管管理企业法人人对项目目实行授授权管理理，项目目经理作作为企业业法人代代表在授授权范围围内行使使职权，实现总总部的决决策意图图和企业业对项目目业主的的合约承承诺。3）专业业施工保保障充分发挥挥公司的的综合技技术实力力，内部部专业化化公司为为项目施施工提供供专业化化保障。4）社会会协力合合作充分利用用专业化化分工与与协作，组合优优秀的作作业队伍伍以及专专项供应应商等社社会资源源，实现现工程施施工全面面项目管管理管理理，全面面实现工工程项目目的综合合目标。（2）现现场组织织机构设设置根据业主主的

33、要求求和自身身的施工工能力，本着结结构合理理、精干干高效的的原则，我司将将组建综综合素质质高、具具有丰富富同类工工程施工工经验的的项目班班子，组组建构架架清晰、分工明明确、人人员充实实、总部部与现场场密切配配合的项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制，项目班班子在公公司的直直接监督督与指导导下，履履行施工工总承包包的权力力和义务务，代表表法人全全面履约约，负责责工程的的计划、组织、指挥、协调和和控制。1.2 现场经经理部组组成及主主要部门门职责（1）项项目经理理部组成成1）项目目经理部部人员编编制133人，按按照不同同施工阶阶段对专专业人员员的需要要进场。项目经经理部人人员构成成除专业业结构

34、合合理外，在年龄龄结构上上以中青青年技术术人员为为主体，做到理理论知识识与实践践经验相相结合，确保该该工程各各项目标标的实现现。项目目管理人人员配置置情况详详见项项目管理理机构配配备情况况表。项目管理理机构配配备情况况表部门或人人员名称称管理岗位位配备人数数备注项目班子子（项目决决策层）项目经理理1莫彦成项目执行行经理1毛彬生产经理理及技术术负责1戴福荣安全总监监1任达洪 质量总监监1任来青项目经理理助理1黄高勇工程部施工员6易成立、李伟、陈健康康、陈有有焕、王王铮、赵赵紫龙技术部技术员1黄高勇质量安全全部质量员1王铮安全员1林登、王王铮、赵赵紫龙物资设备备部材料员1陈有焕综合部办公室主主任1

35、任达洪合 计计14人 （2）项目部部主要岗岗位职责责本项目根根据组织织管理体体系图，明确分分工职责责和授权权范围，建立岗岗位责任任制，各各部门各各岗位各各司其职职、各负负其责，以科学学、创新新、和谐谐、有序序的状态态高效率率地完成成本工程程。各机机构和岗岗位的职职责、授授权范围围具体如如下：1）项目目经理序号岗位职责责1组织、管管理、领领导项目目经理部部的全面面工作，建立健健全工程程项目的的各项管管理制度度，严格格认真履履行与业业主的合合同责任任、权利利和义务务。2是本工程程质量、进度、安全、文明施施工及施施工协调调的第一一责任人人。3负责项目目质量目目标、进进度目标标、安全全文明施施工目标标

36、和创优优目标等等的策划划、组织织、管理理和落实实。4负责做好好与业主主、设计计院、监监理和相相关政府府部门的的协调工工作。5负责做好好各专业业队伍的的协调、配合、管理等等工作。 2）项项目生产产经理序号岗位职责责1是工程施施工的指指挥者，负责现现场生产产管理工工作2主管项目目工程部部、质量量控制部部及相关关安全管管理工作作3建立健全全各项生生产管理理制度4主持施工工管理工工作，作作好生产产要素的的综合平平衡工作作，确保保工程如如期圆满满完成5参与工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作6组织作好好生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录7主持开展展QC小小组活动动，并组组织编写写项目工工程施工

37、工总结工工作8严格执行行安全文文明管理理办法及及奖惩制制度，确确保安全全生产及及文明施施工9负责组织织项目施施工进度度计划的的编制工工作10负责组织织制定施施工现场场的平面面管理计计划3）安全全项目经经理（安安全总监监）序号岗位职责责1在公司直直接领导导下，监监督项目目经理部部的安全全管理工工作。负负责安全全一票否否决制的的贯彻与与执行2组织贯彻彻执行国国家、市市有关的的标准、规范、规程及及公司的的标准，督促检检查施工工现场安安全生产产等情况况3督促、收收集分析析每周安安全资料料，并形形成书面面报告上上报公司司主管领领导4负责主持持对安全全方案及及消防预预案的审审核工作作5负责监督督检查，向业

38、主主和监理理工程师师提交安安全情况况报表4）项目目商务负负责人序号岗位职责责1在项目经经理领导导下和经经营部门门指导下下开展工工作，全全面工程程的合同同管理和和预决算算工作，具体指指导项目目预算员员工2认真学习习并熟练练掌握关关于工程程预结算算的各项项规定，灵活运运用预算算定额和和取费标标准，在在授权范范围内，负责合合同文件件的编制制及签订订工作，负责处处理合同同纠纷、索赔等等事宜。3负责对项项目管理理人员进进行合同同交底，交底内内容主要要包括合合同的主主要条款款、合同同存在的的风险等等，督促促相关人人员制定定规避或或降低风风险的措措施。4指导督促促预算人人员及时时办理合合同变更更并通知知合同

39、双双方，督督促有关关职能部部门办理理必要的的签证手手续。5负责编制制项目预预决算，及时向向上级和和业务主主管部门门汇报本本工程项项目预算算成本情情况，负负责审核核与建设设单位和和分包单单位的预预结算清清单。6负责组织织并参加加对内、外的有有关合同同预决算算方面的的会议，及时按按设计变变更、补补充协议议和会议议纪要等等文件调调整预决决算。7负责指导导督促预预算员收收集整理理、归档档项目的的各类合合同文本本以及合合同交底底，变更更签证等等有关工工程经济济方面的的资料、记录等等，以利利于工程程决算。8按照项目目承包合合同的要要求核算算各项费费用成本本，协同同有关部部门做好好项目成成本分析析，协助助催

40、收工工程款。9完成项目目经理及及上级业业务部门门交办的的其它任任务。5）项目目技术负负责人序号岗位职责责1贯彻执行行国家技技术政策策、规范范及标准准、在项项目经理理的领导导下，全全免费负负责本项项目的技技术管理理工作，具体指指导项目目内业技技术员、质量总总监（质质量员）工作。2组织施工工技术人人员学习习并贯彻彻执行各各项技术术政策、技术规规程、规规范、彼彼岸准和和技术管管理制度度。组织织技术人人员熟悉悉施工图图纸、参参加施工工调查、图纸会会审和设设计交底底。3主持编制制本项目目的施工工组织设设计、质质量、环环境与职职业健康康安全、计量方方案和特特殊部位位的专项项方案。并审核核分包商商所提供供的

41、施工工方案，督促其其执行总总体方案案。4负责向项项目管理理人员进进行技术术交底，督促指指导技术术、质量量人员严严格方案案、作业业指导书书等进行行操作检检查，检检查项目目开展QQC小组组活动。5指导督促促各施工工班组的的技术、质量检检查，并并负责对对施工方方案等的的落实情情况及时时进行技技术复核核。6组织或参参加隐蔽蔽工程验验收和分分部分项项工程、单位工工程质量量的评定定报告。7负责项目目技术资资料管理理、指导导督促技技术人员员整理变变更设计计报告、办理施施工技术术文件、施工档档案、资资料，绘绘制竣工工图，负负责组织织档案资资料立卷卷、归档档工作。8负责工程程项目的的技术开开发和技技术推广广，督

42、促促技术人人员进行行资料收收集、整整理、保保管工作作，并负负责撰写写施工技技术总结结。9完成项目目经理交交办的其其他任务务。6）工程程部序号岗位职责责1在项目副副经理的的领导下下组织生生产协调调例会，对各专专业的进进度计划划的实施施过程进进行监控控，并根根据反馈馈信息及及时发现现问题2负责项目目直营工工程的生生产组织织、进度度计划落落实、施施工方案案的实施施、工序序协调、质量控控制等工工作3负责具体体组织和和完成项项目开工工前期现现场准备备工作，包括各各类临设设4结合进度度计划及及其保证证措施，对抢工工措施、资源投投入、劳劳动力安安排、材材料设备备进出场场等问题题提出建建议报项项目决策策机构审

43、审定5召开专业业之间定定期或非非定期性性会议，检查及及协调储储罐制作作安装工工程、管管廊工程程、工艺艺管道工工程等各各专业之之间的施施工问题题，建立立合理完完善的施施工秩序序。6参与编制制项目质质量计划划、各类类施工技技术方案案、项目目职业健健康安全全管理计计划、环环境管理理计划7参与进度度计划的的编制，负责职职责范围围内的进进度计划划的细化化和落实实工作8编制职责责范围内内工程的的物资需需求计划划9协助安全全文明施施工、质质量体系系运行和和争创质质量奖工工作10负责组织织填写施施工日志志，指导导资料员员进行技技术资料料收集整整理工作作11参与项目目阶段交交验和竣竣工交验验12负责现场场管理控

44、控制工作作和与业业主、监监理工程程师联系系进行分分部分项项工程的的检查13负责大型型施工机机械的维维修保养养，确保保施工机机械使用用正常14负责向作作业队伍伍进行技技术交底底，审核核专业施施工班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全15参与技术术方案的的编制，加强预预控和过过程中的的质量控控制把关关，严格格按照项项目质量量计划和和质量评评定标准准、国家家规范进进行监督督、检查查16负责现场场文明施施工管理理，落实实各施工工部位责责任人，并进行行现场达达标管理理17负责现场场劳动力力、材料料、机具具协调工工作18严格工序序的检查查，组织织作业队队伍做好好工序分分项工程程

45、的检查查验收工工作19对工程进进展情况况实施动动态管理理、分析析预测可可能影响响工程进进度的质质量、安安全隐患患，提出出预防措措施或纠纠正意见见20协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的管管理21协助物资资部对进进场材料料及构配配件进行行检查、验收及及保护22在施工管管理过程程中负责责配合部部门经理理具体落落实对作作业队伍伍各项协协调、配配合工作作7）技术术部序号岗位职责责1负责项目目施工的的技术管管理工作作2参与编制制项目质质量计划划、项目目职业健健康安全全管理计计划、环环境管理理计划3负责技术术资料的的

46、收集整整理工作作，项目目阶段交交验和竣竣工交验验4负责拍摄摄工地施施工进程程、现场场情况等等有关资资料照片片、影视视资料并并整理成成档5与质量控控制部紧紧密配合合，共同同负责工工程创优优和评奖奖活动6协助项目目总工进进行新技技术、新新材料、新工艺艺在本项项目的推推广和科科技成果果的总结结工作8）质量量安全部部序号岗位职责责备注1贯彻国家家及福清清市地方方有关工工程施工工规范、工艺标标准、质质量标准准质量员岗岗位职责责2确保项目目总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现3实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并与与政府质质量监督督对口工工作4负责质量量记录的的整理存存档工作作，在项项目总

47、工工领导下下进行竣竣工资料料的编制制工作5负责组织织编制项项目质量量计划并并负责监监督实施施、过程程控制和和日常管管理6负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作7负责分部部分项工工程工序序质量检检查和质质量评定定工作8参与相关关供应商商的选择择和日常常管理工工作9负责质量量目标的的分解落落实，编编制质量量奖惩责责任制度度并负责责日常管管理10负责工程程创优和和评奖的的策划、组织、资料准准备和日日常管理理工作11最终负责责竣工和和阶段交交验技术术资料和和质量记记录的整整理、分分装工作作；与技技术部一一道，共共同负责责项目阶阶段交验验和竣工工交验12负责质量量事故的的预防和和

48、整改处处理工作作13负责项目目安全生生产和环环境保护护工作安全员岗岗位职责责14参与编制制项目质质量计划划，负责责编制项项目职业业健康安安全管理理计划、环境管管理计划划和管理理制度并并监督实实施15负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理工工作16制定员工工安全培培训计划划，并负负责组织织实施，负责管管理人员员和进场场工人安安全教育育工作；负责安安全技术术审核把把关和安安全交底底17负责每周周的全员员安全生生产例会会，定期期主持召召开安全全工作会会议18参与相关关作业队队伍和供供应商的的选择和和管理工工作19参与项目目部施工工方法、施工工工艺的制制定，研研究项目目

49、部潜伏伏性危险险及预防防方法，预计所所需安全全措施费费用20负责安全全目标的的分解落落实和安安全生产产责任制制的考核核评比；负责开开展各类类安全生生产竞赛赛和宣传传活动21负责制定定安全生生产应急急计划，保证一一旦出现现安全以以外，能能立即按按规定报报告各级级政府机机构，保保证项目目施工生生产的正正常进行行，负责责准备安安全事故故报告22在危急情情况下有有权向施施工人员员发出停停工令，直至危危险状况况得到改改善为止止23负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理工作作24配合行政政部，做做好项目目对外宣宣传工作作25与行政部部一道，共同负负责协调调周边关关系，处处理施工工民扰和和扰民

50、问问题和特特殊交通通运输问问题等26与政府有有关部门门、机构构联络，陪同有有关人员员巡视项项目部安安全，并并执行政政府机构构的指示示27协助项目目副经理理实施与与公司联联系后方方资源的的支持和和配合9）物资资设备部部序号岗位职责责1负责编制制项目物物资领用用管理制制度和日日常管理理工作2负责物资资进出库库管理和和仓储管管理3负责对材材料的标标识作统统一策划划4负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，协助资资料员做做好技术术资料的的收集整整理工作作5具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理6负责编制制项目大大型机械械施工管管理计划划，在主主管项目目副经理理的领导导下统一一调配塔塔吊、施施工升降

51、降机等机机械的调调配使用用7参与编制制项目质质量计划划、项目目职业健健康安全全管理计计划、环环境管理理计划8具体负责责项目物物资设备备的采购购和供应应工作，为招投投标经济济文件准准备提供供基础物物资价格格数据9具体负责责项目物物资采购购计划、进场计计划和统统计工作作10具体负责责本项目目物资采采购招标标文件的的编制工工作和供供应商的的选择工工作；负负责供应应商的日日常管理理工作11在向供应应商订货货时，明明确要求求供应商商提供的的材料有有发货单单据、材材质证明明及合格格证，对对材料的的名称、规格、型号等等标识清清楚12参与项目目质量保保证计划划的编制制工作；配合财财务编制制资金计计划13负责进

52、口口物资的的检验、报关、清关业业务14具体负责责与公司司总部后后方采购购供应支支持的协协调联系系工作15及时准确确地为施施工生产产部门提提供呈报报业主和和监理工工程师审审批的各各类材料料样品10）商商务部序号岗位职责责1具体负责责项目预预算成本本的编制制和成本本控制工工作2具体负责责本项目目招标文文件的编编制工作作3参与供应应商的选选择工作作4参与项目目质量保保证计划划的编制制工作；配合财财务编制制开支预预算和资资金计划划5具体负责责与业主主和施工工队的结结算工作作，编制制项目月月度请款款、付款款文件6具体负责责项目合合同管理理、造价价确定以以及二次次经营等等事务的的日常工工作7与财务部部一道

53、，负责准准备竣工工决算报报告其他他与商务务方面的的工作（11）综合部部序号岗位职责责1具体负责责项目人人员的调调动、组组织培训训及日常常人力资资源管理理工作2负责项目目所有来来往书信信、文件件、图纸纸、电子子邮件、影像资资料的收收发、签签转、打打印、登登记、归归档工作作。建立立文档传传阅流程程和保密密制度，确保文文件传阅阅安全、可靠和和归档及及时、完完整，严严格控制制文件拷拷贝3具体负责责与当地地政府部部门及周周边的关关系协调调工作4具体负责责来访接接待工作作5具体负责责项目的的后勤服服务工作作6具体负责责施工现现场及生生活区的的治安保保卫工作作7具体负责责本工程程的文明明施工管管理工作作2、

54、项目目部组织织机构图图 3、项目目部岗位位职务说说明书编号进场时间间进场人数数岗位说明明书编制制计划完完成时间间责任人120155年5月月5日7 莫彦彦成：项项目经理理 毛彬彬：项目目执行经经理 戴福荣荣：生产产经理、技术负负责人 任达洪洪：安全全总监 任来青青：质量量经理 黄高勇勇：项目目经理助助理 陈有焕焕：工长长 计计划完成成时间220155.5.6毛彬220155年5月月15日日3 李伟：综合工工长 陈健康康：综合合工长 刘林涛涛：工长长 计计划完成成时间220155.5.6毛彬320155年7月月15日日4 易易成立：综合工工长林登登：安全全员王铮铮：实习习工长赵紫紫龙：实实习工长长

55、计划划完成时时间20015.7.22毛彬编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间20155.6.15时间20155.6.20时间20155.6.20说明：项项目共有有14人人，设了了9岗，项目部部岗位职职务说明明书由黄黄高勇同同志负责责，并报报公司人人力资源源审批。项目岗岗位职务务说明书书单独存存放。4、项目目部管理理人员配配备计划划编号岗位名称称姓名工作时间间20155年567891011121项目经理理莫彦成2项目执行行经理毛彬3生产经理理技术负负责人戴福荣4安全总监监任达洪5质量总监监任来青6经理助理理黄高勇7工长陈有焕8综合工长长李伟9综合工长长陈健康10工长刘林涛11综合工长长易成立12安全

56、员林登13实习工长长王铮14实习工长长赵紫龙编制陈有焕审核戴福荣批准毛彬时间20155.6.20时间20155.6.21时间20155.6.215、项目目部人才才梯队建建设计划划编号培养对象象姓名现岗位拟培养方方向培养时间间（ 年年月-年年月）培养人责任领导导1王铮实习管道道工程师师生产经理理 20155年7月月-20015年年12月月戴福荣戴福荣2赵紫龙实习储罐罐工程师师技术负责责 20155年7月月-20015年年12月月毛彬毛彬编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间20155.7.15时间20155.7.15时间20155.7.156、项目目部培训训计划表表序号培训项目目培训对象象培训频次次计

57、划培训训时间责任人1安全培训训项目全体体管理人人员120155年7月月15日日2中建三局局三个标标准学习习项目全体体管理人人员120155年8月月1日3储罐以及及相关工工序施工工规范项目全体体管理人人员120155年6月月8日4储罐相关关焊接要要求及规规范项目全体体管理人人员120155年6月月8日5工艺管道道施工工工艺及规规范项目全体体管理人人员120155年8月月15日日6焊接工艺艺评定项目全体体管理人人员120155年6月月15日日7 建筑施施工安全全项目全体体管理人人员120155年9月月15日日8BIM技技术培训训项目全体体管理人人员120155年100月155日9管道试压压、吹扫扫

58、工艺及及规范项目全体体管理人人员120155年111月1日日10系统联合合调试项目全体体管理人人员120155年111月155日11收尾阶段段工作指指导项目全体体管理人人员120155年122月1日日编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间20155.7.1时间20155.7.1时间20155.7.1三、项目目部合同同责任分分配（索索赔及反反索赔）1、合同同责任分分解表 CSCCEC-PM-05002中国建筑筑 项项目管理理表格合同责任任分解表表表格编号号CSCEEC-PPM-005022合同名称称福州港江江阴镇江江阴港区区11#泊位配配套石化化仓储项项目设备备、工艺艺制作编制时间分解单位位批准时间序

59、号合同责任任明细目 标责任人配合人一词语定义义及合同同文件3关于法律律、标准准及规范范依照中中华人民民共和国国合同法法、中华人人民共和和国建筑筑法及及其他有有关法律律、行政政法规，遵循平平等、自自愿、公公平和诚诚实信用用的原则则，双方方就本建建设工程程施工事事项协商商一致，订立本本合同照中华华人民共共和国合合同法、中中华人民民共和国国建筑法法及其其他有关关法律、行政法法规，遵遵循平等等、自愿愿、公平平和诚实实信用的的原则，双方就就本建设设工程施施工事项项协商一一致，订订立本合合同毛彬戴福荣4对于图纸纸甲方应当当提交图图纸 二 份甲方应当当提交图图纸二份份毛彬戴福荣应当收到到的时间间 合合理时间

60、间发包人于于20115年55月300日前将将全套安安装施工工图纸交交予承包包人毛彬戴福荣竣工图 不少少于六 套套。竣工图二二套毛彬戴福荣二双方一般般权利、义务5工程师 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 监理单位位名称：福建省省实华建建设监理理有限责责任公司司 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 工程师姓姓名： 苏友权权监理单位位在工地地人员各各自的职职权：施施工的质质量控制制、进度度控制及及组织协协调、进进行工程程进度的的检查、监督、隐工程程的检查查及验收收现场签签证、施施工质量量的检查查、评估估、认和和竣工验验收等与监理密密切配合合，对于于施工过过程中产产生的问问题