班组建设实施方案

1、2016年班组建设实施方案为了进一步加强2016年*班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。一、指导思想：以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。二、目标任务：班组建建设以打打造高效效、创新

2、新、和谐谐、标准准化班组组为目标标，培养养班组文文化理念念，进一一步推动动班组工工作制度度化、规规范化、科学化化和民主主化，不不断提高高班组执执行力、创新力力和凝聚聚力，班组基础础工作做做到“工作内内容指标标化、工工作要求求标准化化、工作作步骤程程序化、工作考考核数据据化、工工作管理理系统化化”， 实现“六型”班组和和谐统一一，努力把把班组建建设成为为能够出出色完成成生产（工作）任务、具有较较强创新新能力，管理科科学，纪纪律严明明，团结结和谐的的坚强集集体，逐逐步实现现从制度度管人到到文化管管人的跨跨越。 三三、领导导组织：成立班组组建设领领导小组组。组长：唐唐宇常务副组组长：占占国华副组长：

3、李玉克克 王利利君成员：张张宏 、各部室室“一把手手”。 下设基础础管理办办公室，办公室室设在综综合办，办公室主主任由占占国华兼兼任成员：张张宏、各各工部班班组建设设责任人人。主要职责责是加强强日常班班组基础础建设工工作的组组织、指指导，督督查与落落实；组组织班组组基础建建设检查查考评工工作。四、实施施内容1、继续续开展“六型”班组建建设竞赛赛活动。实现点点（示范范班组）、线（所有班班组长）、面（所有班班组和员员工）的的三维互互动，力力争到年年底、实实现 880%以以上班组组达到安安全型、生产型型、质量量型、降降本型、创新型型、技能能型相统统一的“六型”班组水水平。提提高班组组管理水水平。 2

4、、实施施“三基” （基基础、基基层、基基本功）工程。1）着力力推行“一室六六制七项项活动”的基础础管理模模式，建建立班组组学习会议议室，制制订班组组管理六六项制度度（班组组基本管理理制度、班组台台帐记录录制度、班组班班前班后后会制度度、班组组长制度度、班组组员工培培训制度度和班组组员工职职责制度度），开展劳劳动竞赛赛活动、技术比比武活动动、创建“六型”班组活活动、创创建“学习型型组织，争做知知识型员员工”活动、创建“示范班班组”活动、“五小”活动和和QC小小组活动动。2）定期期开展班班组教育育培训和技技能提升升活动。培育高高素质、高技能能、高适适应性的的员工队队伍，通通过组织织考评、民主选选举

5、等方方法产生生班组长长，多鼓鼓励、培培养有能能力的员员工参与与竞争，举办技技能培训训，开展展技能比比武、技技能竞赛赛等技能能比赛，使基层层班组的的凝聚力力、战斗斗力和执执行力得得到明显显提升。3、落实实班组思思想工作作“五必谈谈、五必必访、五五清楚”制度。 1）“五五必谈”（ 员工思想想波动必必谈、新新员工入入组必访访、员工工受到批批评必谈谈、员工工工作变变动必谈谈、员工工发生三违必必谈）； 2）“五五必访”（ 员工婚丧丧嫁娶必必访、员员工家庭庭发生矛矛盾必访访、员工工生病住住院必访访、员工工家庭有有困难必必访、员员工情绪绪低落必必访，）；3）“五五清楚”：（对员工工家庭状状况清楚楚、对员员工

6、性格格爱好清清楚、对对员工工作作表现的的优缺点点清楚、对员工工业余生生活和社社会交往往清楚、对员工工不同时时期的思思想变化清清楚）。 使班组组工作更更具有预预见性、及时性性、针对对性，有效增增强班组组凝聚力力和向心心力。4、坚持持“四会”制度。（班前前班后会会、班组组学习会会、班组组经济活活动分析析会、民民主生活活会）。使班组组管理步步入正常常化、制制度化的的管理轨道道，建立立班组会会议管理理制度文文档。5、创新新完善班组组“三个一一”工作模模式；打打造班组组“军、校校、家”模式。1）“三三个一”工作模模式，即即建立“班分析、日跟踪踪、周小小结、月月总评”的生产产管理运运行模式式；建立立“德、

7、勤勤、绩、能”班组全全员月度度考评模模式；建建立“每月一一星”选树典典型激励励模式；2）打造造班组“军、校校、家”模式，即像军军队那样样有强大大的战斗斗力，通过标标准化建建设，把把班组建建设成爱爱岗敬业业、技术术过硬、业绩优优良、纪纪律严明明、执行行有力的的“军队”；像学学校那样样有强大大的学习习力，通通过以岗岗位为课课题、以以问题为为教材、以身边边同事为为老师，把班组组建设成成为员工工学知识识、长本本领、强强素质的的好“学校”；像家家庭那样样有强大大的亲和和力，通通过开展展“班组是我我家、建建设靠大大家”思想观观念及实实施亲情情化管理理活动，激发员员工工作作热情，增强归归属感，把班组组建设成

8、成为环境境和谐、轻松快快乐的温温馨“家园”。五 、考考评办法法一、检查查内容： 班前班后后会记录录本、班班组管理理记录本本、班组组“五个体体系”记录本本、班组组劳动纪纪律检查查台账、员工培培训台账账、考勤勤表、月月度工资资分配台台账、月月度班组组员工考考评、工部月月度总结结评价、班组管管理制度度、管理理文档等等软件及及工部、班组“两室” 硬件件设施定定置管理理。二、检查查与考评评方式：部班组建建设采取取自查与与互查相相结合的的形式，每月116日、26日日为内部部固定检检查日，由部工工会组织织各工部部班建责责任人集集中进行行相互检检查打分分考评。每月两两次常规规检查结结果列入入月度考考核范畴畴；

9、另公公司月度度检查排排名情况况的奖惩惩也同时时列入月月度考核核范畴。（若公公司检查查排名结结果在上上报考核核后出结结果，则则将公司司考核结结果转入入下月度度）。三、考评评应用：1、内部部班建月月度检查查的考评评运用：每次检查查按扣分分值多少少进行责责任追究究，考核核主任220元/分、考考核责任任班长440元/分；考考核工部部班组建建设责任任人按考考核总金金额的220%；2、公司司班建月月度检查查的考评评运用：公司班班组建设设检查排排名前一一名，奖奖励各工工部主任任3000元、工工部班组组建设责责任人2200元元；公司班班组建设设检查排排名前二二名，奖奖励各工工部主任任2000元、工工部班组组建

10、设责责任人1150元元；公司班班组建设设检查排排名居中中，公司司未奖未未罚的，免除奖奖惩； 公司司班组建建设检查查部排名名倒数第第一名、倒数第第二名，按公司司扣分值值多少进进行责任任追究，每扣一一分考核核该工部部10000元、考核该该工部主主任1000元；3、如整整改的问问题在内内部或公公司检查查中再次次出现，内部检检查中出出现一项项考核主主任300元、考考核班组组长500元、考考核班组组建设责责任人115元；公司检检查中出出现，若若部排名名第一、第二的的，取消消其奖励励；若排排名倒数数第一、第二的的，按考考核分值值100元元/分考考核主任任，按考考核分值值50元/分考核核班组建建设责任任人。

11、4、奖罚罚金额累累计汇总总、经工工会审核核后报综综合办全全部从当当月本人人（工部部）工资资中兑现现。六、实施施要求1、各工工部要把班组组建设工工作列入入重要议议事日程程，纳入入年度工工作计划划，做到有有布置、有检查查、有落落实。每每个工部部班组建建设至少少要有一一个亮点点。要切切实做到到思想认认识到位位，履行行责任到到位，工工作措施施到位。2、结结合实际际，制定定本工部的20114年班班组建设设工作实实施细则则，进进一步完完善班组组各项工工作制度度和考核核机制，以制度度约束、规范、细化、量化、班组工工作，使使班组建建设工作作做到有有章可依依，有据据可查，不断推推进班组组建设工工作上新新台阶。3

12、、工部要切切实加强强对班组组日常工作作的检查查、督促促、指导导和考核核通报。要建立立内部每每周自查查制度。要加大大对班组组建设工工作的考考核力度度。各工部要将将班组建建设工作作纳入责责任人员员的绩效效考评范范畴，考考评结果果与奖金金工资挂挂钩。4、班组学学习会议议室，要求做到“七个一”基本硬硬件配置置，即每每个班组组有空调、有饮水机机，有会议桌椅，有有管理园园地、有有信息展展板、有有报夹、有制度度上墙等等硬件。 4、要结合合生产经经营的实实际，深深入开展展“创建建学习型型班组，争做知知识型员员工”活活动，通通过全方方位、多多层次的的岗位练练兵、技技术比武武、合理理化建议议等形式式，不断断提高班

13、班组成员员的业务务技能和和工作水水平，进进一步倡倡导“学学习工作作化、工工作学习习化”的的工作理理念。 5、部工会会要加强强对班组组建设工工作的调调查研究究，及时时总结、交流、推广班班组建设设的先进进经验，树立先先进班组组典型，指导班班组建设设工作，每年要召召开一次次班组建建设工作作经验交交流会或或工作推推进会。一铸管部部20144-1-10另附：11.一铸铸管部“六型”班组竞竞赛活动动实施方方案 2. 一铸管管部20014年年工会工工作实施施计划 3. 一铸管管部20014年年班组建建设基础础管理评评价实施施细则 44. 一一铸管部部开展220144年度员员工考核核评定的的实施细细则 5.一

14、一铸管部部20114年班班组建设设工作计计划附一：一铸管部部20114年“六型”班组建建设竞赛赛活动实实施方案案一、指导导思想围绕实现现20114年预预算工作作目标，以生产产经营为为核心，以开展展“六型”班组创创建、选选树“六型明明星”竞赛活活动为载载体，增增强员工工队伍凝凝聚力、战斗力力和执行行力，融融合班组组“五个体体系”管理手手段，全全面提升升班组建建设的层层次和水水平，最最大限度度地组织织员工立立足本职职、学习习知识、提高技技能、凝凝心聚力力、共克克时艰，以奋发发有为的的精神加加快推进进班组升升级达标标，为确确保全年年预算目目标做出出新贡献献。 二、目目标任务务 持续加强强班组建建设，

15、充充分发挥挥班组的的凝聚力力、战斗斗力作用用，强化化班组基基础管理理工作，提升班班组和员员工整体体素质，培育先先进班组组文化，逐步建建立班组组建设的的长效机机制。力力争在年年底、实实现 880%以以上班组组达到安安全型、生产型型、质量量型、降降本型、创新型型、技能能型相统统一的“六型”班组水水平。 三、参赛赛范围及及对象 各各工部班班组及班班组全体体员工四、竞赛赛活动时时间20144年元月月1日至至20114年112月331日五、竞赛赛内容及及创建标标准 “六型”班组是是指生产产型、安安全型、质量型型、降本本型、创创新型、技能型型班组的的简称。与之对对应的“六型明明星”是指生生产之星星、安全全

16、之星、质量之之星、创创效之星星、创新新之星、技能之之星。“六型明明星”是指在在“六型”班组建建设竞赛赛活动中中单项表表现突出出、成绩绩显著、员工认认可的佼佼佼者。（一）“生产型型”班组。牢牢固树立立“抓生产产必须抓抓安全、抓生产产必须抓抓思想”的“生产型型”班组的的理念。按照班班组生产产经营“五个体体系”落实指指标、责责任、跟跟踪、评评价与考考核，人人人有指指标、个个个有压压力，充充分调动动员工生生产积极极性与工工作热情情，创建标准准：1、开展展“小指标标劳动竞竞赛活动动”，对每每日生产产进行跟跟踪分析析，综合合评价、落实责责任考核核。2、组织织开好班班前班后后生产会会、按要要求做好好记录、对

17、指标标完成情情况进行行原因分分析、制制定措施施，突出出日跟踪踪、周分分析、旬旬平衡、月总结结的班组组生产运运行机制制。3、生产产指标领领先，生生产效率率高、员员工士气气高、班班组生产产组织有有序、有有力、有有效。（二）“安全型型”班组。牢牢固树立立“安全第第一、以以人为本本”的“安全型型”班组理理念，以以实现“零事故故”为目标标，强“三基” （基基层建设设、基础础工作、基本功功训练） ，反反“三违” （违违章指挥挥、违章章操作、违反劳劳动纪律律） ；严格按按安全操操作标准准组织生生产，开开展全员员安全教教育培训训，提高高安全操操作技能能和安全全意识，努力把把班组建建设成为为人人有有专责、事事有

18、有人管、班班保保安全的的“受控细细胞” 。 创建标标准： 1、严严格落实实安全岗岗位责任任制，严严格执行行企业各各项规章章制度、操作规规程，交交接班记记录、安安全活动动记录填填写及时时、准确确、内容容完整，实现生生产全过过程的受受控管理理。2、认真真开展班班组安全全活动和和安全教教育，熟熟练掌握握岗位应应知应会会基本功功。安全全教育培培训形式式多样化化，有计计划、有有记录、有考核核。3、全员员参与危危害识别别和风险险评估， 能及及时发现现和消除除事故隐隐患，每每个创建建班组都都要有安安全事故故应急处处理预案案，做到到设备无无故障、员工无无违章、班组无无隐患，实现“零伤害害、零损损失、零零事故”

19、的目标标。（三）“质量型型”班组。牢牢固树立立“质量为为天、客客户至上上”的质量量管理理理念，建建立与完完善质量量管理机机制，对对质量工工作实行行一票否否决，将将质量工工作贯穿穿各项工工作的始始终，建建立班组组质量“五个体体系”的管理理运行机机制。创建标准准：1、细化化质量指指标责任任，落实实到每一一个人头头，从严严落实质质量考核核。2、落实实班组质质量保证证措施，对生产产过程中中产生的的质量问问题，组组织分析析、制定定对策、追究责责任、落落实考核核。3、以班班组质量量薄弱点点和问题题为攻关关课题，以班组组员工为为核心，组织开开展QCC小组质质量攻关关活动，且活动动成效明明显。4、班组组质量重

20、重视度高高、质量量把控到到位、工工作质量量与工序序质量有有大的变变化和提提升。（四）“降本型型”班组。牢牢固树立立“开源节节流、节节约优先先”的理念念， 提提高班组组长和员员工整体体素质，培育全全员节约约和成本本领先意意识；推推进班组组核算体体系建设设；开展展班组成成本分析析，落实实指标责责任，加加强班组组经济责责任制考考核；强强化全员员节约意意识，积积极开展展劳动竞竞赛、合合理化建建议、增增产节约约、增收收节支等等活动。 创建标准准：1、加强强班组的的日常成成本管理理工作，从低值值易耗品品及小材材料的登登记、 领取、使用等等日常基基础工作作抓起，用制度度约束行行为，不不断提高高全员的的节约意

21、意识和班班组的管管理水平平，2、班组组积极开开展小改改小革活活动，开开展学台台塑降成成本、节节能减排排、合理理化建议议和“五小（小发明明、小创创造、小小革新、小设计计、 小小建议）”活动，鼓励员员工技术术创新。3、 在在班组中中大力提提倡修旧旧利废，广泛开开展QCC小组等等群众性性质量活活动，提提高设备备、设施施的利用用率。组组织引导导员工学学习掌握握新技术术，操作作技能，促进员员工业务务素质的的提升。4、加工工费下降降2-33%以上上、成本本控制措措施有力力、有大大的降本本增效项项目实施施。（五）“创新型型”班组。牢牢固树立立“敢为人人先“创新意意识。以以提高员员工自主主创新能能力为目目标，

22、发发动班组组员工深深入开展展合理化化建议、技术攻攻关、技技术创新新和小发发明、小小创造、小革新新、小设设计、 小建议议“五小”活动，弘扬创创新精神神，提高高员工创创新水平平，激发发员工的的创造活活力和创创新热情情，努力力把班组组建成勇勇于攻关关，发明明创造，超越目目标的创创新型班班组。创建标准准：1、针对对设备、工艺、生产等等领域存存在的问问题，集集思广益益、谋划划新思路路、新办办法、新新措施、制定切切实可行行的班组组创新实实施计划划。2、达到到“三个”创新，即：开开展生产产经济技技术指标标创新，如开展展岗位挖挖潜等劳劳动竞赛赛，产量量、质量量等指标标创历史史最好最最高水平平。开展展群众性性经

23、济技技术创新新，如发发明创造造，合理理化建议议、 自自主管理理、先进进操作法法等活动动并取得得成效。开展班班组管理理工作创创新， 如班组组管理制制度化、现场管管理规范范化、各各项工作作标准化化。3、员工工有创新新思想、班组有有创新氛氛围、年年底有创创新成果果、（六）“技能型型”班组。牢牢固树立立“学技术术、提素素质、强强能力”的思想想理念，班组建建立师徒徒传帮带带制度，学习岗岗位业务务制度，积极参参加岗位位培训、技能提提升学习习和技术术比武、岗位练练兵活动动，形成成班组比比学习、比技能能、做贡贡献的浓浓厚氛围围。创建标准准：1、班组组积极投投入学习习培训等等技能提提升活动动，培训训覆盖率率、合

24、格格率1000%。2、班组组整体技技能水平平、业务务素质较较高，学学习气氛氛浓，无无安全、生产、设备、质量事事故发生生。3、班组组在技术术比武活活动中成成绩突出出，个人人获奖较较多。 六、组组织领导导 为加强领领导，成成立一铸铸管部“六型”班组建建设竞赛赛活动领领导小组组。组 长：占国华华 副组长：唐宇 李玉克克 王利利君 组员:各各工部主主任、班班组建设设主管七、活动动要求 1、提高高认识，加强领领导。班班组建设设竞赛是是加强基基层班组组建设、提升班班组管理理、提高高员工综合合素质的的一项重重要活动动，也是是落实班班组建设设达标的的重要举举措。各各单位要要提高对对开展班班组建设设竞赛活活动重

25、要要性的认认识，抓抓好本单单位竞赛赛活动的的组织、协调、指导、 检查查评比等等工作。采取扎扎实有效效措施，保证竞竞赛活动动顺利开开展。 2、加大大宣传，营造氛氛围。认认真做好好竞赛活活动的宣宣传发动动工作，最大限限度地吸吸引员工工投入到到“班组建建设竞赛赛”活动中中去。要要根据“六型“班组创创建标准准，各工工部结合合班组实实际情况况，制定定切实可可行的竞竞赛活动动方案和和推进措措施，营营造出重重点突出出、层次次分明的的竞赛氛氛围。 (三)求求真务实实，注重重实效。从实际际出发，以提高高班组管管理水平平和促进进生产经经营为目目标，实实事求是是、各具具特色地地开展班班组建设设工作，坚决杜杜绝形式式

26、主义。活动结结束后，各工部部将活动动开展情情况写出出书面活活动总结结上交工工会。(四)完完善机制制，长抓抓不懈。各工部部要不断断完善班班组竞赛赛深入开开展的保保障机制制。要建建立一套套目标明明确、职职责清晰晰的工作作机制，建立动动态管理理的考核核奖惩机机制，持持久保持持班组建建设旺盛盛的生命命力。八、考评评办法1、按照照20114年一一铸管部部基础管管理细则则进行综综合考评评。2、每年年底一铸铸管部评评选班组组建设竞竞赛示范范班组11个、先先进班组组3个、评选出出“六型”班组明明星300名，予予以物质质表彰。3、每个个班组每每月从“六星”中只筛筛选评出出一种类类型之星星（即一一名员工工）上班班

27、组“六型”竞赛活活动月度度明星榜榜；“XX”之星享享有每月月2000元的奖奖励，由由工部在在当月工工资分配配中兑现现，被评评为“XX”之星的的员工作作为部年年终评优优的推选选优先对对象。黄石新兴兴一铸管管部20144-1-5附二：一铸管部部20114年工工会工作作计划为充分发发挥工会会建设、参与、教育和和维护四四大职能能作用，为生产产经营服服务，增增强工会会工作活活力，团团结凝聚聚员工，促进企企业全面面完成生生产经营营任务指指标。特特制定一一铸管部部20114年工工会工作作计划。一、指导导思想全面贯彻彻执行国国家法律律及公司司经营方方针，充充分发挥挥工会桥桥梁纽带带、参谋谋助手作作用，行行使好

28、工工会建设设、参与与、教育育和维护护四大职职能，立立足实际际，以服服务生产产经营为为中心，以自主主创新、建功立立业为主主线，围围绕企业业生产抓抓活动，推进企企业民主主管理，突出维维护员工工权益，不断加加强自身身建设，增强活活动动力力，推动动生产经经营目标标的实现现。二、工作作思路：20144年将在在公司工工会组织织的领导导下，重重点围绕绕“六个一一”工作思思路开展展好一铸管管部工会会工作。1、围绕绕一个重重点劳动竞竞赛 20144年，一一铸管部部劳动竞竞赛将一一改以往往“多头、多线”的模式式，将劳劳动竞赛赛与生产产经营实实际有机机结合起起来，以以“学台塑塑、降成成本、增增效益、促发展展”为主线

29、线，将此此活动贯贯穿各类类竞赛活活动始终终。适时时开展合合理化建建议、小小指标劳劳动竞赛赛、修旧旧利废、小改小小革、小小指标劳劳动竞赛赛活动，通过活活动开展展，达到到活动效效果和目目标。2、盯住住一个抓抓手班组建建设 以班组建建设为抓抓手，通通过标准准化管理理、班组组岗位自自主创新新，把职职工个人人和企业业团队岗岗位创新新能力的的提升作作为素质质教育工工程的出出发点和和落脚点点，促进进班组建建设达标标上台阶阶。 1、突出出“三个深深化”,即从外外在面貌貌向内部部管理深深化，从从管理形形式向管管理内容容深化，从规范范标准向向提高班班组成员员素质深深化。2、实现现“一个转转向”，即：从过去去注重检

30、检查班组组记录，基础台台帐资料料，转向向着眼于于班组定定置管理理、班组组管理制制度、班班组经济济活动、班组文文化建设设的成效效上来；突出“三个并并重 ”，即班班组软件件与硬件件并重；形式与与内容并并重；整整改与提提升并重重,通过过实施班班组标准准化建设设、班组组达标计计划，促促进班组组建设上上台阶。3、拓宽宽一个渠渠道帮困救救助以帮困救救助为渠渠道，做做好帮困困送温暖暖工程，把帮困困救助看看作一件件关心员员工、大大事来抓抓，建立立长效机机制。为为困难职职工建立立档案，落实好好 “五必谈谈”、“五必访访”工作制制度。4、凸现现一个载载体宣传阵阵地以宣传阵阵地为载载体，充充分发挥挥工会桥桥梁纽带带

31、、参谋谋助手作作用，进进一步强强化厂务务公开等等民主管管理的有有效载体体，进一一步教育育引导全全体职工工团结一一心、振振奋精神神、爱岗岗敬业，建言献献策、建建功立业业。5、强化化一个意意识和谐维维稳督促签订订书面劳劳动合同同，并按按规定办办理缴纳纳养老、失业、医疗等等社会性性保险。监督职职工工资资分配，做到合合理化、公平化化、透明明化。依依据劳动动法规和和劳动合合同维护护员工在在薪酬福福利、劳劳动安全全卫生、休息休休假、教教育培训训等方面面的合法法权益。关心员员工生产产生活状状况，组组织参加加公司工工会组织织的各项项活动，包括民民主管理理、劳动动竞赛、技术创创新、文文体活动动等。 6、抓好好一

32、个根根本自身建建设加强与引引导职工工参与学学习，加加强民主主管理和和组织建建设，开开展文体体活动。把每一一项工作作与中心心工作的的部署结结合起来来，融入入企业生生产抓工工建，发发挥桥梁梁纽带作作用。三、重点点工作：1.开展展多形式式、多内内容的劳劳动竞赛赛活动，重点突突出降本本增效、生产经经营这一一中心大大局；2.加强强班组建建设，培培养班组组文化，促进班班组基础础管理水水平的提提升；3.加强强安全现现场管理理，推进进安全标标准化建建设；4.加强强内外宣宣传工作作，做好好企业的的和谐维维稳。5.深化化落实“2255”管理体体系，创创新工会会工作。四、工作作计划一铸管部部20114年工工会工作作

33、项目工工作实施施计划重点工作作项目工作计划划目标保证措施施责任人基础管理理基础管理理较上年年比有明明显加强强。检查查排名居居前三位位。1.建立立班组基基础考评评细则、2.加大大落实检检查考评评工作力力度3.开展展班组基基础管理理培训工工作4.加强强班组“五个体体系”的落实实与督查查占国华降本增效效增收节支支，加工工费降33-5%1.开展展“学台塑塑、降成成本、增增效益、促发展展”活动2.每个个工部有有降本增增效攻关关项目占国华合理化建建议每年第一一季度开开展活动动，每人人提一条条合理化化建议1.围绕绕生产、质量、安全、技改等等方面开开展职工工提合理理化建议议活动2.有奖奖征集合合理化建建议占国

34、华劳动竞赛赛开展劳动动竞赛活活动每月月一次1.结合合单位生生产经营营状况，适时制制定具体体竞赛方方案。2.竞赛赛活动有有组织、有检查查，有总总结占国华技术比武武开展技术术比武活活动，全全年不少少于1次次。1.结合合单位生生产经营营状况，确定比比武工种种。2.对技技术比武武活动优优胜者予予以表彰彰占国华小改小革革每个工部部一年有有四个小小改小革革成果制定小改改小革激激励办法法落实生产产经营预预算计划划技改项项目占国华修旧利废废修旧利废废每月节节约200万元1修旧利利废激励励办法2.选树树典型、调动全全员主动动性与积积极性占国华文体活动动开展体育育项目比比赛全年年不少于于一次。1.适时时开展职职工

35、体育育项目比比赛。2.建立立员工兴兴趣档案案占国华内外宣传传与和谐谐维稳宣传工作作在公司司排名第第一、信信访维稳稳责任落落实率1100%1.制定定宣传工工作考评评办法2.建立立矛盾纠纠纷化解解责任制制度占国华 黄石新兴兴一铸管管部工会会20133-122-5编编制附三：一铸管部部20114年班班组建设设基础管管理评价价实施细细则黄石新兴兴一铸管管部20144年班组建建设基础础管理评评价实施细则则黄石新兴兴第一铸管管部20133年122月编制制目 录一、指导导思想二、组织织领导三、工作作要求四、班建建专项检检查项目目五、班组组基础管管理考评评办法六、内部部班建专专项检查查评分标标准黄石新兴兴一铸

36、管管部班组组基础管管理评价价实施细细则指导思想想为了加强强一铸管管部基础础管理工工作，增增强员工工队伍凝凝聚力、战斗力力和执行行力，全全面提升升基础建设设管理的层层次和水水平，紧紧紧围绕绕“2255”管理体体系，不断推进进基础建建设标准准化，精精细化、常态化化，提升升基础管管理检查查在公司司的排名名名次，为确保保一铸管管部完成成20114年生生产经营营预算计计划打好好坚实的的基础。组织领导导1、成立立基础管管理评价价领导小小组组 长长： 唐唐宇 副组长： 占国国华组 员员： 张张宏 各工部部（部室室）主任任2、考评评单位：一铸管管部工会会及综合合办3、被考考评单位位： 各各工部（部室）主任4、

37、下设设基础管管理办公公室，办办公室设设在综合合办，办办公室主主任由占占国华兼任。主主要职责责是加强强日常班班组基础础建设工工作的组组织、指指导，督督查与落落实；组组织班组组基础建设设检查考考评工作作。三、工作作要求1、各工工部、带带兵部室室必须围围绕“双五体体系”做好基基础管理理工作，重心放放在日巡巡视、旬旬抽查、月总结结上，重重点是跟跟踪、评评价、考考核激励励体系，确保一一铸管部部班组基基础建设设管理工工作正规规化、规规范化、常态化化。2、各工工部（带带兵部室室）要结结合实际际，制定定工部内内部班组组基础建设设评价考考核办法法、落实实跟踪评评价措施施，与考考核激励励挂钩。3、各工工部（带带兵

38、部室室）主任任是班组组基础管管理工作作第一责责任人，工部内内部按职职责分工工，形成成齐抓共共管机制制。对部考评评小组检检查出来来的问题题未按时时整改，未说明明原因的的对责任任单位责责任人加加倍落实实考核。4. 每每月两次次班建内内部检查查按既定定的时间间与地点点进行，每次检检查评定定会议时时间为半半小时内内。各工工部参与与检查人人员必须须准时到到会，迟迟到一次次直接考核核该工部部主任1100元元。四、班组组建设专专项检查查项目A:软件件部分（一）基基础工作作1班组制制度：公公司、事事业部制制度 班组管管理基本本制度 “两大长五大员”职责。2班组记记录：班班组管理理记录本本 班班前班后后会记录录

39、 班班组“五个体体系”跟踪评评价记录录本 劳动纪纪律检查查台帐 培训训花名册册（班组员员工培训训计划 活动动记录 培训训成绩）工资分分配台账账 员工工月度考考评表。3.班组组“四会”：班前前班后会会 经经济活动动分析会会 民民主生活活会、安安全学习习会要求求记录及及时、真真实、整整洁、清清楚 5.原始始记录：要求整整洁、真真实、字字迹规整整、无撕撕页现象象（二）各各项指标标1指标分分解：分分解清楚楚 班员清清楚2月产量量指标：累计指指标3月质量量指标：累计质质量指标标4成本、费用指指标：累累计指标标5安全：无事故故 环保保达标B:硬件件部分（三） 现场工工作工部、班班组会议议室：室内内布置合合

40、理、制制度上墙墙、规范范整洁、定置图图物相符符。五、班组组基础管管理考评评办法1.部班班建采取取日巡查查、周自自查、旬旬互查、月考评评的形式式，做到到自查与与互查相相结合，每月116日、26日日为内部部检查日日，由部部工会组组织各工工部集中中进行相相互检查查打分、两次检检查结果果集中汇汇总、综综合评价价，实行行月度班班组建设设考评制制度。2.内部部班建月月度检查查的考评评运用：每次检检查按扣扣分值多多少进行行责任追追究，考考核主任任20元元/分、考核责责任班长长40元元/分；考核工工部班组组建设责责任人按按考核总总金额的的20%；3.公司司班建月月度检查查的考评评运用：（1）一一铸管部部在公司

41、司每月班班组建设设检查中中，依据据综合评评价排名名结果，排名第第一的工工部主任任奖励3300元，各工部部班建负负责任人人奖励2200元元；排名名第二的的工部主主任奖励励200元；各工部部班建负负责任人人奖励1100元元；其他他名次不不奖不罚罚。2）在公公司每月月班组建建设专项项检查中中，一铸铸管部排排名滞后后（排名名倒数第第一、第第二名的的，对影影响部班班组建设设检查排排名名次次的责任任单位（工部），按公公司扣分分多少进进行责任任追究，每扣一一分考核核责任单单位10000元元，连带带考核工工部主任任1000元。3）对公公司每月月班组建建设专项项检查部部排名前前一、二二名，贡贡献突出出的工部部（

42、班组组）予以以记录存存档，作作为年度度工部（班组）评先评评优的依依据。4、一铸铸管部在在每月班班组建设设检查排排名前一一、前二二、分别别奖励部班组建建设主管管400元、3000元；排排名倒数数第一、第二、分别考考核班组组建设主主管400元、3000元。5.奖罚罚金额月月底上报报综合办办，全部部从当月月本人工工资中兑兑现。6.每年年开展一一次班组组晋升达达标评选选活动，结合平平时检查查结果，采用百百分制进进行考评评，分为为红旗班班组、先先进班组组、合格格班组、不合格格班组、最差班班组等五五个档次次，对事事业部评评选结果果落实进进行归档档奖惩，年终档档次较高高的班组组向公司司推荐表表彰。具具体见下

43、下表：班组晋升升达标评评选奖惩惩表得分（XX）档次奖励名额95XX1000红旗班组组奖2000/人180XX95先进班组组奖1000/人270XX80合格班组组不奖不扣扣360XX70不合格班班组扣1000元/人2X600最差班组组扣2000元/人1六、班组组建设（软件、硬件）专项检检查内部部评分执执行标准准检查项目目检查评分分标准备注1、班前前班后会会记录本本班前班后后会记录录内容简简单的，一次扣扣1分未按要求求记录，一次扣扣1分；无签名或或签名不不全或代代签的，一次扣扣1分未开班前前班后会会的（没没有记录录的），一次扣扣2分班后会内内容与班班前会不不符的，一次扣扣1分班前班后后会记录录不规

44、范范或签字字不规范范，一次次扣1分分班前班后后会记录录日期错错误，一一次扣11分1.所检检查班组组建设记记录本必必须整洁洁，如页页面过于于脏的、破损的的评分时时，一次次性直接接扣减33分。2.检查查中每个个项目的的扣分，按次数数累加，直至扣扣完为止止。3.未列列入扣分分的事项项，不予予扣分。4.累加加项目总总分为1100分分，每个个检查项项目无固固定分值值，实际际考评得得分1000总总扣分值值。5.对检检查反馈馈的整改改问题、要积极极落实、并予以以限期整整改。6.对月月底检查查进行排排名、按按20014年一铸铸管部班班组建设设实施细细则落落实奖惩惩。7.每月月定期116日、26日日为为内内部集

45、中中互查考评评。（116日、26日日如遇星星期六、星期日日、检查查顺延至至下星期期一）检检查地点点均在一一铸管部部办公楼楼二楼会会议室。时间上上午100：000时。如如有变化化，另行行通知。8.检查查评分标标准在所所检查项项目中均均可通用用。2、班组组管理记记录本班组成员员登记表表不完整整填写，扣1分分班组制度度未填写写，扣22分班组学习习记录无无签名或或签名不不全或代代签的一一次扣11分未按要求求学习或或学习记记录文不不对题的的，一次次扣2分分每月一次次民主生生活会，未组织织召开或或无民主主生活会会记录的的，一次次扣2分民主生活活会记录录必须有有个人发发言、无无发言记记录，一一次扣11分经济

46、活动动分析会会议记录录无指标标对比、无分析析、无措措施的、每缺一一项扣11分无周绩效效考核，一次扣扣2分；学习记记录过于于简单，一次扣扣1分未对指标标完成情情况进行行说明的的，一次次扣1分分3、班组组“五个体体系”跟踪评评价记录录本无周（旬旬）、月月总结，一次扣扣3分总结内容容无对标标分析的的，一次次扣1分分总结无措措施的，一次扣扣1分总结内容容过于简简单的，一次扣扣1分无日统计计分析“责任与与考核”，一次次扣1分分无日综合合分析，一次扣扣1分日综合分分析过于于简单的的，一次次扣1分分周分析总总结简单单，一次次扣1分4、综合合记录类类（考勤表表、劳动动纪律检检查台账账、班组组培训册册、员工工月

47、度分分类考评评表、工工资分配配台账）考勤不真真实，一一次扣11分考勤与签签到人数数不合的的，一次次扣1分分劳动纪律律检查台台账，每每周无记记录的、一次扣扣1分劳动纪律律检查台台账，每每月无内内容，一一次扣22分未按要求求组织培培训学习习的一次次扣1分分培训学习习无记录录的一次次扣1分分培训学习习记录不不完整的的一次扣扣1分无员工月月度分类类考评表表的一次次扣3分分无工资分分配台账账的一次次扣3分分5、工部部班组“两室”（工部部会议室室、班组组学习会会议室）及管理软软件1.无定定置管理理图，一一次扣33分2.未按按定置图图定置摆摆放，一一件扣11分3.无班班组园地地、无信信息展板板、无制制度上墙

48、墙、每项项扣3分分4.室内内地面、桌面、柜面不不干净、有烟头头、柜上上有积灰灰、墙面面有灰尘尘、每项项扣1分分5.空调调未使用用未上罩罩，扣22分6.无工工部管理理制度，管理文文档不全全的一次次扣2分分7.月度度主要工工作（活活动）无无计划（方案）、无总总结、每每项扣11分8.工部部、班组组月总结结未打印印归档存存放，扣扣2分9.班组组管理制制度不规规范扣11分/每每项10.工工部合理理化建议议、QCC攻关、降降本增效效等项目目未组织织扣2分分。11. 班组安安全培训训走过场场扣2分/每每次，未形成成监督考考评检查查机制，扣2分。发发生轻伤伤事故-2分；重伤-5分；工亡220分。黄石新兴兴一铸

49、管管部20122-122-100编制附件四：一铸管部部开展220144年度班组组员工月度度考核评评定的实实施细则则为了客观观、公正正地评价价员工的的综合能能力和工工作业绩绩，更好好地激励励员工思思想与行行为。一一铸管部部决定在基基层班组组开展220144年月度度全员工工考核评评定工作作，现将将有关事事实施细细则作如如下通知知：一、成立立考评小小组：为做好220144年度员员工月度度考核工工作，成成立工部部班组员员工能力力考评小小组二、考评评时段：20114年1月月至20014年年12月月。三、考评评对象：一铸管管部班组组全体员员工四、考评评办法（一）考考评（满满分1000分）1、各工工部考评评

50、以定定性定量量考核标标准为依据据，也可可结合自自身实际际，制订订本工部部班组员员工能力力考核考考评标准准。2、考评评采取班班组民主主考评方方式，在在民主考考评的基基础上，直接由由班组考考评小组组定性评评价。（二）综综合考评评等级划划分1、综合合考评结结果划分分为优秀秀（900分以上上）、称称职（77189分分）、基基本称职职（60070分分）、不不称职（60分分以下）四个等等级。2、优秀秀比例控控制在考考评人数数的5%以内；基本称职职控制在在考评人人数的110%以以内；不不称职人人员，不不得低于于考评总人数的的2%以以上。（三）考考评结果果运用评为优秀秀（900分以上上）的员员工，班班组奖励励

51、2000元；不不称职（60分分以下），班组组考核2200元元，班长长在分配配工资时时，在该该月度员员工工资资中予以以兑现。五、具体体要求1、各工工部班组组考核内内容和标标准要公公开，做做到能力力考核公公正、客客观。2、各工工部要认认真组织织考评人人员填写写相关的的员工能能力考核核评定表格，并并严格对对照定性性定量考考核标准准，实事事求是的的对自己己进行评评定，要要公正、客观的的对每一一名考评评对象进进行考评评，确保保考评结结果能真真实反映映员工的的综合素素质。3、每月月28日日前完成成对考评工工作，同同时建立立完整的的员工考考评能力力档案，为为核心员员工队伍伍建设提提供依据据和保障障。附表：操

52、作人人员定性性定量考考核标准准操作人员员定性定定量考核核标准考评得分分考核项目目考核内容容考核分值值备注序号项目考评得分分（1000分）1敬业心（8分）爱岗敬业业强。8爱岗敬业业较强。6爱岗敬业业一般，能履行行岗位职职责。4爱岗敬业业较差，不能较较好的履履行岗位位职责。02纪律性（8分）组织纪律律性强，模范遵遵守法律律法规和和各项规规章制度度。8组织纪律律性较强强，能自自觉遵守守法律法法规和各各项规章章制度。6组织纪律律性一般般，能遵遵守法律律法规和和各项规规章制度度。4组织纪律律性较差差，偶有有违纪行行为。03原则性 （8分）原则性强强，敢于于同各种种违法乱乱纪现象象作斗争争。8原则性较较强

53、，是是非分明明。6一般能坚坚持原则则，但不不能碰硬硬。4原则性较较差，有有时为了了情面放放弃原则则。04主动性（8分）能主动地地有计划划地安排排和做好好本员工工作，及及时主动动地做好好相关联联的其他他工作，思维超超前。8基本能主主动有计计划做好好本员工工作，思思维基本本上能跟跟上公司司要求。6被动工作作，基本本到位，思维滞滞后。4被动工作作，不能能到位，思维刻刻板。05合作性（8分）积极合作作，同各各方面配配合十分分默契。8协调能力力较强，同各方方面配合合良好。6有一定协协调能力力，愿与与他人配配合。4协调能力力较差，不善于于与他人人配合。06工作任务务（8分）能出色的的完成本本职和其其他工作

54、作任务。8能完成本本职和其其他工作作任务。6一般能完完成本员员工作任任务。4不能完成成本员工工作任务务。07工作效率率（8分）能迅速准准确地处处理工作作中出现现的问题题，效率率很高。8能及时处处理工作作中出现现的问题题，效率率较高。6工作效率率一般，能完成成任务。4办事较拖拖沓，经经常需要要上级督督促，效效率不高高。08工作质量量（8分）工作从不不出错，一丝不不苟，精精益求精精。8工作较认认真，工工作质量量高于一一般水平平。6工作中偶偶有出错错，基本本能完成成任务。4工作中有有较多出出错，质质量不高高。09知识能力力（6分分）全面掌握握本专业业知识，对相关关专业知知识有广广泛了解解，具备备相应的的学历。6掌握本专专业知识识，有一一定深度度，具备备相应的的学历。4一般地掌掌握本专专业的知知识，具具备相应应的学历历。2粗浅地了了解本专专业的知知识，不不具备相相应的学学历。010分析能力力（6分分）综合分析析能力强强，善于于全面系系统分析析问题，判断准准确率高高。6综合分析析能力