施工员工作总结例文,PDF

1、Word 施工员工作总结例文,PDF 下面是我为大家整理的,供大家参考。 施工员工作总结范文 详细描述 我从 XX 工地调入 XX 工业园回顾这一年多来的工作我在公司领导及各位同事的支持与关心下严格要求自己根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的转变现将一年多来的工作状况总结如下 一、专业学问、工作力量和详细工作 我 XX 年 X 月份来到 XX 工业园工作担当土建技术员。这对我来说既可以说是机遇也可以说是挑战。由于我以前在小建筑公司工作从来没有在像咱们这样的大公司工作过对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰一开头

2、时工作压力很大。在这种状况下为了搞好工作我不怕麻烦向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践在很短的时间内便熟识了工作完成了角色转换过程明确了工作的程序、方向提高了工作力量在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在一年多的时间内我本着把工作做的更好这样一个目标开拓创新意识乐观圆满的完成了以下工作 龙门吊场地的施工管理工作2022.6 开工、2022.11 竣工 4#宿舍楼的施工管理工作2022.11 开工、2022.7 竣工 5#宿舍楼的施工管理工作(2022.11 开工、2022.7 竣工) 食堂的施工管理工作(2022.11 开工、2022.7 竣

3、工) 办公楼的施工管理工作2022.7.15 开工、2022.9.6 竣工 主要介绍一下办公楼的施工状况 回复 1施工员工作总结范文 结构部分 1.开工前施工单位按设计图纸要求严格编制本专业施工方案对关键点编制作业指导书监理单位确认后执行。同时在施工预备过程中对班组进行技术交底班组对所施工内容做到心中有数按施工规范严格要求。施工过程中做好班组自检、复检、专职检三检工作同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2. 施工过程中我方严格掌握成品、半成品及原材料必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求见证

4、取样做复试报告合格后方可使用。 3.钢筋加工过程中如发觉钢筋焊接性能或机械加工性能显著不 良还必需做化学成分检验如有问题准时处理。全部钢筋焊接接头及机械连接接头应严格根据相应规范做好检验工作。 4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为 2022 年 8 月 19 日至 2022年 11 月。混凝土为商品混凝土由 XX 圣源、圣华混凝土有限公司供应。 5.施工过程中我严格根据图纸、设计变更要求施工钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范以及工程监理部门的要求。 7.基础、柱子、现浇面采纳薄膜和草袋掩盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好被 XX

5、 市质量监督站评为济南市优良。 建筑部分 1.开工前施工单位按设计图纸要求严格编制本专业施工方案对关键点编制作业指导书报送施工单位批准监理单位确认后执行。同时在施工预备过程中对班组进行技术交底班组对所施工内容做到心中有数按施工规范严格要求。施工过程中做好班组自检、复检、专职检三检工作同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。 2.。施工过程中严格掌握成品、半成品及原材料必需有出厂合格 证及产品说明书。合格证为抄件的要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必需按规范要求做复试报告合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后我方马上通知建设单位、监理单

6、位进行验收并准时填写材料报验单并根据设计图纸及施工验收规范要求供应材料相关质量证明文件。 3.严格掌握材料的应检项目。水泥在使用前必需做体积安定性的测试。水泥在使用过程中如发觉受潮结块或超过三个月的龄期严禁使用或通过试验室鉴定降低标号使用。另外玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。 4.砖砌体的拉结筋严格根据设计图纸及施工验收规范施工同时做好隐藏记录。 5. 本工程建筑部分施工时间自 2022 年 11 月至 2022 年 7 月施工过程中我方严格根据图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均根据

7、设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工整体工程质量良好。 二、工作态度和勤奋敬业方面 喜爱自己的本职工作能够正确仔细的对待每一项工作工作投 入仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。 三、工作质量成果、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作方案有主次的先后准时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了许多东西也熬炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步开创了工作的新局面为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结近一年多来的工作尽管有了肯定的进步和成果但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还

8、不是许多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中我将仔细学习公司的各项规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平充分利用自身丰富的施工管理阅历为适应建筑市场环境的进展大趋势加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度采纳先进科学的管理理念把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合形成自己自立的技术优势。为公司的进展做出更大更多的贡献。 工程管理个人工作总结 在两年的工作阅历里使我对今年的工作布满信念在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合

9、的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。 三掌握对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。 二管理合同的管理与信息的管理。 一协调协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段 一 投标签约阶段 二 施工预备阶段 三 施工阶段 四 验收交工与结算阶段 五 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲包

10、括1工期方案的制定2施工管理制度的制定3平安管理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、 施工队伍的选择对工人的娴熟程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的 管理。 施工进度的掌握对以前的施工进度方案进行讨论调整以及实施施工方案。 施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌

11、握目标并编制其进度方案。 2、 掌握是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工方案进度的比较消失偏差准时实行措施调整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素 1、 有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可。 2、 施工条件的影响在客观条件影响下使工期发生了偏差需要准时与甲方沟通取得甲方认可。 3、 技术失误在技术交底过程中要保持严厉 、仔细的态度使工人对设备的基础学问把握程度达到 100%。对各施工环节娴熟把握。 4、 施工组织管理不利在施工之前编制好施

12、工方案主要对施工挨次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、 意外大事的消失当突发大事消失的时候是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。 作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期。 二、质量的掌握 坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量掌握。 一事前质量掌握 事前质量掌握指在正式施工前进行的质量掌握其掌握重点是做好施工前预备工作且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容 1、 技术预备熟识和审查项目的施工图纸把握要点重点编制项目施工组织设计。 2、 物质预备包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、 织组预备包括

13、施工项目组织机构集结施工队伍对施工队伍进行入场教育。 4、 施工现场预备材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度。 二 事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是 1、工序交接有检查抽查。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 三 事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、 组织调试运行。 2、 预备验收文件。 3、 组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素有以下五大方面 1、 人人是直接参加施工的组织者、

14、指挥者与操主要是 担负失误以至发生人为质量问题这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、 材料材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、 储各环节的技术管理避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、 机械机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态。 4、 方法方法的掌握包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际能解决施工难题。 5、 环境工程的环境许多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作为项目经理应依据影响质量的环境实行有效的措施严加掌握尤其是

15、施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量制造良好的条件。 施工质量掌握的原则 1、 坚持质量每一用户至上。 2、 以人为核心。 3、 以预防为主。 4、 坚持质量标准严格检查一切用数据说话。 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 三、平安掌握 对于平安的管理要依据以下六项原则执行 一 管生产同时管平安。平安寓于生产之中并对生产发挥促进和保证作用因此平安与生产虽有时会消失冲突但从平安、生产管理的目标目的表现出高度的全都和平安的统一。 二 坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的 人、物环境因素状态的管理有效的掌握人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。达到爱护劳动者的平安与健康的目的。 三 坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是平安第一、预防为主。 四 坚持四全动态管理平安涉及的生产涉及的方方面面涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程涉及的全部的生产时间涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。 五 平安管理重在掌握。进行平安管理的目的是预防、毁灭事故防止消退事故损害爱护劳动者的平安与健康。 六 在管理中进展、提高。平安生产管理是在变化着的生产活动中的管理是一种动态其管理就是意味着不