医疗战略计划书

1、医疗战略计划书医疗战略计划书第1页目录1243战略商机市场现实状况商业模式竞争优势医疗战略计划书第2页目录5687战略关键竞争力战略主体与目标战略规划战略财务保障医疗战略计划书第3页目录9风险控制医疗战略计划书第4页一、战略商机医疗战略计划书第5页 李克强总理在政府工作汇报中首次提出“互联网+”行动计划，互联网跨界融合已成为社会经济发展主要趋势。 同时，“十二五”期间，以深化医药卫生体制改革为根本，以保障人民群众健康为中心，各省卫生信息化建设不停加强和改进。政策医疗战略计划书第6页 当前，郑州药店3500余家，单体药店近余家，小区药店不停增加中，在很多新建小区中，最先开张就是超市和药店，药店行

2、业刚需强劲。 除了连锁药店，规模和数量占据中国零售药品市场60%以上是社会单体药房。据悉，伴伴随新一轮GSP认证到来，各地都有个别单体药店迫于经营压力选择退市，众多单体药房生存状态再次成为焦点。 同时伴随移动互联最近几年快速突袭，传统药店药厂迫切需要转型升级！而移动互联在医药行业切实使用，才刚才兴起，以移动互联思维和技术和思维该改造提升医药行业，恰逢其时，其未来市场必将一片光明。商机医疗战略计划书第7页二、市场现实状况医疗战略计划书第8页 6月，中国互联网络信息中心（CNNIC）在北京公布了“第十九次中国互联网络发展情况统计汇报”。汇报显示，我国上网用户总数为12300万，比去年同期增加19.

3、4，其中使用宽带上网人数到达7700万；上网计算机到达5450万台，增加了19.5；CN下注册域名数、网站数分别到达295.05万和78万；网络国际出口带宽总数到达214175M，IPv4地址总数84788688个，分别比去年同期增加259.2和24.1。 经过十年快速发展，中国互联网已经形成规模，互联网应用走向多元化。大家在工作、学习和生活中越来越多地使用互联网，整个社会运行都搭上了互联网快车，并打上了互联网烙印。互联网已经从单一行业互联网发展成为深入我国各行各业社会大众互联网。互联网发展趋势医疗战略计划书第9页 伴随互联网用户不停增加、网络应用日趋丰富、技术水平连续提升，互联网逐步开始向纵

4、深方向发展，真正饰演起改变大家工作和生活方式工具角色。由此，互联网发展焦点已经不再单纯是简单接入，而是在此之上增值服务。多层次、含有高可扩展性服务，将为企业和运行商提升生产效率提供极大便利。 展望中国互联网下一个十年，伴随IPv6和3G取得实质性进展，势必引发互联网与电信产业，甚至计算机、家电和其它产业逐步融合，用户将能从中得到愈加全方面、愈加多元化服务。融合应用成为未来发展必定趋势。互联网发展趋势医疗战略计划书第10页电子商务发展即使当前还不能预测电子商务交易模式何时能成为主流模式，但电子商务市场发展潜力是无穷，因为：一方面，潜在消费者发展速度惊人。高速增加网民中一个别已是电子商务消费者，而

5、更多则是这个快速发展市场潜在消费者。另首先，电子商务交易额快速增加。图所表示为-O2O电子商务销售额。医疗战略计划书第11页市场需求 据国家食品药品监督管理总局资料显示，截止11月，我国药店总数（包含连锁门店和单体药店）为433873家，比增加了10150家，店数增加率2.4%.我国药店数量有43万多家，其中连锁药店企业有1600家，门店超出6.8万家。医疗战略计划书第12页 截止11月，我国单体药店数量为273809家，比店数上升1.0%，与连锁企业转变经营策略以及各种单体药店联盟成立和推广相关。单体药店多分布在连锁药店覆盖不到城镇，在提供药店服务上是连锁药店有效补充。伴随单体药店抱团，单体

6、药店竞争力得到提升，也使单体药店拥有更多有利发展机会。市场需求医疗战略计划书第13页项目进展 企业创建发起初衷是建立医药渠道商网络信息服务平台，为渠道商提供订单信息处理及客服管理（CRM）及网络营销策划和行业资讯服务。企业正在筹备开发设计APP系统软件，实现药店及消费者实现手机报货及信息查询功效，愈加方便快捷为用户提供服务。 当前企业已经完成未来三年业务规划，以网络渠道信息服务平台E健要联为关键产品，各种线下活动为辅助，建立医药网络O2O商业服务平台，聚集医药渠道商人群和医药厂商，线下活动推广将有益于提升 E健要联品牌影响力。医疗战略计划书第14页三、商业模式医疗战略计划书第15页 将药厂、药

7、店、消费者三者之间直接联络在一起，方便了几者之间商业运行。商业模式医疗战略计划书第16页帮药厂： 降低渠道成本和区域广告投放，为未来医药新品和医辅器械研发提供海量健康数据库。 帮药店：拓展会员广度和深度，开发客户终生价值，降低采购和管理成本，提升产品架构和整体盈利；帮药店进行金融授信。帮用户：提供终生健康体检和个性化健康服务，经过健康体检和针对性医药信息推荐，降低无须要医药消费，低成本管理健康。商业模式医疗战略计划书第17页四、竞争优势医疗战略计划书第18页要联平台，合作收益：1、药品联采，药店省钱 2、降低步骤，增加利润3、药店拓客，增加客源 4、合作流水，银行授信5、手机报货，简单快捷 6

8、、店员培训，综合提升7、优化品类，错位盈利。吸引药店优势医疗战略计划书第19页1.降低渠道成本,2.降低区域广告投放，3.不停增加海量健康档案，4.互联网平台合作，报货简单。 咱们优势起源于咱们长久以来对技术、市场高度专注以及对互联网与移动通讯产业思索与理性认识。咱们将在论坛平台上为用户提供各项药店经营及学习相关服务。吸引药厂优势医疗战略计划书第20页五、关键竞争力医疗战略计划书第21页1、特有商业模式平台是市场上特有基于互联网思维与金融思维新型医药软件，咱们认为，它既处理了传统医药模式代理层层加码药价虚高问题，也处理了单体药店经营困难问题，更主要它作为一个互联网渠道，节约了中间步骤成本，为各

9、方创造了利益和价值。2、良好赢利模式 拥有一个良好赢利模式对于一个创业型项目标健康发展是至关主要。平台因为打通商家与消费者之间通道，降低了中间步骤成本，所以能够为参加其中各方创造价值。作为平台提供者，早期为了吸引人气、扩充市场，咱们主要提供无偿服务。进入成熟期以后，咱们将以收取交易佣金、广告费等形式取得利润。在未来，咱们将结合医药行业特点，经过咱们平台对药店采销行为和数据分析，发掘出用户交易行为深层次特质，为药店提供有偿指导。医疗战略计划书第22页3、强大功效和简练使用方式 基于咱们对用户需求和用户心理全方面、深入分析以及咱们技术团体在相关产品开发中技术和经验积累，并结合咱们对同类产品体验和分

10、析，咱们将提供给用户一个简练而功效强大产品。 咱们将遵照“简练是美”思想，全部产品将展现如MSN、Google等成功典范简练、明朗格调。比起很多交友网站花哨让人想入非非格调，“简练”代表是一个理念、一个格调、一个文化。“简练”从更深层次揭示出高科技技术人性化一面，因为他更易使用，更易掌握，所以也更轻易融入到大家生活当中医疗战略计划书第23页六、战略主体与目标医疗战略计划书第24页1.战略主体当前企业已经完成未来三年业务规划，以网络渠道信息服务平台E健要联为关键产品，各种线下活动为辅助，建立医药网络O2O商业服务平台，聚集医药渠道商人群和医药厂商，线下活动推广将有益于提升 E健要联品牌影响力。2

11、.目标企业第一年业务目标是与郑州300家优异单体药店进行合作医疗战略计划书第25页七、战略规划医疗战略计划书第26页1.自筹资金、取得浙江真诚医药在线河南区域总代理，并经过市场营销伎俩进行推广，积累药店信息资源。这一阶段工作打造样板市场模式，其真正目标在于证实咱们这一模式市场可行性与价值，当然就占领市场来说，这一步工作是非常有意义。2.开始主动而慎重融资计划。就咱们第一个产品“医药B2B平台”，咱们目标是是6个月时间内积累郑州区域内300多家单体药店。咱们首轮融资计划为150万元人民币。希望经过这笔资金，咱们能够快速地占领市场，将咱们产品和商业模式推向大众。咱们需要去说服咱们投资商，即使存医疗

12、战略计划书第27页在一定风险，但第一个阶段工作已经充分证实了咱们这一模型可行性与价值，咱们需要双方果断、充分合作来尽快占领市场，从而取得这一领域最大利润。3.深入战略融资计划。经历第二阶段以后，咱们应该已经开始实现赢利，这时候咱们需要大量资金来完善咱们产品并快速占领和巩固市场。到那时候，咱们将建立起全球领先基于真实交易医药电子商务门户，牢牢占据这一领域TOP3甚至TOP1目标，项目良性发展，在适当时机公开上市，为创业组员、投资商和普通股民创造巨大利润。医疗战略计划书第28页八、战略财务保障医疗战略计划书第29页 项目主要以对市场拓展来获取市场经济效益，伴随市场不停扩充，其在进货价个以及其它服务等等很多方面促进其经济效益不停提升，确保了项目财务含有良好效益。 企业实施专业财务管理制度，（财务部岗位目标责任制）其设置标准是以责定权、责权分明、严格考评、有奖有惩为中心。各岗位财务会计人员在明确自己职责前提下，要从整体利益出发、相互协作、紧密配合，做好各项财务工作，为项目领导及时提供准确无误财务信息。本要求描述了员工在为项目服务时发生相关差旅与日常等费用标准与报销认可程序步骤，这些都可保障企业财务运行确保企业财务效益不受起亚影响。医疗战略计划书第30页九、风险控制医疗战略计划书第31页1.新商业模式不能被市场所接收应对方法：第一，主动、深入分析；第二，正式运作