房建初步施工组织设计

1、编 制 依 据据主要施工工规范、规程：、国家家、地方方现行的的相关建建筑施工工质量验验收规范范及施工工管理规规范。A、砼结结构工程程施工质质量及验验收规范范GBB502204-20002B、屋面面工程施施工质量量及验收收规范GB5502007-220022C、砌体体工程施施工质量量及验收收规范GB5502003-220022D、楼地地面工程程施工质质量及验验收规范范GBB502209-20002E、装饰饰装修工工程施工工质量及及验收规规范GGB5002100-20002F、地基基基础工工程施工工质量及及验收规规范GGB5002022-20002G、建筑筑给排水水施工质质量及验验收规范范GBB5

2、02242-20002H、建筑筑电气工工程施工工质量及及验收规规范GGB5003033-20002 = 2 * GB3 、行业业现行的的有针对对性的相相关质量量验收规规范。 = 3 * GB3 、施工工图纸中中参照的的相关国国家、地地方、行行业标准准图集。3、其它它 = 1 * GB3 、施工工现场情情况踏勘勘记录。 = 2 * GB3 、国家家推广应应用的新新技术、新材料料、新工工艺。 = 3 * GB3 、我单单位依据据GB/T1990011-ISSO90001:20000标准准编制的的质量手手册、及及程序文文件。 = 4 * GB3 、本公公司目前前的机械械设备状状况、人人员状况况、资金

3、金状况等等相关信信息。一、施工工组织机机构（一）、施工组组织机构构本工程按按项目法法组织施施工，项项目经理理选派承承担过大大型工程程项目管管理，并并具备丰丰富施工工管理经经验的国国家一级级项目经经理担任任；项目目总工选选派具有有较高技技术业务务素质和和技术管管理水平平、并有有丰富的的施工管管理经验验的工程程技术人人员担任任。项目目经理部部对本项项目的人人、财、物按照照项目法法施工管管理的要要求实行行统一组组织、协协调、管管理，严严格执行行ISOO90002质量量标准，确保本本项目质质量体系系持续、有效地地运行。确保实实现合同同规定的的工期，工程质质量达到到合格、创创省级以以上文明明安全工工地的

4、预预定目标标。项目部班班子主要要成员及及各主要要组室的的职责：（）领领导班子子：由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工程程师组成成，对施施工项目目进行成成本、安安全、质质量、进进度和创创优及文文明施工工等管理理办法。（）技技术组：负责编编制工程程实施性性施工组组织设计计，对特特殊过程程编制作作业指导导书，对对关键工工序编制制施工方方案，对对分项工工程进行行技术交交底，组组织技术术培训，办理工工程变更更，及时时收集整整理工程程技术档档案，组组织材料料检验、试验、施工试试验和施施工测量量，检查查监督工工序质量量，调整整工序设设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。（）施施工组：负

5、责组组织实施施安全文文明施工工及劳动动组织安安排，工工程质量量的管理理。（）安安质组：负责施施工现场场安全防防护、文文明施工工、工序序质量日日常监督督检查工工作。（）物物资组：负责工工程材料料及施工工材料和和工具的的购置、运输，监督控控制现场场各种材材料和工工具的使使用情况况等。（）机机械组：负责施施工机械械调配、进场安安装及维维修、保保养等日日常管理理工作,确保机机械处于于良好运运行状态态。（）核核算组：负责工工程款的的回收，工程成成本核算算，工程程资金管管理，编编制工程程预算、决算，验收及及统计等等工作。（）综综合办公公室：负负责文件件管理，劳资管管理，后后勤供应应及与地地方政府府管理部部

6、门的对对外工作作联系及及接待工工作。（）公公安派出出所：负负责施工工现场治治安保卫卫、防火火消防和和成品保保护工作作。以上各组组在经理理部领导导班子的的领导下下，统一一协调，各尽其其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高效的的完成施施工任务务。管理体系系：管理理机制采采用项目目法施工工管理。质量体体系经认认证并符符合GBB/T119000120000iddt ISOO90001：20000标准准。（二）、在进行行现场勘勘察后，做出合合理的施施工总平平面布置置图。（三）、施工总总体进度度计划表表（附后后）二、质量量目标、工期目目标、安安全目标标（一）质质量目标标1、质量

7、量目标：保证一一次验收收合格率率达到1100，工程程质量标标准达到到合格工程程，竣工工验收达达到优良良标准。我们将以以“质量第第一，用用户至上上”为宗旨旨，运用用先进的的技术、科学的的管理手手段，精精心组织织，精心心施工。积极开开展群众众性的QQC质量量管理活活动。定定期进行行质量分分析，强强化质量量检测与与质量验验收，将将贯彻IISO990022质量标标准体系系建立标标准工作作程序贯贯穿施工工全过程程，不断断完善现现场质量量保证体体系，以以优质的的产品和和完善的的服务来来回报业业主。2、工期期目标根据工程程结构情情况、现现场施工工条件及及拟投入入的施工工实力、机械设设备、周周转材料料和在保保

8、证质量量的前提提下，快快速施工工的成熟熟经验，本着科科学、负负责和积积极的精精神，因因此在施施工中各各工序必必须紧密密结合，及时穿穿插，其其分阶段段控制计计划如下下：工程计划划工期为为12个月，计划开开工日期期20100年9月30日，计划划交工日日期：220111年9月30日日。严格控控制各节节点的施施工工期期，并作作出合理理的工期期安排，保证各各节点按按时交工工。3、安全全目标：以“建筑安安装工程程安全技技术规程程”、“施工现现场安全全生产十十项措施施”等各项项安全管管理规章章制度为为准则，实施安安全生产产管理。杜绝“三违”现象。安安全生产产是关系系工程能能否顺利利进行的的关键，是保障障劳动

9、者者生命的的大事，直接涉涉及广大大职工切切身利益益，因此此在工程程施工中中应认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。三、对项项目重点点、难点点工程的的理解及及施工方案案、工艺艺流程（一）、土方开开挖与排排水施工工1、施工工顺序及及工艺流流程：土方开挖挖、排水水素砼垫垫层钢筋绑绑扎2、土方方开挖考虑到业业主利益益和施工工进度，经现场场勘察，我们将将采用机机械挖土土，部分分土方外外运，严严禁土方方在坑边边堆放过过多。为保证工工程质量量，土方方工程施施工应做做到：、施工工区域内内的水准准点和控控制桩必必须妥善善保护，土方开开挖前，必须对对龙门桩桩进行检检查，复复测，施施工过程程中不得得任意碰

10、碰撞或在在其上堆堆土。、土方方施工前前，对操操作人员员进行施施工方案案中操作作方法、质量标标准和安安全规程程的书面面和口头头交底，在施工工过程中中应随时时检查执执行情况况，如发发现有违违反，应应立即给给予纠正正。、在开开挖过程程中，对对平面位位置，边边坡坡度度和标高高等，进进行测量量，校核核其是否否符合设设计要求求。机械挖土土时，人人工配合合，因开开挖深度度不大，土方开开挖一步步到位，开挖时时，为防防止机械械破坏原原土，留留1500mm厚厚，采用用人工清清运。土土方开挖挖后，及及时请有有关人员员进行地地基验槽槽，并做做好验槽槽记录工工作。3、基坑坑排水基坑排水水，用抽抽水泵把把水抽出出基坑外外

11、的排水水沟。4、素砼砼垫层、地基基开挖经经设计人人员、监监理、甲甲方等有有关人员员验收后后，进行行素砼垫垫层，垫垫层前先先做好标标高点，垫层土土质必须须符号实实际要求求，必须须尽量保保证基底底无积水水，砂石石的级配配要符合合要求，拌和均均匀，铺铺设厚度度符合设设计要求求。、进行行素砼垫垫层前先先定好控控制标高高点，边边浇边用用平板振振动器振振实，表表面用木木槎板槎槎平打毛毛，表面面平整度度要求在在8以内，养护达达到一定定强度后后，弹出出轴线，进行钢钢筋绑扎扎。（二）、基础钢钢筋工程程1、钢筋筋施工顺顺序翻样配配料梁底板板钢筋绑绑扎班组自自检项目部部检查报监理理、业主主验收下道工工序施工工2、钢

12、筋筋进场和和复试必必须严格格按照要要求抽检检，未拿拿到质保保书和复复试报告告，不得得使用，对锈蚀蚀等不符符合规范范要求的的不得进进入施工工场地，底板钢钢筋保护护层应符符合图纸纸要求。3、钢筋筋制作安安装应严严格按翻翻样单进进行，成成型钢筋筋编号挂挂牌，以以免混用用，绑扎扎按翻样样要求顺顺序进行行，钢筋筋焊接接接头必须须现场进进行抽样样，进行行物理焊焊接试拉拉试验，合格后后方可进进行下道道工序。4、柱、墙板插插筋按照照轴线定定位，确确保主筋筋垂直度度箍筋接接头相互互错开，为保证证基础上上部主筋筋的准确确性，待待基础梁梁绑扎完完成后，用经纬纬仪将柱柱轴线引引到钢筋筋面层，注明标标志，在在竖向筋筋周

13、边焊焊定位框框，并把把柱主筋筋焊牢。5、钢筋筋加工的的各道工工序，都都应建立立质量交交接制度度。钢筋筋绑扎安安装完毕毕后，必必须经过过检验，并办理理隐蔽工工程验收收签证手手续。在钢筋绑绑扎过程程中，要要确保降降水效果果，及时时排水以以免影响响施工。（三）、基础砼砼工程施施工,模板工工程（1）基基础梁模模板采用用胶合板板，模板板制作按按木模翻翻样要求求进行编编号备用用，立模模按模板板翻样详详图施工工。确保保模板、支撑的的可靠性性并且有有足够的的强度和和刚度，对模板板工程所所用的材材料必须须认真检检查选取取，不得得使用不不符合质质量要求求的材料料，模板板工程施施工应制制作简单单，操作作方便，牢固耐

14、耐用，运运输整修修容易等等特点。（2）、施工时时，先放放样弹线线，按图图纸弹出出工程结结构的外外轮线，还应弹弹出模板板的安装装线或检检查线，施工轴轴线，标标高线，几何尺尺寸必须须正确。（3）、模板施施工前，要求场场地干净净，平整整，所有有予埋件件及予留留孔洞，必须检检查验收收，确认认准确无无误后，请监理理工程师师验收签签证。（4）、模板施施工，必必须严格格按弹出出线施工工，保证证构件轴轴线尺寸寸，结构构标高，几何尺尺寸准确确，立模模时严格格按立模模翻样详详图施工工，保证证模板，支撑的的可靠性性，若有有影响模模板施工工处应及及时整改改，竖向向结构的的钢筋和和管线先先用架子子临时支支撑好，以免其其

15、任意歪歪斜造成成模板跑跑位。（5）浇浇筑砼注注意事项项a、振动动棒按梅花形形插入，间距3300-5000左右。振捣时时，要“快插”“慢拔”，以防防止混凝凝土表面面先振实实，而下下面混凝凝土发生生分层、离析现现象及防防止快拔拔时，砼砼来不及及补充，留下空空间。振振动棒插插入混凝凝土后应应上下抽抽动，幅幅度5-100cm，以排除除砼中空空气。b、振动动时视砼砼表面呈呈水平不不再下沉沉，不再再出现气气泡，表表面泛出出灰浆水水宜约220-330S。c、振捣捣时振动动棒不宜宜紧靠模模板，且且应尽量量避免振振动棒碰碰撞模板板、钢筋筋，予埋埋件，以以防止跑跑模、钢钢筋位移移等。d、当混混凝土分分层浇筑筑时，

16、振振捣上一一层砼时时，应插插入下一一层中550mmm左右，以消除除两层之之间的接接缝。浇浇捣砼后后，需外外露钢筋筋必须随随时清理理干净，落下砼砼及其模模板跟部部水泥浆浆应及时时清理。、预埋埋件和预预留洞口口预埋件的的留设，可采用用直接焊焊在结构构件钢筋筋上或用用短钢筋筋作为与与结构筋筋的连接接件，使使预埋件件及结构构钢筋焊焊接牢固固，保证证预埋尺尺寸符合合图纸要要求。预留洞口口，应事事先按设设计尺寸寸制作木木框模，框模安安装后，应有足足够的稳稳性和牢牢固性，承受浇浇筑后成成型，洞洞口四周周按要求求加固好好钢筋。（四）、回填土土施工室内外回回填土，待隐蔽蔽工程验验收合格格，离保保护墙5500范范

17、围内采采用灰土土回填，其余采采用黄土土回填，虚铺土土厚度不不得大于于3000，机械械夯实，施工时时应做好好密实度度检验。（五）、主体模模板工程程模板及其其支撑系系统必须须有足够够强度刚刚度和稳稳定性，其支撑撑系统必必须满足足承受上上部包括括施工荷荷载在内内的全部部荷载，模板工工程所用用材料必必须认真真检查选选用，模模板应具具有制作作、安装装、拆除除方便，牢固耐耐用、运运输整修修容易等等特点。模板工程程安装及及拆除前前，应在在下达任任务书的的同时，由技术术人员负负责组织织生产，对操作作工人进进行技术术交底，根据翻翻样图交交代清楚楚轴线关关系、尺尺寸、标标高、预预留洞及及预埋件件等，所所用模板板材

18、料及及支撑的的规格等等要求进进行模板板安装或或拆除，施工顺顺序及工工序搭接接操作要要求、质质量标准准、安全全措施、成品保保护等施施工注意意事项。模板及支支撑系统统应连结结成整体体，竖向向结构模模板应加加设斜撑撑和剪刀刀撑，水水平结构构模板应应加强支支撑系统统的整体体连接，对木支支撑纵横横方向应应加强钉钉拉杆，采用钢钢管支撑撑时，应应把钢管管扣成整整体排架架。（六）、主体钢钢筋工程程钢筋要求求：钢筋筋应有出出厂质保保证明书书和复试试报告，焊接试试验合格格后方可可用于本本工程，每捆钢钢筋有标标牌，进进场应分分批号、规格进进行验收收、堆放放、防止止锈蚀和和污染，并按规规范及有有关规定定取样做做力学性

19、性能试验验。钢筋采用用现场制制作，机机械和手手工加工工相结合合成型，手工绑绑扎的方方法，直直径大于于16的钢钢筋采用用闪光对对焊接头头，小规规格钢筋筋采用绑绑扎接头头。钢筋加工工前应先先熟悉图图纸和配配料单、钢筋加加工的形形状、尺尺寸需要要代换时时，应征征得设计计单位的的同意，钢筋的的各道加加工工序序，都要要建立质质量交接接制度，钢筋绑绑扎好后后，必须须经过检检验，并并办理隐隐蔽工程程验收签签证手续续。为了使受受力钢筋筋有一定定厚度的的混凝土土保护层层，在梁梁、板受受力筋的的下部，梁、柱柱、墙的的模板的的侧面，均设置置水泥垫垫块。（七）、主体混混凝土工工程1、砂石石原材料料必须符符合质量量要求

20、，并做原原材料试试验，确确保砂率率比，石石子级配配，水灰灰比的正正确性，防止水水灰比过过大，造造成混凝凝土离析析现象。2、砼应应有试验验配合比比报告，并提供供质保资资料和试试验报告告。3、加强强对砼的的保水养养护工作作，砼终终凝后，加两层层草袋加加水养护护，使砼砼表面温温度与核核心温度度差小于于20，强度度未达到到1.55MP，不得上上人作业业，砼养养护期不不得小于于5昼夜。4、浇注注砼时，在每层层接头位位置为防防止浮浆浆出现，可用调调整配合合比和落落度的方方法解决决。5、检查查砼质量量应做抗抗压强度度试块，试块必必须在浇浇筑地点点随机抽抽样制作作，从试试样到养养护等，指定专专人负责责，以正正

21、确反映映砼结构构和构件件的强度度。6、砼浇浇筑前须须和气象象部门和和供电部部门取得得联系，尽量选选择连续续晴好天天气进行行，浇砼砼前安排排好各工工种值班班人员和和操作班班次，组组织机械械设备，照明灯灯具、覆覆盖材料料、制定定浇筑运运送、浇浇筑流向向、起始始和结束束点、振振捣方法法、养护护方案，各班组组分别作作技术、安全交交底，做做到有条条不紊。7、根据据试配确确定混凝凝土配合合比，混混凝土用用水泥、砂、石石，根据据混合比比选定材材料，不不得任意意更改。8、应先先完成钢钢筋隐蔽蔽验收工工作，模模板是否否符合要要求，几几何尺寸寸、模板板支撑是是否牢固固，清理理模板内内垃圾，用水冲冲净。9、材料料准

22、备应应按工程程量准备备足够的的砂、石石、水泥泥，以确确保混凝凝土连续续施工的的需要，认真核核对现场场材料，与配合合比是否否一致。（八）、装修工工程内外墙装装修工艺艺流程：基层处理理抽筋定定点（做做护角线线）抹灰批腻子子（弹线线）刷乳胶胶漆（内内墙）（1）将将墙面、砼面等等基层的的灰尘、污垢和和油渍等等清理干干净，并并洒水湿湿润，砼砼表面应应凿毛，在砼表表面上洒洒水后抹抹水泥砂砂浆，使使表面毛毛化，容容易粘结结。（2）检检查基层层表面的的平整度度，并用用与抹灰灰层相同同的砂浆浆设置标标志或标标筋。（3）检检查门、窗是否否正确与与墙连接接是否牢牢固，及及做好柱柱洞口的的阳角线线。（4）抹抹灰按配配

23、合比拌拌合，水水泥初凝凝时间前前用完，随拌随随抹。（5）抹抹面层时时，先将将砂浆抹抹平标筋筋点，用用刮尺沿沿木条面面刮平，找平台台用木抹抹子拍打打槎平初初拉纹路路，掌握握好收水水程度，控制砂砂浆稠度度不宜过过大，防防止面层层裂缝。（6）抹抹灰时用用2m直尺尺，检查查表面平平整度及及阴阳角角，按标标准验收收。四、保证证措施（一）、质量体体系与保保证措施施1、本工工程我公公司决定定委派业业主确认认的施工工过类似似的工程程、有丰丰富实践践经验的的项目经经理担任任该工程程项目经经理，并并配备专专业施工工技术管管理人员员，建立立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工控制责责任制

24、，各岗位位各行其其职。2、选用用技术过过硬、敬敬业爱岗岗、社会会信誉好好的本公公司在册册职工参参与施工工，不搞搞分包和和私招乱乱雇，同同时，我我公司拥拥有已形形成的对对施工队队伍完整整的管理理和考核核办法，以对施施工队伍伍质量、工期、信誉和和服务等等方面的的严格考考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的素质质，从而而为实现现工程质质量目标标奠定坚坚实的基基础。3、我们们将进一一步完善善技术交交底制、材料进进场检验验制、样样板引路路制、施施工挂牌牌制、施施工过程程三检制制、质量量否决制制、成品品保护制制等一系系列规章章制度，并进一一步细化化具有我我公司特特色的“干部六六项考评评”和“职工百百

25、分考核核”制度，严格按按照规范范要求，狠抓关关键工序序管理，严格过过程控制制做到上上道工序序不符合合要求，坚决不不进行下下道工序序，达不不到要求求的坚决决整改至至符合要要求为止止。质量管理理体系如如下：（二）、工期保保证措施施1、各工工序进行行交叉工工作。水水电安装装紧随结结构砌体体进行，设备安安装施工工等及时时穿插，相互创创造条件件，密切切配合。2、实行行项目经经理负责责制行使使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各各项基本本职能。3、以工工程总进进度计划划为主线线，以阶阶段里程程碑计划划为控制制点，细细化进度度计划，以日保保周、以以周保旬旬、以旬旬保月，以月保保阶段控控制点，以各控控制点保保

26、总进度度。4、对施施工过程程实行动动态管理理，根据据不同施施工工期期预先制制定设备备使用计计划、劳劳动力使使计划、材料进进场计划划，提前前准备，及时组组织、调调整，加加强协调调。5、在施施工中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，合合理安排排施工程程序，利利用空间间进行结结构、装装饰、设设备安装装等的交交叉流水水作业，保证阶阶段控制制点的实实现。6、建立立每周生生产例会会制度，认真检检查上一一次例会会确定的的任务完完成情况况，布置置本周工工作，分分析影响响进度计计划的因因素，及及时采取取补救措措施，保保证总计计划的完完成。7、提前前做好季季节施工工的准备备工作，采取切切实可行行的季节节性施工工技术措

27、措施，保保证工程程进度计计划的落落实。8、加强强每一分分部分项项工程质质量控制制验收、做到一一次成优优，严把把成品和和半成品品质量，减少损损坏及返返工，使使进度计计划不受受影响。9、按照照计划安安排，提提前与业业主、监监理、主主管部门门沟通，及时做做好分部部分项及及分阶段段验收工工作，以以便下道道工序及及时进行行。10、加加强定额额管理，采取经经济措施施，提高高劳动效效率，促促进任务务计划完完成，保保证工期期计划的的落实。（三）人人员安排排与保证证措施1、委派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力的的国家级级资质的的项目经经理，担担任该工工程项目目经理、项目副副经理，并负责责本工程程的

28、管理理工作。2、挑选选思想、技术业业务过硬硬的，并并参加过过类似工工程施工工、经验验丰富的的技术骨骨干组建建项目部部，扎扎扎实实、兢兢业业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。3、项目目部建立立高效合合理的管管理部门门，科室室齐全，按岗设设人，严严格岗位位责任制制，项目目部将每每天召开开工程碰碰头会以以加强内内部各方方面管理理，主动动配合和和协助业业主做好好对各专专业施工工队伍的的管理工工作，保保证工程程顺利进进行。4、项目目经理代代表企业业法人在在工程质质量、工工期、安安全等方方面向业业主全面面负责，并确保保工程总总目标的的实现。5、施工工人员实实行专业业化组织织，按不不同工种种

29、，不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。（四）、安全生生产保证证措施（1）成成立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、专职职安全员员为副组组长，各各专业班班组长为为组员的的巡回安安全生产产小组，并制定定安全管管理的奖奖罚条例例。（2）安安全生产产管理体体系政府安全监督部门项目经理公司安全部门项目总工施工队队长、各队专职安全员各班组长、兼职安全检查员各施工人员（3）建建立每周周一班前前一小时时的安全全活动制制度，各各班级设设一位兼兼职安全全员，配配合班组组长进行行活动，使安全全生产意意识深入入人心，每周

30、活活动要记记录，定定期或不不定期地地进行安安全生产产监督检检查。（4）建建立完善善的安全全奖惩制制度和各各级安全全生产责责任制，从项目目部经理理部逐级级签字书书面“安全责责任书”，使每每个人都都对安全全生产负负责，并并把安全全生产同同经济利利益挂钩钩。（5）建建立项目目特殊工工种台帐帐，设专专人负责责安全资资料收集集管理工工作。（6）现现场布置置大幅安安全标语语，凡“四口”、“临边”、机械械等关键键部位设设立安全全标志牌牌，经常常开展安安全宣传传教育工工作。（7）新新工人进进场应做做好三级级安全教教育，坚坚持特殊殊工种持持证上岗岗制度，坚持事事故的三三不放过过原则。（8）脚脚手架、井架操操作业时时，头戴戴安全帽帽，脚穿穿软底鞋鞋、系好好安全带带，不得得站在钢钢管或毛毛竹上作作业，要要配备站站立板。（9）工工具、材材料要放放好，不不得在高高处将物物件碰落落，防止止伤人，高空作作业时，下方要要设人看看护和围围护、防防止行人人误入。工作时时需要一一步一清清，自下下而上顺顺序进行行。（10）本工程程外脚手手架部分分采用双双排钢管管全封闭闭脚手，所有材材质要求求及搭设设标准必必须符合合建筑安安全工程程施工技技术操作作规程规规定，脚脚手架必必须高于于作业面面1.55m-11.8mm脚手架架剪刀撑撑及连墙墙杆必须须符合标标准。（11）保持通通道畅通