地源热泵系统施工组织计划方案

1、 地源热泵系统施工组织计划 PAGE PAGE - 39 - 体外循环及血液净化装置（类6845）生产线项目地源热泵中央空调安装工程施工组织设计苏州诺沃沃福机电电设备有有限公司司二O一二二年十一月目录前言总则编制原则则第一章.编制说说明工程范围围实施目标标采用标准准及规范范编制依据据第二章.工程概概况及施施工特点点工程概况况工程特点点施工要点点与重点点第三章.施工部部署与组组织施工工组织机机构职责责施工管理理制度建建立施工阶段段划分人员准备备技术准备备工作设备选型型、主材材的审定定施工机具具准备现场临时时设施施工用水水、用电电设施附： 临临时用地地表第四章.施工方方法施工工艺艺流程施工方法法能

2、量桩换换热器安安装工程程施工工工艺流程程和方法法第五章.投入本本工程的的物资计计划供应保证证的措施施材料设备备的保管管措施第六章.投入本本工程的的主要施施工机械械计划施工机具具需用计计划表检测仪器器需用计计划表第七章.投入本本工程的的劳动力力安排计计划总则劳动力安安排计划划第八章.施工进进度计划划施工概况况进度计划划第九章.确保工工程质量量的技术术组织措措施总则质量检查查组织机机构与人人员配置置质量检查查程序与与质量保保证措施施第十章.确保安安全生产产的技术术保障措措施总则落实“三三三五一一”工程安全保障障组织机机构与人人员配置置安全保障障检查程程序安全保障障措施第十一章章.确保保文明施施工的

3、技技术组织织措施总则施工现场场的目标标管理严格施工工平面的的管理树立文明明施工风风气环境保护护第十二章章.验收标标准及措措施设备及材材料标准准安装与验验收标准准验收措施施工程竣工工验收的的承诺第十三章章.工程程档案管管理前言言总则本施工组组织设计计方案作作为本工工程施工工的技术术指导文文件，施施工过程程中如无无其它不不可抗拒拒因素则则必须遵遵循本文文件。主主要确保保优质、高速、安全、文明、按质按按量按期期的完成成中央空空调系统统安装工工程；本施工组组织设计计方案初初设安装装工期节节点：室外地埋埋管部分分施工工工期为60日历天天。机房空调调系统施施工工期期为 30 日历历天编制原则则1、严格格执

4、行国国家有关关方针政政策，按按国家基基建和有有关技术术标准施施工。2、遵循循招标文文件条款款的原则则，在编编制施工工组织设设计过程程中，根根据招标标文件的的规定，做到统统一标准准、规范范编制。3、遵循循与设计计、规范范和验收收标准保保持一致致的原则则。4、坚持持实事求求是的原原则。5、坚持持施工全全过程、全文件件严格管管理的原原则。6、坚持持推广应应用“四新”成果的的原则。积极推推广新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备，充充分发挥挥科技的的先导作作用。7、坚持持专业化化作业与与综合管管理的原原则。编制说明明工程范围围序号内容1室外地埋埋管系统统材料采采购，安安装，调调试及维维护。2机房空调调

5、主机、水泵、管道系系统材料料采购、安装，调试及及维护。3按验收程程序要求求办理上上述工程程报验、验收及及相关资资料、手手续4负责工程程保修实施目标标本工程将将根据图图纸设计计中的功功能要求求，空调调工程的的技术参参数，积积极推广广现行的的新技术术、新材材料、新新机具，并采用用国际上上通用的的ISOO90001质质量管理理和质量量保证系列标标准，建建立质量量保证体体系，对对整个工工程施工工进行严严格的标标准化管管理：科科学组织织、严格格管理、精心施施工，确确保实现现以下目目标：1质量量目标一次性交交验合格格率1000%，安装工工程质量量达到优优良工程程标准。2工期期目标一旦与建建设单位位签定施施

6、工合同同，我单单位将确确保自开开工之日日至结束束之日内内完成本本空调系系统工程程的施工工、验收收及交付付使用。3安全全目标以“安全全生产”为原则则，确保保无人身身伤亡事事故。采采取和加加强有效效的保护护措施，杜绝安安全事故故的发生生。4文明明施工目目标密切配合合建设单单位的管管理，安安指定的的路线、时段和和审定的的方案施施工。5设备备目标施工机具具完好率率：955%；施施工机械械化程度度：655%。6服务务目标信守合约约，以优优质的服服务，协协调与各各方面的的关系，接受建建设单位位和监理理单位对对工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工的控制制与监督督。7环保保目标保持施工工现场清清洁，遵遵守

7、现场场的环境境标准要要求。采用标准准及规范范GB5002433-20002 通通风与空空调工程程施工及及验收规规范GB5003666-20005 地地源热泵泵系统工工程技术术规范DB/551000P0110011-888 建建筑安装装工程施施工工艺艺及操作作规程编制依据据1招招标文件件编号号：有关关内容。2施工工平面图图。3. 建建设部颁颁布的建设工工程施工工现场管管理规定定。4本企企业标准准及内部部核算定定额。工程概况况及施工工特点工程概况况1项目目名称：体外循循环及血血液净化化装置（类68845）生产线线项目2项 目：地地源热泵泵中央空空调系统统工程3建设设单位：苏州君君康医疗疗科技有有限

8、公司司5工程程概况：本项目目为工业业建筑，包括生生产车间间及研发发大楼等等。工程特点点建筑施工工面大，适合各各不同工工种分层层交叉作作业，不不均衡流流水作业业。为确确保工期期，各种种资源（人、材材、机）的有效效配置及及合理投投入是本本工程的的重点。工程量不不均衡。各分部部分项（如地埋埋管安装装、设备备安装、水管安安装和保保温）工工程在每每部施工工段上的的工程量量及各分分部分项项工程之之工程量量不均衡衡，无法法组织等等节拍流流水作业业，只能能组织异异节拍专专业流水水。施工工艺艺要求高高。本工程程采用地地源热泵泵中央空空调系统统，室外外地埋管管部分的的施工技技术要求求高，安安装质量量目标为为优良，

9、为确保保实现本本目标，我单位位将遵照照“追求卓卓越管理理，创造造完美品品质，奉奉献至诚诚服务”的质量量方针，大力应应用新的的生产技技术，采采用先进进的生产产工艺，科学的的管理方方式和严严格的质质量控制制，以确确保质量量目标顺顺利实现现。与其它合合同工程程协作性性强。本本工程与与其它合合同工程程（土建建、水电电安装工工程等）配合协协作性强强，并在在一定程程度上相相互影响响。因此此，现场场相互配配合、协协调管理理难度大大。我单单位将充充分发挥挥自身优优势，确确保该工工程的各各项指标标达到招招标文件件的要求求和我单单位所作作出的承承诺。施工要点点与重点点分项工程程的要点点如下：1室外外地埋管管立管施

10、施工；22水平平埋管施施工；33.检查查井施工工；4水系统统水压试试验、冲冲洗；5.制冷冷机房施施工；66联合合调试。其中重点点为：室室外地埋埋管立管管施工；室外埋管管水平施施工；机机房管路路系统安安装。根据本工工程特点点初步准准备以下下措施：特点应对措施施1应对措施施2应对措施施3施工量大大使用先进进的施工工机械和和施工工工艺合理分配配人、材材、机提提高工作作效率动态管理理；全方方位管理理物流组织织复杂选择合理理的进场场路线、时间协调生产产和施工工的关系系，不影影响生产产。制定合理理的采购购和物流流的流程程环境保护护设置专人人负责环环境监控控，减少少环境污污染依照现场场环境要要求和承承诺，完

11、完善现场场的环保保措施半成品保保护困难难增加转运运的保护护措施和和投入加强人员员教育、合理安安排作业业顺序空调设备备安装编制合理理安装方方案科学组织织吊装系统试压压冲洗用水的循循环利用用制定安全全保证措措施编制周密密试压、冲洗方方案 施工工部署与与组织施工组织织机构职职责1.组建建项目经经理部我公司为为保障工工程工期期和质量量单独成成立“体外循循环及血血液净化化装置（类68845）生产线线项目项项目部”，全面面负责工工程的质质量、安安全、进进度及实实施。项项目经理理部由具具有丰富富施工经经验和组组织指挥挥能力的的人员任任职，统统一组织织、管理理、协调调。下设设专业工工种的技技术、质质检、安安全

12、、物物资等部部门，配配备相关关专业工工程师层层层把关关，全方方位控制制工程进进度计划划，技术术质量、安检和和日常管管理工作作。项目经理副项目经理项目总工工程技术综合物资设备施工计划质量安全2.各科科室职能能项目经理理：项目目的实施施与管理理。项目目经理由由我公司司法人委委托，全全权代表表法人行行使对业业主的承承诺和负负责本工工程的一一切管理理活动，带领项项目部全全体人员员围绕本本工程的的质量目目标和工工期计划划，采用用项目法法组织施施工。根根据批准准的总进进度计划划，监督督指导各各专业队队伍按进进度计划划实施安安装；负负责各专专业施工工队伍间间、项目目部与政政府管理理部门及及地方之之间的协协调

13、；负负责施工工队伍的的质量控控制；检检查监督督、落实实业主指指令及有有关会议议决议；向建设设单位提提供工程程进度及及验收报报告，对对工程进进度，操操作质量量，安全全生产，各专业业队伍协协调负总总责。项目副经经理：协协助项目目经理负负责日常常施工生生产管理理的工作作，协助助施工生生产各类类关系，协调落落实管理理制度、生产任任务安排排，负责责质量管管理的日日常工作作，统筹筹项目质质量保证证计划及及有关工工作的安安排，开开展质量量教育，保证各各项质量量措施制制度的正正常落实实和运行行；负责责质量事事故的处处理和防防范方案案的组织织编制和和落实；其他应应由项目目副经理理担任的的职责。项目总工工：项目目

14、的技术术负责人人，负责责审定工工程施工工组织计计划和特特殊工程程的施工工方案，对本项项目的工工程质量量和质量量管理负负全部技技术责任任；对应应用新技技术、新新工艺进进行试验验、指导导和技术术交底；参与质质量事故故的调查查、分析析，审核核事故处处理方案案，制定定纠正和和预防措措施；负负责技术术文件和和有关质质量文件件的批准准、发布布和更改改的审批批等工作作；参与与工程组组织验收收、开通通、交付付等工作作；负责责本项目目的QCC小组活活动。工程技术术科：作作为工程程施工过过程的直直接实施施部门，对施工工全过程程提供全全面的技技术支持持，督导导施工班班组施工工。作好好中间隐隐蔽验收收、单机机调试、系

15、统调调试和竣竣工验收收记录。施工计划划科：落落实主要要分部工工程施工工方案设设计；生生产调度度，现场场技术处处理，施施工计划划与进度度管理，工程量量审核，安全生生产和文文明施工工的现场场实施。质量安全全科：质质量管理理，安全全生产与与现场文文明施工工管理。工程质质量及安安全监督督机构，负责工工程的质质量管理理和监控控，监督督检查各各种质量量保证措措施、质质量标准准的落实实，以及及质量保保证体系系是否正正常运行行。进行行施工各各阶段质质量检验验以及材材料的质质量检验验监控，负责细细化创优优措施及及特殊工工种的技技术培训训工作，协助监监理部门门共同对对质量负负责把关关，针对对工程质质量问题题的潜在

16、在原因，组织制制定预防防措施；监督检检查各施施工作业业单位安安全措施施的落实实，审查查并参与与制定施施工组织织、方案案中的安安全措施施，检查查安全生生产情况况，削除除事故隐隐患，查查处违章章、违纪纪，参与与事故的的调查、分析、处理。设备材料料科：负负责本项项目的物物资、材材料的选选购，材材料进场场验收、市场调调研、订订购和对对材料库库的管理理；以及及施工所所需设备备、机具具的调度度调配及及管理，制定物物资采购购、运输输、保管管、标记记分类、发放制制度、并并定期检检查物资资保管环环境、标标记情况况及库存存情况。综合科：负责执执行落实实上级部部门的有有关政策策及施工工现场的的文明工工作，树树立、宣

17、宣传公司司有关政政策和形形象。协协调解决决施工过过程中出出现的矛矛盾，搞搞好接待待工作。负责施施工中文文字工作作、实现现电子化化存档。施工管理理制度建建立根据我公公司ISSO90000质质量管理理体系、ISOO40000环境境管理体体系和OOSHMMS1880000职业健健康安全全体系要要求，及及项目管管理文化化的规定定，制定定一套适适合于本本工程特特点的项项目管理理制度，使项目目的各项项管理工工作步入入标准化化、制度度化、规规范化的的良性轨轨道。项目管理制度施工管理制度设备管理制度安全管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度计量管理制度现场标准化管理制度现场文明施工管理制度组织及人事

18、管理制度施工阶段段划分准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。能量桩换热器放管、横管连接阶段能量桩换热器放管、横管连接、回填、试压、保压阶段；务必准确的测量和绘制的钻孔图纸。必须密切配合能量桩承包商，保证准确的竖井位置和深度。保证埋管和回填的施工质量和进度。后期配合土建单位，进行检查井及井内阀件的施工等。配合阶段在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作。调试验收阶段人员准备备1.施工工人员配配备针对本项项目空调调工程，项目经经理部已已选定设设备、管管道等专

19、专业施工工员直接接负责施施工过程程的技术术、质量量工作；挑选技技术精良良、素质质高、有有丰富经经验的技技术人员员进行施施工管理理；配备备专职现现场设备备、材料料保管员员，组织织好现场场的各项项管理工工作；设设置专职职质检员员、安全全员进行行质量安安全临近近并编制制质量量计划和安安全计划划以确确保工程程质量在在安全监监控的程程序下顺顺利进行行。项目目技术负负责人对对施工的的全过程程进行技技术与质质量的监监督、指指导、管管理。根据本工工程实际际情况，并按工工作特点点，本工工程设立立能量桩桩放管施施工班、水平横横管安装装施工班班，各施施工班按按照不同同施工段段（区）分别进进行施工工，减少少在同一一施

20、工段段（区）中的交交叉作业业，能够够大面积积开展作作业，提提高工作作效率。2.各施施工班主主要负责责施工范范围能量桩放放管施工工班：现现场地质质勘察、桩基定定位，管管道试压压，放管管。水平横管管安装施施工班：能量桩桩换热器器水平管管道熔接接施工、试压、保压，检查井井施工。技术准备备工作图纸会审审：熟悉悉施工图图纸，理理解设计计意图，了解系系统要求求。对新新设备及及新材料料的市场场状况是是否满足足施工要要求进行行评估分分析。了了解建筑筑、结构构、水电电安装图图纸，分分析各安安装作业业有无矛矛盾。对对原设计计图纸不不明确和和需要改改动提出出优化合合理可行行建议。图纸会会审以书书面文字字形式记记录并

21、抄抄送各相相关单位位。技术交底底：施工工人员在在施工前前认真熟熟悉图纸纸，同时时依据批批准的施施工图，及时准准确的做做出施工工预算，施工图图预算经经批准后后送材料料部门筹筹备。施施工前施施工员对对施工小小组要进进行详细细的技术术交底，结合本本工程的的特点，组织工工人进行行参观学学习。图纸准备备：施工工图由甲甲方提供供，施工工前按规规定领取取八套图图纸。技术资料料准备：在施工工前配备备多套在在本工程程中使用用到施工工验收标标准、规规程、规规范，并并按ISSO90001质质量体系系程序序文件发放至至施工员员。设备选型型、主材材的审定定设备的选选型、主主材的审审定将严严格遵循循下列原原则：严格按照照

22、招标文文件关于于设备、材料的的有关规规定和设设计图纸纸的要求求选购设设备材料料。PE材料料要求：序号材料规格格材料等级级公称压力力壁厚mmm1D32PE10001.6MMPa3.02D40PE10001.6MMPa3.73D50PE10001.6MMPa4.64D63PE10001.6MMPa5.8凡业主参参与订货货的货物物规格、技术标标准、价价格与支支付条件件以及供供货时间间、运输输方式、售后服服务等，应充分分尊重业业主的意意见，并并遵守我我公司顾客提提供产品品的控制制程序。凡我公司司直接订订货的产产品按照照采购购工作程程序、合格格供货方方评定工工作程序序、产品标标识和可可追溯性性工作程程序

23、、进货货检验和和试验及及其状态态工作程程序并并将有关关资料报报请业主主或业主主委托的的监理进进行审查查。工程上使使用的各各种主料料、辅料料及保温温材料等等应有出出厂合格格证和材材质证明明，检测测报告，加以妥妥善保管管，以便便存档。现场材材料员及及工长应应仔细检检查型号号、规格格、及数数量，材材料交接接手续齐齐全。施工机具具准备1施工工机具是是保证工工程施工工按预期期目标进进行的重重要保证证，是加加快工程程进度、提高工工程质量量的必要要手段。为确保保本工程程顺利完完工，公公司职能能部门组组织调配配，满足足工程需需要。具具体使用用计划详详见第六六章施施工机具具需用计计划表。2施工工进场前前对专用用

24、工具进进行检测测、调校校，保证证施工过过程的正正常使用用。现场临时时设施由业主确确定施工工所必须须的临时时设施地地点，如如现场办办工、仓仓储地点点等。施工用水水、用电电设施施工用水水源、电电源设放放统一由由建设单单位指定定位置，就近接接入施工工现场，单独设设置阀门门、开关关。现场场临时照照明由电电器专业业人员负负责拉设设。各专专业施工工用水、用电需需事先做做出计划划，标明明用水位位置，用用电容量量及地点点。附： 临 时时 用 地 表表中心地源源中央空空调安装装工程用途面积（）位置需用时间间办公室20见附图工具房20见附图材料库办公室工具间材料库100见附图合计140附： 施工方方法施工工艺艺流

25、程开工开工报告已批准现场准备材料进场现场勘察测量放线试压、放管开挖横沟横管连接、试压地埋管冲洗试压检查井安装配合系统吹扫、冲洗、系统调试竣工验收地埋管安安装工程程施工工工艺1.立管管工艺流流程施工前准准备制制作U型型管压压力测试试U型型管底部部固定U型管管分段绑绑扎放入入检查查压力施工前前准备施工前应应了解现现场桩基基情况，确定需需要的能能量桩位位置，提提供水源源电源至至现场。制作UU型管管材采用用PE1100型型HDPPE高密密度聚乙乙烯材料料（SDDR111），公公称压力力16KKgf/cm22，所有有的聚乙乙烯管都都要用专专用的热热熔设备备进行热热熔连接接。将D322的HDDPE盘盘管拉

26、直直，测量量出两根根长度441米的的直管，两根直直管的一一端与用用两只弯弯头焊接接成的UU型弯连连接，另另一端中中一根熔熔接上66米D225的直直管，完完成竖直直U型管管的制作作。压力测测试竖直地埋埋管换热热器插入入能量桩桩前，应应做第一一次水压压试验。在试验验压力下下，稳压压至少115分钟钟，且无无泄漏现现象；记记录压力力。U型管管底部固固定 试压压好的UU型管底底部（UU型弯部部分）用用保温套套管保护护，U型型管从底底笼内部部穿入， 至离离底笼最最下面约约30公公分处，用铅丝丝固定绑绑扎在固固筋上。U型管管分段绑绑扎放入入 穿过过底笼的的U型管管紧靠在在两根主主筋之间间的固筋筋上，每每隔一

27、米米用铅丝丝或扎带带将U型型管绑扎扎在主筋筋上，绑绑扎完成成后，由由灌注桩桩施工单单位起吊吊钢筋笼笼放入灌灌注桩内内； 将绑绑扎在底底笼上露露出地面面部分的的U型管管穿过第第二段钢钢筋笼，起吊第第二段钢钢筋笼，起吊过过程中向向上推送送U型管管至笼内内管子竖竖直，无无卷曲。第二根根钢筋笼笼与底笼笼由桩基基施工单单位焊接接对接，焊接完完成后立立即将钢钢筋笼下下沉浸入入灌注桩桩的水里里，冷却却钢筋笼笼，保护护U型管管。缓慢慢放入第第二段钢钢筋笼，同时用用铅丝或或扎带将将U型管管绑扎在在主筋上上。在焊焊接主筋筋时，用用保护套套管套住住U型管管，以防防焊接时时烫伤管管材。 U型型管与第第三、四四段钢筋筋

28、笼绑扎扎放入过过程重复复第二段段钢筋笼笼的工艺艺流程。 U型型管与第第五段钢钢筋笼绑绑扎放入入过程同同第二段段。在UU型管与与桩基设设计标高高固定处处用600公分长长的保温温套管包包扎U型型管，在在开挖时时保护UU型管。当第五五段钢筋筋笼放入入灌注桩桩离地面面剩余一一米时，往U型型管内充充水，待待水充满满后，未未连接DD25直直管端管管帽封闭闭。检查压压力待桩基施施工单位位完成导导管灌浆浆后，充充水试压压,在试试验压力力下，保保压1hh，且无无泄漏现现象。稳稳压300分钟，检查并并记录压压力。2水平平管工艺艺流程：确认放入入U型管管桩基位位置开挖时时保护UU型管,确定UU型管换换热器露露出灌注

29、注桩切割割处冲洗试试压测量、开挖横横沟、布布置水平平管水平管管熔接、保压系统统试压封口口确认放放入U型型管桩基基位置在土建单单位开外外整体坑坑基时确确定放入入了U型型管的灌灌注桩的的位置，编号。开挖时时保护UU型管,确定UU型管换换热器露露出灌注注桩切割割处在土建单单位开挖挖坑基，切割多多余部分分灌注桩桩时，应应与土建建单位协协调配合合，防止止损坏UU型管，确定UU型管露露出灌注注桩切割割处。冲洗检检查对每组灌灌注桩内内的U型型管进行行冲洗，检查UU型管是是否完好好。测量、开挖横横沟、布布置水平平管根据系统统设计，分配每每个回路路上的所所连接的的U型管管位置，确定水水平管位位置走向向，开挖挖水

30、平横横沟，水水平横管管配管。水平管管熔接、试压按各回路路连接各各U型管管，待该该回路所所有接口口都熔接接好后，在试验验压力下下，稳压压至少330miin，且且无泄露露。确定定系统可可靠性后后回填该该回路。检查井井安装按照检查查井详图图，在确确定的检检查井位位置完成成管路及及阀件安安装，安安装完成成后由土土建单位位砌筑检检查井，做好检检查井防防水处理理，并在在底部设设置排污污管至集集水井。系统试试压竖直和水水平地埋埋管系统统与环路路集管装装配完成成后，回回填前应应进行水水压试验验，在试试验压力力下，稳稳压至少少30mmin，且无泄泄露。环路集管管与机房房集分水水器连接接完成后后，回填填前，应应进

31、行水水压试验验，在在试验压压力下，稳压至至少2hh,且无无泄漏。封口在所有地地埋管系系统试压压回填后后，主管管道接至至机房内内，留一一法兰接接口，封封口，保保压。说明：(1) 本示示意图把把施工全全过程划划分为几几个主要要施工阶阶段加以以排列。(2) 视施施工条件件的不同同和变动动，各施施工阶段段可以进进行调整整和交叉叉，有些些地块暂暂不能进进设备，需要管管理人员员根据现现场情况况合理调调配、统统一部署署。a.施工工准备阶阶段抓紧施工工图纸深深化设计计，要求求甲方组组织好图图纸会审审。提出出施工方方法和现现场临时时工棚的的搭设。按照本本施工组组织设计计规定的的时间，组织人人员、施施工机械械和施

32、工工材料与与设备进进场。做做好材料料预算和和技术交交底，安安全交底底工作。b.施工工阶段教育施工工人员增增强责任任心，严严格控制制有效工工时的利利用率，提高工工人的施施工技能能。在该该工程施施工中，要配合合精明强强干的施施工员和和经验丰丰富的施施工班长长，派专专职技监监人员把把好质量量关。根根据土建建进度，紧密配配合，互互相促进进，使工工程进度度顺序进进行。对对该工程程进度的的各节点点要严格格控制，定期检检查，发发现问题题及时调调整，及及时处理理。c.交工工准备工工作施工资料料与施工工进度同同步，准准备好提提交的交交工资料料。对未未完的工工程提前前盘点，尽早落落实各项项收尾工工作的措措施。有有

33、预见性性地提出出收尾工工作所用用的物资资和材料料计划。投入本工工程的工工程材料料计划一、供应应保证措措施1、加强强与业主主、监理理联系，制定材材料、设设备采购购送审制制度，保保证材料料设备顺顺利采购购进场。2、主要要材料、设备在在使用前前355天左右右进场，在使用用过程中中根据仓仓库或堆堆放地情情况分批批进场，以保证证施工需需要。3、加强强对进口口设备材材料的计计划控制制，及时时与供应应商沟通通，了解解进口设设备材料料的生产产、运输输情况，使进口口设备材材料处于于受控状状态。在施工前前，我们们将选定定多个长长期合作作且信誉誉良好的的材料供供应商签签定供应应合同，明确材材料的供供应时间间、数量量

34、和质量量，保证证材料能能及时供供应，不不影响现现场施工工；同时时杜绝不不合格材材料进入入施工现现场。加强对市市场的调调查，特特别是遇遇节假日日，应提提前准备备，做好好材料的的进场工工作，保保证在节节假日期期间施工工不受影影响。材料设备备的保管管措施1、设备备材料验验收入库库必须妥妥善保管管，并采采取相应应的保护护措施。2、业主主采购的的设备、材料入入库前应应配合业业主进行行开箱检检查，观观察外观观、检查查质量，查验技技术资料料，核实实规格型型号、数数量，并并办理开开箱记录录认证手手续，并并由经理理部同意意保管、发放。3、设备备材料入入库前必必须主动动邀请业业主进行行开箱检检查，当当确定无无误后

35、方方可入库库保管。4、设备备材料入入库应及及时入帐帐登记注注册，并并悬挂醒醒目清晰晰的标识识卡。领领用后应应及时减减帐，做做到实物物与帐面面相符。5、设备备、材料料入库实实行分区区域堆码码，堆码码必须整整齐，井井井有条条，安全全可靠，并留有有一定的的出货通通道，严严禁乱堆堆，混放放。6、对易易燃易爆爆的保管管应设立立单独的的仓库。仓库外外设灭火火器，对对易燃易易爆品的的领用应应严格管管理，责责任到人人。7、对需需防潮的的设备、材料均均应入库库保管。投入本工工程的主主要施工工机械计计划施工机具具需用计计划表空调施工工主要施施工机械械设备序号机具或设设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率K

36、W用于施工工部位备注1电动试压压泵DSB-15001上海06年整个工程施工2手动试压压泵2上海07年3热熔器8上海07年4对焊机2上海06年5空压机2上海05年检测仪器器需用计计划表序号检测仪器器名称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率率KW用于施工工部位备注1压力表Y1000 1.5级50上海07年施工检验、检测2水银温度度计ZMZKK-100105上海07年3钢盘尺20m4浙江05年投入本工工程的劳劳动力安安排计划划总则为保证工工程质量量、工期期目标，安装工工程准备备阶段、专业施施工阶段段、配合合施工阶阶段投入入的劳动动力按高高级工330%，中级工工50%，初级级工及施施工用普普工（搬搬

37、运工）20%的大约约比例予予以搭配配结合，系统调调试阶段段初级工工及普工工的比例例不应超超过100%。劳动力安安排计划划根据总包包施工进进度计划划、安装装工程量量，本工工程计划划投入的的劳动力力见表：劳 动 力 安安 排 计 划划 表U型管换换热器施施工工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况第一周第二周第三周第四周第五周管道工23333辅助工36666水平管施施工工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444442辅助工616161616166施工进度度计划施工概况况生产部署署：根据据该工程程分区和和通风、空调水水管道系系统的特特点，我我们的

38、生生产部署署是：集集中人力力、财力力，全力力以赴最最快的速速度达到到竣工验验收条件件。施工顺序序：由后后至前，先完成成放管和和土壤源源换热管管道的施施工、回回填；检检查井制制作安装装。专业工种种之间的的施工顺顺序为“有压让让无压，小管让让大管”的施工工顺序。空调水系系统试压压作业指指导书，严格控控制关键键过程，做到试试压有方方案、领领导职责责、人员员组织、系统检检查、试试压设备备、仪表表、试压压过程标标识六落落实，一一次试压压合格率率1000%，杜杜绝跑水水，浇顶顶现象的的发生。建立工序序质量检检验制度度。工序序质检员员跟班作作业，认认真落实实我公司司消灭质质量通病病的各项项措施。严格遵守守施

39、工顺顺序，配配合施工工。如出出现交叉叉问题，主动自自检，并并根据现现场情况况积极协协调，妥妥善解决决，落实实进度计计划。全面落实实ISOO-90001贯贯标程序序文件，认真落落实施工工技术数数据管理理办法，做到施施工与技技术资料料同步，保证工工程如期期竣工。进度计划划施工进场场时间为为合同签签订后日历天天内，我我方即派派项目部部进场，检查、实施预预前准备备，甲方方下开工工令后11日历天天内实施施安装，地埋换换热器下下管安装装施工工工期为335天。依据总进进度计划划，施工工过程中中根据具具体情况况编制分分部分项项工程进进度计划划，确保保总体施施工进度度计划的的落实，实行“周计划划、日检检查制度度

40、”，每天天由项目目经理主主持协调调会及时时协调，解决施施工生产产过程中中的问题题，确保保进度计计划的落落实。确保工程程质量的的技术组组织措施施总则项目质量量控制应应按20000版版GB/T1990000族标准准和企业业质量管管理体系系的要求求进行。项目质量量控制应应坚持“质量第第一，预预防为主主”和“计划、执行、检查、处理”循环工工作原则则。项目质量量应满足足工程施施工技术术标准和和发包人人的要求求。质量检查查组织机机构与人人员配置置建立专职职的质检检机构，配备专专门人员员进行质质检，形形成班组组检查员员、全面面质量管管理领导导小组、质安科科，公司司质安部部四级质质检体系系，实行行逐级验验收。

41、质质量管理理小组由由3人组组成，班班组自检检，互检检员由工工人组成成。质检组织织机构如如下：项目经理质安科班组自检互检员质量管理小组公司质安部公司经理质量管理理体系图图熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底技术负责人、工长参加中间检查班组自检甲方、监理代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图纸及规范施工处理好工序间搭接按计划完成进度执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿

42、保修准备工作技术交底施 工质量评定资料整理使用过程质量检查查程序与与保证措措施质量检查查分八个个阶段任务承接接施工准准备材料采采购施工生生产试验与检检验功能试试验竣工交交验回访与与保修质量检查查程序质量量控制过过程从对对投入原原材料的的质量控控制开始始，直到到完成工工程质量量检验为为止施工工全过程程。质量量检查程程序如下下：分项工程质量控制工序质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制安装工程质量单位工程控制设备本身质量质量保证证措施.施工工准备质质量保证证措施；了解工程程项目质质量保证证协议；工程项目目质量管管理领导导小组组组织有关关职能部部门进行行设计图图纸会审审；编制施工工指导性性文件；确

43、定应采采用的工工艺技术术和施工工方法；进行必要要的工艺艺试验，新材料料、新工工艺的试试验验证证；按工程质质量特性性要求，选择相相应的设设备，配配备必要要的测试试仪器，并进行行验证；制定工序序质量控控制文件件，对关关键工序序进行能能力验证证；制定检验验计划，检验指指导；制定合理理的原材材料计划划、材料料消耗定定额、工工时定额额；对特殊工工种的工工人进行行培训和和上岗认认证；制定能源源，公用用设施、环境因因素控制制措施与与计划。.采购购质量控控制措施施遵守采购购质量大大纲的要要求；遵守规范范、图纸纸和订货货单的要要求；选择合格格的供方方；遵守质量量保证协协议；遵守检验验方法的的协议；制定并贯贯彻执

44、行行进货检检验计划划，控制制进货质质量；进行进货货质量记记录。.施工工过程质质量控制制措施落实现场场质量责责任制；贯彻并加加强工艺艺纪律的的管理，明确衡衡量。贯贯彻工艺艺纪律的的标准，制定工工艺纪律律检查与与评定办办法，制制定并贯贯彻对工工艺更改改的控制制与管理理制度；文明施工工与均衡衡生产，推行定定置管理理，优化化人流物物流，以以提高工工效，保保证质量量。作好好生产组组织管理理，进行行均衡生生产；正常开展展QC小小组活动动。.工序序管理点点控制措措施根据不同同管理层层次和职职能，按按下述原原则分级级设置：质量目目标的重重要项目目、薄弱弱环节、关键部部位、施施工部位位需要控控制的重重要质量量特

45、性；影响工工期、质质量、成成本、安安全、材材料消耗耗等重要要因素环环节；新新材料、新技术术、新工工艺的施施工环节节；质量量信息反反馈中，缺陷频频数较多多的项目目。随施施工进度度和影响响因素的的变化，不断推推移和调调整管理理点。实施管理理点的控控制，进进行管理理点的质质量记录录，制定定与经济济责任制制相结合合的检查查考核制制度。编制工序序管理点点流程图图、明细细表、质质量因素素分析表表、操作作指导卡卡，编写写自检、交接检检、专业业检查记记录和控控制图表表。进行行工序质质量分析析与计算算，编写写质量保保持与质质量改进进的措施施与实施施记录，统计分分析工序序质量信信息。考查工序序管理点点的实际际效果

46、。.不合合格的控控制与纠纠正措施施及时检验验分析不不合格质质量或可可能形成成不合格格的质量量；责任部门门及时作作出质量量问题和和不合格格的评定定，参与与质量事事故的分分析与评评定；将纠正措措施产生生的永久久性更改改纳入作作业指导导书、施施工工艺艺操作规规程、检检验作业业指导书书和有关关文件中中。对不合格格质量所所在部位位，作出出明显标标志，并并制定其其处理与与纠正的的书面程程序，由由专职人人员负责责纠正措措施的协协调、记记录和监监控。及时查明明质量问问题发生生的原因因，并仔仔细分析析，阻止止问题继继续发生生。.半成成品与成成品保护护加强对成成品的保保护意识识；对易易损坏部部分用木木板、帆帆布做

47、保保护层，如在烧烧电焊过过程中在在地面铺铺设毡布布，以防防焊渣烧烧坏地面面砖，在在拐角处处用薄木木板做保保护层，以防在在施工时时损坏玻玻璃、装装饰面板板。合理存放放进入施施工现场场的材料料、设备备，做好好保护措措施，避避免质量量损失；科学合理理安排施施工作业业程序，合理安安排交叉叉作业，做好成成品保护护；统一全施施工现场场的成品品保护标标志；工程竣工工交验时时，向建建设单位位和用户户送发成成品正确确使用和和保护说说明。.工程程质量检检验与验验证措施施班组以QQC小组组为核心心做好班班组质量量检验，质量检检查组织织机构及及时、准准确、真真实、可可靠地进进行预检检、隐检检、工程程使用功功能的测测试

48、。.工程程回访和和保修由公司质质检部和和维修部部认真履履行工程程回访和和保修职职责。.工程程项目质质量文件件与记录录由公司质质检部和和现场质质安科按按照工程程项目质质量体系系的要求求整理、归档、保存工工程项目目质量文文件与记记录，以以证明工工程质量量达到预预定的要要求，并并验证质质量体系系的有效效运行。.测量量和试验验设备的的控制对施工全全过程所所涉及的的测量系系统进行行控制，以保证证根据试试验测量量所作出出的决策策或活动动的正确确性。确保安全全生产的的技术保保障措施施一总则则项目安全全控制必必须坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格遵循国国家、建建设部分分发的各各项劳动动法规，做

49、到无无人身伤伤亡事故故、无重重大机械械和电器器事故、无等级级火警事事故及压压力容器器爆炸事事件。二落实实“三三五五一”工程“三讲”：上工工前讲安安全注意意事项，施工中中讲安全全操作规规程，收收工后讲讲安全经经验教训训；“三不放放过”：发生生事故苗苗头，不不找出根根源不放放过；不不教育不不放过；不制定定改正措措施不放放过；“五同时时”：在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比的同同时布置置、检查查和总结结评比安安全工作作；“一票否否决权”：安全全工作不不落实的的单位和和单位领领导不准准评先进进，不重重视安全全工作的的个人不不得评先先进。三安全全保障组组织机构构与人员员配置安全保障障体系要要求全员

50、员参与安安全管理理，项目目经理是是施工项项目安全全管理第第一责任任人，各各职能部部门领导导是部门门安全管管理负责责人，各各级职能能部门、人员，在各自自业务范范围内，对实现现安全生生产的要要求负责责，承担担安全生生产责任任，建立立安全生生产责任任制，从从经理到到工人的的生产系系统做到到纵向到到底，一一环不漏漏，各职职能部门门，人员员的安全全生产责责任做到到横向到到边，人人人负责责。质安科设设安全员员1人，负责安安全管理理的检查查、监督督，各部部门、各各工作班班组设兼兼职安全全员1人人。安全保障障组织机机图（见见下图）安全保障障组织机机图其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调

51、度负责人技术负责人安全技术负责人项目经理有关工作的执行人和班组长四安全全保障检检查程序序项目经理理和安全全技术人人员每天天对施工工现场进进行巡视视，做到到：小问问题当天天解决，大问题题限期解解决，危危及职工工生命的的问题要要先排除除险情，采取可可靠措施施后再施施工。项目经理理坚持每每天班前前安全生生产讲话话，每周周现场安安全生产产活动。定期组织织召开安安全生产产会议。建立施工工安全生生产工作作日志。定期安全全检查，施工项项目自检检每7天天一次，班组坚坚持日检检。专业业性安全全检查，按规定定要求确确定日程程。对特别部部门、特特殊设备备实行突突击性安安全检查查。对预料中中可能会会带来新新的危险险因

52、素的的新工艺艺，对有有特殊安安全要求求的手持持电动工工具、设设备进行行特殊安安全检查查。五安全全保障措措施6.1安安全保证证措施坚持“安安全第一一，预防防为主”的方针针，项目目经理要要把安全全工作当当作第一一位的工工作来抓抓，加强强全员安安全意识识教育，做好安安全基础础，强化化安全保保证体系系，落实实安全生生产责任任制，严严格执行行安规规，认认真落实实检查，建立安安全奖罚罚制度，有效控控制施工工安全。建立健全全安全生生产责任任制。针针对工作作环境及及条件，制订各各项管理理制度及及具体细细则，明明确和落落实安全全职责。大力推行行人体生生理节律律等安全全系统工工程管理理和安全全施工目目标管理理技术

53、，加大施施工现场场防护设设施投入入，确保保安全生生产建立立在科学学管理、可行的的技术、足够的的防护设设施之上上。应了解施施工现场场周围环环境情况况，开工工前必须须熟悉穿穿越施工工范围的的电力、电信、通讯和和架空高高压电线线走向及及架设调调试，做做到不明明情况，不盲目目施工，以免造造成重大大事故。定期对对电器设设备进行行检查，在接线线口、闸闸刀板等等处挂立立醒目标标志牌。做好安全全防范工工作，落落实各项项防爆、防雷电电、防大大风、防防冻、防防地震、防火、防煤气气工作。做好劳动动保护工工作，为为所有工工作人员员提供劳劳动部门门规定的的劳保用用品。学习国家家有关安安全生产产法规和和法令，认真执执行上

54、级级和本单单位有关关规定，教育员员工提高高思想意意识。施工人员员必须佩佩戴安全全帽。加强安全全技术交交底，各各项施工工方案，必须有有工程师师最终认认可的安安全措施施，保证证各项施施工安全全。施工机械械设备严严格国家家有关规规定，设设置防护护罩，保保证各种种安全防防护设备备有效，并按有有关部门门规定进进行保养养与维护护。6.2重重要阶段段和重要要事项安安全的保保证措施施准备阶段段：对进进场施工工的人员员，进行行安全技技术知识识培训，贯彻安安全生产产制度，制定严严格的奖奖罚制度度，对于于技术条条件、身身体状况况不适于于岗位工工作和严严重违章章违纪的的责任者者坚决辞辞退。工工程技术术人员尽尽量避免免

55、制定会会产生冒冒险施工工和危险险作业的的施工方方案，如如无法避避免，应应制定确确保安全全的防护护措施和和管理措措施。在在工程项项目开工工前，全全面考察察和详细细了解施施工现场场安全保保障状况况。施工阶段段：在室室内各种种水平洞洞口和立立洞口等等危险位位置设置置防护装装置和危危险警示示标志。对使用用高空作作业设施施的人员员进行安安全教育育，确保保高空作作业设施施的完好好。按安安全技术术标准搭搭拆脚手手架。管管井施工工作业时时，井门门挂安全全告示，井下设设安全网网。楼层层存放设设备、材材料不得得超重，应按建建筑结构构要求分分层平放放。定期期检查吊吊装的吊吊具，绳绳索。凡凡是电源源移位或或电线接接头

56、，必必须由电电工操作作。施工工过程中中坚持文文明施工工，文明明管理，做到机机具设备备及施工工材料合合理摆放放，场内内及仓库库各种器器材堆放放整齐，且标识识清楚、正确、齐全。施工现现场要保保持清洁洁，做到到工完料料尽，清清理现场场。建筑筑垃圾及及时清除除。防火措施施：对全全体员工工进行消消防法规规教育，消防基基本技能能的培训训。在施施焊等易易燃现场场配足够够的消防防灭火器器具。严严格按规规定划分分用火作作业区、易燃材材料区，生活区区。存放放易燃品品的库房房，设置置专门的的防火措措施。建建立现场场明火管管理制度度。现场保卫卫：和其其它施工工单位积积极配合合，共同同搞好现现场保卫卫工作，遵守现现场保

57、卫卫制度。重大事故故的处理理：当现现场发生生人员伤伤害时，不惜任任何物质质代价尽尽全力抢抢救伤员员。当现现场发生生重大机机械设备备事故时时，立即即通知有有关部门门，同时时采取措措施控制制事态发发展，努努力减少少事故损损失。现现场发生生火灾火火险，立立即组织织义务消消防人员员扑灭火火源火种种，排除除险情，同时判判断火情情，及时时报消防防部门。在处理理事故中中，注意意保护现现场，全全力配合合上级有有关部门门和司法法部门的的工作。确保文明明施工的的技术组组织措施施一总则则建立标准准化施工工现场。遵循“文明施施工、安安全有序序、整洁洁卫生、影响生生产、不不扰民、不损害害公众利利益”的原则则。认真严格格

58、遵守文文明施工工规定，切实加加强对本本公司人人员的管管理，严严禁违规规违纪，协调生生产和施施工的区区域和时时段，共共创文明明施工工工地。1.文文明管理理项目部贯贯彻文明明施工的的要求，推行现现代管理理方法，科学组组织施工工，协调调邻里关关系，作作好施工工现场的的各项管管理工作作。施工项目目部应该该按照施施工总平平面布置置图，布布置施工工设备及及各项临临时设施施，堆放放大宗材材料，成成品、半半成品和和机具设设备,不不得侵占占场内疲疲乏路和和安全防防护等措措施。施工机械械进场必必须进行行安全检检查,经经过检查查合格以以后方可可使用，是施工工机械操操作人员员建立机机组责任任制，依依照有关关规定，持证

59、上上岗，严严禁无证证人员操操作。施工项目目部应该该保证施施工现场场道路畅畅通，排排水系统统处于良良好状态态，保持持场容、场貌的的整洁,作业班班组切实实做到工工完料净净、场地地清,确确保文明明安全长长效的管管理.施工现场场应设置置各类必必要的职职工生活活设施,并符合合卫生、通风.、照明明等要求求，严禁禁在施工工现场随随地大小小便，职职工的膳膳食、供供水等应应符合卫卫生要求求。施工现场场发生的的工程建建设重大大事故，依照工程建建设重大大事故报报告和调调查程序序规定进行处处理。工程竣工工验收完完毕后，做好一一切移交交工作，十天以以内撤离离现场。2.环境境污染和和噪音的的控制施工垃圾圾、必要要采用容容

60、器吊运运，严禁禁随意高高空抛撒撒，施工工垃圾及及时清运运，适量量洒水，减少灰灰尘。 施工中中产生的的各种废废料、废废油、废废漆等必必须妥善善处理，不影响响饮水、排水系系统以及及农田水水利设施施，处置置方式及及地点均均需业主主和监理理工程师师认可。防止道路路扬灰。防止施工工噪音污污染，遵遵守市政政交通安安全。施工现场场应遵循循中华华人民共共和国建建筑施工工场界噪噪声GGB1225233-900,制定定降噪的的相应制制度和措措施。3.环境境保护本着“坚坚持人文文精神，营造绿绿色建筑筑，追求求社区、人居和和施工环环境的不不断改善善”这个理理念 ，我司将将根据IISO1140000环境境管理体体系标准