双羊医疗公司人力资源管理咨询方案课件

1、优化组织核心，建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书出品人:黄老师 胡老师说明 2011年7月22日，在双羊医疗器械公司与钱董事长就公司的发司战略及人力资源管理体系的梳理与咨询进行充分的讨论与交流，该项目建议书参照前期现场调研及访谈后结果而编制的。 同时在进行项目工作的过程中，我们会不断检验、修正和提升，并最终形成切实可行的适合双羊公司人力资源管理体系设计方案。 如果你对本项目建议书有何疑问，请与我们联系：联系人： 胡老师 黄老师本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排与报价项目组核心人员介

2、绍我们认为本项目的核心内容包括两个部门：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系任 务描 述优化组织结构结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构确定组织管控方式明确公司职能部门的权责定位制定和完善公司核心岗位的职位描述建立人力资源管理体系制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平台的全面规划和建立设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分解和实理提供保障基于价值评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利系统完善公司培训系统、招聘系统建立全面的人力资源管理流程和制度双羊公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统企业文化招聘和配置职业生涯绩效管理

3、薪酬福利组织职位设计人员发展/职业生涯 培训 职业生涯规划组织职位设计 组织结构 二级部门 职责描述 核心流程 人员招聘 人员配置绩效管理 建立考核体系 绩效指标薪酬福利 薪酬体系 物质激励 其他激励人力资源规划公司战略人力资源规划人力资源结构人力资源需求内外部人力供应公司战略公司战略及各阶段目标招聘/配置我们的解决思路之一我们将根据双羊公司的发展战略，优化双羊公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤成功战略对组织的要求总体管理模式定位各部门的关系部门核心职能组织结构 决策/管理体系 部门设置 人员编制核心组织 法人治理结构 决策体系 部门/机构设置 人员编制等责任中心划分部门使命，职责职位描述

4、部门之间横向协作高效人力资源管理体系薪酬和激励体系人力资源战略规划 核心团队培养和发展计划人员培养和发展计划绩效管理体系核心流程和制度体系我们将明确双羊组织结构中各部门的功能定位和职责权限人力资源部职能描术（部分）举例人力资源部经营管理部财务部市场部客服部一级职能二级职能三级职能人事管理劳动政策管理行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定与实施劳动政策整理归集评估、考核管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人事任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施薪酬福利、劳动合同管理制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管理劳动保险办理行业、劳动力市薪酬体系调研员工培训员

5、工长、中、短期职业发展规划的实施建立人才库，保证各层次人才需求建立多种形式。途径的员工培训体系加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统我们为双羊公司建立绩效管理系统的第二个工具是“素质模型”素质模型是建立素质指标的基础工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要工作能力高绩效的能力工作态度高绩效的愿力素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。 必然条件 素质绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的

6、应用，包括薪酬、职位变动等我们的解决思路之三影响双羊公司薪酬福利体系的核心因素双羊公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题绩效工资福利保险工龄工资固定工资新的薪酬结构福利保险固定工资目前结构 岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资与考核结果挂钩是企业文化建设的重要部分针对公司高管员工 根据职业族和管理层级进行设计常规性福利保险项目每年a元，设定上限其他激励股票、期权、分红我们的解决思路之四员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，我们将根据双羊公司的人力资源战略建立员工发展模式职业生涯设计测评与优化职位竞争关键能力培养工作轮换培训 通过职业生涯设计让每个

7、员工清晰了解自己的发展方向，并为员工的成长提供愿景。 通过设计有针对性的培训课程，让员工获得工作岗位多需要的更多知识，加速员工的成长 通过工作轮换，让员工获得更多的周边工作经验，为职位晋升做好必须准的备 通过关键能力的培养，使员工从优秀向卓越转变。双羊公司员工发展模式双羊公司的招聘体系和培训体系招聘体系人员流失与需求分析人力资源配置规划招聘渠道选择招聘与甄选试用期管理其它.培训体系员工素质与培训需求分析培训规划培训执行培训效果分析其它报酬与晋升招聘与任用根据能力素质模型，寻找员工能力素质上的差异，有针对性的开展培训，从而加强企业的核心竞争力根据能力素质模型，建立各岗位的任职资格标准，以任职资格

8、标准进行员工的招聘和任用基于胜任模型对员工进行评价，决定员工的职等，进而影响员工在薪酬通路中的位置根据能力素质模型进行员工日常行为、态度和能力方面的评价，体现员工的能力素质绩效培训与发展能力素质模型考核评估将能力素质模型应用在人力资源相关领域中本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排及费用项目组织参与项目的核心人员介绍建议项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务启动项目，进行必要的宣传动员通过访谈和调研，了解双羊公司的战略规划通过访谈和调研，了解双羊公司的组织结构和人力资源管理现状通过访谈和调研，了解员工对

9、人力资源管理体系的意见和建议成果1.项目启动材料2.调研问卷3.双羊公司调研分析报告第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务对双羊公司的组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案提出组织结构调整过程 中的过渡方案进行部门职能描述进行岗位设计和岗位说明书的编写梳理支持组织结构必要的核心流程成果双羊公司组织结构设计方案组织设计与管理培训教材部门职能级职位说明书汇编核心流程第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务根据组织结构划

10、分职族体系选择岗位价值模型，进行价值评估设计薪酬福利系统薪酬定位设计招聘培训系统设计能力素质辞典制定人力资源管理流程成果双羊司薪酬福利设计方案岗位价值评估报告薪酬福利管理手册人力资源管理手册能力素质辞典第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导针对重要节点进行开展专题培训针对决策层和管理层开展项目实施辅导对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出意见成果方案实施建议报告人力资源管理体系设计方案优化报告专题培训教材本

11、项目辅导时间计划 本项目根据双方协商一致,前行贵公司实地辅导时间12个月，平均每月 3 天，前期上门天数可根据实际情况确定，具体人员由乙方视项目情况决定。后期辅导过程中根据项目情况一至少安排 2 名辅导老师派驻。本项目辅导费用 本项目辅导费用，见“辅导协议书”后续管理服务 q 服务方式：我们可向客户提供多种管理顾问服务，包括：（1）高层长期互动，不定期的专题研讨（2）根据企业需要，开展专题培训（3）专题/行业研究成果的优惠提供（4）客户期望获得的其他顾问服务q 服务期限：长期q 费用标准：根据客户需求确定，但遵循优惠的原则本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排及费用项目组核心人员介绍我们将派出具有丰富咨询项目经验的人员担任顾问胡恳忠 高级顾问 国家注册人力资源管理师， 人力资源资深专家，工商管理硕士； 中国绩效管理第一人，中国薪酬管理专家。曾任于新中新集团深圳分公司、仁爱医疗投资 管理公司、新中天