2022年创节约型机关工作小结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年创节约型机关工作小结自年初开展创建节约型机关活动以来，我局高度重视，迅速行动，狠抓落实，以完善制度、堵塞漏洞为切入点，以节油、节电、节水、节约纸张为主要内容，全面推进了节约型机关创建工作。经过近一年的创建工作，各股、室、所用电、用水、办公用品和车辆油耗等消耗都有较大削减，取得了较好成效。现将本年度创建节约型_工作总结如下：一、加强学习，落实精神，营造浓厚节约文化氛围思想是行动的先导。建设节约型机关，关键是思想上要树立勤俭节约、勤俭办公的自觉意识。为此，我局_干部职工认真学习_、_及省、市、_建设节约型机关、节约型社会的重要意义，教育干部职工把节约资

2、源当作促进社会发展、建设文明机关、提高个人素质的大事来对待，提倡艰苦创业，处处节约。号召全体工作人员从我做起，从小事做起，以艰苦奋斗为荣，以铺张浪费为耻，教育全体工作人员从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，做资源节约的表率，让勤俭节约这一中华民族的传统美德得以传承并发扬光大，使全体干部职工进一步明确了对创建节约型机关重要性的认识，进一步强化了节约意识，提高了工作的积极性。二、深刻认识，高度重视，把创建工作纳入重要日程建设节约型机关是落实_建设节约型社会重大决策的重要举措，是贯彻落实_的必然要求。自开展活动以来，我局党组高度重视节约型机关创建工作，将创建工作纳入了

3、重要日程。多次具体研究部署节约型机关创建工作；多次召开动员大会，_干部职工结合自己的实际就如何节约进行讨论；拟定并下发了_创建节约型机关_，要求各股、室、所统一干部职工的思想，建立健全节约工作制度，切实开展创建节约型机关活动，为建设节约型社会做出贡献。三、加强领导，健全制度，完善创建工作保障体系为了扎实搞好我局创建节约型_工作，我局成立了创建节约型_工作领导小组，组长由党组书记、局长任泉同志担任，副组长由局_成员担任。同时，根据万委发_号_创建“六型机关”活动_的文件精神进一步明确了指导思想、主要任务、方法步骤及保障措施。我们还在机关原有用电、用水、车辆管理等制度的基础上，针对工作实际，建立健

4、全了局机关节约工作制度，使创建工作有领导、有计划、有步骤地顺利开展。四、上下齐心，扎实工作，全面推进创建各项工作今年以来，我局围绕市委、市政府中心工作，按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的要求，以“创建节约型机关”为目的，着重抓好以下几方面的工作，全面推进了创建工作：(一)精打细算，节约开支。1.财务管理。一是严格控制临时性、计划外的支出项目，千方百计节约经费开支；二上全面落实“收支两条线”管理规定，实行一支笔签字制度，严格执行财经纪律；三是购买控购物品，先报批，后购买；四是重大开支_讨论决定，并由局长专门分管财务工作。2.出差管理。职工出差严格遵守差旅费开支相关规定，按规定乘坐相应的

5、交通工具，能坐火车的尽量不坐飞机。减少了可去可不去的调研、考察活动，对必须外出调研、考察的活动，事先做好了准备工作，做到了有的放矢，学有所获。3.接待工作。我局在接待工作上，严格执行标准，不讲排场、不摆阔气、杜绝浪费，发现超标准接待要及时纠正。在接待开支上由局长严格把关，做到有签单、有核对、有检查。每季度党组对接待费开支进行审核，杜绝了铺张浪费和用公款支付高消费娱乐活动的现象。4.车辆管理。我局在巩固原来有效的车辆管理有关规定基础上，根据党风廉政建设的有关要求，规范了车辆消费行为。同时驾驶员尽量自己洗车，汽车小毛病自己动手修理，有效节省了修理费用，出车采取了办公室统一派车制度，杜绝了公车私驾现

6、象，并实行小车用油与行驶里程挂钩考核、超标严惩的制度。小车维修实行先申报后维修、跟踪督查制度，避免了乱修车、修高价车的现象。(二)节能降耗，减少浪费。_节约用电。加强了对办公场所照明设备管理，每日派专人管理，杜绝白昼灯、长明灯现象。严格控制办公室空调开启时间，夏季室温不是很高时不开空调，同时将空调设定温度普遍提高了_度；冬季取暖使用合适功率的电烤炉，不用空调。据统计，采取上述措施后，局机关每月至少可节约用电支出_元。_节约用水。主要是加强了用水部位管理，对水龙头进行维修更新，防止了“长流水”和“滴漏”现象，对洗手间进行了节水改造，减少了每个月的用水量。_节约燃油。严格执行相关关车辆管理制度，未

7、经领导批准，司机严禁擅自出车，严禁公车私用，切实减少公务用车次数，降低公务用车油耗，特别是统筹安排调度车辆，外出办事能几人同行的，不分乘多辆车。在车辆加油环节强化了管理，车辆加油一律在财务人员的共同监管下统一加油，有效控制了燃油支出。_节约办公用品。主要是加强了纸张节约工作，严格控制文件的印刷数量，推行双面用纸和文件传输电子化。据统计，机关原每月用纸约3箱，现在每月为2箱。总之，我局在节约型机关创建工作中做了一些努力，从当前实际情况看，节约工作取得了较好的成效，基本达到了“树立节约意识、节约能源消耗、提高工作效率”的预期目标。2022年创节约型机关工作小结（二）“勤慎服务，品德为先”，这是_年

8、_医院的前身_医院提出的一条“院训”，意为：医生是为病人服务的，秉承医德，以诚伺君，一言一行均需小心谨慎，一举一动都要勤慎周到。伴随时间的巨轮，历经百年传承和创新，“勤慎服务，品德为先”这一“为医之本”，早已融入了医院为民政策的制定、便民措施的实施、真心服务的付出、就诊病人的感念之中。一、“诚信”从观念转换入手“诚信服务”是一种服务理念的创新。_年，新_届班子在市政府、市局为民办实事精神的指导下继承传统，走出历史，创新思路，“以诚信服务，创品牌效益”作为院班子工作重点纳入目标任务。成立了以_院长为组长的“创诚信示范医院领导小组”和办公室，制定了深化优质服务，争创诚信示范医院实施计划；提出了“以

9、病人为中心，视病人为朋友”、“让病人满意从跨入医院开始”的服务理念。观念决定行动。为使这一服务理念得到全院职工的认同，并深深的植根于职工行为之中，年初，医院先后召开了“深化优质服务，争创诚信示范医院动员大会”和临床、医技、机关科室、老专家、青年骨干座谈会，_院长与大家共同分析形势，谈医院的现状和面临的危机，帮助大家转变观念，明确目标。伴随着观念的转变，医院按照_市创建“诚信示范医院”考评标准进行了目标任务分解，下达目标任务，落实目标责任，实行目标责任追究制，全院护士长以上的干部与院长签订了“创诚信示范医院目标责任书”，承诺以优质服务为载体，全面提高服务质量，精诚为病人服务，打造百年老院诚信服务

10、不衰的品牌。为从根本上转变干部的管理观念和服务理念，_月_日_日，医院对全体管理干部进行了为期三天的封闭式培训。邀请_学高级会计师_教授、_学公共管理学院_师、_学_主任、_学_教授、_律师事物所_律师，对全体管理干部进行了全成本核算、企业文化建设与管理、市场营销观念的建立与演变、领导艺术、人力资源管理、医疗纠纷处理技巧等六个专题的讲座，以及余世维领导商数中“服务品质”、“思考力、决策力、执行力”、“服务，多走一步“不怕做不到，只怕想不到”等电教专题片。全体干部人手一本并集中阅读了没有任何借口。通过培训，大家受益扉浅，从思想深处和管理现状中悟出了存在的差距，进一步促进了管理观念的转变，从科学管

11、理、服务理念和现代营销等方面认识的提高，极大激发了管理热情和实践的干劲。学习结束后，全院干部以饱满的_投入到创建诚信医院和促进医院发展之中。二、着力解决群众看病难、看病贵，夯实“诚实守信”的内涵我院优质服务工作始于_年，同年首批荣获市“优质服务示范单位”荣誉称号。_年来，医院不断深化优质服务内涵，尤其是近两年，随着医疗市场竞争加剧，百姓对医疗服务需求及标准要求增高，医院优质服务无论在形式和内容上都不断深化。“以病人为中心”的服务理念已贯穿于医院工作、植根于职工行为之中。医院两个文明建设取得了丰硕的成果，社会知名度和美誉度不断攀升，先后荣获了_省文明单位、全国用户委优质服务月先进单位、省_“_员实践_示范党_”、市“优质服务最佳单位”、市“文明单位标兵”等荣誉称号_多个。优质服务需要与时俱进，需要在实践中不断探索、改