石油社物流基础教学包电子教案

1、教学目标知识目标：1. 认知仓储的概念和作用；能判断出不同仓库所属类型；掌握仓库选址与布局的要素；了解仓储作业的流程。能力目标：1. 能根据影响仓库选址与布局的要素展开并收集相关信息，形成分析；能根据客户的要求和其运营实际进行仓库选址与布局的初级方案设计；能判断出一个仓库的选址是否科学；能根据仓储作业流程实施简单的作业。素质目标：教学重点仓储作业教学难点仓库的选址与布局教学理实一体实物讲解小组、协作教学学时教 学 内 容 与 教 学 过 程 设 计注释项目五仓 储理论知识任务一 仓储概述一、仓储的概念物流术语中与之相关的概念主要还有：“（storing）”指保护、管理、贮藏物品； “库存（st

2、ock）”是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和状态的物品；“保管（storage）”是对物品进行，并对其进行物理性管理的活动。二、仓储的作用（一）调节供应和需求（二）整合和配载（三）分拣和产品整合（四）流通加工三、仓库的分类（一）按仓库用途来分类仓库按照它在商品流通过程中所起的作用可以分为以下几种：采购供应仓库批发仓库零售仓库储备仓库中转仓库加工仓库保税仓库（二）按保管货物的特性分类1. 原料仓库分组仓储概念，并举例说明。产品仓库冷藏仓库恒温仓库品仓库（三）按照仓库的构造来分类单层仓库多层仓库仓库简仓露天堆场（四） 按建筑材料的不同分类根据

3、仓库使用的建筑材料的不同，可以将仓库分为：钢筋混凝土仓库、钢质仓库、砖石仓库等等。（五） 按仓库所处位置分类根据仓库所处的地理位置，可以分为码头仓陆仓库等，这是根据仓库的地理位置赋予仓库的特性来进行的分类。（六）按仓库的管理体制分类自用仓库公用仓库任务二 仓库的选址与布局一、仓库的选址仓库选址的影响自然环境经营环境基础设施状况其他（二）仓库选址步骤和方法仓库的选址可分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进行评价。二、仓库的布局（一）仓库布局的原则尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产的平均

4、利用效率也高；使货物在出入库是单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率；采用高效率的物料搬运设备及操作流程；在仓库里采用有效的计划；在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间；尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利用仓库的容积。（二）仓库布局的功能要求仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取， 区域划分明确、布局合理；集装箱货物仓库和零担仓库尽可能分开设置， 货物应按发送、中转、到达货物分区存放，并分线设置货位，以防事故的发生；要尽量减少货物在仓库的搬运距离，避免任何迂回 ，并要最大程度地利用空间；有利于提高装卸机械的装卸效率，满足县级的装卸工艺和设备的作业要

5、求；仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全生产；结合案例讲授。5. 仓库货门的设置，既要考虑集装箱和货车集中到达时的同时装卸作业要求，又要考虑由于增设货门而造成堆存面积的损失。（三）仓库布局的目标保护目标效率目标效率目标有两个含义：第一，仓库空间要有效利用，这就是要利用现有设施的高度，减少过道的空间；第二，仓库里台架的布局要合理，以减少人工成本和搬运成本。适度机械化（四）几种仓库布局的模式辐射型仓库吸收型仓库型仓库扇形仓库任务三 仓储作业一、入库作业入库指令传递入库核算员对各种入库指令进行（调拨、调运、返修、移库或者临时入库指令）或接受带来的入库指令直接进行确认；由核算员向财务主管或者仓库

6、主管汇报。资源准备仓库主管根据入库计划通知仓管员和搬运工做好入库的资源准备工作。库位整理仓管员指挥搬运工按照主管指令提前进行库位规划和整理。到货货物到货时仓管员安排将车辆开到指定区域停放，等待处理。旺季时应按到货时间排车，用排车号牌换客户的送货单并交仓库主管。审核送货单仓库主管审核送货单和合同，包括和客户签名，不合格的退换货或者代保管、返修等货物入库单应重新开列或者补齐手续。打印入库单仓库主管审核后，合格的单据交与库位管理员打印产品入库单，仓库主管审核后给仓管员三联，自己留存根联。安排库位库位管理员根据入库计划指令，计算到货立方并通知仓库主管安排库位，仓库主管指挥仓管员确定卸货仓库并通知带车。

7、卸货将车按顺序带到卸货地点，卸货时注意货物搬运是否倒置，轻拿轻放。验货仓库管理按照入库单据型号和数量对入库货物点数，核查送货单信息（品名、规格、型号、数量或者重量）是否与实际相符：对于残次品另外放存。有其它异常情况及时通知仓库主管和客户。外观验收主要是包装和重量的检验；内在质量检验一般是在客户要求的情况下由专业检验进行，并出具相应。入库搬运工将验收合格的货物搬运至安排好的货位。注意搬运时是否倒置，轻拿轻放，堆码结合实训讲授，并分组实训。是高。放置货物时不能型号，不要倒置产品。同时办理货物入库交接手续，划清送货部门和仓库部门的责任。包括接受货物、接受文件、签署单证、登帐、立卡、建档。二、在库管理

8、（一）商品养护1. 温湿度控制防锈虫害霉变（二）商品盘点 1.仓库盘点工具盘点机2.主要盘点方法盘点可分为账面盘点及现货盘点。三、出库作业（一）商品出库的要求商品出库要求做到“三不、三核、五检查”。“三不”：未接单据不翻帐，审核不备货，复核不出库； “三核”：在发货时，要核实凭证、核对帐卡、核对实物；“五检查”：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。（二） 商品出库业务流程核单备货复核包装点交登帐6.四、储位管理（一）储位管理的原则储位标识明确商品定位有效变动更新及时（二）储位管理基本方法与步骤先了解储位管理的原则，接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。对储放空间进行规划配置，空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。对这些保管区域与设备进行储位编码和商品。储位编码与商品 完成后，选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上，可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。商品分配到储位上后，要对储位进行 。要做好储位 的工作，除了使用传统的人工表格登记外，也可应用最有效率、最科学的方法来执行。而要让这 工作能持续不断的进