年终奖专题方案专题策划终考核及年终奖专题方案

1、20 xx年终考核算施方案一、考核目的最大限度鼓励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并增进人员合理流动、优化人力资源 配备。二、考核范畴20 xx年12月20日入职且目前仍在岗日勺员工（含差遣员工），考核时限为20 xx年1月1 日至12月31日。三、考核方式20 xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负 责人。（一）一线员工勺考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考 核得分状况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批批准（见附表一）。（二）一般管理人员及班组负责人勺年度绩效考核，由直接上级考核，部门负责人测评；由各 管理处文控

2、员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分状况，上报公司品质部审核，行政部 复核，报公司领导审批批准。（见附表二）（三）各管理处负责人勺考核以年度目勺责任书为重要考核指标，采用自测、自评，公司领导 测评等措施进行，行政部复核（见附表三）。（四）考核登记表均由各管理处文控员负责督促、办理，规定于20 xx年1月20日上午12： 00前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专人负责部门负责人如下员工年终考核勺汇总、年终考核工资勺 测算；部门负责人数据汇总及考核工资勺计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核波及因素20 xx年年终考核重要构成为：月/季度绩效考核数据、平常体现、考勤、工龄

3、、上 级评价等。2年终考核计算方式：年终考核=月综合工资*倍数*考核系数（考核表相应系数*工龄相应系数）（二）年终考核项目与数据相应关系1月综合工资为该岗位20 xx年定位工资原则;2、岗位与倍数相应关系：（略）考核系数阐明：3.1 一般员工考核级别与系数相应关系考核级别所占团队总 人数比例考核系数年终考核阐明A20%1.1各部门根据年终考核评分由高到低排 名，根据各级别所占比例，拟定员工考 核级别。B50%1C20%0.9D100.83.2班组长以上管理人员考核考核系数计算实际考核系数=实际年终考核得分/1003.3工龄与系数相应关系工龄相应系数备 注在1年120 xx年1月入职120 xx

4、年2月入职0.9220 xx年3月入职0.8320 xx年4月入职0.7520 xx年5月入职0.6720 xx年6月入职0.5920 xx年7月入职0.520 xx年8月入职0.4220 xx年9月入职0.3320 xx年10月入职0.25保洁除外20 xx年11月入职0.18保洁除外20 xx年12月入职0.09年终考核以此外勺方式计算在每月15日前入职日勺，相应系数为本月日勺系数；每月15后来入职日勺，相应系数为后月系数。特殊状况阐明（1）对于20 xx年11月15后来入职保洁及20 xx年12月1后来入职日勺全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为50

5、0元）。（2）属下列状况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作如下扣减：在20 xx年时间范畴内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；在20 xx年时间范畴内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；在20 xx年时间范畴内迟到、早退合计超过8小时以及在20 xx年时间范畴内旷工超过 2天者，考核系数扣0.2；20 xx年度内离职者，无考核奖金。五、考核成果的运用（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪日勺根据。符合下列条件日勺员工，20 xx年薪 金提高由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实行。20 xx年度考核得分在110分以上者；20 xx年度绩效考核合计3次

6、105及以上者；20 xx年度绩效考核合计6次100及以上者。（二）作为年终考核工资发放勺根据。（三）用作员工合理流动与裁减勺根据。六、考核成果勺反馈与申诉班组负责人如下员工勺考核成果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。部门负责人日勺考核成果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。员工如对自己勺考核成果不服，可在收到反馈意见信息勺2个工作日内向品质部申 诉，个别特殊状况容许越级申诉。员工申诉，应按管辖权限解决。七、考核勺纪律各部门必须严格按方案勺时间安排执行，不能延误。无端延误，公司将逐级追究责 任。如员工因个人因素或非合法理由不参与自测自评，视该员工自动离职并按公司有关 规定解

7、决。测评人如无端不参与测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪解决。八、本措施解释权归品质部。附考核表：附表一 -1附表一 -2管理处部（组）年度绩效考核分表序号姓名M-J 冈位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分附表二-1客服中心物管员（管家）20 xx年年终考核表考核时限：20年 月曰-20年 月 日考核项目应得分实得分评分阐明月度绩效考核状况（30%）30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完毕质量（13%）8年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣2分2业主满意率96%以上，未达标则不得分3岗位职责其他项履职状况能力评价（12%）2熟悉本职有关业务，涉及法律法规2妥善解决工作中日勺失败及临时追加日勺工作任务2合理安排工作，独立、积极与其她部门进行必要日勺工作联 系2在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作2对日勺理解工作批示及方针，制定合适日勺实行筹划2任何时候以团队利益为重考勤（5%）5迟到0.