战略管理 一个复杂的辩证思考过程

1、战略管理理-一个个复杂的的辩证思思考过程程自上世纪纪五十年年代开始始，国际际管理学学界关于于企业发发展战略略管理的的争论一一直没有有停息，其中一一个主要要的争论论焦点在在于：制制订战略略的出发发点在于于企业经经营的外外部还是是内部？赞成将出出发点着着眼于企企业外部部的学派派（“环境派派“）指出出，企业业发展战战略的核核心是在在千变万万化的企企业经营营环境中中找到机机会，即即找到行行业平均均赢利水水平超过过社会平平均赢利利水平的的业务，否则企企业战略略目标将将无的放放矢。反对上述述论点的的学派（“能力派派”）则针针锋相对对地指出出，企业业外部环环境并不不是决定定发展战战略的核核心条件件，再好好的

2、产业业中也有有破产企企业，战战略管理理的关键键在于企企业具备备了所从从事业务务的关键键资源与与能力。与机电、汽车、快速消消费品等等行业相相比，对对于跨国国公司而而言，进进入中国国水泥生生产领域域的市场场吸引力力明显大大不如前前。在这这种条件件下，如如果企业业战略仅仅依据对对行业外外部经营营环境的的分析，相信很很难做出出投资中中国水泥泥市场的的正面决决策，这这就体现现出“环境派派”的观点点。反之而言言，跨国国公司通通常在进进入新兴兴市场时时，其战战略制订订的一个个关键点点是“市场成成熟度”。换句句话说，一些跨跨国公司司自恃其其业务模模式和经经营战略略代表了了国际领领先水平平，其进进入新兴兴市场时

3、时无须迁迁就目标标市场的的特性，因为他他们相信信目标市市场的发发展一定定会沿袭袭发达国国家的模模式，而而唯一的的变量仅仅为时间间。在制制订经营营策略时时，这些些企业坚坚持固守守其全球球一统（实际上上是在发发达国家家）的商商业模式式，而不不愿针对对新兴市市场的具具体情况况做出让让步。这这种观点点反映了了前述“能力派派”的论点点，近年年来合资资项目亏亏损严重重，被迫迫退出中中国市场场几家知知名跨国国公司的的案例即即是明证证。拉法基案案例对于于讨论这这一问题题很有意意义。水水泥是国国民经济济的重要要基本物物资，在在我国计计划经济济时代，其生产产和经营营由政府府严格控控制。改改革开放放后近二二十年来来

4、中国经经济的快快速发展展为这一一传统产产业创造造了广阔阔的市场场空间，但受多多方面因因素的影影响，中中国水泥泥市场存存在着行行业投资资效率低低下、市市场割锯锯、无序序竞争等等诸多问问题。面面对这种种两难局局面，无无论以“环境派派”或是“能力派派”的观点点，相信信均难顺顺理成章章地制订订出拉法法基的中中国业务务发展战战略和经经营策略略。然而拉法法基依据据其“平衡论论”，通过过对经营营环境与与自身优优势、劣劣势的客客观分析析以及跨跨国公司司一贯的的着眼长长远的眼眼光与实实力，果果断做出出了进入入中国水水泥市场场的发展展战略。与此同同时，在在战略规规划和执执行过程程中，针针对竞争争态势和和客户需需求

5、，结结合自身身资源与与能力，及时对对其业务务模式和和经营策策略进行行动态调调整，以以技术和和品牌两两大优势势，在竞竞争中凸凸现出自自身的核核心竞争争力。德勤根据据其多年年为跨国国公司和和各类企企业提供供战略管管理咨询询的经验验，总结结出具有有自主知知识产权权的战略略管理工工具“Plaan ffor PerrforrmannceTTM”，其分析析框架如如下图所所示。德勤战略略管理分分析框架架德勤将战战略管理理过程划划分为确确定业务务宗旨、环境分分析、战战略选择择和战略略实施四四个阶段段，在每每个阶段段均要求求其内在在对立的的因素达达到均衡衡的辩证证统一状状态。在确定业业务宗旨旨阶段，主要研研究企

6、业业的使命命与愿景景，即企企业发展展的长期期方向与与定位问问题。这这里需要要将企业业的核心心能力与与业务发发展所受受到的法法律、经经济、市市场等因因素的限限制相平平衡。在环境分分析阶段段，主要要研究外外部市场场需求与与企业自自身资源源与能力力的匹配配问题，从而发发现行业业成功的的关键因因素和企企业参与与市场竞竞争的优优势和劣劣势，达达到扬长长避短、趋利避避害的目目的。在战略选选择阶段段，战略略制订者者需要草草拟出一一系列的的战略方方案，之之后采用用优选法法，应用用定量和和定性分分析相结结合的手手段，在在众多方方案中选选择风险险与收益益相平衡衡的战略略方案。在战略实实施阶段段，战略略实施计计划需要要受到战战略监控控方案的的制约，以确保保战略方方案的切切实落实实并实现现预订的的战略目目标。通过从战战略管理理角度对对多年来来全球跨跨国公司司发展兴兴衰的历历史的观观察，我我们不难难发现，无论是是“环境派派”