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文档简介
1、工厂车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新 集合7篇工厂车间管理制度1目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素质,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容1、质量管理各车间应严格执行程序文件的规定,履行自己的职责、协调 工作。对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出现的异常情况, 要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生 产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工 序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做 到责
2、任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不 放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不 合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明 显、数量准确、处理及时。2、工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师 傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合 格后办理入库、领出手续。6. 3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为 他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用 非计量单位。凡须
3、报废的计量器具,应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者,应视情节 进行批评教育或予以罚款。3. 7能源管理1积极履行节能职责,认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除 长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律车间可据公司制度,具体制定管理细那么,报主管领导批准 后实施。车间做到奖罚清楚,帐目齐全,分配公开、公正。严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管 理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常
4、不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力到达岗位技 能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清 晰、完整、规范。文明生产9.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时, 准确清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生 产数量、合格数量、报废数、班组成员等。下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品 摆放。9. 4车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、 漏。车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁 堵塞。车间内
5、工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各 种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、 划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不 按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走, 工作场地不清扫干净不走。10平安生产10. 1严格执行各项平安操作规程。2经常开展平安活动,开好周例会,不定期进行认真整改、 清除隐患。. 10.3贯彻“平安第一、预防为主”。.10.4按规定穿戴好劳保用品,认真执行平安生产。10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。10.6学徒工及其他学员
6、上岗操作应有师傅带着指导,不得独 立操作。10.7生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场, 关好门窗,对重要材料要严加管理以免丧失。10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。10. 9重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁 损坏。10. 10消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品), 有效期限标志明显。10.11加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故 原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。10. 12发生事故按有关规定及程序及时上报。4奖惩生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要 求打分评比2生产部每天上下班对各生产场所进行检查,
7、按上述要求进行 打分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分,分别给 予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的,奖金翻倍。4. 3对全月评分缺乏60分的,少于60分的局部按2元/分进行 处分,并予以通报。4.4对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月底统一发放。执行:本规定自下发之日起即执行。工厂车间管理制度31、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的计划 后,按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清 洁及周清洁执行。3、每月对车间进行一次5S管理,具体内容参照办公室5S管 理文本。4、所有的器具、材料必须
8、离地篱墙放置,防止不必要的交叉污 染。5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用,下 班前清洁干净后方可下班。6、每周一次原辅料要货,正常要货量+库存为一周半的用量(节 假日除外),要货单与货、发货单相对应,如有不符及时上报相关部 门及找到相应的责任人做最后的追踪。7、对来货的原辅料进行检查,是否在保质期内,有无漏气、发 霉、变质等情况,且做好相应的.储存处理。8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查,是否在保质期内, 有无漏气、发霉、变质等情况,且做好相应的上报处理。9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性 用正确的保存方法储存,防止储存不当造成浪费。10、如车间内安
9、装有紫外线灭菌灯,班前开启30分钟,班后开 启30分钟,在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。11、正确穿戴工作服、鞋帽,按公司标准执行。12、操作员工禁止留长指甲,长胡须,头发包裹在帽内;不能穿 短裤,露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消 毒且在手腕以上。13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员,一经发现马上 制止。14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、 按照公司规定流程及手法进行操作,未经相关领导批准禁止擅自改动。15、禁止穿着工作服外出车间外,进入车间首先对手部至手腕以 上进行清洗消毒。16、保证全套工作服整洁、挺直,无油渍污渍,无
10、破损。17、食品操作人员要求无传染性疾病,上岗前佩戴好健康证。18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除,由公司指定检 查组定期进行检查,检查结果贴于办公室公布栏。19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处 理。20、每天班后关闭规定的设施、设备如:排风机、切断电源、煤 气等。21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足,提前做 好补救措施,防止影响生产品质及生产效率。22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成,确定完 成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。23、上班提前5分钟到店更换好工作服,填写签到表,开启必要 电源,到办公室领取统计好的要货单。24、在
11、生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关 键,做好相应的生产记录,及生产流程记录。25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。26、作为食品行业的操作人员,首先从我们的道德意识、行业意 识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起,才会有社会的进步, 自身素质的提高。28、作为公司员工最基本的就是服从安排,如感觉不合理先执行 后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。29、完成领导交办的其它工作事项,如未完成一定要及时反应回 复信息。30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门,请求 快速处理。31、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯,保证车间内所 有的卫生
12、。32、消除车间内潜在的平安隐患是每位员工应尽的职责。33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改 措施(针对不正常报废)。34、车间禁止投放老鼠药,对食品有害的化学品单独存放,上锁 管理。35、每位员工都要为共同的目标而努力:提高产品、提高工作效 率!36、严格按照公司规定的上班时间上班,如有工作需要的变动上 班经上级同意后方可调整。37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯,降低店内的营 运本钱。39、违反以上制度者给予警告、通告或直接处分,严格执行。40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核,仔细认真的填写 员工当日制作过程中的违规行为给予扣分工程。生产部门要求1、生产管
13、理工作职责2、生产领班工作职责3、操作工的工作职责4、包装人员工作职责生产间卫生要求目的:通过对生产间卫生的规范和要求,加强员工的卫生意识1 预进间2 生产车间机械设备(包括和面机、分割机、整形机、醒发室、烤炉、打蛋 机等)3、成品库4、包装间5、卫生大扫除生产作业标准目的:为统一生产作业的规范标准,特制订本标准,作为员工技 能考核之依据。具体内容包括:作业标准1、配料2、搅拌3、分割整型4、制作成型5、烤炉区6、包装7、成品库存工厂车间管理制度4一、目的:为了维护工厂的正常生产秩序,及时处理和应对各类生产异常与 突发事件。明确值班职责,严肃值班纪律,进一步规范工厂综合管理 工作。根据公司规定
14、,结合实际特制定本制度。二、范围:本制度适用于工厂值班管理工作。三、值班人员安排:(1)工厂值班人员:.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班;.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。.如因事请假不能按时值班时,必须找好相同级别的值班代理人 员并上报领导同意后方可替代值班。(2)部门值班人员:由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。四、值班时间:(1)工厂值班人员值班时间:.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工 厂所有人员最后下班为止。.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班 工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。(2)部门值班人员值班时间:.周一至
15、周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工 厂所有产线最后下班为止。.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班 工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。五、值班职责:(1)工厂值班人员值班职责:.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录;.各部门所有人员是否按时出勤或加班,是否有迟到、早退或擅 自离岗等情况;.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行;.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度;.监控各部门的工作效率;.确保工厂的生产平安、人身平安与财产平安,做好防火防盗工 作;.协调处理值班期间的各类突发事件,确保生产正常运行;.不能及时处理的立即联系部门领导,并汇报
16、、跟进处理结果;.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水 电、气压、空压机是否有关闭;.做好值班记录,次日将问题点反应各部门主管;.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。(2)部门值班人员值班职责:.确保生产顺利进行;.处理同事所交办的各项工作;.及时处理部门内的各项突发事件;.不能及时处理的工作及时联系部门领导,跟进与汇报处理结果;.配合工厂值班人员开展工作。六、值班考前须知:.值班人员必须保持手机24小时畅通,以便联系;.值班人员必须坚守岗位,履行职责,不准迟到早退,不准擅自 离岗或私自外出。七、制度执行:.本制度最终解释权属厂办;.本制度自发布之日起执行。工厂车间管理制
17、度5为了促进企业的开展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品 车间正常运作,特制定本管理制度:.职工应按时上班,不得迟到或早退。.工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应及时通知相关负责 人。.上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣 帽不整。.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵,或与其它职 工相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,态度不好或一月内累计三次者 予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。.酒后上班影响工作者,记大过一次。态度不好或一个月累计两 次予以解雇,严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。.车间内严禁吸烟,违者罚款。造成危害者,追究其经济、行政及刑
18、事责任。.工作中禁止做私活。.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资予 以陪偿,并予以解雇。.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特殊 情况除外。.未经允许,任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当 事人罚款。.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打 、吃零 食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。.上班必须佩带工号牌,不得违法乱纪,涂改工号牌罚款。.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意撤除、挪动设备, 严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱,新安装的各种设备未 经测试、试转,不得擅自开动。工厂车间管理制度6为了更开展企业,提高产品质量,
19、严肃厂规厂纪,增强职工文明 意识,确保平安文明生产,对平安文明生产特作如下规定:.迟到或早退一次罚款2元。.工作时间乱串岗位罚款2元。.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款2O.在车间与班长、车间主任争吵,相互打骂、吵闹者一次罚款 10元,写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。.酒后上班闹事和影响工作者,每资罚款20元,写出检查。态 度不好或一个月累计两次予以解雇。.生产楼(除办公室外)内严禁吸烟,违者每次罚款10元。造成 危害者,追究其经济、行政及刑事责任。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件 规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进
20、行检查, 做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或 有让步接收手续方可投产,否那么不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出 申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批 后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方 可投入生产。生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手 续,并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。3、定置管理定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。勤检查、勤
21、转移、勤清理。做到单物相符,流转卡与产品数量相符。加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。平安通道内不得摆放任何物品。消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。4、设备管理车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备 保养制度,严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天 上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通,油路、.严禁带兜进车间,班中禁止做私活,违者每次罚款10元。没 收衣物。.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资, 予以解雇。.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完
22、成。晚上 加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款5元。.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元。1L生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打 、吃零 食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏, 违者每次罚款2元。.上班必须穿戴和使用劳动保护用品,佩带工号牌,违法乱纪 者每次罚款5元,涂改、遗失工号牌罚款2元。.严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意撤除、挪动设备,严 禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种 设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者,每次罚款10元。.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物 品,违者每次罚款10元。.不
23、得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主 管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10元。.各车间卫生由各车间负责清扫,设备、桌凳及半成品要摆放 整齐。清扫不干净,每次对车间罚款20元,对清洁工罚款5元。.操作机器要切实做到人离关机,使用电熨斗要做到“三绝缘”, 停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁信车 间大门,关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。工厂车间管理制度7一.总那么.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良 好的工作环境,促进本厂开展,结合本厂生产车间实际情况,特制定 本制度
24、。.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人 员。.人员管理.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车 间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上 午:8:00T2:00;下午:14:00T8:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长 根据生产进度安排公休一天;.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不 得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊 天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不
25、管大小一经发现, 一律交总经办严厉处理;.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管 申请,得到批准方可离开.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.作业管理车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发 现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理, 保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自 拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车 间工作区域内;.生产过程中好
26、坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能 混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交 物料要交际协调好,标示醒目;.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工 作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,假设发生意外事故,将追究最后 离开者的责任以及生产主管的责任.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改 生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承当责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆 放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管 理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放
27、置物 口口 口 O.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特 殊情况需要借用场地,应请示批准。.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及 转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外 面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合 理分配使用。.假设在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处分。.工程技术人员(出模师)评审.工程技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格,修改后第 二次评审仍不合格的,罚款100元;.工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达 给相应的部门一次罚款10
28、0元。(例如:效果图,模板,模板台帐, 材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等).本厂物料管理单据的使用.本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填 写生产编号;.要填写生产编号的表格如下:申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报 表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告 产品交接单来料检验报告,质量记录不真实,统计错误,造成 损失的从严惩办,每次处分50元。油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正 式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准 确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重
29、大事故24小时内报 生产主管或公司领导。坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑,做到“三好”“四 会”“五项纪律”。三好:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:即:遵守平安操作规程、经常保持设备整洁,并按规 定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即 停车、通知维修人员检查、处理。设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理 并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,平安装置齐全可靠。5、工具管理卡物相符,个人长期使用的工具做到领用
30、卡与实物相符,丧失赔 偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。6、计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损,零件、附件无丧失,出现上述情况之一 者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰 撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格后办 理入库、领
31、出手续。严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用, 不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量 单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者,应视情节进行批 评教育或予以罚款。7、能源管理积极履行节能职责,认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水 现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。8、劳动纪律车间可据公司制度,具体制定管理细那么,报主管领导批准后实施。车间做
32、到奖罚清楚,帐目齐全,分配公开、公正。严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作 过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力到达岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完 整、规范。9、文明生产车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清 晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、 合格数量、报废数、班组成员等。下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车
33、间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运 小车等均应指定摆放,做到清洁有序。车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、 锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定 放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场 地不清扫干净不走。10、平安生产严格执行各项平安操作规程。经常开展平安活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐 患。贯彻“平安第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品
34、,认真执行平安生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导,不得独立操作。生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗, 对重要材料要严加管理以免丧失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期 限标志明显。加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录 及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要求打 分评比生产部每天上下班对各生产场所进行检
35、查,按上述要求进行打分、 评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分,分别给予前三 名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的,奖金翻反。对全月评分缺乏60分的,少于60分的局部按2元/分进行处分, 并予以通报。对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月底统一发放。工厂车间管理制度21目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素质,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容质量管理各车间应严格执行程序文件的规定,履行自己的职责、协调工作。对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出现的异 常情况,要查明原因,及时排除,使
36、质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对 自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序 对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事 故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不 制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到 标识明显、数量准确、处理及时。工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合 格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执 行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工 艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进 行检查,做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后
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