工厂车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新 集合7篇

1、工厂车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新 集合7篇工厂车间管理制度1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容1、质量管理各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调 工作。对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况， 要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生 产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工 序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做 到责

2、任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不 放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明 显、数量准确、处理及时。2、工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师 傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合 格后办理入库、领出手续。6. 3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为 他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用 非计量单位。凡须

3、报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节 进行批评教育或予以罚款。3. 7能源管理1积极履行节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除 长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律车间可据公司制度，具体制定管理细那么，报主管领导批准 后实施。车间做到奖罚清楚，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管 理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常

4、不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技 能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清 晰、完整、规范。文明生产9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时, 准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生 产数量、合格数量、报废数、班组成员等。下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品 摆放。9. 4车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、 漏。车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁 堵塞。车间内

5、工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各 种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、 划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不 按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走, 工作场地不清扫干净不走。10平安生产10. 1严格执行各项平安操作规程。2经常开展平安活动，开好周例会，不定期进行认真整改、 清除隐患。. 10.3贯彻“平安第一、预防为主”。.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行平安生产。10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。10.6学徒工及其他学员

6、上岗操作应有师傅带着指导，不得独 立操作。10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场， 关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。10. 9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁 损坏。10. 10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品）， 有效期限标志明显。10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故 原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。10. 12发生事故按有关规定及程序及时上报。4奖惩生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要 求打分评比2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，

7、按上述要求进行 打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给 予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。4. 3对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进行 处分，并予以通报。4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。执行：本规定自下发之日起即执行。工厂车间管理制度31、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的计划 后，按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清 洁及周清洁执行。3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室5S管 理文本。4、所有的器具、材料必须

8、离地篱墙放置，防止不必要的交叉污 染。5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下 班前清洁干净后方可下班。6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量（节 假日除外），要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部 门及找到相应的责任人做最后的追踪。7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发 霉、变质等情况，且做好相应的.储存处理。8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内， 有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性 用正确的保存方法储存，防止储存不当造成浪费。10、如车间内安

9、装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开 启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内；不能穿 短裤，露脚趾脚跟的鞋上班；讲究卫生每次进出车间都要对手进行消 毒且在手腕以上。13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上 制止。14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、 按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以 上进行清洗消毒。16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无

10、破损。17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检 查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处 理。20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤 气等。21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提前做 好补救措施，防止影响生产品质及生产效率。22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完 成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要 电源，到办公室领取统计好的要货单。24、在

11、生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关 键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意 识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步， 自身素质的提高。28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行 后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反应回 复信息。30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门，请求 快速处理。31、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯，保证车间内所 有的卫生

12、。32、消除车间内潜在的平安隐患是每位员工应尽的职责。33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改 措施（针对不正常报废）。34、车间禁止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁 管理。35、每位员工都要为共同的目标而努力：提高产品、提高工作效 率！36、严格按照公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上 班经上级同意后方可调整。37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯，降低店内的营 运本钱。39、违反以上制度者给予警告、通告或直接处分，严格执行。40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核，仔细认真的填写 员工当日制作过程中的违规行为给予扣分工程。生产部门要求1、生产管

13、理工作职责2、生产领班工作职责3、操作工的工作职责4、包装人员工作职责生产间卫生要求目的：通过对生产间卫生的规范和要求，加强员工的卫生意识1 预进间2 生产车间机械设备（包括和面机、分割机、整形机、醒发室、烤炉、打蛋 机等）3、成品库4、包装间5、卫生大扫除生产作业标准目的：为统一生产作业的规范标准，特制订本标准，作为员工技 能考核之依据。具体内容包括：作业标准1、配料2、搅拌3、分割整型4、制作成型5、烤炉区6、包装7、成品库存工厂车间管理制度4一、目的：为了维护工厂的正常生产秩序，及时处理和应对各类生产异常与 突发事件。明确值班职责，严肃值班纪律，进一步规范工厂综合管理 工作。根据公司规定

14、，结合实际特制定本制度。二、范围：本制度适用于工厂值班管理工作。三、值班人员安排：(1)工厂值班人员：.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班；.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。.如因事请假不能按时值班时，必须找好相同级别的值班代理人 员并上报领导同意后方可替代值班。(2)部门值班人员：由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。四、值班时间：(1)工厂值班人员值班时间：.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工 厂所有人员最后下班为止。.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班 工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。(2)部门值班人员值班时间：.周一至

15、周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工 厂所有产线最后下班为止。.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班 工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。五、值班职责：(1)工厂值班人员值班职责：.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录；.各部门所有人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅 自离岗等情况；.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行；.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度；.监控各部门的工作效率；.确保工厂的生产平安、人身平安与财产平安，做好防火防盗工 作；.协调处理值班期间的各类突发事件，确保生产正常运行；.不能及时处理的立即联系部门领导，并汇报

16、、跟进处理结果；.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水 电、气压、空压机是否有关闭；.做好值班记录，次日将问题点反应各部门主管；.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。(2)部门值班人员值班职责：.确保生产顺利进行；.处理同事所交办的各项工作；.及时处理部门内的各项突发事件；.不能及时处理的工作及时联系部门领导，跟进与汇报处理结果;.配合工厂值班人员开展工作。六、值班考前须知：.值班人员必须保持手机24小时畅通，以便联系；.值班人员必须坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自 离岗或私自外出。七、制度执行：.本制度最终解释权属厂办；.本制度自发布之日起执行。工厂车间管理制

17、度5为了促进企业的开展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品 车间正常运作，特制定本管理制度：.职工应按时上班，不得迟到或早退。.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责 人。.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣 帽不整。.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职 工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者 予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两 次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑

18、事责任。.工作中禁止做私活。.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予 以陪偿，并予以解雇。.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊 情况除外。.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当 事人罚款。.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打 、吃零 食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备， 严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未 经测试、试转，不得擅自开动。工厂车间管理制度6为了更开展企业，提高产品质量，

19、严肃厂规厂纪，增强职工文明 意识，确保平安文明生产，对平安文明生产特作如下规定：.迟到或早退一次罚款2元。.工作时间乱串岗位罚款2元。.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2O.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款 10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态 度不好或一个月累计两次予以解雇。.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成 危害者，追究其经济、行政及刑事责任。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件 规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进

20、行检查， 做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或 有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出 申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批 后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方 可投入生产。生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手 续，并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3、定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。勤检查、勤

21、转移、勤清理。做到单物相符，流转卡与产品数量相符。加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。平安通道内不得摆放任何物品。消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。4、设备管理车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备 保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天 上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没 收衣物。.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资， 予以解雇。.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完

22、成。晚上 加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。1L生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打 、吃零 食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏, 违者每次罚款2元。.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪 者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。.严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备，严 禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种 设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物 品，违者每次罚款10元。.不

23、得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主 管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10元。.各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放 整齐。清扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”, 停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车 间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。工厂车间管理制度7一.总那么.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良 好的工作环境，促进本厂开展，结合本厂生产车间实际情况，特制定 本制度

24、。.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人 员。.人员管理.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车 间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上 午：8：00T2：00；下午：14：00T8：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长 根据生产进度安排公休一天；.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不 得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊 天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不

25、管大小一经发现， 一律交总经办严厉处理；.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管 申请,得到批准方可离开.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.作业管理车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发 现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理， 保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自 拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车 间工作区域内；.生产过程中好

26、坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能 混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交 物料要交际协调好，标示醒目；.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工 作.最后离开车间要将门窗，电源关闭，假设发生意外事故，将追究最后 离开者的责任以及生产主管的责任.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改 生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆 放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管 理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放

27、置物 口口 口 O.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特 殊情况需要借用场地，应请示批准。.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及 转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外 面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合 理分配使用。.假设在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处分。.工程技术人员（出模师）评审.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第 二次评审仍不合格的，罚款100元；.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达 给相应的部门一次罚款10

28、0元。（例如：效果图，模板，模板台帐， 材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）.本厂物料管理单据的使用.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填 写生产编号；.要填写生产编号的表格如下：申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报 表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告 产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成 损失的从严惩办，每次处分50元。油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正 式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准 确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重

29、大事故24小时内报 生产主管或公司领导。坚持八字要求，即：整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四 会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常保持设备整洁，并按规 定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即 停车、通知维修人员检查、处理。设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理 并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统，平安装置齐全可靠。5、工具管理卡物相符，个人长期使用的工具做到领用

30、卡与实物相符，丧失赔 偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。6、计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丧失，出现上述情况之一 者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰 撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办 理入库、领

31、出手续。严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用, 不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量 单位。凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批 评教育或予以罚款。7、能源管理积极履行节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水 现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。8、劳动纪律车间可据公司制度，具体制定管理细那么，报主管领导批准后实施。车间做

32、到奖罚清楚，帐目齐全，分配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作 过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完 整、规范。9、文明生产车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清 晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、 合格数量、报废数、班组成员等。下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车

33、间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运 小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、 锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定 放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场 地不清扫干净不走。10、平安生产严格执行各项平安操作规程。经常开展平安活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐 患。贯彻“平安第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品

34、，认真执行平安生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗， 对重要材料要严加管理以免丧失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期 限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录 及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。奖惩生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打 分评比生产部每天上下班对各生产场所进行检

35、查，按上述要求进行打分、 评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三 名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进行处分， 并予以通报。对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。工厂车间管理制度21目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容质量管理各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异 常情况，要查明原因，及时排除，使

36、质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对 自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序 对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事 故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不 制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到 标识明显、数量准确、处理及时。工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合 格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执 行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工 艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进 行检查，做好记录。对原材料、半成品、附件进入车间后