川大《管理学原理Ⅰ》第二次作业答案

1、川大管理学原理第二次作业答案川大管理学原理第二次作业答案川大管理学原理第二次作业答案管理学原理()第二次作业答案你的得分：93.0达成日期：2014年01月09日17点16分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的表记是标准答案。一、单项选择题。本大题共20个小题，每题2.0分，共40.0分。在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。霍桑实验的第一阶段是（）(C)大规模访谈继电器装置室试验工作场所照明试验接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织差异于彼组织的标记是（）。(B)战略使命政策规划依据韦伯的看法，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和靠谱性

2、等方面比其余任何组织都要优胜。(C)传统声威个人声威合理-合法声威神授声威目标管理指导思想是以（）为基础的。(B)X理论Y理论双要素理论Z理论5.组织设计的四个主要依据不包含（）。(A)家产状况组织环境组织战略规模与组织所处的发展阶段政策指导矩阵是由以下哪个单位创办的（）()兰德公司波士顿咨询公司GE公司壳牌公司公正理论是由谁提出的（）(D)马斯洛赫兹伯格明茨伯格亚当斯8.以下哪个不属于人力资源计划中的人员装备原则（）(B)因事择人原则人际交流原则人事动向均衡原则用人所长原则以下哪个属于组织文化的特色（）(A)发展性共进性向来性依据时机、对象和目的的不同样，能够把控制分为三类。以下哪个不属于估

3、计的种类（）(B)前馈控制风险控制同期控制反应控制古典决议理论是鉴于（）假定提出来的(D)社会人能感人理性人经济人行为决议理论发展始于（）(C)20世纪30年月20世纪40年月20世纪50年月D.20世纪60年月13.指导或交流决议思想的全面的陈说书或理解书的是（）(B)战略决议计划控制只规定某些一般的目标和行动原则，赏赐行动者较大自由办理权的计划属）。(B)程序性计划指导性计划详细性计划非程序性计划外面环境主要由一般环境与（）组成。(B)组织构造特别环境组织文化宏观环境（）对一个组织来说，是各种资源中最重要的资源。(D)信息资源物质资源财政资源人力资源17.建立和改革组织构造的工作叫做（）。

4、(B)组织设计组织改革构造设计构造调整18.对于外面有威迫，但内部有优势的组织，应采纳（）。(C)想法避开威迫，除去内部劣势坚守型战略采纳多角化战略找寻新的时机发展型战略在现代管理中，（）是管理的主体。(A)人物信息D.财只从内部提高主管人员的做法存在着若干缺点。在下边所列出的几条中，那一条其实不属于内部提高制度的缺点？（）(B)可能造成“近亲生殖”组织对荣膺者的状况不可以够深入认识会造成同事之间的紧张关系会惹起同事的不满二、多项选择题。本大题共20个小题，每题2.0分，共40.0分。在每题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1.在组织中，分权的影响要素主要有（）(ACD)组织的规模领

5、导的个性活动的分别性培训管理人员的需要2.以下哪些属于管理幅度设计的影响要素（）(BD)管理工作的性质管理工作的内容组织改革的速度信息交流的状况组织文化的功能主要有（）(ABCD)适应和整合功能连续功能导向功能发展功能优秀的市场细分的特色有（）(ABCD)可丈量性可实现性可凑近性D.丰富性5.信息角色指的是管理者要饰演哪几类角色（）(BCD)组织者监察者流传者讲话者6.以下对于组织层次与管理幅度关系阐述中正确的选项是（）(AC)垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次少扁平式组织构造的管理幅度宽，组织层次少扁平式组织构造的管理幅度窄，组织层次少组织文化的功能主

6、要有（）(ABCD)适应和整合功能连续功能导向功能发展功能管理人员应当具备的技术包含（）。(BCD)营销技术人事技术决议技术技术技术计划的性质是（）(AB)广泛性次序性预示性坚固性战略性计划的明显特色是（）(BC)个别性长久性整体性局部性11.以下哪两个指标用于描绘市场的主要特色（）(BC)市场细分市场容量市场规律市场交易便利程度宏观环境包含（）(ACD)政治环境管束机构法律环境科技环境13.决议角色指的是管理者要饰演哪几类角色（）(ABCD)公司家搅乱应付者资源分派者谈判者为了达到组织设计的理想见效，组织设计需要达成哪些工作（）(ABC)职能与职务的分析与设计部门设计层次设计薪酬设计法约尔认

7、为管理有哪些职能（）(ABCDE)计划组织协调指挥控制以手下于泰罗的思想是哪些（）(BC)薪资定额标准化差异计件薪资制一致领导17.人力资源管理主要从事哪几方面的内容（）(ABCD)用人选人育人留人18.依据将来状况的可控程度，可把相关活动方案的决议方法分为（）(BD)追踪决议确立型决议风险型决议不确立型决议19.当组织处于生命周期的衰败阶段是，易采纳的计划种类是（）(AD)指导性的详细的长久的短期的过分集权的缺点主要有（）(BCD)降低决议的速度降低决议的质量降低组织的适应能力降低组织成员的工作热忱三、判断题。本大题共10个小题，每题2.0分，共20.0分。1.从决议的重要性看，分为战略决议

8、、战术决议与近期决议。(错误)2.现代管理学的发源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动。(正确)3.管理幅度和组织层级是成正比关系的。(错误)4.公司的高层管理者，一般而言，看法技术所占权重高于技术技术。(正确)5.因为非正式组织的缺点，在公司中不该当存在非正式组织。(错误)6.吉尔布雷斯夫妻是科学管理理论学派的管理学家。(正确)7.梅奥提出了经济人的看法。(错误)8.行为决议理论认为人的理性是有限理性，介于完满理性和非理性之间。(正确)9.职业生涯计划是指职工依据自己的能力和兴趣，经过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同样阶段获得不停发展，与公司没相关系。(错误)10

9、.只需决议做好了，公司在运转过程中不需要控制。(错误)Copyright2007四川大学网络教育学院版权全部四、一子孤其实不可以怕，假如我能够从中提出自由，那我就是幸福的。多久的关系都以忘了当初所持与有的，最后又开始敬羡起孤的人。五、恋，在感情上，当你想征服方的候，上已在必定程度上被方征服了。第一是方你的吸引，此后才是你征服方的欲念。六、没有意如刀割，不再恋恋不舍，只有，沉默相隔七、和你在一同但是我不想任何人时机。八、一个人要走陌生的路，看陌生的景，听陌生的歌，此后在某个不意的瞬，你会，原来是悉心计想要忘的事情真的就那么忘了。九、无我是就，我都会感你。因遇你，我才知道想念一个人的味道；因遇你，

10、我才知道感情真的不可以够勉；因遇你，我才知道我的心不是真的死了；因遇你，我才知道我也能有美的。因此，无你怎么待我，我都会专心去恕你的狠，专心去你的好。十、情需要的是相互相互的照，当我心的人累了，我不是坐在一不理，而是多陪方心，方需要什么的候，自己尽量的足方的需求，最少能够方知道，在自己身的感是这样的暖和。十一、自从你出後，我才知道原来有人是那麽的美好十二、有的人与人之的相遇就像是流星，瞬迸出令人敬羡的火花，却注定但是赶快而。十三、有一些人，一子都不会在一同，但是有一种感却能够藏在内心守一子。十四、不要易，下的承就是欠下的！十五、不论你是多么的方，但千万不可以当第三者。想，沉默。因知道，的故事一

11、开始便注定了局，一开始就注定在个故事里，好多人会受。走开的是要走开，挽留不住，就像此岸花，其一世，花叶还是生生相。十六、什么叫快？就是掩自己的悲每一个人浅笑。十七、情与力没关，任你看得再怎么清楚，在里只有模糊。因太明太理智就没有法恋，情根本是盲目的。十八、恋就像剪，种事情不到最后是不知道果的，果可否令每一个人皆大喜，无人保障，但是全部都是自己的。十九、因，因此慈善：因懂得，因此容。二十、那些随散落的浅笑眼神，仿似落寞人的情句，一段一段，落成行。孤单的夜悲，那些如花容，不切割的，我的仰望阳光，看流年未亡，年尽耗。二十一、一个人一世能够上好多的人，等你得真实属于你的幸福今后，你就会理解一同的痛其是

12、一种富，它你学会更好地去掌握和珍惜你的人。二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。身不由己只因镂心刻骨，不离不弃只因没法取代。老是心有希望，才有灯火阑珊处的望眼等候；老是情怀善待，才有意甘宁愿地付出全部，习惯的依靠。或许你的世界一无全部，但在爱你人的内心，你就是全球。珍惜一个深爱你的人，更要收藏一颗为你融入生命的心。二十三、就在我认为全部都没有改变只需我快乐就能够从头扎入你的怀抱一辈子不出来的时候，其实全部都已经沧海桑田了，我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺，等我探出头来端量这个世界的时候，我原来居住的海洋已经成为遥不可以及的山脉，而我，是一块僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是长命百岁，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活梦想达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。二十五、有时，爱也是种损害。残忍的人，选择损害他人，平和的人，选择损害自己。二十六、假如，不幸福，假如，不快乐，那就松手吧；假如，舍不得、放不下，那就伤心吧。二十七、这个世界就