精品[QC]提高地砖施工合格率范本

1、提高地砖施工合格率华恒建设集团有限公司蒲家三期公共租赁房 II 标段项目 QC 小 组一、工程概况工程名称:蒲家三期公共租赁房项目(标段)；建设地点:位于宁波市鄞州区高桥镇 蒲家村；监理单位:宁波国际投资咨询有限公司；施工单位:华恒建设集团有限公司；建设规模:本工程总建筑面积约 54963.79 平方米，地上建筑面积约 42991.03 平方 米，地下室建筑面积约 11972.76 平方米，主要由 1#楼、 2#楼、 3#楼及 4#楼和 2#、3#独立配电房组成， 1#楼建筑高度 66.85 米， 2#楼建筑高度 55.3 米， 3#楼建筑高度 55.3 米， 4#楼建筑高度 46.9 米，属

2、于框剪结构。二、 QC 小组概况1、本 QC 小组活动形式为现场型，由项目部的项目经理挂帅、项目总工程师、技术部、质量部、工程部组成。蒲家三期公共租赁房II标段项目 QC 小组提高地砖施工合格率820XX 年 8 月HHC-20XX-8K课题类型QC 教育活动时间小组注册号现场型人均 36 小时20XX.8.11-20XX.12.25HHC-20XX-8工程名称课题名称小组人数组建时间课题注册号2、小组成员简介序 性 年 小组职号 姓名 别 龄 职务 职称 文化程度 务工程师 大专工程师 大专工程师 大专工程师 本科工程师 大专工程师 中专项目经理技术负责人施工员质量员安全员安全员徐明全徐祥华

3、陈华夫谢智远冯黎成徐松梅组长副组长成员成员成员成员454441303042男 男 男 男 男 女1234567徐德峰男38班组长工程师大专成员8林超男28施工员助工大专成员制表人:谢智远3、选题理由制表时间:20XX 年 8 月 11 日理由一:本工程已列入我公司重点工程，按我公司创品牌、树形象、适应建筑业市 场发展的需要，公司确定该工程争创 “钱江杯”。理由二:地砖施工质量的好差直接影响工程的总体质量和进度，更能从感官上判 定其施工质量。理由三:地砖铺设的平整度直接影响房间净高尺寸。理由四:历年项目部对于地砖铺设的工程的自测合格率最低为 90%，因此为提高返 工率，增加施工进度选此课题。因此

4、我们 QC 小组选择了“提高地砖施工合格率”为课题4、现状调查QC 小组成员对本工程地面抛光砖面层的工程进行了抽样调查，主要调查了 1#楼和 3#楼的地砖质量，抽取了 1000 块地砖后的统计如下:蒲家三期公共租赁房项目序号 检查不合格项目1 接缝高低偏差2 空鼓3 缝格不平直4 表面不平整5 板块间隙宽度6 缺棱掉角合计蒲家三期公共租赁房项目检查不合格项目接缝高低偏差空鼓缝格不平直表面不平整板块间隙宽度缺棱掉角合计1#楼频数565086411253#楼频数48388852109序号123456制表人:谢智远 制表时间:20XX 年 8 月 15 日为进一步明确影响面砖质量的主要问题，绘制统计

5、分析表、柱形图、饼分图如 下:地砖面层质量缺陷统计分析表序频累计频号不合格项目数数频率%累计频率%1接缝高低偏差10410444.444.42空鼓8819237.682.03缝格不平直162086.888.84表面不平整142226.194.95板块间隙宽度92313.898.76缺棱掉角32341.3100制表人:谢智远缺陷统计缺棱掉角,板块间隙宽度, 4%表面不平整,6.10%缝格不平直,6.80%空鼓, 37.60%制表时间:20XX 年 8 月15 日1.30%接缝高低偏差空鼓接缝高低偏差,44.40%缝格不平直表面不平整板块间隙宽度缺棱掉角通过地砖面层质量缺陷统计分析表得出，引起面砖

6、质量的主要问题有:接缝 高低偏差、空鼓 2 个问题。目标依据分析:只要能将问题数减少 80%，那么能达到合格率为:1000- (104+88)*(1-80%)-16-14-9-3/1000=91.96%5、活动目标6、原因分析及要因确认1.接缝高低偏差、空鼓原因并分析如下关联图:7、要因确认1.培训不到位验证标准:是否有规定培训时间，形成培训制度 验证时间:20XX.8 验证过程:项目部会对于每个分部分项组织班组、工人、管理人员一起开 会，并探讨分析相关知识难点给工人做好教育和交底经过确认，每个分部分项都有相关的教育影像资料和交底。结论:非要因2.技术交底不详尽验证标准:每个环节的不同施工技术

7、难点是否有交底清楚.验证时间:20XX.9验证过程:项目部对于总体的地砖湿铺有过交底，并有在会议中提出看 法，但是由于涉及面光，作业涉及广，所以未全面交底经过确认，并不是每个作业环节都有相关的交底记录。结论:要因3.地砖质量不合格验证标准:是否从正规厂家进货，有厂家资质 验证时间:20XX.9验证过程:所有板块都有相应的厂家资质和检测报告经过确认，所有板块厂家资质检测报告都有留底记录。结论:非要因4.机械破旧验证标准:机械是否有破损 验证时间:20XX.9验证过程:相关的机械都是从上个工地新用下来的，周折率不超过 2 次 经过确认，所有机械都是 8 层新以上的。结论:非要因5.没有拉通线施工验

8、证标准:施工时是否有拉通线再施工 验证时间:20XX.9验证过程: 经过 QC 小组成员的检查发现老工人有经验，习惯拉通线施 工。 经过确认，工人施工时有拉通线。 结论:非要因6.过早上人验证标准:对于成品保护是否落实到位 验证时间:20XX.9验证过程:经过 QC 小组成员的检查发现项目部对成品保护落实不够严谨，未对完成 好的部分进行有效隔离措施，使得工人在做下一步工序时有随时进出的现 象经过确认，项目部对于成品保护落实不到位。结论:要因7.没有及时拉通线检查验证标准:检查时是否有拉通线检查接缝平整度 验证时间:20XX.9 验证过程:经过 QC 小组成员的检查发现工人只是通过目测来检查接缝

9、的平整度经过确认，检查时未使用通线。结论:要因8.板块背面有灰尘验证标准:在施工时有没有将板块背面清理干净 验证时 间:20XX.9验证过程: 经过 QC 小组成员的检查发现工人在施工时有将板块背面擦干 净。经过确认，项目部有对工人交底过需要将板块背面擦拭干净后再铺 贴。结论:非要因9.砂浆配比不当验证标准:砂浆配比是否恰当 验证时间:20XX.9验证过程: 经过 QC 小组成员的检查发现工人随意调配砂浆配比，随意作 业。经过确认，项目部未对砂浆配比控制检查。结论:要因10.铺灰厚度不均验证标准:铺灰厚度是否均匀 验证时间:20XX.9验证过程:施工前都有班组长对工人交底，要求对铺灰厚度要控制

10、均匀，且有项目部 人员来检查铺灰厚度。经过确认，铺灰厚度均匀。结论:非要因11.基层清理不干净或浇水湿润不够验证标准:基层是否有清理 验证时间:20XX.9验证过程:在地砖铺设施工前项目部因为进度紧张，未对基层的清理做大量工作，使 得基层的不干净、湿润不够。经过确认，基层清理不到位、未浇水湿润。结论:要因通过确认，主要原因 5个 :序 号地 点施 工 现 场施 工 现 场1、技术交底不详尽 2、没有拉通线检查 3、过早上人 4、砂浆配比不当5、基层未清理或浇水湿润不够八、制定对策12要因技术交底不详尽没有拉通线检查过早对策切实做好交底工作及时拉通线检查加强成目标各作业人员熟悉掌握率达100%所

11、有面层均拉通线检查，合格率达95%以上养护期间禁止入措施将面砖施工方案由施工员向班组长交底，班组长再向工人二级交底铺完 2-3 行应及时拉 通线检查缝格的平直度1、养护期内封 闭房间。2、合理安排施工顺序，施时间20XX.8.520XX.9.820XX.责任人徐明全徐祥华陈华夫谢智远林超上 人适 当工 现 场施 工 现 场施 工 现 场345砂浆配比不当基层未清理或浇水湿润不够品保护控制配合比加强基层清理和浇水湿润工作内确保 7天的养护周期配合比基层满足要求率大于95%水电等应提前完成。3、运料时应注意保护成品适当加大水泥用量，保证其和易性。1、基层清理的 普工需要交底2、及时洒水润 湿基层1

12、1.1020XX.9.1520XX.8.1冯黎成徐德峰徐松梅徐祥华谢智远制表人:谢智远制表时间:20XX 年 8 月 1 日通过对策的制定能更好的完成实施工作，计划安排，确保施工管理人员与工人的合理衔接工作。9、对策实施实施一、完善技术交底实施前，编制详细的面砖层铺设的专项施工方案。组织 QC 小组成员学习施工方案，深入了解、熟悉掌握操作步骤及质量控制要点，然后对所有班组长进行交底，再由班长长和 QC 小组成员一起为工人们进行书面形式的二级交底，让每 个工人都了解操作要点和注意事项。面砖铺贴的技术交底 :面砖铺贴专项施工方案:实施效果验证 :按方案要求及步骤，与监理商定后再 1#楼的 5 层挑

13、选一间做好的样板地砖。 对样板面层施工全过程进行跟踪检查，及时了解方案中的不周之处，并及时完 善。方案调整完善后，扩大施工面积，做样板层，然后再找问题解决问 题。方案经不断完善调整，并最终经公司总工审批确定后，开始全面铺开 施工。效果确认图 :通过实施确认面砖的接缝高低偏差、空鼓问题有了有效的改善。实施二:没有拉通线检查铺完 2-3 行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修 整，将缝拔直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。并分析产生的原因，制定纠正措施，放置再次发生。对施工及质量检查情况及时做施工记录，并附以影像资料。实施效果验证:按要求拉通线检查后，地砖的平整度有了很

14、大的提高实施三:加强成品保护1、推车运料，工人工作衔接时注意保护已完成的地面2、每间面层完成后及时封闭房间，并将钥匙交予制定管理人员看管，等养 护 7 天后方可进入进行另外的施工工作。3、在面层施工前召开生产会议，督促水电、通风、设备安装等相关班组进行商讨工序，确保既能不浪费工期又能把成品保护工作落实到位。实施效果验证:实施后养护期间无人进入房间，面砖未发现有破损掉角的现象。实施四:砂浆配比不当施工时严格控制配合比，实行定人定机定配合比定使用部位，配合比改变 须有施工员出具书面通知。实施效果验证:实施后砂浆的和易性好，用料计量准确 实施五:加强基层清理和浇水润湿工作将混凝土基层上的杂物清理干净

15、，剔除楼地面超高部分及砂浆落地灰，用钢 丝刷刷掉粘结在基层上的浮浆层，并清理干净。如基层有油污时，用 10%火碱 刷干净，并用清水及时将其上的碱液清理干净。在清理基层上，用喷壶将地面基层上均匀洒水一遍。实施效果验证:实施后地施工进度提升很大，而且面砖的平 整度也得到了很大的改善10、效果检查根据规范要求我们 QC 小组成员与项目部管理人员、监理一期对 1#楼要求的 1 000 块地砖批进行了验收，不合格数 66 块，合格率达到了 93.4%，不合格数统 计如下。地砖面层质量缺陷统计分析表序累计频号不合格项目频数数频率%累计频率%1接缝高低偏差181827.327.32空鼓173525.853.

16、13缝格不平直104515.268.34表面不平整95413.681.95板块间隙宽度86212.194.06缺棱掉角4666.0100经过实际值和目标值的比较终于目标实现了。经济效益:通过本次 QC 活动，不仅加快了施工进度，保证了质量，完成了我们预定的目标，而且还创造了一定的经济效益。每减少一个不合格点可节省时间 5 分 钟、人工费 1 元、机械台班费 1.5 元，材料费用 2.5 元。活动见效后约还有 6 万块面砖未施工，活动前 1000 个点中有 234 个缺陷点，活动后有 50 个 缺陷点，那经过计算节省费用:(234-50) * (1+1.5+2.5) *60000/1000=55

17、20XX节省时间: (234-50) *5/60*60000/1000/24=38.3 天11、巩固措施通过本次 QC 小组活动，我们对地砖铺设施工工艺进行了整理汇总，现已编 制成企业标准，编号为 QJ/HH10-20XX。该工艺操作简便，能提高施工质量并加快施工进度,效果好，适用于多层、 高层建筑地砖铺设工程处。我们于 20XX 年 11 月在全公司内正式发文实施。十二、总结和下一步打算通过本次 QC 小组活动，使小组成员的质量意识、个人能力、团队精神、创 新意识又有了进一步的提高，为今后继续开展 QC 小组活动打下了坚实的基 础。因 素序号123456活动内容选择课题现状调查设定目标原因分

18、析对策与实施检查效果巩固措成效选题的理由基本可以，有数据比较运用图表对现状进行调查，坚持以数据说话，找出问题的症结所在目标具体，量化，与问题相对应运用头脑风暴法能到现场确认主要原因对策是针对主要原因而提出的确认实施效果，并跟踪，确保效果稳定将有效的对策不足没有图表化图标绘制不规范缺少数据，针对性不强分析不到位对策的实施没有针对性缺少统计图表对比缺少巩固期数展望进一步改进加强制图能力提高分析能力，以数据为依据加强分析到末端提高分析能力，增加数据分析学习制图能力，多以图表来证明增加巩固数据1、应急组织机构措施，纳入到施工技术标准，并推广施、总结打算据的采集证明7制表人:谢智远制表时间:20XX 年

19、 12 月 24 日附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度 地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能 部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技 术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。4、预防为主 ,防止结合原则。认真贯彻安全第一 ,预防为主,综合治理 的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、 预警、预报和常态

20、下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项 工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设 备和环境受到严重破坏的突发性灾害 ,如触电事故、泥石流灾害、火灾、 环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充 ,应急预案应以完善的 预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的 ,同时 兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订 ,以保证先进科学的防灾、减

21、灾设备和措 施被采用。三、应急组织机构及职责为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理 领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目 副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职 安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在 施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关 地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作, 确定紧急

22、状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定 抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上 组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120” ,请求协助抢救。1.1 事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和 结合实际进行妥善处理。1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,

23、应采取 应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医 院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止 闲人进入。1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍 照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工 作。2.2 迅速准确地拨打 119 报警。在拨打 119 时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号 码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。2.3 报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择 灭火工具。2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要 的伤亡。3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。4、发生事故层级上报时限。4.1 轻伤事故,应在 24 小时