企业战略管理习题与标准答案

1、单项选择题& J+ l5 Z. c8 A) ) X1 : j( f5 v0 b2 U( j, |4 ?9 ?, 6 |1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C） A钞票德勒 B安索夫 C波特-五力模型 D魁恩 2市场渗透战略是由现有产品领域与（ C）组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 3进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ D）。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 E.替代品的数量6 L7 m# s: 2 r* y0 R C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 5 h5 Z6 W4 l7 w3 V,

2、 A/ p1 v4经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（ A）。 A1：1B2：1C3：2 D1：3 5在产品-市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（ B）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场制造# Z/ r8 ZR2 Z5 q, r! W- ?; p- z6纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化 7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A）。 A低成本战略B领先战略

3、 C竞争优势战略 D差异化战略, 8美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ D） A多族品牌 B家庭品牌 C个不品牌 D多品牌 Z/ C! h o6 y9 p. m3 b9分散化经营单位最适应的经营战略是（ B） ( j0 e, x9 u$ tA差异化战略B集中化战略C成本经营战略 D市场渗透战略 10战略与结构关系的差不多原则是（ B） A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略& V6 s; 5 W- E: + w& U4 z C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 11战略治理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境

4、为差不多的经典战略治理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（ B）为基础的核心能力理论三个时期的演变。1 O: E# c$ W# ?! R$ % A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络( u7 t Z9 K* H$ 12现有企业间的竞争是指（ A）各个企业之间的竞争关系和程度。 A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内 13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。! P8 P. 6 - S$ q; F m& M A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类v14动态相乘效果是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。 A有形资源 B无形资

5、源 C资源配置 D组织形式 15产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（ C ）的组合战略。 A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场* _: T. h. Z5 J6 # Q5 b/ k) R p& C1 y# x16在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ B）。/ R! W Q0 C6 i3 V4 m A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场制造4 S, J, - h$ Q; | V17从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时刻里，产业中产品的销售增长是持续（ C ）的产业。 A上升 B. 下降 C. 平稳 D. 不定# 1 W7 # Q- 1 O Y& f% d

6、6 ) K1 Q18差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。 A差异性B独特性 C使用性 D信誉性 19产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（A）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。0 N. m5 I3 Q) 4 / kl# Y A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品 E# Q2 Y) v; z Y a8 J20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A）和战略治理的理想状态。, R$ + S$ t; m1 A战略目标 B战略重点 C战略操纵范围 D企业使命 21科学治理创始人（ B ）强调，要通过打算工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。; |, u8

7、m6 o0 2 F0 A8 j. x A法约尔 B泰勒 C安索夫 D韦伯 22在竞争战略一书中（ A ）提出了闻名的五方面竞争力量模型。. 6 X. z) f% H8 B/ d- | A波特 B钞票德勒 C魁因 D安索夫 23进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ D ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润+ 8 Y% ww2 yl9 uE24评估推断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A）进行客观公正地分析。4 Z, v1 I5 d; O3 C A财务状况 B利润水平 C治理概况 D领导艺术 25环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（ B）分析法两种。9 c.

8、 e6 H$ N& y- A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D盈亏平衡分析法S5 / k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i26战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D）等原则。2 V* * i! ! J. A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性6 g9 X B3 s, U( G$ e27产品-市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。3 H; M8 : m; z A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化 28战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（ B ）提出的。4 h; y n0 P* J( v7 |, : w A法约尔

9、B内格尔 C。波特 D魁因8 F. 0 W2 u- S$ w) f: f3 Y2 29在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大量生产则采纳（ C）战略较好。 A差异化战备 B集中战略 C成本领先战略 D一体化战略# ?% J- U7 m+ 4 Q# x30企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C）三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略5 . 6 D% I- A) F2 O31进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力阻碍是（ C） A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险 32研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D）的

10、阻碍。 A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略0 s8 i o4 ?( p6 v0 R3 V F33（ A ）是指利用短期借贷来融通短期资金。 A银行信用 B商业信用 C应付费用 D应收货款( M! J- N% k1 o1 % w1 J: * B-34在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些产品。（C ） A问题类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 35在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A）( E+ I YU. ?W. L2 8 7 R A、绿灯区 B黄灯区 C红灯区 36假如企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取

11、战略的是（ B ） WO 战略 A进展型战备 B扭转战略 C紧缩战略 D多元化战略8 n p+ ( U3 p) p37动态相乘效果是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ） A有形资源 B无形资源 C现有资源 D今后资源 38企业竞争优势的根基是（ A ）A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力$ J4 G9 C0 OR9 N39战略操纵的目的要紧是操纵（ B） A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略结果 40战略与结构关系的差不多原则是组织结构要服从于（ B）0 f0 i$ 3 Z% L: i! g A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略操纵 41强调对“优

12、秀战略”的研究方向作出要紧贡献的学者是（ B）。2 , g; , J: ) E3 I, k3 e A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯 42尽管对战略治理要领概念论述差异较大，但大部是以美国闻名战略学家（ B）的产品市场战略为核心展开的。 A钞票德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯 43假如一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B）。$ p/ a/ U2 r$ X2 l% T. P7 H; A1 t A越大 B越小 C不明显 44市场渗透战略先由企业现有产品和（ B）结合而成的战略。. N7 b& 9 d/ K- u: & d; j A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新

13、市场 45集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A）。8 Z- w/ a2 l- h- G2 A4 ; q1 F N A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8 e2 Z2 j& L* 0 6 N0 t$ A2 x/ 46柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D相关多元化5 # j/ y( _) l: U47久负盛名的“戴尔直销”模式的实质确实是（ A ）。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D代销制3 A- O! 5 H/ l q48维持类经营单位所在的象限也称为（

14、A ）。 A黄灯区 B绿灯区 C红灯区 D兰灯区 49企业中一般采纳（ B）方法来分配资金资源。9 W+ T1 q9 O, W. t. A资源爱护 B预算 C打算 D定额* 8 + % , q Nk7 ) t50战略操纵的目的要紧操纵（ C），确保战略目标的有效实现。 A战略打算 B信息反馈 C战略失效 D战略时期7 T$ u6 0 V9 L9 W6 G1 L: dM + 8 M) N51（ B）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之5 , k6 y & s9 # |8 w( _52战略群体是指在产业中同样

15、的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。) D9 x! ( M7 d! l) Q A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业 53一般业讲进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。/ : & ?l1 L: l; |( gmA高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润 L6 n* I% Z. 0 I54反映企业成长性的指标有（ A ）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流淌比率 55多元化战略是由新产品领域与（ D）组合而成的一种企业成长战略。4 D- b# $ I4 p; V0 x: e A现产品 B原市场 C现市场 D新市场 56在产品市场矩阵中，市

16、场开发战略是由原有产品与（ C）组合而成的战略。6 D( ?6 z4 3 l0 m( E) _3 G- B A原在市场 B相关市场 C新市场 D.新兴市场 57所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B）产品有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 v% ! b- U; e8 I; v7 h$ A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品& od9 w; G! 3 t% t58利润分配是利用价值形式对（ A）所进行的分配 A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D税后利润 59市场营销组合战略的目的是以（ A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好

17、地实现企业战略目标 A顾客 B销售 C利润 D市场8 h/ K N; c60具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A ）。 U8 c7 V: b 4 N% S# J3 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略 3 t: D- e( V,A、新产品 B、新市场 C、现有产品 D、现有市场0 c+ B8 f6 R) a7 C& k6 B- F* 8 k3 7 A4 S$ r62、 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时刻里，产业中产品的销售增长是持续（ B ）。 w$ k! 6 Dm$ z1 u* DA、8 E7

18、 ?/ N6 Z3 ( ?, k上升 B、下降 C、平稳 D、不定2 D/ q6 E7 P a; B$ R63. 长期资金筹资方式中, 筹资风险最大的筹资方式是( A )。A. 债券 B. 优先股 C. 银行借款 D. 一般股+ J* Vq!64. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 ( B )。A. 差异性 B. 独特性 C. 使用性 D. 信誉性 65. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来, 不断地进展加盟连锁店, 占据北京快餐市场 , 这属于( D )z/ U# _ , 4 u6 2 mA市场开发战略 B. 产品开发战略 C.多元化战略 D. 市场渗透战略- g4 P) h,

19、 c5 P8 H1 p( / $ V7 X* e5 q% W/ T o66. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中进展最快、利润最多的公司”, 那个口号表明了该公司的( D )。A. 经营战略B. 经营哲学C. 社会责任 D. 企业愿景, U& B+ ?3 e$ a- B/ t- l67. 生物制药是具有高成长性行业, 其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A )。 9 X* 0 J5 G& a% X5 tA. 进入壁垒高, 退出壁垒高 B. 进入壁垒低, 退出壁垒低 5 c! ?9 2 3 Z) Xj F8 X c) G7 u2 i! H- M4 J# AC. 进入壁垒低, 退出壁

20、垒高 D. 进入壁垒高, 退出壁垒低 68. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。 / v- o& 2 M/ O, mA. 重点集中战略 B. 一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略 ; U l/ 5 j! C G69. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理要紧考虑如何（ A ）。 A. 实施企业战略 % : E7 e% B( I& K1 Y. VB. 让其他治理人员一起共同实施战略C. 与其他治理人员一起修订战略 D. 制订一个最佳战略 70.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（ D ）。A. 债券 B. 优先股 C. 银行 D. 一般股 + P

21、P: l( W$ i. # _: ! s4 71以后展望由以后（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成 1 p2 D6 r% m3 v5 w1 A. 510 B. 1015 C. 520 D.1030 72.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）8 y0 e/ H Y: A3 D, V/ O8 q% G7 J5 ?9 d W3 Z) gA. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 73.按企业划分事业单位，各事业单位独立日常处理生产经营活动，这是( C ) A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结

22、构 74.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。但假如企业存在全然性危机，再不调整则面临破产，则此种调整称为（ D ）- Q3 I+ A: x! A7 sA. 提早性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整* J/ X% p g1 ?1 N/ W. S1 X75. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ D ）A. 防备型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 76.一般来讲，战略群体的差异要紧表现为生产经营活动的重点不同。具体来

23、讲，要紧包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及 ( B )A. 市场化程度不同 B. 研究开发程度不同/ C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同! 77.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来讲，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和( D )A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 威慑战略, Z# 9 S% m/ Z8 K78. EPRG模型依照战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立进展，该战略是指（ A ）A. 多中心战略 B. 地区中心战略 2 |# s, & S T;

24、m) wC. 本国中心战略 D. 全球中心战略7 n% |0 E4 9 M% LQ79.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略表达、战略反馈以及 ( A )A.战略分解与沟通 B. 战略假设C. 战略互动D. 战略支持$ J5 z0 Y- b( dd6 ! b; L Z: r80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于( A ) * Z- ; B7 . P8 9 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观81. 依照SWOT分析图，第类型的企业内部存在优势，外部面临强大机会，应采取(

25、B ) SO 8 k% n9 p7 k8 j wA. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防备性战略7 i- J x/ I* p/ 82.企业忽略细分市场差不，只提供一种产品在整个市场销售的营销打算是（ A ）A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 83.乐观、方法多，把握充分的信息和资源再作出决策的战略领导者行为模式属于（D ）1 j; _8 y+ V# L! v# v a7 ! Q( UA.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型多项选择题. 6 S4 Z6 J4 t7 t2 g; E3 K& K/ O1企业战略治理特征有（

26、A B D ）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性（企业战略）2依照波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面要紧内容即竞争对手的（ACDE ）。 A以后的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力& & C. F9 y/ |* m/ S! | 8 * h a4 W9 u! yV6 Y3.一般而言，常见的战略调整方法有（ ABCD ）。A常规战略变化 B有限的战略变化 m$ z; h6 m9 iqC完全的战略变化 D企业转向 ( d; - O. s$ y! y9 d4经营资源中的无形资源包括（ A C ）。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力

27、资源5 J( B* y3 % B3 _5 A( F, X! 5战略目标的特征有（ ACDE ）。A可同意性B可检验性C可实现性 D可衡量性E可挑战性% T$ W6 N, / P6战略能力分析要紧包括几个方面（ ABCD ）。A财务能力 B经营能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E核心能力分析7一体化战略的类型要紧有（ ABE ）A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化8 U# C; 7 h9 G* G D向后一体化 E混合一体化. r+ . s V: v7 g& k8 Z8衰退产业中的竞争战略要紧选择有（ ABCD ）。 A领先战略 B观望战略C抽资转向战略 D快速退出战略 E渗透战略

28、1 w& Y8 ( |2 r9投资组合战略的阻碍因素有（ ACD ） A盈利与风险 B政府政策C经营规模D产业性质: F7 g. c7 y& p% x/ u10.生命周期分析法的战略建议有（ ABDE ）。A进展战略 B有重点的进展战略C渗透战略 D调整战略 E退出战略11企业的成长方向战略有（ ABCD ）。A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略D多元化战略12决定替代品压力大小的要紧因素有（ ABD ）。 A替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略L2 ?3 e% d: e0 j ; q! g0 F2 x) F9 K- U C.替代品质量差异D用户转换成本/ P! p c$ i$

29、 l4 z13反映企业成长性的指标有（ A）。A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流淌比率14战略能力分析要紧包括（ ABCD ）几个方面 A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析E核心能力分析!15. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ACD ）。 A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用7 p8 ?/ u) z, z# H/ Y16核心能力的评价标准有哪些（ ACDE ）。A价值性 B模仿性C异质性D难以替代性 E扩展性 3 q+ x$ p% % f# v! b17一般来讲，企业使命的表述应包括（ BCD ）。 A企业愿景 B企业生存目的C企业

30、经营哲学D企业形象 E企业目标F企业环境18并购后两个企业的整合要紧体现在（ ACDE ）。& U) m$ . c+ j( H8 j9 h2 G! A战略整合 B经营整合 C文化整合 D制度整合E组织人事整合19处于不同的环境条件下，企业可采纳的研究与开发战略有（ ABD ）。, - b% : $ Ae H A差不多型 B渗透型 C开发型 D反应型) L* A5 v$ N( ?9 t5 : h; x20.新兴产业的不确定性要紧表现在（ ABCE ）。 A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性. C2 h e; h/ Y D市场前景不确定性 E策略不确定性& q5 W$ G j; i. ?

31、4 i3 m21战略治理的要素包括（ ABCD ）。 A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势D协同效应22企业外部环境分析要紧包括（ ACD ）。A宏观环境B微观环境C产业环境D竞争环境23政治对竞争的阻碍表现在（ ACD ）A为某些产业建立起进入壁垒B通过改造交通环境 C通过立法减免税 D通过政策法令干预企业% m4 s& M4 ; a3 s: ?9 II2 t24战略能力分析要紧分析企业（ ABCD ）几方面能力。A财务能力分析 B营销能力分析 C组织职能分析 D企业文化业绩分析. Q. u. _; W% D+ 0 P25战略目标的制定原则有（ BCD ）A全面性原则B关键性原则 C平衡

32、性原则 D权变性原则26公司战略要紧有（ ACD ）几种类型。A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略27差异化的差不多途径有（ ACD ）A产品 B财务 C人事 D形象(28企业在目标市场上能够“扮演”不同的角色，即（ ABCD ） A市场领导者 B市场挑战法者 C市场追随者 D市场补缺者: 8 u5 b! g( R+ o7 J( D29生命周期分析法的战略建议有（ ABCD ）。A进展战略 B有重点的进展战略& M7 A- g* A; J% A6 S$ _C调整战略 D退出战略 E转移战略7 m! g, T) f0 h1 V( - B. X5 z+ h30企业核心能力的创建差

33、不多方式有（ ACD ）A自我进展B模仿 C并购D战略联盟0 a r3 K4 v% O6 G31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态治理过程。（ ABCDE ）! M8 , I& 6 h& x8 l A战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略操纵, i! l- a2 U* I$ r! G32企业宏观环境要紧包括（ ABDE ）等宏观因素。 A政治法律 B经济 C财政货币政策D技术 E社会文化F市场供求情况 p) p: $ 5 h6 _% k/ B! y8 p33. 成本领导先战略在哪些具体类型（ ABCDE ）。7 V E) I+ y/ c3 A简化产品B改造设

34、计C材料节约 D降低人工费用 E生产创新F提高效率D4 p, + C7 L6 V7 N* W& f34战略目标的差不多目标有（ ABCDF ） A利润目标B市场目标C竞争目标 D进展目标E价格目标 F. 产品目标; , l; c4 S& u35紧缩型战略的类型有（ ABE ）A转向战略B放弃战略C暂停战略D结算战略E.清算战略5 ?- ?; m/ S; W5 w2 Y36差异化战略的类型有（ ACEF ）。A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化E形象差异化 F. 服务差异化 3 w1 : . hs37市场战略选择的几种模式是（ ABCDEG ）。 A单一市场集中化B市场专业化C

35、产品专业化. H- y/ n6 J# T! B0 s$ v7 a& l D全面进入 E大规模定制 F强化营销 G.选择性专业化2 a1 E* K- g u7 _38. 阻碍买方的讨价还价过程能力的因素要紧有（ ABCE ）。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重C转换成本的大小D产品差异化程度E买方盈利能力# S: k0 D, z. & m* b- C& M: V4 A39. 价值链的辅助活动包括（ ABDE ）。A采购B研究开发C商誉D人力资源治理8 # L4 S & 0 w X E企业基础结构 F销售渠道40技术创新的特征（ BCDFG ）A不正确性 B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连

36、续性6 S% Z1 k! 5 3 , j7 d* X9 X . 2 / C( ) o: & y4F.不确定性 G.不连续性41企业的协调同效应能够表现在哪些方面（ ABD ）9 R: n, f/ C4 U, I% X4 m A销售协同效应 B生产协同效应 C组织协同效应 D治理协同效应6 K3 N# 4 S! u( l- K0 k# Z42进入壁垒高低的因素要紧有（ ABCEF ） A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低E转换成本F销售渠道1 O7 h; W( M+ m) M43. 企业业绩分析要紧包括以下内容（ ABD ）A目标的完成情况B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利

37、水平E失败与教训44多元化的战略利益有：（ ABD ）A实现范围经济B分散经营风险C增加市场占有率 D增强竞争力. d4 9 J( w1 Y45战略联盟组建中应注意的问题：（ ABD ）A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系: j- W0 I0 M# a! IO8 v. c C优势互补 D加强沟通3 b( p8 A Z& |* Z- c0 i, y+ 46差异化的差不多途径有：（ ABCD ）A产品 B服务 C人事 D形象6 e) m- C# e; I5 . * z7 6 L, h; p0 U6 ?5 X47.战略目标的差不多内容是（ ABEFG ）。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标

38、D权变目标 E竞争目标 F产品目标 G.进展目标48处于不同环境下企业可采纳的研究与开发战略有：（ ABD ） A差不多型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性. e. g Q# I, j4 u t: D t; r) - x( G* Y9 - 49生命周期分析法的战略建议有：（ AB ）A进展战略 B有重点地进展战略0 T! 8 L& k, s C成本领先战略 D“夹在中间”战略) W5 ( f) X. * g6 ( s: l3 - o/ y( J50一般战略变革时机有：（ ABD ）A提早性变革B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革51企业战略的特征有（ ABD ）A高层次性 B整体性

39、C竞争性 D动态性52. 下列哪一项属于人才使用战略途径（ ABC ）A.任人唯贤 B.破格擢升C.岗位轮换D.自主培养53.下列属于长期筹资的是方法，要紧是( AB )A发行股票 B.发行债券C.银行信用 D.社会信用推断题! W- V, 2 f% ( R& ; g6 g n $ P7 - P, f6 A! h- G1市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（ X）新市场2战略治理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ）3价值活动能够分为差不多活动和支持活动两大类。（ ） 4核心理念由核心价值观和核心目的构成。（ ）5放弃战略是从企

40、业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ X）. 6 : z5 f & g6 c $ T( r; t6市场进入战略，依照不同的情况和条件，能够采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ ）7渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ X）成本领先战略8投资组合战略的阻碍因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（ ）9市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（X）波士顿2 Y. 6 1 e$ i6 o. k10企业组织战略调整的全然原则是市场变化。（ ）11战略治理是一种全面的治

41、理过程。 （X）( v* x- S- R# y) D- 12市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ ）% t$ V; P# u. R13战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（ X）在产业中7 E6 s$ q5 h- B. n14价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ X） 价值活动分析 x, b. s) B/ T15差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）% R0 , B3 / |7 ! s2 f16市场细分的实质是需求的细分。（ ）- w8 ) n% t3 q# Y9 I+ k1 U3 X8 f17顾客价值矩阵由

42、世界闻名的战略治理学家福克纳和魁因首先提出。（ X）福克纳和鲍曼18企业组织战略调整的全然原则是适应市场原则。（ X）适应循环原则19战略操纵层次分为战略操纵、战术操纵与幸免型操纵三个层次。（ X） G) m% y( i7 h8 E: g. I20纵向一体化按物质流淌的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（ ）& E5 q1 C% L; s, H2 x3 u211965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ X）/ D3 M5 R( Q: 9 h$ R9 C* L22进入威胁的大小要紧取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ）& S( q6 u# t.

43、M/ , |23对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ X）24衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（ X）25战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（ ） C; i. f+ N7 Z8 l6 a+ L( p# n26纵向一体化按物质流淌的方向能够划分为前向一体化和横向一体化。（ X）& g 7 j+ B% T* 2 s x27竞争战略要紧有哪些类型成本领先、差异化、集中化。（ ）2 E1 d: Q7 d( 3 a28行业吸引力-竞争能力矩阵（GE）也称为波士顿矩阵（BCG）。（ X） F0 S# p% ?29战略操纵的特征是渐进性、交互性、系统性。（ ）30企业转向是指企业改变自己的经营目标。（ X ）改变经营方向* H4 E& J, J1 |f0 J31企业战略治理最早出现在英国。（ X ）美国32从实践考察企业战略治理的演进，大致经历了三个时期。（ X）; N5 a1 V3 o7 b4 b% A33世界闻名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种差不多竞争力量。（ X）波特34企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ X）核心理